綜合辦主任工作總結(jié)

述職報告

回顧擔任綜合辦主任半年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的支持下，嚴格要求自己，按照集團工作重點及公司要求，緊緊圍繞“節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本”及安全生產(chǎn)為中心，積極參與公司的設(shè)備技術(shù)及制度管理，專心鉆研專業(yè)技術(shù)知識。響應(yīng)集團“六化”管理標準，在工作模式上有了新的突破，提出并參與實施了一些節(jié)能降耗，降低成本的改造項目，取得了一定成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、節(jié)能降耗方面

設(shè)置循環(huán)泵聯(lián)鎖裝置，實現(xiàn)保證生產(chǎn)全年運行一臺泵，大大降低了廠用電率，每年運行時間按300天計算，可節(jié)電158.4萬kwh。

改造汽封提高拖動給水泵背壓機背壓，回收高壓加熱器加熱用汽由0.9Mpa閥門控制到0.5Mpa的節(jié)流損失，替代一臺電動泵運行，降低廠用電，全年按運行300計算，可節(jié)電252萬kwh。

根據(jù)現(xiàn)有負荷及生產(chǎn)的需要，設(shè)置除鹽泵、增壓泵變頻操作，避免了節(jié)流損失，節(jié)省了廠用電。

為降低機組循環(huán)水的冷源損失，減少外供蒸汽的消耗，實現(xiàn)家屬區(qū)供暖的扭虧為盈，提出實施循環(huán)水供暖項目改造方案，目前各改造廠家方案處于優(yōu)化之中。根據(jù)改造前后的經(jīng)濟效益分析，每個供暖季節(jié)止損加收益可達300萬元。

針對一期機組凝汽器、空冷器常年運行，循環(huán)水水質(zhì)差造成銅管結(jié)垢嚴重，機組端差大的現(xiàn)狀，提出并實施了化學(xué)清洗，清洗后大大降低了機組端差由原來的25℃降至8℃左右，減少了機組汽耗，提高了機組運行的經(jīng)濟性。二、專業(yè)技術(shù)管理方面

定期對汽機、水處理專業(yè)的運行、檢修人員進行技術(shù)培訓(xùn)及考試，提高了他們的操作維護技能，有效的避免了因操作不當及檢修質(zhì)量不良等帶來的設(shè)備事故。加強設(shè)備定期切換與試驗管理，并進行監(jiān)督考核，確保設(shè)備時刻處于健康狀態(tài)。親臨現(xiàn)場指導(dǎo)監(jiān)督本專業(yè)設(shè)備檢修及操作，糾正不正確的做法。對化驗室各項工作進行監(jiān)督和指導(dǎo)，確�；�驗數(shù)據(jù)的真實精確性，從而有效的指導(dǎo)生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)。

三、安全生產(chǎn)管理方面

嚴格按照發(fā)電企業(yè)標準，每月組織四次現(xiàn)場安全大檢查，查出問題限期整改并督促進行驗收。嚴格落實兩票三制，加強勞動紀律管理，以身作則，對違紀行為按照考核標準進行處罰，絕不姑息遷就。

依照集團“六化”管理要求，完善制定了公司的六化管理模式。讓各級各部門人員知道要干什么？該干什么？不該干什么？怎樣去干？干好了怎樣？干不好怎樣？從而促進企業(yè)高效持續(xù)性發(fā)展。

以往的工作經(jīng)歷使我積累了寶貴的工作經(jīng)驗，今后在這個崗位上我還要繼續(xù)加強專業(yè)知識的鉆研，帶領(lǐng)廣大職工掌握過硬的操作維護技能。及時了解掌握公司的生產(chǎn)管理情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。我要以更加飽滿的熱情投入到公司的設(shè)備技術(shù)及日常管理工作中去，腳踏實地的干好本職工作為公司的持續(xù)性發(fā)展貢獻自己的力量。

孟祥生

201*年7月2日

擴展閱讀：綜合辦公室主任工作總結(jié)

綜合辦公室主任工作總結(jié)

綜合辦公室主任工作總結(jié)談到了思想建設(shè)情況、主要工作業(yè)績、存在的主要問題以及200*年工作規(guī)劃。

一、思想建設(shè)情況

在經(jīng)理班子及黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，以三個代表為指針，以科學(xué)的發(fā)展觀為行為指南，用黨員的標準嚴格要求自己的同時，嚴格要求部門員工，樹立為企業(yè)服務(wù)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為

員工服務(wù)的思想，扎實地作好各項工作。

1、嚴于律已，秉公辦事。在綜合服務(wù)的工作崗位上，

作為****公司的辦公室主

任，我時刻要求自己，也同樣要求部門全體同仁在任何時候都要公平辦事、公正說話，處處為公司著想，為領(lǐng)導(dǎo)著想，為員工著想。因此，辦公室首先從維護制度入手，監(jiān)督落實公司各項規(guī)章制度的落實與執(zhí)行，并帶頭嚴格執(zhí)行各項

規(guī)章制度，用制度管好人和事。

2、充實自我，提高素質(zhì)。我始終認為，作為一名共產(chǎn)黨員更應(yīng)該樹立終身學(xué)習的理念，提高學(xué)習的自覺性。我利用工作閑暇之時，從書本上、網(wǎng)絡(luò)上不斷充實和完善自己的知識面，學(xué)習有關(guān)行政辦公、人力資源管理、國家法律法規(guī)等方面的知識；同時，積極參加集團公司和黨支部組織的各項教育學(xué)習活動，通過學(xué)習并結(jié)合自己的思想動態(tài)和工作實際，提高了對黨的認識，同時進一步增強了責任感和使命感，使自己在日常的工作中目標更明確，服務(wù)更周到，履責更到

