7月份“星級班組創(chuàng)建”工作小結(1)

七月份“星級班組創(chuàng)建”工作小結

廠領導：

自7月份以來，“星級班組創(chuàng)建”進入第三季度的創(chuàng)建、考評工作。從第三季度各部門班組的創(chuàng)建開展情況來看，與第二季度相比有明顯的不同。班組創(chuàng)建工作力度明顯增大，整改速度明顯加強，部門領導重視程度也有了很大的改觀，現(xiàn)將7月份“星級班組創(chuàng)建”工作情況簡要匯報如下：一、日常工作的開展

自7月1日起，正式進入到第三季度的“星級班組”創(chuàng)建、考評。考核辦，嚴格按照領導工作安排及推進、考核計劃執(zhí)行剛性考核。在7月份的推進、考評中，本著“抓住前期成果不放松，將工作重點逐步向生產(chǎn)管理轉移”的思想，認真、務實的開展工作。對生產(chǎn)現(xiàn)場的跑冒滴漏、設備銘牌、缺陷單的閉環(huán)、檢修電源箱、設備就地控制柜、設備油位、設備巡檢、班組隱患排查、設備異動、班組經(jīng)濟運行分析、檢修現(xiàn)場、安全技術交底、廠部制度的執(zhí)行情況等方面進行了重點推進、考評。在7月份，對各部門班組累計考評178班次。二、7月份班組的考評情況

（一）7月份的推進考評工作總體進展良好，現(xiàn)將第三季度的7月份與第二季度的4月份班組的失分情況統(tǒng)計如下：

月份47申報班組數(shù)量6789班組月度總失分58639882班組最高失分270361平均失分87.507111.0

從上表中可以看出，本季度將工作重點專入生產(chǎn)管理后，發(fā)現(xiàn)部門班組7月份的平均失分比4月份高出23.562，說明生產(chǎn)管理還比較薄弱，失分量較大。是造成7月份班組平均失分增大的主要原因。從下列2個表格中可以明顯看出7月份運行、檢修班組在生產(chǎn)管理條款的具體失分增加比例。1.運行班組失分明細：

4月份失所占4月份申報班組7月份失所占7月份申報分失分比例（%）分班組失分比例（%）設備管理533.84130818.011運行管理15511.23224314.210執(zhí)行生產(chǎn)指標00.000804.678生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理1349.71032719.122隱患排查28020.29048128.128條款2.檢修班組失分明細：

4月份失所占4月份申報班組7月份所占7月份申報班分失分比例（%）失分組失分比例（%）設備管理225.238406.250缺陷管理102.380264.062設備維護、檢修工作204.7618112.652隱患排查4201*0.00050178.281條款從上述表格中可以看出，7月份運行班組在生產(chǎn)管理中失分比例增幅較大，特別是設備管理的失分比例由原來的3.841%增加到18.011%，其余各項條款也有不同程度的增加。4月份檢修班組在隱患排查方面沒有開展，雖然在7月份有所改觀，但改變幅度不大。（二）班組班容班貌管理正逐步符合標準化管理要求，班組定置管理有較大程度的提高。班組資料柜、更衣柜、公用柜基本達到“五凈五整齊”的要求。生產(chǎn)現(xiàn)場設備衛(wèi)生也有一定的改觀，并在逐步向好的方向發(fā)展。在7月份上述內容所涉及的考核分值也在逐步遞減，明細如下：

占4月份申報班組的失分比例（%）占7月份申報班組的失分比例（%）文明生產(chǎn)管理員工著裝、班組定置、五凈五整齊、生產(chǎn)現(xiàn)場文明衛(wèi)生等4月份檢4月份運修失分行失分7月份檢修失分7月份運行失分53478717.723439109513.720

三、各部門班組創(chuàng)建工作的開展情況

從7月份的推進、考評中發(fā)現(xiàn)，各部門班組的創(chuàng)建力度明顯好于第二季度，主要表現(xiàn)在：

1.對于考評過程中發(fā)現(xiàn)、通報的問題，各生產(chǎn)部門班組整改速度快。部分專業(yè)、班組基礎管理逐步走向標準、規(guī)范，于前期相比轉變較大。

2.在對班組的推進、考評過程中我們發(fā)現(xiàn)，班組成員對考評條款的關注程度明顯增大。絕大部分班組成員，對掌握不清的條款愿意與考核員進行交流、溝通，對考核員的敵對情緒基本消失。3.部門領導、分管主任對檢查日報表發(fā)生的考核項，重視程度明顯增大，對存在異議的問題經(jīng)常打電話到考核辦查詢。四、存在的不足

