注塑主管工作職責(zé)

注塑主管工作職責(zé)

1.全面負責(zé)注塑部的生產(chǎn)運作安排、組織和管理工作，主持本部門的日常事務(wù)；2.根據(jù)公司的品質(zhì)方針和年度工作目標(biāo)，制定注塑部的工作目標(biāo)，并組織實

施；

3根據(jù)公司發(fā)展的需要和實際生產(chǎn)狀況，完善注塑部的組織結(jié)構(gòu)和人員編制，

科學(xué)合理地配置人手；

4.根據(jù)實際需要提出注塑部新增人員的招聘申請，按工作崗位技能要求考

核、篩選、錄用各級員工，并搞好注塑部的人力資源管理工作；5.根據(jù)銷售部下達的生產(chǎn)計劃單，合理地做好注塑部的生產(chǎn)計劃安排和組織

生產(chǎn)工作，并檢查/指導(dǎo)生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況，采取有效措施，按時按質(zhì)按量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保交期；

6.依照品質(zhì)管理體系要求，建立注塑生產(chǎn)過程中的品質(zhì)保證和控制體系，按

照產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和樣板要求，嚴(yán)格控制注塑產(chǎn)品的質(zhì)量，堅持“三不”原則，確保膠件質(zhì)量滿足客戶的需要；

7.組織/落實/執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)管理制度及防火規(guī)定，結(jié)合注塑部的實際

運作特點，制訂本部門安全生產(chǎn)管理制度，做好各崗位人員的安全防護措施；8.對各崗位人員進行安全/消防知識培訓(xùn)，提高屬下員工的安全生產(chǎn)和防火

意識，并落實與監(jiān)督執(zhí)行，消除安全隱患，確保生產(chǎn)安全；

9.制訂機器設(shè)備、模具、工裝夾具、測試儀器、磅秤等的使用/維護/保養(yǎng)

及管理制度，并組織/落實/執(zhí)行；做好注塑設(shè)備、模具、工裝夾具的報修/維修工作，減少故障，防止損壞，延長其使用壽命；

10.制訂注塑部員工的培訓(xùn)計劃，并按計劃對各級員工進行崗前技能培訓(xùn)、

技術(shù)培訓(xùn)、品質(zhì)培訓(xùn)、管理培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、“5S”培訓(xùn)、消防/安全知識培訓(xùn)等，不斷提升注塑部員工的整體素質(zhì)，提高其工作質(zhì)量和工作效率；11.制訂生產(chǎn)原料、易耗品、辦公用品、工用具的使用/管理制度，嚴(yán)格控

制“料、工、費”及各種物料的損耗，提高節(jié)約意識，增強成本觀念，不斷降低物耗和生產(chǎn)成本；

12.積極推行“5S”目視管理活動，搞好注塑部的現(xiàn)場“5S”管理工作，

確保注塑部工作環(huán)境清潔、整齊有序，一切物品需分類標(biāo)識清楚/擺放整齊，做到安全、文明生產(chǎn)，提升企業(yè)形象；13.貫徹落實公司有關(guān)管理體系和管理制度，并組織制訂注塑部的各項管理制

度/運作流程等，加大其執(zhí)行力度，督導(dǎo)屬下員工嚴(yán)格遵守執(zhí)行；14.制訂注塑部各級員工的崗位工作職責(zé)，并監(jiān)督其履行職責(zé)；

15.做好本部門員工的考勤工作，科學(xué)合理地制訂開機員工的計件工資標(biāo)準(zhǔn)，

嚴(yán)格執(zhí)行公司的薪酬制度；堅持“公平、公正、公開”和“對事不對人”的原則，對各級員工進行公正考評，并建立績效考核和激勵機制，充分調(diào)動各級員工的工作積極性；

16.做好試模/生產(chǎn)過程中的注塑工藝條件記錄工作，分析生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品

結(jié)構(gòu)模具結(jié)構(gòu)/注塑工藝參數(shù)的合理性，科學(xué)合理地設(shè)定注塑參數(shù)條件，并對模具結(jié)構(gòu)提出改良建議；

17.組織召開注塑部“每周生產(chǎn)例會”及相關(guān)工作會議，堅持“三不放過”的

原則，及時分析/處理工作中出現(xiàn)的問題，并提出糾正、預(yù)防和改善措施；18.做好與各相關(guān)部門的協(xié)調(diào)/溝通，樹立“內(nèi)部客戶”的思想，配合模具、

