XX混凝土公司201*年上半年總結(jié)

Xx混凝土公司

201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作思路

201*年上半年，對xx混凝土公司來說是一個具有戰(zhàn)略意義的半年，也是一個極具挑戰(zhàn)性的半年。在000總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，公司以集團戰(zhàn)略擴張為契機，一心一意謀求發(fā)展，千方百計抓好落實，緊緊圍繞公司年初制定的各項目標(biāo)任務(wù)，全體員工攻難克艱、團結(jié)拼搏，累計完成混凝土生產(chǎn)任務(wù)41萬多方。隨著宜興混凝土市場的白熱化競爭，下半年的工作也將全面展開。為此，我們有必要對過去的工作認(rèn)真總結(jié)，保持清醒認(rèn)識，應(yīng)對新形勢、新問題。下面我總結(jié)匯報一下上半年的工作情況，并提出下半年的工作思路，請大家審議。

第一部分上半年各項工作完成情況

一、公司整體運營良好，基本完成各項指標(biāo)

201*年上半年雖然公司中層干部一塊人員流動比較大，但是各項工作運營良好，截止7月2日累計生產(chǎn)混凝土方量00萬m，完成全年預(yù)算的00%，雖然時間過半生產(chǎn)任務(wù)卻沒有完成過半，其中原因并非我公司生產(chǎn)上有問題，因為宜興的基建在壓縮，混凝土攪拌站卻越來越多。

二、保證材料供應(yīng)，狠抓市場經(jīng)營，拓展市場業(yè)務(wù)，謀求公司可持續(xù)發(fā)展

隨著城市建設(shè)規(guī)模不斷擴大，混凝土市場的競爭也日趨激烈。同行之間互相壓價，原材料的價格飛漲。面臨此境，公司

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結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境，密切關(guān)注市場變化，研判宏觀經(jīng)濟形勢和業(yè)內(nèi)動向，多方采集市場信息，拓展外部市場，并將公司與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點，以提高市場占有率、建立市場美譽度為目標(biāo)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，提高服務(wù)水平。原材料上，考慮到成本和質(zhì)量方面的情況，公司更換了一家混凝土外加劑供應(yīng)商，初步試下來用博特的外加劑在保證混凝土強度的前提下水泥用量有所減少，適應(yīng)性，減水率有所提高，混凝土施工性能等也有所好轉(zhuǎn)，但綜合成本并沒有提高多少。市場經(jīng)營上，以000為例，我公司派出精兵強將在00現(xiàn)場24小時協(xié)調(diào)，試塊方面，試驗室也是全力以赴，加班加點試塊成型量比正常情況多了一倍多�？傊�只要施工單位的要求合理，我們總是盡量滿足！我們的付出也得到了000等多個項目的認(rèn)可！

三、加強內(nèi)部管理，管理工作再上新水平公司上半年重點做了以下幾方面工作：

1、安全教育工作常抓不懈。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從提高員工的安全意識入手，通過定期召開會議、崗前培訓(xùn)及各種安全規(guī)定、制度和流程的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)安全文化，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，把安全知識與崗位操作要求結(jié)合起來，強化安全檢查，做到內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高員工的安全意識和安全責(zé)任。深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實施整改。

2．產(chǎn)品質(zhì)量管理永不放松。原材供應(yīng)方面，公司多年來一直都在實地考察調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選資質(zhì)齊全、信譽良好的供應(yīng)商為公司原材料供應(yīng)商，比質(zhì)比價，貨比三家。從原材入廠到產(chǎn)品出廠進行全程監(jiān)控。由于拌樓熟練操作工走了2個，考慮到新手對混凝土的微調(diào)不是很在行，公司決定從試驗室抽出兩名副主任作為質(zhì)檢員進行混凝土質(zhì)量控制和原材料質(zhì)量控制，

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為保證出廠混凝土質(zhì)量和原材砂石質(zhì)量提供了可行的方法，使混凝土質(zhì)量隨時處于受控狀態(tài)，有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

3．加強車隊管理，保證混凝土運輸正常。目前公司有000擔(dān)任車隊長一職，000輔助其工作，至此車隊管理上了一個新臺階。駕駛員上班紀(jì)律，工作效率，質(zhì)量意識等都有了很大的提高。

四、圍繞中心，服務(wù)大局，后勤工作卓有成效

人力資源方面，儲主任的辛苦工作保障了人力資源的充足和穩(wěn)定；制度建設(shè)方面，先后制定、完善和修訂了《駕駛員考勤登記制度》《試驗室衛(wèi)生責(zé)任分包制度》等多項管理制度，使公司的發(fā)展建立在有章可循、有法可依的基礎(chǔ)上。食堂管理也上了一個新臺階，駕駛員晚回來吃不到飯的現(xiàn)象已基本杜絕。

通過以上總結(jié)，我們可以看出公司上半年在上級領(lǐng)導(dǎo)班子的帶動下，在全體員工的共同努力下，公司攻堅克難、精誠合作，取得較好的成績，但我們必須時刻保持頭腦清醒，認(rèn)真審視不足，在日益激烈市場競爭中贏得主動，贏得優(yōu)勢。

第二部分下半年工作思路和主要舉措

下半年是公司全面完成全年各項經(jīng)濟指標(biāo)和任務(wù)的沖刺時刻，也是公司創(chuàng)造佳績的關(guān)鍵節(jié)點，是公司繼往開來的重要時期。我們將在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，認(rèn)清形勢，堅定信心，把握發(fā)展機遇，采取有效措施，保障公司健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展。

１、繼續(xù)加強配合比管理，優(yōu)化配合比節(jié)約成本2、加強混凝土在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，普及混凝土養(yǎng)護

