綜采二隊上半年行政工作總結(jié)

綜采二隊上半年行政工作總結(jié)

半年來，在礦黨政的領導下，我們綜采二隊按照礦三屆一次職代會的精神要求，堅持抓好全隊的安全生產(chǎn)和經(jīng)營工作，認真貫徹礦一號安全文件和標準化工作的規(guī)劃。下大力氣抓好職工安全培訓，加強現(xiàn)場安全管理工作，強化班組建設，把“手指口述”和班前安全提醒卡落實到每一位班組職工。先后在5203和5206兩個工作面生產(chǎn)，克服5203工作面末采壓力大、5206過斷層等困難，較好的完成原煤生產(chǎn)，上半年共安全生產(chǎn)原煤18萬噸以上，沒有發(fā)生輕傷及以上人身事故，安全質(zhì)量標準化取得優(yōu)良品。下面就上半年的工作做以回顧總結(jié)，并理清下半年的工作思路。一、上半年工作簡要回顧

（一）加強制度考核，確保安全生產(chǎn)

第一，年初我隊根據(jù)礦三屆一次職代會經(jīng)濟運行方案，結(jié)合本隊實際召開201*年的職代會，規(guī)范和完善了一些規(guī)章制度，為今年的各項工作奠定了基礎，有了管理制度，關鍵就看怎么落實，為了使落實不走形式，隊嚴格考核，獎優(yōu)罰差。第二，就是一切工作都把安全放在第一位，以實現(xiàn)安全生產(chǎn)為前提，加大現(xiàn)場的監(jiān)督力度，對“三違”人員嚴厲處罰，特別是一些嚴重“三違”者，在五月份以后礦進行“過五關”收到良好效果，使大部分職工從思想上提高了認識，能做到自保、互保和聯(lián)保。第三，在保證安全的前提下，積極組織本隊的原煤生產(chǎn)，由于工作面遇到地質(zhì)條件的影響，加上5203工作面還處于末采期，特別是在今年3、4月期間，回采中鋪網(wǎng)，兩巷壓力大、起底原煤平均達到1m左右，我們投入了大量的人力、物力堅持現(xiàn)場跟班，嚴把每一道環(huán)節(jié)，終于安全的將5203工作面末采工作圓滿結(jié)束，使支架順利和聯(lián)巷貫通，為工作面回撤做好了準備。進入5206工作面，該面為改造后的綜采面，中部有0.51.4m的底部構造一直延續(xù)至今，進風巷受相鄰面采空區(qū)影響壓力大，一直起底，以上這些都給我隊的正常生產(chǎn)帶來了不利的因素，自3月6月份生產(chǎn)任務均沒有完成。

（二）、堅持抓好職工學習培訓，不斷提高全員綜合素質(zhì)

上半年，在職工培訓方面我們隊按礦培訓部的要求，結(jié)合我隊工作實際按照礦上統(tǒng)一安排，加強日常的職工學習培訓，把班前禮儀這個平臺利用好，堅持“每日一題”“手指口述”學習并提問和考試，使職工能熟練掌握。特別是實行安全自我提醒卡制度后，井下違章的人員少多了。我們堅持每月一考核，這樣一段時間后，一些安全基本常識、操作技能都在職工中得到了較好的掌握和應用，有力的保證了實際工作中的生產(chǎn)安全。

（三）、認真抓好現(xiàn)場安全質(zhì)量標準化工作，力爭實現(xiàn)動態(tài)達標安全質(zhì)量標準化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎，只有質(zhì)量抓上去，才能保證安全。為此，按礦標準化達標規(guī)劃，隊制定了每季度的達標規(guī)劃和示范點，對工作面的工程質(zhì)量嚴格要求，并和各班的產(chǎn)量掛鉤，堅持拉線移架，隊成立標準化小組并對兩巷的文明生產(chǎn)進行整治，材料架進行擺放、歸類、刷漆，將5206回風部分地段進行鋪磚，使兩巷面貌有了明顯改觀，標準化工作基本達到了動態(tài)達標。二、工作中存在的問題

