發(fā)電企業(yè)201*年度綜合管理部工作總結(jié)

201*年度綜合管理部工作總結(jié)（存在問(wèn)題及下年工作計(jì)劃）

公司領(lǐng)導(dǎo)：

綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，一年里，工作取得了一定的成績(jī)，但也存在許多不足之處，有決心、有信心，在今后工作，將不足之處逐步完善和改正。現(xiàn)將綜合管理部一年來(lái)的工作以及工作中存在的問(wèn)題、今后工作重點(diǎn)分幾個(gè)方面，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下。一、安全生產(chǎn)，防火工作方面：

著重抓安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工作，并取得一定成績(jī)。安全生產(chǎn)工作是公司各項(xiàng)工作中的重中之重，它包含著公司對(duì)安全生產(chǎn)科學(xué)管理的使命感，也包含著員工對(duì)安全生產(chǎn)居安思危的責(zé)任感，它是企業(yè)安全生產(chǎn)最根本的保障，因?yàn)榘踩�本身就是公司管理工作的核心，所以安全就是效益�?/p>

1、集中時(shí)間將公司《社會(huì)單位消防安全四個(gè)能力建設(shè)檔案》組織完成，不僅受到主管消防部門(mén)的好評(píng)，而且為公司安全防火工作填補(bǔ)一項(xiàng)空白。

2、認(rèn)真落實(shí)市經(jīng)信委丹經(jīng)發(fā)【201*】122號(hào)、164號(hào)、165號(hào)文件精神，按文件要求，集中精力組織完成《深化消防安全“五大活動(dòng)”開(kāi)展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案》（已下發(fā)），與此同時(shí)，按《丹東市201*年市直屬工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)》的通知要求，克服時(shí)間緊、任務(wù)重等困難，組織本部門(mén)人員將迎檢準(zhǔn)備資料全部完成，并且一次性通過(guò)市經(jīng)信委檢查，獲得市經(jīng)信委“安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)單位”。

3、查找不安全隱患，進(jìn)行專項(xiàng)治理，通過(guò)今年6月15日“安全月”活動(dòng)和三班跟班檢查（20次），共查出隱患23項(xiàng)，已全部整改，整改率100%。

4、安全培訓(xùn)、特種作業(yè)崗位培訓(xùn)。今年共組織特種崗位培訓(xùn)69人，其中：特種作業(yè)司爐證人員培訓(xùn)28人；高壓電工人員培訓(xùn)19人；特種作業(yè)起重機(jī)械人員培訓(xùn)11人；特種作業(yè)焊接人員培訓(xùn)11人，保證了特殊崗位、特種作業(yè)人員全部持證上崗。

5、開(kāi)展職業(yè)病危害治理專項(xiàng)檢查工作。組織公司從事特種崗位人員體檢工作。共參加體檢人員119人；其中鍋爐專業(yè)29人；汽機(jī)專業(yè)24人；燃料專業(yè)20人；檢修部23人；供熱部焊工8人；化學(xué)專業(yè)7人；脫硫?qū)�業(yè)8人；體檢合格率100%。二、公司管理工作方面：

1、為了迎接?xùn)|北電監(jiān)局“發(fā)電許可證”檢查，綜合管理部牽頭加班加點(diǎn)組織全公司各專業(yè)人員在較短時(shí)間內(nèi)完成《發(fā)電廠突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案》、《自然災(zāi)害類應(yīng)急預(yù)案》5篇；《事故災(zāi)難類應(yīng)急預(yù)案》10篇；《公共衛(wèi)生事件類應(yīng)急預(yù)案》3篇；《社會(huì)安全事件類應(yīng)急預(yù)案》2篇；《人身事故類處置方案》7篇；《設(shè)備事故類處置方案》7篇；《電力網(wǎng)絡(luò)與信息系統(tǒng)類處置方案》2篇；《火災(zāi)事故類處置方案》10篇；《環(huán)境污染類事故處置方案》3篇。并順利通過(guò)東北電監(jiān)局發(fā)電許可證資料方面的驗(yàn)收。

