09年發(fā)電二部上半年安全工作總結

發(fā)電二部201*年上半年安全生產工作總結

發(fā)電二部

09年上半年安全工作總結

上半年，在公司領導和上級主管部門的關心指導下，發(fā)電二部按照公司的安全工作要求和發(fā)電二部的安全工作計劃，以“安全生產年”為主線，圍繞“隱患排查治理”工作和文明生產規(guī)劃要求，逐步推行對標管理。認真落實各級人員的安全生產責任制，加強了生產現場管理，進一步強化了安全生產執(zhí)行力建設。通過全體職工共同努力，較好地完成了各項安全生產任務，現將發(fā)電二部201*年上半年主要安全工作總結如下：

一、安全工作總體情況

發(fā)電二部上半年共發(fā)生兩起設備障礙（其中設備一類1次，設備二類1次）；未發(fā)生設備事故；無誤操作事故；未發(fā)生責任性全廠停電事故；未發(fā)生垮壩及水淹廠房事故；未發(fā)生火災事故。截至6月31日實現連續(xù)安全生產336天，累計消除缺陷206項。

二、主要工作完成情況

1、車間成立了二級安全監(jiān)督網，年初與各班組各員工分別簽訂了安全責任書和“三不傷害”保證書，將全年的安全目標落實到了每一位員工，使每個職工明確了自己的安全職責和安全控制目標。

2、成立了發(fā)電二部防汛領導小組，落實了電站各部門人員的防汛職責及防汛要求。

3、成立了發(fā)電二部防火、治安領導小組，明確了電站義消隊員和防火重點部位，落實了各級人員的防火、治安職責。

4、開展了安全管理制度和安全規(guī)程的學習考試活動，使職工熟悉了

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安全制度，主動減少了不安全行為。

5、開展了“安全生產年”活動和深化了“隱患排查治理”常態(tài)機制，在上級部門的指導下，學習借鑒兄弟單位的先進管理經驗，逐步推行對標管理，夯實了安全管理基礎。

6、加強了預案管理，并組織職工學習和預演。特別是針對全站停電和防洪預案，重新進行了修訂，使之更加符合實際和可操作性。

7、修訂了車間現場管理制度并裝訂成冊，頒發(fā)到每個班組，組織職工認真進行了學習，嚴格值班勞動紀律和交接班紀律，規(guī)范職工的行為，減少人的不安全行為。

8、加強安全工器具管理，建立了安全工器具試驗臺賬。

9、加強了生產現場安全標示規(guī)范建設工作，對損壞或缺失的安全標志已擬好計劃準備進行補充。設計、制作、安裝了升壓站的安全圍欄，提高了安全裝置防護水平。

10、開展了職工安全思想教育，班組堅持每周一次安全學習活動，車間每月一次安全活動分析會，對已經發(fā)生的不安全情況立即進行分析總結、對存在的不安全隱患及時進行整改，對即將進行的大型工作中可能出現的不安全情況及早提出防范措施；認真分析了車間發(fā)生的“1.13”設備一類障礙和“4.24”設備二類障礙不安全情況，加強了反習慣性違章管理工作，要求廣大職工深刻吸取事件教訓，防止類似事件發(fā)生。

11、結合電站的具體實際成功組織了“反事故演習”，要求每個參加演習的人員認真總結，提高了處理事故的應變能力。

12、認真開展每月的安檢工作，在安檢中發(fā)現并處理了大量的缺陷。

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13、認真開展了元旦、春節(jié)、五一、端午等節(jié)日安全保障工作，成功組織開展了各種專項安全生產大檢查活動，如春季安全大檢查、安全生產整頓月、安全生產月活動，迎峰度夏安全檢查，防洪防汛安全檢查等，宣貫了安全生產的重要性，發(fā)現和整治了一大批設備隱患，有效地防止了可能發(fā)生的事故。

