工作匯報

燃料管理中心08年冬季

煤場工作匯報

201*年公司進一步深入改革，銳意進取，力拓經(jīng)營規(guī)模，在市委市政府的信任與支持下，一舉取得了惠天、惠涌等大型熱力供暖公司經(jīng)營管理權，彰顯了燃氣公司的實力。同時公司領導果敢決策，于9月份成立了供暖集團燃料管理中心，中心的工作在張國輝總經(jīng)理的正確領導下，在總公司、惠天、惠涌、圣達等各級領導及相關部門的支持配合下，工作進展很快，可以概況為：入道快，起色大，成效顯著，通過加強管理，查堵跑冒滴漏等現(xiàn)象，為公司節(jié)余資金近4000萬元�，F(xiàn)將工作匯報如下：一、主要指標

1、年度內共接收煤炭噸，其中惠天噸，惠涌噸，圣達噸。

2、年度內共出煤炭噸，其中惠天噸，惠涌噸，圣達噸。

3、原料煤取樣化驗共批次，其中惠天批次，平均熱值為卡，惠涌批次，平均熱值為卡，圣達批次，平均熱值為卡。

4、期末煤炭盤盈量（計入5%耗損量）共噸，其中惠天噸，惠涌噸，圣達噸。二、主要工作

（一）建立健全各項規(guī)章制度

根據(jù)中心職責范疇，針對煤場的實際情況，在總公司企劃部的支持與配合下，制定完善了各項管理制度。先后出臺了原料煤出入場管理、裝卸車管理、檢斤、采樣、保衛(wèi)管理等十余項管理制度，使生產的各環(huán)節(jié)進一步規(guī)范化，彌補了管理體系上的不足之處。同時加強了制度的貫徹落實工作，使每個崗位工作有章可循，遵章守紀的意識明顯加強。進一

步明確職責，徹底根除了工作推諉扯皮，職責不清的頑疾現(xiàn)象。最后抓考核管理，認真檢查各項制度的實施情況，年度內共處理多起違章，處罰違章人員10余名，起到了教育本人，警示他人作用，為各項管理工作鋪平道路。（二）抓員工隊伍建設

中心成立時，絕大多數(shù)人員為新入廠轉業(yè)兵，隊伍年輕沒有實際工作經(jīng)驗，而且煤炭管理工作對我們來說也屬跨行業(yè)管理，點多面廣，人員分散，管理覆蓋面廣。公司所屬5個儲煤場分布于沈陽市二環(huán)以外各區(qū)域，遠至撫順地區(qū)，110余座鍋爐房遍布于市區(qū)各角落，面臨問題和困難自然不少。根據(jù)實際情況，我們首先對員工進行了業(yè)務培訓和遵紀守法教育，從中心管理職能入手，對檢斤、采樣、現(xiàn)場管理、裝卸車管理、保安防范等每個崗位員工進行培訓，采取了理論培訓與實際操作相結合的方式，大大提高了員工的自身素質及業(yè)務能力，使其快速進入角色。（三）抓關鍵環(huán)節(jié)

煤場管理工作是燃料管理中心的重點工作，也是公司領導寄予厚望的核心所在，更是關系企業(yè)經(jīng)濟效益及社會效益的中心環(huán)節(jié)。中心的工作人員從第一車煤進場的那一刻起精神就高度集中，從檢斤、采樣、化驗、裝卸車、配煤、出場等每一項工作環(huán)節(jié)不敢有絲毫松懈。（1）進、出煤管理

進出煤按采樣、計量有關規(guī)定，嚴格規(guī)范操作。堅持原則、不徇私情、公平、公正、公開、嚴把質量、數(shù)量關。

在進煤管理上，制定了相應管理制度，并安排2名檢斤、2名采樣、2名現(xiàn)場管理員等6人與供煤商共同參與煤炭檢斤、采樣、驗收工作，并填寫煤炭驗收匯簽單，杜絕弄虛作假等現(xiàn)象，保證了煤炭質量。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并采取措施，也先后查處了多起質量、數(shù)量與合同不符等現(xiàn)象，為公司挽回重大經(jīng)濟損失。

