公司年總考核工作總結(jié)

通信公司人力資源部主任的述職報(bào)告

201*年在公司總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，同部室人員共同努力工作，較好的完成了崗位工作職責(zé)。簡(jiǎn)述主要工作如下：

1、認(rèn)真落實(shí)和執(zhí)行省公司關(guān)于加強(qiáng)和推動(dòng)績(jī)效管理工作的指導(dǎo)性意見(jiàn)，起草《**分公司績(jī)效考核管理辦法》，組織并與各部門進(jìn)行全面的溝通與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)公司相關(guān)會(huì)議討論通過(guò)后，認(rèn)真組織、落實(shí)和實(shí)施了對(duì)部門的績(jī)效考核工作，并與近期按省公司要求的時(shí)間進(jìn)度，全面推行了對(duì)員工的績(jī)效考核管理工作。

2、加強(qiáng)了對(duì)勞務(wù)人員的崗位考核與管理工作，在勞務(wù)合同到期前，配合各業(yè)務(wù)部門對(duì)現(xiàn)崗勞務(wù)工工作情況進(jìn)行全面崗位考核與崗位評(píng)價(jià)，在**中心區(qū)營(yíng)業(yè)員崗位，引入崗位竟?fàn)帣C(jī)制，開(kāi)展了崗位竟聘工作，實(shí)行未位淘汰制，對(duì)于不能繼續(xù)適合崗位工作的7名勞務(wù)人員，及時(shí)終止了勞務(wù)合同，促進(jìn)了勞務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)的積極性。

3、組織、實(shí)施了對(duì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)營(yíng)業(yè)員崗位人員的招聘與培訓(xùn)指導(dǎo)工作，經(jīng)公司考核委員會(huì)嚴(yán)格的考核，在70余名應(yīng)試者中，經(jīng)過(guò)筆試、綜合面試、微機(jī)操作等三輪層層篩選，擇優(yōu)選聘13位同志，經(jīng)崗前培訓(xùn)及考核，現(xiàn)已達(dá)到其相關(guān)營(yíng)業(yè)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的崗位要求，目前已上崗工作。由于注重綜合素質(zhì)，新聘人員很快適應(yīng)崗位工作，受到業(yè)務(wù)部門的歡迎和肯定。

4、加強(qiáng)干部管理工作，落實(shí)公司相關(guān)干部管理崗位調(diào)整工作，并及時(shí)跟蹤新到任干部崗位工作情況，幫助相關(guān)干部適應(yīng)崗位工作變化，達(dá)到崗位要求，此文來(lái)源于,，注意加強(qiáng)思想工作，對(duì)部分干部崗位工作變動(dòng)中，出現(xiàn)的思想波動(dòng)都能從公司發(fā)展的大局出發(fā)，注意引導(dǎo)和幫助相關(guān)人員，使其理解和支持公司的工作安排，鼓勵(lì)干部在工作中，邊學(xué)習(xí)，邊成長(zhǎng)，一切以干好本職工作為前提，以工作績(jī)效去贏得各方的認(rèn)知，實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。

5、根據(jù)部門人員的個(gè)性、特長(zhǎng)及工作的關(guān)聯(lián)性，適時(shí)的調(diào)整了部門內(nèi)部相關(guān)工作職責(zé)和工作范圍，縷順了工作，最大限度的發(fā)揮部門人員的工作潛力，按時(shí)完成了工資、工作績(jī)效考核、季度獎(jiǎng)金的兌現(xiàn)以及養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金的扣繳、各類報(bào)表的報(bào)送、人力資源信息修改、補(bǔ)充等項(xiàng)工作。

6、在總經(jīng)理的全力支持下，積極與地方協(xié)調(diào)，使地方同意我公司提出的關(guān)于醫(yī)療保險(xiǎn)按月以1000元為基數(shù)的提取扣繳比例，年為企業(yè)節(jié)約繳納金30多萬(wàn)元，從而維護(hù)了企業(yè)和員工的切身利益，在住房公積金扣繳方面，及時(shí)向公司總經(jīng)理匯報(bào)，取得了領(lǐng)導(dǎo)的支持，按企業(yè)個(gè)人都參照20的比例進(jìn)行扣繳。凡是涉及到員工切身利益之事，能認(rèn)真向領(lǐng)導(dǎo)如實(shí)匯報(bào)員工的想法。使領(lǐng)導(dǎo)能及時(shí)了解員工的想法，領(lǐng)導(dǎo)的適時(shí)決策，增加了員工的滿意度，起到了中層干部應(yīng)發(fā)揮的上下溝通，下情上達(dá)和上情下貫的銜接作用，提**了工作執(zhí)行力。

