發(fā)電部溫泉站201*年10月隱患排查工作總結(jié)

發(fā)電部溫泉站班組

201*年10月隱患排查、治理工作總結(jié)

為切實加大安全防范工作力度，堅決遏制各類生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，

有效地排查、治理安全生產(chǎn)事故隱患，預防和減少事故的發(fā)生，保障人身財產(chǎn)安全，班組在10月份下力度大力開展了設(shè)備隱患排查和治理工作，取得的效果明顯，解決了安全管理上存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，確保了設(shè)備的安全生產(chǎn)和運行；現(xiàn)將10月隱患排查、治理工作總結(jié)如下：

一、結(jié)合本月秋季安全大檢查工作，制訂了有針對性的自查工作計劃和方案，積極開展隱患自我排查、治理工作。

二、對班組各崗位安全生產(chǎn)責任制建立及落實情況進行了檢查，能夠認真執(zhí)行和貫切落實；

三、對于設(shè)備安全管理制度和崗位安全作業(yè)規(guī)程建立、執(zhí)行情況，以及作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)督檢查和對外來施工隊伍的安全監(jiān)管情況等進行了深度開展和自查，未出現(xiàn)執(zhí)行不到位等現(xiàn)象。

四、對存在較大危險因素的生產(chǎn)運行設(shè)備，以及重點環(huán)節(jié)和部位重大危險源進行了風險辨識、監(jiān)控預警制度的建設(shè)及措施落實。

五、本月班組加大了應(yīng)急工作的演練，制訂并完善了應(yīng)急救援預案和應(yīng)急演練程序，對配備的應(yīng)急救援物資進行了清點等。

六、10月份共計排查隱患1項，其中重大隱患0項；已整改1項，其中重大隱患0項；上月遺留隱患0項，已整改0項，列入整改計劃共0項，其中重大隱患0項。排查及治理的不安全隱患如下：

1、1號發(fā)電機LCUA3柜下導-X溫度顯示誤差大（端子松動，緊固端子后，顯示正常，隱患消除。）

總之，經(jīng)過本月設(shè)備隱患排查和治理工作的全面開展，杜絕了各類不安全隱患引發(fā)為事故的事件發(fā)生，為溫泉電站設(shè)備的安全生產(chǎn)和運行奠定了安全保障。

發(fā)電部溫泉站班組201*年10月24日

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201*年發(fā)電部工作總結(jié)

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

201*年，發(fā)電部在公司黨委、行政的正確領(lǐng)導和部門全體員工的共同努力下，緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營工作中心，以部門年度業(yè)績考核責任書為主線，克服了夏季高溫、高負荷、#5機設(shè)備缺陷多、循環(huán)水系統(tǒng)水草多、磨煤機頻繁斷煤等困難，努力工作，銳意進取，較好的完成了年度各項工作任務(wù)，現(xiàn)將201*年工作總結(jié)如下：

一、強化安全管理，保證#5機組單機長周期安全發(fā)電部門堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，嚴格執(zhí)行兩票三制，堅持日查日清、注重細節(jié)管理、做到閉環(huán)管理，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，201*年未發(fā)生異常以上的不安全情況。

（一）層層分解安全目標，落實安全生產(chǎn)責任制。一是部門通過會議要求班組要充分認識公司201*年安全工作的艱巨性、復雜性和特殊性。部門年初根據(jù)安全目標，結(jié)合去年安全管理中暴露的問題和不足，部門制訂了相應(yīng)的安全保證措施，明確今年安全管理的思路和方向。二是部門通過與值、專業(yè)簽訂年度業(yè)績考核責任書、值、專業(yè)與班組簽訂年度業(yè)績考核責任書，層層落實安全責任，營造“安全重擔大家挑、人人頭上有指標”的安全生產(chǎn)氛圍。三是年初，部門重新修訂了《月度班組考評細則》，要求班組把安全管理工作抓細做實，并與月度班組考評直接掛鉤，真實反映出班組的實際安全管理水平，保持安全管理處于可控、在控狀態(tài)。

