董事長總結(jié)表彰大會工作報告感想

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董事長總結(jié)表彰大會工作報告感想

一、開會遲到的領(lǐng)導(dǎo)多，而不守時的員工少

有網(wǎng)友說：領(lǐng)導(dǎo)開會不遲到，死魚也會吐泡泡。這話雖然說得不怎么雅觀，但也是普遍現(xiàn)象，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)會在這樣的場合拿捏領(lǐng)導(dǎo)身份，領(lǐng)導(dǎo)越大，腕就越足。大領(lǐng)導(dǎo)不到，這會就別想開始，遲到了也別想聽句道歉的話。領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)，不領(lǐng)不導(dǎo)怎么跑。員工就不一樣了，忙了一年，終于找把舒服的椅子靠著喘口氣，晚到不如早到，滯留單位萬一被領(lǐng)導(dǎo)撞上了，你就是個倒霉蛋，就不是個遵守紀(jì)律的好員工。一旦在領(lǐng)導(dǎo)心中留下這種印象，再想升職加薪，除非時空倒轉(zhuǎn)，太陽從西邊冒出來。對于開年終總結(jié)大會，員工永遠(yuǎn)比領(lǐng)導(dǎo)積極。

二、發(fā)言的領(lǐng)導(dǎo)多，而認(rèn)真聽報告的人少

年終總結(jié)大會上，大領(lǐng)導(dǎo)是絕對的主角，其他大大小小的領(lǐng)導(dǎo)是配角。主角的臺詞多，配角的臺詞也不少，主角講完了配角講，配角講完了客串的講，客串的講完了跑龍?zhí)椎闹v，一大堆領(lǐng)導(dǎo)輪番上演，會就開下去一大半。有道是臺上群情激昂，唾沫飛濺，臺下置若罔聞，三心二意。整個會場掃描下來，你會發(fā)現(xiàn)除了前面幾排不得不豎起耳朵聽，后面認(rèn)真聽報告的人絕對少數(shù)，有玩手機的，有打瞌睡的，有咬耳朵私語的，有傳紙條逗樂的，有形似記錄實際上在給領(lǐng)導(dǎo)畫素描的等等，大家不是不想聽，是聽不進去，領(lǐng)導(dǎo)的套話多，空話多，強調(diào)的成績多，只能這耳朵進那耳朵出。

三、送給領(lǐng)導(dǎo)的掌聲多，而真心實意鼓掌的人少

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領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言之前、之中、之后，總有間歇性的掌聲。大領(lǐng)導(dǎo)總會不斷地得到掌聲，其他領(lǐng)導(dǎo)也會有掌聲收獲，但一般來說比大領(lǐng)導(dǎo)差遠(yuǎn)了，要么是不夠響亮，要么鼓掌的人不多，稀稀拉拉得象羊拉屎。給領(lǐng)導(dǎo)們鼓掌，好像也是會場上的“潛規(guī)則”，講得好鼓掌，講得不好也要鼓掌，不鼓掌就是對領(lǐng)導(dǎo)有看法，有看法就證明你不是個合格的員工。給大領(lǐng)導(dǎo)鼓掌的規(guī)則是：正式發(fā)言前，要卯足了勁鼓掌；領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言中一旦停頓，就是要掌聲，立即鼓掌；領(lǐng)導(dǎo)講著講著突然喝了一口水，眼睛往下一掃描，掌聲必須想起；領(lǐng)導(dǎo)最后一總結(jié)一憧憬，掌聲就更加猛烈，因為終于結(jié)束了。掌聲本來是對人的一種支持、尊重或鼓勵，而在絕大多數(shù)單位的年會上，鼓掌成為一種不得不為的形式主義，很假。

