項(xiàng)目總工黨員年終工作總結(jié)

黨員年度工作總結(jié)

201*年是我擔(dān)任玉鐵11標(biāo)項(xiàng)目總工程師的第二年，項(xiàng)目各項(xiàng)工作已經(jīng)走上正軌，正處于穩(wěn)步推進(jìn)的良好階段，是難得的機(jī)遇；同時(shí)，由于時(shí)間緊、施工難度大、外部環(huán)境復(fù)雜以及管理團(tuán)隊(duì)相對(duì)年輕等問題依舊存在，如何圍繞著公司“管理效益年”總體方針，如何落實(shí)項(xiàng)目部“路基半幅通車，橋梁下構(gòu)全部完成”的年底經(jīng)營目標(biāo)，如何在機(jī)遇與挑戰(zhàn)的矛盾中認(rèn)識(shí)主要矛盾，認(rèn)清當(dāng)前的形式以及找準(zhǔn)工作的方向和提出解決問題的方法，從而帶領(lǐng)這個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，圓滿甚至超額的完成項(xiàng)目年度經(jīng)營目標(biāo)，這是挑戰(zhàn)所在，也是我本人201*年工作的重心。以下是我個(gè)人201*年度工作總結(jié)報(bào)告：

一、思想素質(zhì)和政治理論水平進(jìn)一步得到提高

201*年，我繼續(xù)注重政治理論學(xué)習(xí)，能認(rèn)真地學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”的重要思想，以及胡總書記的“構(gòu)建和諧社會(huì)”，通過自身的學(xué)習(xí)和積極參與公司黨委、項(xiàng)目黨支部的學(xué)習(xí)計(jì)劃，我的理論水平有了一定的提高，思想上得到了一定的充實(shí)，黨性修養(yǎng)也得到了全面的鍛煉，政治敏銳性更進(jìn)一步增強(qiáng)。思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、組織協(xié)調(diào)能力都有較大的提高。在思想上、政治上、行動(dòng)上都與黨中央保持了高度的一致，與公司黨委保持高度的一致。

此外，思想上，組織紀(jì)律性進(jìn)一步增強(qiáng)。作為一名項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，我能夠擺正好自己的位，不論是什么時(shí)候，在任何情況下，講

組織、講紀(jì)律、講原則。主動(dòng)、自覺地維護(hù)好領(lǐng)導(dǎo)的威信，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，不拉幫結(jié)派，不搞小圈子，不搞兩面派，辦事光明磊落，做好技術(shù)指導(dǎo)、管理協(xié)助的工作。

二、堅(jiān)持以“管理效益”為核心的管理經(jīng)營理念，管理水平有質(zhì)的飛躍

201*年，公司黨委發(fā)出“管理效益年”的號(hào)召，進(jìn)一步強(qiáng)化了項(xiàng)目管理在項(xiàng)目經(jīng)營過程中的重要性，在這一年，通過管理理論的學(xué)習(xí)和管理實(shí)踐的總結(jié)和管理工作的強(qiáng)化，我在項(xiàng)目管理水平上有了質(zhì)的提高：

一、管理理論水平的提升。在這一年，我堅(jiān)持學(xué)習(xí)了管理學(xué)方面的理論書籍，對(duì)管理理論有了新的認(rèn)識(shí)，并對(duì)一些比較經(jīng)典的理論經(jīng)過吸收之后，運(yùn)用到了項(xiàng)目的實(shí)際管理實(shí)踐中，對(duì)我個(gè)人在對(duì)待青年技術(shù)人員的激勵(lì)和培養(yǎng)上起到了很好的指導(dǎo)作用。

二、管理實(shí)踐上有了顯著的進(jìn)步。201*年，我從本職工作出發(fā)，分別從技術(shù)管理、質(zhì)量管理、計(jì)量管理以及“三標(biāo)一體化”實(shí)施等方面入手，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。

