綜采二隊201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

綜采二隊201*年上半年工作總結(jié)及下半年工作計劃

上半年以來，我隊緊緊圍繞年初工作會議上提出的工作計劃和奮斗目標，認真落實礦各項規(guī)章制度和領(lǐng)導(dǎo)講話、會議精神，用心做事，追求卓越，不斷進取，在安全、生產(chǎn)、成本、煤質(zhì)、企業(yè)文化建設(shè)、黨建和思想政治工作等方面取得了可喜的成績，現(xiàn)將上半年工作完成情況及存在問題分析和下半年工作計劃如下。上半年重點工作完成情況

一、安全管理

根據(jù)今年年初礦制定各項安全制度，結(jié)合我隊實際情況，制定了“現(xiàn)場安全管理及安全獎罰制度”；完善了職工安全檔案及職工培訓(xùn)檔案；深化完善考核制度，將重點放在現(xiàn)場管理和班組建設(shè)方面。

上半年我隊一個工作面生產(chǎn)，輔助運輸人員多，連班較為頻繁，安全管理存在一定的難度和不足。根據(jù)這種情況，制定了“三違”全班聯(lián)保制度，即班組成員出現(xiàn)三違現(xiàn)象，全班安全結(jié)構(gòu)受損失，形成全班聯(lián)保、人人互保的良好工作氛圍。通過加大現(xiàn)場安全管理，制定現(xiàn)場安全工作標準、質(zhì)量標準，使人人努力營造安全的生產(chǎn)環(huán)境，消滅了輕微傷以上事故。

二、生產(chǎn)組織

年初，根據(jù)本隊實際情況，經(jīng)隊班子成員一致通過，制定了201*年度工作面驗收記分、分配制度，改變了以往的記分模式，以崗定分，多勞多得，切斷了打人情分、關(guān)系分的可能性，更好的實現(xiàn)了分配的公平、公正、公開。

1、截止到6月份我隊共生產(chǎn)實體煤約220626噸，完成了礦上下達的生產(chǎn)任務(wù)指標，為全礦完成201*年上半年生產(chǎn)任務(wù)作出了貢獻。

2、上半年我隊在1210、5213兩個工作面生產(chǎn)。產(chǎn)量和去年同期相比較高，同期相比多出5200噸。主要原因是：采面薄煤帶，組織得力，堅持吃軟留硬的科學(xué)方法，現(xiàn)場起溜子、落溜子得當，順利度過薄煤帶構(gòu)造，在1210工作面出現(xiàn)斷層構(gòu)造頂板落差較大，上部背頂三、成本管理

1、加大工作面材料回收力度，對具備回收條件而不進行回收的班組進行加倍處罰，并與當月各班組長工資二次分配掛鉤，最大限度的對支護材料進行回收，減少材料的浪費。

2、材料、配件的發(fā)放及井下使用情況，做到上帳登記，月末及時對當月消耗的材料、配件進行分析和總結(jié)。

3、加強設(shè)備的修舊利廢和節(jié)能降耗管理，每月組織技術(shù)骨干進行機電小件的修復(fù)工作。

四、煤質(zhì)管理

1、本隊設(shè)專職隊干負責日常煤質(zhì)管理及煤質(zhì)管理創(chuàng)新。在1210工作面過斷層期間，采取全巖段分采分運、半煤巖段杜絕300mm以上大矸進入煤流系統(tǒng)的分矸方式，很好的解決了煤質(zhì)與生產(chǎn)的矛盾，有效的保證了煤質(zhì)和生產(chǎn)兩不誤。

