熱處理年度工作總結(jié)

201*熱處理年度工作總結(jié)

在過去的一年里，我們熱處理工段在廠各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、部署下，立足于車間實(shí)際，全面貫徹公司質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，對質(zhì)量方針貫徹和管理文件認(rèn)真執(zhí)行，使整個(gè)熱處理工段在管理以及質(zhì)量上有了進(jìn)一步的提高，使我們加深了對誠信為本、質(zhì)量取勝的感悟，得到了工廠的認(rèn)同，提高了公司的滿意度、為公司的經(jīng)營目標(biāo)，做出了很大貢獻(xiàn)，主要體現(xiàn)在以下七個(gè)方面：

1、培養(yǎng)高素質(zhì)人才隊(duì)伍方面：通過公司5月15日、8月15日兩個(gè)整改，加強(qiáng)了員工的自身學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，全面提升車間操作工的技能水平，作為技術(shù)型的熱處理班組，培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涓咚刭|(zhì)員工隊(duì)伍一直是車間重點(diǎn)，把理論結(jié)合實(shí)際，改變思路、堅(jiān)持創(chuàng)新思維指導(dǎo)，把產(chǎn)量和質(zhì)量做的更多更好。

2、工作方面：在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，班組各成員認(rèn)真協(xié)作，保持了良好的工作態(tài)度，每月平均完成配爐鍛件4000多噸，全年完成近50000噸�；仡欉@一年，我們熱處理工段所有員工艱苦奮斗，齊心協(xié)力，順利完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和計(jì)劃。

3、質(zhì)量方面：①為了確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，從今年元月份車間進(jìn)行工藝調(diào)整，把各種材料金屬配爐進(jìn)行分裝，對操作工藝嚴(yán)格遵守，在技術(shù)部門的指點(diǎn)和班組長的監(jiān)督帶領(lǐng)下，使熱處理操作工已能熟練按照制定的工藝進(jìn)行操行。②各種熱處理鍛件、產(chǎn)品工裝件的質(zhì)量也在從工藝管理以及工作流程的方面加強(qiáng)控制，減少了質(zhì)量事故的發(fā)生。

4、安全方面：高熱高溫的環(huán)境下，讓操作工堅(jiān)持學(xué)習(xí)安全常識懂得自保和互保，上崗前正確穿戴勞保用品，工作中嚴(yán)格按照安全制度生產(chǎn)，今年來沒有發(fā)生一起安全事故，這讓我們感到非常欣慰，如果說今年是熱處理工段的飛躍的時(shí)段，那我們更希望201*年我們能飛的更遠(yuǎn)、更廣，擁有更廣闊的天地。

201*年需要改進(jìn)的四個(gè)方面：

1、產(chǎn)品方面：加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性，加強(qiáng)和提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率，按時(shí)完成生產(chǎn)，減少時(shí)間的滯溜性。更要確保產(chǎn)品無滯留。

2、質(zhì)量方面：堅(jiān)持學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)提高各位員工操作技能和團(tuán)體協(xié)作能力，確保一次性合格率。

3、加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，盡量保證設(shè)備完好無異常情況。

4、加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控，加強(qiáng)對操作的熟習(xí)。減少生產(chǎn)質(zhì)量不合格率的發(fā)生。加強(qiáng)管理和安全生產(chǎn)。

這就是這一年以來，公司正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下我們整個(gè)熱處理小組所做的工作。必須的，這也取得了一定的成績，但還有很多不足之處，我們大家一致準(zhǔn)備在今后的工作中充分調(diào)動(dòng)一切積極的因素，團(tuán)結(jié)小組所有人員更加努力更加扎實(shí)的工作，為車間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的臺階做出更大的貢獻(xiàn)。201*．

擴(kuò)展閱讀：加熱及熱處理工段年終工作總結(jié)

加熱及熱處理工段年終工作總結(jié)

201*年是我廠發(fā)展與改革調(diào)整的決戰(zhàn)之年，公司面臨著生產(chǎn)經(jīng)營與改革調(diào)整兩項(xiàng)重要工作。面對挑戰(zhàn)，我們加熱及熱處理工段以新的觀念、新的思路、新的管理機(jī)制，發(fā)揚(yáng)“創(chuàng)新卓越、敢為人先”的武漢精神，牢固把握“轉(zhuǎn)變觀念是前提、精益思想是主線、安全質(zhì)量是重點(diǎn)、注重實(shí)效是關(guān)鍵”的工作方針。在廠領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，工段職工上下一心，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，從人員管理、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、節(jié)能減耗、產(chǎn)能的提升等方面，都有了長足的進(jìn)步。

在這辭舊迎新之際，作為加熱熱處理工段的段長，我將深刻的對本工段一年來的工作及不足，作出細(xì)致的總結(jié)。一、加強(qiáng)生產(chǎn)管理上水平，降低成本見成效

