組工干部工作計(jì)劃

新任選調(diào)生如何盡快進(jìn)入角色打開工作局面

十二五開局之年新構(gòu)想

201*年，是十二五規(guī)劃的開局之年，新形勢下組織工作日益繁重，面臨的新情況、新問題越來越多，為使工作能在穩(wěn)定中謀求發(fā)展，就我個(gè)人而言，必須不斷提高創(chuàng)新能力，進(jìn)一步增強(qiáng)對于工作的積極性，加強(qiáng)對工作的前瞻性，凡事多加留意、多加思考。深入研究一些熱點(diǎn)問題，不斷拓寬自己的知識面，從而能夠了解到工作的更多新特點(diǎn)、新動(dòng)向。

我所工作的科室是淶水縣委組織部干部考核辦公室，目前，我的工作內(nèi)容是配合考核辦張穎主任完成四項(xiàng)工作：制定《淶水縣201*年度實(shí)績考核目標(biāo)責(zé)任冊》；對市核目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，并對目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控；對縣核目標(biāo)進(jìn)行監(jiān)控；督導(dǎo)“環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈七項(xiàng)攻堅(jiān)工作”中的體制機(jī)制創(chuàng)新環(huán)節(jié)。

201*年度實(shí)績考核目標(biāo)責(zé)任冊的制定是考核辦4月份的工作重點(diǎn)，綜合整理15鄉(xiāng)鎮(zhèn)、76縣直單位全年的職能業(yè)務(wù)考核目標(biāo)、共性考核目標(biāo)和專項(xiàng)考核目標(biāo)，編制成冊，便于作為年終考核依據(jù)。

對市核目標(biāo)進(jìn)行分解并對目標(biāo)運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)控。一是對市核目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，明確分包縣領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任單位、責(zé)任人及完成時(shí)限。二是將《市核目標(biāo)分解表》報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審閱后，下發(fā)相關(guān)單位。三是起草制定《淶水縣實(shí)績考核責(zé)任目標(biāo)日常監(jiān)控

實(shí)施辦法》。四是建立完善“四制一控”(承擔(dān)任務(wù)備案制、巡查問責(zé)制、聯(lián)席會(huì)議制、定期通報(bào)制、重點(diǎn)任務(wù)監(jiān)控）措施。

對于縣核目標(biāo)的監(jiān)控就是依據(jù)年初制定的目標(biāo)責(zé)任冊，實(shí)行年終的靜態(tài)考核與平時(shí)的動(dòng)態(tài)督導(dǎo)相結(jié)合的綜合考評方式，開展“月督導(dǎo)、季報(bào)告”制度，對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位的全年具體任務(wù)的完成情況及時(shí)統(tǒng)計(jì)、核實(shí)、認(rèn)定，并將完成情況作為實(shí)績考核定檔的重要依據(jù)。

打造環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈也是今年全縣工作的重心任務(wù)，張主任和我被分配到督導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對其中的“體制機(jī)制創(chuàng)新”工作進(jìn)行督導(dǎo)。督導(dǎo)的工作內(nèi)容和對象單位分別是：編辦（加

快園區(qū)管理創(chuàng)新、制定管委會(huì)機(jī)構(gòu)設(shè)置方案）；優(yōu)化辦（創(chuàng)新審批體制、減少審批環(huán)節(jié)、提高辦事效率）；銀監(jiān)辦（創(chuàng)新投融資體制，積極推進(jìn)我縣農(nóng)村商業(yè)銀行建設(shè)）；組織部（選派優(yōu)秀干部

充實(shí)縣領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室）；考核辦（制定環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈建設(shè)綜合考評體系，建立定期通報(bào)制度）；工商局、環(huán)保局（根

據(jù)省“三零一優(yōu)”制定本部門服務(wù)措施）。

雖然工作多而繁瑣，但是作為新時(shí)期的公務(wù)員，新一代的選調(diào)大學(xué)生，我更應(yīng)該珍惜組織提供給我們的鍛煉機(jī)遇，對于我的工作，我會(huì)正確把握三個(gè)要素：

首先，樹立扎根基層的堅(jiān)強(qiáng)信念。有的選調(diào)生確實(shí)存在一種暫時(shí)性工作認(rèn)識，由于就業(yè)的壓力而選擇選調(diào)之路，到基層工作也是暫時(shí)性質(zhì)的，所以出現(xiàn)懈怠情緒。我選擇選調(diào)生是經(jīng)

過慎重考慮的，有著思想準(zhǔn)備而來，并愿意到基層來，到最艱苦的地區(qū)去奉獻(xiàn)自己，解決最困難的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民問題，這樣的生活才更有意義更有價(jià)值。

