員工培訓(xùn)工作匯報(bào)提綱

員工培訓(xùn)工作匯報(bào)提綱

根據(jù)事業(yè)部人事勞資處工作安排，現(xiàn)將我單位201*年員工培訓(xùn)工作情況和明年的培訓(xùn)工作初步思路匯報(bào)如下，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。

一、公司人員狀況

萬(wàn)邦物業(yè)公司成立于201*年10月，是按市場(chǎng)化物業(yè)管理模式的物業(yè)公司。公司有5個(gè)機(jī)關(guān)部室，基層單位共有吉化新居、江畔明珠、湘潭花園、事業(yè)部大樓、經(jīng)貿(mào)大廈、大學(xué)生公寓、化工醫(yī)院等7個(gè)服務(wù)處，各基層服務(wù)處都是科級(jí)建制�，F(xiàn)有吉化本體員工16人，勞務(wù)用工361人，合計(jì)377人。從人員構(gòu)成上看，勞務(wù)工占主體，平均年齡32歲。物業(yè)服務(wù)一線員工主要有保安、保潔、維修3個(gè)工種，另有綠化等個(gè)別工種。

二、201*年培訓(xùn)工作情況

勞務(wù)工占主體、人員素質(zhì)參差不齊、人員流動(dòng)性較大的實(shí)際特點(diǎn)，我們深感員工培訓(xùn)工作壓力之大，工作量很繁重。員工素質(zhì)決定企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。為了不斷提高員工素質(zhì)，今年以來(lái)，我們始終把員工培訓(xùn)工作作為人事勞資管理的重點(diǎn)工作抓，在培訓(xùn)工作中重點(diǎn)采取了以下措施：

一是從抓員工入職培訓(xùn)入手，把好員工素質(zhì)的入口關(guān)。應(yīng)聘員工在面試的基礎(chǔ)上，公司區(qū)分不同工種，有針對(duì)性的開展入職培訓(xùn)工作。批量招聘的員工入職培訓(xùn)為2天，主要進(jìn)行企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度、安全知識(shí)、本工種操作規(guī)程培訓(xùn)。零散招聘人員進(jìn)行為期2天的入職培訓(xùn)。入職培訓(xùn)合格的人員進(jìn)入崗前培訓(xùn)階段。

二是把崗前培訓(xùn)落到實(shí)處，提高員工的崗位適應(yīng)能力。入職培訓(xùn)結(jié)束后，由各服務(wù)處進(jìn)行為期3天的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)的主要內(nèi)容為崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，考核合格的人員進(jìn)入為期2個(gè)月的試用期，試用期結(jié)束后，進(jìn)行綜合考核，合格的正式錄用，不合格的予以辭退。

三是定期開展崗位技能培訓(xùn)，不斷提高員工素質(zhì)。被正式錄用的員工，在公司總體培訓(xùn)計(jì)劃指導(dǎo)下，由各服務(wù)處負(fù)責(zé)日常的技能培訓(xùn)提高，公司業(yè)務(wù)部門集中組織考試考核，將考核結(jié)果計(jì)入個(gè)人技能考核檔案。

一年來(lái)，組織員工培訓(xùn)260多人次。通過(guò)嚴(yán)格執(zhí)行入職培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)的“三段式”培訓(xùn)管理，員工素質(zhì)有了一定提高。

三、存在的問(wèn)題

一是由于員工流動(dòng)性較大，培訓(xùn)工作難度加大，零星補(bǔ)充錄入人員的培訓(xùn)效果不理想。

二是員工培訓(xùn)考核的基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步完善。四、明年工作思路

一是以維修工為重點(diǎn)，加大專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)力度，使維修人員的專業(yè)技能水平有較大幅度的提高。二是加強(qiáng)員工敬業(yè)愛(ài)崗教育，使勞務(wù)工增強(qiáng)與企業(yè)的依存感，增強(qiáng)主人意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。

三是進(jìn)一步完善培訓(xùn)考核機(jī)制，建立員工入職后的定期培訓(xùn)與考核制度，提高培訓(xùn)工作的規(guī)范化水平。

五、工作建議

建議上級(jí)主管部門在改進(jìn)員工培訓(xùn)方式上創(chuàng)造條件，更多地利用電化教學(xué)等手段，提高培訓(xùn)的效率和效果。同時(shí)，在各單位共性內(nèi)容的培訓(xùn)方面，購(gòu)置既權(quán)威又適用的視頻教材，為各單位提供共享資源。

