服裝企業(yè)商品管理流程

商品進(jìn)銷存流程及相關(guān)規(guī)定

為了明確貨品的入庫(kù)、配貨、調(diào)撥、送貨、驗(yàn)收、退貨、盤點(diǎn)等的流程，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任，提高工作效率，確保貨品進(jìn)、銷、存數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、及時(shí)、賬實(shí)相符，現(xiàn)對(duì)貨品進(jìn)銷存流程做如下規(guī)定：

一、進(jìn)貨環(huán)節(jié)

1、倉(cāng)庫(kù)入庫(kù)

商品到庫(kù)，由倉(cāng)庫(kù)保管員點(diǎn)收大件，確認(rèn)包裝完好，數(shù)量無(wú)誤在貨運(yùn)單上簽收并留存一聯(lián)。大件入庫(kù)后，清點(diǎn)無(wú)誤后，按實(shí)際入庫(kù)數(shù)據(jù)錄入商品信息（包括商品代碼、顏色、尺碼、數(shù)量、吊牌價(jià)等），生成二聯(lián)《商品進(jìn)貨單》，分別由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)各執(zhí)一聯(lián)，財(cái)務(wù)聯(lián)于次日交財(cái)務(wù)品牌會(huì)計(jì)。2、倉(cāng)庫(kù)退庫(kù)

有各種原因需退貨到總公司時(shí)，填寫《退貨審批單》交商品部與總公司銜接，等待總公司的退貨指令到達(dá)后，根據(jù)《退貨審批單》清點(diǎn)明細(xì)，裝箱打包退出倉(cāng)庫(kù)并開具《商品退貨單》，交由貨運(yùn)公司發(fā)運(yùn)后將貨運(yùn)單附在倉(cāng)庫(kù)保管聯(lián)上存檔。《商品退貨單》分別由倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)各執(zhí)一聯(lián)，財(cái)務(wù)聯(lián)于次日交財(cái)務(wù)品牌會(huì)計(jì)。

二、直營(yíng)店配貨環(huán)節(jié)

1、直營(yíng)店配貨1）市區(qū)內(nèi)直營(yíng)店

倉(cāng)庫(kù)根據(jù)商品部開具的《配送通知單》或業(yè)務(wù)員填寫的《補(bǔ)貨通知單》配貨，生成三聯(lián)《商店配貨單》（白紅黃），制單人、發(fā)貨人簽名確認(rèn)并由送貨員簽收出庫(kù)并留存黃聯(lián)（制單日期若與實(shí)際發(fā)貨日期不一致，應(yīng)注明實(shí)際發(fā)貨日期），貨品送到直營(yíng)店后店長(zhǎng)或當(dāng)班營(yíng)業(yè)員須立即清點(diǎn)貨品，確認(rèn)無(wú)誤后簽收并留存紅聯(lián)備查，送貨員須在次日（如遇休息順延一日）將店鋪簽收的《商店配貨單》白聯(lián)交財(cái)務(wù)品牌會(huì)計(jì)，品牌會(huì)計(jì)收到白聯(lián)當(dāng)日內(nèi)在ERP系統(tǒng)驗(yàn)收。

2）市區(qū)外直營(yíng)店

倉(cāng)庫(kù)根據(jù)商品部開具的《配送通知單》或業(yè)務(wù)員填寫的《補(bǔ)貨通知單》配貨，生成三聯(lián)《商店配貨單》，制單人、發(fā)貨人簽名確認(rèn)后交由承運(yùn)人托運(yùn)，承運(yùn)人清點(diǎn)貨品件數(shù)并在《商店配貨單》上簽收出庫(kù)，紅聯(lián)隨貨同行，倉(cāng)庫(kù)留存黃聯(lián)，倉(cāng)庫(kù)于次日將財(cái)務(wù)聯(lián)白聯(lián)交財(cái)務(wù)品牌會(huì)計(jì)。貨品到達(dá)直營(yíng)店后店長(zhǎng)或當(dāng)班營(yíng)業(yè)員須立即清點(diǎn)貨品，確認(rèn)無(wú)誤后在ERP系統(tǒng)驗(yàn)收，若有差錯(cuò)應(yīng)及時(shí)聯(lián)系商品部。市區(qū)外商場(chǎng)專柜收到貨后簽收并于當(dāng)日傳真到倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)于收到傳真件次日將《商店配貨單》白聯(lián)連同傳真件一并交品牌會(huì)計(jì)，品牌會(huì)計(jì)于當(dāng)日在ERP系統(tǒng)驗(yàn)收。

直營(yíng)店收貨時(shí)若發(fā)現(xiàn)貨品數(shù)量與單據(jù)不一致，應(yīng)立即告知送貨員，并在簽收時(shí)注明實(shí)收數(shù)量，若發(fā)現(xiàn)款、色、碼與單據(jù)不一致，應(yīng)立即與商品聯(lián)系確認(rèn)，并在簽收時(shí)注明實(shí)收情況。

商品部發(fā)貨差錯(cuò)的責(zé)任：每單罰款10元。

直營(yíng)店未及時(shí)清點(diǎn)貨品的責(zé)任：收到貨品后當(dāng)日未發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，事后才發(fā)現(xiàn)有差錯(cuò)的每單罰款10元，若當(dāng)日發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)的，該單商品部發(fā)貨差錯(cuò)的罰款全部用于獎(jiǎng)勵(lì)直營(yíng)店。

送貨員和倉(cāng)庫(kù)未按時(shí)將《商店配貨單》白聯(lián)交財(cái)務(wù)品牌會(huì)計(jì)的責(zé)任：每單延遲1天罰款1元。2、直營(yíng)店退貨

1）市區(qū)內(nèi)直營(yíng)店

直營(yíng)店根據(jù)商品部發(fā)出的《退貨通知單》或業(yè)務(wù)主管通知，開具手工兩聯(lián)《退貨單》，直營(yíng)店點(diǎn)清貨品明細(xì)后交送貨員簽收（留存一聯(lián)）退回倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)根據(jù)手工明細(xì)單清點(diǎn)無(wú)誤驗(yàn)收入庫(kù)，并生成《商店退貨單》，驗(yàn)收人及制單人簽名確認(rèn)將手工單附于《商店退貨單》白聯(lián)后倉(cāng)庫(kù)留存，《商店退貨單》紅聯(lián)交送貨員轉(zhuǎn)交直營(yíng)店，倉(cāng)庫(kù)于次日將《商店退貨單》黃聯(lián)交財(cái)務(wù)品牌會(huì)計(jì)。

2）市區(qū)外直營(yíng)店

直營(yíng)店因各種原因需退貨到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，根據(jù)商品部發(fā)出的《退貨通知單》或業(yè)務(wù)主管通知，開具手工兩聯(lián)《退貨單》，直營(yíng)店點(diǎn)清貨品明細(xì)后交承運(yùn)人簽收（留存一聯(lián)）退回倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)庫(kù)收到貨品根據(jù)手工明細(xì)單清點(diǎn)無(wú)誤驗(yàn)收入庫(kù)，并生成《商店退貨單》，驗(yàn)收人及制單人簽名確認(rèn)將手工單附于《商店退貨單》白聯(lián)后倉(cāng)庫(kù)留存，倉(cāng)庫(kù)于次日將《商店退貨單》黃聯(lián)交財(cái)務(wù)品牌會(huì)計(jì)。

若倉(cāng)庫(kù)發(fā)現(xiàn)直營(yíng)店退回的貨品與開具的手工《退貨單》不一致，及時(shí)與店鋪溝通，按實(shí)收貨品生成《商店退貨單》（備注差異），并將原手工單復(fù)印附黃聯(lián)后交財(cái)務(wù)品牌會(huì)計(jì)。

手工單填寫不準(zhǔn)確的責(zé)任：每單罰款10元。

倉(cāng)庫(kù)未按時(shí)將《商店退貨單》黃聯(lián)交財(cái)務(wù)品牌會(huì)計(jì)的責(zé)任：每單延遲1天罰款1元。

3、直營(yíng)店調(diào)撥

直營(yíng)店間調(diào)撥由業(yè)務(wù)主管開具四聯(lián)手工調(diào)撥單，調(diào)出直營(yíng)店根據(jù)調(diào)撥單清點(diǎn)貨品交送貨員或業(yè)務(wù)員簽收（或快遞）并留存白聯(lián)，貨到調(diào)入直營(yíng)店后由收貨人清點(diǎn)無(wú)誤后簽收并留存蘭聯(lián)，另外兩聯(lián)由送貨員于次日（遇休息順延一日）交（或快遞）業(yè)務(wù)主管簽收后留存黃聯(lián)，紅聯(lián)交商品部作為依據(jù)在ERP系統(tǒng)中做發(fā)出和驗(yàn)收，生成《商品移倉(cāng)單》（備注手工調(diào)撥單編號(hào)），并在手工調(diào)撥單（備注《商品移倉(cāng)單》編號(hào)）上簽名確認(rèn)后交財(cái)務(wù)品牌會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)在ERP系統(tǒng)做終審。

倉(cāng)庫(kù)未按時(shí)將《調(diào)撥單》財(cái)務(wù)聯(lián)交財(cái)務(wù)品牌會(huì)計(jì)的責(zé)任：每單延遲1天罰款1元。

在直營(yíng)店配貨環(huán)節(jié)，送貨員收貨時(shí)必須清點(diǎn)貨品數(shù)量，并對(duì)貨品的安全負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)貨品短少按吊牌價(jià)七折賠償。

三、批發(fā)銷售環(huán)節(jié)

1、客戶配貨及補(bǔ)貨

商品部根據(jù)客戶訂單及業(yè)務(wù)員填寫的補(bǔ)貨通知單發(fā)貨，生成三聯(lián)《批發(fā)銷貨單》，制單人、發(fā)貨人簽名確認(rèn)交提貨員（或承運(yùn)人）簽收出庫(kù)，《批發(fā)銷貨單》紅聯(lián)隨貨同行。倉(cāng)庫(kù)留存黃聯(lián)，《批發(fā)銷貨單》白聯(lián)由倉(cāng)庫(kù)于次日交財(cái)務(wù)品牌會(huì)計(jì)。2、客戶退貨

