掘進隊工作201*年二季度工作總結(jié)

掘進隊201*年二季度工會工作總結(jié)

我工會在集團公司黨委和公司工會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞黨組織的中心工作，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合實際，按照公司工會的要求，在今年前半年，以安全生產(chǎn)為重點，強化自身素質(zhì)、創(chuàng)建和諧離柳、推動公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展，科學(xué)發(fā)展為重點，著重抓了以下幾方面的工作；

一、突擊中心、堅持學(xué)習(xí)、強化全員素質(zhì)

在這半年來，我們積極響應(yīng)公司工會的號召，緊密圍繞經(jīng)濟建設(shè)和安全生產(chǎn)這一中心任務(wù)，堅持以人為本，協(xié)助以黨政領(lǐng)導(dǎo)，狠抓安全生產(chǎn)。因我們懂得知識是工作之本、能力值源要想搞好安全生產(chǎn)，推動公司的經(jīng)濟健康發(fā)展，就必須加強學(xué)習(xí)，首先注重提高全員的素質(zhì)。始終抓好星期二、五的職工的安全學(xué)習(xí)活動，并實行考勤，有事請假制度，與月結(jié)算工資掛鉤。要求每個職工結(jié)合生產(chǎn)實際，努力進行，特別是在停產(chǎn)的這段時間，我們組織全隊職工利用這一有利時機，從安全知識的輔導(dǎo)到《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》，從頭開始，逐條學(xué)習(xí)，由專人輔導(dǎo)，并進行了三次安全知識考試。對于文化較低的同志，采取他人代筆，自己口述的方法，取得了較好的成績，為今后的安全生產(chǎn)，打下了堅實的基礎(chǔ)。

二、精心組織、積極參與，搞好職工文化生活

在今年五一期間，我們根據(jù)公司工會的安排意見，發(fā)揮基礎(chǔ)工會的職能作用。鼓勵大家要樹立信心、積極參與、組織職工通過報名，結(jié)合實際組織提議我隊職工參加了拔河、井下電鉗工技能比賽、趣味比賽及計算機技能比賽，在此次活動中拔河比賽取得了較好的成績，閆世平同志在井下電鉗工的競賽中榮獲二等獎，錨桿機競賽中榮獲三等獎，通過這些活動，有力的推動了職工文化生活。

三、加強培訓(xùn)，把好安全關(guān)

我們一貫堅持全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，真正做到了不參加培訓(xùn)，不準(zhǔn)上崗，特別是對特殊工作人員的培訓(xùn)，我們一直堅持持證上崗的制度，今年以來從井下電工和瓦斯員，主動輸送人員到培訓(xùn)中心及地區(qū)培訓(xùn)，現(xiàn)以備足了足夠的人才，為安全奠定了基礎(chǔ)。

四、充分發(fā)揮民主、維護職工權(quán)益

我工會根據(jù)總工會的有關(guān)規(guī)定，狠抓了民主管理，根據(jù)工種不同，建立了民主管理小組，成立了群監(jiān)委員會，民主管理小組每月召開一次會議。對職工的工資分配上和勞保用品的發(fā)放上，我隊都能按時發(fā)放工資條，勞保用品也及時發(fā)放到工人手里，從不拖欠。到月底結(jié)算工資時，

隊領(lǐng)導(dǎo)利用班前會或?qū)W習(xí)時間向工人交底，講清結(jié)算方案，并廣泛聽取群眾意見。并進行了全隊財務(wù)公開制度，確定公開內(nèi)容和形式，實行定期定向公開，吧職工反映的熱點和焦點問題，通過工會組織及時反映回部隊，采取有效措施及時糾正。對本單位領(lǐng)導(dǎo)半年一次的評議工作，我們采取了無名評議方法，按時對隊干部做了全面的評議。真正維護了職工的權(quán)利。

五、充分發(fā)揮職工智慧、提高質(zhì)量、保證安全生產(chǎn)