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知識和質(zhì)量通病的防治。

3、加強拌樓機修，做到巡檢有記錄，保養(yǎng)有規(guī)劃4、加強規(guī)章建制，使部門設(shè)置精簡、節(jié)約、高效5、多方招募人才，以“少而精”的標(biāo)準(zhǔn)配置人才，制定合理的薪酬管理辦法，激勵人才

6、細(xì)化、規(guī)范公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，加強精細(xì)化管理力度

總之，公司全體員工下半年將繼續(xù)秉承“誠信為本、科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，自強不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn)，做好市場、生產(chǎn)、管理等各項工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實增強工作的主動性、前瞻性和創(chuàng)造性，努力為明年和今后一個時期發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)，為公司的興旺發(fā)達(dá)而努力奮斗！

二○一一年七月

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自我剖析及總結(jié)

轉(zhuǎn)眼間，201*年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，迎來了最具挑戰(zhàn)的201*年，對于我來說201*年是學(xué)習(xí)的一年，是耕耘的一年，也是收獲的一年，作為正立建材供應(yīng)中心主管全面工作的我，將去年下半年的工作情況及自我剖析和今年的工作計劃做以下書面說明，請公司領(lǐng)導(dǎo)審議。

一、安全及生產(chǎn)方面

我與201*年7月進入正立建材供應(yīng)中心，本站于8月正式投入生產(chǎn)，在各位領(lǐng)導(dǎo)及全體員工的共同努力下，安全生產(chǎn)商品混凝土4.7萬立方，起初，我便結(jié)合以前長期在部隊的管理經(jīng)驗和設(shè)備維護經(jīng)驗，先從制定制度尋找現(xiàn)場隱患，排除隱患開始做起，機械設(shè)備做到一機一閘一漏電，接零，接地完好，進出場大門是車輛運輸?shù)陌踩�防范重點，著重設(shè)置了安全警示牌，加強車輛安全。在新的工作挑戰(zhàn)面前認(rèn)真學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識，以理論知識的學(xué)習(xí)開始，堅持理論指導(dǎo)實際，制定了攪拌站管理制度匯編，包含安全，生產(chǎn)管理制度，制定了各崗位工作流程，然后以操作樓、泵車、攪拌車維修班各操作人員的安全，生產(chǎn)教育入手，有效防范了各類安全生產(chǎn)事故的萌發(fā)，杜絕了人身安全事故的發(fā)生，保證建材供應(yīng)中心車輛及機械設(shè)備安全經(jīng)濟運行，半年來安全生產(chǎn)情況良好。二、保證材料供應(yīng)，狠抓市場經(jīng)營，拓展市場業(yè)務(wù)，謀求公司可持續(xù)發(fā)展

隨著城市建設(shè)規(guī)模不斷擴大，混凝土市場的競爭也日趨激烈。同行之間互相壓價，原材料的價格飛漲。面臨此境，中心結(jié)合宏觀經(jīng)濟環(huán)境，密切關(guān)注市場變化，研判宏觀經(jīng)濟形勢和業(yè)內(nèi)動向，多方采集市場信息，拓展外部市場，并將中心與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點，以提高市場占有率、建立市場美譽度為目標(biāo)，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度，提高服務(wù)水平。

三、加強內(nèi)部管理，管理工作再上新水平

1、安全教育工作常抓不懈。本著“安全第一，預(yù)防為主”的方針，從提高員工的安全意

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識入手，通過定期召開會議、崗前培訓(xùn)及各種安全規(guī)定、制度和流程的學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)安全文化，提高安全意識，確保安全生產(chǎn)，把安全知識與崗位操作要求結(jié)合起來，強化安全檢查，做到內(nèi)化思想、外化行為，不斷提高員工的安全意識和安全責(zé)任。深入施工現(xiàn)場，排除隱患，根據(jù)安全檢查不合格部位情況，實施整改。

2．產(chǎn)品質(zhì)量管理永不放松。原材供應(yīng)方面，公司多年來一直都在實地考察調(diào)查的基礎(chǔ)上優(yōu)選資質(zhì)齊全、信譽良好的供應(yīng)商為公司原材料供應(yīng)商，比質(zhì)比價，貨比三家。從原材入廠到產(chǎn)品出廠進行全程監(jiān)控。為保證出廠混凝土質(zhì)量和原材砂石質(zhì)量提供了可行的方法，使混凝土質(zhì)量隨時處于受控狀態(tài)，有效地保證了公司產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。

四、今年是中心創(chuàng)造佳績的關(guān)鍵節(jié)點，我們將在集團公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和支持下，認(rèn)清形勢，堅定信心，把握發(fā)展機遇，采取有效措施，保障中心健康、穩(wěn)定、快速、可持續(xù)發(fā)展。

１、繼續(xù)加強配合比管理，優(yōu)化配合比節(jié)約成本

2、加強混凝土在施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，普及混凝土養(yǎng)護知識和質(zhì)量通病的防治。

3、加強拌樓機修，做到巡檢有記錄，保養(yǎng)有規(guī)劃4、加強規(guī)章建制，使部門設(shè)置精簡、節(jié)約、高效

5、細(xì)化、規(guī)范公司各部門業(yè)務(wù)流程，完善部門制度，加強精細(xì)化管理力度6.繼續(xù)加強團隊的培訓(xùn)

總之，中心全體員工下半年將繼續(xù)秉承“誠信為本、科學(xué)管理”的經(jīng)營理念，自強不息，凝心聚力，抓近謀遠(yuǎn)，做好市場、生產(chǎn)、管理等各項工作，奮力完成全年工作任務(wù)，切實增強工作的主動性、前瞻性和創(chuàng)造性，努力為明年和今后一個時期發(fā)展打好堅實基礎(chǔ)，為中心的興旺發(fā)達(dá)而努力奮斗！

二○一三年三月

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