paibin生產(chǎn)經(jīng)理模擬小結(jié)

生產(chǎn)經(jīng)理模擬小結(jié)1、概述最終經(jīng)營狀況：從生產(chǎn)能力水平看，本公司第一期是有設(shè)備投資，所以生產(chǎn)能力是:一期為100439；二期為103618；三期為110016；四期為121560；五期為113638。是呈現(xiàn)起伏趨勢。眾產(chǎn)品質(zhì)量水平在前3期，由于投入大量的研發(fā)費(fèi)用，產(chǎn)品質(zhì)量屬同行業(yè)中高中水平。并在第三期拿到國際市場份額。但由于第四期策略調(diào)整，降低研發(fā)費(fèi)用的支出，以至產(chǎn)品質(zhì)量受影響，差0.01%無緣出口國際市場。與機(jī)會錯失交臂。從生產(chǎn)能力水平可以分析，本公司的生產(chǎn)效率是很高的，因為對設(shè)備的投資使得設(shè)備的能力提高，從而也提高了生產(chǎn)效率。從生產(chǎn)成本和材料成本：本公司生產(chǎn)的產(chǎn)品單件成本控制的也是很好的，從一期的單件材料成本為98.59；二期為97.49；三期為96.56；四期為95.50；五期為94.99。是呈現(xiàn)先下降后有所上升的趨勢，說明公司在降低成本上還是控制的較好的.2、經(jīng)營效益指標(biāo)定量分析：本公司從一期開始就大幅度的提高了設(shè)備的投資，從而使得在生產(chǎn)能力大幅度的提高，生產(chǎn)能力是：一期為100439；二期為103618；三期為110016；四期為121560；五期為113638是呈現(xiàn)起伏趨勢。計劃開工增長率與生產(chǎn)人員開支，本公司都是按照一定的比例進(jìn)行投資和獎勵。所以這個2項數(shù)據(jù)都是呈現(xiàn)上升的趨勢。期初相比科研費(fèi)用投入與產(chǎn)品質(zhì)量的提高，生產(chǎn)方法研究費(fèi)、產(chǎn)品研究費(fèi)的投入，本公司產(chǎn)品的質(zhì)量。也是呈現(xiàn)上升的趨勢，但可惜因策略定位的改變導(dǎo)致，第四期后，產(chǎn)品質(zhì)量下降。從而未達(dá)到出口要求。喪失出口機(jī)會。材料庫存和產(chǎn)品庫存控制，本公司的材料庫存控制的還可以，但是產(chǎn)品庫存的控制是出現(xiàn)了一些問題，導(dǎo)致有產(chǎn)品的在庫逐漸在增加。主要的問題是，一期時候?qū)Ξa(chǎn)品質(zhì)量水平的投入是采用一定的比例，沒有同行業(yè)投入的多，使得本公司產(chǎn)品質(zhì)量水平分處于劣勢。在同樣達(dá)到要求的質(zhì)量分，在銷售產(chǎn)品時還是看質(zhì)量水平分的高低，而產(chǎn)品價格只是起到一部分的作用，這個說明顧客對產(chǎn)品的質(zhì)量要求是越來越高。所以在銷售的時候，本公司雖然占到一定的市場，但是由于生產(chǎn)能力的提高使得產(chǎn)品在庫在增加。3、取得成功的經(jīng)營經(jīng)驗和經(jīng)營活動失敗的教訓(xùn)：從一期開始就大幅度的提高了設(shè)備的投資，從而使得在生產(chǎn)能力大幅度的提高，生產(chǎn)能力是：一期為100439；二期為103618；三期為110016；四期為121560；五期為113638。是呈現(xiàn)起伏趨勢。從數(shù)據(jù)上就可以看出，本公司在生產(chǎn)能力上是沒有問題的，同行業(yè)是領(lǐng)先地位，滿足了市場的需求。生產(chǎn)效率、材料庫存本公司也控制的不錯，最起碼沒有待料，設(shè)備的效率也達(dá)到了要求。第四期策略性的錯誤，對市場的變化，應(yīng)變能力沒有考慮好。