線損工作總結(jié)

xxx電業(yè)局201*年

10KV公線線損管理工作總結(jié)

近幾年公司將“精細化管理”作為企業(yè)運營管理的核心就是要進一步控制企業(yè)的運行成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，而線損管理正是實現(xiàn)企業(yè)“降本增效”的有效手段。因此，我局今年將線損管理作為全年工作的重點之一，加大了對該項工作的監(jiān)管考核力度，并通過加強現(xiàn)場核查、專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)支持和監(jiān)督考核等手段，有效的降低了因為人為、管理原因造成的線損異常和波動，使全局公線線損率得以平穩(wěn)降低，線損異常臺區(qū)和線路數(shù)量受到了有效控制。截至10月，我局10KV公線線損率為8.97%，同比降低1.98個百分點，較

計劃的9.90%降低了0.93個百分點；線損率超過50%或低于0%的臺區(qū)共有573個，較同期降低459個（即44.48%）。

一、線損指標完成情況1、10KV公線線損率＜9.4%；

2、線損率超過30%或低于0%的線路數(shù)≤4條；3、線損率超過50%或低于0%的臺區(qū)數(shù)≤600個。二、201*年公線線損管理工作的回顧

1、梳理線損管理制度與工作流程，明確線損管理職責(zé)和分工。今年年初，依托全局“流程梳理制度優(yōu)化”項目，市場營銷處對局級層面的公線線損管理制度和工作流程進行了梳理優(yōu)化。明確了線損管理的工作環(huán)節(jié)、責(zé)任單位（部門、人）、工作內(nèi)容和時限要求。

2、加強用電檢查、營業(yè)普查及計量裝的定檢、輪換管理，降低偷漏電、違約用電、計量差錯對線損造成的影響。今年我處加大對分局用電檢查（稽查）執(zhí)行情況的監(jiān)管力度，要求各分局重點對線損異常的臺區(qū)進行實地檢查。此外，今年10月份，我處還組織各分局及營銷專業(yè)機構(gòu)開展了一次持續(xù)到年底的營業(yè)大普查活動。對關(guān)口表（臺區(qū)表）指針、倍率，線路臺區(qū)匹配關(guān)系，抄表例日執(zhí)行情況等進行了一次全面核查，有效的消除部分造成線損異常的因素。我處還要求各分局按規(guī)定執(zhí)行計量裝的定檢輪換，盡可能的消除表計誤差，從而降低計量誤差對線損造成的影響。

3、加強對問題線路、臺區(qū)的現(xiàn)場核查，及時消除造成線損異常的因素。今年我處加強了對分局線損異常處理時限性的要求，各分局要于每月上報線損分析時要一并說明本月線路線損異常的原因和上月異常處理的結(jié)果，各分局務(wù)必要確保發(fā)現(xiàn)的問題要在一個月內(nèi)得到處理。對于分局無法處理或處理無結(jié)果的問題，市場營銷處將統(tǒng)一進行協(xié)調(diào)、處理。4、加強對分局線損管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，以提升其技術(shù)水平和問題處理能力。今年由于各分局人員調(diào)整相對較大，使得多個分局的線損管理人員為新人員，由于這些新線損管理人員對線損管理方法、現(xiàn)場情況及檢查方法、營銷線損系統(tǒng)使用方法并不熟悉，這就導(dǎo)致其工作效率不高，容易出錯，為此，市場營銷處通過組織開展培訓(xùn)及對新人員進行電話指導(dǎo)、現(xiàn)場指導(dǎo)等方式，加強其業(yè)務(wù)能力，使其得以盡快的投入到線損管理工作中去。

5、加強無功補償管理和調(diào)荷避峰管理，提高供電質(zhì)量，降低壓降線損。今年我局通過開展對配電線路進行無功補償改造和加強對客戶無功補償裝安裝及投運的管理，使線路的功率因數(shù)大多被控制在合理范圍內(nèi)，為線損率的下降起到一定的作用。此外，市場營銷處還指導(dǎo)分局開展調(diào)荷避峰工作，幫助用戶選取合適的變壓器并進行錯峰用電，從而降低了線路的用電壓力，提高了供電質(zhì)量，從而使得線路壓降更加合理，線損率有所下降。

