后備干部工作匯報

后備干部工作匯報

泰州市泰東實驗學校徐亞軍

時間如白馬過隙，從我被選為后備干部到現(xiàn)在已經(jīng)幾年的時間了，這段日子，我始終牢記一名后備干部的光榮職責和神圣使命，認真學習領會“三個代表”的思想內涵，深入貫徹“八榮八恥”的精神要領，以科學發(fā)展觀的思想指導自己的工作實踐，進一步理清自己的工作思路，確立長遠的工作目標�，F(xiàn)將具體工作小結如下：

一、“愛”是工作的主心骨

在教育實踐中，我時刻提醒自己：我是一名普普通通的人民教師，我要以一顆熱愛學生的心來進行教學工作。這種愛，不僅體現(xiàn)在對學生生活的關心、學業(yè)的幫助，還包括積極的鼓勵，遠大理想的引導，它體現(xiàn)在教育教學的每個環(huán)節(jié)之中。當然作為一名后備干部，在教學管理方面更要懂得愛老師，201*年秋學期我被調到學校分部協(xié)助胡主任開展教學管理工作，分部老教師居多，平日里我通過各種途徑與他們建立感情，如與他們聊家常、和他們鍛煉身體、教他們先進理念、幫他們維修電腦等等，很快我就跟分部的老同志們成為了朋友，完全沒有了當初的擔憂和所謂的代溝，這也為我在分部順利地開展工作奠定了堅實的基礎。

二、“理”是工作的行進軸

俗話說得好，有理走遍天下。因此，我始終認為“以理服人”是工作得以順利開展的重要保證。在教育學生方面，我能用形象生動、淺顯易懂的語言來引導孩子的思想發(fā)展，面對一些性格比較執(zhí)拗的學生，我借鑒了“褲角上的泥要等等再撣”的道理，取得了不錯的教育效果。在教學管理方面，我則參照總部對教師提出的各項規(guī)章制度來要求教師、解釋教師的種種疑問，對于一些確實無法參照的情況則和分部的其他兩位領導商量對策，制定適合分部現(xiàn)狀的方案，并在全體教師會上通過。而對于一些敏感話題，如體罰和變相體罰、有償家教等等，我則采用“對事不對人”的工作方式，通過閱讀相關法律法規(guī)旁敲側擊地提醒教師們注意自身形象、遠離有悖師德師風的行為。

三、“新”是工作的調節(jié)劑

江澤民說：“創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達的不竭動力�！睂τ诮逃�而言，創(chuàng)新同樣也很重要。對于自身課堂教學，我能力求在半個月出一個新點子，并能嫻熟地運用。對于學生的養(yǎng)成教育，我則通過開展頗有新意的活動來取代枯燥無味的空洞說教，初到分部的第一年，我便開展了“一周回眸”的主題教育活動，活動促進了所有學生的全面發(fā)展，整個分部呈現(xiàn)出一種積極向上的學習、生活氛圍。本學期，“一周回眸”的活動被下放到各個班級內部繼續(xù)舉行，我則與時俱進，配合市區(qū)和學校的三進工作，在整個分部開展了“我愛Reading”的朗讀比賽，單周語文、雙周英語，看到孩子們上臺后的煞有介事、緊張膽怯，我由衷地覺得這樣的活動一定要長期地開展下去！當然每一項活動起初都能調動老師和學生的積極性，可隨著時間的推移，這種新鮮感會隨之減淡，因此，在活動的實施過程中，我會定期地微調活動細則，讓其能頻繁地激發(fā)學生的參與熱情。

四、“學”是工作的儲備倉

現(xiàn)代社會，日新月異。知識的更新周期在縮短，不加強學習，緊跟時代步伐，就會被社會所淘汰。教學業(yè)務方面，我依靠“泰州市小學英語名師工作室”這一平臺，努力向各位小學英語教學的專家骨干學習。而教學管理方面，我則主動地向與我結對的凌校長請教，向分部的兩位領導取經(jīng)。日常工作生活之余，我還不斷地主動向書本學習，學習先進的教育教學理論和教學管理方法，掌握其中的精髓，并以其來對照自身工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，進而去研究解決問題。