使得從一期開始市場開始是處于增長的狀態(tài)，設(shè)備能力的提高，在同行業(yè)是處于領(lǐng)先，由于經(jīng)驗不足，生產(chǎn)方法研究費(fèi)、產(chǎn)品研究費(fèi)的投入是比較少的，使得產(chǎn)品質(zhì)量分處于劣勢，從而在市場占有不夠好。出現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量下降，也沒有取得國外市場，沒有取得順延合同，都是要吸取教訓(xùn)的。4、模擬決策的感受：這次企業(yè)模擬經(jīng)營決策的整個周期課程就像是企業(yè)成長發(fā)展決策的一個縮影，從第一期的對企業(yè)和市場初步的了解，再到第二期的生產(chǎn)計劃安排，銷售策略定價，財務(wù)資金分配。第三期的對整個市場環(huán)境背景的分析，其他競爭企業(yè)產(chǎn)品的定價策略研究，推銷廣告資金分配。第四期的產(chǎn)品研究費(fèi)用分配，生產(chǎn)方法研究費(fèi)用的安排以及各種獎勵費(fèi)用的支出，利潤紅利分配計劃等。直到第五期的長期貸款的歸還，固定設(shè)備的投資，市場的代銷價格制定，MH原材料的預(yù)采購量等等，經(jīng)過這一系列的企業(yè)周期，其中經(jīng)過企業(yè)之間的價格競爭、產(chǎn)品質(zhì)量競爭，以及市場定位，和市場環(huán)境背景的變化，根據(jù)實時的市場變化制定企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，產(chǎn)品價格定位，廣告推銷費(fèi)用支出比例以及工人、研究人員和管理人員的獎勵費(fèi)用分配。企業(yè)經(jīng)營決策不是件簡單的事。首先經(jīng)營一家企業(yè)要有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略思想，要能夠正確的了解在這個市場中自己企業(yè)所擁有的優(yōu)勢和劣勢，揚(yáng)長避短，然后需要仔細(xì)的分析，合理的安排有限的資源才能在一個競爭激烈的市場上生存和發(fā)展下去，否則一個失誤就可以斷送一個企業(yè)的生命，更讓我了解到一個企業(yè)的經(jīng)營不是單靠一個人就可以完成的，需要整個團(tuán)隊的每個人發(fā)揮自己的特長才能得以不斷發(fā)展壯大。通過這次的活動，讓我在現(xiàn)實工作中能看清很多的問題，提高自己，更好的為公司服務(wù)。成績指導(dǎo)教師

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生產(chǎn)經(jīng)理模擬小結(jié)（不得少于800字）1、概述最終經(jīng)營狀況：（表述主要生產(chǎn)指標(biāo)、取得的生產(chǎn)業(yè)績、存在的主要問題）（1）生產(chǎn)能力水平：第一期生產(chǎn)能力為：100439件、第二期生產(chǎn)能力為：108239件、第三期生產(chǎn)能力為：116802件、第四期生產(chǎn)能力為：124866件；以上數(shù)據(jù)顯示，公式生產(chǎn)能力逐步上升。（2）產(chǎn)品質(zhì)量水平：第一期質(zhì)量水平：73.72分、產(chǎn)品研究費(fèi)為40萬元、方法研究費(fèi)為70萬元；第二期質(zhì)量水平：75.32分、產(chǎn)品研究費(fèi)為50萬元、方法研究費(fèi)為70萬元；第三期質(zhì)量水平：77.1分、產(chǎn)品研究費(fèi)為55萬元、方法研究費(fèi)為80萬元；第四期質(zhì)量水平：78.97分、產(chǎn)品研究費(fèi)為65萬元、方法研究費(fèi)為80萬元。