客戶有各種原因需退貨到倉(cāng)庫(kù)時(shí)，須填寫《退貨審批單》交由商品部主管審批后，將貨品退回倉(cāng)庫(kù)，商品部根據(jù)《退貨審批單》清點(diǎn)貨品并生成三聯(lián)《批發(fā)退貨單》由制單人及收貨人簽字，紅聯(lián)交客戶，白聯(lián)留存，黃聯(lián)于次日交財(cái)務(wù)品牌會(huì)計(jì)。

商品部發(fā)貨差錯(cuò)的責(zé)任：每單罰款10元。

倉(cāng)庫(kù)未按時(shí)將《批發(fā)銷貨單》《批發(fā)退貨單》財(cái)務(wù)聯(lián)聯(lián)交財(cái)務(wù)品牌會(huì)計(jì)的責(zé)任：每單延遲1天罰款1元。

四、直營(yíng)店銷售環(huán)節(jié)

直營(yíng)店專賣店銷售必須開具公司統(tǒng)一印制的三聯(lián)《銷售小票》，三聯(lián)分別為店鋪存根聯(lián)（白聯(lián)）、客戶聯(lián)（黃聯(lián)）、財(cái)務(wù)聯(lián)（紅聯(lián)）。各專賣店需領(lǐng)用《銷售小票》統(tǒng)一向財(cái)務(wù)部品牌會(huì)計(jì)（在OA提出）申請(qǐng)，品牌會(huì)計(jì)（在OA審核）同意后，由倉(cāng)庫(kù)隨同貨品一起發(fā)到各專賣店（并在OA確認(rèn)已發(fā)），專賣店收到《銷售小票》后在《商店配貨單》簽收（并在OA確認(rèn)收到）。

店鋪每月末將本月內(nèi)已使用的《銷售小票》財(cái)務(wù)聯(lián)紅聯(lián)裝訂成冊(cè)（作廢必須三聯(lián)齊備），交財(cái)務(wù)品牌會(huì)計(jì)審核（連同盤點(diǎn)表一起交，并在盤點(diǎn)表注明小票起止號(hào)，正常使用張數(shù)，銷售額，作廢張數(shù)）。品牌會(huì)計(jì)在《銷售小票》領(lǐng)用登記簿登記領(lǐng)用和使用情況。專賣店銷售的同時(shí)將《銷售小票》的銷售數(shù)據(jù)錄入ERP系統(tǒng)；商場(chǎng)專柜每日須編制銷售日?qǐng)?bào)表，由分管業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)于2日內(nèi)交商品部錄入員（若用傳真，原件在每月最末一日前交回），錄入員收到銷售日?qǐng)?bào)表在業(yè)務(wù)員交接登記本上簽收，并應(yīng)于1日內(nèi)錄入完畢。

業(yè)務(wù)員延遲交銷售日?qǐng)?bào)表和錄入員延遲錄入的責(zé)任：每單延遲1天罰款5元。

五、盤點(diǎn)環(huán)節(jié)

每月最末一日各直營(yíng)店、倉(cāng)庫(kù)必須盤點(diǎn)，并形成盤點(diǎn)表，盤點(diǎn)表分別列出款、色、碼，反映進(jìn)銷存，盤點(diǎn)表要求字跡工整清晰，不得隨意改劃，參與盤點(diǎn)的相關(guān)人員必須簽字確認(rèn)，直營(yíng)店店長(zhǎng)和商品部主管必須參與盤點(diǎn)并且在盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。

各專賣店盤點(diǎn)后應(yīng)于三日內(nèi)將盤點(diǎn)結(jié)果錄入ERP系統(tǒng)并交到財(cái)務(wù)部，各商場(chǎng)專柜應(yīng)于三日內(nèi)（區(qū)外直營(yíng)商場(chǎng)兩日內(nèi)寄出）將盤點(diǎn)表交商品部錄入員，延遲一天罰款10元（分管業(yè)務(wù)主管負(fù)連帶責(zé)任罰款10元），錄入員應(yīng)在5日內(nèi)錄入完畢并將盤點(diǎn)表交財(cái)務(wù)部，延遲一天罰款10元。

各直營(yíng)店在發(fā)出盤點(diǎn)表后發(fā)現(xiàn)盤點(diǎn)有差錯(cuò)，在3日內(nèi)可向公司財(cái)務(wù)部申報(bào)復(fù)核，財(cái)務(wù)部派人到店鋪實(shí)際復(fù)核后確認(rèn)無(wú)誤，盤點(diǎn)表所反映出的盤虧和串款可免于賠償，但店鋪仍需對(duì)盤點(diǎn)表的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，店員每人罰款10元，店長(zhǎng)罰款20元。

財(cái)務(wù)根據(jù)ERP系統(tǒng)生成的盈虧表確認(rèn)各直營(yíng)店和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存盈虧，各直營(yíng)店和倉(cāng)庫(kù)貨品盤虧，按吊牌價(jià)七折賠償，發(fā)生串款，若為高價(jià)款串成低價(jià)款按吊牌價(jià)差價(jià)七折賠償，另外發(fā)生盤盈盤虧和串款事項(xiàng)，每發(fā)生一筆罰款5元。此規(guī)定實(shí)施兩個(gè)月后將串色、碼也納入考核，若出現(xiàn)串色、碼，每發(fā)生一筆罰款2元。

各直營(yíng)店因盤點(diǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)的罰款全部用于獎(jiǎng)勵(lì)本品牌無(wú)差錯(cuò)店鋪；XXX與XX倉(cāng)庫(kù)因盤點(diǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)的罰款用于獎(jiǎng)勵(lì)無(wú)差錯(cuò)的對(duì)方，若都有差錯(cuò)，金額累計(jì)進(jìn)入下月。

六、商場(chǎng)吊牌問(wèn)題

商品部負(fù)責(zé)商場(chǎng)吊牌的更換，不得出現(xiàn)漏換、多掛、少掛、錯(cuò)掛吊牌的情況。出現(xiàn)以上情況，對(duì)商品部發(fā)貨員處以每件5元的罰款。商場(chǎng)專柜人員應(yīng)在收到貨品后認(rèn)真檢查吊牌，若在收貨后次日內(nèi)發(fā)現(xiàn)有獎(jiǎng)勵(lì)，將把對(duì)商品部該事項(xiàng)的罰款全部獎(jiǎng)勵(lì)給發(fā)現(xiàn)的店員；若次日之后才發(fā)現(xiàn)，店鋪負(fù)有連帶責(zé)任，同樣處以每件5元的罰款。如果因吊牌的問(wèn)題產(chǎn)生后果由店鋪負(fù)主要責(zé)任。

店鋪如出現(xiàn)吊牌損壞、不慎丟失、弄臟等，應(yīng)訊速與業(yè)務(wù)主管取得認(rèn)可，立即補(bǔ)上，如果在退貨到庫(kù)房時(shí)發(fā)現(xiàn)沒(méi)有吊牌，按5元一個(gè)吊牌進(jìn)行罰款。

七、臨時(shí)花車及大型特賣活動(dòng)的相關(guān)規(guī)定

臨時(shí)花車及大型特賣活動(dòng)，單獨(dú)建立庫(kù)存賬，活動(dòng)做完后清點(diǎn)貨品明細(xì)退回倉(cāng)庫(kù)生成《商店退貨單》，由于在做活動(dòng)時(shí)容易串色、碼，故銷售以結(jié)存倒扎，但不允許串款，銷售數(shù)量與實(shí)際銷售數(shù)量必須核對(duì)一致，出現(xiàn)串款或貨品短少，按活動(dòng)價(jià)賠償。此情況不納入直營(yíng)店退貨環(huán)節(jié)的考核。

八、有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定

1、季度內(nèi)直營(yíng)店配貨、調(diào)貨、退貨環(huán)節(jié)，送貨員在單據(jù)傳遞上連續(xù)三個(gè)月無(wú)差錯(cuò)，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

2、季度內(nèi)倉(cāng)庫(kù)在進(jìn)貨環(huán)節(jié)、直營(yíng)店配貨環(huán)節(jié)、批發(fā)銷售環(huán)節(jié)在單據(jù)傳遞上連續(xù)三個(gè)月無(wú)差錯(cuò)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)50元。

3、季度內(nèi)倉(cāng)庫(kù)錄入員在銷售錄入及盤點(diǎn)表錄入環(huán)節(jié)，連續(xù)三個(gè)月無(wú)差錯(cuò)，獎(jiǎng)勵(lì)50元。4、季度內(nèi)倉(cāng)庫(kù)收發(fā)貨、換吊牌連續(xù)三個(gè)月無(wú)差錯(cuò)，獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)100元。5、季度內(nèi)業(yè)務(wù)主管連續(xù)三個(gè)月交納銷售報(bào)表和盤點(diǎn)表無(wú)延遲，獎(jiǎng)勵(lì)50元。

九、本規(guī)定從年月日開始實(shí)施。

擴(kuò)展閱讀：服裝工藝流程與管理

緒論

服裝的生產(chǎn)過(guò)程是一個(gè)對(duì)材料進(jìn)行再創(chuàng)造的過(guò)程，在早已不再是以個(gè)體裁縫的單件縫制作為唯一的形式，工業(yè)化批量生產(chǎn)是以流水作業(yè)的方式加工完成，服裝各基本衣片和輔料經(jīng)過(guò)預(yù)先確定的工序，最終加工為成衣。

工業(yè)化服裝是按照一定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)規(guī)定的工序流程，將成批的面料生產(chǎn)為消費(fèi)者買后即可穿用的服裝成品。