（二）強化安全教育培訓，切實提高員工安全意識。一是要充分利用網(wǎng)絡(luò)、安全技術(shù)雜志及上級發(fā)文等不同途徑有針對性的安排班組安全學習內(nèi)容，重點是深刻吸取同類型電廠的事故教訓，并從中汲取安全管理經(jīng)驗，不斷完善部門相關(guān)管理制度和安全技術(shù)措施。二是開展防誤操作系列活動，部門召開了專題會議，電氣專業(yè)組織了防誤操作知識培訓，各值認真組織學習金陵電廠事故通報，各專業(yè)認真組織防誤隱患排查工作，制定相應(yīng)的防誤操作措施，嚴

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201*年發(fā)電部工作總結(jié)

防誤操作事件發(fā)生。三是積極開展“安全月”活動。組織部門員工參加迎峰度夏重要缺陷及隱患發(fā)現(xiàn)能手競賽評比、觀看安全生產(chǎn)警示教育片、事故隱患排查、安全生產(chǎn)合理化建議征集、迎峰度夏反事故技術(shù)措施學習，組織員工參加《201*年全國電力安全生產(chǎn)知識網(wǎng)絡(luò)競賽》活動，B修期間抽調(diào)部分人員參與安全監(jiān)督和治安保衛(wèi)工作，通過各項教育培訓活動的有序開展，提高運行人員安全思想意識和防范技能。四是部門在10月份組織各專業(yè)認真總結(jié)了#5機組B修之前所有出現(xiàn)的異常情況，從異常現(xiàn)象發(fā)生的分析判斷、處理經(jīng)驗和教訓方面進行了總結(jié)，并組織各班組認真學習執(zhí)行，共同促進提高。五是部門要求集控班組明確專人負責淮北電廠實習人員的安全、培訓工作，嚴格執(zhí)行部門制定的實習人員安全管理規(guī)定，確保實習人員人身安全和機組安全。

（三）嚴格執(zhí)行兩票三制，保證機組安全運行。一是“兩票三制”日查日清的常態(tài)化管理，努力提高巡查、監(jiān)盤質(zhì)量，確保部門各項工作要求執(zhí)行到位。將“兩票三制”和各項技術(shù)措施的執(zhí)行到位情況作為日查日清檢查重點，6月份起考核力度加大，嚴格落實責任追究制度，將班組平時工作實績與班組升級、值際競賽成績掛鉤，努力促進班組改進工作作風，提高工作質(zhì)量和標準，逐步引導大家養(yǎng)成良好的工作習慣，切實提高執(zhí)行力。二是嚴格執(zhí)行兩票三制及缺陷管理等制度，運行人員加強巡回檢查和抄表分析，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，嚴格履行缺陷管理流程。充分發(fā)揮值長生產(chǎn)現(xiàn)場指揮的權(quán)威，對重要缺陷值長必須要求檢修迅速安排處理，不得貽誤最佳處理時機。根據(jù)缺陷的類別和發(fā)展后果提前做好事故預想，并根據(jù)缺陷性質(zhì)在不影響負荷接帶前提下，督促檢修消缺，并嚴格按生產(chǎn)指揮系統(tǒng)請示匯報制度的要求做好匯報和聯(lián)系工作。三是積極組織#5機組運行人員開展缺陷發(fā)現(xiàn)能手競賽活動，提高機組健康水平。充分發(fā)揮專職對缺陷的管理職能，要求專職關(guān)注設(shè)備缺陷的發(fā)生和消除情況，對于暫不能處理的缺陷，密切關(guān)注其發(fā)展趨勢，制

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訂有效的防范措施，組織運行人員學習。201*年共發(fā)現(xiàn)缺陷1869條，其中有#5爐A送風機電機前軸承溫度異常升高、#5機高壓主汽門閥座泄漏嚴重、#5機A閉冷水泵軸承振動超標、#5發(fā)電機漏氫嚴重、#5機組汽機交流電源切換柜兩路電源全失、#5A汽機變跳閘、鐵芯溫度高等缺陷。值得一提的是，9月11日集控甲班秦安將同志及時發(fā)現(xiàn)#5爐水冷壁泄漏，值長組在第一時間向省調(diào)爭取機組調(diào)停提前B修，避免了一次機組非停事件。