四、領(lǐng)導(dǎo)批評的部門員工多，而受表揚的部門和員工少

在大多數(shù)單位的年終總結(jié)大會上，領(lǐng)導(dǎo)的講話套路是：雖然某某年怎么怎么樣，但是……接下來就是展開批評，批評某某部門做的哪哪做得不好，不點名批評某某員工給單位抹了黑。批過來批過去，你會發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)在找替罪羊，在故意推卸自己的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。因為沒有不想做好的部門和員工，只有缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的糊涂指揮官。俗話說兵熊熊一個，將熊熊一窩，領(lǐng)導(dǎo)疏于管理，下面才會出亂子。而領(lǐng)導(dǎo)嘴里的好部門和好員工從來都是少數(shù)。

五、領(lǐng)導(dǎo)的未來憧憬一直很多，而過去一年中兌現(xiàn)的一直很少在年終總結(jié)大會上，領(lǐng)導(dǎo)們對未來一年的憧憬總是慷慨激昂，能把你說得耳暈、頭暈、眼發(fā)花。潛臺詞是說，面包會有的，一切都會有的，跟著領(lǐng)導(dǎo)走，不愁沒有飯吃，不愁沒有錢花。而對于上一年度的憧憬，

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究竟兌現(xiàn)了多少，員工們得到了多少實惠，領(lǐng)導(dǎo)們從來都是惜字如金。有網(wǎng)友說過，要想當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，就必須先學(xué)會畫大餅，大餅都畫不圓，當(dāng)了也是白當(dāng)。這話雖然偏激，但不無道理。古代早有人發(fā)明畫餅充饑，領(lǐng)導(dǎo)們發(fā)揚光大一下，也不為過。摸摸你現(xiàn)在的口袋，再想想上司年初的憧憬，就知道你的上司是不是畫餅的高手了。

六、臺上領(lǐng)導(dǎo)喝的茶水多，而臺下能喝到水的員工少

曾有人這樣為領(lǐng)導(dǎo)辯解說，領(lǐng)導(dǎo)們臺子上有茶水，還有專人負(fù)責(zé)，那是因為領(lǐng)導(dǎo)講話多，口干，就不能不喝水，員工面前無茶水，那是因為員工光聽不需要講話，而耳朵是不需要喝水的。說這話的人以前肯定也是個領(lǐng)導(dǎo)，還是個會拍馬屁的領(lǐng)導(dǎo)。這不單純是有水沒水喝的問題，而是尊不尊重員工的問題。

七、臺下的小喇叭多，臺上的麥克風(fēng)少

每逢年會，基本上都是臺上開大會，臺下開小會，三個一群，五個一堆，象小喇叭一樣嗡嗡叫。參會的人越多，下面的小喇叭越多。臺上的人對著麥克風(fēng)念稿子，臺下的人對著身邊的人磨嘴皮子。臺上的麥克風(fēng)永遠(yuǎn)就那么幾個，而臺下的小喇叭一個賽一個。如果領(lǐng)導(dǎo)沒什么威信，不值得大家尊重，小喇叭就會蓋過麥克風(fēng)。對于一個不成功的領(lǐng)導(dǎo)而言，絕對是一個莫大的恥辱。反過來說，如果你是個深得人心的領(lǐng)導(dǎo)，臺下的小喇叭自然就會銷聲匿跡。

八、失意的人多，得意的人少

各單位每逢年終總結(jié)大會，都會表彰一批先進個人和集體。而受表彰的人和集體畢竟是少數(shù)，絕大部分人都只能揣著醋壇子看別人上臺光

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榮，同樣是工作了一年，別人掙足了面子，自己卻失去了面子，失意就在所難免。如果得意的人再領(lǐng)個大紅包，失意的人就會打翻醋壇子。

九、給領(lǐng)導(dǎo)敬酒的員工多，而給員工敬酒的領(lǐng)導(dǎo)少

年終總結(jié)大會開完了，絕大多數(shù)單位要集體提前吃一頓年夜飯。有年夜飯，就少不了酒和互相敬酒。因為是領(lǐng)導(dǎo)，許多想得到升遷加薪的人就不能不上去敬酒，給領(lǐng)導(dǎo)留個好印象。而許多領(lǐng)導(dǎo)不給員工敬酒，是放不下領(lǐng)導(dǎo)架子。即便每桌走一遭，也只是做做樣子，讓員工感覺是作秀。其實，這時候領(lǐng)導(dǎo)最應(yīng)該放下身份，和員工打成一片，感謝他們一年來為單位付出的汗水。

