商砼分公司安全工作總結

商品混凝土分公司201*年安全工作總結

201*年，在商品混凝土分公司領導班子和廣大職工的共同努力下，我們以“科學發(fā)展觀”為指導，認真貫徹上級“安全第一，預防為主，以人為本”，關于加強工程施工和運輸車整治的相關活動，全面落實各級安全生產責任制，強化監(jiān)管，狠抓落實，各廠隊結合實際，采取了一系列扎實有效的措施，各項安全生產管理工作取得了一定成效。，一抓到底，確保人身安全。幫助商品混凝土生產安全工作上一個新的臺階。一、201*年商品混凝土企業(yè)安全生產情況

平川區(qū)的交通不便，極易造成交通安全事故的發(fā)生。商品混凝土行業(yè)在安全生產管理基礎依然薄弱，安全隱患依然大量存在，，安全生產形勢十分嚴峻。我們從企業(yè)管理安全制度是否健全、安全責任制是否落實到位，促進企業(yè)安全工作全面落實。安全工作靠制度，落實制度靠企業(yè)的每個人，各企業(yè)首先要根據自身的不同特點，細化各項安全規(guī)章制度和安全工作職責，層層簽訂目標責任制，做到有章可循。完全落實好生產從業(yè)人員和駕駛員安全培訓學習。整潔環(huán)境和車輛的要求。我們一定要正確認識商品混凝土公司安全生產、安全運輸形勢，認真分析整改存在的突出問題，為整個行業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展作出努力。二、關于201*年商品混凝土企業(yè)管理工作的初步設想和近期工作要求

1、將設備和車輛安全管理與各區(qū)安全目標責任考核掛鉤。2、建章立制、規(guī)范管理。一方面從管理站內部，要進一步明確工作職責。進一步提升整個行業(yè)的管理水平。要采取切實措施，抓好年度安全目標責任制的落實。對企業(yè)安全管理工作總結以下幾點：

（1）企業(yè)要認真查找生產環(huán)節(jié)、車輛及駕駛人員安全監(jiān)管存在的漏洞，建立健全企業(yè)從業(yè)人員和駕駛人員考核制度，杜絕違章操作，嚴禁病車上路、超速、超載、酒后及疲勞駕駛現(xiàn)象的發(fā)生。要抓源頭、抓基礎、抓落實，深挖安全隱患，糾正存在問題，采取切實有效措施，嚴防死守,堅決防止安全生產和交通安全事故發(fā)生。

（2）我公司車隊人員都牢固樹立了安全行車意識，把安全熔化在血液中，落實在行車上，出車前都能自覺檢查和保養(yǎng)車輛，確保車輛完好；行駛中，都能自覺依法行車，遵章行車，確保行車安全，確保安全行車已成為全體司機的出發(fā)點和落腳點，由于司機牢固樹立了安全行車理念，確保了我隊長治久安和再鑄輝煌。

（3）為了安全，我隊全年狠抓安全教育，狠抓安全管理。每周都要召開一次全隊安全例會，全面總結一周的安全工作，為下周的安全提出具體要求。并對所有行駛車輛安全大檢查，消除事故隱患，促進安全工作。每天隊領導都要進行現(xiàn)場監(jiān)督和現(xiàn)場管理，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。為了安全，隊領導白天上班，晚上還得值班。每天24小時監(jiān)督和管理安全工作和保證突發(fā)事件的及時用車。

三．攪拌站設備及車輛保養(yǎng)管理方面。

201*年，我隊全體人員每天都能認真的檢查和保養(yǎng)設備和車輛、不怕辛苦、盡心盡責、，確保了車況良好，確保了設備良好運行，爭取延長了設備和車輛的使用壽命，滿足了施工單位及時生產的需求。

四．全面加強安全管理，嚴格控制費用支出。

全面做好節(jié)能降耗工作，是當代形勢所迫，是企業(yè)發(fā)展所需，也是我公司責任所在，為了嚴格控制費用支出，我公司開拓創(chuàng)新，嚴格管理，采取了以下重要措施：