（四）開展隱患排查活動，加強隱患治理閉環(huán)工作。一是部門開展迎峰度冬期間#5機組隱患排查和重要缺陷發(fā)現(xiàn)先進集體評比活動，通過隱患治理和缺陷消除，為#5機組迎峰度冬安全生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ)。累計發(fā)現(xiàn)隱患和重要缺陷190條，運行丁值、運行戊值分別獲得第一、二名。二是部門積極開展事故隱患排查治理專項活動，從生產(chǎn)、消防、制度等方面，開展#5機組事故隱患排查治理工作，共排查發(fā)現(xiàn)隱患64條，并按時上報。三是重點做好關(guān)停機組拆除、#5機組生產(chǎn)與#6機組基建交圈地帶的安全管理工作。要求各專業(yè)加強交圈地帶安全管理，熟悉交圈作業(yè)內(nèi)容和范圍，及時布危險點預控和落實防范措施，確保生產(chǎn)與基建安全。四是將機組隱患排查工作常態(tài)化，繼續(xù)深入排查隱患，及時制定和落實危險點預控措施，加強隱患治理的跟蹤和閉環(huán)工作，為確保實現(xiàn)#5機組長周期安全運行提供強有力的支持。

（五）做好脫硝改造和B修期間的安全管理。一是脫硝改造、B修停機前部門認真匯總#5機缺陷，停機期間要求值長跟蹤了解每天缺陷消缺進度及缺陷處理情況，加強與檢修的溝通聯(lián)系，力爭重要缺陷在開機前得到處理。二是做好停機期間工作票管理，認真做好工作票開工和終結(jié)后的安措恢復工作，根據(jù)檢修進度和機組啟動計劃，做好#5機組啟動工作。三是#5機組B修和脫硝改造期間，各專業(yè)及時整理匯總#5機組設(shè)備異動情況，做好運行規(guī)程、系統(tǒng)圖、操作票的修訂完善工作。組織班組人員對異動的學習消化，切實防

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止因異動不熟悉而發(fā)生誤操作事故。四是在B修機組啟動前將#5、6機組接口相關(guān)閥門、開關(guān)實行隔離、上鎖、掛牌等措施，并制定了《#6機組與公用系統(tǒng)接口安全管理規(guī)定》，明確了鑰匙借用、#6機組公用系統(tǒng)調(diào)試等方面的管理要求，保證#5、6機組公用系統(tǒng)安全可靠隔離。

（六）以安全檢查為契機，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。一是堅持日常安全檢查和月度專項檢查相結(jié)合。管理人員每天都到現(xiàn)場檢查技術(shù)措施、規(guī)程的執(zhí)行情況，缺陷管理情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。二是積極開展節(jié)前安全檢查和季節(jié)性安全檢查。按照公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合部門實際，在春節(jié)、“五一”、國慶節(jié)、元旦等重大節(jié)日來臨前，重點檢查設(shè)備缺陷、安全隱患、人員值班安排和防火、防盜工作布落實情況；根據(jù)季節(jié)特點正常開展防臺防汛、迎峰度夏、防寒防凍等季節(jié)性安全檢查。三是以集團春季、冬季安全檢查為契機，對照集團檢查標準，制定迎檢工作計劃，層層分解落實責任，加大自查整改力度，進一步規(guī)范了部門安全管理、專業(yè)技術(shù)管理臺帳和現(xiàn)場管理，強化閉環(huán)管理工作，切實提高了安全管理水平。四是集團安全檢查發(fā)現(xiàn)問題整改計劃已經(jīng)下達，各專業(yè)要深刻反省，舉一反三，回頭認真梳理工作中的不足，拿出改進措施，為迎接集團下次安全檢查做好準備。

（七）加強預案演練，提高運行人員處理異常能力。一是部門按照《應(yīng)急預案三年演練滾動計劃》，組織了防雨雪、冰凍應(yīng)急處理預案、鍋爐承壓爆漏處方案及汽輪機超速、軸系斷裂、油系統(tǒng)火災(zāi)處方案、氨站泄漏、水草多、磨煤機斷煤、220KV出線故障、DCS黑屏、汽輪機超速桌面演練活動，積極落實各項反事故技術(shù)措施，防范于未然。通過預案演練和技能培訓，提高全員防范事故的應(yīng)急處理能力。二是今年循泵房水草多，粘結(jié)性強，不易清理，部門要求各班組加強有關(guān)水草處理方法和要求的學習，吸取教訓，發(fā)揚主人翁精神，不等不靠，及時采取正確有效措施，必要時安排臨