1、技術(shù)管理方面。首先項(xiàng)目工程部設(shè)立了試驗(yàn)室、測(cè)量室、質(zhì)檢辦公室、計(jì)劃統(tǒng)籌部四個(gè)部門和聘任橋梁專職副經(jīng)理和路基工程專職副經(jīng)理各一名以充實(shí)技術(shù)力量，力求管理機(jī)構(gòu)完善、分工明確，并在嚴(yán)格遵循公司項(xiàng)目相關(guān)管理制度的同時(shí)，制定了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目工程管理?xiàng)l例，以制度規(guī)范管理人員的工作行為，

做到各司其職、職權(quán)清晰、獎(jiǎng)罰分明；其次，針對(duì)公司近期在建項(xiàng)目多，成熟技術(shù)骨干數(shù)量較缺的特殊情況，以公司“導(dǎo)師帶徒制”為契機(jī)，大力培養(yǎng)青年技術(shù)骨干隊(duì)伍，并大膽地委以重任。201*年度新進(jìn)的9名青年員工在項(xiàng)目班子的大力支持和培養(yǎng)下，目前已經(jīng)基本上能夠在各自崗位獨(dú)立開展工作，為項(xiàng)目技術(shù)管理工作作出不菲的貢獻(xiàn)。再次，我堅(jiān)持做到緊密聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)代表和監(jiān)理方，對(duì)圖紙中需要變更的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行了跟進(jìn)；同時(shí)經(jīng)常和與公司工程部、總工辦公室及其他項(xiàng)目工程管理部進(jìn)行溝通，優(yōu)化了諸如20米空心梁上下支座用鋼板、上邊坡防護(hù)等多項(xiàng)施工工藝，最大限度地提高了工程技術(shù)水平和減少了成本。2、質(zhì)量管理方面。要求質(zhì)檢辦公室協(xié)助對(duì)全線工程質(zhì)量管理工作進(jìn)行全程跟蹤，定期對(duì)工程質(zhì)量隱患進(jìn)行全面排查，我負(fù)責(zé)監(jiān)管和督促，充分強(qiáng)調(diào)了加快施工進(jìn)度的同時(shí)狠抓工程質(zhì)量的重要意義，取得了很好的成效。目前項(xiàng)目部全線涵洞通道總工開工46座，完成41座，橋梁開工14座，樁基完成施工200根，下構(gòu)墩柱完成62根，累計(jì)完成土石方挖方152萬方，填方185萬方，均無重大質(zhì)量事故。

3、計(jì)量管理工作方面。201*年，根據(jù)公司的要求和工程實(shí)際完成情況，制定了嚴(yán)格的年度計(jì)量計(jì)劃，并分解到各個(gè)階段；在每個(gè)階段的實(shí)際操作中，可以微調(diào)，但總體目標(biāo)不變，目前，項(xiàng)目累計(jì)完成產(chǎn)值12822萬元，累計(jì)計(jì)量7752萬元，預(yù)計(jì)到年底計(jì)量回收率可達(dá)到75%，基本已經(jīng)完成了年度計(jì)劃，保證了項(xiàng)

目施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、堅(jiān)持做到廉潔自律，追求無私奉獻(xiàn)。

201*年，我堅(jiān)持認(rèn)真履行崗位職責(zé)，對(duì)外經(jīng)營活動(dòng)所支付的公共關(guān)系及業(yè)務(wù)往來費(fèi)用，堅(jiān)持由項(xiàng)目班子集體討論決定，并當(dāng)場(chǎng)簽字備案；對(duì)勞務(wù)用工、大宗材料（鋼筋、水泥、砂石）的采購單價(jià)以及分包工程單價(jià)，由材料采購員多方進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)抽查后提交項(xiàng)目班子集體講座后，形成民主會(huì)議紀(jì)要報(bào)公司審批；項(xiàng)目非生產(chǎn)性單項(xiàng)開支201*元以上，都由項(xiàng)目班子討論決定。始終按一個(gè)普通共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真履行黨員權(quán)利和義務(wù)，充分發(fā)揮黨員干部的表率作用，時(shí)時(shí)處處堅(jiān)持黨的集體領(lǐng)導(dǎo)和民主集中制，堅(jiān)持黨的各種會(huì)議制度，識(shí)大體，顧大局，及時(shí)與班子成員交換思想，交流看法，經(jīng)常與分管部門的黨員骨干探討服務(wù)、經(jīng)營、保障工作的經(jīng)驗(yàn)，解決干部職工反映強(qiáng)烈的切身利益問題、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，充分維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，以身作則，當(dāng)好參謀助手。各項(xiàng)工作身先士卒，率先垂范，經(jīng)常做到主動(dòng)補(bǔ)位不越位，確保項(xiàng)目總體工作穩(wěn)定、健康、快速、持久發(fā)展。