總之，在校領導的關心和培養(yǎng)之下，作為一名后備干部的我在思想作風、政治素質、業(yè)務水平等方面都得到了進一步提高，工作上雖然取得了一些成績，但我清醒地認識到自己的不足之處，理論知識水平還需進一步提高，工作能力還要進一步提升。在今后的工作中，我將會繼續(xù)努力，發(fā)揚成績，取長補短，盡職盡責地做好各項教育教學和管理工作。

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后備干部隊伍建設情況工作匯報

各位領導、同志們：

面對干部資源短缺、實踐經(jīng)驗不足、整體素質不高的情況，**廠把人才的培養(yǎng)當作企業(yè)發(fā)展的第一要務來抓，全面實施人才可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，積極開發(fā)內部人才資源，并適當吸收專業(yè)人才，不斷加強后備干部隊伍建設，優(yōu)化了人才資源配置，積極探索了適應現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機制，促進了企業(yè)干部隊伍的健康成長，培養(yǎng)造就了與現(xiàn)代企業(yè)管理相匹配的干部隊伍，逐步創(chuàng)造了一個公開、平等、競爭、擇優(yōu)的用人環(huán)境，建立了一套干部能上能下、能進能出、充滿活力的管理機制，形成了一套紀律嚴明的監(jiān)督體系。同時，也輸出了一批專業(yè)精、能力強的適應企業(yè)發(fā)展需要的領導干部。

下面，我代表**廠就如何加強后備干部隊伍建設，向各位領導和同志們進行匯報，我的匯報共分四個部分：

一、以思想政治教育為切入點，提高干部的綜合素質我們始終從抓好干部的思想教育這個中心環(huán)節(jié)入手，從現(xiàn)實和長遠的需要出發(fā)，結合實際，區(qū)分層次，在廣大干部中進行長期的“六個教育”、“三個培訓”。“六個教育”，即：鄧小平理論和“三個代表”重要思想的教育；黨的性質、綱領和宗旨教育；中華民族的傳統(tǒng)美德和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)教育；馬克思主義的世界觀、人生觀、價值觀教育；反腐敗、反腐蝕的廉潔自律教育；國情、油情、廠情教育。“三個培訓”，即：深入開展學法、知法、用法的培訓。三年來，共組織干部學法、知法、用法培訓25次，參加人員達2500多人次，提高了廣大干部的法律意識和依法辦事能力；強化更新知識的培訓。重點學習知識經(jīng)濟、現(xiàn)代科技、經(jīng)濟管理、社會管理知識，201*年我們辦這類培訓班達34次。通過培訓，拓寬了干部的知識面和視野；以能力建設為核心，廣泛開展專業(yè)技術干部的培訓。普遍開展了新理論、新技術、新知識、新方法的培訓，提高了專業(yè)技術干部的開發(fā)知識水平、理論聯(lián)系實際和技術進步的創(chuàng)新能力。

通過用現(xiàn)代科學文化的新知識、新技術充實干部，用黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風教育干部，提高了干部隊伍的政治素質、業(yè)務水平、管理能力和開拓創(chuàng)新意識。

二、多元化的培養(yǎng)方式，提高干部的綜合能力

干部的培養(yǎng)教育和選拔使用，是干部工作中兩個相輔相成、缺一不可的有機組成部分。育人是用人的基礎，用人是育人的目的。如果忽視有計劃高質量的培養(yǎng)教育，就難以產生大批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，轉載請保留此標記。選拔使用干部也必然停留在低水平。為此，我們不斷地改進對干部的培養(yǎng)教育方式。