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工和聯(lián)系檢修協(xié)助處理，確保機組循環(huán)水系統(tǒng)的安全運行。1月14日由于水草多，#5機旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)和二次網(wǎng)相繼跳閘，真空不斷下降，隨時有停機可能，組織人員近8個小時不間斷地清理旋轉(zhuǎn)濾網(wǎng)、二次網(wǎng)水草，成功避免了#5機組一次非計劃停運。三是鍋爐專業(yè)對防“四管”爆漏、受熱面氧化皮脫落等運行技術(shù)措施進行了回頭看，對水煤比大幅度變化的運行調(diào)整、汽溫等運行參數(shù)的控制提出具體要求。三是針對8月份臺風頻發(fā)的情況，部門及時下發(fā)抗擊臺風的通知，提前布有關(guān)準備工作和安全注意事項，并在臺風期間加強管理人員值班。四是鍋爐專業(yè)進一步完善制定了磨煤機斷煤防爆炸等安全技術(shù)措施，重點圍繞磨煤機斷煤、RB保護動作跳閘等異常情況開展演練。9月10日夜班，#5爐正常運行中相繼發(fā)生B、D、E三臺磨煤機因斷煤而被迫停運的異常情況，運行人員發(fā)現(xiàn)及時、處果斷，成功避免了一起鍋爐熄火事故，保證了#5機組的安全運行。

（八）超前謀劃，狠抓措施落實，圓滿完成迎峰度夏和十八大保電任務(wù)。一是針對今年迎峰度夏鹽城電網(wǎng)負荷缺口大的特點，部門5月份安全例會時就對迎峰度夏工作進行動員部署，要求運行人員集中精力，做好充分準備，確保迎峰度夏期間#5機組不發(fā)生任何不安全情況。二是組織各專業(yè)修訂完善各項技術(shù)措施，積極落實各項技術(shù)措施和工作要求，為迎峰度夏提供技術(shù)保證。同時對近幾年迎峰度夏期間發(fā)生的異常情況進行匯總，組織生產(chǎn)人員學習對策措施，并舉一反三，防患于未然。三是認真做好省公司組織的迎峰度夏反事故演習，演習題目緊扣#5機組薄弱環(huán)節(jié)和夏季高溫特點，進一步提高運行人員異常處理能力。5月23日成功舉行了迎峰度夏系統(tǒng)反事故演習，公司榮獲201*年江蘇電網(wǎng)迎峰度夏系統(tǒng)反事故演習“最佳導演獎”。

（九）加強脫硫、脫硝運行管理，保證脫硫系統(tǒng)運行穩(wěn)定。一是部門要求運行人員在認真做好#5爐的燃燒調(diào)整、巡查等工作的同時，加強脫硫效率、進出口SO2濃度、NOX濃度等運行參數(shù)的監(jiān)視，

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并按照專業(yè)制定的技術(shù)措施做好運行調(diào)整工作，確保脫硫、脫硝指標符合上級環(huán)保要求。二是高負荷階段，要求硫化值班人員與集控班組保持密切聯(lián)系，合理控制鍋爐氧量和制粉系統(tǒng)調(diào)整，嚴格控制鍋爐排煙溫度，確保不發(fā)生原煙氣溫度高FGD保護動作事件。三是#5機組脫硝改造后，脫硝系統(tǒng)Nox排放指標將執(zhí)行新的管理規(guī)定，要求做好監(jiān)控和運行調(diào)整工作，確保脫硝系統(tǒng)各項指標和運行參數(shù)符合上級考核要求。四是積極調(diào)整，保證漿液品質(zhì)活性。6月份因石灰石品質(zhì)和顆粒度不符合要求導致脫硫漿液出現(xiàn)鈍化現(xiàn)象，通過一周左右時間的運行調(diào)整，漿液活性基本恢復，并針對脫硝反應(yīng)區(qū)出口測點移位后的運行參數(shù)控制提出了具體要求。五是針對脫硫石灰石漿液箱攪拌器損壞的情況，及時制訂了石灰石供漿系統(tǒng)特殊運方和備用運方，并要求運行人員加強參數(shù)監(jiān)視和運行操作調(diào)整，保證了脫硫系統(tǒng)的連續(xù)運行。