及倉庫等部門搞好工作，讓內(nèi)部客戶滿意；

19.隨時掌控本部門的生產(chǎn)進度、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、物料供應(yīng)情況、生產(chǎn)效率/

料耗、模具/設(shè)備狀態(tài)及人員動態(tài)等，對其存在的異常狀況，及時分析原因、協(xié)調(diào)/溝通處理，確保生產(chǎn)運作順利正常；

20.積極推動本部門在技術(shù)、產(chǎn)能、生產(chǎn)方法及管理手段等方面的進步，逐

步推行量化管理、看板管理、目標(biāo)管理，配合公司整體發(fā)展的需要；21.堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，與時俱進，力求持續(xù)改善，不斷提高生產(chǎn)效

率和產(chǎn)品質(zhì)量，減少料耗和不良率，以降低生產(chǎn)成本；

22.做好各類生產(chǎn)報表和文件的審批工作，確保報表數(shù)據(jù)真實地反映實際情

況，并做好各級員工的工資統(tǒng)計/核算/上報工作，對自己及屬下員工的行為負責(zé)；

23.安排指導(dǎo)有關(guān)人員做好注塑部文件資料/生產(chǎn)報表的分類、標(biāo)識、管理和

建檔保存工作；

24.根據(jù)生產(chǎn)需要決定車間是否加班，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)松緊情況向人事行政部提

出增減員工人數(shù)；

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201*.9.15.DONGGUANCHIXINPLASTICCO.,LTD文件名稱：領(lǐng)班崗位職責(zé)（公司資產(chǎn)，嚴(yán)禁私自復(fù)�。┌娲蜛/O制定人日期頁次1of3核準(zhǔn)人日期生產(chǎn)部文件編號制定部門受控日期1.0目的：完善車間管理制度，建立崗位職責(zé)，增強個人責(zé)任感，提升公司管理效率2.0權(quán)責(zé)：生產(chǎn)領(lǐng)班負責(zé)班組人員管理，物料控制，品質(zhì)管理，效率提升，生產(chǎn)異常處理；服從上級安排并協(xié)助上級完成公司各項管理目標(biāo)，指標(biāo)的達成3.0范圍：現(xiàn)場生產(chǎn)管理均適用4.0內(nèi)容：4.1每日工作事項：4.1.1每日班前召開班前會（考勤），講解昨天的生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況和今天的工作分配及注意事項；4.1.2與另一班交接工作事項，并傳達上級的工作要求；交接事項（每臺機的設(shè)備，模具，物料，產(chǎn)品品質(zhì)，工藝等一切與正常生產(chǎn)有關(guān)的信息）；現(xiàn)場巡視，保證上一班交班狀態(tài)符合標(biāo)準(zhǔn)，接班記錄簽字，完成接班;4.1.3每天向上級匯報當(dāng)班生產(chǎn)的相關(guān)事項，管理本班人、機、料、法、環(huán)等一切相關(guān)業(yè)務(wù)并負其責(zé)任。4.1.4監(jiān)督和協(xié)助裝模工上下模具，嚴(yán)格遵守模具裝夾規(guī)范;4.1.5處理生產(chǎn)現(xiàn)場品質(zhì)異常，生產(chǎn)異常，合理安排機臺人員，提升班組生產(chǎn)能力4.1.6指導(dǎo)生產(chǎn)工人正確作業(yè)，避免作業(yè)產(chǎn)生過多的物料損失，品質(zhì)異常，浪費工時；提升員工的作業(yè)技能4.1.7指導(dǎo)技術(shù)人員作業(yè)，提升團隊技術(shù)實力4.1.8負責(zé)工藝管理的執(zhí)行情況，工藝參數(shù)的優(yōu)化，以及優(yōu)化后的工藝記錄，優(yōu)化后的產(chǎn)品送檢試驗，給IPQC確認工藝文件并簽名4.1.9巡查每臺機的生產(chǎn)狀況，品質(zhì)狀況，對設(shè)備異常，模具異常并提前發(fā)現(xiàn)杜絕問題的蔓延；核查設(shè)備保養(yǎng)維護執(zhí)行力度4.1.10監(jiān)督下屬工作的執(zhí)行狀況，提出下屬的工作不足，加強下屬的工作技能4.1.11機臺現(xiàn)場管理，監(jiān)督現(xiàn)場的5S執(zhí)行情況，并對不符合要求的機臺進行考核；特別是安全生產(chǎn)管理要求4.1.12交班前應(yīng)主動去了解員工交接班情況，員工是否正確、認真負責(zé)、規(guī)范的填寫各種記錄，并記錄每臺機的開模數(shù)量4.1.13班時應(yīng)檢查本組是否還有未完工和未合格的產(chǎn)品，應(yīng)及時做出安排，要求員工在規(guī)定的時間內(nèi)完成4.1.14認真審核每天的生產(chǎn)日報表，沒有完成生產(chǎn)定額的產(chǎn)品應(yīng)注明原因，并提醒下一班要注意跟蹤異常原因4.1.15前檢查工具是否齊全，是否規(guī)整到位，員工現(xiàn)場清潔是否做好，是否符合交班要求；4.1.16認真填寫班長交接班記錄，面對面和下一班班長相互交流，傳遞信息；4.2責(zé)任但當(dāng)4.2.1領(lǐng)班應(yīng)對生產(chǎn)任務(wù)負責(zé)，4.2.1.1保證按照生產(chǎn)排單完成生產(chǎn)計劃，對無法完成交期的應(yīng)查明原因并解決，對無法解決2