（1）實行了油料按里程落實到車，節(jié)約責任落實到人，并進行了同類車節(jié)約競賽，提高自我約束能力。為了嚴格把關，我隊每臺車的油耗情況月月有核算，年底總核算，對一年節(jié)約的同志要以資鼓勵。對無原因超出的同志要按規(guī)定進行處罰。

（2）為了節(jié)約，我隊嚴格車輛管理，做到確保萬無一失。全隊全年杜絕了其它的一切事故的發(fā)生。沒有因保養(yǎng)不當和操作不當造成的機械事故，沒有因作業(yè)不當造成的人身事故。消滅了一切交通事故，大大減少了修理費、配件費和事故費的支出，為我隊全年做好節(jié)約工作奠定了堅實的基礎。（3）嚴格控制修理費的支出，因自己原因造成的車輛修理，所需費用由自己負責。一切正常的修理必須認真履行修車的程序和手續(xù)，方能去修理廠修車。在修理的過程中，修理人員精心的修理，嚴格把關，對所修機件要以修為主，能修的就修，不能修好的才進行更換。要在確保安全行車的情況下，盡量延長機件的使用年限。

（4）在外執(zhí)行任務的車輛需要修理，必須向隊領導請示匯報，屬于自然磨損的修理，要經領導同意后才能進行修理。如因自己檢查不到位，保養(yǎng)不到位，屬于非自然的機件早期損壞的修理，要追究原因，一切后果自己負責。

五、攪拌站廠區(qū)安全管理

1、變電所已經全部投入使用，我們將制定出變電所電工安全操作制度，做到專人管理，嚴禁違章操作。

2、由于冬季即將來臨，我們要加強雨季三防工作。對已開挖基坑四周做防水擋墻，防止出現(xiàn)基坑土壁滑坡現(xiàn)象，并且落實責任到人。做好施工現(xiàn)場安全防護工作。

3、加強施工現(xiàn)場管理，杜絕發(fā)生施工人身安全事故。五．班子的團結、配合、堅強有力是再鑄輝煌的關鍵。

201*年，我公司領導班子高度團結、相互協(xié)調、緊密配合、相互協(xié)作、同舟共濟，共謀發(fā)展大業(yè)，是一個堅強有力的領導班子，是一個富有遠見的領導班子，是一個事業(yè)心、責任心很強的領導班子，是一個富有開拓性、創(chuàng)造性的領導班子，由于他們的堅強，為我公司安全高效的發(fā)展打下了良好的基礎。希望公司有關部門對我公司安全工作多做指導。

甘肅華能工程建設有限公司商品混凝土分公司二一一年十二月二十日

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榆林市永固商砼科技有限公司

201*年永固商砼全年工作總結

201*年是永固攪拌站開始之年，全年工作緊緊圍繞中煤業(yè)主的指示精神，抓

技術，促生產、求發(fā)展，保安全、求完善，上下一條心，歷時2個多月。180商砼兩條生產線投入生產，從荒無人煙的沙漠建成具有一定規(guī)模的商砼站，除了永固攪拌站全體員工的努力奮斗外，還離不開業(yè)主中煤對我站的大力支持，在我們有困難的時候，中煤領導伸出援助之手，真是一方有難八方支援，充分體現(xiàn)了大家庭的溫暖。永固人有決心、有信心完成好項目的混凝土澆筑任務，總結過去展望未來，在前進的道路上會存在這樣、那樣的困難，但只要通過努力就一定會戰(zhàn)勝困難，取得勝利。

一、概況

根據中煤的指示精神并結合商砼站的實際情況，細分各職能部門，由生產部（包括調度室、車輛維修、安全部）、采購部、財務部、試驗室、行政部組成。各職能部門之間緊密協(xié)助，并各負其職，各部門主管都精通各自的業(yè)務和職責。為中煤項目建設奠定了基礎，生產要素概況：180兩條生產線正常生產，具有攪拌運輸車26臺，汽車泵9臺，拖泵1臺，裝載機5臺，冬季施工條件具備，砂料大蓬800平方米，安裝熱換器水溫達60℃以上，確

