示范優(yōu)秀團隊評選工作匯報

示范木材檢查站評選工作匯報

*****檢查站是1997年經(jīng)四川省人民政府[104]號文件批準設(shè)立，地處通往********地段。幾年來，在上級有關(guān)部門及市林業(yè)局的正確領(lǐng)導、關(guān)心下，我站嚴格履行木材運輸檢查監(jiān)督職責，為保護森林資源，把好木材運輸管理關(guān)，維護正常的木材流通秩序，作出了應(yīng)有的貢獻。在1998年全國木材檢查站標準化建設(shè)中被評為達標站，成為全市木材檢查站的一面旗幟。一、著力于建一流隊伍

我站始終把建設(shè)一支高素質(zhì)的木材檢查隊伍作為工作的重點，“嚴格執(zhí)法塑形象”的總體思路，貫穿于整個木材檢查執(zhí)法工作之中。主要做法是：

1、加強學習，逐步提高檢查人員的素質(zhì)

思想教育工作就是戰(zhàn)斗力，隊伍戰(zhàn)斗力的強弱取決于思想教育工作的成敗。加強檢查人員的教育，提高他們的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)放在工作的首位。針對檢查執(zhí)法工作中存在的畏難情緒和老好人思想，組織檢查站人員學習相關(guān)法律、法規(guī)和業(yè)務(wù)知識培訓，認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，切實增強了全心全意為人民服務(wù)的意識，用實際行動努力實踐“三個代表”。因勢利導，化解矛盾，及時糾正檢查人員的不良傾向，全面提高執(zhí)法人員的政治思想素質(zhì)，牢牢把住政治方向和工作目標，為木材檢查執(zhí)法工作奠定了堅實的思想和組織基礎(chǔ)，增強了依法行政和服務(wù)的意識，樹立勤政為民，執(zhí)法為公的思想。2、強化管理，實行社會和內(nèi)部雙向監(jiān)督

我站廣泛接受社會和群眾的監(jiān)督，設(shè)置了舉報電話，公布工作人員的姓名、各項處罰、收費依據(jù)和標準，實行“陽光”操作。

制定內(nèi)部約束機制，讓站員之間互相監(jiān)督，共同促進，開展批評與自我批評活動，讓站員自己找出自己的缺點，深挖自己的不足。二、致力于嚴格執(zhí)法

木材檢查工作，經(jīng)常會遇到違章運輸、無證運輸木材、沖卡沖關(guān)，以及恐嚇、威脅、利誘檢查站人員的現(xiàn)象。面對嚴峻形勢，我站不畏艱難，積極分析新情況，探索新方法，走出一條重打嚴防，打防并舉的綜合治理之路。及時整改。結(jié)合存在問題有針對性地進行了整改，站貌煥然一新，管理規(guī)范，提高執(zhí)法水平。

在查處違法案件中，我站嚴格按照“三嚴四規(guī)范”的要求做到了事實清楚，定性準確，辦案手續(xù)完備，程序規(guī)范。加大執(zhí)法力度，嚴把木材運輸關(guān)行為。

三、健全內(nèi)部管理制度，抓好廉政建設(shè)

站務(wù)公開，制度上墻。把執(zhí)法工作范圍、監(jiān)督單位、電話和有關(guān)法律法規(guī)、規(guī)章公布上墻。我站在辦公室、值班室等處懸掛文字鏡框《野生動物保護法》、《森林法》、《四川省木材運輸管理辦法》及各項職責、制度等，實行了木材運輸、檢查公開化、制度化，增大了透明度，便于社會監(jiān)督，利于照章辦事、對照檢查。在健全各項內(nèi)部管理制度的同時，我站還著重抓了廉政建設(shè)。因為木材檢查站是一個執(zhí)法與金錢緊密相聯(lián)的單位，站員在金錢上不能過關(guān)，工作就容易出差錯、犯錯誤，所以做好木材檢查工作，廉政建設(shè)工作就顯得非常重要。避免因私心降低執(zhí)法力度、刁難貨主、放水養(yǎng)魚、索拿卡要、受賄放關(guān)等違法違紀行為，并列出違法違紀后相關(guān)處理意見，讓站員可以自己對照檢查，杜絕不良現(xiàn)象的發(fā)生。