其次，養(yǎng)成工作認(rèn)真謹(jǐn)慎的習(xí)慣。我很榮幸的在組織部門工作，既是組織對我的信任，同時(shí)對我自己來說也是挑戰(zhàn)。組織工作面廣量大任務(wù)重，尤其是考核工作，需要細(xì)致和耐心。比如年終考核統(tǒng)票工作就是一項(xiàng)考驗(yàn)?zāi)托呐c細(xì)致的工作，統(tǒng)錯(cuò)一張票就有可能造成無法挽回的錯(cuò)誤，我在參與這項(xiàng)工作時(shí)，也每每提醒自己，千萬要認(rèn)真，不能敷衍了事，在匯總考核情況的時(shí)候更是容不得一絲馬馬虎虎。但就是這樣，在工作中還是會(huì)犯一些錯(cuò)誤，每犯一次錯(cuò)誤，我就記錄下來，提醒自己以后不能再犯類似的錯(cuò)誤。

再次，擺正謙虛低調(diào)的良好心態(tài)。高調(diào)做事，低調(diào)做人；做人要低調(diào)，做事要虛心。在工作中，我也會(huì)多向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，多實(shí)踐、多總結(jié)，不斷提高自己。本著樂于奉獻(xiàn)的精神工作�？己斯ぷ魅蝿�(wù)重、壓力大，有時(shí)要加班加點(diǎn)，沒有奉獻(xiàn)精神是不行的，我會(huì)發(fā)揚(yáng)組工干部的優(yōu)良傳統(tǒng)，勤勤懇懇，任勞任怨。多向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)；多向老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的寶貴的經(jīng)驗(yàn)；多向老百姓學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的純樸、勤勞、實(shí)干，他們是我們成長的最好的老師，這樣我們才能畫出美好的藍(lán)圖。

努力做到三個(gè)強(qiáng)化：

一、提高政治敏感性和鑒別力。具備高度的政治敏銳性和較強(qiáng)的政治鑒別力是做好考核工作的首要條件。尤其是在考核辦這種嚴(yán)肅保密的工作氛圍中，張主任更是悉心教導(dǎo)我，保持原則立場，保持政治上的堅(jiān)定和清醒，對于工作中需要做到保密的材料和文件決不能馬馬虎虎，敷衍泄密。

二、增強(qiáng)工作熱情和使命感。我會(huì)珍惜在組織部門鍛煉學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，始終以強(qiáng)烈的責(zé)任感、飽滿的工作熱情、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度做好每一項(xiàng)工作。并且我會(huì)不斷提高調(diào)研督導(dǎo)的能力，對于市核目標(biāo)、縣核目標(biāo)和環(huán)首都綠色經(jīng)濟(jì)圈工作的重要環(huán)節(jié)加強(qiáng)督導(dǎo)，并建立健全定期通報(bào)制度，及時(shí)把調(diào)研、督導(dǎo)結(jié)果轉(zhuǎn)化為考核工作改革創(chuàng)新的動(dòng)力。

三、加強(qiáng)責(zé)任感和大局意識。我會(huì)增強(qiáng)大局觀念，強(qiáng)化責(zé)任意識，進(jìn)一步增強(qiáng)做好考評工作的緊迫感和使命感。加強(qiáng)配合團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)監(jiān)督檢查推進(jìn)，完善考評獎(jiǎng)懲機(jī)制。并配合張主任進(jìn)一步修訂完善《淶水縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣直單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度綜合考核評價(jià)實(shí)施辦法》。堅(jiān)持把考核結(jié)果作為干部選拔任用和評先評優(yōu)的重要依據(jù)，激發(fā)干部求真務(wù)實(shí)的工作熱情，在干部隊(duì)伍中形成干事創(chuàng)業(yè)的良好導(dǎo)向。

總之，我會(huì)秉承組織部的一貫作風(fēng)，堅(jiān)持公道正派，這是組織工作的生命線，也是組工干部的職業(yè)道德和行為規(guī)范的核心內(nèi)容。

擴(kuò)展閱讀：縣委組織部提高組工干部寫作水平方案

組工干部寫作水平“百日提升”活動(dòng)方案

為貫徹落實(shí)縣十一次黨代會(huì)精神，更好地圍繞中心、服務(wù)大局，在推進(jìn)“均衡鳳城，幸�，敿{斯”建設(shè)中發(fā)揮積極的作用，縣委組織部立足提高干部寫作水平，特制定“百日提升”活動(dòng)方案，具體如下：

一、指導(dǎo)思想

深入貫徹落實(shí)縣十一次黨代會(huì)精神和張春賢書記“算細(xì)賬，打基礎(chǔ)，抓落實(shí)，廣宣傳”的要求，把“百日提升”活動(dòng)與弘揚(yáng)組工精神、創(chuàng)先爭優(yōu)和“四大創(chuàng)建”活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，動(dòng)員全體組工干部圍繞“均衡鳳城，幸福瑪納斯”目標(biāo)，以“提高寫作水平，提升綜合素質(zhì)”為抓手，服務(wù)縣委中心、服務(wù)發(fā)展大局，創(chuàng)跨越發(fā)展之先、爭社會(huì)和諧之優(yōu)。