最后，工作上的不足。

1、盡管項(xiàng)目工程進(jìn)度正在穩(wěn)步推進(jìn)，但在玉鐵№.11標(biāo)開工較晚，水井、桿線、廠房、民房拆遷緩慢，總體施工進(jìn)度在全線仍處于落后的狀態(tài)，作為項(xiàng)目總工，我負(fù)有責(zé)任；

2、對(duì)新員工的技術(shù)培養(yǎng)、指導(dǎo)上還不夠細(xì)，沒能在較短

時(shí)間內(nèi)把他們培養(yǎng)成多面手；

3、理論知識(shí)有待進(jìn)一步加強(qiáng)，對(duì)國家制定新的政策不夠

敏感。

以上是本人201*年的工作匯報(bào)，我將一如既往的遵循公司的規(guī)章制度，嚴(yán)格服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，緊密團(tuán)結(jié)項(xiàng)目班子成員，與全體員工一起堅(jiān)守崗位，積極開展項(xiàng)目部管理工作，為了項(xiàng)目的整體經(jīng)營目標(biāo)，為了完成公司的整體經(jīng)營目標(biāo)而獻(xiàn)上自己的力量；做得不夠好的地方，我會(huì)經(jīng)常開展批評(píng)與自我評(píng)，虛心的聽同事們的意見，時(shí)刻接受群眾的民主監(jiān)督，及時(shí)予以改正。望各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們提出批評(píng)或提供寶貴的意見。

匯報(bào)人：譚宗林201*年12月30日

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西安市建筑工程總公司三民村安置樓項(xiàng)目部

個(gè)人年終總結(jié)

崮冬末春初，萬物復(fù)蘇。西安市建筑工程總公司三民村安樓項(xiàng)目工程又迎來了一個(gè)嶄新的開始。

三民村安樓項(xiàng)目部全體職工通過201*年的艱辛努力，即將完成本年度的各項(xiàng)任務(wù)，上交公司一份滿意的答卷。本人于201*年8月份上崗以來,在單位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助下嚴(yán)格要求自己，自覺服從項(xiàng)目管理，較好地完成了本職工作。一、201*年工作回顧：（一）施工組織管理

在工程開工之日起，項(xiàng)目部就以“省級(jí)文明工地”為目標(biāo)，施工中嚴(yán)格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)組織施工。從整體項(xiàng)目開工至今,逐步完成了《施工組織設(shè)計(jì)》和《各分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案》，組織項(xiàng)目部人員學(xué)習(xí)施工圖紙和各有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化質(zhì)量、安全、文明施工意識(shí)，落實(shí)由項(xiàng)目部關(guān)經(jīng)理全面負(fù)責(zé)、項(xiàng)目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項(xiàng)目部人員明確各自的崗位和職責(zé)，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認(rèn)真學(xué)習(xí)安全知識(shí)，使大家牢固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴(yán)格執(zhí)行公司和上級(jí)的各項(xiàng)規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)總公司、項(xiàng)目部、基層管理的三級(jí)管理制度。

（二）施工技術(shù)、質(zhì)量管理

組織總包項(xiàng)目部技術(shù)部對(duì)其管轄范圍內(nèi)的工作進(jìn)行深入學(xué)習(xí)和實(shí)施:

