公司年度評優(yōu)方案1

00000000000有限公司201*年度評優(yōu)方案

為增強企業(yè)向心力和凝聚力，培養(yǎng)員工的集體榮譽感和使命感。特制定本年度評優(yōu)方案，以激勵先進、鞭策后進，形成學(xué)習(xí)榜樣、人人爭先進的良好企業(yè)文化氛圍。一、評選原則

遵循“公平、公正、公開”的評選原則。二、評選期限

自201*年12月15日起至201*年1月10日止。三、獎項設(shè)立1、優(yōu)秀項目部獎

評選范圍：各項目部、物資租賃和勞務(wù)公司。評獎名額：名獎勵標準：元2、優(yōu)秀科室獎

評選范圍：職能部門各科室評獎名額：名獎勵標準：元3、優(yōu)秀管理人員獎

評選范圍：各項目部項目經(jīng)理、主管技術(shù)員，各科室負責(zé)人以及各分管經(jīng)理。評獎名額：名獎勵標準：元4、優(yōu)秀員工獎

評選范圍：201*年5月30號之前入職，項目部主管級以下和職能部門各科室員級員工。評獎名額：名獎勵標準：元5、最佳新人獎

評選范圍：201*年6月1日后入職的員工。評獎名額：名獎勵標準：元四、評選要求

1、受到過公司警告及以上紀律處分，處分未撤消者不參與評選。

2、參加評選人員應(yīng)將參選資料上交公司辦公室，參選資料包括“本年度工作總結(jié)”、“00公司評優(yōu)申請表”。五、評選依據(jù)

1、員工個人年度工作總結(jié)反映情況2、直接上司評議意見3、評審小組評審情況4、公司領(lǐng)導(dǎo)意見5、公司考核得分情況六、評選程序

1、動員宣傳。公司下發(fā)評選通知及推薦表，各部門單位要積極配合做好宣傳發(fā)動工作，組織廣大員工參與到評選過程中來。

2、推薦申報。候選人的推薦，采取組織推薦與群眾推薦相結(jié)合的方式進行。組織推薦由所在部門自下而上層層推薦，匯總后上報。各部門需將被推薦人員情況進行公示，授受廣大員工監(jiān)督。

3、初步篩選。公司對各部門被推薦人選進行資格審查，梳理出符合評選要求的候選人。其中，優(yōu)秀項目部獎、優(yōu)秀科室獎直接由評審小組通過綜合評比，確定獲獎名單。優(yōu)秀管理人員獎、優(yōu)秀員工獎、最佳新人獎由各部門評選出候選人，然后報評審小組進行統(tǒng)一審核。4、審核確定。審核小組對候選人進行綜合評審，最終確定獲獎員工。如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，或不符合條件，職工爭議大的，將撤消該部門評選名額。

5、表彰獎勵。舉行專門表彰大會，由公司領(lǐng)導(dǎo)人進行表彰頒獎，并給一定的物質(zhì)獎勵，表彰大會時間另行通知。

七、評選組織

為加強公司評先評優(yōu)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證此項工作正常開展，公司成立評審小組。組長：****副組長：*****組員：******執(zhí)行機構(gòu)：******1、優(yōu)秀項目部獎

⑴該項目部組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。部門工作目標完成率在90%，為公司在社會上創(chuàng)造良好的聲譽。⑵能積極配合監(jiān)理單位、甲方和公司職能部門工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。

⑶工程進度按計劃完成。

⑷項目部員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次（含）以內(nèi)。⑸項目部內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)。⑹本年度無安全責(zé)任事故。2、優(yōu)秀科室獎

⑴該部門組織協(xié)調(diào)能力較強，在公司文件精神的傳達，生產(chǎn)工作管理方面、企業(yè)文化建設(shè)方面均能起到模范作用。部門工作目標完成率在90%以上。

⑵能積極配合其他各部門及領(lǐng)導(dǎo)的工作，無人投訴該單位、部門推諉、扯皮等不合作現(xiàn)象。⑶工作任務(wù)按規(guī)定時間完成。

⑷部門內(nèi)員工違反公司規(guī)章制度的事例全年累計在10次（含）以內(nèi)。⑸部門內(nèi)部團結(jié)協(xié)作精神強，員工工作敬業(yè)。⑹本年度無重大工作失誤。3、優(yōu)秀管理人員獎

⑴嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，從未出現(xiàn)過縱容或包庇現(xiàn)象，所負責(zé)的部門從未出現(xiàn)過嚴重違反公司制度的事或人。

