總工助理總結

201*年工作總結

在公司和總工辦領導的關心、指導以及自己的不懈努力下，圓滿完成了今年的工作，現(xiàn)將本年度工作總結如下：

一、新的崗位：

201*年我由經營部調至總工辦，開始了全新的工作。由于總工辦是公司的技術中心，承擔了對各個項目部監(jiān)理工作的檢查、指導以及技術支持和人員培訓工作。所以進入總工辦后，首先是了解自己的工作職責和工作范圍，然后針對自己的不足進行了有針對性的學習。

二、工作完成情況：

1、上崗后與前任進行交接，了解現(xiàn)階段的工作重點。接受總工辦領導的工作安排，將各項工作按輕重緩急進行分類，制定工作計劃。2、將公司各個已竣工項目的竣工資料進行整理、分類。歸檔資料移交高新檔案館，公司留存資料封存檔案室。

3、對公司現(xiàn)有的規(guī)范、圖集進行清查、分類，并根據公司要求和各個項目部的需求進行了補充。然后將已作廢的規(guī)范、圖集進行統(tǒng)計并及時跟換。

4、對公司的檢測儀器進行清點和登記，并將效驗過期的儀器進行統(tǒng)計，及時送往相關單位進行效驗。

5、協(xié)助公司領導、總工程師編制和完善項目部季度檢查考核表，并參與每個季度公司對項目部季度檢查，整改回訪。

6、工作中的難點：①專業(yè)知識和業(yè)務水平的提高：由于每個季度都需要對各個項目進行檢查考核，所以必須熟悉監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔以及建筑工程施工流程、規(guī)范和施工現(xiàn)場安全管理條例等相關的專業(yè)知識。②發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力：進入施工現(xiàn)場后必須能夠發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的質量和安全隱患，并根據隱患的嚴重程度要求或指導現(xiàn)場的監(jiān)理人員對問題進行處理。7、加強學習：將學習過程中碰到的疑問，帶到工作中去進行解惑和理解。長此以往通過理論與實踐的相互促進，使得自己的工作能力得到了較大的提高，更能勝任現(xiàn)在的工作。

8、協(xié)助總工程師對新開項目的指導工作，如何利用手中的施工合同、招投標文件、規(guī)范、圖集更好的開展監(jiān)理工作。

9、編制月、季度各個在建、完工工程情況一覽表和各個項目年終工程量完成情況匯總表。

10、做好新開工程人員配置，以及各個項目人員調配登記。11、協(xié)助公司總監(jiān)完成國家注冊監(jiān)理工程師網上繼續(xù)教育。12、對各個項目部資料員進行監(jiān)理資料的收集、整理、歸檔的培訓。13、協(xié)助總工程師編制及下發(fā)《安全監(jiān)理管理規(guī)定》，《監(jiān)理現(xiàn)場用表》規(guī)范化填報要求等文件。

14、向雷爾偉業(yè)主追討合理的監(jiān)理費，雷爾偉業(yè)主同意在十二月中旬支付。三、工作展望：

1、協(xié)助總工程師完善公司績效考核制度。

2、通過不等期到工地檢查以及各監(jiān)理部主動向總工辦質詢等方式，及時幫助項目部解決難題。

3、在總工辦總工程師領導下負責辦公室的全面工作，努力做好本職，起到承上啟下的作用，認真做好對各個項目部的服務工作。4、繼續(xù)加強自身的學習和提高，以適應公司向品牌公司發(fā)展的需要。

擴展閱讀：技術總工年度個人工作總結

工作總結

崮冬末春初，萬物復蘇。湖南高嶺建設集團有限公司又迎來了一個嶄新的開始。

交建集團咸陽基地項目部全體職工通過三個多月的艱辛努力，即將完成公司下達的各項任務，上交公司一份滿意的答卷。本人在湖南高嶺建設集團股份有限公司咸陽基地項目任技術負責人。在單位領導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺服從項目管理，較好地完成了本職工作。

一、201*年工作回顧：

（一）施工組織管理

在工程開工前，項目部就確立了該工程為“省級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的準備階段，項目部編制了《施工組織設計》和《各分部分項工程專項施工方案》，組織項目部人員學習施工圖紙和各有關規(guī)范、標準，強化質量、安全、文明施工意識，落實由項目經理全面負責、項目部成員組成的質安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務能力、組織能力和有實力的各專業(yè)班組進行施工。在各有關班組進場前，組織他們認真學習安全知識，使大家牢固樹立“質量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質量、安全方針，落實公司、公司項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將事故消滅在萌芽中。

（二）施工技術、質量管理

1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會審，及時解決設計與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設計和施工方案，報業(yè)主和監(jiān)理審批。3、根據工程需要加密現(xiàn)場的平面和高程控制點，并且加以保護。4、制定質量管理制度及保證措施。

5、在工程質量管理方面，，嚴格按照標準，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設計圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對班組人員進行全面技術交底。在施工過程中，由項目部專項質安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進行自檢，符合要求后才能進行下一道工序的施工。

6、各項隱蔽工程在完成后，必須經過監(jiān)理單位進行驗收合格后，才能進行下一道工序的施工。

7、項目部加強對進場原材料的驗收管理工作，對所有進場原材料經過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經復試的原材料進行隔離、標識，復試合格后方可使用。

8、嚴格按照各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實的質量保證。9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質量。

