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一年級(jí)學(xué)困生轉(zhuǎn)化計(jì)劃、措施

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-28 12:58:26 | 移動(dòng)端:一年級(jí)學(xué)困生轉(zhuǎn)化計(jì)劃、措施

一年級(jí)學(xué)困生轉(zhuǎn)化計(jì)劃、措施

一年級(jí)學(xué)困生轉(zhuǎn)化計(jì)劃、措施

在我?guī)资甑慕虒W(xué)工作經(jīng)驗(yàn)中得出一結(jié)論,要做好學(xué)困生轉(zhuǎn)換,不是一件輕而易舉的任務(wù),必須制定切實(shí)可行的措施。才能達(dá)到有效地成果,我這樣做的:一、要嚴(yán)中有愛。

我認(rèn)為老師對(duì)學(xué)生要求嚴(yán)格是硬道理,但是在教育學(xué)生時(shí),只是片面奉行“嚴(yán)師出高徒”,對(duì)學(xué)困生只是一味地強(qiáng)調(diào)嚴(yán)格要求,不去主動(dòng)接近他們,了解他們在生活上、學(xué)習(xí)上的困難,不與他們談心,把握他們的思想動(dòng)向,不做學(xué)困生的朋友。結(jié)果師生之間的距離越嚴(yán)越遠(yuǎn),甚至出現(xiàn)學(xué)生頂撞老師的現(xiàn)象,以前我時(shí)常會(huì)遇到這種情況。

后來經(jīng)過不斷反思,我發(fā)現(xiàn)為師之嚴(yán)必須要嚴(yán)中有愛,若只嚴(yán)不愛,嚴(yán)就變成了壓,其最終結(jié)果是后進(jìn)生無法理解老師的良苦用心,總認(rèn)為老師在有意跟他過不去,從而產(chǎn)生逆反情緒,頂撞現(xiàn)象就會(huì)時(shí)有發(fā)生。我班就有李昊陽這么一個(gè)的學(xué)生,據(jù)我入學(xué)初的了解,表現(xiàn)很不一般:行為上吊兒郎當(dāng);學(xué)習(xí)上不思進(jìn)取,成績一蹋糊涂;表現(xiàn)上,拉幫結(jié)派,打架斗毆,破壞公物等,我看在眼里,急在心頭。如何才能改變他?令他朝健康向上的方向發(fā)展呢?我做了以下的嘗試:

第一步,找他談心。在談心的過程中,我肯定了他的組織才能和管理才能;蛟S,沒有想到還能得到老師的贊許吧,他的神情非常驚訝,神態(tài)也由開始的漫不經(jīng)心吊兒郎當(dāng)變得正經(jīng)嚴(yán)肅起來。我把他細(xì)微的變化看在眼里,乘勝追擊。我問他:愿不愿發(fā)揮自己的才能為班級(jí)做事?他顯得有些猶豫,在我鼓勵(lì)下,最終他還是點(diǎn)頭了,愿意一試。有了第一步的鋪墊。

第二步,我把班干職位委任于他。希望借此來激發(fā)他的責(zé)任感,令他能以班干的職責(zé)來約束自己和管理班級(jí)。也許我對(duì)他的信任出乎他的意料,我委派的任務(wù)很樂意接受并盡力完成好,我就抓住機(jī)遇充分肯定他的能力,大力在班上表揚(yáng)。使到李昊陽同學(xué)產(chǎn)生了質(zhì)的轉(zhuǎn)變。最明顯的是,來找他玩的非本班同學(xué)不見了。為了做好紀(jì)律委員,他自覺地約束自己。上課認(rèn)真了,課間也守紀(jì)律了,作業(yè)由剛開始的不交,到后來的缺交,再到后來的能交,一點(diǎn)一滴在進(jìn)步。還利用他敢說敢做的性格特點(diǎn),大膽地進(jìn)行班級(jí)管理。當(dāng)老師不在課室時(shí),他就充當(dāng)老師的角色,承擔(dān)起紀(jì)律委員的責(zé)任,管理好班里各項(xiàng)秩序;當(dāng)領(lǐng)操員參加儀仗隊(duì)升旗時(shí),他就自覺整理本班出操