2、根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)及專家組對(duì)公司貯灰場(chǎng)整改的工作安排及意見(jiàn)。由田總牽頭綜合管理部與遼寧省地質(zhì)礦產(chǎn)局遼東勘察院肇主任取得聯(lián)系，已得到續(xù)簽“協(xié)議”報(bào)價(jià)。此項(xiàng)工作正在順利進(jìn)行之中。3、針對(duì)近期公司個(gè)別部門(mén)人員，不開(kāi)工作票就進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢修操作的行為。我部已起草《關(guān)于加強(qiáng)“兩票三制”管理的通知》待公司領(lǐng)導(dǎo)審定后下發(fā)，我部將組織公司生產(chǎn)系統(tǒng)工作票簽發(fā)人、負(fù)責(zé)人、許可人、值長(zhǎng)進(jìn)行考試。

4、已下發(fā)《深化消防安全“五大活動(dòng)”開(kāi)展“清剿火患”戰(zhàn)役工作方案》，我部將按照“方案”要求檢查各部門(mén)執(zhí)行情況，同時(shí)將隱患整改情況向公司通報(bào)。三、其它工作方面：

1、能積極主動(dòng)與鐵路方面協(xié)調(diào)好關(guān)系，盡量避免由于個(gè)人工作考慮不周而給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。一年里，鐵路各項(xiàng)工作基本順利進(jìn)行。2、積極與供熱部取得聯(lián)系，做好換熱站購(gòu)電工作。為了把此項(xiàng)工作落到實(shí)處，我部同供熱部、集團(tuán)財(cái)務(wù)部積極取得聯(lián)系，有計(jì)劃、有組織、有步驟地開(kāi)展工作，將計(jì)劃用電量、實(shí)際用電量、剩余電量盡量統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確，為次月購(gòu)電提供有效參考依據(jù)，盡可能避免或減少公司的資金占用。

3、加強(qiáng)公司內(nèi)部車輛管理，想盡一切辦法降低修理費(fèi)、油料消耗。由于采暖期儲(chǔ)、運(yùn)煤任務(wù)重，公司內(nèi)部鏟車、翻斗車、推土機(jī)加班加點(diǎn)工作，導(dǎo)致車輛故障頻繁，為了盡可能降低消耗，我部盡可能將維修人員請(qǐng)到公司院內(nèi)修車，而且我部人員親臨現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督維修，這樣即節(jié)約大車出廠維修油料消耗，又為儲(chǔ)運(yùn)煤爭(zhēng)取時(shí)間。4、后勤工作方面：為了加強(qiáng)公司后勤管理工作，我部起草了《職工宿舍管理制度》、《宿舍值日表》（待領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)），為職工休息創(chuàng)造一個(gè)安全、整潔的環(huán)境，消除住宿職工的后顧之憂，使其將主要精力投入到實(shí)際工作中。在職工就餐工作方面，我部經(jīng)常對(duì)職工就餐環(huán)境、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量進(jìn)行檢查，提出要求和可操作的指導(dǎo)意見(jiàn)，努力為職工營(yíng)造一個(gè)整潔、衛(wèi)生、飯菜質(zhì)量相對(duì)合理的就餐環(huán)境。四、工作中存在的問(wèn)題：

1、應(yīng)該設(shè)立專職安全生產(chǎn)、消防、管理機(jī)構(gòu)和安全監(jiān)察人員，招聘即是消防部門(mén)退伍軍人又懂得安全防火管理工作的專業(yè)人員來(lái)從事安全防火管理工作。

2、員工安規(guī)培訓(xùn)還不到位，特別是新入廠員工（季節(jié)工）的安全意識(shí)、技術(shù)培訓(xùn)不到位，包括對(duì)設(shè)備、系統(tǒng)操作不熟。以后，還要進(jìn)一步加強(qiáng)這方面的工作。

3、部分消防器材（滅火器）已到期，需重新檢驗(yàn)，（滅火器、水帶、水槍）還需增補(bǔ)。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不經(jīng)批準(zhǔn)濫用消防器材（水帶、水槍），用后不及時(shí)整理歸位現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理工作。

5、貯灰場(chǎng)安全：繼續(xù)與遼東勘察院續(xù)簽協(xié)議，每月對(duì)貯灰場(chǎng)水位、位移進(jìn)行監(jiān)測(cè)，按照監(jiān)測(cè)報(bào)告要求進(jìn)行整改。五、201*年安全生產(chǎn)工作安排（計(jì)劃）：