位。

3、聯(lián)系上下，加強溝通。辦公室是一個承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右的重要樞紐部門，是推動各項工作朝著既定目標前進的中心，更是領(lǐng)導(dǎo)與群眾之間的橋梁與紐帶，是公司上下必不可少的溝通渠道。要有好的溝通渠道，就必須創(chuàng)造一種和諧、輕松、愉快的工作氛圍。我在做好本職行政人事工作的同時，經(jīng)常與各部門同事交流溝通，與同事間融洽相處的同時，努力發(fā)現(xiàn)問題，積極為大家解決問題，了解員工的思想動態(tài)，與員工們交心談心，同時當好大家的喉舌。

二、主要工作業(yè)績

200x年，按照經(jīng)理班子的要求，我將辦公室的工作重心放在了提升公文寫作水平、提高辦公室工作質(zhì)量、控制辦公費用開支、搞好各部門后勤保障服務(wù)的工作原則上，緊緊圍

繞年初制定的辦公室工作目標來開展工作。

經(jīng)過一年的努力，在辦公室全體同仁的協(xié)同配合下，辦公室工作取得了一定成效。全年共計召開職工大會4次，半年總結(jié)會1次，組織支部活動5次，組織工會活動4次，召開業(yè)務(wù)單位協(xié)調(diào)會6次，兄弟單位協(xié)調(diào)會2次；共計采寫公文篇、會議紀要期、工作簡報20期、版報1期；全年共計發(fā)生辦公費用萬元，期間費用預(yù)算為萬元，減少費用支出萬

元，全面達到降低費用、節(jié)省開支的目的。從客戶方反饋的意見、以及集團公司對我司辦公室工作成績的評價上看，客觀地說對辦公室今年的工作滿意度有了很大提高，工作質(zhì)量得到客戶及上級領(lǐng)導(dǎo)的認可。這些成績的取得，是辦公室全體同仁的共同努力所取得的，也是公司

領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)和教育的結(jié)果。

上述工作業(yè)績的取得，我主要抓了以下幾方面工作。1、努力節(jié)省開支，當好公司的后勤管家。辦公室負責公司所有辦公用品及福利用品、業(yè)務(wù)接待用煙酒的采購、保管和領(lǐng)用發(fā)放管理。在采購時，本著節(jié)省費用的原則，仔細比對商家價格，擇優(yōu)（質(zhì)量）擇廉(價格)進行采購；在領(lǐng)用發(fā)放時，既要創(chuàng)造條件盡量給人以方便，又要本著“厲行節(jié)約，反對浪費”的精神，避免虛報冒領(lǐng)；對煙、酒等價格較昂貴的業(yè)務(wù)接待用品，嚴把領(lǐng)用登記關(guān)，杜絕不必要的浪費開支，嚴格執(zhí)行經(jīng)理一支筆審批制度，為公司的業(yè)務(wù)工作當好后勤

管家。

2、強化協(xié)作意識，為經(jīng)營工作添磚加瓦。身為辦公室主任，我?guī)ьI(lǐng)全體辦公室同仁充分發(fā)揮了集體合作精神，在保證領(lǐng)導(dǎo)指示、本部門工作完成情況良好的同時，積極協(xié)助公司其他部門搞好工作，發(fā)揚團結(jié)力量大、兄弟情誼深的作風，充分發(fā)揮集體效應(yīng)。配合財務(wù)部門迎接各項財務(wù)審計檢查工作，協(xié)助安保部門開展各項安全宣傳教育活動、崗位技術(shù)練兵活動、考核評比活動，并大力配合作業(yè)部做好與各級主管部門、業(yè)務(wù)單位的對外協(xié)調(diào)。

3、做好后勤保障，解除員工后顧之憂。根據(jù)公司關(guān)于加強人事管理、完善外聘員工用工手續(xù)的工作要求，在末員工績效考核合格的基礎(chǔ)上，與現(xiàn)有員工續(xù)簽訂了《勞動合同》及《用工協(xié)議》，完善了各項社會保險的繳納，并于為全體員工辦理了醫(yī)療保險，既保障了員工的應(yīng)用權(quán)益，又解除了他們的后顧之憂，同時，增強員工的個人歸屬感和企業(yè)使命感，也明確了他們的責任和義務(wù)，使他們能全身心的投入到

工作中。

三、存在的主要問題

1、辦公室工作在細節(jié)方面還有待提高。2、工作計劃性還不夠強，有序性也需進一步增強。

四、200*年工作規(guī)劃

1、加強部門建設(shè)，內(nèi)部相互協(xié)調(diào)、相互配合，努力使辦公室工作更加有序性，提高辦事效率，使其真正發(fā)揮辦公

室應(yīng)有的作用。

2、積極配合支部，廣泛開展有益的活動，以達到團結(jié)教育廣大干部及員工的目的，為完成工作任務(wù)打下堅實的人

員基礎(chǔ)。

3、遵照集團公司的要求，積極開展客戶關(guān)系的協(xié)調(diào)，

做好對外應(yīng)酬，認真取聽客戶

意見，發(fā)揮辦公室的窗口作用，配合經(jīng)理班子理順客戶關(guān)系，努力贏得客戶的認可。

4、按照經(jīng)理班子“向安全要效益”的工作思路，配合安保部，加大綜合安全監(jiān)督檢查的力度與頻度，為公司的安全管

理工作做好保駕護航。

友情提示：本文中關(guān)于《綜合辦主任工作總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，綜合辦主任工作總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責聲明：本文僅限學(xué)習分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《綜合辦主任工作總結(jié)》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/577639.html

• 上一篇：事業(yè)單位清理規(guī)范工作總結(jié)
• 下一篇：辦公室主任工作總結(jié)