一個(gè)學(xué)期過去了,李玉超昊陽同學(xué)不負(fù)我所望,在各方面都取得了可喜的進(jìn)步。在后來的感恩作文中,他寫到:“在這里,老師信任我,不放棄我,鼓勵(lì)我。讓我覺得,自己如不好好約束自己,遵守紀(jì)律,安心向?qū)W,做好班干部的工作,就太不負(fù)責(zé)任,太對(duì)不起老師了!”為此我感到很欣慰。我覺得關(guān)愛和信任學(xué)困生,是轉(zhuǎn)化學(xué)困生的根本因素。

對(duì)學(xué)困生的不良行為,有的老師認(rèn)為批評(píng)鞭策見效快,總是喜歡將他們作為反面材料對(duì)學(xué)生進(jìn)行教育,點(diǎn)名批評(píng),指責(zé)教訓(xùn),對(duì)他們的表揚(yáng)和鼓勵(lì)卻非常少。于是他們產(chǎn)生自卑感,總覺得自尊心受到嚴(yán)重挫傷,心境復(fù)雜,情緒低落,甚至自暴自棄,自信心全無。所以,我們作為班主任老師要以表揚(yáng)為主,批評(píng)為輔,抑中帶揚(yáng)。對(duì)他們應(yīng)諄諄教導(dǎo),指出其缺點(diǎn)和錯(cuò)誤,因勢利導(dǎo),多肯定,少否定,多鼓勵(lì),少指責(zé)。平時(shí),哪怕他們只有一點(diǎn)微小的進(jìn)步,老師都要及時(shí)表揚(yáng),使他們感知到老師的關(guān)注和期望,從而增強(qiáng)自信心,鼓起上進(jìn)的勇氣。二、要善于挖掘閃光點(diǎn)。

我相信任何一個(gè)后進(jìn)生都有潛力,都有自己的長處,即閃光點(diǎn)。老師要深入了解,全面分析學(xué)生,對(duì)他們的性格、興趣、愛好等情況進(jìn)行細(xì)致的觀察和調(diào)查,挖掘他們潛在的閃光點(diǎn)。多給他們創(chuàng)造成功的機(jī)會(huì)和條件,讓他們體驗(yàn)成功的喜悅,而且啟發(fā)他們相信自己的能力,只要發(fā)憤圖強(qiáng),努力拼搏,嚴(yán)禁要求自己,就一定能取得進(jìn)步,取得成功,成為社會(huì)的有用之才。例如,現(xiàn)在我班有個(gè)學(xué)生叫張汝豪,老師們都知道他學(xué)習(xí)懶惰,成績不好,常常在班中搗亂,上課愛講話搞小動(dòng)作。在課堂上我特別留意他,也許新老師上課,有新鮮感,也許我上課比較隨意會(huì)逗他們開心,我發(fā)現(xiàn)張汝豪很踴躍舉手發(fā)言,只要他舉手,我就常常把機(jī)會(huì)留給他,無論他是否答對(duì),我都贊許表揚(yáng)他,當(dāng)他答對(duì)時(shí),我去摸摸他的頭,抱抱他,甚至親親他的頭,不但他開心極了,同學(xué)也樂,課堂氣氛一下子也活躍了。昨天示范課我看見他幾次舉手,還回答了問題。我還抓住他的這個(gè)閃光點(diǎn),與他談心,互相溝通,逐漸縮短他和老師同學(xué)之間的距離。現(xiàn)在,張汝豪已改掉了一些不良習(xí)慣,還經(jīng)常虛心地請教成績好的同學(xué)。據(jù)科任老師反映:現(xiàn)在,不但上課紀(jì)律好,而且作業(yè)也清楚多了。三、要善于捕捉學(xué)生的情感進(jìn)行教育