14、加強對防火防盜設施的定期和不定期檢查以及防止小動物短路的工作。對滅火器材定期檢查，及時對電纜溝洞進行封堵，采取堵鼠洞、斷鼠糧、投鼠藥等措施。

15、重視安全培訓，努力提升職工安全意識，強化了安全生產執(zhí)行力。半年里既加強了規(guī)章制度、事故預想等常規(guī)培訓特別是新《安規(guī)》的學習，又針對集團公司，九龍公司和發(fā)電公司的不安全事件，特別是合川“3.30”人身未遂和07年白鶴“8.19”人身重傷事故通報等進行了深刻學習，切實汲取事故教訓，舉一反三地查找了安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，高度重視防范人身傷害事故措施的落實到位，杜絕類似事件重復發(fā)生，有效保證了安全生產。

16、上半年順利完成了3號機A修、其余機組C修、直流系統(tǒng)更換、全站設備高壓預試、保護年檢等大型生產工作，未發(fā)生不安全情況。

17、嚴格兩票管理，狠抓制度流程的執(zhí)行，1~5月完成工作票140份，合格率100％；操作票：398份，合格率100％。

三、不安全情況分析

盡管在安全方面作了許多工作，但仍存在一定的漏洞，上半年發(fā)生了兩次設備障礙。

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1、大站1月13日設備一類障礙

1月13日12時19分，調度命令停3F，當機組轉速降到35%ne時，3F“剪斷銷折斷”信號23XJ動作并伴有輕微響聲。檢查發(fā)現13號導葉花鏈螺絲落在水車室門口，14號剪斷銷折斷。16時05分更換完14號剪斷銷并將13號剪斷銷花鏈螺絲恢復后作導葉開關試驗，開導葉動作正常，關導葉時15號剪斷銷折斷，更換了15號導葉剪斷銷后，開關導葉均正常。技干將情況匯報了生技部，并要求值班員開3F時就必須對機組剪斷銷進行檢查。18時46分，調度命令開3F，18時55分3F滿負荷運行。3F并網后,值班員巡視檢查中發(fā)現3F水車軸承油位在0位以下，立即將情況匯報了技干并進行了加油處理，但油位上升很慢，同時發(fā)現水車甩油盒甩油嚴重。技干得到運行人員報告后立即趕到廠房，在查看缺陷后要求立即申請停機處理。經調度同意19時01分停下3F,經仔細檢查，發(fā)現甩油盒上部把合螺絲連接處有裂紋，并脫落了一塊，將此情況匯報了生技部和安監(jiān)部。經調度同意對3F小修進行水車油盒故障處理。檢修公司于14日對3F水車甩油盒進行了更換處理。17日17時53分，3F試驗正常后，交系統(tǒng)運行正常。

2、大站4月24日設備二類障礙

24日13時29分，4F運行聲音不正常，負荷在6MW10MW之間擺動，發(fā)電機故障光字牌亮，發(fā)電機轉子電壓表擺動較大，無功及轉子電流表為零（顯示為零以下）。13時30分，匯報調度同意后立即停1F，檢查勵磁盤轉子電壓表燒壞，4F過負荷5XJ掉牌。13時34分將5F并列。進一步檢查發(fā)現4F機組勵磁I套工控機在線，在線紅燈亮，但I套顯示是亂碼，未發(fā)現故障報警輸出。關閉I套工控機電源后后報出了I套工控

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機故障信號，重新投入I套工控機電源后，I套亂碼消除并能跟蹤II套巡檢；發(fā)電機定子、轉子絕緣經檢查無異常，電站將該現象匯報了公司生技部、安監(jiān)部。經檢查試驗無異常后，4F于25日14時50分交系統(tǒng)運行。

3、防范措施

（1）加強職工安全思想教育和崗位責任制教育，增強員工的愛崗敬業(yè)責任意識，發(fā)揚“嚴、細、實”工作作風，保證安全生產。

（2）加強設備運行管理工作和生產現場的安全監(jiān)督管理工作，嚴糾各項習慣性違章行為。

（3）加強對設備的日常維護和管理，努力提高設備的健康水平。（4）加強各項規(guī)章制度、“兩票”知識的學習和考試，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，防止誤操作。

（5）加強對生產實際設備技術知識的培訓，提高員工的業(yè)務技能，保證安全生產。

四、下半年安全生產要點：

1、繼續(xù)按照“安全生產年”實施方案，認真開展活動相關工作；2、繼續(xù)深化“隱患排查治理”長效機制，加強節(jié)日安全工作，加強秋檢等專項檢查工作，全面按“五查”的要求進行檢查。