上班年雖然取得了一點成績，但還有很多不足。表現(xiàn)在：一、區(qū)隊管理上不夠嚴格，部分辦公長、包括隊干安全意識差，協(xié)調(diào)能力差，配合不力，責任心不強，造成生產(chǎn)中的一些失誤，工程質(zhì)量低、隱患處理不及時；二、講客觀理由多，不從自身的缺點分析，把構造多、設備陳舊為理由，掩蓋了管理上的漏洞，制度執(zhí)行不力，處于人情面子，對一些因責任造成的損失的人員處罰力度不夠，導致類似問題重復出現(xiàn)；三、經(jīng)營意識不夠，設備管理差，機械事故頻繁、檢修不細，加上使用上的不規(guī)范，造成材料費急劇增大，直接影響經(jīng)營效果，使全隊效率受損較大；四、抓培訓、抓工程質(zhì)量的決心不夠，有形式主義，針對性差，使職工的操作技能不變，造成工作面質(zhì)量達不到“三直二平兩暢通”的標準管理，更談不上精品工作面。三、后半年的工作計劃：1、端正思想、提高認識

統(tǒng)一思想認識是搞好一切工作的前提。因此，我隊在下半年要統(tǒng)一全隊干部職工的思想認識，全隊的一些工作都要和礦黨政的決策相一致，中心是搞好區(qū)隊的安全生產(chǎn)和質(zhì)量標準化工作，區(qū)隊干部大膽管理，抓好職工的培訓教育，提高職工素質(zhì)。

2、始終把安全工作放在第一要位，從班組長抓起，將班組的管理落到實處，不搞形式主義，平時學習培訓的內(nèi)容要用到實際中去，為一線生產(chǎn)服務。

3、加強制度落實，嚴格按章作業(yè)，責任明確到人，重點搞好5206工作面過構造的生產(chǎn)工作和5103工作面的安裝生產(chǎn)工作。當前重點工作是搞好設備檢修，盡快保證5206正常生產(chǎn)，確保后半年原煤生產(chǎn)如期完成。

綜采二隊201*年6月16日

擴展閱讀：綜采二隊201*年度行政工作總結(jié)

采煤隊隊201*年安全生產(chǎn)工作總結(jié)

201*年以來，我隊在公司黨、政、工、團的大力支持與幫助下，以及各兄弟單位的積極配合下，牢固樹立“從零開始，向零奮斗”的安全理念，堅持“用心做事，追求卓越”，緊緊圍繞安全、生產(chǎn)、達標及挖潛增效等方面認真組織開展工作，認真執(zhí)行安全質(zhì)量標準化標準，加強精細化管理，加大創(chuàng)新力度，克服生產(chǎn)地質(zhì)條件復雜，22101綜采工作面安裝、初采等不利因素，在安全生產(chǎn)的前提下，實現(xiàn)了“安全、生產(chǎn)、效益”的大豐收，為礦井安全生產(chǎn)健康發(fā)展做出了積極貢獻。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

201*年各項經(jīng)濟技術指標完成情況（1--11月）：

產(chǎn)量：1--11月生產(chǎn)原煤58萬余噸，超額完成了公司年初下達的計劃任務；安全管理上杜絕了輕傷及以上事故的發(fā)生和二級以上非傷亡事故的發(fā)生；工作面安全質(zhì)量在公司及上級部門驗收中始終保持優(yōu)良品等級。