1、熟悉圖紙，組織圖紙預(yù)審，參加圖紙會(huì)審，及時(shí)解決設(shè)計(jì)與施工之間存在的問題。在8月23日進(jìn)行由三方參加的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底，并形成紀(jì)要。作為施工依據(jù)。2、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，報(bào)總公司和監(jiān)理審批。

3、根據(jù)工程需要加密現(xiàn)場(chǎng)的平面和高程控制點(diǎn)，并且加以保護(hù)。順利完成了A、B區(qū)域基礎(chǔ)、基坑、建筑物放樣，并多次核實(shí)無誤后交由各施工區(qū)技術(shù)總工簽字認(rèn)可。4、制定質(zhì)量管理制度及保證措施。5、在工程質(zhì)量管理方面，，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行規(guī)范條文、規(guī)程，按設(shè)計(jì)圖紙和業(yè)主的要求施工。開工前對(duì)班組人員進(jìn)行全面技術(shù)交底。在施工過程中，由項(xiàng)目部專項(xiàng)質(zhì)安員跟班監(jiān)督作業(yè)，各分項(xiàng)工程施工完成后，項(xiàng)目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。

6、各項(xiàng)隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過監(jiān)理單位進(jìn)行驗(yàn)收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。

7、項(xiàng)目部加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料的驗(yàn)收管理工作，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復(fù)試，對(duì)未經(jīng)復(fù)試的原材料進(jìn)行隔離、標(biāo)識(shí)，復(fù)試合格后方可使用。

8、嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件、以及套筒直螺紋連接試件等各項(xiàng)檢驗(yàn)工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。

9、工程的實(shí)際操作中，嚴(yán)格按各專項(xiàng)方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設(shè)計(jì)單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順利施工。

11、積極配合甲方、質(zhì)監(jiān)站及各部門和主體責(zé)任單位對(duì)所有棟號(hào)、地下地基、基礎(chǔ)樁基、各項(xiàng)施工項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，合格率為100%。

（三）進(jìn)度目標(biāo)管理

根據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配編制工程總進(jìn)度計(jì)劃。

進(jìn)度計(jì)劃控制是實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)的重要保證，通過對(duì)總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項(xiàng)工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，西安市建筑工程總公司三民村安置樓項(xiàng)目部

加強(qiáng)對(duì)各施工區(qū)的協(xié)調(diào)與管理，制定強(qiáng)有力的工期保證措施，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行全過程監(jiān)控，確�？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

因本工程場(chǎng)地狹窄、施工難度大、工期緊、暫無臨水臨電的情況下適時(shí)調(diào)整方案，利用原來的供電系統(tǒng)，加班加點(diǎn)。同時(shí)用限電的方式定時(shí)定量合理分配各施工區(qū)加緊施工。針對(duì)特點(diǎn)，項(xiàng)目部還按擬定的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中的各項(xiàng)計(jì)劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大，項(xiàng)目部將妥善安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動(dòng)力間流水施工。

（四）安全、文明施工管理

在安全管理方面，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，在工程施工過程中嚴(yán)格按專項(xiàng)安全施工方案，對(duì)新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)安全技術(shù)交底和施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監(jiān)督巡視，檢查落實(shí)各項(xiàng)安全設(shè)施，提高作業(yè)班組的安全意識(shí)，嚴(yán)格對(duì)照安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定整改。公司生產(chǎn)部對(duì)工地的施工用電、施工機(jī)具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項(xiàng)安全設(shè)施符合要求。

在文明施工方面，嚴(yán)格按經(jīng)批準(zhǔn)的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設(shè)施要求配，各種標(biāo)識(shí)標(biāo)牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標(biāo)語懸掛醒目多樣。全天候設(shè)專職值班人員，嚴(yán)格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項(xiàng)工作順利有序。（五）、施工過程中的不足之處1）、質(zhì)量方面管理

我項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量目標(biāo)要求高，必須達(dá)到精品。但在實(shí)際施工過程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：