由于近年來小煤窯越深越界開采，給我們礦井的生產(chǎn)帶來了很大的困難，礦井根據(jù)實際，從采掘工藝上進行了改革，就從我們掘進上來說，由原來的炮采改為現(xiàn)在的機采，由原來的單純鋼梁支護，增添了錨索、鋼帶，錨桿以及煤幫都用上了鐵絲網(wǎng)，所以我們首先組織職工鉆研新技術(shù)，學(xué)習(xí)新知識，由原來小數(shù)人能應(yīng)用的技術(shù)，現(xiàn)以大部分職工都能掌握，在原來的鋼帶直接撞頂，在鋪鐵絲網(wǎng)，現(xiàn)在通過實踐，集思廣義，改為先鋪設(shè)鐵絲網(wǎng)，再打鋼帶，克服了頂板壓力增大，易破碎下沉的避病，以及從鋼支架的支護質(zhì)量，領(lǐng)導(dǎo)做到有布置有檢查，就連鐵絲網(wǎng)的鋪設(shè)，錨桿的加固、背幫、網(wǎng)子的搭接和連接，都嚴(yán)格要求。并做到每月本隊提前組織檢查驗收。并吸收有經(jīng)驗的老工人參加，進行監(jiān)定考核，大大地提高了工程質(zhì)量，確保了安全生產(chǎn)。

總之，我們在公司工會和基層黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，半年來做了一些工

作，但我們并不滿足。在今后的工作中，要主動、積極地配合支部工作。圍繞公司工作中心，按照公司工作的部署，帶領(lǐng)職工全力搞好安全生產(chǎn)，積極參與各項活動，進一步充實職工的文化生活，發(fā)揮基礎(chǔ)工會的職能作用。為公司的經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造和諧離柳，爭取作出更大的貢獻。

合理化建議

及時解決跑家職工的住宿問題

丈八井掘進隊工會

201*年7月6日

二一一年二季度掘進工會工作總結(jié)

二一一年七月六日

擴展閱讀：201*年二季度采掘會戰(zhàn)總結(jié)(新)

大水頭煤礦

二0一一年二季度采掘機械化會戰(zhàn)

工作總結(jié)

二一一年七月五日

大水頭煤礦

二O一一年二季度采掘機械化會戰(zhàn)總結(jié)

二0一一年，二季度已結(jié)束，我礦在上半年取得采掘機械化會戰(zhàn)優(yōu)異成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)貫徹落實集團公司年初“四個會戰(zhàn)”總體部署和整體安排，以提高單產(chǎn)、單進及工效，增創(chuàng)經(jīng)濟效益為重點，合理組織采掘生產(chǎn)、巷道維修和重點工程的施工，大力推動采掘機械化管理水平和隊伍技術(shù)素質(zhì)的提高，對引進煤炭科學(xué)研究總院太原分院山西煤機裝備有限公司EBZ-260懸臂式重型掘進機工業(yè)性試驗，作為巖巷掘進技術(shù)的重點管理項目。認(rèn)真組織開展采掘機械化會戰(zhàn)工作，促進安全高效可持續(xù)發(fā)展礦井建設(shè)，現(xiàn)將二季度采掘機械化會戰(zhàn)活動情況總結(jié)如下:

一、二季度會戰(zhàn)指標(biāo)完成情況。

1、原煤產(chǎn)量:年計劃215萬噸，后增加至225萬噸（6月份全年計劃基礎(chǔ)上又增加10萬噸），1～6月實際完成122萬噸，完成計劃的54.2％。其中綜采產(chǎn)量：年計劃215萬噸，1～6月實際完成118.0907萬噸，完成計劃的54.9％。二季度原煤計劃產(chǎn)量57萬噸，實際完成59萬噸，其中綜采產(chǎn)量57.316萬噸。

2、平均單產(chǎn):77354噸/個/月。

3、回采工作面效率：平均達(dá)50.758噸/工。4、設(shè)備完好率：設(shè)備完好率97.4%以上。5、掘進進尺：

①年計劃7500米，其中回采6000米，開拓1500米，上半年實際完成3937米，其中煤巷3113米，巖巷654米，開拓790米，完成年計劃的65.6％。二季度，實際完成1899米。

②平均單進:160米/月.個。

③掘進工效率（綜合）：平均達(dá)0.144米/工。④設(shè)備完好率：設(shè)備完好率97.4％以上。二、具體做了以下幾個方面的工作。

（一）強化會戰(zhàn)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真組織采掘生產(chǎn)，推進采掘機械化水平穩(wěn)步發(fā)展

