201*年度評優(yōu)評先方案改

201*年度優(yōu)秀員工評選方案

公司各部門：

為加強企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，提升和挖掘員工的能力為公司創(chuàng)造更好的效益，經(jīng)公司研究決定開展201*年度評優(yōu)評先活動。

一、評選范圍公司所有轉(zhuǎn)正后的員工二、評選原則

“評優(yōu)評先”的評選工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

三、評審小組

公司成立評審小組，評審小組由總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、各部門負(fù)責(zé)人組成。

四、獎項設(shè)立（12名）獎項名稱銷售明星獎最佳服務(wù)標(biāo)兵獎優(yōu)秀管理者獎年度金算盤獎風(fēng)控守護(hù)者獎最有潛力員工獎獎勵人數(shù)521112適用范圍投資部、融資部會簽部、行政部準(zhǔn)主管以上人員財務(wù)部風(fēng)控部公司全體人員獎金金額1000元/人1000元/人201*元/人1000元/人1000元/人500元/人五、評選標(biāo)準(zhǔn)（一）基本條件1、工作態(tài)度：嚴(yán)格遵守工作制度，有效利用工作時間；工作態(tài)度積極，主動學(xué)習(xí)，能承擔(dān)額外工作任務(wù)；無任何違紀(jì)現(xiàn)象，并能主動要求或指導(dǎo)員工遵守紀(jì)律；以協(xié)作的精神工作，主動協(xié)助上級，積極配合同事。

2、工作能力：正確理解工作內(nèi)容，制定行之有效的工作計劃；無需上級詳細(xì)的指示和指導(dǎo)；及時與同事及協(xié)作者取得聯(lián)系，使工作順利進(jìn)行；迅速、適當(dāng)?shù)靥幚砉ぷ鞯氖�敗及臨時追加的任務(wù)。

3、工作效率：工作速度快，不耽誤工作進(jìn)度；工作處置得當(dāng)，長期保持良好的成績；工作方法合理，時間的利用非常有效。

4、工作成果：工作成果達(dá)到預(yù)期目的或計劃要求；工作完成質(zhì)量高，差錯率低；工作總結(jié)及匯報真實、及時、準(zhǔn)確；工作熟練程度和技能提升較快。

（二）其他條件

1、最佳銷售人員獎：當(dāng)年銷售額在本部門中名列前茅；

2、最佳服務(wù)標(biāo)兵獎：具有較強的服務(wù)意識，服務(wù)效率、態(tài)度、質(zhì)量高，投訴少；積極配合其它各部門工作，服從組織安排，聽從公司管理，促進(jìn)了業(yè)務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展。

3、優(yōu)秀管理者獎：為公司員工樹立良好形象并起到帶頭作用；能給與下屬有建設(shè)性的意見，并使下屬長時間保持自我激勵；對他人意見持開放和樂于接受的態(tài)度，獲得下屬一致尊重。

4、年度金算盤獎：工作嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作上沒有出現(xiàn)過差錯5、風(fēng)控守護(hù)者獎：具有較強的風(fēng)險辨別和管控能力，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在本年度風(fēng)控管理工作中沒有發(fā)生過事故。6、最有潛力員工獎：悟性高，主動開展業(yè)務(wù)，擅思考，能快速適應(yīng)新的工作崗位或在新的業(yè)務(wù)區(qū)域有創(chuàng)新能力并快速反應(yīng)開展工作的員工；能隨時根據(jù)工作需要調(diào)整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，對團(tuán)隊進(jìn)步有助力的員工；能在業(yè)余時間精專業(yè)務(wù)知識，提高工作能力，對自身工作有獨到見解。

六、評選辦法

（一）“評優(yōu)評先獎”候選人推薦辦法

以“民主、公開、公平”為原則，采取部門推薦為主、個人自薦為輔相結(jié)合的辦法，符合推薦條件的，名額不限。（二）“評優(yōu)評先獎”評選程序

1、評選工作由人力資源部負(fù)責(zé)組織，以各部門為單位對本部門員工評選推薦，要求各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，注重實際的考核，優(yōu)中選優(yōu)，要評出團(tuán)結(jié)，評出風(fēng)格，評出水平，切實按照評選條件進(jìn)行公平、公正評選，確保員工得到應(yīng)有榮譽；

2、對經(jīng)評審確認(rèn)的候選人名單進(jìn)行公示；

3、經(jīng)公示后對候選人名單無異議，則確定為當(dāng)選人。

七、評選申報時間

201*年1月7日～201*年1月18日止。

推薦材料報送時間:請各部門于評選申報時間內(nèi)將推薦人選名單和《評優(yōu)評先獎評選申報表》（見附表，詳細(xì)填報本表）報至人力資源部。八、表彰和獎勵（一）表彰

1、當(dāng)選的每名員工將榮獲公司頒發(fā)榮譽證書；2、獲獎的員工將在年度員工大會上進(jìn)行公開表彰，并確定員工代表進(jìn)行現(xiàn)場交流。

（二）獎勵（獎勵獎金金額詳見以上獎項設(shè)立表）九、流程圖到人力資源部領(lǐng)表25日確定當(dāng)選人18日之前上交至人力資源部日評審小組確定候選名單2223日由人力資源部公示候選名單九、注意事項