成批生產(chǎn)的“工業(yè)化”服裝，具有以下特點(diǎn)：1、2、

利用專業(yè)科學(xué)知識(shí)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)生產(chǎn)；

有效利用人力、物力及各種專業(yè)化、機(jī)械化、自動(dòng)化程

度較高的設(shè)備，提高服裝的生產(chǎn)效率及質(zhì)量；3、

一、成批生產(chǎn)的服裝應(yīng)滿足消費(fèi)者的使用要求、包括美學(xué)要求、操作要求、衛(wèi)生要求三個(gè)方面

服裝工業(yè)要求包括經(jīng)濟(jì)要求、加工要求兩個(gè)方面經(jīng)濟(jì)要求：

（1）合理利用材料

（2）減少服裝制作的勞動(dòng)量加工要求：（1）成衣系列化

服裝的生產(chǎn)成本相對(duì)較低，價(jià)格適中。（2）成衣規(guī)格化（3）適合批量生產(chǎn)解析：

（1）成衣企業(yè)通過(guò)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，在產(chǎn)品定位的基礎(chǔ)上，使一

批或幾批產(chǎn)品具有相近或相似的外觀特征，同時(shí)注重成衣的整體搭配方式，并在銷售環(huán)節(jié)中，注重這種成衣要素的組成配套關(guān)系，從而形成一品多種，互有關(guān)聯(lián)的產(chǎn)品格局和市場(chǎng)格局。成衣系列化在增強(qiáng)企業(yè)活力、降低產(chǎn)品成本提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、促進(jìn)銷售等許多方面有著巨大的積極作用。

（2）投入市場(chǎng)的服裝成品尺寸應(yīng)有一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使

消費(fèi)者購(gòu)買成衣時(shí)“有據(jù)可依”，且穿在身上合適，在生產(chǎn)成衣時(shí)，依據(jù)“號(hào)型標(biāo)準(zhǔn)”制定相應(yīng)的服裝規(guī)格系列，從而使較多的消費(fèi)者可購(gòu)買到適合自己體型和尺寸的成衣。

（3）企業(yè)技術(shù)人員設(shè)計(jì)的服裝款式，打出的樣板盡可能結(jié)

構(gòu)簡(jiǎn)單、使批量加工方便，降低生產(chǎn)成本。

二、服裝工業(yè)生產(chǎn)概述服裝工業(yè)生產(chǎn)流程示意圖分析：（一）生產(chǎn)準(zhǔn)備1、

商品規(guī)劃

根據(jù)市場(chǎng)銷售情況，時(shí)裝情報(bào)以及流行預(yù)測(cè)情報(bào)等，確定企業(yè)生產(chǎn)何種產(chǎn)品，每種產(chǎn)品達(dá)到的生產(chǎn)數(shù)量等計(jì)劃。2、

款式圖

企業(yè)用于生產(chǎn)的地方圖應(yīng)包括服裝效果圖。所有面料小樣，色彩圖案等內(nèi)容，畫有服裝正面背面的結(jié)構(gòu)圖。此外，服裝設(shè)計(jì)人員進(jìn)行款式設(shè)計(jì)時(shí)，還需考慮服裝成品的成本，如：面料、輔料費(fèi)用，加工費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)及生產(chǎn)周期等的結(jié)算。3、

繪制紙樣

此階段是一項(xiàng)關(guān)鍵性技術(shù)工作，不僅關(guān)系到服裝，產(chǎn)品能否忠實(shí)體現(xiàn)設(shè)計(jì)者的要求和意圖，同時(shí)對(duì)服裝加工的工藝方法也有很大的影響。

目前，紙樣繪制方法主要有原型法、比例分配法、立體裁剪法等。4、

試制樣衣

紙樣繪出，需通過(guò)制作樣衣，檢驗(yàn)服裝設(shè)計(jì)紙樣設(shè)計(jì)和紙樣設(shè)計(jì)是否合乎要要求，訂貨的客戶是否滿意。如不符合要求，則不能合要求，則應(yīng)進(jìn)行分析；若是設(shè)計(jì)院的問(wèn)題，需重新設(shè)計(jì)款式；若是紙樣的毛病，需修改樣紙。直到制成的樣衣符合要求為止。5、

繪制生產(chǎn)用樣板

根據(jù)確認(rèn)的樣衣紙樣和相應(yīng)的號(hào)型規(guī)格，系列表等技術(shù)文件，繪制基型樣板，并推出所需號(hào)型的樣板�；�型樣楹的尺寸常選用中心號(hào)型（如170/88A）的尺寸。在此基礎(chǔ)上按照號(hào)型規(guī)格列表進(jìn)行推板，最后得到生產(chǎn)任務(wù)單中要求的各規(guī)格生產(chǎn)用系列樣板。供排料、裁剪及制定工藝時(shí)使用。6、

制定工藝

根據(jù)服裝款式或訂單的要求，依據(jù)服裝產(chǎn)品國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，以及企業(yè)自身的生產(chǎn)狀況，由技術(shù)部門確定產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求和工藝標(biāo)準(zhǔn)，關(guān)鍵部位的技術(shù)要求，輔料的選用等內(nèi)容。此外技術(shù)部門還制定出縫制工藝流程等有關(guān)技術(shù)文件，來(lái)保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。7、

驗(yàn)布和預(yù)縮

面料進(jìn)廠后，必須經(jīng)過(guò)驗(yàn)布工序，這是服裝成品質(zhì)量的基本保證。經(jīng)檢驗(yàn)的面料，如果收縮變形較大，還需進(jìn)行預(yù)縮處理。以避免服裝成品的規(guī)格尺寸與標(biāo)定的規(guī)格尺寸產(chǎn)生較大差異。

（二）裁剪工程

裁剪方案的制定1、亦稱“分床”

制定裁剪方案時(shí)，首先要決定某批生產(chǎn)任務(wù)需在幾個(gè)裁床上完成，每個(gè)裁床輔幾層面料。每層面料上排幾個(gè)規(guī)格，每個(gè)規(guī)格排幾件，以免造成不必要的浪費(fèi)。

2、排料

是按確定的裁剪方案將裁床上所有衣片樣板進(jìn)行科學(xué)的排列，在盡量提高面料利用率的同時(shí)，還要考慮裁剪的難易程度等加工因素。3、輔料、裁剪

當(dāng)排料圖被確認(rèn)無(wú)誤后，輔料、裁剪的任務(wù)是按照排料圖的長(zhǎng)度和裁剪方案所確定的層數(shù)，將面料平鋪到裁床上，用相應(yīng)的裁剪工具將面料裁成所需衣片。

4、驗(yàn)片、打號(hào)和分包

經(jīng)裁刀裁出的衣片不能立即送入車間，當(dāng)保證裁片質(zhì)量還應(yīng)松果所有裁片是否合裁剪工藝要求。為防止各匹或同匹面料間的色差影響成品外觀，需對(duì)裁片進(jìn)行打號(hào)，確保同層同規(guī)格的裁片縫合在一起。

5、粘合

為使服裝外表括美觀，在某些部位需粘相應(yīng)的粘合襯布。裁片在進(jìn)入縫制車間之前。使用粘合設(shè)備對(duì)需加粘合襯的裁片進(jìn)行粘合加工。

（三）縫制工程

在生產(chǎn)過(guò)程中，各裁片縫制的方法和加工順序與單件制作有很大不同，服裝各零部件不能被隨意縫合，必須由技術(shù)人員或管理人員先制定出相關(guān)的工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)、工時(shí)定額、工序編制方案文件。

然后將各加工部件按照要求布置相應(yīng)的作業(yè)員，進(jìn)行組合加工。

為保證最終產(chǎn)品具有較高的質(zhì)量，在整個(gè)縫制過(guò)程中，要加強(qiáng)中間熨燙（小燙）和中間檢驗(yàn)工序，力求將不合格產(chǎn)品數(shù)量控制在最低點(diǎn)。

縫制工程所涉及到人員、設(shè)備較多，工藝復(fù)雜，是整個(gè)服裝生產(chǎn)的重要組成部分。

（四）燙整工程

縫紉車間加工的成品，仍為半成品，因在加工過(guò)程中受到擠壓操搓等外力，易出現(xiàn)皺褶和壓痕，影響成品外觀，需經(jīng)過(guò)熨燙工序的服裝進(jìn)行整燙。

經(jīng)整燙的服裝產(chǎn)品需經(jīng)最后檢驗(yàn)，通過(guò)終檢確定定合格的產(chǎn)品，經(jīng)清掃整理后，包裝待運(yùn)。不合格產(chǎn)品，需修整再作處理，終檢時(shí)要按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制，不讓殘次品混入正品中，以免影響企業(yè)信譽(yù)。三、服裝工業(yè)發(fā)展趨勢(shì)

（一）服裝生產(chǎn)方式從傳統(tǒng)的勞動(dòng)密集型逐步轉(zhuǎn)向

資本密集型和知識(shí)密集型，如今服裝工業(yè)發(fā)展有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1、

情報(bào)網(wǎng)系統(tǒng)的建立：

利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，隨時(shí)收集世界各地的時(shí)裝情報(bào)，流行趨勢(shì)，市場(chǎng)信息等，同時(shí)企業(yè)產(chǎn)品出廠后的銷售情況及時(shí)輸入電腦。進(jìn)行統(tǒng)計(jì)處理等。2、

服裝CAD廣泛應(yīng)用

利用計(jì)算機(jī)進(jìn)款式設(shè)計(jì)，方案設(shè)計(jì)，紙樣繪制修改推版及排料工作，使服裝企業(yè)從效果圖制排料圖這一階段的工作時(shí)間大大縮短。3、