二、加強培訓管理，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平

201*年以來，部門重點圍繞#6機組生產(chǎn)準備、積極開展三期運行人員和大學生業(yè)務(wù)能力提升等培訓活動，并取得了較好的效果。

（一）加強三期新增人員學習培訓。一是部門按照公司計劃，組織做好#4機組運行人員選崗考試，選崗工作結(jié)束后，部門及時制定集控、硫化運行崗位學習人員培訓計劃，并積極組織#4機組運行人員三期理論知識培訓和現(xiàn)場培訓，確保取得實效。二是#5機組新增人員統(tǒng)一納入集控、硫化班組管理，要求班組樹立#5、6機組一盤棋的指導思想，加大培訓力度，加強培訓紀律管理，確保培訓效果。三是做好三期集控學習人員高校理論培訓的組織管理工作，5月份組織了三期集控學習人員高校理論培訓，根據(jù)部門集控、硫化學習人員定崗考評方案安排，在7月底和9月底完成硫化、集控人員的定崗考核工作。11月份，

（二）積極開展大學生能力提升培訓。一是部門制定的新進大

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學生崗位技能提升計劃，簽訂師徒合同，強化大學生在班期間的實踐操作培訓、監(jiān)盤知識培訓和仿真機培訓，充分體現(xiàn)出師傅應(yīng)有的責任和作用。二是要求班組制定的新進大學生培訓計劃，要手把手、不厭其煩進行培訓，直至真正學會為止。注重培訓的質(zhì)量和效果，培訓過程中，要抓好危險點教育，確保培訓安全。三是開展每班一學的培訓活動，并要求班組嚴格按要求做好培訓記錄，促進新進大學生能力與技術(shù)水平得到實質(zhì)性的提高，在3月30日進行了201*年新進大學生三期定崗考核工作。四是組織開展全能巡操崗位大學生提升能力培訓，經(jīng)過3個月培訓，韓信、張勇峰等同志成績突出，被定崗為集控副值班員。

（三）認真組織運行知識系列競賽。一是部門以實用化為原則，以貼近生產(chǎn)現(xiàn)場實際為重點，完善《#5機組運行知識題庫》，為運行知識系列競賽和人員培訓提供標準化和基礎(chǔ)性的培訓技術(shù)資料。二是為促使運行人員加強有關(guān)制度和標準的學習，提高發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，在運行知識第二輪競賽中增加了集團安全管理制度、環(huán)�？己艘�(guī)定、專業(yè)迎峰度夏等技術(shù)措施等內(nèi)容。三是截止7月底，組織了集控、硫化專業(yè)三輪運行知識輪考，集控丁班和硫化戊班分別取得集控、硫化專業(yè)班組人均分第一名，陶龍亞、王彬彬、張海鵬、郁步強、秦蓉等同志個人總分名列前茅。通過此活動，進一步提高了#5機組人員業(yè)務(wù)技能水平，鞏固了機組安全運行基礎(chǔ)。

（四）大力開展技能培訓和崗位練兵活動。一是在#5機組B修期間，部門抽調(diào)11名大學生參與了B修，增強運行人員對設(shè)備構(gòu)造和原理的進一步了解，在接受培訓的同時，也配合檢修人員做一些力所能及的工作，為機組B修工作作出運行人員應(yīng)有的貢獻。二是完成了實習值長的5個專業(yè)理論考試。9月初，根據(jù)公司統(tǒng)一安排選取成黎明、周偉、張偉三人開始實習值長培訓。目前三人省調(diào)調(diào)度資格已取證，已經(jīng)組織了電氣、鍋爐、汽機、脫硫、化學專業(yè)理論考試。三是按照專業(yè)布的時間節(jié)點和要求，各班組組織開

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展集控人員的全能培訓，如期實現(xiàn)各階段全能培訓目標。四是配合人力資源部12月份完成了司爐工及水處理特種設(shè)備操作人員取、復證培訓工作。

三、加強節(jié)能管理，深挖節(jié)能潛力，努力提高經(jīng)濟效益部門始終把節(jié)能降耗、最大限度提高經(jīng)濟效益作為一項重要工作來抓，認真貫徹執(zhí)行公司節(jié)能管理辦法，規(guī)范節(jié)能調(diào)度管理，加強運行分析、調(diào)整，深入挖掘潛力。截至12月31日，#5機組201*年完成發(fā)電量39.04億kwh，綜合廠用電率4.75%，發(fā)電反平衡煤耗為302g/Kwh，較好的完成了年度考核指標。

