群監(jiān)員10份工作總結(jié)

10月份群監(jiān)員活動總結(jié)

通安隊始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、群防群治、防治結(jié)合”安全方針，緊緊圍繞安全生產(chǎn)這一方針積極開展群眾安全工作，促進了全隊各項工作的開展。有效地保證了我隊安全工作。一、完善制度抓管理

我們根據(jù)礦工會的要求，成立了以工會主席為組長的群監(jiān)員領(lǐng)導小組，完善了群監(jiān)員職責和群監(jiān)員績效考評制度。首先，從制度上形成了監(jiān)控體系，提高了群監(jiān)工作力度，為增強群監(jiān)員責任意識。每月召開一次群監(jiān)員例會，對當朋的上崗天數(shù)和排查隱患匯報次數(shù)及協(xié)助搞好班組長搞好完全情況，并上報工會，對當月發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改意見，對敢說敢管認真負責的群監(jiān)員提出表揚，并給予一定的獎勵，對表現(xiàn)相對差的進行批評談話，強化內(nèi)部管理，加強了群監(jiān)員工作。二、突出重點抓關(guān)鍵

在群監(jiān)工作中，我們堅持以安全第一、預(yù)防為主的安全方針，以安全為重點開展工作。我們通過“崗位描述”“手指口述”等活動的開展，全面加強全體職工的技術(shù)素質(zhì)和安全意識。三、牢固基礎(chǔ)抓培訓穩(wěn)固安全防線

10月份我們對群監(jiān)員進行了二次培訓，培訓內(nèi)容包括《群監(jiān)員工作職責》《備崗位操作規(guī)程》《事故案例分析》等內(nèi)容，提高了群監(jiān)員隊伍的整體素質(zhì)，使群監(jiān)員在務(wù)自自崗位上能夠認真履行職責，搞高了群監(jiān)員安全檢查監(jiān)督能力，充分給予群監(jiān)員現(xiàn)場排查隱患、抓“三違”的權(quán)利，配合班組及隊里抓好安全工作，為創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組打下了堅實的基礎(chǔ)。四、加強隱患排查，杜絕事故隱患

通安隊群監(jiān)員在現(xiàn)場工作中認真排查安全隱患，加大反“三違”力度，對工作中出現(xiàn)的違章人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按隊規(guī)章制度進行嚴厲處罰，使“三違”人員丟面子、丟票子，加強對“三違”人員的幫教轉(zhuǎn)化，讓“三違”人員在班前會上向職工講述“三違”造成的后果，使職工從思想深處認識“三違”的危害性，有效的遏止了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。10月份，通安隊群監(jiān)員共提安全生產(chǎn)建議3條，查出安全隱患33條，使事故隱患得到有效控制和處理，為全隊安全生產(chǎn)的良性循環(huán)發(fā)揮了積極的促進作用。

通安隊201*年10月24日

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重慶地鐵六號線項目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作總結(jié)

自開展群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作以來，重慶地鐵六號線項目部在中鐵一局集團公司、新運公司以及各級領(lǐng)導的正確指導和關(guān)懷下，認真抓好群眾安全監(jiān)督工作，并將其納入項目部安全生產(chǎn)管理體系，同時，建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督管理各項制度及辦法，重慶地鐵六號線項目部共設(shè)群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員12名，截至目前，項目部群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員發(fā)現(xiàn)多處安全隱患，并全部排除，為重慶六號線項目安全、高效、優(yōu)質(zhì)施工提供可靠保證，為日后工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

現(xiàn)將今年群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作總結(jié)如下：

一、建立健全群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員組織機構(gòu)，完善群眾安全工作機制。

當前，安全生產(chǎn)已成為一項重大的政治問題。多年來事實證明，抓安全只靠專職安監(jiān)人員和領(lǐng)導干部是遠遠不夠的，職工群眾是項目部的主人翁，蘊藏著巨大的積極性，很多不安全隱患必須靠職工群眾自己來解決，安全權(quán)益必須依靠職工群眾自己來維護。