三、公線線損管理工作中存在的問題

1、單位（部門）壁壘依然存在，單位間信息傳遞不暢。目前，各單位、各部門之間依然存在壁壘現(xiàn)象，一個單位（部門）進行完某項工作后不通知相關(guān)單位（部門）的情況時有發(fā)生，這就導(dǎo)致現(xiàn)場線路、臺區(qū)、倍率變更后，線損管理單位（部門）因未能及時獲取信息而造成基礎(chǔ)資料變更延誤，從而使得系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)數(shù)據(jù)錯誤，影響到線損統(tǒng)計的準確性。2、分局基礎(chǔ)資料不全，基礎(chǔ)工作開展不到位，導(dǎo)致營銷系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)場實際脫節(jié)。今年，由于東勝地區(qū)配網(wǎng)過負荷問題嚴重，伊旗地區(qū)進行大面積城區(qū)改造，導(dǎo)致東供、鐵供、伊供分局需要頻繁進行線路切改和臺區(qū)調(diào)整，而線路互帶情況也較往年明顯增加，這就導(dǎo)致線損管理的難度大幅增加。目前由于各分局沒有完善的基礎(chǔ)資料管理體系，且相關(guān)變更記錄的也并不詳細、明確，這就導(dǎo)致當線路、臺區(qū)多次變更后，現(xiàn)場工作人員也并不能準確了解線路臺區(qū)的實際匹配情況，加之人員短缺，無法及時進行現(xiàn)場清查，這就進一步影響到線損的管理。而各計量相關(guān)單位也存在現(xiàn)場更換倍率后未能及時在系統(tǒng)內(nèi)同步進行變更的情況，從而造成變更前后多個月線損整體統(tǒng)計失實的嚴重情況。四、201*年公線線損管理工作的思路

1、應(yīng)用理論線損計算，合理制定線損指標。為進一步明確線損管理重點，集中力量治理高管理線損線路。201*年我處將通過進行理論線損計算，分析確定各分局、各供電所、各線路的理論線損值，并以此為標準確定各線路、各臺區(qū)的線損管理工作量。同時，我處將根據(jù)各單位歷年的線損指標和本年度的理論計算值，為各單位制定線損指標，同時指導(dǎo)各分局按照此方法將線損指標逐級分解到部門、到責(zé)任人，切實做到“管理到臺，責(zé)任到人”

2、依托新技術(shù)，加強線損管理技術(shù)水平。201*年我局采控系統(tǒng)和用電服務(wù)地理信息系統(tǒng)均將正式投入運行，通過運用這兩套系統(tǒng)可以實現(xiàn)抄表自動化、遠程電力稽查，遠程線路匹配關(guān)系查詢等功能，從而為線損管理提供了更多便利，同時由于更多工作由計算機完成，從而減少了人為因素對線損造成的影響。

3、規(guī)范分局線損管理考核制度，組織全局建立統(tǒng)一管理標準。201*我處將配合企劃辦組織各分局制定統(tǒng)一的線損管理制度和流程，督促各單位對線損管理工作進行明確的分工，并通過流程的約束，加強各單位、部門間的協(xié)作，提升各環(huán)節(jié)工作的效率，從而保證線損管理工作的得以順暢進行。屆時，我處將督促各分局按照線損管理制度的要求對各供電所、各責(zé)任人進行監(jiān)督和考核，務(wù)必做到“責(zé)任到人，考核到人”。

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線損工作總結(jié)

線損管理是供電企業(yè)的一項重要管理，也是公司降損增效的根本途徑，201*年上半年公司在線損管理方面緊緊圍繞國網(wǎng)公司關(guān)于開展“線損管理年”活動的要求，從建立健全我公司線損管理的三大體系即管理體系、技術(shù)體系、保證體系出發(fā)，根據(jù)《縣供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準》，不斷加大線損管理力度，深挖內(nèi)部潛力，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和廣大職工的支持下，取得了一定的成績，但離上級的目標仍有一些差距，需在今后的工作中繼續(xù)努力，現(xiàn)將上半年線損工作總結(jié)如下：

一、線損指標完成情況

201*年上半年公司總購入電量11254.5萬kwh，完成售電量為10066.5萬kwh多少，累計完成綜合線損率為10.14%，綜合線損率比第一季度下降0.96個百分點，與去年同期相比增加0.31%，因今年元月起公司大客戶抄表提前半個月，實際上完成線損是9.81%去年同期下降0.02%，但下降輻度不大，主要是今年小水電上網(wǎng)增長較快（同比增加248萬），大客戶用電量相比去年減少（約540萬）等原因造成，離上級下達的目標計劃9.76%相差0.05個百分點，從數(shù)字上反映下半年的降損工作還有相當?shù)膲毫�；二、線損管理年活動的開展

今年是國網(wǎng)公司確定的“線損管理活動年”，公司在接到該活動的有關(guān)要求后，迅速行動起來組織人員赴省公司培訓(xùn)，并成立線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，擬定了線損管理組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖，確定公司各部門在線損管理中的職責(zé)和有關(guān)線損管理制度，為該活動的有力開展提供組織保證，另一方面為了順利推動這項活動開展，已在營銷專職層面召開開展“線損管理年”活動的動員會議，將《縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理驗收標準》進行責(zé)任分解后以文件形式下發(fā)到公司各部門、有關(guān)單位，并針對供電所制定了“線損管理年”活動的考評細則；在本公司內(nèi)部論壇開設(shè)了線損管理年專欄，力爭營造濃厚的線損管理氛圍；確定了城北、西牛、鐵石口等三個所作為公司線損管理示范所，以示范所來推動其它所線損管理工作。

二、管理降損方面的工作1、首先是強化強化了正時抄表工作，提高線損數(shù)據(jù)的真實性和可分析性，已要求各供電所上報固定抄表時間和固定的抄表路徑，并在6月份抄表期間組織力量對全部供電所進行了抄表工作質(zhì)量的抽查，在今后的工作中還將不定期地進行抽查；