在礦采掘機械化會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各單位嚴(yán)格落實每月礦下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，認(rèn)真組織開展采掘機械化會戰(zhàn)活動，采取班組保區(qū)隊，區(qū)隊保礦的模式，努力完成每月公司下達(dá)的計劃產(chǎn)量、進尺。會戰(zhàn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月初召開會議，根據(jù)各生產(chǎn)工作面實際情況，認(rèn)真分析，合理安排原煤產(chǎn)量、掘進進尺，使各隊既有壓力，又能通過努力完成任務(wù)，激發(fā)他們的主觀能動性，為全面完成當(dāng)月公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)打堅實基礎(chǔ)。平時，領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常深入生產(chǎn)一線，監(jiān)督檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，隨時解決問題，每月月底分析總結(jié)會戰(zhàn)進展情況，使會戰(zhàn)工作有序進行。

強化采掘工作面的正規(guī)循環(huán)管理，各采掘工作面月初制定正規(guī)循環(huán)率計劃，每班由安檢員現(xiàn)場監(jiān)督執(zhí)行，確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)，以提高單產(chǎn)、單進，促進礦井的穩(wěn)步發(fā)展。

認(rèn)真貫徹“采掘并舉，掘進先行”得的理念，充分發(fā)揮調(diào)度室指揮中心的作用，在煤倉緊張的情況下，優(yōu)先保證掘進出煤，確保掘進不受影響或少受影響。對一些緊急用料，通過請示調(diào)度室特事特辦，優(yōu)先運送。

（二）開拓視野，大力發(fā)展掘進機械化水平，認(rèn)真貫徹落實公司掘進例會精神，促進煤巖巷快速掘進水平

每月由主管生產(chǎn)副礦長、生產(chǎn)部采掘副部長參加公司召開的掘進例會，認(rèn)真總結(jié)上一月掘進成果和存在的不足，分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，為下一月掘進做

好準(zhǔn)備。參加掘進例會期間，認(rèn)真聽取兄弟單位先進的經(jīng)驗介紹，并下井參觀學(xué)習(xí)，把他礦先進之處及時引進我礦，加以改進提高，使我礦掘進水平有了一定提高。會后，認(rèn)真落實集團公司下發(fā)的掘進例會會議紀(jì)要精神，結(jié)合大水頭煤礦掘進管理考核辦法，分解責(zé)任和任務(wù)指標(biāo)，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格考核落實，每月圓滿完成公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，穩(wěn)步提高了我礦掘進水平。

根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，礦生產(chǎn)部指定專人負(fù)責(zé)監(jiān)督落實掘進工作面掘進小班寫實工作，每周對寫實情況進行匯總，每月進行總結(jié)分析，發(fā)現(xiàn)問題，找出影響掘進速度的原因后，及時通知生產(chǎn)連隊進行整改，以減少不必要勞動時間，進一步提高勞動工效，增加單循環(huán)次數(shù)，為提高單進水平夯實基礎(chǔ)。并將掘進工作面掘進小班寫實工作開展情況每月在公司召開的掘進例會上進行簡要匯報。

在各煤巷掘進工作面，淘汰了手持式幫錨桿鉆機，全部更新為氣腿、風(fēng)動式幫錨桿鉆機，既提高了打眼速度，又節(jié)約了生產(chǎn)工人體力，改善了生產(chǎn)環(huán)境，提高了工效。

（三）、靖煤〔201*〕11號關(guān)于認(rèn)真搞好201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》和靖煤總調(diào)〔201*〕141《關(guān)于認(rèn)真開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“示范礦井”、“樣板工程”建設(shè)的通知》

在開展樣板工程建設(shè)的活動中，我礦嚴(yán)格執(zhí)行礦發(fā)〔201*〕3號《認(rèn)真開展201*年安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》，在文件中明確了201*年要創(chuàng)建的樣板工程，注重培育先進典型，努力建設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工程。確定了東110綜放面、中105（一）綜放面、東213綜放面，東111運輸順槽、東111開切眼、西二采區(qū)運輸大巷、西一采區(qū)運輸上山，中105（一）綜放工作面通風(fēng)與瓦斯管理、東110綜放工作面通風(fēng)與瓦斯管理等9個工程為201*年積極