3、進一步推進安全生產“三項行動”，加強安全生產全員、全過程、全方位管理，全面完成“安全生產年”活動目標和任務。

4、加強安全制度培訓學習。

5、繼續(xù)加強兩票的規(guī)范，加強開票、辦票、操作等每個環(huán)節(jié)的監(jiān)督。6、促成兩措計劃的盡快完成。

7、加強每月安檢工作，注意安檢情況的反饋。

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8、加強安全執(zhí)行力建設，在職工中強化令行禁止的觀念�？傊�，發(fā)電二部較好地完成了上半年的各項生產工作任務，車間安全管理工作有所提高，但仍存在諸多不足。雖然這樣，發(fā)電二部全體管理人員有信心帶領職工埋頭苦干，全面完成年度三項責任制目標。

發(fā)電二部201*-6-27

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201*年安全工作總結

201*年，在公司領導和上級主管部門的關心指導下，發(fā)電二部嚴格按照公司的安全工作要求和發(fā)電二部制定的安全工作計劃，以“安全生產年”為主線，以安全生產“三項行動”、“三項建設”為契機，圍繞“隱患排查治理”工作和文明生產規(guī)劃要求，逐步推行對標管理。認真落實各級人員的安全生產責任制，嚴格遵循“運行四化”的要求，加強了生產現場管理，進一步強化了安全生產執(zhí)行力建設。通過全體職工共同努力，較好地完成了各項安全生產工作任務，現將發(fā)電二部201*年主要安全工作總結如下：

一、安全工作總體情況

發(fā)電二部全年共發(fā)生兩起設備障礙（其中設備一類1次，設備二類1次）；未發(fā)生設備事故；無誤操作事故；未發(fā)生責任性全廠停電事故；未發(fā)生垮壩及水淹廠房事故；未發(fā)生火災事故。截至12月31日實現連續(xù)安全生產519天，累計消除缺陷221項，安全發(fā)電1～4F5202.3231萬KWh、5F1137.9128萬KWh、副機344.3941萬KWh。

二、主要工作完成情況

(一)車間成立了二級安全監(jiān)督網，年初與各班組各員工分別簽訂了安全責任書和“三不傷害”保證書，將全年的安全目標落實到了每一位員工，使每個職工明確了自己的安全職責和安全控制目標。

(二)成立了發(fā)電二部防汛領導小組，落實了電站各部門人員的防汛職責及防汛要求。

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(三)成立了發(fā)電二部防火、治安領導小組，明確了電站義消隊員和防火重點部位，落實了各級人員的防火、治安職責。

(四)全年認真組織實施了“安全生產年”活動，以安全生產“三項行動”、“三項建設”為契機，圍繞“隱患排查治理”工作常態(tài)機制和文明生產規(guī)劃要求，在上級部門的指導下，學習借鑒兄弟單位的先進管理經驗，嚴格遵循“運行四化”的要求，加強了生產現場管理，逐步推行對標管理，夯實了安全管理基礎。

(五)重視安全培訓，認真開展了職工安全思想教育，努力提升職工安全意識，強化了安全生產執(zhí)行力。

1、班組堅持每周一次安全學習活動，認真組織職工學習《安全簡報》、《集團公司事故跟蹤報告單》、《事故快報》等安全文件、資料，從思想上、管理上、規(guī)章制度執(zhí)行上進行認真剖析，從責任心和敬業(yè)精神對員工進行了積極引導。每位員工都結合自身崗位進行了查找，怎樣確�！叭�不傷害”，談出了體會和防范措施，增強了員工的安全意識，提高安全生產水平。車間每月一次安全活動分析會，對已經發(fā)生的不安全情況立即進行分析總結、對存在的不安全隱患及時進行整改，對即將進行的大型工作中可能出現的不安全情況及早提出防范措施；認真分析了車間發(fā)生的“1.13”設備一類障礙和“4.24”設備二類障礙不安全情況，加強了反習慣性違章管理工作，要求廣大職工深刻吸取事件教訓，防止類似事件發(fā)生。

