員工代理期轉(zhuǎn)正審批表

編號(hào)：

國(guó)美電器有限公司（總部）

員工代理期轉(zhuǎn)正審批表

公司國(guó)美電器有限公司部門經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中心對(duì)公業(yè)務(wù)部

崗位代理副部長(zhǎng)

姓名押磊

日期201*

年6月26日

自我總結(jié)部分

姓名部門押磊對(duì)公業(yè)務(wù)部年齡崗位31代理副部長(zhǎng)入職日期轉(zhuǎn)正起止日201*年7月14日201*年7月17日結(jié)束代理期工作總結(jié)尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：時(shí)間過(guò)得飛快，已經(jīng)調(diào)入總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中心對(duì)公業(yè)務(wù)部足足5個(gè)月的時(shí)間了（2月13日-3月17日按照借調(diào)執(zhí)行）。在過(guò)去的5個(gè)月里是新鮮的也是充滿壓力和挑戰(zhàn)的5個(gè)月�；仡欉M(jìn)入國(guó)美的這四年里，感受最深的就是這個(gè)企業(yè)所賦予員工的是永遠(yuǎn)的新鮮和廣闊的發(fā)展空間。本人自201*年7月14日入職新疆國(guó)美，從人資部的行政檢查主管到門店經(jīng)理，再到分部對(duì)公業(yè)務(wù)部經(jīng)理，到現(xiàn)在的總部經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中心對(duì)公業(yè)務(wù)部副部長(zhǎng)，可以說(shuō)是一年一個(gè)變化。四年里我時(shí)刻不敢放松，要求自己必須不斷進(jìn)步爭(zhēng)取更高的業(yè)績(jī)。很榮幸能夠在總部工作，對(duì)我來(lái)說(shuō)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。機(jī)遇，可以從公司的最高處著手，操盤全國(guó)的對(duì)公業(yè)務(wù)，對(duì)自己是難得的鍛煉機(jī)會(huì)，可以在這個(gè)崗位上不斷提高；挑戰(zhàn)，對(duì)于一個(gè)一直在分部做基層管理的我來(lái)說(shuō)，無(wú)論從資歷還是能力上總是感覺(jué)欠一點(diǎn)。正是這種“欠一點(diǎn)”的感覺(jué)讓我時(shí)刻緊張，不能松懈，關(guān)注身邊的每一位同事，向所有的同事學(xué)習(xí)。幸不辱命，在08年上半年，對(duì)公業(yè)務(wù)部超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的9.4億元的銷售任務(wù),共計(jì)達(dá)成銷售20.48億元的團(tuán)購(gòu)和3.9億元的提貨卡。上半年在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下，帶領(lǐng)全體同事從以下幾個(gè)方面著手開展工作：1、深入分部管理，堅(jiān)持“一竿子插到底”的管理力度，對(duì)分部實(shí)施“扶上馬，送一程”的管理策略；2、全面開展政府采購(gòu)業(yè)務(wù)開發(fā)工作，在年初針對(duì)協(xié)議供貨入圍下發(fā)專項(xiàng)任務(wù)并取得初步進(jìn)展，要求各分部保持和政府采購(gòu)中心及政府單位的長(zhǎng)期聯(lián)系，從而提升政府采購(gòu)業(yè)績(jī)，通過(guò)政府采購(gòu)業(yè)務(wù)帶動(dòng)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)；3、主張項(xiàng)目開拓，通過(guò)“走出去、帶進(jìn)來(lái)”的策略，積極開拓對(duì)公市場(chǎng)，從而提高對(duì)公銷售業(yè)績(jī)；4、積極參與招投標(biāo)，不斷積累項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)，一邊鍛煉隊(duì)伍，一邊提升銷售；理期工作總結(jié)

