“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法

“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法

一、填空題1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。2、“三講一落實(shí)”歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”。3、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同中將“三講一落實(shí)”活動(dòng)作為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。5、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，要包括公司系統(tǒng)使用的長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部、臨時(shí)承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時(shí)，也要同步開(kāi)展。

6、各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作,建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)。

7、各分、子公司要建立“三講一落實(shí)”激勵(lì)、約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評(píng)比交流。

8、各分、子公司要每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)所屬基層企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。9、基層企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，圍繞組織機(jī)構(gòu)、指導(dǎo)思想、推進(jìn)計(jì)劃、資源分配等方面，制定并實(shí)施“三講一落實(shí)”活動(dòng)落實(shí)方案，有創(chuàng)造性地開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

10、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的“三講一落實(shí)”活動(dòng)宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動(dòng)的重要性和必要性。11、基層企業(yè)要組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長(zhǎng)，準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

12、基層企業(yè)要為班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)提供完整、準(zhǔn)確的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)章制度等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。13、基層企業(yè)要建立“三講一落實(shí)”活動(dòng)激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開(kāi)展車(chē)間、班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)桿，建立長(zhǎng)效機(jī)制。14、基層企業(yè)要每月對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

15、基層企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

16、基層企業(yè)要在安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的順利開(kāi)展和不斷深化。

17、基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門(mén)，必須每月對(duì)車(chē)間專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)。

18、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

19、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的模式，養(yǎng)成在工作開(kāi)始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)工作，控制偏差，保證效果的工作習(xí)慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。

20、基層企業(yè)要積極引入“三講一落實(shí)”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作。21、基層企業(yè)安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)會(huì)議、專業(yè)會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)，要積極采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(duì)趨勢(shì)性問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強(qiáng)調(diào)各部門(mén)協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實(shí)施。

22、班組長(zhǎng)在接班前必須詳細(xì)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具、文明衛(wèi)生、上級(jí)指示及命令等相關(guān)信息，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，為班前會(huì)的召開(kāi)做好準(zhǔn)備。

23、班前會(huì)，班組長(zhǎng)要圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確可靠講措施，指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實(shí)”主講人并做好記錄。24、“三講一落實(shí)”主講人在“講”之前，要有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作管理辦法》的要求，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。

25、作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由主講人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。

26、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長(zhǎng)以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，跟蹤作業(yè)，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。

27、班后會(huì)時(shí)，對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本班下個(gè)工作日的“三講一落實(shí)”工作做預(yù)安排。

28、班組要充分利用安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，做到持續(xù)改進(jìn)。29、三講一落實(shí)“人人講”環(huán)節(jié)，由班組長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計(jì)劃，向每個(gè)員工提前布置、下達(dá)任務(wù)。

30、三講一落實(shí)“點(diǎn)評(píng)”環(huán)節(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理干部應(yīng)深入車(chē)間班組，參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)，對(duì)員工的講解進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人要在員工講解及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提高全員“三講一落實(shí)”活動(dòng)的針對(duì)性和活動(dòng)質(zhì)量。31、三講一落實(shí)“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵(lì)員工與員工之間、員工與組長(zhǎng)、班長(zhǎng)之間，班組與班組之間的競(jìng)賽活動(dòng)，制定活動(dòng)方案。

32、抓好三講一落實(shí)“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)，各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，對(duì)照典型危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對(duì)性。

33、抓好三講一落實(shí)對(duì)措施落實(shí)的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施”空白處簽字備查。34、原則上，使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作，都應(yīng)有管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助班組抓好危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的落實(shí)。35、“三講一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。36、通過(guò)“三個(gè)率”、兩個(gè)排行榜，要及時(shí)準(zhǔn)確反映個(gè)人、班組、專業(yè)技術(shù)人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，黨員、黨支部、共青團(tuán)員、團(tuán)支部群眾在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的先鋒模范作用。

37、為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司用“三個(gè)率”作為對(duì)各分子公司、基層企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按月度進(jìn)行排序。

38、生產(chǎn)任務(wù)講解率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。39、“人人講”實(shí)現(xiàn)率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實(shí)現(xiàn)情況。

40、管理人員指導(dǎo)到位率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，車(chē)間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。41、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜是指對(duì)專業(yè)、車(chē)間的管理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序。