2、開展了安全管理制度和安全規(guī)程的學習考試活動，使職工熟悉了安全制度，主動減少了不安全行為。

3、結合電站的具體實際，6月成功組織了“反事故演習”，要求

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每個參加演習的人員認真總結，提高了處理事故的應變能力。8月份開展了“危險點分析和控制措施”專項培訓，使全體運行人員對主要危險點及控制措施有了全面、深入的了解，實現了安全管理關口前移，對保證作業(yè)人員的人身安全，提高了車間的安全管理水平起到了積極的作用。

4、積極參加了公司的消防運動會，急救知識培訓，“安全伴我行”演講比賽活動等，取得了較好的成績。針對大站設備多、設備陳舊，故障率高的特點，技辦人員進行了相應的技術講課。

5、全年里既加強了規(guī)章制度、事故預想等常規(guī)培訓特別是新《安規(guī)》的學習，又結合“安全生產月”、“安全生產周”、“安全生產整頓周”等活動學習了集團公司，九龍公司和發(fā)電公司的不安全事件，特別是合川“3.30”人身未遂和07年白鶴“8.19”人身重傷事故通報等進行了深刻學習，切實汲取事故教訓，舉一反三地查找了安全管理上的薄弱環(huán)節(jié)，高度重視防范人身傷害事故措施的落實到位，杜絕類似事件重復發(fā)生，有效保證了安全生產。

6、結合月度安全例會，及時公布車間對各班組月度檢查的情況，要求及時進行整改，對特別嚴重的進行了考核并跟蹤整改情況，有效形成了閉環(huán)管理，極大的推動了安全生產執(zhí)行力的建設工作。

(六)規(guī)范安全管理，加強安全監(jiān)督工作。

1、修訂了車間現場管理制度并裝訂成冊，頒發(fā)到每個班組，組織職工認真進行了學習，使安全管理工作做到了制度化、規(guī)范化，強化了執(zhí)行力，有效地控制了員工的違章行為。

2、加強了預案管理，并組織職工學習和預演。特別是針對全站

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停電和防洪預案，重新進行了修訂，使之更加符合實際和可操作性。

3、加強了生產現場安全標示規(guī)范建設工作，對損壞或缺失的安全標志進行整改。設計、制作、安裝了3B、升壓站的安全圍欄，提高了安全裝置防護水平。

4、及時規(guī)范了生產現場的安全工器具管理、各項生產管理記錄及技術管理臺帳，基本上實現了生產現場的標準化、規(guī)范化管理，同時對安全工器具也及時進行了送檢，對不合格的亦進行了更換和補充。

5、嚴格值班勞動紀律和交接班紀律，要求運行值班人員詳細交代設備的運行方式、設備存在的隱患情況，使每個運行值班人員及時掌握了解設備的運行狀況，為確保電站的安全生產提供了保障。

6、注重了“兩票三制”、“反習慣性違章”、“防人身傷害”工作。工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”，對工作中出現的違章、違紀行為進行嚴格考核。各項工作開工之前，認真執(zhí)行各項安全技術措施，認真執(zhí)行安全技術交底工作。要求各項工作負責人認真進行危險點分析，并對工作中執(zhí)行措施的情況進行檢查監(jiān)督，發(fā)現違章行為及時進行糾正。車間技干每月不定期對“兩票”進行檢查,針對存在的問題，及時組織人員進行了講解培訓，收到了極好的效果。全年順利完成了全停水、3、4號機A修、其余機組C修、直流系統(tǒng)更換、大洪一線電纜更換、3B更換及110KV、35KV、10KV電流電壓互感器更換工程、全站設備高壓預試、保護年檢等大型生產工作，未發(fā)生不安全情況。

7、加強對防火防盜設施的定期和不定期檢查以及防止小動物短路的工作。對滅火器材定期檢查，及時對電纜溝洞進行封堵，采取堵鼠洞、

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斷鼠糧、投鼠藥等措施。

8、車間形成了領導、技干每周不定期檢查、每月一次巡站綜合檢查制度。對各班組在“兩票三制”填寫、執(zhí)行，各記錄完善情況，包干設備維護、清潔情況，各設備運行情況、隱患治理情況等進行綜合檢查，對發(fā)現的不符合項及時形成了記錄并下發(fā)到班組進行整改，對嚴重違章違紀情況在月度例會中予以通報考核，有效推動了安全生產執(zhí)行力，較好地提升了安全管理水平。

