注塑主管崗位規(guī)范

注塑主管崗位規(guī)范

一、崗位名稱：車間主管二、直接上級：生產(chǎn)部主管三、直接下屬：班組長及員工四、崗位職責(zé)

1.接到生產(chǎn)計劃單，查看生產(chǎn)原料是否滿足生產(chǎn)需要各模具狀態(tài)是

否完好,根據(jù)生產(chǎn)交期進(jìn)行合理安排生產(chǎn)。

2.合理的安排調(diào)度員工，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)并準(zhǔn)時完成

生產(chǎn)任務(wù)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)，要求員工按照操作規(guī)范和工藝要求生

產(chǎn)，使操作人員按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

4.在本車間現(xiàn)有的條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)

現(xiàn)場井然有序、物料、使用工具擺放整齊。5.嚴(yán)明生產(chǎn)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行實施車間管理制度。

6.監(jiān)督生產(chǎn)員工是否按照工藝要求和操作規(guī)程操作，是否對生產(chǎn)的

產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行自檢，確保生產(chǎn)安全和生產(chǎn)質(zhì)量。

7.做好半成品、成品、不合格品及廢品標(biāo)識和放置區(qū)域。8.每天要巡視檢查每個員工的生產(chǎn)質(zhì)量。

9.發(fā)現(xiàn)員工操作不當(dāng)和出現(xiàn)質(zhì)量問時，要及時現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。10.合理的安排對員工進(jìn)行安全知識、公司制度、操作規(guī)范及7S管理

理念、品質(zhì)思想意識等進(jìn)行培訓(xùn)。

11.每天提前做好上班準(zhǔn)備工作，對員工開早會，會議內(nèi)容是對一天

工作安排、總結(jié)昨天的工作情況，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)操作規(guī)范安全、質(zhì)量思想意識。

12.做好成本控制生產(chǎn)統(tǒng)計表報和員工生產(chǎn)產(chǎn)值報表，做好員工的考

勤、違紀(jì)記錄。

13.做好各班交接監(jiān)督工作,檢查各班員工打掃車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保

養(yǎng)、安全等管理工作。

14.全面落實實施7S管理工作,完成上級臨時交辦的工作任務(wù).

五、崗位職權(quán)

1.有調(diào)動本車間人員工作安排調(diào)動權(quán)。2.有權(quán)對本車間人員違紀(jì)事件處罰權(quán)。3.有對員工解聘、任命、加薪等相關(guān)建議權(quán)利。

六、定期必做工作

1.每天對下屬人員進(jìn)行工作考核；2.3.4.5.6.7.8.每周、月對車間人員開一次例會；每月對下屬人員培訓(xùn)一次；每天做好7S管理工作；

每天做好生產(chǎn)報表及員工產(chǎn)能考核表；每天開好晨會工作；

每天檢查機(jī)臺設(shè)備保養(yǎng)工作；每天檢查安全隱患工作。

八、每月需上交報表

1.2.3.4.5.6.7.