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榆林市永固商砼科技有限公司保冬季混凝土的質量，攪拌樓都通上散熱片，對主機進行加熱保溫，生活設備具備，宿舍都通上暖氣，每天有熱水洗澡，食堂準時開飯，并為工地泵車司機送飯，確�；�本生活無憂。使員工有體力投入生產之中。

二、生產流程要素

（一）采購部：俗話說：兵馬未動，糧草先行。要組織大規(guī)模施工，確�；炷�

土的供應，原材料是第一關，原材料進場要把好四關：一是：價格關；二是：質量關；三是：供應商供應能力；四是：服務質量。

1、采購部全體員工團結一致，認真努力工作，首先采購以價格入手，做到

貨比三家，并拓展采購供應渠道，建立供應商信息錄，重視采購合同的管理，并親臨原材料產地現(xiàn)場，確定原材料砂為小堡當，細度模數要求達到1.8以上級別，石子要求山西柳林石礦，堵拒風化石。水泥和粉煤灰原材料都是經過原材料送檢合格后，再做少量試塊合格后才決定采用，從原材料的產地到貨物的運輸等方面都經過全面的考察，目的就是為了確�；炷�土的質量。外加劑和膨脹劑也經過嚴格的篩選，并經過送檢合格產品才投入小批量生產，效果好才選為供應商，這些舉措充分體現(xiàn)了永固人做事一絲不茍，認真負責的態(tài)度。采購部內部也加強管理，提高員工的業(yè)務素質和

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榆林市永固商砼科技有限公司責任感，并組織培訓，做到工作細致，司磅人員三班倒工作，對待工作認真負責，并利用業(yè)余時間清理打掃地磅，視企業(yè)是利益高于一切，把好進貨關至關重要。

2、今年由于山西柳林石礦整頓造成礦區(qū)停工，使得我們原材料石子短缺，

物價也跟著上漲，成本提高，公司及時去山西礦區(qū)聯(lián)系組織石子進場，為今后采購將拓開市場，確保原材料的供應，原材料石子受礦區(qū)和市場影響大。原因：1、是貨源有時緊缺；2、是受公路道路管制限時通行；3、物價起伏較大，所以無法掌控市場局面，還存在著其他不確定因素，一般情況下，在冬季春節(jié)前和剛開春時，石子價格處于低谷時期，在年中石子價格處于高峰時期，這說明石子價格與本地氣候有關系，因而只要價格處于低谷時期，大量進貨即可解決缺貨問題。小堡當砂子貨源比較穩(wěn)定，其它的原材料也不受季節(jié)影響，貨源較為穩(wěn)定。就今年采購部做了大量工作。原材料進貨：砂子168029m3，石子：1-2167773m3，1-3121290m3，水泥：Po86589t，Ps8454t，粉煤灰：25493t，外加劑：3549t，膨脹劑：1083t，并做好了冬季物資的儲備，為明年開春做好了準備。

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榆林市永固商砼科技有限公司采購部201*年工作計劃

首先，在人員配備上要擇優(yōu)上崗，對全體人員進行業(yè)務知識的培訓，不斷加強工作責任性，及時了解生產情況，做好大方量混凝土澆筑的原材料準備工作，并與財務部門聯(lián)系，確保進貨資金到位；其次，拓展采購渠道，堅持貨比三家，并選優(yōu)選實力為黃金供應商，不斷了解市場行銷，隨時調整原材料價格，使供需雙方共贏；第三，是要實地考察確定各原材料的產地，尤其是石子、砂子是純天然物質，變化比較大，對實地塘口深入了解考察，并提醒供應商選塘口優(yōu)良的原料，這對混凝土的質量保障至關重要；四是，合理安排場地，盡可能多堆放原材料。