萬(wàn)邦物業(yè)公司組建時(shí)間很短，在事業(yè)部人事勞資處的悉心指導(dǎo)下，員工培訓(xùn)工作處于起步階段，通過(guò)本次學(xué)習(xí)，我們將各兄弟單位的成熟經(jīng)驗(yàn)帶回去，認(rèn)真消化吸收，把我們公司的員工培訓(xùn)工作提高到一個(gè)新水平。

謝謝大家！

擴(kuò)展閱讀：員工培訓(xùn)匯報(bào)材料

員工培訓(xùn)情況匯報(bào)材料

（201*-00-00）

隨著油田的快速發(fā)展，00000原油外輸、外運(yùn)任務(wù)逐年增大，人員較少、現(xiàn)場(chǎng)管理難度較大等問(wèn)題日益突出。面對(duì)困難，輸油站不等不靠、主動(dòng)出擊，狠抓員工教育培訓(xùn)工作，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，立足當(dāng)前，突出“科學(xué)性、實(shí)用性、需求性”原則，牢牢抓住一個(gè)“實(shí)”字，創(chuàng)新“員工培訓(xùn)”晉級(jí)制度，使每項(xiàng)培訓(xùn)都取得既定效果，提高了員工的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)展，以實(shí)際行動(dòng)為油田3000萬(wàn)噸、5000萬(wàn)噸發(fā)展目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

一、楊山站員工培訓(xùn)現(xiàn)狀

000現(xiàn)共有員工00人，平均年齡00歲，00%大專文化，00%技校畢業(yè)，是一個(gè)高素質(zhì)、高文化場(chǎng)站。000站領(lǐng)導(dǎo)更是加強(qiáng)對(duì)員工業(yè)務(wù)技能水平的培訓(xùn)，從000年元月份以來(lái)以一星期為周期，半年以來(lái)，站上組織員工累計(jì)培訓(xùn)00次，各崗位組織員工培訓(xùn)累計(jì)00次，參加人數(shù)累計(jì)0000人次�，F(xiàn)在30歲以下崗位員工00%拿到初級(jí)工資格證書，00%拿到中級(jí)資格證書，00%拿到高級(jí)資格證書。30歲以上崗位員工00%拿到中級(jí)資格證書，00%拿到高級(jí)資格證書。

楊山站培訓(xùn)機(jī)制主要以“00000”管理辦法中的“000”掛牌考核制度為主，針對(duì)掛牌考核題庫(kù)建立答題卡000余張，理論試題000

余道進(jìn)行“一周一課、一課一題、一月一考”的培訓(xùn)方式，重點(diǎn)從崗位現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作、故障分析及應(yīng)急處理等方面進(jìn)行，月底對(duì)本月培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，年底進(jìn)行總考評(píng)，級(jí)別與月度獎(jiǎng)金、業(yè)績(jī)兌現(xiàn)掛鉤，大大增強(qiáng)了員工提高業(yè)務(wù)水平的壓力和動(dòng)力，對(duì)員工整體技能水平的提高起到了很大的促進(jìn)作用。

二、取得的成效

通過(guò)培訓(xùn)和考核制度的結(jié)合，有效的激勵(lì)了各層次員工學(xué)技術(shù)、學(xué)操作的積極性，員工的操作技能有了進(jìn)一步提高，員工培訓(xùn)工作更加規(guī)范，充分調(diào)動(dòng)了員工學(xué)習(xí)技能、學(xué)習(xí)知識(shí)的熱情。從現(xiàn)場(chǎng)考核情況來(lái)看，員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的意識(shí)都有了明顯改觀。

三、存在的問(wèn)題

1、培訓(xùn)計(jì)劃針對(duì)性不強(qiáng)，未按員工技能等級(jí)進(jìn)培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃沒(méi)有考慮員工的專業(yè)知識(shí)層次、工作經(jīng)歷以及受訓(xùn)后在工作中運(yùn)用所學(xué)知識(shí)的能力。即沒(méi)有注重培訓(xùn)內(nèi)容與員工學(xué)習(xí)能力的匹配。這就使得一方面造成資源浪費(fèi)，另一方面受訓(xùn)員工由于培訓(xùn)內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)自己的需求而不關(guān)心培訓(xùn)，參與培訓(xùn)的積極性低。