2、對公變低壓三相負荷平衡工作進行了布置和安排，要求繪制了臺區(qū)負荷分布圖并進行測試與調(diào)整，大部份供電所均已進行了實施，計劃在九月份重新對工作情況進行檢查。3、開展了全面的營業(yè)普查工作，杜絕用電抄核收工作中的跑冒滴漏，此項工作已在5月份布置，七月份已進行工作過程中檢查落實，這項工作還在繼續(xù)進行，本月將對此項工作的全面檢查；4、加強計量管理，正在按計劃對各供電所公專變計量箱進行周校，并已對部分供電動力用戶及圩鎮(zhèn)用戶表計進行了拆校；

三、技術(shù)降損方面的工作

1、對部分無功不足10kV線路增設(shè)了電容補償；

2、對城區(qū)部分供電量大的公變實施了，配變隨器無功補償，將在本月底進行一次降損效果的分析；

3、結(jié)合迎峰度夏對我公司配電網(wǎng)供電結(jié)構(gòu)進行了部分調(diào)整，在消除供電負荷瓶脛和降損都起了一定的作用；4、調(diào)度自動化方面正在健全對公司全網(wǎng)的監(jiān)控；

四、存在的不足

1、在線損管理體制方面，觀念尚跟不上縣級供電公司電能損耗規(guī)范化管理的模式，考核與激勵體制不夠完善，線損指標的下達科學(xué)性不高，如大多供電所10kV線損指標能完成以獎為主，而400V線損指標17月份只有少數(shù)供電所能完成；

2、部分供電所在實施公司下達的降損措施時，存在執(zhí)行力不夠的問題，大多供電所對臺區(qū)負責(zé)人的考核僅停留在對線損指標的考核，缺少對降損工作過程的考核，部分供電所對線損管理中的基礎(chǔ)性工作都尚未做好，如客戶資料現(xiàn)場情況與微機檔案仍不相符，淘汰電能表仍未全部更換、表計未完全加封等情況。下一步如何強化管理的執(zhí)行力顯得猶其重要。3、公司網(wǎng)架薄弱較為，35網(wǎng)絡(luò)50mm導(dǎo)線占線35線路總長的67.3%，小水電上網(wǎng)電量大的安西變912虎山線，線徑過細（主干線為35mm）一直是困擾公司的一個瓶頸，一方面該線路損耗巨大，另一方面，安西小水電上網(wǎng)時電壓嚴重超標，客戶投訴較多；另外受網(wǎng)架結(jié)構(gòu)影響在降損與購電均價方面存在一定的矛盾，如桃大線上網(wǎng)期間,為了充分消化水電上網(wǎng)電量,供電迂回較大，以及鐵石口與大塘變10kV聯(lián)網(wǎng)等。

4、無功管理與經(jīng)濟運行方面，較多變電站尚未采取無功電容無功集中補償，35kV線路、10kV線路功率因數(shù)不能分別全部達到0.95及0.9以上的要求，小水電上網(wǎng)無功監(jiān)控不力，沒有很好地按不同的季節(jié)不同區(qū)域分別確定小水電上網(wǎng)功率因數(shù)標準、客戶無功管理，目前我公司只進行了對100kVA及以上專變用戶進行考核，在4kW以上動力用戶無功隨器補償方面的工作尚未很好開展。

五、下一步的線損管理工作打算

1、繼續(xù)抓好“線損管理年”活動的開展，通過線損管理示范所，進一步推動該活動的開展；2、對年初線損指標進行適當調(diào)整，完善激勵和考核機制；

3、做好公司全網(wǎng)的無功管理工作，特別是要抓好客戶無功管理以及小水電無功的管理；低壓動力用戶逐步推廣或鼓勵采取隨器補償措施；4、抓好反竊電工作，布置一次全面的用電檢查活動，打擊各種違章竊電行為，重點檢查臨時用電用戶情況；抓好自用電管理，對各生產(chǎn)單位生產(chǎn)用電定額重新確定，并檢查各生產(chǎn)單自用電表主情況，對職工用電再進行一次全面清查；

5、計量方面完善35網(wǎng)絡(luò)各節(jié)點的計量，精確每條35kV線路的線變損統(tǒng)計分析，繼續(xù)抓好計量表計的管理工作，全面更換淘汰表計，完成對各供電所公專變計量箱的周校，對大供電量公變表計及動力表計進行拆校和輪換；

6、重視技改降損措施，根據(jù)公司現(xiàn)有資金，對供電卡脖子情況以及影響線損大的情況進一步進行適當?shù)恼�改，對投入較小見效大的項目應(yīng)盡快優(yōu)先安排。

7、根據(jù)《縣級供電企業(yè)電能損耗規(guī)范化管理標準驗收標準》及《供電所“線損管理年”活動開展考評細則》在九月下旬至十月上旬對有關(guān)單位及供電所線損管理工作進行檢查考評；

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