四、堅決落實“的四公開、二監(jiān)督和四辦、四不準”的工作原則“四公開”即檢查范圍公開、處罰項目公開、處罰依據(jù)公開、處罰標準公開。

“二監(jiān)督”即虛心接受上級領(lǐng)導監(jiān)督、人民群眾的監(jiān)督。

“四辦”即值勤檢查認真辦、手續(xù)齊全馬上辦、違章運輸依法辦、各種處罰照章辦。

“四不準”即不準吃請受賄，不準以權(quán)謀私、索拿卡要，不準以情代法放人情材，不準借故亂罰款。

由于健全了內(nèi)有約束、外有監(jiān)督的管理機制，規(guī)范了檢查執(zhí)法人員的行為，樹立了公仆意識，增強了抵制不正之風的自覺性。

如我站被省林業(yè)廳評為“木材運輸檢查示范單位”，全站人員更是應(yīng)秉承以往優(yōu)良傳統(tǒng)，銳意進取，在“嚴格執(zhí)法塑形象”的總體思路指導下，努力奮進，再接再厲，踏實工作，使我們木材檢查工作更上一個新的臺階，為保護森林資源，促進林業(yè)可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻！

擴展閱讀：打造優(yōu)秀團隊匯報

打造“優(yōu)秀團隊”突破項目匯報材料

一、團隊建設(shè)當前需要解決的問題：

一是加強干部管理、煥發(fā)隊伍活力；二是提升團隊素質(zhì)。（一）我局目前人員年齡結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：本局共有職工干部149人，平均年齡45周歲，其中45周歲以上人員83人；35-44周歲44人；35周歲以下22人。

（二）我局目前人員學歷結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀：大專以下學歷98人；本科學歷51人，其中全日制8人，只占全局人員5%。

所以居于我局以上年齡、學歷結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀，目前團隊建設(shè)需要解決的問題是：加強干部管理、煥發(fā)隊伍活力；提升團隊素質(zhì)。

二、在載體和途徑上開展的措施及做法：

（一）創(chuàng)新學習機制，強化理念教育和制度激勵學習是興業(yè)之基、立身之本，身處知識社會時代，我們充分認識學習的重要性，在創(chuàng)建學習型組織中，堅持引領(lǐng)塑造與制度激勵相結(jié)合，強化“學習是現(xiàn)代人的第一需要”的認識，培樹全員“終生學習”的理念，營造學習氛圍，形成促學的新機制。

一是開展專題學習討論活動，強化學習理念的培樹和提升。我們在全局先后開展了閱讀《終生學習的十大理由》活動、向廊坊市系統(tǒng)內(nèi)“學習之星”學習活動、向李嘉誠、陶行之、雷鋒等終生學習杰出人物的學習討論活動。堅持每季度推薦一本好書，先后為每名干部購買了《責任勝于能力》、《用正確的方法解決問題》、《做最好的執(zhí)行者》等書目。在局域網(wǎng)開設(shè)《地稅文苑》，登載好文章，召開座談會、讀書心得交流會，展示和檢驗學習成果。重點討論學以增智、學以養(yǎng)德、學以致用、學以增值人生等命題，培育和強化了全員終生學習、自主學習的理念和能力。

二是建立促學機制，營造全局學習氛圍。修訂黨組中心組學習制度，每月集中學習1次以上。在學習活動中，要求同志們閱讀的書目，班子成員先行學；要求同志們撰寫心得體會，班子成員首先交；座談會、心得交流會，局領(lǐng)導積極參加。并把領(lǐng)導干部包括“一把手”講黨課、講業(yè)務(wù)、講體會作為制度堅持下來。定期組織優(yōu)秀體會、文章評選。形成帶頭學、平等學、啟發(fā)學、互動學、激勵學的機制，激發(fā)了干部職工自主學、主動學的熱情。

三是改進學習培訓機制，強化制度激勵。根據(jù)全員年齡、崗位、學歷層次等，制定年度和長期培訓規(guī)劃，建立《分崗位分層次教育培訓方案》，分不同層次開辦A、B、C班，加強教育培訓的針對性。定期組織考試比武、知識競賽、演講比賽，刺激學習興趣，加壓加力促學。每年組織外出對標學、派入高校學，聘請專家教授講學，促進知識再造、外部催化，學以致用。制定《干部職工學歷教育及學習考試獎懲辦法》，依學習成果，兌現(xiàn)經(jīng)濟獎懲，適用于職務(wù)晉升、崗位調(diào)整和公務(wù)員考核，形成有力的制度激勵。近年來，全局有1人取得研究生學歷，37人取得本科學歷，63人取得�？茖W歷，67人取得各種專業(yè)資格證書。學習空氣越來越濃。