綜合自動(dòng)化裁剪車間

利用全自動(dòng)鋪布機(jī)完成輔布工作，利用全自動(dòng)裁剪機(jī)與CAD聯(lián)機(jī)，由其自身的電腦中心控制，按照磁盤上的排料圖元件，自動(dòng)進(jìn)行了樣板或衣片裁剪，最后，由裁衣標(biāo)簽機(jī)完成打號(hào)任務(wù)4、

靈活生產(chǎn)系統(tǒng)（FMS）

縫制車間用柔性材料傳送裝置，改變以往將衣片成捆傳遞

帶來(lái)的車間半成品堆放混亂，解捆、扎捆時(shí)間長(zhǎng)，衣片易易皺，整燙工作量大等弊病。此外，自動(dòng)開袋機(jī)，自動(dòng)倘袖機(jī)，自動(dòng)納駁頭機(jī)、省

縫機(jī)等技術(shù)含量較高的縫紉機(jī)在生產(chǎn)線上的應(yīng)用，使服裝縫紉機(jī)加工質(zhì)量更易保證。生產(chǎn)速度加大。5、

燙整手段提高

具有各種形狀燙模的熨燙機(jī)令服裝立體造型更加容易，免去了以往傳統(tǒng)的工推，歸、拔、燙的手工操作，處理質(zhì)量易保證。

此外，立體人形架熨燙機(jī)的使用，外觀效果更好更貼體，不會(huì)破壞織物表面狀態(tài)。6、

立體真空包裝、吊掛儲(chǔ)運(yùn)

能消除折疊包裝運(yùn)輸而造成的拆皺，進(jìn)一步提高服裝檔次。

（二）未來(lái)服裝工業(yè)展望

未來(lái)服裝工業(yè)將綜合運(yùn)用自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù)、信息技術(shù)、系統(tǒng)工程技術(shù)，使服裝企業(yè)的各生產(chǎn)要素有機(jī)地集成并優(yōu)化，形成一種新型的服裝生產(chǎn)系統(tǒng)1、服裝CAD發(fā)展方向：

A計(jì)算機(jī)的三維設(shè)計(jì)，利用計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)三維款式設(shè)計(jì)、二維紙樣繪制及紙樣完成后立體造型顯示B提高數(shù)據(jù)的傳遞速度C簡(jiǎn)化系統(tǒng)的操作2、操作自動(dòng)化

在加工過(guò)程中所包含的勞動(dòng)技術(shù)成分大為降低，人為因素減少。而產(chǎn)品質(zhì)量卻大幅度提高

例：日本重機(jī)（JUKI）公司研制的過(guò)肩自動(dòng)縫合機(jī)；德國(guó)杜克普公司的研制重點(diǎn)在各機(jī)械設(shè)備的聯(lián)動(dòng)(超聲波裁剪機(jī))；

美國(guó)紡織成衣科技公司研制的（自動(dòng)化女褲成衣機(jī)、休閑褲自動(dòng)機(jī)、電腦自動(dòng)縫合機(jī)、自動(dòng)傳遞架、自動(dòng)折疊手、視覺(jué)記錄系統(tǒng)）

3、服裝CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)）的興起與探索

CIMS是將企業(yè)中許多單項(xiàng)自動(dòng)化技術(shù)在計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)和數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上進(jìn)行集成，使企業(yè)的生產(chǎn)管理迅速、準(zhǔn)確、便捷、在提高產(chǎn)品質(zhì)量降低生產(chǎn)成本、縮短交貨周期等方面達(dá)到總體最佳，從而提高企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)能力。4、整燙自動(dòng)化5、成衣染色技術(shù)優(yōu)勢(shì)

（1）生產(chǎn)周期短，以往先染布后制衣需812周，現(xiàn)在先制衣后染色周期2周左右（2）成衣的手感較好

（3）成衣染色不受拉伸作用，有利于服裝縮水問(wèn)題的改善。第一節(jié)

一、材料檢測(cè)與整理分成四大程序：

1、驗(yàn)布工序2、材料性能測(cè)試3、材料預(yù)縮4、材料整理以下分別敘述：

1、

驗(yàn)布工序

生產(chǎn)準(zhǔn)備

*目的：是為了使服裝成品盡量少出次品*驗(yàn)布五項(xiàng)內(nèi)容：

（1）幅寬：重新測(cè)量同一匹面料的最大幅寬和最小幅

寬，并做標(biāo)識(shí)；

（2）疵點(diǎn)：檢察織物的疵點(diǎn)，減少在裁剪中換片降低

成本，還能減輕驗(yàn)布的工作量。（疵點(diǎn)包括織造疵點(diǎn)和染整疵點(diǎn)）

織造疵點(diǎn)：有竹節(jié)紗、粗紗、跳紗、斷經(jīng)緯等染整疵點(diǎn)：色花、脆化、搭色、漏印、脫格等

（3）色差：布匹在印染加工時(shí)，各匹之間的顏色會(huì)有

一定色差，在同匹上也會(huì)產(chǎn)生一定色差。如果色差出現(xiàn)在整件衣服上，會(huì)減低檔次。（4）緯斜和緯彎：織物在印染、整理過(guò)程中受拉力作

用，如拉力不均就會(huì)產(chǎn)生絲縷不正現(xiàn)象；緯彎：弓形、側(cè)向弓形、波形

緯斜和緯彎較嚴(yán)重的面料必須經(jīng)處理后才能使用（5）數(shù)量：檢查進(jìn)廠面料匹數(shù)及匹長(zhǎng)與來(lái)料單是否一

致。

*驗(yàn)布要求：

（1）檢驗(yàn)臺(tái)應(yīng)具備良好的自然采光或人工照明。（2）應(yīng)從正面檢驗(yàn)織物表面質(zhì)量，個(gè)別反面均應(yīng)檢驗(yàn)（3）作好標(biāo)記

（4）確定織物質(zhì)量等級(jí)

*驗(yàn)布設(shè)備：驗(yàn)布機(jī)的使用，大大減輕檢驗(yàn)人員勞動(dòng)強(qiáng)度提高工作效率

2、材料性能測(cè)試

收縮率測(cè)試、色牢度測(cè)試、耐熱度測(cè)試、縫縮率測(cè)試

紡織品具備各自的物理、化學(xué)性能，這些性能與樣板制作，加工工藝成品性能有很大關(guān)系，在繪制樣板及制定工藝之前必須對(duì)原、輔料進(jìn)行測(cè)試，確保制成的服裝成品有較高的質(zhì)量。測(cè)試內(nèi)容：*收縮率測(cè)試：織物在受水或濕熱等外部因素作用，常會(huì)發(fā)生收縮，給服裝加工及穿用帶來(lái)諸多不便，

表現(xiàn)有4種：

（1）粘襯帶來(lái)的縮率

（2）蒸汽熨燙加工，改變衣片尺寸

（3）改變成品質(zhì)量，規(guī)格受影響，拼接處影響外觀（4）水洗后出現(xiàn)的現(xiàn)象解決的方法：

（1）縮率大的事先預(yù)縮（大于3%）

（2）縮率小的（小于3%）在制樣板時(shí)，把縮率考慮在

內(nèi)，以便服裝成品尺寸與規(guī)格一致

從服裝加工和穿用角度，對(duì)面料做測(cè)試：（1）干燙收縮率：（2）濕燙收縮率；（3）水浸收縮率：*色牢度測(cè)試主要測(cè)試三個(gè)方面：

（1）摩擦色牢度測(cè)試：試樣經(jīng)過(guò)摩擦后，面料色澤變化的程

度。

（2）熨燙色牢度測(cè)試：試樣經(jīng)過(guò)熨燙加工待冷卻后面料的染

色變化程度（3）水洗色牢度測(cè)試：試樣經(jīng)過(guò)洗滌后的變色程度。分清水

和皂水洗滌實(shí)驗(yàn)法。*耐熱度測(cè)試

耐熱度是指面料所能承受的最高熨燙溫度。將試樣在承受最高溫度后，觀察質(zhì)地，性能是否能保持下列特性：

（1）不泛黃，不變色，或受熱泛黃變色，但冷卻能夠恢復(fù)。（2）原料的各種物理、化學(xué)性能不降低仍保持織物原有的斷

裂，撕裂等強(qiáng)度指標(biāo)

（3）不發(fā)硬、不熔化、不變質(zhì)、不皺縮，不改變?cè)�織物手�?縫縮率測(cè)試

是指織物在縫制時(shí)，張力的作用，布層的滑動(dòng)及縫線擠入織物組織的緣故，織物產(chǎn)生橫向或縱向的變化程度。

3、材料預(yù)縮*預(yù)縮方法：（1）自然預(yù)縮（2）干熱預(yù)縮（3）濕預(yù)縮（4）汽蒸預(yù)縮4、材料整理

服裝材料經(jīng)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的疵點(diǎn)和缺陷，通過(guò)整理給予修正和補(bǔ)救，將有助于提高材料的利用率，降低服裝成本。（1）織補(bǔ)：是指對(duì)面料存在的斷經(jīng)、斷緯、粗紗、污紗、破

洞等織疵，用人工方法按織物的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行修正，從而使面料質(zhì)量合格。對(duì)于較高檔的服裝，可以進(jìn)行修補(bǔ)。（2）整緯：織物出現(xiàn)緯斜，可通過(guò)手工或機(jī)械方式對(duì)面料進(jìn)

行校正處理。

二、生產(chǎn)技術(shù)文件

生產(chǎn)技術(shù)文件分兩大類：生產(chǎn)文件和工藝文件

作用：是整個(gè)服裝生產(chǎn)的靈魂，決定最終產(chǎn)品是否符合生產(chǎn)任務(wù)要求，質(zhì)量是否達(dá)標(biāo)等關(guān)鍵問(wèn)題。

制定生產(chǎn)技術(shù)文件的人員素質(zhì)：要有較高的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)水平，而且要有良好的素質(zhì)與高度的責(zé)任心。

1、生產(chǎn)文件：是指與服裝總體生產(chǎn)過(guò)程相關(guān)，對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)安排起指導(dǎo)和制約作用的技術(shù)文件。