現(xiàn)在的學(xué)困學(xué)生都是“膽汗質(zhì)”型,面對(duì)怒氣沖沖的“膽汗質(zhì)”型的學(xué)困生,我絕不會(huì)拍案而起,粗暴地訓(xùn)斥,使矛盾更加惡化,我會(huì)采取“避其鋒芒,以柔制剛,靜待時(shí)機(jī)”的策略。待我工作完畢后,我會(huì)若無其事地叫他發(fā)放作業(yè)本,或者幫助班里做些力所能及的事情。在此學(xué)生感到意外之余,猶豫間他的怒氣已消了大半,等他完成我叫他做的事情時(shí),他的情緒已平靜下來了。這時(shí)若抓住這個(gè)有利的時(shí)機(jī),對(duì)他進(jìn)行思想教育往往會(huì)取得很好的效果。誠然,轉(zhuǎn)化后進(jìn)生,班主任老師是主要的、必不可少的角色,但家庭教育的密切配合也不能忽視。只有這樣,才能使教育效果得以鞏固。我相信,只要我們懷著“精誠所至,金石為開”的信念,對(duì)那些學(xué)困生做到動(dòng)之以情,曉之以理,循循善誘,持之以恒,就一定能把他們轉(zhuǎn)變成為社會(huì)的有用之才。輔導(dǎo)后進(jìn)生方法很多,針對(duì)不同特點(diǎn)的學(xué)困生運(yùn)用不同的方法,只要能轉(zhuǎn)化他們就是好方法。

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二年級(jí)學(xué)困生轉(zhuǎn)化計(jì)劃及措施

陳新德

一、指導(dǎo)思想

為了進(jìn)一步貫徹“兩全”方針,實(shí)施素質(zhì)教育,營造全社會(huì)關(guān)心、支持教育發(fā)展的良好氛圍,讓每一位學(xué)生健康、和諧發(fā)展,提高教育質(zhì)量,根據(jù)本段的實(shí)際情況,做好后進(jìn)生轉(zhuǎn)化工作。

二、工作目標(biāo)

1、力爭后進(jìn)生轉(zhuǎn)化面達(dá)到80%;

2、培養(yǎng)后進(jìn)生樹立遠(yuǎn)大的理想,養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和行為習(xí)慣;3、各科成績合格率達(dá)95%以上。三、我班學(xué)困生情況分析

學(xué)困生比率占全班40%左右,后進(jìn)生的特點(diǎn)主要表現(xiàn):

1、自卑感強(qiáng)。后進(jìn)生由于各方面較差,受到批評(píng)多,父母的訓(xùn)斥、怒罵,同學(xué)的諷刺、挖苦,加上某些教師的“另眼相看”,使他們感覺低人一等,進(jìn)而自暴自棄;

2、逆反心理較強(qiáng)。因?yàn)樯罡袆e人對(duì)自己的輕視,例如:學(xué)生認(rèn)為違反紀(jì)律是“勇敢”,向老師反映是“出賣朋友”等,他們在處理同學(xué)關(guān)系時(shí)重感情、講義氣。在日常道德行為上言行不能統(tǒng)一。

3、認(rèn)識(shí)特征上特別是認(rèn)識(shí)能力低下,對(duì)道德、法紀(jì)愚昧無知,常常是非常模糊或顛倒,形成錯(cuò)誤的人生觀。

4、表現(xiàn)學(xué)習(xí)上,學(xué)習(xí)水平、能力水平、基礎(chǔ)都比較差,學(xué)習(xí)習(xí)慣及學(xué)習(xí)心態(tài)偏差,普遍缺乏自信心、意志力和成就動(dòng)機(jī)。