⑵服從上級工作安排，從未出現(xiàn)過頂撞上級或拒不執(zhí)行上級工作安排的行為。⑶工作認真負責(zé)，在生產(chǎn)和工作方面作出一定貢獻，在公司員工中有較好口碑的。⑷能主動協(xié)調(diào)好部門內(nèi)部的各種關(guān)系，得到部門人員的一致認可。

⑸搞好團結(jié)，部門成員之間協(xié)作性強。顧全大局，與公司其他部門在工作上配合主動。⑹從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。⑺全年事假天數(shù)不超過15天，病假天數(shù)不超過15天4、優(yōu)秀員工、最佳新人

⑴嚴格遵守公司的各種管理制度。工作積極主動，態(tài)度端正，熱愛本職工作，能吃苦耐勞，責(zé)任心強。

⑵熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)(最佳新人獎不包括這一項)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

⑶尊重上司及同事，有良好的團隊合作精神，同事關(guān)系良好。

⑷對公司忠誠度高，能同甘共苦，共同發(fā)展，誠實守信，敬崗愛業(yè)，認同公司的企業(yè)文化和價值觀。

⑸全年違反公司管理制度事例在5次以內(nèi)（最佳新人要求無違反公司管理制度事例）。⑹全年事假天數(shù)不超過15天，病假天數(shù)不超過15天（最佳新人要求事假天數(shù)不超過5天，病假天數(shù)不超過5天）五、注意事項

1、各評選分組組織參與人員必須本著公平公正的態(tài)度，站在有利于團隊建設(shè)與發(fā)展的高度來看待和組織此次“評優(yōu)”工作，充分發(fā)揮“評優(yōu)”工作的積極作用，評出團隊真正的“優(yōu)秀”，確實起到推動團隊建設(shè)的作用。

2、在每輪評選工作開始，須由主要組織者對“評優(yōu)”工作進行一次動員，做好正面引導(dǎo)。3、每輪“評優(yōu)”工作必須有工作記錄，并有參與組織人員簽字確認，作為申報的原始依據(jù)。

***********有限公司

201*-12-3

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評優(yōu)方案

年度評優(yōu)方案

一、目的

為了樹立標桿，選拔出符合公司文化的優(yōu)秀XX團隊和個人，特開展20XX年度評優(yōu)活動，對在公司企業(yè)文化建設(shè)實踐上有突出表現(xiàn)、工作中有杰出貢獻、企業(yè)運營中有卓越價值創(chuàng)造的團隊和個人給予表彰。二、參評對象及表彰方法

在集團范圍內(nèi)，事業(yè)部間、各經(jīng)營實體、營銷辦事處、職能部門/科室、XX基層員工，根據(jù)本年度內(nèi)業(yè)績指標等條件參加評比。三、獎項設(shè)置

事業(yè)部：第一團隊；

經(jīng)營實體：最佳績效獎、優(yōu)秀績效獎、績效改善獎；

銷售辦事處：金牌銷售團隊、銀牌銷售團隊、最具潛力成長團隊；各職能部門/科室：執(zhí)行獎；

個人獎項：杰出貢獻獎，模范獎，創(chuàng)新獎，明日之星。四、評優(yōu)委員會及成員

為推進評優(yōu)工作的有序開展，特成立“評優(yōu)委員會”,負責(zé)評優(yōu)方案及細則、評優(yōu)結(jié)果、獎勵方案的審核及評定。

主任：董事長副主任：總裁

成員：各職能副總、事業(yè)部長、人力資源部長&副部長、審計部長、總裁辦主任。五、評比指標（一）共通指標

共通價值觀行為要求行為要項積極主動責(zé)任信守承諾結(jié)果說話質(zhì)量為本責(zé)任為先

1

定義說明1、愛崗敬業(yè)，樂在工作2、腳踏實地，主動參與，積極奉獻1、將工作品質(zhì)作為個人尊嚴衡定標準之一2、一次把工作做好1、勇于承擔責(zé)任，坦誠面對問題評優(yōu)方案