42、管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜是指對(duì)企業(yè)內(nèi)所有車(chē)間專工及以上管理人員的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序。

二、單項(xiàng)選擇題1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指（C）在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。A、基層企業(yè)B、部門(mén)C、班組D、員工2、（A）歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”。A、三講一落實(shí)B、四查一改C、五確認(rèn)一兌現(xiàn)3、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)（B）建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作。A、基層企業(yè)B、基層班組C、分子公司

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同中將（C）活動(dòng)作為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。A、三率兩個(gè)排行榜B、五確認(rèn)一兌現(xiàn)C、三講一落實(shí)

5、各分、子公司要（B）進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)所屬基層企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。A、每月B、每季度C、每周

6、基層企業(yè)要組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是（C），準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。A、公司領(lǐng)導(dǎo)B、部門(mén)專工C、班組長(zhǎng)D、安全員

7、基層企業(yè)要（A）對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。A、每月B、每季度C、每周

8、基層企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組（C）為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。A、安全月活動(dòng)B、安全大講堂C、安全日活動(dòng)9、基層企業(yè)要在（B）、安全生產(chǎn)分析會(huì)上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行階段性總結(jié)。A、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)B、安全委員會(huì)會(huì)議C、安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

10、基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門(mén)，必須（A）對(duì)車(chē)間專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)。A、每月B、每季度C、每周D、每半年11、“三講一落實(shí)”主講人在“講”之前，有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與（B）緊密結(jié)合，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。A、個(gè)人身體狀況B、現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)C、班組安全學(xué)習(xí)12、作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)，（A）召集作業(yè)組成員，由主講人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。A、生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人B、班組長(zhǎng)C、部門(mén)專工

13、需要使用（A）的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長(zhǎng)以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容。

A、第一種工作票B、第二種工作票C、工作票14、班組要充分利用（C），對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)。A、安全月活動(dòng)B、安全大講堂C、安全日活動(dòng)

15、三講一落實(shí)“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵(lì)員工與員工之間，（A），班組與班組之間的競(jìng)賽活動(dòng)。A、員工與組長(zhǎng)、班長(zhǎng)之間B、員工與組長(zhǎng)之間C、員工與班長(zhǎng)之間16、抓好“三講一落實(shí)”（B）環(huán)節(jié)，各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合。A、“互相比”B、“學(xué)習(xí)”C、“指導(dǎo)”17、根據(jù)《“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法》各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在（C）空白處簽字備查。A、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)B(niǎo)、電氣一種工作票C、危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施18、要通過(guò)“三講一落實(shí)”活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、（C）及一線員工學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣。A、工程技術(shù)人員B、管理人員C、工程技術(shù)人員、管理人員19、“三講一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的（B）。A、有效途徑B、有效載體C、有效工具

20、為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司用（B）作為對(duì)各分子公司、基層企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。A、兩個(gè)排行榜B、三個(gè)率C、人人講率21、生產(chǎn)任務(wù)講解率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，（A）的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)C、管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)22、“人人講”實(shí)現(xiàn)率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，（B）的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實(shí)現(xiàn)情況。A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)C、管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)23、管理人員指導(dǎo)到位率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，（C）的比值。A、講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)B、主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)C、管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)

24、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜是指對(duì)（A）的指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序。A、專業(yè)、車(chē)間的管理人員B、公司領(lǐng)導(dǎo)C、企業(yè)內(nèi)所有車(chē)間專工及以上管理人員

25、管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜是指對(duì)（C）的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序。A、專業(yè)、車(chē)間的管理人員B、公司領(lǐng)導(dǎo)C、企業(yè)內(nèi)所有車(chē)間專工及以上管理人員

三、多項(xiàng)選擇題1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過(guò)程的（ABC），講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。A、安全風(fēng)險(xiǎn)B、質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)C、工期D、工時(shí)2、“三講一落實(shí)”歸納為（ABCD）。A、講任務(wù)B、講風(fēng)險(xiǎn)C、講措施D、抓落實(shí)3、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋（ABC）等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。A、發(fā)電B、化工C、煤炭D、投資4、“三講一落實(shí)”活動(dòng)的對(duì)象要包括公司系統(tǒng)的（BCD）。A、臨時(shí)參觀學(xué)習(xí)人員B、長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部C、臨時(shí)承攬工程人員D、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員