2.培訓(xùn)的方法不夠靈活，內(nèi)容相對(duì)單一。各類培訓(xùn)內(nèi)容不一，主要側(cè)重于技能培訓(xùn)性內(nèi)容多一些，且以短期培訓(xùn)居多，但對(duì)企業(yè)文化、忠誠(chéng)度教育、溝通、領(lǐng)導(dǎo)、管理藝術(shù)技巧方面的培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不

夠，多為課堂式培訓(xùn)居多，以灌輸式為主，方法不夠靈活，內(nèi)容重復(fù)單一。

3、員工學(xué)習(xí)積極性不高，學(xué)習(xí)氛圍不濃。開展“金、銀、銅”掛牌考核制度以來(lái)，我們雖然取得了一定得成績(jī)，但還是沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。冷靜、客觀地分析我站員工培訓(xùn)工作的現(xiàn)狀,卻發(fā)現(xiàn)大多數(shù)員工只是被動(dòng)應(yīng)付，員工學(xué)習(xí)的積極性不高，氛圍不濃。

4.員工培訓(xùn)體系有待健全。員工教育培訓(xùn)應(yīng)該是一個(gè)程序化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的體系，是培訓(xùn)需求、培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)實(shí)施、培訓(xùn)評(píng)估、評(píng)估反饋等的有機(jī)集合體，不能把其中的任何一個(gè)方面淡化或者取消。而我站還存在教育培訓(xùn)體系不健全、培訓(xùn)需求分析不全面、培訓(xùn)效果評(píng)估不準(zhǔn)確等問(wèn)題，導(dǎo)致員工培訓(xùn)難以滿足實(shí)際需求的多樣性，部分員工的理論知識(shí)掌握不夠深入，實(shí)戰(zhàn)技能較差。培訓(xùn)效果不明顯。

四、下一步改進(jìn)措施

1.超前做好員工培訓(xùn)需求分析。要對(duì)現(xiàn)有崗位人員進(jìn)行素質(zhì)調(diào)查，由在崗人員如實(shí)填報(bào)本人的素質(zhì)狀況，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。認(rèn)真分析員工素質(zhì)現(xiàn)狀與崗位需求之間的差距,并以此制定培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)計(jì)劃既要與員工工作要求相一致,又要與員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。豐富培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)范圍，除了對(duì)理論知識(shí)、操作規(guī)程

等方面的培訓(xùn)要加大外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度及心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，以提高員工的綜合素質(zhì)，使員工成為“知識(shí)型工作者”。

2.不斷完善員工科學(xué)培訓(xùn)體系。要建立健全培訓(xùn)工作管理制度，加強(qiáng)培訓(xùn)工作的制度保障。要規(guī)范培訓(xùn)工作程序，健全培訓(xùn)評(píng)價(jià)機(jī)制，做到事前有需求、有分析，事中有計(jì)劃、有組織，事后有評(píng)估、有獎(jiǎng)懲，整體培訓(xùn)工作有總結(jié)、有改進(jìn)。要?jiǎng)?chuàng)新培訓(xùn)方式和內(nèi)容，既要根據(jù)參訓(xùn)者的需求，因人施教，突出針對(duì)性和有效性，又要根據(jù)輸油站工作的需要，使培訓(xùn)的供需達(dá)到最佳匹配。

3.重點(diǎn)強(qiáng)化員工崗位操作規(guī)程培訓(xùn)。以班組為單位，立足工作崗位，突出崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作、規(guī)范化訓(xùn)練。通過(guò)開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，師徒幫帶活動(dòng)，技術(shù)比武活動(dòng)等多種方式，達(dá)到提高自己，提高工作效率的目的。

4.突出員工事故應(yīng)急處理能力培訓(xùn)。結(jié)合員工培訓(xùn)應(yīng)急事故處理能力的薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)員工事故案例學(xué)習(xí)，剖析事故原因，立中崗位，引以為誡，利用“安全生產(chǎn)警月”活動(dòng)、“11、9消防日”，結(jié)合我站常見(jiàn)事故應(yīng)急預(yù)案，針對(duì)性開展消防應(yīng)急預(yù)案演練，切實(shí)提高員工事故應(yīng)急處理能力。