一是注重干部的實際鍛煉，不斷提高領導能力。201*年，結合油田公司選派的4名處級后備干部，同時又在廠內選拔5名干部，分別以輪崗方式把他們分配到環(huán)境比較惡劣、條件比較艱苦、工作量比較大的站隊工作，或安排到急、難、險、重的崗位上接受鍛煉和考驗，改進了干部下派掛職鍛煉的方法，改變了干部經(jīng)歷單一，缺乏全面領導經(jīng)驗的狀況，提高了實際效果，經(jīng)過短期的培養(yǎng)，這4名處級后備干部中已有2名走上了副處級領導崗位。

二是以點帶面進行培養(yǎng)，全面提高干部素質。會戰(zhàn)初期，我們廠干部人員少，經(jīng)驗不足，難以適應繁重的工作量和新的產能建設模式，存在許多生產經(jīng)營管理方面的漏洞。根據(jù)油田開發(fā)建設的需要，兩年來，公司給我廠選派了各類干部43人，這些支援英臺建設的干部在工作中經(jīng)受了鍛煉，他們不僅帶來了先進的管理經(jīng)驗，同時也激活了干部隊伍，使這些干部在不斷提高自身業(yè)務素質的同時，又培養(yǎng)出一大批懂業(yè)務、會管理的員工隊伍。

三是以活動為載體，營造只有競爭才能發(fā)展的人才成長氛圍。重組改制以來，特別是201*年，我們始終以活動為載體，在技術干部中廣泛開展了采油工程、開發(fā)管理技術交流會等活動，共有28名優(yōu)秀技術干部脫穎而出；機關干部利用周末論談形式加強交叉業(yè)務學習，每名機關干部高度重視周末講座并把論談當成展現(xiàn)自我水平的舞臺。通過學習，廣大干部對主體業(yè)務加深了解，目前已開展6期，共有12名同志會上進行交流，提高了機關干部的整體業(yè)務素質，在干部中形成了拓寬知識面、做復合性人才的氛圍。

四是建立收入分配激勵機制，營造有利于吸引、培養(yǎng)、選拔和使用人才的環(huán)境。收入分配是對人力資源發(fā)揮作用的經(jīng)濟杠桿，分配制度的合理程度決定著人力資源發(fā)揮作用的程度。為此，我們根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，以崗位和業(yè)績?yōu)橹饕�依�?jù)，實行按崗定酬、按任務定酬，按業(yè)績定酬，建立不同形式自主靈活的激勵機制。就我廠地質、工藝兩所而言，201*年兩所技術干部獎金系數(shù)為全廠人均1.4倍，組長2.1倍，另外對于工作業(yè)績突出的技術干部每季度發(fā)放骨干獎，201*年兩所技術干部人均發(fā)放獎金額達13000元；組長獎金達27000元，相當于廠長助理獎金額。今年我廠仍加大對技術干部的獎勵力度，把兩所科技人員效益工資與產量掛勾，達到100萬噸運行水平線，人均獎金系數(shù)1.4，在100噸基礎上每增加0.5萬噸,獎金系數(shù)增加0.5，如果我廠完成**萬噸原油生產任務，兩所人均獎金系數(shù)達1.8倍，科級干部系數(shù)將達到3.6倍,遠遠超過副總工程師及廠長助理的獎金系數(shù)。

五是強化年輕干部的培養(yǎng)，加強管理，使年輕干部得以健康成長。對于年輕干部嚴格要求，加強管理，是對年輕干部的關心和愛護，也是培養(yǎng)年輕干部的有效途徑。在這方面我們發(fā)現(xiàn)有些年輕干部在選拔時表現(xiàn)還是好的，走上領導崗位以后，有的因個人能力的原因或經(jīng)不起地位變化后的各種考驗，工作失誤多，群眾威信較低。為了防止此類現(xiàn)象發(fā)生，我們采取了動態(tài)跟蹤指導，強化隊務公開和民主測評，適時考核促成長的辦法來幫助年輕干部的健康成長，防止重任用輕教育的現(xiàn)象，從而使年輕干部管理形成了經(jīng)常化、制度化，做到了防微杜漸。