為了加強(qiáng)完成生產(chǎn)任務(wù)的嚴(yán)謹(jǐn)性，每天上班前，我都會提前到廠，召集工段職工進(jìn)行班前會議，以此形式下發(fā)生產(chǎn)任務(wù)安排，讓每位班組長和員工明確當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)；調(diào)動(dòng)我工段員工的積極性，從而能夠主動(dòng)結(jié)合各加熱及熱處理爐等設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，工裝完好程度和生產(chǎn)準(zhǔn)備進(jìn)度，收集大量的相關(guān)信息，按照公司的生產(chǎn)進(jìn)度要求及技術(shù)科制定的工藝要求，共同制定科學(xué)合理的生產(chǎn)調(diào)整計(jì)劃，利用現(xiàn)有生產(chǎn)優(yōu)勢，充分發(fā)揮高溫爐、低溫爐各自的設(shè)備能力，保證生產(chǎn)進(jìn)度的進(jìn)一步順暢，并隨時(shí)督促工段按要求精心組織生產(chǎn)、最大的限度的減少空爐、中途停爐現(xiàn)象。

通過工段全體職工的通力合作、發(fā)奮努力，我工段全年共完成了5萬多噸鍛件的加熱及熱處理任務(wù)。同時(shí)，我工段和技術(shù)科緊密聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行工藝，做好了新產(chǎn)品、新技術(shù)的試驗(yàn)工作，例如十字軸的批量生產(chǎn)、大型彎舵桿的技術(shù)攻關(guān)、大噸位吊鉤的生產(chǎn)研發(fā)、海工產(chǎn)品的低溫沖擊韌性試驗(yàn)等，為公司應(yīng)對船市萎縮、拓展發(fā)展領(lǐng)域做出了極大的貢獻(xiàn)。

在嚴(yán)謹(jǐn)生產(chǎn)的同時(shí)，我堅(jiān)持每天、隨時(shí)巡查各加熱爐、熱處理爐的爐窯狀況。對加熱爐及時(shí)升溫和保溫，對熱處理爐做到減少溫度誤差保持均溫，并督促工段職工對風(fēng)機(jī)定期加油、勤放酚水、保養(yǎng)傳動(dòng)機(jī)構(gòu)及爐門和臺車，加熱爐停爐后及時(shí)清理氧化鐵皮，熱處理爐停爐后則及時(shí)清理爐窯和臺車，一旦發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決和上報(bào)，做到有問題不過夜當(dāng)天問題當(dāng)天解決，從而保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

加熱及熱處理設(shè)備、工裝經(jīng)過一段時(shí)間的使用，多有變形、斷裂現(xiàn)象，本著修舊利廢原則，我在職責(zé)范圍內(nèi)在工段積極推行節(jié)約成本、降低能耗的教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高自己及班組成員的職業(yè)素養(yǎng)及憂患意識，取得了一定的成效。

二、執(zhí)行“5S”管理制度，搞好文明生產(chǎn)

這一年來，我按照廠領(lǐng)導(dǎo)的指示要求，不斷督促自己及員工嚴(yán)格執(zhí)行“整理、整頓、清理、清潔、素養(yǎng)”的管理制度，做到工作現(xiàn)場環(huán)境整潔、工具工裝擺放有序、裝爐配爐科學(xué)合理。

三、開展經(jīng)常性的生產(chǎn)安全教育工作，定期排查安全隱患，為職工工作提供安全可靠的生產(chǎn)工作環(huán)境

加熱及熱處理車間高溫高熱，且使用的煤氣有毒易爆，為了保證安全生產(chǎn)，我嚴(yán)格要求自己及班組成員堅(jiān)持貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，學(xué)習(xí)和執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理意識，通過日常巡查和定期重點(diǎn)檢查，及時(shí)而有效地落實(shí)隱患治理和整改措施。經(jīng)過一年的努力，員工的安全意識有了很大提升，完成了年初廠里下達(dá)的安全考核指標(biāo)，做到全年零安全事故發(fā)生。

以上這些就是過去的一年里的工作總結(jié)，雖然取得了一定的成績，但是也還存在著較多的不足，主要有以下幾個(gè)方面：一、生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面

整個(gè)生產(chǎn)過程的控制管理距《質(zhì)量管理體系》要求還有差距，有些品種的產(chǎn)品（如大型海工產(chǎn)品）還沒有達(dá)到百分百的合格，某些工序現(xiàn)場在完工后環(huán)境還沒有達(dá)到完全的整潔。二、人員管理方面

員工的質(zhì)量責(zé)任意識、質(zhì)量觀念、成本觀念以及對于制度及各項(xiàng)管理規(guī)定的認(rèn)識，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)教育。三、安全生產(chǎn)方面

對突發(fā)事件仍然缺乏及時(shí)、正確、有效的處理手段，今后還要繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，促進(jìn)工段的安全生產(chǎn)工作再上一個(gè)臺階。

展望201*，我將和加熱及熱處理工段全體職工一起團(tuán)結(jié)協(xié)作、努力奮斗，從不足之處著手，做好各項(xiàng)工作。加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度工作，及時(shí)了解、掌握生產(chǎn)進(jìn)度，分析影響生產(chǎn)的各種因素，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)對策。負(fù)責(zé)組織好本工段的現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)管理等工作，繼續(xù)推行“5S”管理理念，將生產(chǎn)持續(xù)改進(jìn)工作做細(xì)、做實(shí)。

同時(shí)祝愿我們的企業(yè)明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上、宏圖大展！

加熱及熱處理工段：201*-1-

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