《月工作總結(jié)與工作計劃》《生產(chǎn)日報表》《車間考勤表》

《員工生產(chǎn)產(chǎn)能工資核算表》《員工違紀(jì)統(tǒng)計表》《員工考核表》

《生產(chǎn)料塊統(tǒng)計匯總表》

九、附加條件：

1、熟悉配料管理工作。2、熟悉機(jī)修工作。

3、能管控好機(jī)修工及雜工的工作內(nèi)容。4、具有實際現(xiàn)場子操作能力及管控能力。

擴(kuò)展閱讀：注塑領(lǐng)班崗位說明書

有限公司三層次文件職位名稱崗位類別職位概要：注塑部領(lǐng)班基層管理崗位注塑領(lǐng)班崗位說明書所屬部門薪酬等級生產(chǎn)部文件編號版本號直屬上級直接下級A/00注塑主管技術(shù)員、作業(yè)員協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程、生產(chǎn)流程，保證完成車間工作計劃，車間各項工作指標(biāo)及注塑工藝優(yōu)化，排除異常問題確保生產(chǎn)活動正常運(yùn)行。工作內(nèi)容及崗位職責(zé)：1.2.3.4.5.6.7.8.9.負(fù)責(zé)落實當(dāng)班的生產(chǎn)計劃，并跟蹤控制生產(chǎn)進(jìn)度，確保生產(chǎn)訂單按計劃完成。負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)現(xiàn)場日常管理工作，合理控制生產(chǎn)過程，以達(dá)到節(jié)約生產(chǎn)成本的目的，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題及時解決，并制訂預(yù)防措施，確保生產(chǎn)質(zhì)量，努力提高生產(chǎn)效率。負(fù)責(zé)當(dāng)班員工和技術(shù)員的合理安排，并及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常問題，以確保注塑車間能按生產(chǎn)計劃正常運(yùn)轉(zhuǎn)。負(fù)責(zé)當(dāng)班員工安全生產(chǎn)培訓(xùn)及檢查工作，確保員工作業(yè)方法的合理性，禁止員工違章作業(yè)。負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督和控制，配合品管部門及時處理產(chǎn)品異常問題。負(fù)責(zé)當(dāng)班物料的使用控制，杜絕物料浪費(fèi)。負(fù)責(zé)注塑工藝調(diào)整與試模的技術(shù)支持工作，在技術(shù)員30分鐘之內(nèi)無法完成調(diào)機(jī)工作時，要予以現(xiàn)場指導(dǎo)，在技術(shù)員很忙的時候協(xié)助技術(shù)員上模調(diào)機(jī)。負(fù)責(zé)落實注塑設(shè)備（注塑機(jī)、輔機(jī)、模具、夾具等）的維護(hù)與保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的性能與安全。負(fù)責(zé)當(dāng)班員工的日�？己斯ぷ鳎�每月月底提交《注塑部員工績效考核報表》。10.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)狀況的匯報工作，每天下班前提供《生產(chǎn)日報表》。11.負(fù)責(zé)落實當(dāng)班的6S管理與ISO9001質(zhì)量體系要求。12.負(fù)責(zé)當(dāng)班班會的主持工作，傳達(dá)工作指令及工作要求。13.負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)狀況與下一班次的交接工作。14.完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項任務(wù)。15.協(xié)助注塑主管的工作。任職資格：教育背景：◆高中以上學(xué)歷培訓(xùn)經(jīng)歷：◆受過質(zhì)量管理、注塑成型技術(shù)、現(xiàn)場管理、產(chǎn)品特性培訓(xùn)。資質(zhì)經(jīng)驗：◆五年以上注塑行業(yè)經(jīng)驗，二年以上管理經(jīng)驗。知識技能：◆熟悉注塑車間各項流程及操作，了解多種注塑機(jī)的工作原理及特點(diǎn)�！羰煜ざ喾N塑料的注塑工藝及特性，對注塑過程發(fā)生的異常情況能及時排除�！魧υO(shè)備、模具的日常維護(hù)保養(yǎng)有多年經(jīng)驗�！糁笇�(dǎo)下屬工作的基本技能勝任能力：◆有一組織協(xié)調(diào)能力，能承受一定的工作壓力；◆工作自主，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力；◆思路清晰、較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，富有團(tuán)隊合作精神。工作條件：工作場所：注塑車間。環(huán)境狀況：基本舒適。危險性：基本無危險,無職業(yè)病危險。批準(zhǔn)：審核：編制：年月日

友情提示：本文中關(guān)于《注塑主管崗位規(guī)范》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，注塑主管崗位規(guī)范：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《注塑主管崗位規(guī)范》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/576346.html

• 上一篇：注塑車間主任工作職責(zé)
• 下一篇：201*年市場拓展部工作規(guī)劃