5、推動(dòng)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的規(guī)范和深化，是為了打造（ABCD）的員工隊(duì)伍。A、一流職業(yè)素養(yǎng)B、一流業(yè)務(wù)技能C、一流工作作風(fēng)D、一流崗位業(yè)績(jī)

6、各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作,建立（ABCD）機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評(píng)比交流。A、監(jiān)督機(jī)制B、檢查機(jī)制C、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制D、約束機(jī)制

7、基層企業(yè)要結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，圍繞（ABCD）等方面，制定并實(shí)施“三講一落實(shí)”活動(dòng)落實(shí)方案，有創(chuàng)造性地開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。A、組織機(jī)構(gòu)B、指導(dǎo)思想C、推進(jìn)計(jì)劃D、資源分配

8、基層企業(yè)要充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過(guò)（ABCD）等多種形式的“三講一落實(shí)”活動(dòng)宣傳教育，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動(dòng)的重要性和必要性。A、召開(kāi)會(huì)議B、組織宣講C、制作流程卡D、展示看板

9、基層企業(yè)要為班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)提供完整、準(zhǔn)確的（ABCD）等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件。A、規(guī)程B、標(biāo)準(zhǔn)C、圖紙D、規(guī)章制度

10、基層企業(yè)要建立“三講一落實(shí)”活動(dòng)激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開(kāi)展（ABD）評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)桿，建立長(zhǎng)效機(jī)制。A、車(chē)間B、班組C、工程人員D、個(gè)人

11、基層企業(yè)（ABC）人員要以班組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。A、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B、專業(yè)技術(shù)人員C、管理人員D、財(cái)務(wù)人員

12、基層企業(yè)要在（BD）會(huì)議上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的順利開(kāi)展和不斷深化。A、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)B、安全委員會(huì)會(huì)議C、月度技術(shù)監(jiān)督會(huì)D、安全生產(chǎn)分析會(huì)13、（ABC）人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

A、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B、工程技術(shù)人員C、管理人員D、財(cái)務(wù)人員14、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的模式，養(yǎng)成在工作開(kāi)始前（ABCD）的工作習(xí)慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。A、學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)B、對(duì)標(biāo)工作C、控制偏差D、保證效果15、基層企業(yè)的（ABCD）會(huì)議上，要積極采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(duì)趨勢(shì)性問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析。A、安全委員會(huì)會(huì)議B、安全生產(chǎn)分析會(huì)C、專業(yè)會(huì)D、安全網(wǎng)例會(huì)

16、班組長(zhǎng)在開(kāi)展班前會(huì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)前必須詳細(xì)了解（ABCD）等相關(guān)信息。A、運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況B、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施C、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺D、異常事故及處理

17、在班前會(huì)上，班組長(zhǎng)要圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到（ABC），指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實(shí)”主講人并做好記錄。A、明確具體講任務(wù)B、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)C、準(zhǔn)確可靠講措施D、科學(xué)合理講節(jié)約18、“三講一落實(shí)”主講人在“講”之前，要有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，把（ABC）與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。A、規(guī)程B、制度C、事故教訓(xùn)D、工程進(jìn)度19、下列哪些情況必須由班組長(zhǎng)以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，跟蹤作業(yè)，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。（AD）A、需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)B、涉及熱機(jī)的操作

C、需要使用電氣工作票的檢修作業(yè)D、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作

20、在三講一落實(shí)“人人講”環(huán)節(jié)，由（AB）根據(jù)工作計(jì)劃，向每個(gè)員工提前布置、下達(dá)任務(wù)。A、班組長(zhǎng)B、工作負(fù)責(zé)人C、部門(mén)專工D、安全員

21、在三講一落實(shí)“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵(lì)（ABC）之間的競(jìng)賽活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，對(duì)講得好的員工給予鼓勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展好的班組應(yīng)樹(shù)立典型標(biāo)桿。A、員工與員工之間B、員工與組長(zhǎng)、班長(zhǎng)之間C、班組與班組之間D、員工與組長(zhǎng)之間22、抓好三講一落實(shí)對(duì)措施落實(shí)的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)，（）人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施”空白處簽字備查。A、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)B、專業(yè)技術(shù)人員C、管理人員D、財(cái)務(wù)人員23、“三講一落實(shí)”活動(dòng)是（ABCD）責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。A、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任B、技術(shù)責(zé)任C、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任D、監(jiān)督責(zé)任24、“三講一落實(shí)”活動(dòng)的“三率”是指（ABD）。A、生產(chǎn)任務(wù)講解率B、“人人講”實(shí)現(xiàn)率C、安全人員指導(dǎo)到位率D、管理人員指導(dǎo)到位率25、“三講一落實(shí)”活動(dòng)的“兩個(gè)排行榜”是指（BD）。A、科學(xué)指導(dǎo)到位排行榜B、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜

C、安全人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜D、管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜

四、是非題1、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班長(zhǎng)在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。（×）2、“三講一落實(shí)”歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”。（√）3、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。（√）

4、公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，可以不在委托合同中將“三講一落實(shí)”活動(dòng)作為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。（×）5、“三講一落實(shí)”活動(dòng)，要包括公司系統(tǒng)使用的長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部、臨時(shí)承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，但公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時(shí)，可以不用開(kāi)展。（×）

6、各分、子公司要組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作,建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)。（√）

7、各分、子公司要建立“三講一落實(shí)”激勵(lì)、約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評(píng)比交流。（√）8、各分、子公司要每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)所屬基層企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。（×）9、基層企業(yè)要組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長(zhǎng)，準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。（√）10、基層企業(yè)要建立“三講一落實(shí)”活動(dòng)激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開(kāi)展車(chē)間、班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)桿，建立長(zhǎng)效機(jī)制。（√）

11、基層企業(yè)要每季度對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（×）12、基層企業(yè)要在安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的順利開(kāi)展和不斷深化。（√）13、根據(jù)《“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法》基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門(mén)，必須每季度對(duì)車(chē)間專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)。（×）

14、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要率先垂范，認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。（√）

15、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的模式，養(yǎng)成在工作開(kāi)始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)工作，控制偏差，保證效果的工作習(xí)慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。（√）

16、基層企業(yè)要積極引入“三講一落實(shí)”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作，在保證安全作業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量，做好工期控制。（√）

17、基層企業(yè)安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)、專業(yè)會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)，要積極采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(duì)趨勢(shì)性問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析。（√）18、“三講一落實(shí)”班前會(huì)，工作負(fù)責(zé)人要圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置。（×）19、“三講一落實(shí)”主講人在“講”之前，不需要查閱圖紙、資料、規(guī)程，憑個(gè)人經(jīng)驗(yàn)即可。（×）

20、在作業(yè)準(zhǔn)備時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由工作負(fù)責(zé)人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。（×）

21、需要使用動(dòng)火工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長(zhǎng)以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。（×）

22、班后會(huì)時(shí)，對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本班下個(gè)工作日的“三講一落實(shí)”工作做預(yù)安排。（√）

23、班組要充分利用安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)。（√）24、三講一落實(shí)“人人講”環(huán)節(jié)，由班組長(zhǎng)根據(jù)工作計(jì)劃，向工作負(fù)責(zé)人提前布置、下達(dá)任務(wù)。（×）

25、三講一落實(shí)“點(diǎn)評(píng)”環(huán)節(jié)，只要求安全員深入車(chē)間班組，參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)，對(duì)員工的講解進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。（×）26、三講一落實(shí)“互相比”環(huán)節(jié)，基層企業(yè)要鼓勵(lì)員工與員工之間、員工與組長(zhǎng)、班長(zhǎng)之間，班組與班組之間的競(jìng)賽活動(dòng)。（√）

27、三講一落實(shí)“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)，各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，對(duì)照典型危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對(duì)性。（√）28、抓好“三講一落實(shí)”對(duì)措施落實(shí)的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施”空白處簽字備查。（√）29、“三講一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。（√）

30、為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司用“三個(gè)率”作為對(duì)各分子公司、基層企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按年度進(jìn)行排序。（×）

31、生產(chǎn)任務(wù)講解率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。（×）32、“人人講”實(shí)現(xiàn)率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實(shí)現(xiàn)情況。（×）

33、管理人員指導(dǎo)到位率是指統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，車(chē)間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。（√）34、專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜是指對(duì)企業(yè)內(nèi)所有車(chē)間專工及以上管理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序。（×）35、管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜是指對(duì)企業(yè)內(nèi)安全管理人員的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序。（×）

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中國(guó)大唐集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”活動(dòng)管理辦法