在出煤管理上，制定了嚴格的管理制度，并安排6名檢

斤、采樣、現(xiàn)場管理員與用煤單位共同參與煤炭檢斤、采樣、驗收等工作，并填寫煤炭出場匯簽單，不但檢斤、采樣工作透明化、完善化，手續(xù)的履行也更為嚴謹，確保了出場煤數(shù)量、質量的真實性。

加強對進出運煤車輛管理，按規(guī)定嚴格對檢斤車輛進行檢查，制止了進出場檢斤弄虛作假等現(xiàn)象，有效杜絕了檢斤跑冒滴漏的狀況。（2）卸車管理

對進場煤炭加強管理，及時與鐵路相關部門信息溝通，積極組織人力物力調車、卸車、倒運、分堆，避免占道壓線。車輛進場后，檢斤、采樣、現(xiàn)場管理、保安等工作人員各盡其責，保證卸車效率，冬季進場煤集中，幾個現(xiàn)場同時卸車作業(yè)而且凍煤較多卸車難度大，現(xiàn)場人員克服各種困難，不怕苦、不怕累，晝夜奮戰(zhàn)，吃住在煤場，保證卸車及時，最多一天一個煤場卸車100余輛。對卸在煤場專用線外的煤炭及時組織人力物力，進行倒運、現(xiàn)場清掃等工作避免煤炭損耗，保證了卸車任務的完成。沒有發(fā)生因卸車不及時造成鐵路罰款現(xiàn)象。進場卸車后做到逐車檢查、車底清掃干凈，避免煤炭流失。（3）配煤管理

配煤前認真化驗煤炭的各項指標，然后根據(jù)煤種、熱值、結焦度、鍋爐房爐型特點，按鍋爐用煤要求合理配煤，并在配煤過程中采樣、化驗，發(fā)現(xiàn)問題及時改正，保證了出煤質量，圓滿完成了供暖期各鍋爐房用煤質量要求。（4）安保管理

加強安全保衛(wèi)的現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行安全防范檢查制度，對儲煤現(xiàn)場晝夜巡視檢查，加強防火、防盜、出入車輛、裝卸車等生產環(huán)節(jié)的保衛(wèi)管理，對卸在煤場專用線外的煤炭24小時死看死守，先后處理3起偷盜煤事件。加強了門衛(wèi)檢查工作，有效的杜絕了運煤車輛隨意放行、跑冒滴漏、偷盜等現(xiàn)象。

（5）結算把關

在這一環(huán)節(jié)上，負責把好數(shù)量、質量關，定期將質量數(shù)據(jù)、報表、整理歸檔，保證統(tǒng)計資料的完整，為下一步結算工作做好基礎。在結算前，認真檢查、仔細核對每批煤炭的數(shù)量及化驗指標，真實有效的將數(shù)據(jù)上報至有關領導及相關部門，作為結算的依據(jù)。（四）扎實工作

中心成立之初，正是供暖前奏緊張時期，成列的原料煤晝夜不停運至儲煤現(xiàn)場，考驗著中心的每名員工。中心領導及管理人員腳踏實地，靠前指揮，不官僚，講實效，親臨現(xiàn)場，滿身煤灰，每天三分之二的時間奮戰(zhàn)在一線，沒有休息日，而且經(jīng)常在現(xiàn)場工作到次日清晨。

現(xiàn)場的工作人員每天辛苦工作著，經(jīng)常是多工種，多層面同時作業(yè)，既有火車、汽車進場卸煤，又有出場裝煤、還有配煤等多環(huán)節(jié)作業(yè)，人員眾多、工作面大、設備紛繁復雜，大家基本上都是在超負荷工作，每一工作環(huán)節(jié)都做到認真把關，人不離崗，二十四小時堅守，吃住在現(xiàn)場，嚴格把住質量、數(shù)量關。