創(chuàng)建的精品工程、樣板工程，礦井建設(shè)目標(biāo)為“示范礦井”。

（四）、積極引進EBZ-260懸臂式重型掘進機，開創(chuàng)巖巷綜合機械化掘進的新局面

我礦綜采機械化程度現(xiàn)為100%，綜掘機械化程度為83.3%，201*年二季度，完成綜掘進尺1559米，完成開拓進尺340米，完成總進尺1899米，回采與綜掘工作面的個數(shù)比例是3:5，綜采、煤巷綜掘機械化同步發(fā)展，近幾年來，綜掘年進尺保持在6000米左右，基本滿足綜采工作面的需要。但開拓巷道、準(zhǔn)備巷道巖巷掘進仍然采用傳統(tǒng)的鉆爆法施工。隨著綜采技術(shù)的發(fā)展，將開拓巷道和采準(zhǔn)巷道盡量布置在煤層中，增加了煤巷在井巷工程中的比例。按照集團公司的發(fā)展規(guī)劃，我礦近十年年產(chǎn)量必須保證在220萬噸左右，由于地質(zhì)條件變得復(fù)雜，邊角塊段、薄煤層等條件較差塊段開采力度逐漸加大，則年消耗回采巷道數(shù)量不斷增加，而開拓巷道由于鉆爆法施工工藝的落后，巖巷單進水平近幾年一直保持在60米/月左右，礦井年進尺完成總量維持在1200米左右，難以從根本上進一步提高單進水平，采區(qū)接續(xù)緊張的矛盾一直制約著礦井的發(fā)展。由于我礦在采掘及錨網(wǎng)支護技術(shù)及管理水平走在公司的前列，加上巖巷出渣最先采用皮帶集中運輸，所以，集團公司和煤炭科學(xué)研究總院太原分院山西煤機裝備有限責(zé)任公司合作并引進該公司的首臺EBZ-260懸臂式重型巖掘機。EBZ-260巖掘機于201*年12月19日開始在西二運輸大巷進行工業(yè)性試驗掘進，與其相鄰的西一運輸上山炮掘面相比，也為皮帶運輸排矸，其掘進斷面11.88,其中機掘日最高進尺5.6米，而炮掘為2.4米；機掘平均日進尺3.7米，炮掘為2.0米；巖掘機試驗以來，今年二季度月進尺均完成80米/月，主要是西二采區(qū)為原始煤層瓦斯含量較高，工作面施工瓦斯抽放孔影響，正常掘進都在100米/月左右，是炮掘（4月份、5月份、6月份進尺各50米）的2

倍，在人員數(shù)量沒變的情況下，工效提高了近一倍，炮掘一年才能完成的巷道工程量，巖掘機機掘半年以內(nèi)就能完成；在西二運輸大巷掘進斷面17.85，坡度4‰，巖石硬度系數(shù)f值在4～6.5的情況下，巖掘機截齒只更換了12把；油脂、易損件消耗均在正常指標(biāo)值以內(nèi)；除塵效果良好，國內(nèi)領(lǐng)先；掘進支護工藝實現(xiàn)了兩網(wǎng)一支到三網(wǎng)一支，改進了一網(wǎng)一支的短掘短支工藝，除頂拱部錨桿在巖掘機截割工序完成后必須立即完成打注支護外，幫錨桿允許滯后巖掘機施工，并且可以做到平行作業(yè)；錨網(wǎng)支護質(zhì)量完全有保證，杜絕了冒頂事故，巷道返修率為零；工作面機掘作業(yè)環(huán)境要遠(yuǎn)比炮掘優(yōu)越、安全；雖然試驗初期只實現(xiàn)了月進尺100米的初步目標(biāo)，但通過操作熟練程度的不斷提高和組織管理的加強、改進，完成月進尺120米及以上的目標(biāo)完全能夠?qū)崿F(xiàn)。

（五）加強重點工程管理，強化采掘工藝管理及勞動組織優(yōu)化，嚴(yán)格落實包班組職工培訓(xùn)，從而保證礦井安全生產(chǎn)及單產(chǎn)、單進水平的提高

為確保礦井安全生產(chǎn)，礦東111開切眼大斷面掘進列為重點工程，進行重點管理。對照重點工程管理辦法，依據(jù)“四個必須，六個落實”要求，每一項重點工程開工之前，礦都會成立專門領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)具有豐富經(jīng)驗的部分領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場跟班，制定嚴(yán)密施工計劃，確定工期，制定施工措施，平時加強對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查，為落實責(zé)任，對相關(guān)人員實行風(fēng)險抵押，制定了獎罰制度，東111開切眼5月23日開口進行對掘施工，屬高瓦斯松軟破碎特厚煤層大斷