2、一旦承諾、結(jié)果導(dǎo)向、執(zhí)行到底3、遵守制度,依據(jù)公司制度規(guī)定，未發(fā)生重大違規(guī)、違紀、安全事故、工作失誤4、未發(fā)生危機公關(guān)處理不力情況成就客戶換位思考互助發(fā)展1、實現(xiàn)客戶價值，與客戶共同成長2、下一道工序就是客戶1、互相關(guān)懷、心存感恩2、重視個人價值1、只有團隊成功，才有個人成功2、換位思考、能力互補、溝通分享、榮辱與共1、圍繞客戶價值創(chuàng)新2、創(chuàng)新必須創(chuàng)造價值1、創(chuàng)新無處不在，人人都是創(chuàng)新者1、沒有最好，只有更好2、順應(yīng)變化，終生學(xué)習(xí)，超越自我協(xié)作尊重個人合作共贏價值導(dǎo)向創(chuàng)新超越自我創(chuàng)造價值全面創(chuàng)新持續(xù)改善（二）各獎項參評特有考核指標1、第一團隊

（1）團隊業(yè)績整體狀況改變明顯并對公司整體經(jīng)營有突出貢獻;（2）團隊整體風(fēng)貌佳，士氣高，干勁足；

（3）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定及任務(wù)；

（4）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀的，一票否決參選資格。2、最佳績效獎

（1）完成公司經(jīng)營任務(wù)目標名列第一；

（2）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達的各項任務(wù)；

（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀的，一票否決參選資格。3、優(yōu)秀績效獎

（1）完成公司經(jīng)營任務(wù)目標名列前5名之內(nèi)；

（2）團隊整體風(fēng)貌佳，士氣高，干勁足，且嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達的各項任務(wù)；

（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀的，一票否決參選資格。4、績效改善獎

（1）有突出的績效改善表現(xiàn)（eg.績效提升名列第一名，與上一年度比，減虧數(shù)額最大）；

（2）團隊整體風(fēng)貌佳，士氣高，干勁足，且嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)定及下達的各項任務(wù)；

（3）年度出現(xiàn)重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀的，一票否決參選資格。5、金牌銷售團隊

評優(yōu)方案

（1）完成銷量目標第一且年度銷售額在全公司排名在前三名之內(nèi)；（2）完成公司下達工作任務(wù)目標（網(wǎng)點建設(shè)、客戶開發(fā)等）名列第一；（3）注重團隊建設(shè)，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環(huán)境，個人與團隊共同進步；

（4）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司下達的各項規(guī)定及任務(wù)，無重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀（此條可一票否決）。

6、銀牌銷售團隊

（1）完成銷量目標位列前三名之內(nèi)，且絕對銷售額排名在前五名之內(nèi)；（2）完成公司下達工作任務(wù)目標（網(wǎng)點建設(shè)、客戶開發(fā)等）名列前三名；（3）注重團隊建設(shè)，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環(huán)境，個人與團隊共同進步；

（4）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司下達的各項規(guī)定及任務(wù)，無重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀（此條可一票否決）。

7、最具潛力成長團隊

（1）完成銷量任務(wù)增長率名列前三名之內(nèi)，且銷售額絕對增長量在前五名之內(nèi)；

（2）注重團隊建設(shè)，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環(huán)境，個人與團隊共同進步；

（4）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行公司下達的各項規(guī)定及任務(wù)，無重大經(jīng)營管理失誤或重大違規(guī)違紀（此條可一票否決）。

8、執(zhí)行獎

（1）完成年度工作任務(wù)目標名列前茅，工作任務(wù)完成進度或項目執(zhí)行效率及時有效，平級、上級滿意度高；

（2）注重團隊建設(shè)，有自己的團隊核心，良好的團隊溝通環(huán)境，個人與團隊共同進步；

（3）團隊執(zhí)行力強，嚴格執(zhí)行各項規(guī)定及任務(wù)，未出現(xiàn)責(zé)任推卸和責(zé)任承擔爭議，無重大違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生；

9、杰出貢獻獎

為生產(chǎn)、經(jīng)營做出巨大貢獻，績效有明顯提升，業(yè)績突出者；10、創(chuàng)新獎

（1）向公司提出合理化建議并采納，取得良好效果者；（2）在生產(chǎn)、管理、技術(shù)等方面進行革新并取得業(yè)績者；11、模范獎

（1）認真、及時完成本職工作，未出現(xiàn)工作失誤；（2）具有良好的精神風(fēng)范；

（3）工作態(tài)度好，兢兢業(yè)業(yè)，任勞任怨，能起到模范帶頭作用；12、明日之星

（1）本年度內(nèi)新進正式員工；

評優(yōu)方案

（2）在工作崗位上成長速度快；（3）具有較強的學(xué)習(xí)能力；

（4）對公司企業(yè)文化認同度高。六、評比流程

參評對象自薦或他薦綜合科/綜合部/人力資源部初審、整理（營銷辦事處提交事業(yè)部綜合部）子公司總經(jīng)理/事業(yè)部負責(zé)人/分管副總裁審核評優(yōu)委員會評定