（五）堅持工作原則

中心每天都與供貨方打交道，利益驅使供貨方千方百計與我方“溝通”，從檢斤員、現(xiàn)場管理員至中心領導都是他們“攻關”對象。我們曾見到他們手中成疊的“攻關”費，也曾無數(shù)次受到對方邀請，但是我們抵住了誘惑，經(jīng)住了考驗。更嚴峻的是受到對方的電話恐嚇、短信威脅、尾隨跟梢，我們都沒有理睬，最后見我們“軟硬不吃”只得作罷，規(guī)規(guī)矩矩地合法經(jīng)營了。我們的正氣、我們的原則換來了企業(yè)效益的騰飛，我們引以為豪，永不言悔。四、存在問題及建議

1、各單位化驗基準不統(tǒng)一，多頭管理，化驗環(huán)節(jié)不協(xié)調，現(xiàn)有的化驗環(huán)節(jié)存在漏洞，建議兩家化驗室統(tǒng)一歸口管理，統(tǒng)一化驗基準。

2、結算標準不統(tǒng)一、程序不規(guī)范，建議統(tǒng)一結算標準，規(guī)范結算程序，統(tǒng)一歸口管理。五、09年工作設想

(一)完善制度，強化考核

從管理職責和每一工作環(huán)節(jié)入手，繼續(xù)完善補充現(xiàn)有管理制度中的不足與紕漏之處，做到每名員工有章可循有章可守。尤其是有些不明確的環(huán)節(jié)，需制定切實可行的管理制度。同時加強考核制度，制定考核細則，采取定期檢查與不定期抽檢等多種形式對每一個工作崗位進行檢查，主要考核制度落實情況、員工行為規(guī)范、違章違紀等方面。（二）加強管理，落實各項工作任務

根據(jù)各部門的工作實際，進一步劃清職責，責任落實到人頭，對每一個工作環(huán)節(jié)進一步加強管理；

1、驗收管理工作

進一步加強煤炭驗收工作，嚴把質量、數(shù)量關，在原有檢斤、采樣人員的基礎上設置2名以上專職送樣人員，并且對檢斤、采樣、送樣崗位人員定期進行崗位調整、輪換、交流。嚴格執(zhí)行檢斤、采樣、送樣的有關管理規(guī)定，按規(guī)范進行操作，堅持公平、公開、公正的工作原則。

2、現(xiàn)場管理工作

抓好卸車管理工作，進一步提高卸車效率。儲煤現(xiàn)場條件允許的情況下，根據(jù)煤炭的種類、煤質等特點，分類堆放，為下一步配煤工作做好基礎。根據(jù)現(xiàn)場煤質、煤種的實際情況，按照鍋爐用煤要求，合理配煤，提高配煤質量。

3、安保管理工作

進一步細化管理制度，加強安全防范、巡視檢查力度，增加檢查頻率，做好防火、防盜工作，增加照明監(jiān)視設施。

4、計劃、統(tǒng)計管理工作

加強計劃、統(tǒng)計管理工作，嚴格審批用煤計劃，保證煤炭供應及時。統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確、真實，定期與相關部門進行煤量核對，做到帳物相符，及時、準確無誤地上報各類

統(tǒng)計報表。

5、結算管理工作

嚴把結算關，一切以實際數(shù)據(jù)為準，結算標準統(tǒng)一，結算程序規(guī)范。

（三）加強隊伍建設

加強管理人員的務實的工作作風，要經(jīng)常深入一線，接觸現(xiàn)場，掌握具體實際情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決生產一線存在的問題。同時加強對員工的培訓，從理論到實際操作逐項進行，既有本崗位培訓，又有不同崗位輪換交叉培訓，爭取人人做到多面手，準備舉辦兩次以上的崗位培訓。加強對員工尊章守紀、守法意識的教育，對業(yè)務能力強，表現(xiàn)突出的人員給予表彰獎勵，在員工隊伍中樹立良好的楷模形象。打造一支業(yè)務素質高，責任心強，勇于吃苦，堅持原則，有戰(zhàn)斗力的團隊。