三、堅持以人為本，營造良好的用人環(huán)境

選拔任用優(yōu)秀干部，不僅要有正確的思想觀念，還要有正確的方法，尤其是研究、探索和推廣適應新情況的新方法，通過我們的實際工作，使我們深知，選拔德才兼?zhèn)涓刹勘仨氊瀼毓�開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則；充分走群眾路線，拓寬知識渠道，開拓選人視野，完善用人制度；建立起能者上、平者讓、庸者下的競爭機制，才能給每名干部提供施展才能的舞臺。

一是破除舊思想，樹立新觀念，為優(yōu)秀人才脫穎而出掃清障礙。我們在后備干部的培養(yǎng)上，破除了“四種思想”，樹立了“四個新觀念”，即：破除了“論資排輩”的思想，樹立不拘一格選拔人才的新觀念；破除了“平均主義”的思想，“樹立了“機遇難得，人才難得”的新觀念；破除了“干部能上不能下”的思想，樹立干部流動，能上能下、能進能出的新觀念；破除了“年輕干部缺乏經(jīng)驗壓不住陣”的思想，樹立“領導經(jīng)驗來自實踐，早壓擔子早成才”的新觀念。特別是在選拔年輕干部上，徹底消除對年輕干部不放心，不敢用的思想顧慮，真正做到放手讓年輕干部挑重擔，讓他們在我廠的改革與發(fā)展的實踐中學習、探索、鍛煉、提高。201*年至今年我們共選拔14名年輕干部到隊級、科級領導崗位上，其中最年輕的僅有27歲。

二是改善干部的工作生活環(huán)境，使干部在優(yōu)越的環(huán)境中健康成長。我們始終把改善干部的工作生活環(huán)境，當作培養(yǎng)干部的重要工作來抓。首先改善技術干部的工作環(huán)境，油田公司投資100萬元新購置了78臺計算機及配套設備，投資近40萬元改善工藝地研兩所技術干部及基層辦公條件；其次為改善干部和員工的生活環(huán)境，我們新建坨東綜合樓和夫妻公寓各1座，改造了英服單身公寓，配備了相應的生活物品，并實施賓館化管理，為人才的成長創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。

三是堅持以德才和工作業(yè)績?yōu)槿∠虻挠萌藰藴�，推行公開競聘。201*年，我們先后對***站的管理崗位、試井隊自動化、作業(yè)監(jiān)督及地質工藝兩所科級崗位等32個崗位進行了公開競聘，共有128人參加。通過公開的競聘，使一大批優(yōu)秀干部脫穎而出，走上了領導崗位，并取得了新的成績。被委以重任的**站長李長青同志，工作中敢抓敢管，處處以身作則，帶領全體員工團結協(xié)作，不懈努力，201*年***站當年投產，就獲得了油田公司金牌隊榮譽稱號。被譽為“夜貓子”的工藝、地研兩所所長吳尤平、盧玉峰更是刻苦研究、精益求精，白天忙于現(xiàn)場，晚上研究方案直到深夜，以俯首甘為孺子牛的敬業(yè)精神，為我廠發(fā)展作出了突出貢獻。

四是理論與實踐考核相結合，形成梯次的人才隊伍。一方面以季度考核為重點，加強科級、處級后備干部的培養(yǎng)；另一方面，以月度業(yè)務水平與實踐能力考核為主，強化隊級后備干部的培養(yǎng)；第三對新入廠的140名中專生采取先理論后實踐的培訓辦法，進行技術人員儲備考試，對成績優(yōu)異的前13名進行了半年時間的輪崗培訓，又進行了理論與實踐考試和綜合考核，目前已有2名成績突出的被正式聘為采油隊技術員，其余為準技術員繼續(xù)培訓，有1名考核不過關取消了競聘資格。第四通過脫產與短期、集中與分散和月學月考的強化培訓，獎前罰后，鼓勵在崗的干部不斷加強學習，給他們創(chuàng)造了一個趕、幫、超的學習氛圍。