1.隨著星級班組創(chuàng)建工作的逐步深入開展，對考核員專業(yè)知識的要求將會越來越高，考核員應加強專業(yè)知識的學習。2.生產(chǎn)現(xiàn)場運行班組、檢修班組設備責任區(qū)的劃分不明確，在執(zhí)行考核時，在責任的落實上浪費時間較多。

3.從班組的失分情況來看，生產(chǎn)部門班組發(fā)展不平衡的現(xiàn)象更加突出。

4.對考核發(fā)生項，部分專業(yè)主任經(jīng)常打電話到考核辦解釋，對正常工作的開展帶來了一定的干擾，并影響了工作效率。

“星級班組創(chuàng)建”考核辦公室

201*-8-

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星級班組創(chuàng)建總結

天車丙班自取得三星級班組以來，在分廠及工段兩級領導的指導下緊緊圍繞爭創(chuàng)三星以上級星級班組活動開展工作，現(xiàn)將天車丙班創(chuàng)建三星以上級星級班組活動總結如下：

一、完善班組機構明確“兩長三員”工作職責，其中班長和工會小組長分別負責班組日常和員工思想動態(tài)，定期開展班務會和民主生活會；安全管理員負責日常安全工作的管理和開展，并協(xié)助班長做好班務管理工作；現(xiàn)場管理員負責‘6S’管理工作、現(xiàn)場及安排設備的維護、加油、吹灰等工作；質量管理員負責班組質量管理和班組技能培訓工作。通過完善班組機構職責達到“完善自我，持續(xù)改善”的目的，大幅度提升了班組管理水平和總體工作能力。

二、強化班組管理細化責任，嚴格勞動紀律考核力度，完善班組管理考核細則，通過組織員工學習《天車工職責與權限》、《天車工安全技術操作規(guī)程》、《天車工危險源辯識及措施》等規(guī)章制度和各項考核制度，規(guī)范員工行為，落實責任，做到人人有事干，事事有人管充分調動每位員工的工作積極性和責任心，提高了班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使得班組工作連

續(xù)處于工段各項工作考核前列。

三、加強‘6S’管理積極開展“TPM”工作，認真對班組承包的（1#、2#）天車設備的清理、整頓、維護保養(yǎng)工作，保證設備的完好狀態(tài)，設備的低故障率有利的配合生產(chǎn)的需要；制定相關規(guī)定以保證天車走臺、操作室的清潔衛(wèi)生。同時開展精益生產(chǎn)活動從節(jié)約‘一滴水’、‘一滴油’、‘一度電’開始從細微處杜絕浪費培養(yǎng)員工低成本生產(chǎn)意識。班長、現(xiàn)場管理員、安全管理員加強現(xiàn)場走動管理，對于發(fā)現(xiàn)的違章違紀或者不文明現(xiàn)象及時進行制止教育并按規(guī)定嚴加考核。

結合公司星級班組達標要求，班組在星級班組創(chuàng)建活動中有兩項工作成為創(chuàng)建活動中的亮點；

第一：提高安全教育的質量，增強員工危險意識，根據(jù)實際工作需要，制定了本班組員工的操作要領及注意事項，提醒員工安全操作，從而杜絕一切違章違規(guī)的不安全行為。樹立員工“安全第一，規(guī)范操作”的安全生產(chǎn)意識，結合公司安全生產(chǎn)要求開展“自查自糾”隱患活動，累計今年16月份班組共查出隱患30條整改28條消除了安全隱患。安全零事故目標的實現(xiàn)成為班組工作亮點。班組堅持“以人為本”的管理理念，實行員工自主管理，實行績效打分考核評比與等級績效掛鉤制度，有效的提高員工的工作積極性，保證了班組精益生產(chǎn)和精益管理工作的穩(wěn)步推進。使得班組緊緊圍繞工廠各項工作有力的開展了服務工作。

第二：班組堅持民主管理，班務公開，對班組員工工作、質量、安全、出勤等考核結果每月進行公示。認真落實會議制度，班組班前會每天召開一次，民主生活會每月召開一次，每次會議有記錄。班組員工積極參與公司及煉鋼廠合理化建議及改良改善活動，班組1-6月份共提合理化建議56條實施43條。通過活動的開展提高了員工的主人公意識。

對照公司三星以上級星級班組的創(chuàng)建要求，天車會在今后的工作中不斷總結經(jīng)驗，揚長避短，嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，為早日創(chuàng)建成功而努力工作！

煉鋼廠天車丙班

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