7、認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，嚴(yán)于律已，在省公司組織人事干部“樹(shù)組工干部形象、做公道正派表率”的征文活動(dòng)中的《淺談堅(jiān)持公道正派是做好組織人事工作的根本保障》一文被省公司推薦，代表省公司組工干部征文，參加集團(tuán)公司的征文活動(dòng)。

8、樹(shù)立職能部門為經(jīng)營(yíng)、為生產(chǎn)一線服務(wù)的理念，對(duì)經(jīng)營(yíng)、網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)一線提出的各種問(wèn)題，都能認(rèn)真對(duì)待，善于傾聽(tīng)業(yè)務(wù)部門的各種意見(jiàn)和建議，對(duì)于職責(zé)范圍內(nèi)的事情，都能認(rèn)真對(duì)待及時(shí)解決，此文來(lái)源于,，對(duì)于超權(quán)限范圍的問(wèn)題，也能及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，經(jīng)批準(zhǔn)后及時(shí)協(xié)調(diào)溝通。

9、近期根據(jù)公司的發(fā)展情況，認(rèn)真落實(shí)公司相關(guān)區(qū)、縣營(yíng)業(yè)員、基站維護(hù)員、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)經(jīng)理的勞務(wù)工招聘工作，由于此次招聘人員達(dá)43人之多，為聘用到較**素質(zhì)人才，積極與市人才交流中心、黑龍江大學(xué)**分校等相關(guān)部門聯(lián)系、溝通，現(xiàn)黑龍江大學(xué)**分校已有應(yīng)界畢業(yè)生30余人集體報(bào)名準(zhǔn)備應(yīng)試，此文來(lái)源于,，市人才交流中心將首次與企業(yè)合作，將在11月18日在市人才交流中心，與我公司共同舉辦人才專場(chǎng)招聘會(huì)，廣告信息的發(fā)布及場(chǎng)地，均由市人才交流中心負(fù)責(zé)提供，不僅提**了公司的宣傳度，也為下步提**招聘工作質(zhì)量，開(kāi)了一個(gè)好頭。

總之，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，我在崗位工作中確實(shí)能盡職盡責(zé)完成崗位工作，取得一定的工作成績(jī)，但自已經(jīng)過(guò)總結(jié)和思考，也明顯的感到自已還有很多需要加以注意和改進(jìn)的地方，一是要注意工作的方式方法，嚴(yán)格管理是對(duì)的，但要求不宜太**，工作中應(yīng)改正急躁情緒，特別是注意不能將工作中的急躁情緒傳遞和帶給部門下屬人員，應(yīng)體諒和尊重個(gè)體的差異性。二是關(guān)注和加強(qiáng)與部門間的溝通工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)主動(dòng)溝通，當(dāng)出現(xiàn)沒(méi)按工作程序溝通的問(wèn)題時(shí)，不能按部就班重注工作程序，而應(yīng)以解決問(wèn)題為出發(fā)點(diǎn)，從而最大限度的減少工作失誤。下步工作重點(diǎn)是：認(rèn)真做好崗位管理、績(jī)效管理工作，努力加強(qiáng)和做好人力資源提升項(xiàng)目工作，為公司經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)發(fā)展，做好支撐與服務(wù)。

擴(kuò)展閱讀：xx公司個(gè)人年終總結(jié)及考核表

xxx公司員工年度工作總結(jié)

姓名：入職時(shí)間：部門：轉(zhuǎn)正時(shí)間：年度總結(jié)（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作總結(jié)、工作業(yè)績(jī)總結(jié)及個(gè)人不足）

職務(wù)：合同期限：工號(hào)：年度總結(jié)（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作總結(jié)、工作業(yè)績(jī)總結(jié)及個(gè)人不足）xxx公司員工年度工作計(jì)劃

姓名：入職時(shí)間：部門：轉(zhuǎn)正時(shí)間：年度計(jì)劃（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作計(jì)劃、工作業(yè)績(jī)提升計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、對(duì)公司合理化建議）