項目部根據(jù)中鐵一安【201*】112號《關(guān)于進一步加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作的通知》及新運工【201*3】號《群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作實施辦法》的文件精神，項目部專門成立了群安員活動領(lǐng)導小組，項目黨工委書記齊春任小組組長，安全總監(jiān)劉建軍任副組長，并下設(shè)活動辦公室。在各專業(yè)選拔了12名群眾基礎(chǔ)好、責任心強、敢于大膽管理的群眾安全監(jiān)督員，有項目部工會直接組織、領(lǐng)導群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員，負責群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員的日常教育和管理。做到六號線四個基地都有監(jiān)督員在現(xiàn)場監(jiān)督安全生產(chǎn)，形成了群策群力、群防群

管，全員、全過程、全方位抓安全格局。

規(guī)范管理，制度建設(shè)到位。無規(guī)矩不成方圓，如果沒有嚴格的規(guī)章制度和管理，安全生產(chǎn)就沒有保證，我們結(jié)合實際，制定了群眾安全監(jiān)督員管理辦法，建立健全了群眾安全工作制度。明確了安全生產(chǎn)責任制，切實把安全生產(chǎn)落實到每名群眾監(jiān)督員身上，形成“安全重擔大家挑，人人肩上有指標”的良好局面，使項目部安全生產(chǎn)指標處于可控狀態(tài)。

二、加強群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員考核制，促進安全生產(chǎn)向縱、深向發(fā)展。

為充分發(fā)揮群眾安全生產(chǎn)員工作職責，鼓勵群安員切實做好自己的本職工作，項目部制定了群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員月度考核制度和一系列考核內(nèi)容，且根據(jù)施工生產(chǎn)實際，隨時變更考核內(nèi)容。制定明確的獎勵處罰措施，對當月考核合格的群安員，可在次月發(fā)放100元兼職崗位津貼，凡在工作中認真負責，敢抓敢管，及時檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患并采取果斷措施避免事故發(fā)生的優(yōu)秀群安員，經(jīng)考核認定，可給予200元津貼補助，對于工作特別優(yōu)秀的群安員可給予當月300元津貼補助。對于濫用職權(quán)，玩忽職守，發(fā)現(xiàn)事故隱患或發(fā)現(xiàn)嚴重影響安全生產(chǎn)的行為，不及時糾正或未向相關(guān)部門報告，導致事故發(fā)生；不認真履行群安全職責；不堅守工作崗位的群安員予以解聘處理。

三、實行分級負責，強化責任落實。

從增強群安員安全生產(chǎn)監(jiān)督員責任心入手，本著“高效運行、及時反饋、實事求是”的原則，嚴格執(zhí)行群安員管理制度。項目部要求每位群安員每月須向安質(zhì)環(huán)保部反饋問題至少3件，并填寫《群安員監(jiān)督監(jiān)察建議書》，交由項目部綜合辦公室備案。項目部還專門制定了群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員工作信息反饋表，要求群安員對一個月內(nèi)發(fā)現(xiàn)

的安全隱患事件進行記錄，最后交由綜合辦公室存檔，項目部每半月整理一次，并填報相關(guān)報表，上報公司工會，若有重大安全事件可隨時逐級上報。

四、加強對群安員隊伍的建設(shè)和管理。

安全理念是安全行為的源頭，安全意識是安全生產(chǎn)的保障。我們著力強化廣大群安員的安全意識和安全技能，各相關(guān)部門、作業(yè)隊也都積極參與到群安員的工作中，經(jīng)常性、制度性的組織群安員開展安全知識培訓、危險源識別排查，安全操作技能培訓等，并融入安全防護知識、逃生技能救護常識等。實行多種培訓學習形式相結(jié)合的培訓制度，著實提高群安員現(xiàn)場履職能力、工作質(zhì)量和自我防護意識，確保安全生產(chǎn)。

綜上所訴，我們雖然在群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作方面做出了一些工作，取得了一些成績，但是我們深知在群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作方面還存在一些不足，以后的工作中，我們會嚴格按照群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法執(zhí)行，結(jié)合工作實際，制定適合自身的群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督工作實施方案，充分借鑒好的經(jīng)驗和做法，進一步把群眾安全工作抓實抓好，推動項目群眾安全上產(chǎn)監(jiān)督工作再上一個新臺階，為公司做出更大的貢獻。

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