（詳見附后流程圖）七、獎勵形式及名額分配

推薦名額分配獎項獎勵形式榮譽大獎杯（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）--201*年起每季度憑評比結(jié)果于各第一團隊事業(yè)部流動，流動次數(shù)最多的為年度獲獎?wù)�；負�?zé)人獎IPAD平板電腦一臺；10,000元活動經(jīng)費(2500元/季)最佳績效獎(團隊)榮譽獎杯（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）；負責(zé)人獎IPAD平板電腦一臺；2800元旅游/活動經(jīng)費11股份屠宰熟食養(yǎng)殖房產(chǎn)參評對象全公司各經(jīng)營實體優(yōu)秀績效獎榮譽獎杯（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）；(團隊)2800元旅游/活動經(jīng)費1各經(jīng)營實體績效改善獎榮譽獎杯（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）；(團隊)2300元旅游/活動經(jīng)費榮譽獎杯（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）；金牌銷售團隊負責(zé)人獎IPAD平板電腦一臺；每個成員頒發(fā)榮譽證書；1800元旅游/活動經(jīng)費銀牌銷售團隊榮譽獎杯（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）；每個成員頒發(fā)榮譽證書；1800元旅游/活動經(jīng)費1各經(jīng)營實體1營銷辦事處1營銷辦事處評優(yōu)方案

最具潛力成長團隊(團隊)榮譽獎杯（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）；每個成員頒發(fā)榮譽證書；1500元旅游/活動經(jīng)費榮譽獎杯（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）；1營銷辦事處執(zhí)行獎(團隊)每個成員頒發(fā)榮譽證書；1300元旅游/活動經(jīng)費獎戶外拓展一次榮譽證書（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）14211集團各職能部門/科室杰出貢獻獎(個人)致家屬感謝信（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）獎金：1000元公司禮品盒1份201*年“3天2夜”川內(nèi)旅游一次榮譽證書（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）15211全體正式員工創(chuàng)新獎(個人)致家屬感謝信（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）獎金：800元公司禮品盒1份201*年“3天2夜”川內(nèi)旅游一次榮譽證書（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）11111全體正式員工模范獎(個人)致家屬感謝信（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）獎金：600元公司禮品盒1份201*年“3天2夜”川內(nèi)旅游一次榮譽證書（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）311333全體正式員工明日之星(個人)致家屬感謝信（公司重要領(lǐng)導(dǎo)題名）獎金：300元公司禮品盒1份201*年“3天2夜”川內(nèi)旅游一次14211本年度內(nèi)新進員工注：1、以上獎項有符合評優(yōu)標準者則評選，未有符合參評標準者該項目可空缺。2、各參評單位上報的人員績效、事跡表現(xiàn)達不到評優(yōu)條件的，評優(yōu)委員會直接否決，不再補充評選。

八、附件

附件一:評優(yōu)流程及進度安排附件二:評優(yōu)審批表附件一：評優(yōu)流程及進度安排

年度評優(yōu)流程及進度安排

評優(yōu)方案

流程圖時間安排評優(yōu)公告責(zé)任部門人力資源部參評對象自薦或他薦綜合科/綜合部/人力資源部子公司總經(jīng)理/事業(yè)部負責(zé)人/分管副總裁綜合科/綜合部/人力資源部評優(yōu)委員會備注全公司范圍內(nèi)通知填寫審批表提交根據(jù)評優(yōu)標準，初審、提報評優(yōu)資格審核在本公司范圍內(nèi)公告/民意測評綜合評定01月6日01月6日201*年1月獎項提名月10日N資格初審\\提報淘汰1月10日1月12日Y分管領(lǐng)導(dǎo)審核N淘汰N1月10日1月12日1月13日1月15日Y公告\\民意測評N復(fù)議Y委員會評定Y表彰Y宣傳1月15日1月16日1月31日201*年2月份年終表彰大會集團范圍內(nèi)集團人力資源部\\市場部

附件二：評優(yōu)審批表

評優(yōu)審批表單位名稱

姓名部門6

崗位評優(yōu)方案

申報項目取得的優(yōu)異成績（生產(chǎn)\\技術(shù)\\管理\\營銷成果）典型案例部門意見人力資源部/綜合部/綜合科意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見評委會意見附件三:年終表彰大會活動策劃案方案（已另行提報）

評優(yōu)方案

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