（1）生產(chǎn)總體文件：是反映服裝企業(yè)主要生產(chǎn)品種和規(guī)模設(shè)備配制情況等總體技術(shù)參數(shù)的文件。

（2）定貨單：簡(jiǎn)稱定單，分外銷與內(nèi)銷兩種，主要內(nèi)容包括客戶名稱、國(guó)別、服裝品名、所用面料、數(shù)量及規(guī)格搭配、交貨期等

（3）生產(chǎn)通知單：又稱生產(chǎn)任務(wù)單或生產(chǎn)指示單，一般由企業(yè)的生產(chǎn)計(jì)劃部門制定。

（4）原、輔料規(guī)定：以“原、輔料明細(xì)表”“備料單”“要貨單”“原、輔料檢測(cè)表”等形式出現(xiàn)。

（5）首件產(chǎn)品鑒定記錄表（首件封樣單）：是指對(duì)流水線生產(chǎn)出的第一件成品進(jìn)行分析和鑒定，找出存在的問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施，以便控制加工質(zhì)量，降低返修率。

（6）成本計(jì)算單：成本計(jì)算是對(duì)所生產(chǎn)的服裝成品將要花費(fèi)的金額進(jìn)行估算。內(nèi)容包括原、輔料費(fèi)用、加工費(fèi)、外加工費(fèi)、包裝費(fèi)、機(jī)器折舊費(fèi)、水電費(fèi)等耗用金額。

2、工藝技術(shù)文件：

概念：是生產(chǎn)中的重要技術(shù)文件，是企業(yè)對(duì)具體產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程所制定的工藝方面的規(guī)定。

（1）工業(yè)樣板：是以服裝裁剪圖為基礎(chǔ)，制作的適合工業(yè)化生產(chǎn)的服裝紙樣，起著圖樣模具和型板的作用。是排料劃樣、裁剪和產(chǎn)品縫制過(guò)程中的技術(shù)依據(jù)，也是檢驗(yàn)產(chǎn)品規(guī)格質(zhì)量的直接衡量標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)用途分兩類：

A：裁剪紙樣：

主要在排料及裁剪工序中起作用；

按材料種類不同分面料紙樣、里子紙樣、襯里紙樣、襯布紙樣等；

多為放縫后的毛樣板，須標(biāo)紗向，打剪口、標(biāo)號(hào)型規(guī)格。B：工藝紙樣：1、用于校正裁剪樣板，便于縫制，整燙發(fā)加工工藝操作和質(zhì)量控制的樣板，

2、按用途分為修正紙樣，定位紙樣，定型紙樣輔助紙樣等。（2）工藝標(biāo)準(zhǔn)：

A概念：當(dāng)某產(chǎn)品確定投產(chǎn)后，企業(yè)技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)擬定一份具有普遍指導(dǎo)意義的工藝技術(shù)文件。亦稱“工藝與規(guī)格”“工藝指導(dǎo)書”“工藝制造單”等。B工藝標(biāo)準(zhǔn)一般包括：

（1）產(chǎn)品名稱，批號(hào)（款式號(hào)或合約號(hào)）樣板號(hào)，訂貨單位，生產(chǎn)數(shù)量、編制員、審核員發(fā)布日期；

（2）服裝款式結(jié)構(gòu)圖：包括正、背面成品結(jié)構(gòu)圖、所用面料；（3）成品規(guī)格表；（4）原、輔料規(guī)格表；（5）裁剪工藝要求；（6）縫制工藝要求

（7）整燙工藝要求：包裝要求等內(nèi)容C流程工藝文件：

（1）是表示事件服裝或服裝某部件在流水作業(yè)的生產(chǎn)加工過(guò)程中，應(yīng)經(jīng)過(guò)的格式和程序的文件。（以工序流程圖或工序分析表的的形式列出）

（2）是安排生產(chǎn)流水線，配備作業(yè)人員及準(zhǔn)備工藝設(shè)備必要的技術(shù)文件。D工序工藝文件：

（1）是指導(dǎo)每道工序具體操作的技術(shù)文件；（2）形式成分工藝冊(cè)和工藝卡。

第二節(jié)裁剪工程

裁剪工程主要任務(wù)是把整匹面料按所要投產(chǎn)的樣板，裁剪成各種衣片，以供縫紉車間縫制，是生產(chǎn)過(guò)程中基礎(chǔ)工作。主要工作為：一、裁剪方案的制定二、排料制樣三、輔料工序四、裁剪工序

五、驗(yàn)片，打號(hào)與分包六、粘合工序

注意點(diǎn)：裁剪部門責(zé)任重大，應(yīng)嚴(yán)格控制質(zhì)量，避免出現(xiàn)大批漏。

同時(shí)在排料過(guò)程中應(yīng)盡可能降低面料的消耗。

一、裁剪方案的制定（一）方案制定的主要內(nèi)容：

1.整個(gè)生產(chǎn)任務(wù)要分幾個(gè)裁床進(jìn)行裁剪2.每床鋪幾層面料3.每層面料裁幾種規(guī)格4.每種規(guī)格裁幾件裁剪方案的表示方法：1.數(shù)據(jù)式表示法2.表格式表示法（二）方案制定的原則應(yīng)遵循的原則有如下幾點(diǎn)：（1）符合生產(chǎn)條件：

a．由裁剪設(shè)備的加工能力，面料的性能及服裝檔次等條件決定鋪料層數(shù)

b．由裁床的長(zhǎng)度，操作人員的配備及每件服裝平均用料等情況決定每層面料鋪料件數(shù)（2）、提高勞動(dòng)效率（3）、節(jié)省面料、排料方法三、方案制定的方法（1）比例法（2）分組法（3）并床法（4）加減法（5）取半法二、排料劃樣

（一）、概念：是在滿足設(shè)計(jì)、制作等工藝要求的前提下將服裝各規(guī)格的所有衣片樣根據(jù)規(guī)定的面料幅寬內(nèi)進(jìn)行科學(xué)的排列。（二）、目的：使面料的利用率達(dá)到最高，以降低產(chǎn)品成本，同時(shí)給輔料，裁剪等工序提出可行的依據(jù)。（三）、排料的原則：1、符合服裝制作工藝要求（1）衣片的對(duì)稱性：

A排料時(shí)，特別注意樣板正、反各排一次，使裁出的衣片“一左一右”的對(duì)稱衣片，否則就會(huì)“一順兒”；B對(duì)稱衣片樣板要注意避免漏排（2）、面料的方向性a.面料的經(jīng)向和緯向

b.面料的表面狀態(tài)，毛絨面料（倒順毛）；條格面料，圖案面料2、保證設(shè)計(jì)要求：（此項(xiàng)原則主要用于條格面料的排料中）“對(duì)格條”體現(xiàn)衣片縫接后達(dá)到設(shè)計(jì)要求3、節(jié)約用料：（目的之一是節(jié)約面料，降低成本）

排料的有效經(jīng)驗(yàn)：先大后小，緊密層排。缺口合并，大小搭配。另外，排料還需注意：

①排料圖總寬度比下布邊進(jìn)1cm，比上布邊進(jìn)1.52cm為宜，以防排出的裁剪圖比面料寬；同時(shí)，可避免由于布厚而造成裁出的衣片不準(zhǔn)確。

②排料后應(yīng)復(fù)查每片衣片是否都注明規(guī)格，經(jīng)緯方向、剪口及釘眼等工藝標(biāo)記。（四）排料圖繪制方法

排料圖繪制方法較多，通常使用的有四種。（1）復(fù)寫紙法：將衣片樣板放在一張與面料同寬的普通薄紙上

按要求排好后，沿衣片邊緣將排料圖描畫下來(lái)，然后鋪在面料上裁剪。

（2）穿孔印法：做大批量服裝（軍隊(duì)服、職業(yè)服等生產(chǎn)）。（3）直接畫法；（4）電腦繪制法。三、

鋪料工序

（一）鋪料工藝要求：

（1）布面平整；（2）布邊對(duì)齊；（3）減少拉力；

（4）保證面料方向性；（5）格條對(duì)準(zhǔn)；（6）保持面料清潔。（二）鋪料方法：

（1）單面鋪料法；（2）往返折疊鋪料法；（3）階梯剪疊法；（4）階梯折疊法；（5）對(duì)合鋪料法。（三）布匹銜接：一般只適用于薄型面料。（四）鋪料記錄：

為確�？射伱媪戏�合生產(chǎn)任務(wù)單要求，鋪料時(shí)，每鋪完一匹

應(yīng)將所鋪面料的顏色、層數(shù)等內(nèi)容做詳細(xì)記錄，經(jīng)整理后，可作為裁床生產(chǎn)報(bào)表。（1）原始鋪料記錄；（2）整理編號(hào)。（五）鋪料設(shè)備。（1）鋪料裁剪臺(tái)；（2）固定式拖鋪設(shè)備；

（3）移動(dòng)式拖鋪設(shè)備；（人工移動(dòng)式拖鋪設(shè)備、電力移動(dòng)式拖鋪設(shè)備。）

（4）端部裁刀。（手動(dòng)端部裁刀、自動(dòng)端部裁刀）四、裁剪工序

是按照排料圖上衣片的輪廓將已鋪成放在裁床上的面料裁成衣片的過(guò)程。

裁剪工序必須制定出相應(yīng)的工藝技術(shù)要求，嚴(yán)格控制裁剪質(zhì)量。（一）工藝技術(shù)要求（1）保證裁剪精度

主要含三個(gè)方面：①裁出衣片與樣板之間的誤差；②各層衣片之間的誤差；③剪口、釘眼等位置的準(zhǔn)確度。◆如何保證裁剪精度：

①熟練掌握裁剪工具的特性及使用方法；②掌握正確的操作規(guī)程；

③操作者要有高度的責(zé)任心，工作時(shí)思想集中，認(rèn)真負(fù)責(zé)。◆裁剪操作原則：

①用直刀裁剪時(shí)，先裁較小衣片，后裁較大衣片。

②當(dāng)裁剪到拐角時(shí)，應(yīng)從兩個(gè)方向分別進(jìn)刀，切出尖角，而不能直接拐彎，否則會(huì)出現(xiàn)“起角”，影響裁剪精度。