（二）調度、生產、車隊工作：

（三）調度工作是永固商砼公司生產服務的窗口，做好調度工作直接關系到公

司整體形象，是公司發(fā)展的命脈，全體調度人員積極努力工作，盡心盡責，創(chuàng)下了年產混凝土35萬立方米的優(yōu)異成績。

1、每天檢修攪拌樓，使泵車，攪拌車保持良好的運行狀態(tài)，機修班及時對故

障進行處理，并認真做好接單工作針對各種澆筑令進行細分類，落實到位，并及時與試驗室聯(lián)系做好大方量試塊工作。通知采購部備料，把工作做細，

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榆林市永固商砼科技有限公司落實到位，同時也要對不具備施工條件的客戶做好解釋工作。安排妥當后及時供應混凝土，每批次混凝土都經過質檢員和監(jiān)理檢測合格后，方可出廠，同時時刻掌握產品到達工地后的質量情況，遇到客戶反饋信息，立即與試驗室聯(lián)系，找出原因，及時整改，確保我們的產品質量萬無一失。對每份澆筑令做好登記，并打印原材料消耗單，上報相關部門存檔，備查。2、生產部門：人員多、車輛多，全體員工在姚總的直接領導下，上下一條心，統(tǒng)一調度，統(tǒng)一指揮。發(fā)揚不怕苦不怕累的工作作風，在很短的時間里熟悉各工地，完成了35萬立方米混凝土的生產，準確無誤地送到指定位置。他們戰(zhàn)高溫斗寒暑，克服水土不服，地理環(huán)境不熟，每天都能把混凝土準確送到，尤其是泵車司機，小方量澆筑時間長，要有耐心，細致操作，還要清理車輛。自我們開始建站，生產部后場小工，對工作認真負責，不怕苦不怕累連續(xù)工作，埋頭苦干，積極配合生產部完成料倉上料，清理衛(wèi)生，原材料卸貨上推等工作。生產部全年做了大量工作，截止12月12日，攪拌車運輸車數為37650車，完成生產方量35萬立方米混凝土，泵車方量27萬立方米混凝土，完成這些工作量與生產部全體員工辛勤勞動密不可分。但是還存在著一些不足，在生產方量特別大的情況下，泵車

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榆林市永固商砼科技有限公司很難滿足需求，盡管生產部采取外租泵，大方量澆筑搶著干，由于小方量澆筑時間長，所以都不愿意干，這就造成租泵困難，近期生產部將探討新思路，尋找長期合作的伙伴。全體商砼站要做好需求商砼高峰的準備工作，首先要備足原材料，組織好司機和攪拌車、泵車，并有計劃安排各施工單位合理利用資源，發(fā)揚連續(xù)工作的作風，一定會完成大方量的澆筑工作。（附圖表一）

各工種人員的配備數量及崗位、機械設備的數量

生產部人員配備情況一覽表

崗位生產主管及經理總調外調內調攪拌樓操作員車隊長安全員會計食堂主管食堂職工攪拌車司機泵車司機裝載機司機維修工電工勤雜工人數（人）31134111253328123110表1

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榆林市永固商砼科技有限公司3、設備、車隊：人員少技術含量高，對攪拌機和車輛制定有效的保養(yǎng)維修

計劃，責任落實到人，勤檢查、勤保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)故障及時修理，尤其攪拌樓主機每周定期檢查兩次，使泵車、攪拌車都處于良好的工作狀態(tài)。重點是計量的管理，每月對計量進行校驗一次，校驗時由監(jiān)理和試驗室主任到位，結束之后三方簽字存檔。配合施工方到站進行計量抽查，確保計量準確。車隊主管對全體司機進行嚴格管理，首先進場司機嚴格按照中煤HSE部門要求進行培訓，所有車輛實行定崗定位，嚴禁酒后駕車，超速行駛，不開英雄車，不開賭氣車，所有駕駛員都實行安全技術交底，駕駛人員認真負責，每次出車前對地形、道路進行勘察，并準確無誤的將混凝土送到指定工地。全體司機克服種種困難，想方設法服務于施工工地。