十、拼酒的人多，品酒的人少

單位的年夜飯上，會喝不會喝的，都能喝一點。酒后大舌頭的人多，喝完酒還能明辨東西南北的人少。大家有意無意都在拼酒量，好朋友在拼，有矛盾的賭一口氣也要拼，男人和男人拼，女人和女人拼，男人和女人也有一拼。在年夜飯上，女人把男人拼倒的也不在少數(shù)。此時此刻，許多人已經(jīng)淡忘了酒的概念，喝多喝少全憑心情。

擴展閱讀：董事長講話學(xué)習(xí)心得體會

把握機遇，團結(jié)努力

學(xué)習(xí)《201*年度工作總結(jié)暨表彰大會董事長發(fā)言稿》心得體會

201*

年1月26日下午在集團1樓報告廳聽取了董事長關(guān)于

“201*年度工作總結(jié)暨表彰大會”的重要發(fā)言，且我中心于201*年2月23日再次組織開展了對此次發(fā)言的認(rèn)真學(xué)習(xí)。董事長講話主要從經(jīng)營計劃管理、質(zhì)量控制、規(guī)劃設(shè)計及成本控制、資本運營和資金計劃、預(yù)算管理、運營監(jiān)督、制度建設(shè)、人力資源管理、黨工團工作指導(dǎo)及企業(yè)文化建設(shè)等方面盤點了201*年度集團所取得的成績，同時也闡述了201*年度集團管控及發(fā)展的方向與目標(biāo)。

在學(xué)習(xí)了“董事長講話”的精神后，我們對自己的工作有了更加深刻的認(rèn)識。我中心作為一個新成立的部門，雖然懷揣著太多的夢想，但仍需在摸索中逐步成長，不斷尋求適合我中心發(fā)展的管理運行模式，為集團各項目的前期研發(fā)及成本控制出一臂之力。

董事長在講話中提到：“由于多方面原因，我們在設(shè)計、研發(fā)、成本控制等方面還沒有很強有力的規(guī)范，沒有很嚴(yán)格的流程管理，特別是在成本控制上還是處于粗放型管理狀態(tài)。”這正是我中心目前的癥結(jié)所在，然而也為我中心日后的工作明確了方向和目標(biāo)，即：第一、制定強有力的規(guī)范，形成制度化、流程化。第二、建立成本控制精細(xì)化管理機制。第三、要不斷整合外部優(yōu)質(zhì)規(guī)劃設(shè)計資源。第四、建立健全規(guī)劃設(shè)計階段的前期介入機制，以產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化為中心。第五、對項目設(shè)計階段的成本目標(biāo)進行事前控制。

通過這次學(xué)習(xí)，我們還注意到，董事長始終在強調(diào)“管理、運營、監(jiān)督”的機制，只有在有效的管理體制下，公司才能正常運行，才能實現(xiàn)其運營的能力，最后需進一步加強事前、事中、事后的監(jiān)督、監(jiān)察管理力度，預(yù)防職務(wù)犯罪，才能為集團又好又快的發(fā)展保駕護航。因此，我中心在以后的成長中必定會嚴(yán)格按董事長的“管理、運營、監(jiān)督”的思路來進行部門建設(shè)。不斷提高項目設(shè)計研發(fā)能力，加強產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，切實、有效地實現(xiàn)項目成本事前控制的管理目標(biāo)。

201*年將是XX全面推進集團運營管理、實現(xiàn)跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，同時也是充滿機遇的一年，我們不僅要以敏銳的眼光、前瞻的思維、勇于創(chuàng)新的精神，在新的起點上謀求更高水平的發(fā)展，而且還要把握機遇、審時度勢、團結(jié)一致，為XX的明天更美好而不斷努力奮斗！

集團設(shè)計研發(fā)與成本管理中心201*年2月24日

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