第一章總則

第一條“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是指班組在組織生產(chǎn)工作過(guò)程中，講工作任務(wù)的同時(shí)，講作業(yè)過(guò)程的安全風(fēng)險(xiǎn)、工期和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，講安全風(fēng)險(xiǎn)的控制措施，并抓好安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。歸納為“講任務(wù)、講風(fēng)險(xiǎn)、講措施、抓落實(shí)”，簡(jiǎn)稱“三講一落實(shí)”。

第二條“三講一落實(shí)”活動(dòng)，要從保護(hù)員工的職業(yè)安全與健康出發(fā)，從每項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制入手，不斷提高員工的安全意識(shí)和技能，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，有效控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

第三條“三講一落實(shí)”活動(dòng)，是集團(tuán)公司加強(qiáng)基層班組建設(shè)的規(guī)定動(dòng)作，要涵蓋發(fā)電、化工、煤炭等多元化產(chǎn)業(yè)，以及與企業(yè)有資產(chǎn)或管理關(guān)系的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)。

公司系統(tǒng)資產(chǎn)委托其他單位負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)的，也應(yīng)在委托合同中作為安全管理的基本要求進(jìn)行明確。

第四條“三講一落實(shí)”活動(dòng)，要包括公司系統(tǒng)使用的長(zhǎng)期外委項(xiàng)目部、臨時(shí)承攬工程人員、企業(yè)使用的勞務(wù)派遣人員，公司系統(tǒng)人員外出承攬工程時(shí)，也要同步開(kāi)展活動(dòng)。

第五條為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的組織管理，推動(dòng)活動(dòng)的規(guī)范和深化，為打造一流職業(yè)素養(yǎng)、一流業(yè)務(wù)技能、一流工作作風(fēng)、一流崗位業(yè)績(jī)的員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)者素質(zhì)，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展上水平，制定本辦法。

第六條本辦法適用于集團(tuán)公司各上市公司、分公司、省發(fā)電公司、專業(yè)公司，各基層企業(yè)。

第二章機(jī)構(gòu)與職責(zé)

第七條集團(tuán)公司的工作職責(zé)

（一）組織制定集團(tuán)公司“三講一落實(shí)”工作管理辦法；

（二）總結(jié)、推廣各分、子公司和基層企業(yè)開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)活動(dòng)的深入開(kāi)展；

（三）建立工作平臺(tái)，制定對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，每半年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)；

（四）以“三講一落實(shí)”活動(dòng)為載體，推動(dòng)學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)的建設(shè)，推動(dòng)安全文化的落地生根，推動(dòng)本質(zhì)安全型企業(yè)的建設(shè)。

第八條各分、子公司工作職責(zé)

（一）按照集團(tuán)公司的相關(guān)要求，結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，組織所屬企業(yè)有創(chuàng)造性地開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)；

（二）組織指導(dǎo)所屬基層企業(yè)開(kāi)展“三講一落實(shí)”工作,建立監(jiān)督、檢查機(jī)制，明確責(zé)任，對(duì)所屬企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行指導(dǎo)；

（三）建立激勵(lì)、約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與基層、企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)評(píng)比交流；（四）每季度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)所屬基層企業(yè)“三講一落實(shí)”工作開(kāi)展情況進(jìn)行評(píng)價(jià)和動(dòng)態(tài)管理。

第九條基層企業(yè)的工作職責(zé)

（一）貫徹落實(shí)上級(jí)單位有關(guān)“三講一落實(shí)”工作的要求，結(jié)合本企業(yè)工作實(shí)際，圍繞組織機(jī)構(gòu)、指導(dǎo)思想、推進(jìn)計(jì)劃、資源分配等方面，制定并實(shí)施“三講一落實(shí)”活動(dòng)落實(shí)方案，有創(chuàng)造性地開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)；

（二）充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)和輿論導(dǎo)向作用，黨政工團(tuán)齊抓共管，形成合力，通過(guò)召開(kāi)會(huì)議、組織宣講、制作流程卡、展示看板等多種形式的宣傳教育，使各

級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工，深刻理解活動(dòng)的重要性和必要性。

（三）組織“三講一落實(shí)”活動(dòng)專題培訓(xùn)，確保全體員工，特別是班組長(zhǎng)，準(zhǔn)確掌握“三講一落實(shí)”活動(dòng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