1、各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，要在上年的基礎(chǔ)上更提高一步。同時(shí)，針對(duì)上年安全生產(chǎn)工作中存在的問(wèn)題逐項(xiàng)整改落實(shí)。

2、繼續(xù)全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，明確公司總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任者；各部門(mén)、車間、運(yùn)行值一把手為本單位、部門(mén)的第一責(zé)任者；安全監(jiān)察員全面負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)工作的責(zé)任。

3、繼續(xù)從提高全體員工安全生產(chǎn)意識(shí)入手，著重抓好員工（特別是新入廠員工）安全操作的理論和實(shí)際培訓(xùn)工作。只有全員安全生產(chǎn)意識(shí)提高了，才能確保整個(gè)公司安全生產(chǎn)工作的穩(wěn)定。

4、制定安全生產(chǎn)的中長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，突出安全生產(chǎn)是一切工作中首要工作的地位。真正做到安全為生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。

5、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)主管部門(mén)下發(fā)相關(guān)安全生產(chǎn)工作文件的要求，積極主動(dòng)把每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作落到實(shí)處。

綜合管理部201*年12月19日

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公司綜合管理部工作總結(jié)

丹電公司領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

綜合部緊緊圍繞丹電公司的發(fā)展，創(chuàng)新強(qiáng)化管理。在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮綜合部“組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、保障”的職能作用，充分發(fā)揮好綜合部工作承上啟下，協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐。綜合部工作無(wú)小事，事事處處都代表著公司形象，現(xiàn)將上半年主要工作情況匯報(bào)如下：

一、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范公司制度管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。自201*年4月中旬接手工作以來(lái)、公司綜合部首先在制度規(guī)范上下功夫，建立了一部分與工作實(shí)際相符的管理制度，包括考勤、門(mén)衛(wèi)制度及郵件收發(fā)等程序，著力維護(hù)公司利益，盡量減少各項(xiàng)開(kāi)支。

二、綜合部的工作涉及面廣，具體到傳真、印件、報(bào)告、檔案、協(xié)調(diào)等等，日常事務(wù)瑣碎，管理難度大，在工作中我們認(rèn)真學(xué)習(xí)其它部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范本部門(mén)的辦事程序，學(xué)習(xí)管理工作的先進(jìn)方法，注重平時(shí)積累，嚴(yán)格履行公司辦事程序，使工作做到有條不紊。

三、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下認(rèn)真做好各項(xiàng)工作。加大執(zhí)行力度，提高工作效率，辦實(shí)事，不走過(guò)場(chǎng)。

四、加大對(duì)車輛的管理力度，對(duì)燃油嚴(yán)格控制，及時(shí)填寫(xiě)行駛里程，為了節(jié)省資金，請(qǐng)示集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)自購(gòu)配件對(duì)推土機(jī)進(jìn)行大修。嚴(yán)格執(zhí)行車輛保養(yǎng)制度，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

五、加強(qiáng)安全管理工作力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)章制度，定期檢查，形成報(bào)告。提高員工的安全責(zé)任意識(shí)，打著“人人講安全、事事講安全”的工作局面。安全工作無(wú)小事，發(fā)現(xiàn)違規(guī)行為，絕不姑息，嚴(yán)肅處理。

201*年上半年綜合部雖然做了一些工作，但離領(lǐng)導(dǎo)要求、各部門(mén)滿意還有很大的差距，我們將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高工作能力和管理水平。緊緊圍繞公司的工作大局，以踏實(shí)的工作作風(fēng)，求真務(wù)實(shí)、和諧創(chuàng)新的工作態(tài)度，積極開(kāi)展工作。

相信在下半年工作開(kāi)展中，綜合管理部本著“服務(wù)第一、和諧創(chuàng)新”的原則，全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任、以領(lǐng)導(dǎo)滿意、各部門(mén)滿意為工作出發(fā)點(diǎn)，在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建一個(gè)和諧、安全、高效、創(chuàng)新的工作局面。

綜合管理部201*年8月22日

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