面錨網(wǎng)噴支護綜掘施工一次成巷技術(shù)。6月29日順利貫通，工作面形成全

負(fù)壓通風(fēng)，在各個重點工程施工過程中，做到了安全、順利、高效、快速。

為能完成今年公司下達(dá)的225萬噸原煤產(chǎn)量計劃，東215工作面能否按計劃順利完工成了關(guān)鍵，為此，礦專門召開會議，制定了掘進超產(chǎn)臺階加價和小班超網(wǎng)、設(shè)備無影響激勵辦法，充分調(diào)動生產(chǎn)連隊和工人的生產(chǎn)積極性，努力

完成全年掘進任務(wù)。

采掘工作面嚴(yán)格落實正規(guī)循環(huán)作業(yè)，提高正規(guī)循環(huán)率。所有掘進巷道頂錨桿全部實現(xiàn)快速安裝，掘進巷道堅持一次成巷，幫錨桿嚴(yán)格執(zhí)行“三、二、一”制度，即自工作面起兩幫幫錨桿所缺數(shù)量依次為3根、2根、1根，退后第四網(wǎng)幫錨桿必須齊全，杜絕二次起底。

嚴(yán)格落實包班組人員參加所包班組職工培訓(xùn)制度，協(xié)助連隊做好職工技能培訓(xùn)，提升職工操作技能，使職工做到一職多能，多工種混合作業(yè)，提高勞動工效，從而達(dá)到提高單產(chǎn)單進的目的。

（六）更新淘汰落后設(shè)備，強化設(shè)備管理，發(fā)揮采掘機械效能

通過對錨桿鉆機性能的對比，淘汰了普通MQT-130型錨桿鉆機，添置了扭矩較大的MQT-130加強型錨桿鉆機，較好的解決了頂錨桿安裝、預(yù)緊一體化的難題。對風(fēng)動工具進行跟蹤管理，淘汰落后設(shè)備，更新廢舊設(shè)備，及時聯(lián)系解決需用配件，盡量減少設(shè)備影響。對采掘設(shè)備實行包機獎罰制度，一個月設(shè)備影響達(dá)到8小時，對相關(guān)包機責(zé)任人進行處罰，影響不足8小時，進行同等獎勵。堅持設(shè)備定期保養(yǎng)、檢修制度，變設(shè)備的被動維修為主動維護，對所有設(shè)備實行掛牌包機管理，明確責(zé)任人，繼續(xù)執(zhí)行包機獎罰制度。設(shè)備檢修、維護做到定人員、定任務(wù)、定時間、定質(zhì)量，杜絕設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)，對由于責(zé)任性不強，檢修不到位，違章操作造成的機械事故，嚴(yán)肅追查處理，提高崗位工的責(zé)任性，加強采掘機械的管理，降低設(shè)備事故率，提高設(shè)備開機率，充分發(fā)揮綜合機械化的優(yōu)勢，保障安全生產(chǎn)。

總之，二季度我礦針對本礦實際情況，認(rèn)真貫徹落實公司生產(chǎn)例會精神，靈活組織采掘生產(chǎn)，有效開展了采掘機械化會戰(zhàn)活動，現(xiàn)在隨著掘進條件的好轉(zhuǎn)，進一步組織開展了采掘機械化會戰(zhàn)活動，完成了原煤生產(chǎn)任務(wù)和礦掘進計劃，為我礦全年的生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作創(chuàng)造了有利條件，為今年的采掘機械化

會戰(zhàn)工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

附:二季度采掘機械化會戰(zhàn)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表

大水頭煤礦生產(chǎn)技術(shù)部二一一年七月五日

二季度采掘機械化會戰(zhàn)指標(biāo)完成情況統(tǒng)計表工作面工程質(zhì)量機采產(chǎn)單產(chǎn)正規(guī)設(shè)備機械量(萬噸)(噸/個/月)工效循環(huán)完好化合格進單進（噸/工）率率優(yōu)良品程度品率等級進尺（米/月.（米/工）（%）（%）率(%)（%）(%)（米）個）計實專計際計實計實計實計實計實計實業(yè)實際計劃實際劃完劃際劃際劃際劃際劃際劃際劃成77采575900煤088590．639111181010一一0000.00級級000047735448.95050.758掘18189進0091600.14201.600.1449999883076..341169一一0005級級00

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