（四）為班組提供完整、準(zhǔn)確的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、規(guī)章制度等學(xué)習(xí)資料，創(chuàng)造學(xué)習(xí)條件；

（五）建立激勵(lì)、約束機(jī)制，定期開(kāi)展車(chē)間、班組、個(gè)人評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立標(biāo)桿，建立長(zhǎng)效機(jī)制；

（六）建立管理信息系統(tǒng)，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析和總結(jié)，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

第三章活動(dòng)的基本要求

第十條基層企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員要以班組安全日活動(dòng)為切入點(diǎn)，深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，指導(dǎo)和協(xié)助班組開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)。

第十一條基層企業(yè)要在安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)上，對(duì)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的開(kāi)展情況進(jìn)行階段性總結(jié)，及時(shí)糾偏，保證本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的順利開(kāi)展和不斷深化。

第十二條基層企業(yè)的安全監(jiān)督部門(mén)，必須每月對(duì)車(chē)間專工及以上的各級(jí)人員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查簽字情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并在安全監(jiān)督網(wǎng)例會(huì)進(jìn)行通報(bào)和講評(píng)。

第十三條“三講一落實(shí)”的活動(dòng)形式，要從班組作業(yè)安全管理，逐步深入到安全生產(chǎn)管理各項(xiàng)活動(dòng)。將自上而下“五確認(rèn)、一兌現(xiàn)”的方法與自下而上的“三講一落實(shí)”活動(dòng)緊密結(jié)合。

（一）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員在布置安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作任務(wù)時(shí)，要

率先垂范，認(rèn)真開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)，嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)。

（二）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員要積極借鑒“三講一落實(shí)”活動(dòng)的模式，養(yǎng)成在工作開(kāi)始前學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)工作，控制偏差，保證效果的工作習(xí)慣，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，不斷提高管理水平。

（三）基層企業(yè)要積極引入“三講一落實(shí)”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)班組的作業(yè)質(zhì)量、工期控制工作，在保證安全作業(yè)的同時(shí)，進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量，做好工期控制。

（四）基層企業(yè)安全委員會(huì)會(huì)議、安全生產(chǎn)分析會(huì)、專業(yè)會(huì)、安全網(wǎng)例會(huì)，要積極采用“三講一落實(shí)”，重點(diǎn)對(duì)本企業(yè)、本專業(yè)近期安全生產(chǎn)主要工作進(jìn)行部署，對(duì)趨勢(shì)性問(wèn)題進(jìn)行預(yù)判和風(fēng)險(xiǎn)分析，對(duì)保證安全的組織措施、技術(shù)措施提出要求，特別強(qiáng)調(diào)各部門(mén)協(xié)調(diào)配合以保證安全措施得以有效地實(shí)施。

第四章活動(dòng)的基本程序

第十四條班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)基本流程。

（一）班前準(zhǔn)備。班組長(zhǎng)在接班前必須詳細(xì)了解運(yùn)行方式及運(yùn)行狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及安全措施、設(shè)備系統(tǒng)缺陷及消缺、異常事故及處理、定期工作、公用設(shè)施、臺(tái)帳、器具、文明衛(wèi)生、上級(jí)指示及命令等相關(guān)信息，對(duì)照生產(chǎn)任務(wù)的作業(yè)環(huán)境、作業(yè)方法、事故教訓(xùn)、作業(yè)人員的技能和狀態(tài)，查找危險(xiǎn)點(diǎn)，制定安全措施，為班前會(huì)的召開(kāi)做好準(zhǔn)備。

（二）班前會(huì)。班組長(zhǎng)圍繞當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行合理分工和布置，做到明確具體講任務(wù)、全面細(xì)致講風(fēng)險(xiǎn)、準(zhǔn)確可靠講措施，指定各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講一落實(shí)”主講人并做好記錄。

（三）講解前學(xué)習(xí)。主講人在“講”之前，有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，

把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，按照《中國(guó)大唐集團(tuán)公司危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制工作管理辦法》的要求，評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，明確控制責(zé)任，細(xì)化控制措施。

（四）作業(yè)準(zhǔn)備。生產(chǎn)任務(wù)負(fù)責(zé)人召集作業(yè)組成員，由主講人進(jìn)行該項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的“三講”工作，作業(yè)組成員補(bǔ)充完善后，做好記錄。