(七)認真開展了各項安全活動，有效提升了安全管理水平。1、認真組織開展了各種專項安全生產活動。如季節(jié)性的安全大檢查，以及“安全生產年”、“安全生產月”、“安全生產整頓月”“安全生產周”、“三項行動”、“三項建設”、“安全生產整頓周”、隱患排查治理、迎峰度夏安全檢查，防洪防汛安全檢查等專項安全活動活動，加強了節(jié)假日安全檢查，兩會期間和慶祝60華誕等重要時段的安全檢查等，宣貫了安全生產的重要性，發(fā)現和整治了一大批設備隱患，糾正了部分違規(guī)行為，有效地杜絕了可能發(fā)生的事故。

2、認真開展每月的安檢工作，在安檢中發(fā)現并處理了大量的缺陷。

3、深化了“隱患排查治理”常態(tài)機制。在生產工作中加強了設備缺陷及隱患的管理，協(xié)調處理好與工程公司維護隊的關系，在缺陷處理問題上堅持原則，保護了發(fā)電公司的利益。在督促運行人員遵章守紀的基礎上重點加強設備的缺陷管理，加強了對設備巡視檢查執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核，杜絕巡視檢查走過場的現象，提高巡視檢查的質量，要求每個運行

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值班人員必須認真監(jiān)盤和抄表，發(fā)現問題及時分析、處理和匯報。技干每天必須認真查閱各種記錄并進行現場巡檢，發(fā)現異常及時組織人員分析、解決，及時處理設備存在的隱患。結合公司各項安全活動，車間積極動員、排查、治理、總結上報，消除了一大批缺陷隱患，確保設備的健康運行。對不能立即消除的缺陷隱患亦處于可控、在控狀態(tài)，。這樣，從技術上保障了設備的正常運行，保證了安全生產

(八)根據《電業(yè)安全工作規(guī)定》要求，完成了安全技術保護措施計劃和反事故措施計劃的制訂，目前已完成升壓站邊坡整治、廠房四周排水溝道整治、補充更換急救藥。廠房購置防毒面具、電氣控制室空調更換、尾水葫蘆更換等幾項尚未完成。

(九)嚴格兩票管理，狠抓制度流程的執(zhí)行，全年共完成工作票319份，合格率100％；操作票：707份，合格率100％。

三、不安全情況分析

盡管在安全方面作了許多工作，但仍存在一定的漏洞，上半年發(fā)生了兩次設備障礙。

1、大站1月13日設備一類障礙

1月13日12時19分，調度命令停3F，當機組轉速降到35%ne時，3F“剪斷銷折斷”信號23XJ動作并伴有輕微響聲。檢查發(fā)現13號導葉花鏈螺絲落在水車室門口，14號剪斷銷折斷。16時05分更換完14號剪斷銷并將13號剪斷銷花鏈螺絲恢復后作導葉開關試驗，開導葉動作正常，關導葉時15號剪斷銷折斷，更換了15號導葉剪斷銷后，開關導葉均正常。技干將情況匯報了生技部，并要求值班員開3F時就必須對機組剪斷銷進行檢查。18時46分，調度命令開3F，18時55分3F滿負荷運行。3F并

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網后,值班員巡視檢查中發(fā)現3F水車軸承油位在0位以下，立即將情況匯報了技干并進行了加油處理，但油位上升很慢，同時發(fā)現水車甩油盒甩油嚴重。技干得到運行人員報告后立即趕到廠房，在查看缺陷后要求立即申請停機處理。經調度同意19時01分停下3F,經仔細檢查，發(fā)現甩油盒上部把合螺絲連接處有裂紋，并脫落了一塊，將此情況匯報了生技部和安監(jiān)部。經調度同意對3F小修進行水車油盒故障處理。檢修公司于14日對3F水車甩油盒進行了更換處理。17日17時53分，3F試驗正常后，交系統(tǒng)運行正常。