（一）加強運行分析，充分發(fā)揮值際競賽指揮棒作用。一是根據(jù)公司節(jié)能考核辦法，及時修訂《值際競賽條例》、《專業(yè)小指標競賽辦法》，加大煤耗、廠用電率等經(jīng)濟指標在值際競賽中的分值，引導各值關(guān)注節(jié)能的重點。二是部門認真貫徹執(zhí)行公司節(jié)能管理辦法，定期召開經(jīng)濟運行分析會，對經(jīng)濟指標存在的薄弱環(huán)節(jié)進行討論，研究制定對策措施。三是運行各值建立了各項指標統(tǒng)計臺賬，值長加強逐日分析工作，準確查找出每天廠用電率高的具體原因，采取抓大不放小原則，努力降低機組廠用電率。四是部門通過制定#5機組停運后的節(jié)電檢查卡，規(guī)范機組停運期間用電，確保各項節(jié)電要求落實到位。

（二）認真做好三個倉印尼煤的摻燒，降低發(fā)電成本。一是認真學習消化#5爐三個倉摻燒印尼煤試驗方案及相應(yīng)的印尼煤摻燒安全技術(shù)措施，重點掌握磨煤機斷煤、磨煤機出口溫度控制防爆炸、磨煤機切換、防結(jié)焦等對策措施，加強鍋爐吹灰器定期吹灰工作和渣塊、渣量的檢查，認真填寫渣量日統(tǒng)計表。二是運行人員加強對磨煤機出口溫度、風速等重要參數(shù)監(jiān)視，合理配風，加強燃燒調(diào)整和制粉系統(tǒng)管道、排渣箱等設(shè)備的巡檢，做好煤樣、粉樣指標的化驗工作，未發(fā)生制粉系統(tǒng)或人身方面的異常情況。三是在兼顧機組安全、環(huán)保和經(jīng)濟的前提下，通過摸索找出不同印尼煤摻燒比例的

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調(diào)整規(guī)律，從最初的單倉摻燒逐步到三倉摻燒，不斷修訂、完善、優(yōu)化印尼煤摻燒技術(shù)措施，累計安全摻燒印尼煤22萬噸，有效降低了公司燃料成本。

（三）認真做好#5機組經(jīng)濟指標對標工作。一是#5機組廠用電率、煤耗、水耗對標工作已經(jīng)啟動，部門工作小組成員要嚴格按照計劃抓好落實工作，確保務(wù)期必成。二是充分發(fā)揮技術(shù)能手、生產(chǎn)骨干作用，積極組織攻克生產(chǎn)難題。要求運行人員要積極參與進來，進一步加強節(jié)能意識，主動為經(jīng)濟指標的優(yōu)化調(diào)整獻計獻策，在保證安全的前提下，時時、處處落實各項節(jié)能措施。三是以同業(yè)對標為契機，組織部門管理人員到先進電廠學習指標管理的先進經(jīng)驗，豐富管理手段。要求部門各專職認真學習、消化#5機組性能試驗報告，對存在問題加強分析，提出改進建議，在B修中整改落實。四是通過深入對標整改，機組健康水平和經(jīng)濟指標水平有效提升。11月底供電煤耗、綜合廠用電率、水耗等指標由投產(chǎn)初期的313g/kwh、5.1%、8000t/d分別下降到目前的293g/kwh、4.5%、6800t/d左右。

（四）全力沖刺，搶發(fā)電量，為公司全年目標利潤打下基礎(chǔ)。一是抓住煤價下降的有利時機，部門迅速響應(yīng)公司年底前搶發(fā)電量的號召，積極采取各項應(yīng)對措施。各專業(yè)認真分析目前影響機組接帶高負荷的影響因素，加強缺陷管理、認真巡查確保提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷苗頭、增加監(jiān)盤力量等一系列運行管理措施。二是部門直接與省調(diào)保持經(jīng)常性的溝通與聯(lián)系，爭取對方的支持，值長根據(jù)負荷變化規(guī)律及時與當班調(diào)度聯(lián)系，努力爭取多發(fā)電量。三是加強對現(xiàn)場反事故技術(shù)措施、兩票三制等執(zhí)行情況的督查，指導運行人員做好安全生產(chǎn)、經(jīng)濟運行工作，保證#5機組安全穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。

四、加強政治思想工作，構(gòu)建穩(wěn)定和諧的員工隊伍

部門加強員工隊伍建設(shè)，強化思想政治工作，堅持以人為本，主動幫助職工排憂解難，努力營造穩(wěn)定和諧的工作環(huán)境，部門員工團結(jié)和諧，正氣提升，凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步加強。