二、目標(biāo)要求

通過“百日提升”活動(dòng)，使組工干部寫作水平普遍提升，綜合素質(zhì)全面提高，跟班干部基本適應(yīng)當(dāng)前組織工作的需要。

三、時(shí)間安排

201*年8月中旬至201*年11月底四、具體措施

（一）以“深學(xué)”為先，建立“四學(xué)”研討機(jī)制。在部內(nèi)開展學(xué)理論、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)寫作、學(xué)微機(jī)操作的“四學(xué)”活動(dòng)。采取自學(xué)自練、集中討論等方法深入學(xué)習(xí)，提高組工干部理論水平和業(yè)務(wù)水平。以科室為單位，每半月開展一次理

論和業(yè)務(wù)研討活動(dòng)，每月開展一次“集中網(wǎng)評”活動(dòng)，每季度舉辦一次提高寫作能力專題講座；堅(jiān)持“請進(jìn)來，送出去”，積極選派干部進(jìn)行“充電”，鼓勵(lì)組工干部通過各種途徑充實(shí)和提高理論水平及寫作能力。（由辦公室牽頭，各科室配合）

（二）以“練筆”為本，落實(shí)全員辦信息調(diào)研工作機(jī)制。注重寫作日常實(shí)踐鍛煉工作，特別把信息調(diào)研作為提高組工干部寫作能力的重要載體，嚴(yán)格落實(shí)全員辦信息調(diào)研工作責(zé)任制，明確科室和組工干部信息調(diào)研工作任務(wù)，實(shí)施信息調(diào)研定期通報(bào)制度；健全信息調(diào)研寫作、交流的平臺和載體，每周完成一篇質(zhì)量較高的信息，周五開展部領(lǐng)導(dǎo)和科室負(fù)責(zé)人點(diǎn)評、干部互評交流活動(dòng)；每月分管部領(lǐng)導(dǎo)對各科室進(jìn)行一次點(diǎn)題，開展一次“信息調(diào)研日”活動(dòng)，召開一次信息寫作分析討論會(huì)，每季度開展一次信息調(diào)研工作個(gè)人評選活動(dòng)，作為年終評選信息調(diào)研先進(jìn)個(gè)人的重要依據(jù)。（由信息調(diào)研室牽頭，各科室配合）

（三）以“交流”為倚，建立聯(lián)動(dòng)提升機(jī)制。堅(jiān)持組工干部會(huì)議和周五學(xué)習(xí)交流日制度，科室負(fù)責(zé)人對本科室上周工作進(jìn)行匯報(bào)，其他干部則對上周個(gè)人工作進(jìn)行小結(jié)、找差距，明確本周個(gè)人工作重點(diǎn)；堅(jiān)持每月開展一次“組工論壇”活動(dòng)，由科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行專題講座，組工干部針對主題發(fā)表見解，提高語言表達(dá)能力。（由辦公室牽頭，各科室配合）

（四）以“幫帶”為重，建立結(jié)對互促責(zé)任機(jī)制。通過“以老帶新”、“一幫一”等活動(dòng)，使新進(jìn)部人員和跟班干部

盡快進(jìn)入角色。針對近幾年人員流動(dòng)量大，部內(nèi)年青干部多的實(shí)際，分管部領(lǐng)導(dǎo)、科室負(fù)責(zé)人主動(dòng)與新進(jìn)部人員（跟班干部）組成幫帶對子，通過傳思想、幫業(yè)務(wù)、帶作風(fēng)，不斷提高年輕干部的工作能力和綜合素質(zhì)；注重日常材料的撰寫質(zhì)量，組工干部按時(shí)限、要求完成材料后，由科室負(fù)責(zé)人和分管部領(lǐng)導(dǎo)逐級嚴(yán)格把關(guān)，切實(shí)做到文字材料結(jié)構(gòu)清晰、語言精練、層次分明、重點(diǎn)突出，對總結(jié)提煉不到位的材料及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評并限期完成修改，確保組織工作材料有高度、有深度、有廣度，不斷提高組工干部的寫作能力。（由各科室具體組織和落實(shí)）

（五）以“考核”為度，建立效果評價(jià)檢驗(yàn)機(jī)制。制定組工干部寫作水平“百日提升”活動(dòng)效果評價(jià)辦法�；顒�(dòng)結(jié)束后，組工干部每人拿出一份高質(zhì)量的信息或材料進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，由各科室負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場點(diǎn)評，辦公室負(fù)責(zé)組織對干部寫作水平提升情況進(jìn)行測評，部領(lǐng)導(dǎo)對“百日提升”活動(dòng)情況進(jìn)行總體評價(jià)。探索建立組工干部提升綜合素質(zhì)長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“百日提升”活動(dòng)常態(tài)化。（由辦公室牽頭組織，各科室密切配合）

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