以上數(shù)據(jù)顯示，隨著產(chǎn)品研發(fā)費(fèi)用的持續(xù)投入，產(chǎn)品的質(zhì)量水平不斷提升。（3）生產(chǎn)效率：第一期單件加工時為：9.956；第二期單件加工時間為：9.608；第三期單件加工時間為：9.264；第四期單件加工時間為：8.986；以上數(shù)據(jù)顯示，從第一期到第四期產(chǎn)品單間加工時間不斷縮短，說明生產(chǎn)效率在不斷提升。（4）生產(chǎn)成本和材料成本：第一期生產(chǎn)成本為：206.78元/件、材料成本為：99.83元/件；第二期生產(chǎn)成本為：199.56元/件、材料成本為：98.43元/件；第三期生產(chǎn)成本為：192.36元/件、材料成本為：97.05元/件；第四期生產(chǎn)成本為：187.38元/件、材料成本為：95.94元/件；以上數(shù)據(jù)顯示，從第一期到第四期生產(chǎn)成品和材料成本逐漸降低，成本控制水平不斷上升。2、經(jīng)營效益指標(biāo)定量分析：（根據(jù)經(jīng)營分析數(shù)據(jù)及圖表，分析各項庫存和為滿足合同水平[平均生產(chǎn)能力的25％為控制界限]；計劃開工增長率與生產(chǎn)人員開支（工資＋獎勵）增長率比較分析；與期初相比科研費(fèi)用投入與產(chǎn)品質(zhì)量的提高的關(guān)系；材料庫存和產(chǎn)品庫存控制等的績效）（1）企業(yè)從第一期發(fā)展到第四期，我司的生產(chǎn)能力從第一期的100439件增長到第四期的124866件，產(chǎn)品質(zhì)量水平從第一期的73.716分增長到第四期的78.971分，產(chǎn)品單件加工時間從9.956小時/件提升至8.986小時/件，生產(chǎn)成本從206.78元/件降低到187.38元/件，材料成本從99.83元/件降低到95.94元/件；另外產(chǎn)成品庫存由期初的24433件下降到5777件，大大降低了庫存數(shù)量。以上這些數(shù)據(jù)顯示，我司生產(chǎn)能力水平、產(chǎn)品質(zhì)量水平、生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本控制、材料成本控制及產(chǎn)成品庫存控制都有所提高。但在六個企業(yè)當(dāng)中，質(zhì)量水平、生產(chǎn)成本沒有華為公司企業(yè)二控制的好。生產(chǎn)能力水平?jīng)]有華為公司企業(yè)二和光明公司企業(yè)四上升的快。貨幣資金運(yùn)用沒有大眾公司企業(yè)一、懋豐公司企業(yè)三及光明公司企業(yè)四控制的好。所以我們通用公司企業(yè)五在這些方面還需要再加強(qiáng)。（2）第一期生產(chǎn)能力增長率為0.44%、市場增長率為10％；第二期生產(chǎn)能力增長率為8.24%、市場增長率為12％；第三期生產(chǎn)能力增長率為16.8%、市場增長率為3％；第四期生產(chǎn)能力增長率為24.87%、市場增長率為0％。以上數(shù)據(jù)顯示來看，第一期和第二期生產(chǎn)能力跟不上市場的增長速度，所以從第三期開始加大了生產(chǎn)能力，來滿足市場的增長。（3）計劃開工增長率從第一期11.11%增長至第四期的37.78%；生產(chǎn)人員開支增長率從第一期4.29%增長至第四期14.29%；從數(shù)據(jù)上看計劃開工增長率大于生產(chǎn)人員開支的增長率，從這點可以說明我們公司對員工的獎勵制度做的恰當(dāng)合適，這點要繼續(xù)保持。