5、查缺補(bǔ)漏，針對(duì)前期下發(fā)的文件進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)，從而提升工作效率；代6、不斷強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)提高，增強(qiáng)分部人員的業(yè)務(wù)操作能力；協(xié)助分部進(jìn)行相應(yīng)的協(xié)調(diào)溝通工作，為分部保駕護(hù)航。7、理在總部工作的過(guò)程中也發(fā)現(xiàn)自身還有很多的不足和欠缺，比如：全局性管理欠缺，還是習(xí)慣于關(guān)注局部；時(shí)間管理欠缺，總是在忙但是工作效率卻不高；在分部管理方面期還不夠細(xì)致；個(gè)人要求不夠嚴(yán)格等。針對(duì)這些不足在今后的工作中我將更加主動(dòng)的和領(lǐng)導(dǎo)溝通，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步調(diào)整工心態(tài)，保持“空杯”，避免經(jīng)驗(yàn)主義，對(duì)全國(guó)對(duì)公團(tuán)隊(duì)的管理更加制度化，對(duì)自身要求更加嚴(yán)格，對(duì)自己的職業(yè)人生更加負(fù)責(zé)。通過(guò)自身的努力加之同事、領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助，相作信能夠更加勝任目前的工作要求，為公司作出更大的貢獻(xiàn)！我將懷著感恩的心和公司一起前行、前行復(fù)前行！總結(jié)(續(xù))簽名：日期：部門經(jīng)理意見簽字：

總部人力資源中心績(jī)效管理部意見：簽字：總部職能中心授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：總部人力資源中心授權(quán)領(lǐng)導(dǎo)意見：簽字：總裁意見：簽字：代理期工作崗位代理期工資級(jí)別轉(zhuǎn)正后工資級(jí)別代理期工資標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后工資標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)正后工作崗位人事服務(wù)部經(jīng)理簽字：薪酬管理部經(jīng)理簽字：填表說(shuō)明：1.此表用于總部代理期員工轉(zhuǎn)正。2.此表審批程序按國(guó)美電器有限公司人事授權(quán)執(zhí)行。

擴(kuò)展閱讀：代理管理人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表[1][1]

代理管理人員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

員工姓名代理起始時(shí)間吳拓201*.5.1部門自貢分公司職務(wù)地區(qū)經(jīng)理201*.7申請(qǐng)轉(zhuǎn)正日期代理期工作總結(jié)現(xiàn)有自貢分公司吳拓自今年5月1日起任命為代理經(jīng)理，負(fù)責(zé)綜合品牌的銷售，在這幾個(gè)月的工作中，在品牌、部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，我在加強(qiáng)銷售顧問(wèn)專業(yè)知識(shí)、技巧的同時(shí)從不敢忘自身的學(xué)習(xí)和提升。并根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)需求合理調(diào)配資源，主動(dòng)積極的與市場(chǎng)部溝通，聯(lián)系適合當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)推廣活動(dòng)。并深深體會(huì)到有一個(gè)和諧、共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)是非常重要的，有一個(gè)積極向上、大氣磅礴的公司和領(lǐng)導(dǎo)是員工前進(jìn)的動(dòng)力，在這里有多少人能拍著胸說(shuō)，離開建國(guó)我會(huì)生活的更好，我相信這種人不多。公司給了我這樣一個(gè)發(fā)揮的舞臺(tái)，我就要珍惜這次機(jī)會(huì)，為公司的發(fā)展竭盡全力。5月實(shí)現(xiàn)銷售32臺(tái)，6月25臺(tái)，7月至今38臺(tái)。在未來(lái)的日子里，我會(huì)帶領(lǐng)自貢團(tuán)隊(duì)突破以前的銷量更上一層樓。也作好準(zhǔn)備！在此我提出代理期轉(zhuǎn)正工作總結(jié)申請(qǐng)報(bào)告，懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)予以批準(zhǔn)。！申請(qǐng)人：吳拓★該員工代理期工作業(yè)績(jī)（僅限銷售與售后部門）：請(qǐng)?zhí)顚憘�(gè)《個(gè)人業(yè)績(jī)提報(bào)模板》�！锞C合點(diǎn)評(píng)：板塊負(fù)責(zé)人□建議轉(zhuǎn)正□暫緩轉(zhuǎn)正部門負(fù)責(zé)人：所屬事業(yè)部□建議轉(zhuǎn)正□暫緩轉(zhuǎn)正簽名：財(cái)務(wù)知識(shí)考核：□合格□不合格.原因_________________代理轉(zhuǎn)正考試：□合格□不合格.原因_________________360°考核:□合格□不合格.原因_________________代理期工作業(yè)績(jī)：□合格□不合格.原因_________________□建議轉(zhuǎn)正□暫緩轉(zhuǎn)正績(jī)效專員：績(jī)效專員考核評(píng)語(yǔ)：人力資源部審核□同意轉(zhuǎn)正日期為：□不同意簽名：

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