③裁剪時(shí)，手位面料力量要柔且垂直，用力不能過(guò)大或過(guò)小，以免面料產(chǎn)生形變、錯(cuò)位，產(chǎn)生上下層偏差。

④始終保持裁刀與面料層平平垂直，保證上下層衣片一致性。⑤按裁剪圖打準(zhǔn)剪口及釘眼等位置，剪口大小為23cm不能過(guò)大或過(guò)小�！魷p小裁剪溫度：

多層裁剪，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的的裁刀，產(chǎn)生劇烈的摩擦引出的熱量。裁刀溫度急劇上生，對(duì)于熔點(diǎn)低的面料（化纖）會(huì)產(chǎn)生衣片邊際熔融、粘連、變色、焦黑等現(xiàn)象。注意控制溫度，方法有三種：

①選擇合適的裁剪設(shè)備。如用能調(diào)速成速度較低的裁剪設(shè)備。②減少鋪料層數(shù)，使熱量在面料層之間不易聚極。

③裁剪時(shí)，間隔地操作，使裁刀上的熱量能夠及時(shí)散發(fā)出去。（二）機(jī)械裁剪

如何根據(jù)服裝產(chǎn)品的特點(diǎn)和裁剪的要求，選擇適當(dāng)?shù)姆绞胶驮O(shè)備進(jìn)行裁剪加工，對(duì)提高效率及裁剪質(zhì)量有很大影響。（1）電動(dòng)手推裁剪：

有人工控制裁刀的裁剪方向和速度，對(duì)面料層進(jìn)行裁剪加工，可用設(shè)備多為直刃或圓刃電動(dòng)裁剪刀。a.直刃裁剪。（直刃裁剪機(jī)）b.圓刃裁剪。（圓刃裁剪機(jī)）c.帶式裁剪。（亦稱“臺(tái)式裁剪”）d.沖后裁剪。（2）自動(dòng)裁剪（服裝CAD）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行自動(dòng)裁剪的技術(shù)，

系統(tǒng)大多由電腦控制中心和特制的裁床組成。A電腦控制中心

由小型電腦，主控電板刀架刀具變速控制及定位伺服裝置、電源設(shè)備等組成。B裁床

由裁剪臺(tái)、刀座、刀架、操作面板和真空吸氣裝置組成（計(jì)算機(jī)輔助裁剪系統(tǒng)）

（三）非機(jī)械裁剪（略）

①激光裁剪②噴水裁剪（四）定位方式

在裁剪方向，除完成裁剪衣片的工作外，還必須在衣片上作出封制時(shí)所需的定位標(biāo)記。如，定位孔、剪口等。以確定各衣片間相互配合或相互連接的方式。

（1）鉆孔（亦稱“打定位孔”）

如確定口袋、貼花、褶裥等，有專用的“鉆孔機(jī)”（2）打線釘機(jī)

（3）打剪口（熱切口機(jī)）五、驗(yàn)片、打號(hào)與分包（一）驗(yàn)片工序由驗(yàn)片內(nèi)容：①檢查裁片的裁剪精度;

②檢查格條產(chǎn)品在相應(yīng)部位是否對(duì)準(zhǔn)格條;③檢查邊緣是否毛邊、破損，是否圓順等;④檢查裁片是否超過(guò)要求的痕點(diǎn)。（二）打號(hào)工序（1）目的：

①避免同一件服裝出現(xiàn)色差。②保證封制加工中國(guó)規(guī)格衣片的縫合。（2）打號(hào)方式：

①以一層面料中同規(guī)格衣片的基本單位打號(hào)。②以同一匹面料中同規(guī)格衣片為基本單位打“票”(3)打號(hào)要求

①打好墨水：依面料性能而定，保證號(hào)碼清晰持久

②打號(hào)部位：即能看到號(hào)，又不影響成衣外觀且在半成品過(guò)程中易找到

③絨面面料的打號(hào)：用貼標(biāo)簽方式

④粘合襯等的打號(hào)：只需打出號(hào)型或規(guī)格即可（4）打號(hào)方法：

①用粉筆做標(biāo)記，批量中很少運(yùn)用②使用號(hào)碼機(jī)③采用標(biāo)簽粘貼機(jī)（三）分包：

①分包捆扎前先將要粘襯的衣片表出，進(jìn)行粘襯，然后將批產(chǎn)

品的裁片根據(jù)生產(chǎn)需要合理分包，捆扎送入縫紉車間。

②分包應(yīng)方便生產(chǎn)，提高效率，大小適中

③分包時(shí)要注意不能打亂編號(hào)，小片裁片不要丟失、遺漏、捆

扎要牢固等。

六、粘合工序

（一）粘合襯在服裝中的應(yīng)用

（1）粘合襯的作用

①使衣片容易形成一人體相吻合的形狀

②使衣領(lǐng)、袖口、腰頭等處具有適當(dāng)?shù)挠餐Χ群蛷椥寓墼鰪?qiáng)紐扣，紐孔等處的強(qiáng)度④提高服裝的可縫紉性（2）粘合襯的種類

①按基（底）布組織分：非織造襯、�？椧r、針織襯②按熱熔膠種類分：高密度聚乙烯襯低密度聚乙烯襯

聚魷胺類襯聚脂類襯

③按涂膠工藝分：有熱熔轉(zhuǎn)移法，撒粉法粉點(diǎn)法，裝點(diǎn)法，網(wǎng)點(diǎn)法，

網(wǎng)膜法，薄膜法，雙點(diǎn)法不同工藝制成的粘合襯，不同涂料工藝制成的粘合襯性能不同

（3）粘合質(zhì)量要求：①剝離強(qiáng)度②縮水率及耐洗性能③熱縮率④外觀

（二）粘合原理及加工方式（三）粘合設(shè)備（1）粘合設(shè)備的種類：

a.按作業(yè)方式分：有間歇式粘合機(jī)連續(xù)式粘合機(jī)b.按加熱源分：電熱式粘合機(jī)高頻粘合機(jī)紅外線粘合機(jī)c.按加壓方式分：彈簧加壓式粘合機(jī)氣動(dòng)加壓粘合機(jī)液壓粘合機(jī)

第三節(jié)縫制設(shè)備

一、工業(yè)用縫紉機(jī)分類

（一）按使用對(duì)象分：分為通用、專用、裝飾用、特種縫紉機(jī)四類（1）通用縫紉機(jī)：生產(chǎn)中使用頻率高，適用范圍廣的縫紉機(jī)械如：平縫機(jī)、包縫機(jī)、鏈縫機(jī)、棚縫機(jī)等

（2）專用縫紉機(jī)：用來(lái)完成某種專門縫制工藝的縫紉機(jī)械，

如：套結(jié)機(jī)、釘扣機(jī)、鎖眼機(jī)等

（3）裝飾用縫紉機(jī)：用以縫紉各種漂亮的裝飾線跡及縫口的縫紉機(jī)械。如：繡花機(jī)、曲折縫機(jī)、月牙機(jī)等

（4）特種縫紉機(jī)：能按設(shè)定的工藝程序自動(dòng)完成一個(gè)作業(yè)循環(huán)的縫紉機(jī)械，如：自動(dòng)開裝機(jī)、自動(dòng)縫小片機(jī)等（二）按機(jī)頭機(jī)體分

（1）平板式機(jī)頭：分為短臂形和長(zhǎng)臂形兩種，是最常用的機(jī)頭形式。

（2）平臺(tái)式機(jī)頭：支撐縫料部位的形狀為平臺(tái)形，安裝在縫紉機(jī)

整機(jī)上，工作位置高出臺(tái)板平面。

另外還有簡(jiǎn)形機(jī)頭、格形機(jī)頭、彎臂式機(jī)頭、標(biāo)件式機(jī)頭（三）縫紉機(jī)主要或縫紉件二、通用縫紉機(jī)械（一）梭縫縫紉機(jī)（1）亦稱平縫機(jī)：可在縫料的正、反面形成外觀相似的虛線狀直

線，

特點(diǎn)是：①結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，用線量較少

②形成線跡的牢度較好，線跡不易拆解或脫散③與鏈?zhǔn)骄�跡縫紉機(jī)相比，換梭芯所話時(shí)間較少（2）按適用的縫料厚度分：輕薄、中厚、厚重等類型（3）按機(jī)針數(shù)分：?jiǎn)吾樒娇p機(jī)，雙針平蜂機(jī)

（4）按送布方式分：下送式、針?biāo)褪�、同步式、差�?dòng)肢及上針下

縮合送布式等機(jī)種

（二）包縫機(jī)（GN型機(jī)頭）

（1）是用于切齊并縫合裁片邊緣，倉(cāng)露布邊，防止衣片邊緣脫落的設(shè)備

（2）包縫機(jī)分：三線包縫機(jī)四線包縫機(jī)五線包縫機(jī)（三）鏈縫機(jī)（GK型機(jī)頭）

（1）為針桿挑線，彎針鉤線，可形成各種鏈?zhǔn)骄�跡的工業(yè)縫紉機(jī)，

多用于針織服裝，運(yùn)動(dòng)裝，襯衫等服裝衣片的縫制加工（2）縫紉機(jī)分為單針單線，單針雙線，雙針?biāo)木�，三針六線（四）繃縫機(jī)（GK型機(jī)頭）

是由兩根或兩根以上的直針和一個(gè)下成縫器（即帶線彎針）相互配合，形成部分400類多針鏈?zhǔn)骄�跡及600類覆蓋鏈?zhǔn)骄�跡的通用縫紉機(jī)械。（五）專用縫紉機(jī)