1、各施工區(qū)下屬勞務(wù)公司部分工人思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識(shí)淡薄，項(xiàng)目部已責(zé)令各施工區(qū)將不服從管理的工人做了調(diào)整。2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3、現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應(yīng)增強(qiáng)，管理水平需提高。

4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會(huì)應(yīng)堅(jiān)持召開：總結(jié)工程當(dāng)日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細(xì)部要求，明確各專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強(qiáng)各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。

5、在施工過程中，1#和2#樓由于技術(shù)力量比較薄弱，出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題，我協(xié)同技術(shù)部長(zhǎng)王亮對(duì)其所屬施工區(qū)進(jìn)行了多次技術(shù)管理專題會(huì)議，深入各個(gè)基層。尤其對(duì)鋼筋、模板、砼、外架的施工過程不間斷的進(jìn)行巡查、技術(shù)指導(dǎo)。對(duì)違規(guī)操作的施工予以糾正。并重點(diǎn)排查施工工序和施工方法。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，適時(shí)報(bào)驗(yàn)、取樣、復(fù)檢，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決進(jìn)行退場(chǎng)。2）進(jìn)度方面控制

1、各施工區(qū)存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、配合不到位，出現(xiàn)窩工。2、各施工區(qū)對(duì)勞務(wù)公司進(jìn)度目標(biāo)管理措施不力、制度不健全，導(dǎo)致每次澆筑砼時(shí)間拖延。

（非勞動(dòng)力因素，過程中抓得不緊，部分工人出現(xiàn)窩工、間歇現(xiàn)象）。

3、本項(xiàng)目201*年施工進(jìn)度目標(biāo)個(gè)別樓號(hào)較原計(jì)劃進(jìn)度略為滯后，出現(xiàn)這一原因主要由

于外在因素（供電原因、村民所負(fù)責(zé)的土方運(yùn)輸原因），由于已近年關(guān)，以上兩項(xiàng)主要因素直接影響工人士氣，現(xiàn)場(chǎng)管理難度加大，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)造成影響。（六）、總結(jié)我們?cè)诠ぷ髦须m然取得了一些成績(jī)，但還存在著許多不足，我們有決心克服困難，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績(jī)，回報(bào)公司對(duì)我們西安市建筑工程總公司三民村安置樓項(xiàng)目部

的支持和信任，在今年的工作中要求以更務(wù)實(shí)、更團(tuán)結(jié)、更勤奮的精神面貌投入到全部的工作中去，立足本崗，齊心協(xié)力，確保本工程“省級(jí)文明工地”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、201*年工作展望（一）工程質(zhì)量

1、認(rèn)真執(zhí)行、落實(shí)項(xiàng)目部各責(zé)任人對(duì)本工程質(zhì)量的管理職責(zé)，并能對(duì)此進(jìn)行量化考核。2、建議多組織參觀學(xué)習(xí)，兄弟單位之間可以取長(zhǎng)補(bǔ)短。（二）工程進(jìn)度

本工程為確�！皟�(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據(jù)項(xiàng)目部制定施工總進(jìn)度計(jì)劃，201*年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴(yán)密的組織施工，合理的安排工序交接。總體來看，三民村安樓項(xiàng)目施工處于正常狀態(tài)，并且在來年的施工中做了詳盡的施工部署安排，包括材料計(jì)劃，人勞配、加強(qiáng)中層管理主觀能動(dòng)性、風(fēng)險(xiǎn)防范等措施。

總而言之，通過全體同志的共同努力，項(xiàng)目部所有人員都取得了新的突破，上了一個(gè)臺(tái)階。這是我們努力的結(jié)果，更是關(guān)經(jīng)理英明領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果。我們一定再接再勵(lì)，爭(zhēng)取在201*年更上一層樓，為我們的公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

本年度的工作，我已盡了全力。起到了團(tuán)隊(duì)精神的發(fā)揮作用，只是本人要求項(xiàng)目部對(duì)我的工作進(jìn)行考評(píng)，做出來年的去留決定，待回答。

最后，愿西安市建筑工程總公司蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。

項(xiàng)目總工:任永興201*年1月29日

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