（二）創(chuàng)新管理機制，強化思想溝通和人文關(guān)懷我們重視滿足人們被理解、被關(guān)心、被尊重的人性需求，實施柔性化管理，不斷加強對干部群眾的溝通和人文關(guān)懷。

一是建立溝通制度，增強與干部職工的理解交流。我們建立了《干部職工談心談話制度》、《領(lǐng)導干部聯(lián)系基層制度》、《關(guān)于加強工作調(diào)研的意見》等制度。每年“一把手”至少與班子副職、基層分局長及5人以上干部談心談話1次；領(lǐng)導班子成員要經(jīng)常與分管單位負責人和干部談心談話，溝通思想和感情，人人確定基層工作聯(lián)系單位,每月到基層和企業(yè)調(diào)研不少于5天。重視發(fā)揮中層和基層負責人的中間傳導作用，要求他們傾聽和反饋群眾的意見。專門設(shè)立局長信箱，鼓勵建言獻策。各支部、各分局每季召開一次民主生活會，領(lǐng)導班子成員分頭參加。黨組每次召開民主生活會之前，都要公開征集群眾意見，同時，將民主生活會確定的領(lǐng)導班子集體和個人整改方案公之于眾，接受大家的監(jiān)督。溝通交流，增進了上下級和同級之間的理解，保證了政令暢通。年終考核民主測評，班子優(yōu)秀、稱職率連續(xù)兩年達到100%。

二是合理確定導向，讓不同年齡的干部各得其所。至201*年，我局從中層職務(wù)退下的干部有26人，加上其他人員，50歲以上人員目前已經(jīng)達到50人。受過來的慣例和心理因素的影響，年過50以上基本上不再工作。為使“退職”干部繼續(xù)上崗并有所作為，我們首先尋根解決思想障礙問題，201*年上半年，建立了局長與股級干部退下職務(wù)前“一對一”的談話制度，對其他超過50歲的同志進行了個別和集中談話，破除他們“上榮下辱”的不良心理，鼓勵他們以良好的精神心態(tài)繼續(xù)投入工作。對這些“老干部”，我們一方面充分尊重他們的人格，在制度管理上與其他公務(wù)員實行無差別對待；另一方面體現(xiàn)人文關(guān)懷，根據(jù)身體狀況、離家遠近、工作經(jīng)歷、個人意愿和崗位適合等因素，進行合理安排。大力鼓勵他們盡責有為，在評先評優(yōu)、記功受獎上給予傾斜，并設(shè)立“地稅孺子牛”獎，專門獎勵工作表現(xiàn)突出的50歲以上干部，給獲獎?wù)吲�紅戴花，大會表彰。對達到退休年齡的召開歡送會，有較大工作貢獻的由局長授予終身貢獻獎。目前，這些“老”同志，活躍在機關(guān)和征管一線，干勁不減、精神不衰，201*201*年，共有6名同志獲得“孺子�！豹劊�1人獲得“局長特別”獎，1人記三等功。

對于年輕干部，我們重點加強培養(yǎng)使用，鼓勵他們發(fā)展成長。201*201*年，采取全員推薦競爭上崗的方式，選拔13名年輕同志到股級崗位；對機關(guān)7個科室負責人全部進行了調(diào)整，調(diào)整后，全日制本科及研究生2人，稅校畢業(yè)生3人，第二學歷均在大學本科以上，平均年齡43歲。近兩年，我們還依據(jù)績效考評結(jié)果，進行崗位適配，調(diào)整了12名基層副職的崗位，交流換崗71人，提拔任用年輕分局長4名。新調(diào)整和任用的基層和中層領(lǐng)導23人中，21人曾受廊坊市局以上表彰獎勵，形成廣泛深刻的導向影響。