是用來(lái)完成某種專門縫紉工藝的縫制機(jī)械，在成衣生產(chǎn)中占

有相當(dāng)重要的地位。

套結(jié)機(jī)、釘扣機(jī)、鎖眼機(jī)（平頭鎖眼機(jī)，圓頭鎖眼機(jī)）暗縫機(jī)、徜

袖機(jī)

（六）特種縫紉機(jī)

自動(dòng)開裝機(jī)，自動(dòng)釘裝機(jī)，自動(dòng)釘褲袢機(jī)，自動(dòng)縫小片機(jī)，

省縫機(jī)，長(zhǎng)縫機(jī)，自動(dòng)勾邊機(jī)

第四節(jié)縫制生產(chǎn)設(shè)計(jì)

縫制生產(chǎn)設(shè)計(jì)的任務(wù)是對(duì)產(chǎn)品縫紉過(guò)程，包括裁片進(jìn)入縫制車間直至組合為服裝成品的所有步驟，進(jìn)行分析，規(guī)劃和安排，使整個(gè)縫紉流程能高效率，高質(zhì)量，暢通地運(yùn)行。內(nèi)容包括：

1、根據(jù)產(chǎn)品品種確定生產(chǎn)方式2、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行工序分析和工序編制3、設(shè)備的排列及位置設(shè)計(jì)

4、對(duì)半成品數(shù)量和傳送方式的設(shè)定。一、工序分析

工序是構(gòu)成作業(yè)系列的單元（一）基本概念

工序分析是指對(duì)基本材料加工使之成為成品這一過(guò)程的所有作業(yè)進(jìn)行分解，明確各加工步驟的作業(yè)性質(zhì)、先后的順序、可用設(shè)備，以及所耗費(fèi)的時(shí)間等內(nèi)容。以便有效地利用勞動(dòng)力和設(shè)備，將產(chǎn)品快速且低成本地加工出來(lái)。（1）工序分析的目的

a.明確產(chǎn)品加工工序的內(nèi)容。順序、所用時(shí)間以及所需要的工具和設(shè)備、使生產(chǎn)有條不紊，便于生產(chǎn)指導(dǎo)和管理。

b.工序分析表或工藝流程圖可作為工序編制、生產(chǎn)計(jì)劃與安排等工作的基礎(chǔ)資料，有利于生產(chǎn)線平衡。

c.在生產(chǎn)中，找出加工工藝的不足，將工序進(jìn)一步改善。通過(guò)對(duì)以往產(chǎn)品加工工序的改進(jìn)，提高工作效率。（2）表達(dá)方式

工序分析的結(jié)果可采用工藝流程圖、工序分析表等形式分析等形式表示，工藝流程圖直觀、明了；工序分析表詳細(xì)、全面，易于作業(yè)指導(dǎo)。

a.工藝流程圖：包括加工工序的名稱、加工時(shí)間、所用設(shè)備的機(jī)種和型號(hào)或工藝裝備、工序號(hào)等內(nèi)容。

b.工序分析表：包括工藝圖、工序號(hào)、工序名稱、封型、使用機(jī)種或工藝裝備、加工時(shí)間等內(nèi)容。

（二）工序分析方法和步驟

（1）準(zhǔn)備基礎(chǔ)材料。（2）列出基本裁片及碎料。（3）決定填寫形式

（4）劃分工序、編制工藝流程。（5）編寫工序號(hào)。（6）確定加工時(shí)間

（7）填入設(shè)備名稱或機(jī)種型號(hào)（8）核對(duì)檢查（9）整理、存檔二、縫制生產(chǎn)方式

大致分為三種：①整體制作②粗分工序加工③細(xì)分工序加工

（1）整件制作的方式適合生產(chǎn)批量小，款式變化大的服裝加工，通常用于加工高檔時(shí)裝的服裝廠

（2）粗分工序加工

a.靈活性高，能適應(yīng)款式的不斷變化b.工序分配相對(duì)容易，生產(chǎn)線易保持平衡生產(chǎn)

c.分配任務(wù)時(shí)，根據(jù)款式、批量及傳遞條件將服裝各才裁

片分扎在一起投入生產(chǎn)小組，收發(fā)工作有各組組長(zhǎng)處理d.生產(chǎn)效率較低，初期投資費(fèi)與所占空間較整件制作方式

大

粗分工序加工適合于需頻繁變換款式的時(shí)裝及定作時(shí)裝時(shí)加工（3）細(xì)分工序加工

在縫紉過(guò)程中進(jìn)一步分解為更小的工序，這個(gè)作業(yè)員需完成更為專一的作業(yè)。

細(xì)分工序方式適合于款式變化不大，生產(chǎn)周期較長(zhǎng)的服裝，如：襯衫、西服、西褲、制服等的生產(chǎn)加工。三．縫制生產(chǎn)系統(tǒng)

粗分工序加工或細(xì)分工序加工，因服裝制作過(guò)程被劃分為若干個(gè)工序，由不同的作業(yè)員完成，其縫制車間中設(shè)備的排列，半成品傳送，生產(chǎn)管理方法等因素，即采用何種縫制生產(chǎn)系統(tǒng)，將起十分重要的作用。（一）集中捆扎式的生產(chǎn)系統(tǒng)

由運(yùn)輸臺(tái)（帶）將成捆的截片送給各個(gè)作業(yè)員。完成其應(yīng)做的工序后，送回儲(chǔ)存中心，再由管理者發(fā)送給下一個(gè)作業(yè)員操作，直至整件衣服組合完成。（二）漸進(jìn)扎束式生產(chǎn)系統(tǒng)

是將操作工位按工序,順序或設(shè)備種類有序地排列,每個(gè)操作員接受一捆裁片,完成要求的工序任務(wù)后重新將裁片捆扎送至下一個(gè)作業(yè)員處。

每個(gè)工位需配置架子或桌子等裁片存儲(chǔ)裝置。裁片需按規(guī)定的流程路線傳送，生產(chǎn)中的問(wèn)題主要由組長(zhǎng)

解決和協(xié)調(diào)。組長(zhǎng)通常是具有一定管理能力的熟練工或技術(shù)人員擔(dān)任。（三）線型生產(chǎn)系統(tǒng)

是順著作業(yè)流程方向，利用延伸臺(tái)（或其他傳輸裝置）將

一件衣服的裁片或半成品以一個(gè)作業(yè)員傳遞給下一個(gè)作業(yè)員，逐件而不是成捆的加工前移。

裁片傳輸裝置可采用固定的延伸臺(tái)，延伸至各個(gè)工位，方

便作業(yè)員拾取裁片或半成品。

延伸臺(tái)的寬度，長(zhǎng)度及高度需很好的設(shè)計(jì)，以適合各種款式的

服裝加工。

（四）靈活生產(chǎn)系統(tǒng)（1）單元同步系統(tǒng)

是將由2-3個(gè)人和數(shù)臺(tái)服裝機(jī)械組成的工作站作為一個(gè)單元，在縫制生產(chǎn)線中運(yùn)作。并在這個(gè)單元內(nèi)實(shí)現(xiàn)同步化，以減少轉(zhuǎn)換產(chǎn)品時(shí)等候衣片的時(shí)間，使整個(gè)生產(chǎn)流線平衡而順暢。（2）模塊生產(chǎn)系統(tǒng)

是將數(shù)名工人〈約68人〉組成的一個(gè)獨(dú)立的小組（靈活生產(chǎn)小組）。負(fù)責(zé)完成整件服裝的所有制作工序，或完成一個(gè)完整部件的制作加工。

四工序編制

是要制作的產(chǎn)品部件，合理分配給有能力做相應(yīng)工序的作業(yè)員，且每個(gè)作業(yè)員所成成的工作量需大致相當(dāng)，使生產(chǎn)線盡可能平衡

工序編制的目標(biāo)：

1、盡可能有效的利用時(shí)間。2、保證生產(chǎn)過(guò)程最短。

3、確保流水線平衡穩(wěn)定的運(yùn)行，不出現(xiàn)瓶頸現(xiàn)象（一）編制效率

是評(píng)價(jià)工序編制優(yōu)劣的系數(shù)，其數(shù)值可以一個(gè)方面表明生產(chǎn)線是否平衡

平均加工時(shí)間

編制效率=*100%難度加工時(shí)間

平均每個(gè)作業(yè)員應(yīng)完成的作業(yè)時(shí)間。亦稱節(jié)拍。標(biāo)準(zhǔn)總加工時(shí)間

平均加工時(shí)間（節(jié)拍）=作業(yè)人數(shù)

標(biāo)準(zhǔn)加工時(shí)間：（1）純加工時(shí)間

①主要作業(yè)時(shí)間（如縫制）

②附隨作業(yè)時(shí)間（如衣片的拿、放、核對(duì)等）③工人水平（水平系數(shù)）（2）浮余時(shí)間

①作業(yè)浮余（如記錄、換成、思考工作）②車間浮余（如搬運(yùn)、商務(wù)工作）③其他（如喝水、去洗手間、因疲勞休息）

（二）工序編制方法

編制工序的考慮方面

（1）從時(shí)間值為準(zhǔn)，力求各個(gè)工作的作業(yè)時(shí)間相近，不出現(xiàn)瓶

頸現(xiàn)象

（2）按編制加工工序的先后順序，依次安排工作內(nèi)容，盡可能

避免逆流交叉，以減少制品各個(gè)工作間的傳遞，有效的利用時(shí)間，縮短加工過(guò)程

（3）零部件加工工序與組合加工工序盡量分開，由不同的作業(yè)