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201*.9.15.DONGGUANCHIXINPLASTICCO.,LTD文件名稱：領(lǐng)班崗位職責(zé)（公司資產(chǎn)，嚴(yán)禁私自復(fù)印）版次A/O制定人日期頁次2of3核準(zhǔn)人日期生產(chǎn)部文件編號制定部門受控日期的因素應(yīng)上報請求上級協(xié)助處理；4.2.1.2對生產(chǎn)中無法達成產(chǎn)能的組織技術(shù)實力進行分析并改善，4.2.1.3應(yīng)了解每臺機的稼動率，達成率，良品率并對其提升以提高生產(chǎn)產(chǎn)能，滿足客戶交期并提前完成交期4.2.2領(lǐng)班應(yīng)對本班所做產(chǎn)品質(zhì)量管理負責(zé)，4.2.2.1對于以往發(fā)生過的品質(zhì)問題要嚴(yán)格杜絕再次發(fā)生，隨時應(yīng)了解每臺機的產(chǎn)品質(zhì)量狀況4.2.2.2凡是客退過的產(chǎn)品絕對不可以再次出現(xiàn)；4.2.2.3主動與品質(zhì)溝通了解每款產(chǎn)品的最新品質(zhì)要求；對品質(zhì)部提出的質(zhì)量問題應(yīng)在5分鐘內(nèi)作出響應(yīng)，并及時解決，4.2.2.4如無法解決的應(yīng)在0.5小時內(nèi)上報經(jīng)理處理；如對品質(zhì)部反饋問題不予處理的品質(zhì)部有權(quán)對其進行考核，超出0.5小時無法處理不上報的產(chǎn)生品質(zhì)不良的由部門領(lǐng)導(dǎo)對其考核4.2.3領(lǐng)班應(yīng)對班組人員管理負責(zé)，4.2.3.1上班前召開班前會議，檢討前一工作日的問題點，強調(diào)今日以及今后的工作目標(biāo)4.2.3.2加強宣導(dǎo)產(chǎn)品品質(zhì)要求，生產(chǎn)成本意識，作業(yè)安全隱患；4.2.3.3對工作中有突出表現(xiàn)的通報嘉獎（口頭或獎金），對違反管理要求的通報批評甚至處罰4.2.3.4隨時應(yīng)了解工人的動機，對于好事應(yīng)積極主動協(xié)助達成，對于有損公司或他人利益的應(yīng)提前預(yù)防并進行打擊避免事態(tài)發(fā)展；4.2.3.5會議中應(yīng)將所有品質(zhì)事故通報給班組每一個人員，并告知品質(zhì)事故的預(yù)防方案4.2.3.6通報個別機臺生產(chǎn)能力低下與超產(chǎn)人員進行批評或夸獎；4.2.3.7對班組人員加以關(guān)懷，個別人員需要特別關(guān)注的應(yīng)多加注意；4.2.3.8如班組經(jīng)常因人員問題導(dǎo)致品質(zhì)低下，產(chǎn)能低下，物料浪費，能源浪費，影響生產(chǎn)安全的將對領(lǐng)班進行考核4.2.4領(lǐng)班應(yīng)對生產(chǎn)所有物料使用管理負責(zé)，4.2.4.1應(yīng)能夠?qū)ι�產(chǎn)中物料進行控制降低物料的損耗，4.2.4.2對物料品質(zhì)異常應(yīng)能夠及時發(fā)現(xiàn)，并組織技術(shù)實力提出有效的改善對策或零時處理方案，嚴(yán)謹(jǐn)放任問題的繼續(xù)發(fā)展；4.2.4.3領(lǐng)班應(yīng)隨時確認訂單使用物料的狀況避免生產(chǎn)超領(lǐng)物料，對物料配比進行核實與監(jiān)督，避免亂配料導(dǎo)致品質(zhì)問題與物料浪費；4.2.4.4對水口回收應(yīng)加強監(jiān)督，避免臟污，混色，黑點，雜料混在一起，對水口回收嚴(yán)格做好標(biāo)識；4.2.4.5應(yīng)隨時確認加料員有無對加料進行詳細的記錄，并確認是否按照機臺號，MO進行物料添加，如加料員未按照要求作業(yè)的應(yīng)對其加強教育或進行考核4.2.4.5領(lǐng)班應(yīng)對每天產(chǎn)生的水口，膠頭，廢料進行了解并加以控制，避免產(chǎn)生大量的次料與廢料，對控制不力產(chǎn)生大量膠頭與廢料的將由部門對其考核或處罰4.2.4.6應(yīng)對使用PIN腳，其它輔助材料進行確認，避免用錯物料導(dǎo)致不良；3