2、5213工作面加強工作面的日常排水工作，嚴禁刮板輸送機拉水煤，工作面底板低洼處存有積水時，及時設(shè)泵排出；各轉(zhuǎn)載點噴霧裝置、采煤機內(nèi)外噴霧及減速機、電機冷卻水等用水地點必須做到先開水后開機，停機后及時停水。損壞的管路及管路密封要及時更換，并及時根據(jù)出煤量控制噴霧大��；膠帶順槽頂板淋水量大的區(qū)段，搭設(shè)防水棚防止水淋到膠帶上。通過采取以上有效措施及加大現(xiàn)場管理力度，上半年雖然工作面受地質(zhì)構(gòu)造影響較大，但仍然完成了煤質(zhì)指標。

五、制度建設(shè)

根據(jù)礦有關(guān)文件，年初制定更新了工作面驗收、記分制度，修訂了驗收員驗收過錯追究制，以此增強驗收員的責任心；加強流程化管理，制定并規(guī)范了業(yè)務(wù)流程圖；針對兩個工作面生產(chǎn)，檢修任務(wù)重，檢修人員緊張的情況，及時制定《綜采檢修工安全檢修作業(yè)流程圖》；為確保井下停風、停電情況下人員能夠緊急避險，結(jié)合礦“重特大事故應(yīng)急預(yù)案”及時制定了《停風停電撤人流程圖》，促進對工人的安全管理；針對職工連班生產(chǎn)，得不到充足的休息這一特殊情況，隊部及時制定了“綜采二隊保勤制度”，很好的控制了人員出勤率，確保工作面正常生產(chǎn)。

六、文化建設(shè)

上半年按照上級指示精神，我隊緊緊圍繞鞏固事故案例分析，以文化提升執(zhí)行力，以文化促進生產(chǎn)力，積極推行文化與管理的融合。全面提高管理人員的執(zhí)行力，強力推進企業(yè)文化建設(shè)。積極構(gòu)架“尊重人、關(guān)心人、激勵人”的安全生產(chǎn)工作原則，以外樹形象、內(nèi)挖潛力的務(wù)實工作作風，充分調(diào)動起職工的積極性和創(chuàng)造性；以“人性化”管理保持職工隊伍旺盛的斗志，保持區(qū)隊持續(xù)、健康、快速的發(fā)展，安全形勢實現(xiàn)良性循環(huán)，杜絕了輕微傷以上事故，機電設(shè)備完好率達到95％以上，取得了較為顯著的成績。

七、培訓(xùn)和人才培養(yǎng)

1、制定了全年和季度培訓(xùn)計劃，提高全員安全素質(zhì)和技能水平。2、加大工作面現(xiàn)場培訓(xùn)力度。請生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員現(xiàn)場進行職工培訓(xùn)，提高職工操作技能，有效保證了安全生產(chǎn)。

3、建立人才培養(yǎng)機制，為區(qū)隊可持續(xù)發(fā)展提供有力保證確定，確定培養(yǎng)對象，由隊長、書記親自帶領(lǐng)掛職鍛煉，及時寫出培訓(xùn)計劃。

八、黨建和思想政治工作

上半年，我隊黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，在生產(chǎn)一線職工中，樹立黨員的良好形象。通過“黨員身邊無事故”和“黨員義務(wù)勞動”等活動的開展，調(diào)動了廣大職工的積極性，鼓起了職工的干勁，在職工中牢固樹立了“黨員就是一面旗幟”的良好形象，很大程度上促進生產(chǎn)任務(wù)的節(jié)節(jié)攀升，安全形勢實現(xiàn)良性循環(huán)，實現(xiàn)安全“零”事故。

組織職工學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀有關(guān)資料，讓大家深刻的了解實踐科學(xué)發(fā)展觀的重要涵義。激勵廣大黨員、干部職工認真做事，同時利用學(xué)習(xí)日和黑板報的形式進行宣傳學(xué)習(xí)，提高了職工的工作積極性，在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀之后，本隊立即組織班組長以上人員開展針對在安全生產(chǎn)，及管理中存在的問題展開調(diào)研活動，以促進更好的進行整改。1、管理創(chuàng)新意識還需進一步提高。主要原因：管理層整體文化素質(zhì)需要進一步提高，在今后工作及學(xué)習(xí)中加強對管理層的引導(dǎo)教育，多讀書，制定學(xué)習(xí)計劃，開闊眼界，提高創(chuàng)新意識。