員完成

（4）考慮作業(yè)員本身的特點(diǎn)，即作業(yè)員的技能要與所分配的工

作相匹配

五．生產(chǎn)線排列

（一）生產(chǎn)線排列是對(duì)某種產(chǎn)品的在制品所需要經(jīng)過(guò)的線進(jìn)行合理的計(jì)劃和安排，旨在作業(yè)員，設(shè)備和在制品的處理時(shí)間，尋求較為經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，以便獲得理想的生產(chǎn)效率。（二）生產(chǎn)線排要點(diǎn)（1）盡量避免逆流交叉（2）具有教高的生產(chǎn)靈活性（3）便于生產(chǎn)信息的收集與處理（4）確定適當(dāng)?shù)目臻ga.保證作業(yè)所需空間

b.排列時(shí)，沒(méi)個(gè)工位應(yīng)留出堆放半成品的空間且工人、設(shè)備和衣片的位置最好呈‘‘左拿前放”的狀態(tài)。這種擺放可以使工人拿放衣片的動(dòng)作距離最短。

c.生產(chǎn)線的首尾倆端，在有投料和出料的地方，距離有3.54.5CM的距離，無(wú)投料和出料處，距離墻壁22.5CM沿車間長(zhǎng)度方向。各生產(chǎn)線之間應(yīng)該設(shè)置為4.59CM間距，以便區(qū)分組合，且保證通行和送料方便。（三）生產(chǎn)線排列方式兩種方式

（1）按產(chǎn)品部件排列（2）按工序性質(zhì)排列（四）生產(chǎn)線排列方法

進(jìn)行生產(chǎn)線排列時(shí)，首先準(zhǔn)備必要的用具，如紙張，鉛筆，按照比例縮�。ㄍǔ�1：50）的加工設(shè)備模型（可以用厚紙張制作），亦可以直接用計(jì)算機(jī)繪圖，其次準(zhǔn)備相關(guān)的文件，如工序分析表，工序編制方案

（1）按照比例畫出車間平面圖（2）列出設(shè)備一覽表（3）確定生產(chǎn)線排列方式（4）研究細(xì)節(jié)部分。完善生產(chǎn)線

附：一、傳遞器具

是用于存放或運(yùn)送在制品的工具或設(shè)備（固定貨架，貨車，藍(lán)筐，衣片夾）

二、傳遞方式

人工搬運(yùn)，依靠空力傳遞，電力傳遞。

第五節(jié)燙整工程

燙整工程包括對(duì)服裝的熨燙加工、后整理、包裝及儲(chǔ)運(yùn)等工序。一、熨燙機(jī)理與熨制作業(yè)（一）熨燙機(jī)理

在服裝加工過(guò)程中，對(duì)服裝進(jìn)行熨燙主要作用是

①整理面料：通過(guò)熨燙面料得到預(yù)縮，并去掉皺痕跡，保持面料平整。

②塑造服裝的立體造型：利用紡織纖維的可塑性，改變其伸縮度及織物的經(jīng)緯密度和方向，使服裝的造型更適合人體的體型與活動(dòng)的要求，達(dá)到外形美觀、穿著舒適的目的。

③整理服裝：使服裝外觀平挺、縫口、褶裥等處平整，無(wú)皺褶，線條順直。

產(chǎn)前熨燙（1）熨燙加工種類中間熨燙

成品熨燙

另外已有部件熨燙、分縫熨燙、歸拔熨燙（2）按定型所維持時(shí)間的長(zhǎng)短分：①暫時(shí)性定型熨燙②半永久性定型熨燙③永久性定型熨燙

（3）按熨燙所采用的作業(yè)方式分：①熨制作業(yè)②拉制作業(yè)③蒸制作業(yè)

（二）熨燙原理與過(guò)程

當(dāng)纖維大分子受熱濕作用，其相互間的作用力減小，分子鏈可以自由轉(zhuǎn)動(dòng)，纖維的形變能力增大。那時(shí)，在一定外力作用下強(qiáng)迫其變形，纖維內(nèi)部的分子鏈便在新的位置上重新排列，經(jīng)一段時(shí)間后，纖維及織物的形狀會(huì)在新的分子鏈排列狀態(tài)下穩(wěn)定下來(lái)。因此，熨燙實(shí)際經(jīng)過(guò)三個(gè)階段。（1）加熱給濕階段（2）施加外力階段（3）冷卻穩(wěn)定階段（三）熨燙設(shè)備（1）熨斗

①電熨斗（調(diào)溫電熨斗）②蒸汽熨斗成品蒸汽熨斗電熱蒸汽熨斗電熱干蒸熨斗（2）電熱蒸汽發(fā)生器

（3）熨燙臺(tái)：雙臂式燙合，筒形物用燙合。吸風(fēng)抽濕熨燙臺(tái)抽濕噴吹熨燙臺(tái)

（四）、熨燙作業(yè)流程及技術(shù)要求

熨燙作業(yè)的質(zhì)量與作業(yè)者的經(jīng)驗(yàn)有較大關(guān)系�？偟囊�求是不能出現(xiàn)亮光、焦黑、發(fā)硬等現(xiàn)象。見(jiàn)男襯衫成品燙整作業(yè)順序：

袖袖窿袖衩領(lǐng)圓領(lǐng)前身前

領(lǐng)窩后身后袖窿擺縫系扣別領(lǐng)口針前身底擺袖下縫過(guò)肩門底襟折疊

服裝成品部分熨燙工序流程及其技術(shù)要領(lǐng)。二、壓制與蒸制作業(yè)

（一）壓制作業(yè)是將服裝夾與熱表面之間并施加一定壓力，使服裝獲得所需的立體造型及平整外觀的熨燙加工。壓制作業(yè)多在壓燙機(jī)或熨燙機(jī)上完成。工藝參板：熨燙時(shí)間、強(qiáng)度、壓力。（二）壓制設(shè)備①平板式壓燙機(jī)②蒸汽式燙摸熨燙機(jī)分類：

a.按施加壓力大小分重型、中型、輕型燙摸熨燙機(jī)。b.按操作方式分：半動(dòng)、半自動(dòng)、全自動(dòng)、微電腦c.按用途分：中間燙摸熨燙機(jī)、成品燙摸熨燙機(jī)（三）蒸汽壓燙作業(yè)流程及技術(shù)要求（1）作業(yè)流程例：襯衫壓燙流程

①中間壓燙：修切領(lǐng)角翻領(lǐng)尖領(lǐng)角定型壓燙領(lǐng)子；

袖頭定型壓燙袖頭；

口袋壓燙門襟和衣邊壓燙

②成品壓燙：彎領(lǐng)子彎袖頭圓領(lǐng)

例：西裝上裝蒸汽壓燙流程

①中間壓燙：敷襯（右）敷襯（左）分省縫（右）分省縫（左）

分側(cè)縫壓貼邊袋蓋定型收袋雙肩分肩縫收袖縫

分統(tǒng)袖山縫領(lǐng)頭歸撥

②成品壓燙：胖肚（大袖）癟肚（小袖）雙肩豎襟門襟側(cè)縫后背后背側(cè)縫駁頭翻領(lǐng)領(lǐng)頭領(lǐng)子袖窿袖山整理定型

二、成品整理、包裝與檢驗(yàn)（一）成品整理

處理掉在加工過(guò)程中的諸如油污、破損、線頭、贓污等疵病。使整件服裝外觀呈整潔、美觀。（二）成品包裝

目的①是確保服裝呈良好的狀態(tài)運(yùn)送到指定的地點(diǎn)。

②為激起消費(fèi)者的購(gòu)買欲。包裝形式：

經(jīng)常采用袋、盒、箱等形式。另外還有掛袋、真空包裝的衣當(dāng)包裝。

包裝材料：紙、塑料薄膜、衣架、大頭針、別針、吊牌等材料。包裝規(guī)格：內(nèi)包裝、外包裝。

包裝工具設(shè)備：裝袋機(jī)、吊牌槍、立體包裝機(jī)、真空包裝機(jī)、自動(dòng)折衣機(jī)。（三）成品檢驗(yàn)

（1）按產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查

產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（2）成品檢驗(yàn)內(nèi)容和方法

①對(duì)照有關(guān)生產(chǎn)技術(shù)文件及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確認(rèn)裁剪、縫制、整燙

的外觀與操作規(guī)定的指標(biāo)。

②檢驗(yàn)的重點(diǎn)放在成品的正面外觀上，按規(guī)定的操作方法和檢

驗(yàn)程序進(jìn)行。

③在抽查服裝的規(guī)格時(shí)，除測(cè)量幾個(gè)主要控制部位的規(guī)格尺寸

外，還必須包括口袋大小，領(lǐng)子寬窄等重點(diǎn)細(xì)度的尺寸。④檢驗(yàn)的姿勢(shì)以站立為宜，也可坐在較高凳子上檢驗(yàn)。⑤成品質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果必須登記在冊(cè)。

作業(yè)：寫一份關(guān)于服裝工業(yè)流程及企業(yè)管理的實(shí)習(xí)報(bào)告

內(nèi)容：經(jīng)深入廠家實(shí)地，對(duì)批量成衣生產(chǎn)流程及企業(yè)管理的再

認(rèn)識(shí)做出書面分析。

內(nèi)容包括：①描述中型服裝企業(yè)的生產(chǎn)管理的基本構(gòu)架。

②成衣整套生產(chǎn)流程的細(xì)化分配。

③對(duì)照參觀的生產(chǎn)實(shí)地。舉出兩點(diǎn)以上的管理特色或生產(chǎn)加工特色，加以展開闡述。

④從不同的角度進(jìn)行量化程度分析，展望未來(lái)成衣生產(chǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。由此參照服裝廠給予兩點(diǎn)以上的合理化建議。

要求：

1、文字稿在A4紙上完成（四號(hào)字、1.5倍行距、字距“加寬”）2、文字不少于3000字。

3、以理性化思維完成文稿，內(nèi)容必須有自己的見(jiàn)解。

友情提示：本文中關(guān)于《服裝企業(yè)商品管理流程》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，服裝企業(yè)商品管理流程：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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