四、創(chuàng)新干部考核，建立嚴密的領導干部監(jiān)督約束機制

201*年，我們加強對干部的考核工作，主管領導分系列對干部進行考核。對于技術干部結合半年一次的技術交流會及日常考核兩個方面開展。分別由兩總師、兩所所長成立考評委員會，對技術干部的日常工作進行考核。根據(jù)綜合得分情況，對處于末位1-2人的轉入操作崗，處于末位3-4名的實行動態(tài)試崗。全年轉入操作崗3人，動態(tài)試崗7人。基層管理干部結合德、能、績、勤、廉5個方面及員工測評情況。對于基層班子考核突出業(yè)績考核、班子整體配合、班子成員整體業(yè)務能力素質、班子廉政、員工測評情況開展；根據(jù)綜合測評情況對所有基層班子及個人進行排名，對處末位的輸油隊班子進行解體，隊班子主要成員轉入操作崗。

以上是我廠重組改制以來，特別是201*年以來在后備干部的培養(yǎng)上所作的一些工作，雖然取得了一定成績，但也存在著一些問題和不足之處：一是干部的交流和監(jiān)督體系仍需進一步的加強和完善；二是在干部管理上仍存在著重選拔、輕培養(yǎng)，重使用、輕教育的傾向，干部的思想教育和跟蹤考核仍需加強；三是干部的整體素質發(fā)展不平衡，急待加強理論水平、政策水平的提高；四是干部的傳幫帶工作仍需進一步加強和改善，切實發(fā)揮“用好一個人，帶動一大片”的培養(yǎng)機制。

201*年，我們將本著培養(yǎng)人才、吸收人才、留住人才、輸出人才的原則，進一步加強后備干部的培養(yǎng)，我們將建立完善的培訓機制，優(yōu)化干部隊伍建設。將遵循“務實、管用、求效”的原則，營造良好的學習環(huán)境，建立圖書館。并與**學院、***學校合作，開辦***大專函授班和***中專函授班，強化崗位技能的培訓，提高干部專業(yè)技能水平，做好人才輸出的儲備，以回報公司及各兄弟單位對***廠的支持和厚愛；將建立完善的干部任用機制，優(yōu)化人力資源配置。按照公開、公平、公正、擇優(yōu)的原則，整合干部結構，以需要和作為為標準，挖掘干部潛能，因人而用，找準每個人的位置，營造出崗位靠競爭，擇崗看技能的用人氛圍；將建立完善薪酬分配機制，優(yōu)化激勵政策。全面推行崗位管理，建立以基本工資、浮動工資、效益工資為主要考核單元的工資制度，實行動態(tài)管理量化考核，易崗易薪；將建立完善考核機制，優(yōu)化干部結構。加大干部的考核力度，除注重業(yè)績指標的考核外，還要加強綜合素質的考核，尤其是解決實際問題的能力。全面推行動態(tài)用人機制，按月、季、年實施全面考核，對于優(yōu)秀的干部除提高薪酬待遇外，給予休假、旅游、外出學習等獎勵，對于末位干部將實施解聘轉為操作崗。

各位領導、同志們，我們廠在培養(yǎng)后備干部隊伍中取得了一定的成績，可以說，現(xiàn)在我們****廠已經(jīng)初步形成了一支作風比較過硬、經(jīng)驗比較豐富、業(yè)務水平比較高、學習型的干部隊伍。這是公司機關部門和各兄弟單位支持和幫助的結果；更是公司領導的親切關懷和培養(yǎng)的結果。在以后的工作中，我們將借助這次會議的東風，緊緊圍繞改革和發(fā)展的大局，總結經(jīng)驗，再接再厲，以干部人事工作的新成績和企業(yè)開發(fā)建設的新成就，為企業(yè)的大發(fā)展作出應有的貢獻。

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