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201*年發(fā)電部工作總結(jié)

（一）加強組織建設(shè)，不斷提高支部黨建工作水平。一是發(fā)電黨支部認真執(zhí)行“三會一課”制度，在支部黨員集中學習的基礎(chǔ)上，認真執(zhí)行黨小組會制度。支部及時調(diào)整以值為單位黨小組成員，從組織形式上保證黨員學習的參與率，認真完成月度政治學習任務(wù)。二是根據(jù)人員變動和運行崗位的特點，重新劃分了黨員責任區(qū)，定期組織黨員進行責任區(qū)活動實踐應(yīng)用交流，要求黨員充分發(fā)揮宣傳員、聯(lián)絡(luò)員、調(diào)解員和服務(wù)員的作用，帶領(lǐng)部門員工完成各項生產(chǎn)任務(wù)。三是按照公司黨委黨員發(fā)展工作方針，部門認真做好預備黨員、入黨積極分子的培養(yǎng)和考察，注重加強對入黨積極分子、新進大學生黨員的教育、培養(yǎng)、考察和管理。

（二）積極開展“迎接十八大、保持純潔性”教育實踐活動。一是發(fā)電黨支部召開了“迎接十八大、保持純潔性”教育實踐活動動員部署會，傳達了公司黨委關(guān)于開展教育實踐活動的實施意見，討論并通過支部活動計劃，同時對學習教育、剖析評議、整改落實、總結(jié)提高等四個階段的工作進行了具體布。二是要求全體黨員圍繞迎峰度夏等工作重點，嚴格履行崗位職責，切實轉(zhuǎn)變工作作風，提高執(zhí)行力和工作效率。積極組織開展值際競賽、運行知識系列競賽、隱患排查和“安康杯”競賽活動，以三期為重點深入開展合理化建議活動，累計提出50多條合理化建議。三是部門堅持民主集中制，以“公開、公正、公平”的三公原則正確對待和把握考試選拔、崗位競爭、勞動競賽、獎金分配、業(yè)績考核、評優(yōu)評先等重要環(huán)節(jié)。在今年#4機組人員重新?lián)駦彽裙ぷ髦�，及時制定相關(guān)選拔方案和管理要求，整個過程沒有發(fā)生一起違紀情況，未發(fā)生一起暗箱操作等不公平行為。四是積極開展了“喜迎十八大、歡樂慶國慶”職工書畫攝影征集活動，楊衛(wèi)萍同志創(chuàng)作的作品被推薦到市總工會，參加了全市職工書畫作品的展出。

（三）學習貫徹十八大精神，發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用。一是黨支部組織黨員集中收看黨的十八大開幕式盛況，聆聽過胡錦濤

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同志所作的報告，激勵大家立足本職工作，發(fā)揮模范作用，創(chuàng)造優(yōu)異成績。二是積極開展“工人先鋒號”活動，使“工人先鋒號”成為引導職工立足本職、愛崗敬業(yè)，刻苦學習、不斷進取的載體，激發(fā)大家在自己的崗位上當先鋒、做表率。三是支部組織召開支部全體黨員大會，認真?zhèn)鬟_學習貫徹黨的十八大精神，理解黨的十八大報告及新黨章的內(nèi)涵。把貫徹黨的十八大精神與公司發(fā)展、當前工作緊密結(jié)合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用。四是公司第一團支部召開黨的十八大精神專題學習會，積極參與“感悟十八大，青春正能量”微話題創(chuàng)作活動，交流學習十八大精神的心得體會，將理論學習落實到具體的崗位實踐中。

