關(guān)于東碩裝卸隊(duì)綜合評(píng)價(jià)的總結(jié)

關(guān)于東碩裝卸隊(duì)綜合評(píng)價(jià)的總結(jié)

二000四年集團(tuán)生產(chǎn)的大力發(fā)展以及東泰公司吞吐量的大幅度上升，出現(xiàn)了東泰公司裝卸生產(chǎn)勞動(dòng)力緊缺的現(xiàn)象，這直接影響到東泰公司生產(chǎn)的正常進(jìn)行。為了解決勞動(dòng)力的不足與公司生產(chǎn)發(fā)展的矛盾，二000四年十月東泰公司與現(xiàn)東碩公司通過(guò)協(xié)商，簽訂勞務(wù)承包合同并通過(guò)集團(tuán)公司人力資源開(kāi)發(fā)公司做第三方鑒定（現(xiàn)與開(kāi)發(fā)公司簽訂勞務(wù)派遣），正式組建現(xiàn)東碩裝卸隊(duì)投入東泰公司生產(chǎn)。

二00六年?yáng)|泰公司組織了調(diào)度、安全、商務(wù)和勞資科等有關(guān)單位、部門，對(duì)東碩裝卸隊(duì)在東泰公司裝卸生產(chǎn)過(guò)程中的作用給予了高度評(píng)價(jià)，并形成了關(guān)于東碩裝卸隊(duì)綜合評(píng)價(jià)的共識(shí)，情況如下：一、管理機(jī)構(gòu)及裝卸工人數(shù)方面：東碩裝卸隊(duì)管理人員7人。聘請(qǐng)鐵管處機(jī)務(wù)段書記退休老同志任裝卸隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)兼書記1人，聘請(qǐng)?jiān)瓥|聯(lián)有調(diào)度、安全及裝卸經(jīng)驗(yàn)的老工人任副隊(duì)長(zhǎng)3人，安質(zhì)員2人，統(tǒng)計(jì)1人。

現(xiàn)有裝卸隊(duì)工人130多人，分3個(gè)隊(duì)，每個(gè)隊(duì)2個(gè)班，每班22人（不包括篩分隊(duì)和焦炭皮帶機(jī)打高人數(shù)）。二、勞動(dòng)組織等方面：在這四年多的港口裝卸中，東碩裝卸隊(duì)伍經(jīng)過(guò)一批又一批的勞務(wù)人員的淘汰、篩選逐漸形成為東泰公司一支具備港口從事裝卸生產(chǎn)的后備力量和可以獨(dú)當(dāng)一面的相對(duì)穩(wěn)定的勞務(wù)隊(duì)伍；同時(shí)，東碩裝卸隊(duì)伍的不斷發(fā)展不但形成了東泰兩支隊(duì)伍（東碩和港作）的競(jìng)爭(zhēng)力，從而進(jìn)一步保證裝卸生產(chǎn)的安全和質(zhì)量，使東泰公司的裝卸生產(chǎn)順利進(jìn)行。

東碩公司在管理上能夠加強(qiáng)自我管理，包括裝卸工人的政治思想、遵紀(jì)守法、安全常識(shí)、外事紀(jì)律、上崗前的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)及登輪證作業(yè)等有關(guān)事項(xiàng)及手續(xù)的辦理。隨著時(shí)間的推移，經(jīng)過(guò)不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)和生產(chǎn)中的磨煉，東碩公司在安全生產(chǎn)和裝卸工藝知識(shí)方面都有了很大的提高，全體人員的安全意識(shí)也均有所加強(qiáng)，作業(yè)過(guò)程中逐步達(dá)到了東泰公司對(duì)裝卸生產(chǎn)和質(zhì)量的要求，已正常融入東泰公司裝卸生產(chǎn)過(guò)程，起到了一定的補(bǔ)充和調(diào)劑作用。

三、裝卸生產(chǎn)方面：

從東泰公司發(fā)展角度來(lái)看，東碩裝卸隊(duì)伍的使用和補(bǔ)充，有效地使裝卸工農(nóng)忙時(shí)而無(wú)法滿足出勤力對(duì)東泰公司裝卸生產(chǎn)的影響降到了最低點(diǎn)；同時(shí)，由于東碩裝卸隊(duì)伍的存在，東泰裝卸用工形成了競(jìng)爭(zhēng)力，增進(jìn)了兩支隊(duì)伍（東碩和港作）的各自加強(qiáng)、自我管理的意識(shí)，促使各自隊(duì)伍自覺(jué)的保持裝卸隊(duì)伍的穩(wěn)定和發(fā)展，減少農(nóng)忙季節(jié)和節(jié)假日由于勞動(dòng)力的不足而引起碼頭生產(chǎn)緊張的矛盾，這對(duì)東泰公司的長(zhǎng)期、穩(wěn)定發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。

總體來(lái)說(shuō)，東碩裝卸隊(duì)的優(yōu)勢(shì)集中在裝卸速度快、裝卸質(zhì)量高等方面。經(jīng)過(guò)多年的培訓(xùn)和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，這支隊(duì)伍在港口裝卸作業(yè)中具有一套完整且獨(dú)特的作業(yè)方法，同時(shí)具備了相對(duì)較高的競(jìng)爭(zhēng)力，主要表