（五）過(guò)程控制。需要使用第一種工作票的檢修作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)、涉及電網(wǎng)安全的操作，都必須由班組長(zhǎng)以上人員到現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)作業(yè)人員危險(xiǎn)點(diǎn)內(nèi)容，檢查確認(rèn)安全風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況，跟蹤作業(yè)，并在危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施票上簽字。

（六）作業(yè)后總結(jié)。在交接班日志中交待生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對(duì)已執(zhí)行的危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施做進(jìn)一步的修訂，經(jīng)管理人員批準(zhǔn)后，錄入危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)。

（七）班后會(huì)。對(duì)當(dāng)班各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況和開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)和點(diǎn)評(píng)，并對(duì)本班下個(gè)工作日的“三講一落實(shí)”工作做預(yù)安排。

（八）安全日活動(dòng)。班組要充分利用安全日活動(dòng)，對(duì)一周現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，做到持續(xù)改進(jìn)。要結(jié)合安全日活動(dòng)，圍繞安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，開(kāi)展內(nèi)容豐富、形式多樣的“三講一落實(shí)”活動(dòng)，為每個(gè)員工崗位學(xué)習(xí)、崗位練兵創(chuàng)造條件、提供舞臺(tái)。

第五章重點(diǎn)抓好的五個(gè)環(huán)節(jié)

第十五條抓好“人人講”環(huán)節(jié)。要在班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人講的基礎(chǔ)上，全面推動(dòng)“人人講”。由班組長(zhǎng)和工作負(fù)責(zé)人根據(jù)工作計(jì)劃，向每個(gè)員工提前布置、下達(dá)任務(wù)，調(diào)動(dòng)員工主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性，不斷提高員工的業(yè)務(wù)技能、強(qiáng)化員工對(duì)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)和控制能力。

第十六條抓好“點(diǎn)評(píng)”環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理干部應(yīng)深入車(chē)間班

組，參加班組“三講一落實(shí)”活動(dòng)，對(duì)員工的講解進(jìn)行點(diǎn)評(píng)；班組長(zhǎng)、工作負(fù)責(zé)人要在員工講解及時(shí)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提高全員“三講一落實(shí)”活動(dòng)的針對(duì)性和活動(dòng)質(zhì)量。

第十七條抓好“互相比”環(huán)節(jié)。分子公司、基層企業(yè)要進(jìn)一步營(yíng)造“三講一落實(shí)”工作的評(píng)比氛圍�；鶎悠髽I(yè)要鼓勵(lì)員工與員工之間、員工與組長(zhǎng)、班長(zhǎng)之間，班組與班組之間的競(jìng)賽活動(dòng)，制定活動(dòng)方案，對(duì)講得好的員工給予鼓勵(lì)，對(duì)活動(dòng)開(kāi)展好的班組應(yīng)樹(shù)立典型標(biāo)桿。

第十八條抓好“學(xué)習(xí)”環(huán)節(jié)。各級(jí)人員在“講”之前，必須有針對(duì)性地查閱圖紙、資料、規(guī)程，并把規(guī)程、制度、事故教訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)具體作業(yè)緊密結(jié)合，對(duì)照典型危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施，提高危險(xiǎn)點(diǎn)分析的準(zhǔn)確性，提高控制措施的針對(duì)性。

第十九條抓好對(duì)措施落實(shí)的“指導(dǎo)”環(huán)節(jié)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員在現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)、抓落實(shí)時(shí)，必須在“危險(xiǎn)點(diǎn)分析與控制措施”空白處簽字備查。原則上，使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作，都應(yīng)有管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助班組抓好危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施的落實(shí)。

各基層企業(yè)要通過(guò)對(duì)簽字的統(tǒng)計(jì)、分析，監(jiān)督檢查重大操作、危險(xiǎn)作業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員到位制度的執(zhí)行情況。

第六章深化“三講一落實(shí)”活動(dòng)的四個(gè)結(jié)合

第二十條與學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建相結(jié)合，努力提高勞動(dòng)者素質(zhì)。要通過(guò)“三講一落實(shí)”活動(dòng)，推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、工程技術(shù)人員、管理人員及一線員工學(xué)習(xí)制度標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格對(duì)照?qǐng)?zhí)行制度標(biāo)準(zhǔn)的良好習(xí)慣，通過(guò)抓落實(shí)、定期評(píng)比，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)打造“四個(gè)一流”員工隊(duì)伍，提高勞動(dòng)者素質(zhì)的目標(biāo)。