2、大站4月24日設備二類障礙

24日13時29分，4F運行聲音不正常，負荷在6MW10MW之間擺動，發(fā)電機故障光字牌亮，發(fā)電機轉子電壓表擺動較大，無功及轉子電流表為零（顯示為零以下）。13時30分，匯報調度同意后立即停1F，檢查勵磁盤轉子電壓表燒壞，4F過負荷5XJ掉牌。13時34分將5F并列。進一步檢查發(fā)現4F機組勵磁I套工控機在線，在線紅燈亮，但I套顯示是亂碼，未發(fā)現故障報警輸出。關閉I套工控機電源后后報出了I套工控機故障信號，重新投入I套工控機電源后，I套亂碼消除并能跟蹤II套巡檢；發(fā)電機定子、轉子絕緣經檢查無異常，電站將該現象匯報了公司生技部、安監(jiān)部。經檢查試驗無異常后，4F于25日14時50分交系統(tǒng)運行。

3、防范措施

（1）加強職工安全思想教育和崗位責任制教育，增強員工的愛崗敬業(yè)責任意識，發(fā)揚“嚴、細、實”工作作風，保證安全生產。

（2）加強設備運行管理工作和生產現場的安全監(jiān)督管理工作，嚴糾各項習慣性違章行為。

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（3）加強對設備的日常維護和管理，努力提高設備的健康水平。（4）加強各項規(guī)章制度、“兩票”知識的學習和考試，使職工養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣，防止誤操作。

（5）加強對生產實際設備技術知識的培訓，提高員工的業(yè)務技能，保證安全生產。

四、201*年安全工作要點：

1、認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，

嚴格落實各級人員安全責任制，層層簽訂安全責任書，確保全年安全目標的實現。

2、建立健全車間、班組“三級”安全監(jiān)督網，實行“橫向到邊、

縱向到底”的安全管理體系，提高監(jiān)督人員的監(jiān)督水平，提高安全監(jiān)督的效能。

3、繼續(xù)深化“隱患排查治理”常態(tài)機制，開展安全管理基礎建

設，逐步推行對標管理，完善相應的系統(tǒng)。

4、加強設備技術監(jiān)督工作。做好設備年檢、預試和機組大修等

各項安全準備工作，認真做好現場的安全監(jiān)督，保證年檢、預試和大修質量；對于站內開展的大型項目必須執(zhí)行開工前的技術交底。以確保安全。

5、加強班組安全管理，組織開展好班組安全日活動，提高召開

班前、班后會的工作質量，做好交接班、設備巡視檢查、設備監(jiān)視以及管理臺賬、技術臺賬等各方面的工作，夯實安全基礎。

6、加強安全培訓工作。完成“三種人”及運行人員安全規(guī)程考

試；積極組織、參加各種安全知識競賽，組織完成好“反事故演習”和各項安全技術培訓工作；

7、認真執(zhí)行電站的“兩措”計劃，保證“兩措”完成率在100％。

發(fā)電二部201*年安全生產工作總結

8、認真組織開展節(jié)前、春檢、秋檢等季節(jié)性安全檢查和防洪、

防汛及迎峰度夏等專項安全檢查，及時發(fā)現、消除設備隱患和管理不足，確保機組安全運行。

9、加強防汛等預案的學習、宣傳、演練，提高應急處置能力。10、加強檢修和消缺工作的驗收，嚴把質量關。

11、繼續(xù)修訂和完善車間安全生產管理制度和應急預案，做到凡

事有章可循；同時，加強規(guī)章制度的學習培訓，讓員工明白自己的崗位職責、工作內容和工作流程，為強化規(guī)章制度的執(zhí)行力奠定技術基礎。

12、狠抓安全管理，強化執(zhí)行力建設，在職工中強化令行禁止的

觀念。重點抓好“兩票”的填寫、審核、執(zhí)行流程，嚴格執(zhí)行危險點分析制度，真正找出工作中實際存在的危險因素，將風險預控措施落到實處；堅持每月召開安全分析會，對存在的問題進行分析，對違章、違紀行為進行嚴格考核；督促班組搞好安全文件的學習和貫徹落實，尤其是要做好對文件精神的理解工作，把握安全生產的大方向。

綜上所述，發(fā)電二部較好地完成了本年度的各項生產工作任務，車間安全管理工作有所提高，但仍存在諸多不足。即便如此，發(fā)電二部全體員工有信心在來年的工作中認真落實各級人員的安全生產責任制，增強員工工作責任心和安全意識，不斷改進工作作風，加強生產預控式管理，通過全體員工的努力，積極穩(wěn)妥地確保年度安全目標的完成。

發(fā)電二部201*-01-06

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