4、安全部：安全生產是公司利益的保障，全年安全部在朱洪仁的領導下，嚴

格執(zhí)行中煤HSE部全部程序文件要求，對工作認真負責，精益求精，耐心細致，不做表面文章而是做實事，到目前為止已安全施工21萬多人工時的好成績，對所有進場人員進行一、二、三級安全培訓，做到培訓合格后再上崗，切實做好安全技術交底工作，杜絕野蠻施工，提倡文明施工，加強車隊管理工作，每天進行安全喊話，每月進行一次二、三級安全培訓，

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榆林市永固商砼科技有限公司尤其是司機重點安全教育，積極搞好安全活動，加強對生活區(qū)的安全管理，生活增加消防器材，張貼安全宣傳掛圖，并加強對食品安全管理，同時對用電進行安全管理，并積極配合中煤做好安全整改，創(chuàng)造了一個安全積極向上的生產生活環(huán)境，為完成各項任務奠定了基礎。

201*年生產部工作計劃

首先，明年開工時組織全體駕駛員安全培訓，認真貫徹中煤各項程序文件的

內容，加強行車安全，配足每車駕駛人員，并在高峰期配足泵車，可采用租賃的方式解決；其次，配合三一重工對整個攪拌設備進行全面整修，確保不發(fā)生重大機械故障，不論是大方量澆筑，還是小方量澆筑都能從容應對，保質保量完成混凝土的供應。三、

試驗室：目前公司試驗室各方面條件具備，是公司混凝土質量保證的

技術部門，試驗室在崗人員10人，都持證上崗，其中中級職稱有3人，初級職稱1人，上崗證有8人，整體素質高，經驗豐富，愛崗敬業(yè)。人員都已備齊，人員資格都符合要求。試驗室檢測設備齊全，設備都經過計量局地檢測校驗，并符合有合格證，具有計量認證證書，能對各原材料及混凝土做常規(guī)檢驗，并設有專門標養(yǎng)室，保證混凝土質量，混凝土配合比標號都是大屯

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榆林市永固商砼科技有限公司實驗室按照本單位提供的原材料進行配比，目前有115個能滿足工地所需的各種要求，每天對各工地混凝土開盤都有專人負責，并按要求進行取樣，符合要求方可出廠并留試塊進行強度復檢。201*年做試塊達到1萬組，按混凝土強度統(tǒng)計法、分統(tǒng)計法和非統(tǒng)計法、非統(tǒng)計法復檢強度合格率達到98%，統(tǒng)計法復檢強度合格率達到100%，資料交付率達到90%，工地投訴率不到5%，大部分投訴都能及時處理。

原材料按批次送大屯實驗室檢驗，按中煤的會議要求，水泥1500噸，粉煤灰600噸，砂、石子一周一次，到目前為止水泥送檢45次，砂、石子各40次，粉煤灰41次，外加劑送西安檢驗6次，原材料進廠要求進行復檢，并記錄臺賬。對新進原材料都必須經過監(jiān)理見證取樣，送到大屯實驗室做檢驗，對于大屯實驗室做不了的樣品，送到西安有資質的檢測單位檢測，檢測合格并取得檢測報告后，方可用于生產。

試驗室一年走過的歷程不平坦，關鍵是混凝土坍落度控制不好，充分說明管理人員缺乏實戰(zhàn)經驗，也要不斷加強學習，在實踐中取得經驗。下面附原材料進場數量及送檢情況（見表2）

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榆林市永固商砼科技有限公司進場原材料質量把關以及送檢過程

單位：t

原材料名稱水泥粉煤灰外加劑中砂(m）石子(m）進場數量96364.5225731.0892994.28168029.98290338.69使用數量95575.7517125675.762846.97658165180.9481257703.5723剩余數量788.7682955.329147.30342032849.03189932635.11774規(guī)范要求檢查批次22710259310387依據通實際檢查自檢批次知應檢批次查批次2271025931038765301540406530154040表2

201*年試驗室工作計劃

認真履行執(zhí)行中煤各項程序文件精神，配齊試驗室各類崗位人員，自覺接受

中煤和監(jiān)理的監(jiān)督，嚴格按照操作程序進行，及時送檢原材料，及時送各施工單位資料，在工作中不斷總結經驗，避免再發(fā)生201*年出現(xiàn)不正�，F(xiàn)象，確保混凝土質量。