（4）第一期材料庫存為MA類565套MH類502338公斤、產(chǎn)成品庫存量為24433件；第二周期材料庫存為MA類0套MH類446614公斤、產(chǎn)成品庫存量為10325件；第三期材料庫存為MA類366套MH類518143公斤、產(chǎn)成品庫存量為16052件；第四期材料庫存為MA類749套MH類403833公斤、產(chǎn)成品庫存量為5777件；以上數(shù)據(jù)顯示，從第一期至第四期材料庫存基本滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)能力，從第二周期開始便沒有緊急的材料采購，節(jié)約了不少成本。每個周期生產(chǎn)出的產(chǎn)成品都滿足了現(xiàn)有的市場需求，未出現(xiàn)產(chǎn)品庫存積壓過多多和未滿足合同的現(xiàn)象。3、取得成功的經(jīng)營經(jīng)驗和經(jīng)營活動失敗的教訓(xùn)：（可以從設(shè)備投資和生產(chǎn)能力形成；科研費(fèi)用投入和產(chǎn)品質(zhì)量提高；生產(chǎn)效率提高；控制產(chǎn)品庫存和材料庫存、滿足市場需要能力等方面分析）我們企業(yè)從第一期至第四期在設(shè)備投資方面都以平穩(wěn)上升的方式投資，以保證足夠的產(chǎn)量來滿足市場；在生產(chǎn)人員及研究人員的獎勵也不斷增加，所以員工很賣力，以致我們的產(chǎn)品第一期到第四期的100439件增長到124866件，產(chǎn)品質(zhì)量也不斷提高，產(chǎn)品質(zhì)量水平分從第一期的73.72增長到78.97分，生產(chǎn)效率也有所提高，從第一期的9.956小時/件提升至8.986小時/件,產(chǎn)品庫存控制水平也在不斷增強(qiáng)，產(chǎn)成品庫存由期初的24433件下降到5777件,說明我們的產(chǎn)品在市場上買得不錯，所以庫存的少。也降低了倉庫管理費(fèi)用。4、模擬決策的感受：（通過模擬實踐，對企業(yè)生產(chǎn)決策、生產(chǎn)管理過程的認(rèn)識和改進(jìn)生產(chǎn)活動的設(shè)想等方面；取得了哪些新的認(rèn)識和提高）通過這次模擬時間，對企業(yè)的發(fā)展有了一個新的了解和認(rèn)識，在一個企業(yè)的發(fā)展過程中是需要全公司的所有人員全力配合才能把產(chǎn)品做好，銷售做好，在市場上站住腳。在生產(chǎn)過程中對設(shè)備的投資及生產(chǎn)方法研究的投資，不僅要考慮到現(xiàn)有公司所占的市場份額及未來市場增長情況，而且投入資金的比例要與生產(chǎn)員工、研究人員的獎勵成正比。這樣才能有效激勵研發(fā)人員研發(fā)出高品質(zhì)的產(chǎn)品，激勵生產(chǎn)員工生產(chǎn)出更多的高品質(zhì)產(chǎn)品來滿足現(xiàn)有公司所占的市場份額及未來市場增長情況。在材料庫存和產(chǎn)成品庫存控制方面，避免出現(xiàn)加急采購及大量產(chǎn)成品庫存積壓現(xiàn)象，有效控制產(chǎn)品的庫存周轉(zhuǎn)率。銷售部門選擇低價策略且盈利的情況下，我們企業(yè)由于產(chǎn)品品質(zhì)高且價格低而搶到了比較大的市場份額，此時就需要我們生產(chǎn)部門通過擴(kuò)大產(chǎn)能及保證品質(zhì)的情況下不斷滿足市場增長需求。由于產(chǎn)品質(zhì)量的提升，已經(jīng)達(dá)到國外市場的質(zhì)量要求，此時，銷售部門對國外市場進(jìn)行開發(fā)，提高了產(chǎn)品單價，同時以合適的價位招投標(biāo)一些代理出口產(chǎn)品，以此來降低我們的生產(chǎn)成本，從而形成一個良性的循環(huán)。成績指導(dǎo)教師

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