一、狠抓專業(yè)和政治理論學習，強化理論武裝，提高政治素質(zhì)：201*年以來，我隊始終堅持“安全第一、預防為主”的生產(chǎn)方針，認真組織學習科學發(fā)展觀、十七大精神等黨的方針政策，并組織開展了“手指口述”、“崗位描述”的準軍事化學習活動。手指口述的開展，使職工的操作行為轉(zhuǎn)化為內(nèi)在要求，自覺行動，最終實現(xiàn)安監(jiān)人員是否在現(xiàn)場，職工都正規(guī)操作，進一步提高我隊干部職工的素質(zhì)。以深化創(chuàng)建學習型組織為主線，采取有效措施，加大對職工的培訓力度，積極組織職工參加各種培訓和礦、公司組織的技術大練兵、技能大比武及導師帶徒活動，提高了職工的安全操作技能水平。激發(fā)廣大干部職工學習的興趣，通過努力，現(xiàn)在我隊特殊工種持證率達到100%，人員持證率達到100%。同時，制定靈活的學習、考核措施，提高職工學習、進取、創(chuàng)新的積極性和主動性，努力培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊伍，為駕御生產(chǎn)設備、再創(chuàng)新水平提供可靠保障，為礦井科技進步和創(chuàng)新發(fā)展奠定人才基礎。

二、強化安全管理，提高職工安全意識

安全生產(chǎn)始終是礦井改革與發(fā)展的重要保障，我隊始終以高度負責的態(tài)度，把安全放在首要位置，全方位、大力度地抓好安全生產(chǎn)工作。首先強化干部職工安全意識。通過多種形式的安全教育，提高了職工安全意識，并給干部職工講形勢，交任務，鼓士氣，及時懸掛標語牌板，積極營造了安全生產(chǎn)的良好氛圍。充分利用安全活動日、班前會等形式，貫徹落實上級關于安全生產(chǎn)的指示精神，時刻敲響安全警鐘，努力增強職工的安全意識和互保、聯(lián)保能力；嚴格落實崗位責任制及各種安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴查“三違”，規(guī)范職工行為，消除人的不安全因素。三違人數(shù)截止到11月29日計59人次，違章人數(shù)比去年同期增加了19人次。加大加強班組長和特殊工種人員的管理，切實發(fā)揮他們在安全生產(chǎn)中的作用。強化跟班盯崗。進一步轉(zhuǎn)變干部作風，加強現(xiàn)場管理，真正做到思想到位、措施到位、工作到位，確保安全生產(chǎn)。及時修改了區(qū)隊管理規(guī)定，嚴格要求副隊長全天24小時務必跟班，必須與職工同上同下，現(xiàn)場解決問題。保證全隊上下同心協(xié)力、眾志成城，克服了種種困難，為生產(chǎn)順利安全地進行提供了有力保障。

三、抓質(zhì)量達標，創(chuàng)建精品亮點工程。一是精細管理，追求卓越，質(zhì)量標準化建設和精細化管理上檔升級。在創(chuàng)建精品工作面過程中，我們?nèi)�隊干部職工心往一處想，勁往一處使，在礦黨政的正確領導和業(yè)務部門的精心指導下，按照“培育一流隊伍，創(chuàng)造一流業(yè)績”的目標要求，有條不紊、扎實深入推進工作健康開展。以打造高標準工作面及巷道為突破口，深入實施“精、亮、凈、美工程”，確保工程達標。每天檢修大班在完成各種設備的檢修維護后，又負責巷道支護、清掃、沖塵，設備刷漆、電纜吊掛、燈箱安裝達標等工作，順利實現(xiàn)了巷道和工作面的“精、亮、凈、美”。二是進一步強化質(zhì)量教育，增強職工的工程質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量意識，使搞好質(zhì)量成為干部職工的自覺行為；三是深化質(zhì)量標準化建設，進一步細化標準，嚴格獎懲，在班組之間著力開展質(zhì)量標準化活動，確保質(zhì)量標準化建設升級上檔；四是加大設備檢修力度，認真執(zhí)行包機制度，提高設備完好率，為生產(chǎn)的正常進行奠定了基礎；五是嚴格材料碼放，確保工作面及兩巷整齊暢通；六是嚴防錨桿、錨網(wǎng)等雜物混入煤流系統(tǒng)，促進礦井煤炭質(zhì)量的進一步提高。七是積極開展挖潛增效活動，錨桿、錨索托盤、工字鋼、道軌、風水管，螺栓等能回收的決不扔在井下，能復用的決不領新的，另大力開展提高工效活動。在艱苦的作業(yè)環(huán)境下，確保了工程質(zhì)量持續(xù)動態(tài)達標，前來檢查指導的各級領導的均給與了好評和贊揚�，F(xiàn)在綜二隊所管轄的巷道和工作面仍然是對外展示新莊礦風采的一個窗口。