10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。

（三）進度目標管理

根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度計劃。

進度計劃控制是實現(xiàn)各項目標的重要保證，通過對總工期進行分解，明確工期控制點以及各分部分項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進行全過程監(jiān)控，確�？傔M度計劃的實現(xiàn)。

針對特點，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質、高效地完成。勞動力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調不同的勞動力間流水施工。（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進行安全教育，加強安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進行安全監(jiān)督巡視，檢查落實各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。公司生產部對工地的施工用電、施工機具等進行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。

在文明施工方面，嚴格按經批準的場地總平面進行布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，

安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登

記，確保各項工作順利有序。（五）、施工過程中的不足之處1）、質量方面管理

本工程為陜西省交建集團重點工程，我項目部對質量目標要求高，必須達到精品。但在實際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

1、勞務公司部分工人思想素質差、質量意識淡薄，項目部已責令勞務公司將不服從管理的工人做了調整。2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3、現(xiàn)場管理人員技術力量應增強，管理水平需提高。

4、內部協(xié)調碰頭會應堅持召開：總結工程當日施工的進度、質量、安全情況，安排次日的生產節(jié)點時間控制以及技術質量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。2）進度方面控制

1、勞務公司存在內部溝通、協(xié)調、配合不到位，出現(xiàn)窩工。2、勞務公司對班組進度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次澆筑砼時間拖延。（非勞動力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。

3、本項目201*年施工進度目標個別樓號較原計劃進度略為之后，出現(xiàn)這一原因主要由于外在因素（外保溫材料確定的滯后影響7#耽

擱數(shù)日；大模板廠材料進場時間先后不連續(xù)、模板質量差、售后服務跟不上導致4#、1#樓誤工[項目部已對西安聯(lián)東大板廠發(fā)過“函”]，由于已近年關，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場管理難度加大，對進度目標的實現(xiàn)造成影響。（六）、總結

我們在工作中雖然取得了一些成績，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報公司對我們的支持和信任，在今年的工作中要求以更務實、更團結、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級文明工地”目標的實現(xiàn)。

二、201*年工作展望

（一）工程質量

1、認真執(zhí)行、落實項目部各責任人對本工程質量的管理職責，并建議公司能對此進行量化考核。

2、建議多組織參觀學習，兄弟單位之間可以取長補短。（二）工程進度

本工程為公司的重點項目，為確保“優(yōu)質、高速、安全、低耗”完成施工任務，根據項目部制定施工總進度計劃，201*年施工任務非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下：

1、本工程車庫施工的時間先后順序必須符合現(xiàn)場平面規(guī)劃布置、現(xiàn)場施工條件、以及后期裝飾工程的施工進度目標不會因此受到影響。

為確�？傔M度計劃目標的實現(xiàn)以及外裝飾的完成（提升架退場）奠定基礎，車庫的施工必須提前，按期完工。

2、由于三段車庫累計施工周期長，車庫大面積施工會造成現(xiàn)場場容場貌布置凌亂，影響現(xiàn)場的文明施工氛圍。所以，基于本工程實際情況，年后必須在車庫施工前準備省級文明工地的初驗（包括文明工地的資料急需安排落實）。

3、項目部經過溝通計劃先組織施工三段車庫（7#樓以北），計劃3.1日開始施工，基礎施工工期計劃為20天，主體為25天，完工日期為4.14日.待砼齡期達到100％后，將7#樓鋼筋棚挪至此部位車庫頂板。在此工序銜接期間我們將組織施工1段車庫（1#樓與4#樓之間），基礎及主體計劃工期總共為36天。開始時間4.15日，完工時間5.20日。此項工作完成后，我們將組織2段車庫的施工（4#樓與7#樓之間），此部位的施工是關鍵，因為7#樓主體施工在最前，而此部位車庫根據現(xiàn)場平面布置以及現(xiàn)場實際情況施工在最后。計劃基礎開始時間為5.20日，主體完成時間為7.3日，共45天。加上砼齡期達到100％的時間推算，二次結構開始時間最早為8.1日。

4、7#樓施工電梯設在7#樓以南，1#、4#樓施工電梯分別設在1#樓以北、4#樓以南。施工電梯基礎設置在車庫，所以相應位置的車庫施工前必須裝置施工電梯。根據計劃節(jié)點時間，7#樓不受限制，此段車庫施工時，主體已施工到17層左右。1#、4#相連車庫施工時，主樓分別施工至4#樓為9層、1#樓為8層左右，所以，我們將嚴格制定工期保證措施，確保主體施工進度至少達到計劃工期，否則將會影響到

施工電梯的安裝及后續(xù)工作。

5、根據本項目進度編制安排，我項目部將周密的制定項目進度目標得以保證的組織措施、管理措施、物料供應保障措施以及勞動力的保證措施。在本工程正常非外在因素干擾的情況下，我們會嚴格按照節(jié)點時間控制進度，施工總進度計劃為指導性文件，確保201*年底進入冬季施工前三棟主樓外裝飾完成，否則爬架的租期會相應增加�？偠�言之，通過全體同志的共同努力，項目部所有人員都取得了新的突破，上了一個臺階。這是我們努力的結果，更是公司英明領導的結果。我們一定再接再勵，爭取在201*年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經濟效益和社會效益。

最后，愿湖南高嶺建設集團有限公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

總結人：牛輝

湖南高嶺建設集團有限公司交建集團咸陽基地項目201*/12/30

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