1、禁止出現(xiàn)亂報候選人名單現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則對當(dāng)事人給予處罰；

2、人力資源部有權(quán)對所有候選人進(jìn)行行政核查，是否符合評選基本要求，并可向公司總經(jīng)理提出本部門審查意見；3、獲獎人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；4、評選過程中應(yīng)注重對員工業(yè)績的收集和驗證；

5、評選盡量保持各管理層級間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

6、“評優(yōu)評先獎”的獎勵僅屬個人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享。

恒大人力資源部二0一三年一月四日

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201*年度評先評優(yōu)活動方案

公司各部門：

為加強企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)和塑造廣大干部員工的集體榮譽感和使命感，不斷增強企業(yè)向心力和凝聚力，在公司上下形成“崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)”的濃厚氛圍，激發(fā)全體員工的工作積極性和創(chuàng)新能力，為公司發(fā)展創(chuàng)造更好的效益，公司決定開展201*年度評先評優(yōu)活動。

一、組織機構(gòu)

為加強此次評先評優(yōu)的組織領(lǐng)導(dǎo)，保證活動的順利開展，公司成立評先評優(yōu)工作評審小組，辦公室設(shè)立在綜合辦公室，組成人員如下：

組長：史學(xué)蓮副組長：劉繼承

組員：張樹利葉多王天才曹凱于百松何艷東李濤二、評選范圍

在公司工作滿6個月（含6個月）以上的員工（干部）。三、評選原則

評先評優(yōu)工作，應(yīng)本著實事求是、樹立典型、激勵員工，營造積極進(jìn)取、銳意爭先工作氛圍的原則進(jìn)行。

四、獎項設(shè)立獎項名稱獎勵人數(shù)及比例名額分配生產(chǎn)車間、品控部、生產(chǎn)部14名養(yǎng)殖發(fā)展（含浩順、丁營）、養(yǎng)殖管理部3名優(yōu)秀員工7%）綜合辦公室、后勤管理部、安全辦公室3名設(shè)備部3名財務(wù)部1名優(yōu)秀管理干部6名（占全廠干部20%）優(yōu)秀班組4個全廠班長、主任（含副主任、部門主管）劉繼承詳見201*年優(yōu)秀班組評選方案何艷東張海軍李濤25名（占全廠總?cè)藬?shù)銷售部1名責(zé)任人王天才曹凱張樹利五、評選標(biāo)準(zhǔn)（一）優(yōu)秀員工評選條件

1、對企業(yè)忠誠，工作踏實認(rèn)真，積極主動，并一貫勤勤懇懇，任勞任怨，不爭名、不爭利，從不計較個人得失；

2、能夠模范遵守企業(yè)各項規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，熟練掌握本崗位的工作技能、技術(shù)，并能不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，工作積極主動，不找任何借口，有較好的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

3、工作中敢擔(dān)當(dāng)、肯奉獻(xiàn)，從不推卸工作責(zé)任，對于本職工作能經(jīng)常提出合理化的建議。

4、尊重上司及同事，有良好的團(tuán)隊合作精神，并經(jīng)常受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和表揚；

5、全年請假在7天以內(nèi)，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。（二）優(yōu)秀管理干部評選條件1、滿足優(yōu)秀員工評選基本標(biāo)準(zhǔn)；

2、對企業(yè)忠誠，時刻以企業(yè)利益為重，秉公辦事，不徇私情，工作嚴(yán)謹(jǐn)，責(zé)任心強；

3、業(yè)務(wù)本領(lǐng)過硬，積極主動學(xué)習(xí)專業(yè)知識并能夠影響帶動本部門員工自主學(xué)習(xí)；

4、有較強的組織、領(lǐng)導(dǎo)、分析和管理能力，受到員工的尊重和信服。5、能夠培育下屬、督導(dǎo)下屬，使團(tuán)隊能夠發(fā)揮出最佳的職能。6、溝通和解決問題能力強，工作講究方式方法，具備較強的執(zhí)行能力，能帶領(lǐng)團(tuán)隊圓滿完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)和指標(biāo)。（三）優(yōu)秀班組評選條件

依照企業(yè)201*年優(yōu)秀班組評選方案執(zhí)行。六、評選辦法

（一）優(yōu)秀員工評選辦法

以“民主、公開、公平”為原則，各責(zé)任人組織本組召開部門會議，嚴(yán)格按照評選條件和分配名額推薦優(yōu)秀員工，并書寫一份300字的文字材

料，8月5日/12月30日前報綜合辦公室。由評審小組召開評審會議進(jìn)行討論產(chǎn)生。

（二）優(yōu)秀管理干部評選辦法

參照干部述職評議結(jié)果，由評審小組提名，職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。

（三）優(yōu)秀班組評選辦法

參照優(yōu)秀班組評選結(jié)果，職工代表進(jìn)行投票選舉產(chǎn)生。

注：以上評選結(jié)果在全公司范圍內(nèi)公示3天，接受全體員工的監(jiān)督，公示無異議后上報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。

七、本辦法由公司綜合辦公室人力資源部負(fù)責(zé)解釋，自即日起執(zhí)行。

綜合辦公室

201*年7月24日

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