三是積極營造關(guān)愛氛圍，增強隊伍凝聚力。我們建立了《霸州市地稅局職工互助關(guān)愛制度》，通過走訪、談話、調(diào)研，及時解決干部職工反映的工作困難，干部職工家的大事小情，領(lǐng)導和同志們能夠及時給予幫助，遇有困難及時關(guān)心探望，盡力為干部職工協(xié)調(diào)解決就醫(yī)、子女就業(yè)等問題，鄰里矛盾、同志隔閡都能在組織的關(guān)心下妥善化解，同志們感受到了組織的關(guān)懷和同志間的友愛，使地稅就像團結(jié)友愛的溫暖大家庭。

（三）創(chuàng)新激勵機制，強化責任意識和績效考評1、引入績效管理理念，確定創(chuàng)新管理激勵機制的新途徑。責任激情淡化是干部管理長期解決而沒能很好解決的問題。現(xiàn)行的工薪制度，使經(jīng)濟激勵手段進一步弱化；稅收風險日益凸顯、外部監(jiān)督日益強化，工作質(zhì)效要求日益提高，對隊伍管理提出更高要求。而過來我們一般采取的考評管理方式，考評激勵價效低，弊端日益顯現(xiàn)。帶著這些問題，在學習接受現(xiàn)代公共管理理念，與工作實際對接論證后，201*年下半年，我們引入并推行績效管理，開始了創(chuàng)新責任落實和激勵機制的實踐。

2、遵循績效機制原理，構(gòu)建績效管理制度機制體系。我們不斷探索完善，先后制定13項制度，逐步建立起以個人績效管理為基礎(chǔ)，促進績效激勵提升的制度機制體系。主要內(nèi)容：

一是崗責清晰，量化可考的指標體系。細化征、管、查、基層綜合、機關(guān)科室崗位分類，制定崗位職責說明書。據(jù)此，分崗位、分單位類別制定考評指標體系。指標設(shè)計體現(xiàn)過程控制和目標控制并重，壓低主觀評價權(quán)重，體現(xiàn)考評激勵和過錯容忍，實現(xiàn)健全量化，清晰可考，激勵明確。

二是規(guī)范統(tǒng)一，客觀公正的考核評價體系。分單位、崗位制定績效考評辦法，規(guī)范流程、頻次、責任及手段，以網(wǎng)絡(luò)遠程考核為主，考核數(shù)據(jù)與結(jié)果按月通報，基于事實，分類排名。

三是科學開放，全員參與的績效提升機制體系。把績效溝通、輔導、申辯、計劃參與、定期評估寫入制度，貫穿考評管理全程；個人與單位考評連帶，增強互動，激發(fā)潛能，持續(xù)改進與提升。

四是獎罰分明，強化激勵的績效結(jié)果運用機制體系。在實行有限經(jīng)濟激勵處罰的同時，突出精神鼓勵和成長激勵，適用于公務(wù)員考核、評先評優(yōu)、提拔任用、人才管理、干部助學、崗位調(diào)整、職務(wù)升降等一切機會，借力上級激勵，系統(tǒng)強化激勵效應(yīng)。

3、協(xié)調(diào)推進績效管理，實現(xiàn)績效管理激勵目標。在推行績效管理的過程中，我們著重加強調(diào)研完善和溝通宣傳，及時合理地解決了兼顧差別、追求公平等問題，增強了廣大干部職工的認同感。通過公平考評和強化激勵，極大地激發(fā)了干部職工的責任意識和競爭意識，工作作風明顯好轉(zhuǎn)，征管質(zhì)量顯著提高，納稅服務(wù)水平明顯上升。實施績效管理以來，稅收管理員平均得分一年提高了238分，納稅人評價滿意率由78%上升到98%，201*年實現(xiàn)全年無投訴，兩個辦稅服務(wù)廳分別被省局評為四星和五星級辦稅服務(wù)廳，市局及6個基層單位全部取得行風評議第一名，兩項工作獲得廊坊市局創(chuàng)新工作優(yōu)秀獎。我局績效管理工作獲得廊坊市局“局長特別獎”，在全市系統(tǒng)推廣，先后有省內(nèi)外多家單位到我局考察交流。

三、本單位、個人考核管理辦法

今年以來，我局重新修訂了績效考核辦法，涉及政工系列的單位考核指標6項，其中包括考勤管理、著裝管理、文明用語、學習培訓、思想政治建設(shè)、上報資料等內(nèi)容；個人考核指標5項，其中工作紀律包括3項，廉政形象包括2項。

二一二年三月二十一日

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