現(xiàn)在：1.裝卸火車作業(yè)中提前性和預(yù)見(jiàn)性強(qiáng)，能夠在火車到達(dá)前做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作；

2.作業(yè)過(guò)程中不記勞苦，裝卸車速度與質(zhì)量相對(duì)較高；

3.主要是后期的清掃過(guò)程比較自覺(jué)，能夠及時(shí)的處理好各項(xiàng)收尾工作；

4.安全意識(shí)較強(qiáng)，能夠做到“三不傷害”的原則；

5.裝卸量上升幅度大，從201*年的60多萬(wàn)噸，到達(dá)了201*年300多萬(wàn)噸。四、建議：

面對(duì)201*年?yáng)|泰公司的嚴(yán)峻生產(chǎn)形勢(shì)，建議進(jìn)一步加強(qiáng)技能培訓(xùn)，組成專業(yè)的裝卸隊(duì)伍，提高其它貨種裝卸作業(yè)的技能和工作積極性，使其能夠成為港口裝卸作業(yè)的有利補(bǔ)充，促使和保障東泰公司裝卸生產(chǎn)的順利完成。

調(diào)度、安全、勞資科

二00八年十二月二十六日

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201*年裝卸隊(duì)上半年工作總結(jié)

一、工作目標(biāo)及任務(wù)完成

1、圓滿地完成公司布置的裝卸任務(wù)。201*年生產(chǎn)碳銨噸，加上以前煤庫(kù)堆肥噸，上半年共裝卸碳銨噸。

2、對(duì)堆肥管理維護(hù)基本達(dá)到公司預(yù)定的目標(biāo)。201*年從元月份至今沒(méi)有發(fā)生一起人為的損耗，而且從未發(fā)生一起錯(cuò)發(fā)貨現(xiàn)象；對(duì)于自然損耗也接近于0%，每月公司盤存帳實(shí)與帳表都相符。這與整個(gè)部門的同事齊心協(xié)力干好工作的努力干好工作是分不開(kāi)的。

3、安全管理達(dá)到公司要求。上半年裝卸工沒(méi)有發(fā)生任何事故，在遵章守紀(jì)方面也走在前面，對(duì)于抽煙喝酒方面也有所克制。二、存在不足

1、裝卸工年齡偏大，在季節(jié)，就是顯得人手不足，有時(shí)達(dá)不到銷售要求。

2、環(huán)境衛(wèi)生略顯不足。對(duì)分片包管衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不能做到時(shí)時(shí)一塵不染，對(duì)于扒堆場(chǎng)地不能做到天天清理的干干凈凈。

3、與銷售部門協(xié)調(diào)不夠緊密，缺少溝通，有時(shí)因工作產(chǎn)生矛盾。三、201*年下半年打算：

1、強(qiáng)化管理，整個(gè)部門要對(duì)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度要不折不扣地遵守執(zhí)行，對(duì)裝卸任務(wù)無(wú)條件地完成。增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，每個(gè)成員要對(duì)自身要求更加嚴(yán)格，努力打造一支讓領(lǐng)導(dǎo)放心的裝卸隊(duì)伍。

2、在大忙季節(jié)要強(qiáng)化人手，不在因人手夠而影響銷售任務(wù)。3、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)素質(zhì)，對(duì)新進(jìn)員工加強(qiáng)鍛煉，特別是裝半掛車與上堆肥碼放技術(shù)要有待訓(xùn)練，力爭(zhēng)每位裝卸工都拿得起放得下。

201*年個(gè)人小結(jié)

201*年已經(jīng)過(guò)去一大半了，作為一名部門領(lǐng)導(dǎo)，這半年來(lái)處處以身作則，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，履行了做為部門領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)。帶領(lǐng)大家出色地完成了公司交待的各項(xiàng)任務(wù)，做到了凡事想在前面，從來(lái)不等領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查了而忙得手忙腳亂。在今年銷售旺季，裝卸隊(duì)做到了什么時(shí)候來(lái)車，就干到什么時(shí)候，特別是在午季：有時(shí)，工人中午不休息，晚上加班到晚上11點(diǎn)多鐘，從來(lái)不因?yàn)榭嗬�，而讓裝卸工撂挑了。在扒煤庫(kù)堆肥，因?yàn)闀r(shí)間較長(zhǎng)，肥的重量有了很大出入，我始終緊跟在前，叮囑裝卸工數(shù)清包數(shù)，防止出現(xiàn)差錯(cuò)。

當(dāng)然這半年也有一些遺憾，對(duì)于司機(jī)主動(dòng)給工人小費(fèi)的問(wèn)題，有時(shí)也不制止。環(huán)境衛(wèi)生工作做得并不是盡善盡美，與各部門工作協(xié)調(diào)不夠，特別是于銷售聯(lián)系不夠緊密，這些都有待改進(jìn)。

201*就這樣過(guò)去了一半，對(duì)于下半年的工作，我要再接再厲，努力學(xué)習(xí)，嚴(yán)格按照公司“平衡績(jī)分卡”管理模式，提高自己綜合領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，帶領(lǐng)大家做好碳銨裝卸工作，穩(wěn)定下屬的思想，提高大家的思想覺(jué)悟，協(xié)調(diào)好部門之間的關(guān)系，盡量改進(jìn)工作中的不足，建立一支讓領(lǐng)導(dǎo)信得過(guò)的裝卸隊(duì)伍。

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