四、抓生產(chǎn)，激發(fā)職工工作熱情。

充分利用各種形式，采取深入動員、分解指標、獎優(yōu)罰劣、制定月度安全生產(chǎn)管理規(guī)定等措施激發(fā)干部職工的工作熱情；強化班組長、生產(chǎn)骨干的責任意識，發(fā)揮他們的骨干作用，影響帶動全隊創(chuàng)水平、奪高產(chǎn)；扎實開展技術能手競賽，及時兌現(xiàn)獎懲，激發(fā)職工的工作熱情；嚴格執(zhí)行干部包班制度，任務完成情況直接于工資獎金掛鉤，干群一心，全力組織生產(chǎn)，積極排查隱患，確保設備正常運轉(zhuǎn)。為完成礦交付的生產(chǎn)任務，我隊認真執(zhí)行機電設備點檢制度，把排查“工程、設備”隱患作為一項重要工作來抓。成立了工程、設備隱患排查小組，由技術主管和機電隊長任組長，定期排查隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，防患于未然。尤其是在1月份，我隊抓住生產(chǎn)的黃金季節(jié)，積極組織協(xié)調(diào)，見縫插針，努力提高開機率，安全生產(chǎn)原煤12.8萬噸，超額完成月度計劃的160％，不僅保持了機電生產(chǎn)設備零影響，而且創(chuàng)下了三煤小綜采成立以來的最高記錄。

五、時刻不忘廉潔奉公，堅持做到嚴于律己：

黨風廉政關系人心向背，我隊始終堅持反腐倡廉，把班子的作風建設作為一項重要工作來抓。隊班子成員帶頭遵守廉潔自律的各項規(guī)定制度，不搞一言堂，大、小事都交于隊委會研究解決。積極組織班隊長、全體黨員學習礦《關于在全礦范圍內(nèi)開展黨員領導干部“家庭助廉”的通知》，強化了源頭預防、規(guī)范約束行為措施。長期以來我隊建成了鋼班子，帶出了鐵隊伍，在職工群眾中樹立起了較好的形象，贏得了廣大職工的信賴和擁護，為不斷開創(chuàng)工作新局面奠定了堅實的群眾基礎。

六、存在問題和不足今后工作打算：

在今年的工作中我隊干部職工付出辛勤的努力，雖然取得了一定的成績，但在工作中我們還存在著很多的不足，經(jīng)過隊研究，在今后的工作中準備從以下幾方面進行加強和細化：1、精細化考核還存在考核不細，不能達到事事有人管、人人都管事的效果；3、加強職工培訓，盡快把區(qū)隊轉(zhuǎn)變成為學習型區(qū)隊，進一步提高職工整體技術素質(zhì)和文明素養(yǎng)；5、加強安全管理，努力改變?nèi)�違人員數(shù)量居高不下的局面，加強職工作業(yè)行為習慣的培養(yǎng)，努力改變憑經(jīng)驗，不按規(guī)程的作業(yè)行為；6、節(jié)支降耗，挖潛增效等方面還存在較大潛力；7、機電管理還存在很多漏洞，加強機電檢修保養(yǎng)，努力減少機電設備影響等。這些問題的存在必將影響我隊的下一步整體工作推進與樣板區(qū)隊形象。我們將在學習實踐科學發(fā)展觀的精神指引下，奮發(fā)向上，力爭上游，為神火集團的明天更加美好而努力奮斗。綜采二隊

201*年12月1日

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