2、培訓(xùn)工作主要依托班前會、每日一題、周二、五學(xué)習(xí)會進行。主要原因：生產(chǎn)任務(wù)緊，現(xiàn)場培訓(xùn)主要依托老師帶徒的方式進行。在以后培訓(xùn)中利用不同場合，請老師對各個工種進行培訓(xùn)，注重現(xiàn)場案例講解及分析。

3、組織全體職工開展認同企業(yè)理念、統(tǒng)一團隊思想、推動深度融合讀書活動，通過學(xué)習(xí)活動，進一步提高全體員工的整體戰(zhàn)斗力。同時對班子成員針對學(xué)習(xí)情況攥寫心得體會，加強了思想觀念認識，加強了自身的責任，促進區(qū)隊更好的向前發(fā)展。

4、為打好“決戰(zhàn)二季度”攻堅戰(zhàn)，共克時堅，黨支部及時做好宣傳工作，利用班前會、黑板報的形式在職工中間廣泛的進行宣傳，提高區(qū)隊的凝聚力，讓全體職工以先進為典型，向先進看齊，形成比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

5、為推進職工士氣，推行班組士氣管理，本隊各班組積極制定策劃口號，進一步各班組職工團結(jié)一致，認真完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

6、材料再利用意識需要加強。主要原因：管理層在材料管理上存在疏忽，二次利用意識需加強。嚴格按照礦材料管理制度進行考核，及時公布考核獎罰結(jié)果，提高班組整體材料回收意識。下半年工作安排

一、工作面向精細化管理推進

要求職工人人懂安全質(zhì)量標準化標準，應(yīng)用到工作面安全生產(chǎn)，做到工作面文明施工符合標準，工程質(zhì)量達到動態(tài)達標。職工與隊干相互監(jiān)督工作行為，對不規(guī)范行為加大處罰力度，形成做安全崗，干標準活的工作態(tài)度，有效地保障安全生產(chǎn)。

二、加大管理力度，創(chuàng)新安全管理

嚴格落實安全生產(chǎn)責任制，創(chuàng)新安全管理，把工作面《隱患排查制度》堅持執(zhí)行下去；建立責任追究制，把各班的支護段注明，明確劃分責任區(qū)衛(wèi)生區(qū)劃分，做到細化管理工作面，提高工作面質(zhì)量標準化水平，創(chuàng)造人、機和諧環(huán)境，打造安全型區(qū)隊。積極引導(dǎo)干部、職工創(chuàng)新安全管理，把安全理念引入到安全生產(chǎn)中去。

三、強化管理，降低材料消耗

堅持每月定期召開管理人員經(jīng)營分析會，把月中出現(xiàn)的管理漏洞，及時采取有效措施給予糾正；把工作中的不足及時補充到制度中去。

四、加大職工培訓(xùn)力度，提高職工整體素質(zhì)