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201*.9.15.DONGGUANCHIXINPLASTICCO.,LTD文件名稱：領(lǐng)班崗位職責(zé)（公司資產(chǎn)，嚴(yán)禁私自復(fù)印）版次A/O制定人日期頁次3of3核準(zhǔn)人日期生產(chǎn)部文件編號制定部門受控日期4.2.4.7PIN腳使用中產(chǎn)生的不良應(yīng)及時進行處理，并將機臺周邊灑落的回收清洗干凈并再次利用，杜絕浪費；不良PIN腳應(yīng)保管好，不可隨處丟棄，以便更換良品進行生產(chǎn)；4.2.4.8其它輔助材料也應(yīng)該進行控制避免人為浪費，灑落底面，人為損毀等浪費，如有個別人為損毀的應(yīng)及時加以制止，并通告批評或處罰；使用中應(yīng)對應(yīng)BOM表或SOP要求使用對應(yīng)的輔助材料4.2.5領(lǐng)班應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境管理負責(zé)4.2.5.1每天上班應(yīng)確認交接過來的車間時干凈整齊的，對于上一班未處理的的現(xiàn)場5S，應(yīng)立即通知上一班負責(zé)人安排處理，如不處理的將對上一班負責(zé)人進行考核4.2.5.2上班后嚴(yán)格要求每一位工人以及間接人員保持車間5S；如有個別不按照要求維護現(xiàn)場5S的將進行通報批評，嚴(yán)重的進行處罰4.2.5.3生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)持續(xù)2小時的臟亂差的將對領(lǐng)班進行考核，公司間公不定時進行巡查，發(fā)現(xiàn)有損車間環(huán)境現(xiàn)象的限時（2H）整改，在復(fù)查過程中仍然不改善的進行考核4.2.5.4領(lǐng)班應(yīng)隨時監(jiān)督停機后的機位整理，必須嚴(yán)格要求每次停機將機臺設(shè)備擺放整齊，機位清理干凈，機臺擦拭干凈；未執(zhí)行到位的應(yīng)對作業(yè)人員進行批評并要求整改，違者進行處罰，巡查過程中有機位，機臺未清掃干凈，整理的將對領(lǐng)班進行考核4.2.5.5每天對車間進行巡視，發(fā)現(xiàn)機位，機臺臟亂差現(xiàn)象應(yīng)立即進行通報整改，嚴(yán)格要求機臺員工對環(huán)境進行良好的保持4.2.5.6每臺機位的用料，包材，輔助材料必須整齊的擺放，成品整齊的擺放并進行明確的標(biāo)示，嚴(yán)禁標(biāo)示不明確或無標(biāo)示物料在車間出現(xiàn)4.2.5.7下班前應(yīng)安排人員將機臺油污灰塵清理干凈，交接后如有發(fā)現(xiàn)有機臺未清理干凈的對當(dāng)班進行考核4.2.5.8領(lǐng)班應(yīng)嚴(yán)格要求班組人員對油污的回收進行管理，必須定點存放廢棄油污以及有油污的物品，并進行標(biāo)示，由公司統(tǒng)一安排處理，不得隨意亂倒油漬，或有油漬的物品；違者由公司通報處罰

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