四、班級(jí)學(xué)困生產(chǎn)生的主要原因有:1、學(xué)生本身素質(zhì)差,不求上進(jìn),覺悟低。

2、家庭的不良影響和社會(huì)的不良影響。

3、教師教育不得法,師生關(guān)系緊張等造成的惡果。

4、后進(jìn)生的形成固然與家庭、社會(huì)學(xué)生等因素有關(guān)系,但與教師的教育思想、教育態(tài)度和方法更有直接的關(guān)系,正如蘇霍姆林斯基所說:“教育才能的基礎(chǔ)在于深信有可能成功地教育每個(gè)兒童,我不相信有不可救藥的兒童、少女和男女青年,事實(shí)上,后進(jìn)生也有其長處和閃光點(diǎn),教師應(yīng)該能夠做好每一個(gè)后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作。

五、工作措施與方法:㈠動(dòng)之以情,消除戒備心理。

消除戒備心理的唯一途徑是教師對(duì)后進(jìn)生愛得真,愛得深,將嚴(yán)格要求滲透在愛之中,教育實(shí)踐告訴我們,愛是一種最有效的教育手段,教師情感可以溫暖一顆冰冷的心,可以使浪子回頭,當(dāng)學(xué)生體驗(yàn)到老師對(duì)自己的一片愛心和殷切期望時(shí),他們將變得“親其師而信其道”。

㈡尊重信任,平等對(duì)待是轉(zhuǎn)化后進(jìn)生的關(guān)鍵。

1、對(duì)后進(jìn)生要求要適度,應(yīng)懂得“大目標(biāo),小步走”;2、讓后進(jìn)生獲得成功;

3、讓后進(jìn)生充分發(fā)展自己的才能。

㈢曉之以理,增強(qiáng)后進(jìn)生的分辨是非的能力。

通過開講座,看教育錄像,糾正他(她)們認(rèn)識(shí)上的偏差。㈣堅(jiān)持正面教育,關(guān)心愛護(hù)學(xué)生。魯迅先生說:“教育植根于愛,愛是教育的前提!弊鳛榻處煈(yīng)該主動(dòng)關(guān)心愛護(hù)后進(jìn)生,尊重后進(jìn)生,在生活上體貼細(xì)心,在學(xué)習(xí)上幫助提高,并用“發(fā)展”的眼光看待后進(jìn)生。

㈤教師要樹立正確的轉(zhuǎn)化觀念。

1、成功教育理念:期望尊重—信心—因材施教—低小多快成功

2、正確的成材觀:樹立學(xué)生成才的多元化思想

㈥各學(xué)科教師在教學(xué)中要形成一整套自己的觀點(diǎn)和方法。教學(xué)過程要分層漸進(jìn),以創(chuàng)造成功機(jī)會(huì),促使學(xué)生主動(dòng)參與活動(dòng)為核心,改革教育方法。六、主要工作安排

1、由班委會(huì)組織對(duì)后進(jìn)生摸底和結(jié)對(duì)子;2、針對(duì)后進(jìn)生進(jìn)行建檔和跟蹤了解;

3、針對(duì)后進(jìn)生行為習(xí)慣差,進(jìn)行行為習(xí)慣講座;4、針對(duì)后進(jìn)生法制觀念淡薄,進(jìn)行法制系列講座;5、針對(duì)后進(jìn)生心理障礙嚴(yán)重,進(jìn)行心理咨詢活動(dòng);6、針對(duì)后進(jìn)生學(xué)習(xí)目標(biāo)不明確,進(jìn)行學(xué)習(xí)目的教育。七、工作要求

1、每周找學(xué)生談話一次;

2、每月對(duì)學(xué)生的學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)一次;3、每月電訪或走訪一次;八、獎(jiǎng)勵(lì)方法

1、每學(xué)年每期評(píng)出數(shù)名后進(jìn)生轉(zhuǎn)化突出的班委會(huì)成員;2、每學(xué)年評(píng)出“一、二、三等”的經(jīng)驗(yàn)交流心得,學(xué)校將給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神鼓勵(lì);

3、對(duì)突出的班委會(huì)成員在班內(nèi)給予表揚(yáng)。

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