職務(wù)：合同期限：工號(hào)：xxx公司員工年度工作計(jì)劃

年度計(jì)劃（注：工作總結(jié)包括個(gè)人年度全面工作計(jì)劃、工作業(yè)績(jī)提升計(jì)劃及個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、對(duì)公司合理化建議）

部門內(nèi)員工互評(píng)表

評(píng)價(jià)人：部門：入司時(shí)間：填表時(shí)間：

個(gè)人素質(zhì)工作態(tài)度敬業(yè)精神評(píng)分4.14.5分優(yōu)秀服務(wù)意識(shí)評(píng)分遵守公司規(guī)章制度評(píng)分3.1--4分良好評(píng)分2.6--3分一般溝通協(xié)調(diào)能力總分備注部門同事姓名品德修養(yǎng)評(píng)分職場(chǎng)禮儀評(píng)分指標(biāo)4.6--5分卓越2.5分以下需改善（注：部門負(fù)責(zé)人不參與部門內(nèi)互評(píng)；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位）上級(jí)主管評(píng)價(jià)表

被考核人：

評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)價(jià)分值評(píng)價(jià)要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優(yōu)秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)工作工作質(zhì)量績(jī)效工作效率業(yè)務(wù)知識(shí)與技能領(lǐng)導(dǎo)能力工作創(chuàng)新能力能力溝通協(xié)調(diào)能力執(zhí)行力對(duì)公司支持力度敬業(yè)精神工作協(xié)作精神態(tài)度、精神風(fēng)貌）態(tài)度職場(chǎng)禮儀（語(yǔ)氣總分：建議等級(jí)（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請(qǐng)根據(jù)以上方面對(duì)該員工進(jìn)行總體評(píng)價(jià)（請(qǐng)列明員工的優(yōu)點(diǎn)與不足之處）：2、請(qǐng)?zhí)岢龉�司�?yīng)采取何種計(jì)劃，如培訓(xùn)等來(lái)提高該員工的工作績(jī)效3、公司內(nèi)部有無(wú)其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4、其他意見(jiàn)考核人簽字：年月日備注：本表適用對(duì)象：除公司特聘或外包技術(shù)工種外的公司全體員工；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位。部門經(jīng)理評(píng)價(jià)表

被考核人：

評(píng)價(jià)分值評(píng)價(jià)要素4.6-5分（卓越）4.1-4.5分（優(yōu)秀）3.1-4分（良好）2.6-3分（一般）2.5分以下（需改善）評(píng)價(jià)內(nèi)容業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)工作工作質(zhì)量績(jī)效工作效率學(xué)識(shí)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能技能學(xué)習(xí)能力敬業(yè)精神協(xié)作精神工作執(zhí)行力工作主動(dòng)積極性態(tài)度職場(chǎng)禮儀（語(yǔ)氣態(tài)度、精神風(fēng)貌）總分：建議等級(jí)（60為優(yōu)、50-60為良、45-49為合格、45以下為不合格）：1、請(qǐng)根據(jù)以上方面對(duì)該員工進(jìn)行總體評(píng)價(jià)（請(qǐng)列明員工的優(yōu)點(diǎn)與不足之處）：2、請(qǐng)?zhí)岢龉�司�?yīng)采取何種計(jì)劃，如培訓(xùn)等來(lái)提高該員工的工作績(jī)效3、公司內(nèi)部有無(wú)其它崗位或工作更適合該員工？是什么崗位？4．其他意見(jiàn)部門經(jīng)理簽字：人事經(jīng)理簽字：年月日備注：本表適用對(duì)象：除公司特聘或外包技術(shù)工種外的公司全體員工；小數(shù)點(diǎn)后面保留一位。綜合評(píng)價(jià)表

工作總結(jié)評(píng)價(jià)：工作計(jì)劃評(píng)價(jià)：（注：工作總結(jié)及工作計(jì)劃評(píng)價(jià)等級(jí)為優(yōu)、良、中、差）員工互評(píng)得分：上級(jí)主管評(píng)價(jià)得分：部門經(jīng)理評(píng)價(jià)得分：是否提升崗位級(jí)別：是否是否提升薪酬級(jí)別：是否部門經(jīng)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)：人力資源經(jīng)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)：總經(jīng)理評(píng)價(jià)意見(jiàn)：

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