保障部門：財務部、行政部

財務部是企業(yè)實踐總目標的根本保證，要對原材料進貨核算，要對產品進行成本核算，財務人員克服人手少、任務重，經常加班加點工作，各種報

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榆林市永固商砼科技有限公司表數據歸類存檔，首先要求對各施工單位進行混凝土對賬，并簽定混凝土供貨合同，跑遍整個工地60多家，工作量大而且要細致，出現(xiàn)方量偏差還要與施工隊協(xié)商，每月整理好對賬單遞交中煤領導簽字，再回籠資金，目前核對方量難度大，結算渠道還不是很暢。工程款結算簽字蓋章需供方、施工單位、EPC、專業(yè)工程師、項目經理等眾多單位，時間緊張，希望領導能簡化結算單簽署程序，現(xiàn)場單位較多，希望各施工單位、EPC承包商盡量配合，以免影響工程款地結算。

一直以來攪拌站，施工量比較大，各原材料價格上漲，公司資金處于入不敷出的狀態(tài)。解決方案：請各EPC提前預支付商砼款（由中煤代扣支付）。資金回籠情況，例如表3：

資金回籠情況

裝置區(qū)域烯烴分離裝置…施工單位中石化上�！�6月50萬…表37月80萬…8月120萬…回籠情況10月份…

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榆林市永固商砼科技有限公司201*年財務部工作計劃

1、搞好原材料、輔助材料和設備物質入庫的明細記賬工作。

2、及時核對銀行存款、現(xiàn)金日記賬的發(fā)生額和余額，及時與往來對象核對往來款的發(fā)生額和余額，及時將財務存款對賬單錄入財務電腦，以便單位與銀行賬的準確核對。

3、做好各項款地收付工作，合理組織并安排資金的支付工作和各種財務報表的編制上報工作。

4、認真負責并協(xié)助董事長助理抓好財務部得日常工作和其他領導交付的其他臨時任務。

行政部門：內部管理，抓好行政工作，人事工作，后勤工作，外部協(xié)調

業(yè)主和政府職能部門的關系。在建站初期，各部門各崗位就制定了規(guī)章制度，

并監(jiān)督執(zhí)行，公司現(xiàn)在各種證照齊全，招聘各崗位人員，堅持貫徹從招聘，

面試，錄用，考核等人事流程，并加強人員的行政人事管理，做好各類文檔

管理工作，做好后勤工作，確保全體人員冬季宿舍有暖氣，每天有澡洗，一

日三餐，基本生活設施有保障。

四、存在問題

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榆林市永固商砼科技有限公司1、混凝土所需原材料有時不能及時到位，出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象。2、生產部泵車緊缺，造成有時混凝土不能及時澆筑。

3、外調現(xiàn)場考察不到位，有的施工隊不具備施工條件，外調人員要做好解釋工

作。

五、明年重點工作

1、加強和提高施工現(xiàn)場的服務質量，做好特大方量和小方量混凝土的澆筑。2、加強對設備檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障問題。

3、有計劃安排泵車和攪拌車充分發(fā)揮作用，滿足施工隊的要求。

4、繼續(xù)積累數據經驗，穩(wěn)定混凝土的生產質量，保證混凝土出廠質量的合格率。5、做好對賬結算損失和剩退混凝土的過程控制，把結算損失和剩退率降到最

低。

6、繼續(xù)加強對員工的安全教育和對生產的安全檢查，尤其是對新入職員工的安

全培訓工作。

201*年永固攪拌站做了大量的工作，克服了許多困難，也取得了許多成績，

我相信在中煤領導的正確指導下，公司領導帶領下，全體員工的努力下，一定會

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榆林市永固商砼科技有限公司把工作做得更好，創(chuàng)造出更加輝煌的未來。

榆林市永固商砼科技有限公司

201*年12月17日

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