第二十一條與本質(zhì)安全型企業(yè)的創(chuàng)建相結(jié)合，成為創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)的重要抓手。要切實(shí)通過(guò)“三講一落實(shí)”活動(dòng)，把安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)

崗位、每個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人員無(wú)傷害的目標(biāo)，也為實(shí)現(xiàn)設(shè)備無(wú)缺陷、系統(tǒng)無(wú)故障創(chuàng)造條件，把安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處，也為實(shí)現(xiàn)管理無(wú)漏洞奠定基礎(chǔ)。

第二十二條與全面責(zé)任管理，全員業(yè)績(jī)考核相結(jié)合，推動(dòng)安全生產(chǎn)責(zé)任的到位做實(shí)�！叭�講一落實(shí)”活動(dòng)是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、技術(shù)責(zé)任、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任到位做實(shí)的有效載體。要通過(guò)機(jī)制建立情況，實(shí)踐效果檢驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位情況；通過(guò)管理制度、安全措施的可執(zhí)行性，檢驗(yàn)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任的落實(shí)情況；通過(guò)“三講一落實(shí)”動(dòng)態(tài)管理情況，設(shè)備運(yùn)行情況、違章情況，檢驗(yàn)監(jiān)督責(zé)任的到位做實(shí)，為實(shí)施全員績(jī)效考核提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

第二十三條與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)相結(jié)合�！叭�講一落實(shí)”活動(dòng)，要成為生產(chǎn)系統(tǒng)黨支部、共產(chǎn)黨員、全體員工立足崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的載體，激勵(lì)每一名黨員、群眾立足生產(chǎn)崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。通過(guò)“三個(gè)率”、兩個(gè)排行榜，要及時(shí)準(zhǔn)確反映個(gè)人、班組、專業(yè)技術(shù)人員、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，黨員、黨支部、共青團(tuán)員、團(tuán)支部群眾在現(xiàn)場(chǎng)管理工作中的先鋒模范作用。

第七章評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

第二十四條為有效規(guī)范“三講一落實(shí)”活動(dòng)，做到量化、動(dòng)態(tài)管理，集團(tuán)公司用“三個(gè)率”作為對(duì)各分子公司、基層企業(yè)活動(dòng)開(kāi)展情況的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，按月度進(jìn)行排序。

（一）生產(chǎn)任務(wù)講解率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，講解任務(wù)數(shù)與應(yīng)講任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)圍繞生產(chǎn)任務(wù)開(kāi)展“三講一落實(shí)”活動(dòng)的情況。

（二）“人人講”實(shí)現(xiàn)率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，主講人數(shù)與應(yīng)講人數(shù)的比值，反映企業(yè)生產(chǎn)班組所有人員依據(jù)作業(yè)任務(wù)，事先準(zhǔn)備并主講的實(shí)現(xiàn)情況。

（三）管理人員指導(dǎo)到位率：統(tǒng)計(jì)期內(nèi)，管理人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)與管理人員應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)任務(wù)數(shù)的比值，反映企業(yè)使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危

險(xiǎn)性較大的作業(yè)，車(chē)間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

第二十五條基層企業(yè)還應(yīng)設(shè)置兩個(gè)排行榜。

（一）專業(yè)指導(dǎo)到位排行榜：對(duì)專業(yè)、車(chē)間的管理人員指導(dǎo)到位率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和排序，反映使用一種工作票的作業(yè)、涉及公用系統(tǒng)的操作或危險(xiǎn)性較大的作業(yè)，企業(yè)某一專業(yè)車(chē)間專工及以上管理人員到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)和監(jiān)督的情況。

（二）管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)排行榜：對(duì)企業(yè)內(nèi)所有車(chē)間專工及以上管理人員的指導(dǎo)到位率進(jìn)行排序，反映企業(yè)全部車(chē)間專工及以上管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、監(jiān)督安全措施落實(shí)的情況。

第二十六條各分子公司、基層企業(yè)，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的異常及以上設(shè)備運(yùn)行情況、違章情況，分析檢查各項(xiàng)措施的落實(shí)情況，綜合評(píng)價(jià)本企業(yè)“三講一落實(shí)”活動(dòng)的實(shí)踐效果。

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