回首201*年的工作，我們認真反思，也存在一定的缺點不足，工作經(jīng)驗少，業(yè)務素質參差不齊，管理考核力度不夠，創(chuàng)新意識不足等都是擺在我們面前的絆腳石。展望201*年工作，我們決心在以張國輝為總經(jīng)理的煤氣總公司的領導下，大膽創(chuàng)新、勇于進取，使燃料管理中心的工作更上一層樓。

沈陽供暖集團

燃料管理中心二○○九年四月二十日

擴展閱讀：每日工作匯報范文

標題:XXX部予晨XX年XX月XX日工作匯報

姓名：予晨部門：市場部

今日工作總結：

1.跟進海爾廣告，廣告條已經(jīng)重新制作，但是效果不好，希望能重新制作

2.琉璃桌游比賽，對方提出希望得到我們的支持，1。網(wǎng)站報名系統(tǒng)。2.比賽跟拍。

給我們的優(yōu)勢，所有的DM，宣傳單，海報，都會注明520為唯一網(wǎng)絡報名渠道

此次活動對方提出互贏的意見，覺得沒有必要在付廣告費了。之前魚總交代是要收1000元代金卷+200元現(xiàn)金，我還沒跟他們詳談這塊，現(xiàn)在還沒有給對方明確此次活動免費的回復

3.徐總布置工作，收集所有媒體，戶外。車身，DM廣告報價

現(xiàn)在已經(jīng)完成了電視臺，DM的報價收集。

4.跟祥記確認母親節(jié)活動的代金券為20張100元的儲值卡

5.童少內頁，金幣競拍已經(jīng)跟上

明日工作計劃：

1.跟進海爾廣告條的再次修改，由于廣告條的尺寸更變，必須跟遠東以及長安鈴木做解釋工作

2.與童少約定試駕相關事宜，已聯(lián)系小夜曲

3.祥記活動總結至今未寫。。明天一定提醒自己

4.收集580.紅豆等相關網(wǎng)站的廣告報價

一些建議:

郵件發(fā)到：hezhou520@foxmail.com

主要寫一下工作內容，取得的成績，以及不足，最后提出合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。

轉載：總結，就是把一個時間段的情況進行一次

全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，分析成績、不足、經(jīng)驗等。總結是應用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進行理性的思考�？偨Y與計劃是相輔相成的，要以計劃為依據(jù)，制定計劃總是在個人總結經(jīng)驗的基礎上進行的�？偨Y的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。這部分內容主要是對工作的主客觀條件、有利和不利條件以及工作的環(huán)境和基礎等進行分析。2．成績和缺點。這是總結的中心�？偨Y的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現(xiàn)在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現(xiàn)在哪些方面，是什么性質的，怎樣產生的，都應講清楚。3．經(jīng)驗和教訓。做過一件事，總會有經(jīng)驗和教訓。為便于今后的工作，須對以往工作的經(jīng)驗和教訓進行分析、研究、概括、集中，并上升到理論的高度來認識。今后的打算。根據(jù)今后的工作任務和要求，吸取前一時期工作的經(jīng)驗和教訓，明確努力方向，提出改進措施等總結的注意事項1．一定要實事求是，成績不夸大，缺點不縮小，更不能弄虛作假。這是分析、得出教訓的基礎。2．條理要清楚。總結是寫給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然，這樣就達不到總結的目的。3．要剪裁得體，詳略適宜。材料有本質的，有現(xiàn)象的；有重要的，有次要的，寫作

時要去蕪存精�？偨Y中的問題要有主次、詳略之分，該詳?shù)囊�詳，該略的要略。總結的基本格式1、標題2、正文開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。主體：分析成績缺憾，總結經(jīng)驗教訓。結尾：分析問題，明確方向。3、落款署名，日期

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