五、下一步員工教育培訓(xùn)方面的工作安排

輸油站將根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并結(jié)合開展“反違章、強(qiáng)技能”崗位練兵活動(dòng)的要求，以操作規(guī)程的執(zhí)行為重點(diǎn)，以安全規(guī)定的落實(shí)

為保證，加強(qiáng)崗位員工杜絕違章作業(yè)，規(guī)范操作程序，提高操作技能，強(qiáng)化危險(xiǎn)辨識(shí)，提升事故處置的能力,推動(dòng)生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行，以崗位為主線，多層次、多渠道、多形式開展員工培訓(xùn)工作，較好地完成了各項(xiàng)員工培訓(xùn)工作目標(biāo)任務(wù)，把我站員工操作技能提升到了一個(gè)新的水平。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視、組織落實(shí)好培訓(xùn)工作。對(duì)于員工的教育培訓(xùn)工作，站領(lǐng)導(dǎo)一貫十分重視，除專門調(diào)整完善員工培訓(xùn)考核小組之外，還要求以輸油處有關(guān)文件為指導(dǎo)，緊密結(jié)合輸油站實(shí)際情況開展培訓(xùn)工作，確保不走過(guò)場(chǎng)，務(wù)求實(shí)效。對(duì)于重要培訓(xùn)活動(dòng)，站領(lǐng)導(dǎo)都親自參加，并提出具體要求。各站區(qū)通力配合，為培訓(xùn)工作取得良好效果提供了有力保障。

我站還把員工教育培訓(xùn)作為日常工作管理的重要環(huán)節(jié)，專人負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)員工培訓(xùn)工作，并對(duì)考核小組成員職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化分工，各負(fù)其責(zé)，同時(shí)，根據(jù)我站員工扣作技能水平制定了0000年員工培訓(xùn)計(jì)劃，進(jìn)一步完善了相關(guān)培訓(xùn)制度，并嚴(yán)格按制度實(shí)施各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

2.嚴(yán)格新員工崗前培訓(xùn)。00000是00000000一座綜合性輸油站，主要功能是對(duì)00000管線來(lái)油，000000來(lái)油進(jìn)行減壓、計(jì)量、儲(chǔ)存、加熱、加壓、加劑后外輸，生產(chǎn)、安全責(zé)任重大。所以要加強(qiáng)對(duì)新員工進(jìn)行崗前教育，講清教育培訓(xùn)的目的、意義，使他們對(duì)企業(yè)有

了一定認(rèn)識(shí)，從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”，大大提高學(xué)員的學(xué)習(xí)自覺(jué)性。

3.為切實(shí)提高廣大員工的理論水平和實(shí)際操作能力，針對(duì)本站實(shí)際情況，將結(jié)合各種崗位練兵活動(dòng)先后開展各項(xiàng)工藝流程、工藝參數(shù)、原油計(jì)量、主要生產(chǎn)工藝設(shè)施的操作、維護(hù)和保養(yǎng)、設(shè)備原理、站控系統(tǒng)各類畫面和趨勢(shì)、安全操作技能、各類應(yīng)急預(yù)案、事故預(yù)案等進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)。以“缺什么、補(bǔ)什么”的培訓(xùn)思路，突出了過(guò)程的策劃、引導(dǎo)與控制，不唯形式，只求效果，確立了培訓(xùn)練兵、考核的工作目標(biāo)，不走過(guò)場(chǎng)，不擺花架子，不圖虛名，真抓實(shí)干，持續(xù)推進(jìn)。將活動(dòng)同生產(chǎn)運(yùn)行工作相結(jié)合，同員工培訓(xùn)工作相結(jié)合，互相促進(jìn)、相得益彰、良性互動(dòng)、共同提高，取得了實(shí)實(shí)在在的效果。

4.員工培訓(xùn)工作將繼續(xù)執(zhí)行“金銀銅”晉級(jí)制度，結(jié)合大倒班運(yùn)行模式中存在的缺陷進(jìn)行修整，確保員工培訓(xùn)、考核制度落到實(shí)處，不留于表面。

今年以來(lái)，在00000處領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)部門的指導(dǎo)、支持下，我站在員工教育培訓(xùn)工作中積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，但是仍存在許多不盡人意之處，需要進(jìn)一步突破培訓(xùn)的局限性，加強(qiáng)培訓(xùn)的深度，提升培訓(xùn)的層面，爭(zhēng)取更好效果，為00000處的發(fā)展培養(yǎng)更多的人才。

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