按照礦上要求，做好培訓(xùn)工作。職工培訓(xùn)由井上向現(xiàn)場培訓(xùn)轉(zhuǎn)移，采取一帶一，一帶多的方式進行。

五、安全生產(chǎn)目標

1、消滅輕微傷及以上人身事故，消滅機械事故。2、下半年生產(chǎn)原煤33萬噸。全年突破55萬噸。

擴展閱讀：201*年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃.1

二0一三年上半年工作總結(jié)和下半年工作計劃一、針對山西華潤聯(lián)盛各礦綜采隊伍調(diào)研，暴露問題提出整改建

議，共性問題：綜采區(qū)隊各工種分工不明確；綜采區(qū)隊個別工種技術(shù)力量不足，個別管理人員組織能力及現(xiàn)場處理問題的應(yīng)變能力欠缺；綜采區(qū)隊工分考核辦法未根據(jù)職工現(xiàn)場實際工作貢獻而制定；綜采區(qū)隊各項管理制度基本不存在；個別綜采區(qū)隊普遍本著設(shè)備出現(xiàn)問題后再處理，這樣容易造成設(shè)備損壞；綜采區(qū)隊班組建設(shè)管理執(zhí)行力度不大；地面綜采庫房管理松懈，材料計劃審閱不專業(yè)；大部分煤礦綜采工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量較差；各煤礦無綜采區(qū)隊材料、配件使用考核辦法。二、針對蘇村煤礦綜采隊伍建設(shè)培訓(xùn)步驟：

第一步：綜采各技術(shù)工種、管理人員授課培訓(xùn)第二步：綜采設(shè)備自行修理人員專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)第三步：完善各種綜采管理制度及考核辦法并配合執(zhí)行第四步：現(xiàn)場綜采技術(shù)“手把手”指導(dǎo)（重點）

第五步：突發(fā)設(shè)備故障、頂板、透水等問題，教授應(yīng)急處理方案

第六步：指導(dǎo)綜采庫房規(guī)范化管理第七步：現(xiàn)場工程質(zhì)量、精益化管理推進三、針對蘇村煤礦綜采隊伍建設(shè)現(xiàn)階段取得成果：

1、指導(dǎo)綜采區(qū)隊的人員配置，執(zhí)行了各工種明確分工；2、理論培訓(xùn)綜采區(qū)隊各管理、技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)；3、幫助綜采區(qū)隊建立健全工分考核辦法，提高工人的積極性；4、配合綜采區(qū)隊建立健全各項管理制度；

5、配合綜采區(qū)隊建立健全檢修計劃、班檢、日檢、旬檢等項

目，降低設(shè)備影響；

6、加強綜采區(qū)隊班組建設(shè)管理執(zhí)行力度；7、加強蘇村煤礦地面綜采庫房管理；

8、提高綜采工作面現(xiàn)場工程質(zhì)量，10313工作面8個月未正常生產(chǎn)，經(jīng)過我們綜采隊伍講師團培訓(xùn)、指導(dǎo)，現(xiàn)每天3000T左右，逐步走向正常生產(chǎn)軌道。原工作面出水量大約40m3/h，已經(jīng)基本杜絕；煤機頻頻出現(xiàn)故障，導(dǎo)向滑靴已經(jīng)掰斷5件，我們現(xiàn)場指導(dǎo)并傳授修補技巧，現(xiàn)已經(jīng)修補好3臺，為礦節(jié)約材料費用約10萬元。液壓支架拉不動現(xiàn)象比較頻繁，工作面液壓支架跑、冒、滴、漏現(xiàn)象太多，4臺液壓支架尾梁支撐軸被壓斷，嚴重制約生產(chǎn)。我們現(xiàn)場“手把手”指導(dǎo)，現(xiàn)已經(jīng)處理完好。

9、建立健全綜采隊的各種考核辦法并配合執(zhí)行。10、推進蘇村煤礦綜采區(qū)隊的精益化管理。四、下半年工作計劃

1、加大對華潤聯(lián)盛其他綜采礦井各綜采技術(shù)工種、管理人員培訓(xùn)力度；

2、加大對綜采設(shè)備自行修理人員專業(yè)素質(zhì)提升培訓(xùn)力度；3、對新制定各種綜采管理制度及考核辦法監(jiān)督現(xiàn)場執(zhí)行；4、繼續(xù)現(xiàn)場綜采技術(shù)“手把手”指導(dǎo)（重點）；

5、對突發(fā)設(shè)備故障、頂板、透水等問題，教授應(yīng)急處理方案；6、加大對綜采庫房規(guī)范化管理力度；

7、提高現(xiàn)場工程質(zhì)量、精益化管理邁步式推進；

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