（四）維護穩(wěn)定大局，堅持以人為本，著力構(gòu)建和諧團隊。一是部門始終把促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、構(gòu)建和諧團隊擺在突出位，緊緊抓住薪酬調(diào)整、三期運行人員定崗定編、運行后勤服務(wù)等職工關(guān)心的熱點、難點問題，堅持實事求是的態(tài)度，傾聽職工合理訴求，通過座談會、動員會、個別交流等不同方式進行答疑解惑，深入細致地做好員工的思想工作。二是積極宣做好公司《大病醫(yī)療補助實施辦法》、《員工休假旅游方案》以及《公司職工提前退休、協(xié)議離崗實施辦法》的解釋工作，幫助職工了解和辦理相關(guān)手續(xù)。三是根據(jù)工會的統(tǒng)一安排，開展了春節(jié)前“送溫暖活動”，鼓勵部門員工參加公司工會組織的文體興趣小組，安排職工積極參加公司舉辦的各項文體活動，組織女工參加公司慶�！叭�八節(jié)”活動。同時還組織部分團員青年參加義務(wù)獻血、捐資助學等社會公益活動。四是部門積極響應(yīng)公司團委的號召，組織新進大學生參加野外拓展訓練，加強團員青年的國防教育和野外生存體驗，提升團員青年的團隊精神、協(xié)作能力和凝聚力。

四、201*年工作存在的不足

（一）安全基礎(chǔ)仍不牢固，安全形勢依然嚴峻。從部門“兩票三制”日查日清反映的情況看，巡查不到位、兩票執(zhí)行不規(guī)范、缺

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201*年發(fā)電部工作總結(jié)

陷發(fā)現(xiàn)不及時等現(xiàn)象仍時有發(fā)生。

（二）員工的創(chuàng)新意識、創(chuàng)新能力不足。一些生產(chǎn)管理人員在工作不能拓寬思路，因循守舊，部分經(jīng)濟指標難以突破瓶頸。

（三）員工的業(yè)務(wù)技能仍須進一步提高。8月27日發(fā)生了一起#5D磨煤機跳閘，脫硫旁路煙道檔板打開異常事件。說明了我們運行人員駕馭超超臨界機組的經(jīng)驗還不足，異常情況的處理能力還有待加強。

五、201*年工作計劃

（一）加強兩票三制執(zhí)行情況的督查，認真落實各項反事故技術(shù)措施，積極開展缺陷及隱患發(fā)現(xiàn)能手競賽活動。

（二）進一步完善各類應(yīng)急預案和應(yīng)急機制，加大日常演練力度，通過實際演練進一步提高應(yīng)對類種突發(fā)事件的能力，繼續(xù)落實好#5機組防非停各項技術(shù)措施，全力保證#5機組安全經(jīng)濟運行。

（三）做好三期#6機組代保管、調(diào)試投產(chǎn)的安全管理工作。機組調(diào)試及試運行期間，專業(yè)管理人員要密切跟蹤自動投入效果，及時提出邏輯修改和優(yōu)化建議，保證自動的投入率和可靠性。

（四）認真做好#5機組A修的安全管理工作，做好機組停機、調(diào)試、啟動期間等安全管理，保證#5機組A機組修安全有序。

（五）做好運行人員獎金與勞動業(yè)績和勞動量掛鉤，量化業(yè)績考核、獎勤罰懶，推動部門全員工作積極性。

（六）加強脫硫、脫硝運行管理，細化運行調(diào)整手段，保證機組排放指標符合上級環(huán)保要求。

（七）進一步開展劣質(zhì)煤種配煤摻燒研究工作，在確保安全、環(huán)保的前提下，確保綜合效益最大化。

（八）深入開展節(jié)能降耗和合理化建議活動，制定鍋爐、汽機、脫硫、化學專業(yè)節(jié)電運行操作管理標準，進一步規(guī)范節(jié)電工作，確保全面完成部門年度業(yè)績責任書各項考核指標。

（九）進一步豐富職工的業(yè)余文化生活，達到增強運行人員體

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201*年發(fā)電部工作總結(jié)

質(zhì)的目的。

（十）按照公司黨委關(guān)于黨員責任區(qū)“五個四”工作法的要求，加強員工隊伍建設(shè)，強化思想政治工作，深入推進“黨員責任區(qū)”建設(shè)，為安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展多做貢獻。

回顧201*年的工作，我們感到精神振奮，信心倍增，令人憧憬的201*年即將來臨，#6機組也將投入運行，生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，發(fā)電部全體員工決心在公司的正確領(lǐng)導下，以取得的成績?yōu)槠瘘c，化壓力為動力，變挑戰(zhàn)為機遇，以更加飽滿的熱情，更加昂揚的斗志，更加堅定的信心，努力克服困難，勤奮工作，創(chuàng)造更加出色的成績，積極服務(wù)公司的生產(chǎn)運營和三期發(fā)展。

發(fā)電部

二○一二年十二月十五日

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