福州地鐵01標(biāo)項(xiàng)目201*年施工技術(shù)總結(jié)

福州市軌道交通1號線工程土建施工01合同段201*年施工技術(shù)總結(jié)福州市軌道交通1號線工程土建施工01合同段工程自201*年4月份

進(jìn)場，10月20日開始象峰站圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻開工以來，在公司的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部全體員工共同努力下，積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，建立健全各項(xiàng)管理辦法與管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將201*年施工技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

一、施工技術(shù)管理基本情況

質(zhì)量是生命，安全是效益。項(xiàng)目部始終高度重視安全質(zhì)量問題，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組。工程技術(shù)部人員進(jìn)行過程控制，跟班作業(yè)，以安全質(zhì)量為中心，全面展開各項(xiàng)工作。在本年度的施工中，我項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故。

自進(jìn)場以來，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員在總工程師的帶領(lǐng)下，順利完成了施工調(diào)查、圖紙會審，編制了實(shí)施性總體與各單位工程施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工隊(duì)、班組召開了技術(shù)交底會，下發(fā)了書面技術(shù)交底。同時積極配合測量人員，順利完成交接樁、導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測及控制網(wǎng)的建立工作，并組織與兩個相鄰標(biāo)段進(jìn)行了導(dǎo)線點(diǎn)聯(lián)測工作，為工程全面開工奠定了基礎(chǔ)。

我項(xiàng)目部工程技術(shù)部人員共計(jì)4名，工程部人員的配備情況詳見《附表1項(xiàng)目工程部人員統(tǒng)計(jì)表》，工程技術(shù)部主要分管“一站兩區(qū)間”（象峰站、新店車輛段～象峰站～秀山站區(qū)間）現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)及安排。

二、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制、優(yōu)化、審批和組織評

審情況

自進(jìn)場以來,由于施工圖設(shè)計(jì)圖紙至今只下發(fā)了象峰站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)圖、礦山法區(qū)間隧道圖、盾構(gòu)吊出井圍護(hù)結(jié)構(gòu)圖、結(jié)構(gòu)防水設(shè)計(jì)說明。我部根據(jù)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)及已下發(fā)施工設(shè)計(jì)圖紙，已完成總體施工組織設(shè)計(jì)方案、象峰站及盾構(gòu)吊出井圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工組織設(shè)計(jì)、象峰站深基坑專項(xiàng)方案(真空管井降水)、車站主體結(jié)構(gòu)模板及腳手架施工專項(xiàng)方案。方案經(jīng)項(xiàng)目總工審核后，上報(bào)公司機(jī)關(guān)復(fù)審后，再報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。由于深基坑專項(xiàng)方案及腳手架施工專項(xiàng)方案需要專家論證，所以未審批。

三、組織開展技術(shù)培訓(xùn)、教育情況，以及參加外部技術(shù)交流活動情況

本年度7月20日～7月22日參加由福州市城市地鐵有限責(zé)任公司組織的盾構(gòu)施工技術(shù)講座及內(nèi)業(yè)資料檔案整理與歸檔；12月11日參加由公司組織的隧道施工技術(shù)交流會活動；開工后每月開展施工質(zhì)量月度例會；組織對相鄰單位進(jìn)行施工現(xiàn)場交流及學(xué)習(xí)。

四、作業(yè)指導(dǎo)書與技術(shù)交底書等技術(shù)資料編制、審批及作業(yè)層執(zhí)行情況

本合同段主要開工的是車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工，開工前對施工隊(duì)伍各班組施工工人進(jìn)行施工技術(shù)交底，施工隊(duì)根據(jù)技術(shù)交底及施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照施工工序及施工工藝控制施工。

五、工程量0號臺帳、工程材料設(shè)計(jì)量臺帳、計(jì)量臺帳及材料消耗量管理落實(shí)情況

根據(jù)已下發(fā)施工設(shè)計(jì)圖象峰站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)、礦山法區(qū)間隧道、盾構(gòu)吊出井圍護(hù)結(jié)構(gòu)建立工程量0號臺帳、工程材料設(shè)計(jì)量臺帳、計(jì)量臺帳及對應(yīng)工程量完成后材料消耗臺帳。建立臺帳，使工程管理、驗(yàn)工計(jì)價走向了細(xì)致化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)施工完成情況進(jìn)行材料消耗的計(jì)算節(jié)超。

六、保工期、保安全、保質(zhì)量的主要做法

1、保證工期采取措施

項(xiàng)目部執(zhí)行每周工作計(jì)劃，根據(jù)每周計(jì)劃完成情況，分析采取對應(yīng)措施。

積極與上級部門溝通及并進(jìn)行跟蹤，根據(jù)既有的施工場地，合理布局，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工。

2、保證安全采取措施工

工程技術(shù)部配專人配合安質(zhì)部做好工程安全質(zhì)量工作，在施工過程中與安質(zhì)緊密配合組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，加大安全宣傳工作，規(guī)范操作。設(shè)置各類警示牌，深入開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。

施工過程積極配合安質(zhì)部定期不定期舉行安全、消防大檢查，每周一小檢，一月一大檢，現(xiàn)場技術(shù)員平時不定期巡檢。

3、保證質(zhì)量采取措施工

①狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)

項(xiàng)目部在全標(biāo)段認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，文明施工，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標(biāo)識牌，警示牌、標(biāo)語牌齊全，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。

②強(qiáng)化質(zhì)量意識，實(shí)行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)

項(xiàng)目部采取各項(xiàng)工程“首件制”，先做工藝試驗(yàn)段后指導(dǎo)施工的措施，每一個工序工程作為工藝試驗(yàn)段，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。

③建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制

項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項(xiàng)管理制度；施工前認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，對工班長，工班對每個

人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量；加強(qiáng)現(xiàn)場控制，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員、試驗(yàn)人員跟班作業(yè)制度，每個工點(diǎn)工程技術(shù)部都有值班人員24小時跟班作業(yè)；積極組織開展各項(xiàng)質(zhì)量活動和加大質(zhì)量檢查工作；嚴(yán)控報(bào)檢程序，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗(yàn)工作，嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報(bào)檢，資料填寫及時、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場和使用，加大檢查頻率，加強(qiáng)試驗(yàn)及質(zhì)檢工作。

七、施工進(jìn)度存在的主要問題及主要對策措施

截止201*年12月15日，施工進(jìn)度主要存在征地拆遷進(jìn)展緩慢，目前象峰車站東側(cè)仍有4戶未拆遷；秀山中學(xué)二層樓房未拆遷及門口便道改移工作進(jìn)度較慢；車站東南側(cè)導(dǎo)改由于穿道路架空電纜未遷改，影響二期施工圍擋。

根據(jù)以上存在的征地拆遷及管線問題，項(xiàng)目部制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，積極推進(jìn)前期工作：

項(xiàng)目部指定專人（項(xiàng)目部黨工委書記、副經(jīng)理），積極配合地鐵公司、地方政府及管線單位，跟蹤到底；

施工現(xiàn)場根據(jù)既有的場地，合理布局，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工。

八、內(nèi)業(yè)資料（含施工過程和關(guān)鍵技術(shù)的影像記錄）的收集歸檔及施工日志填寫情況

內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)的管理一樣，都是工程施工管理的重要組成部分，為提高內(nèi)業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外業(yè)同步，做到內(nèi)業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的，針對工程內(nèi)業(yè)資料的特點(diǎn)提高重視程度，施工中資料及時跟進(jìn)，每道工序報(bào)驗(yàn)時，必須資料齊全。現(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)做好施工日記，每月月底工程部部長及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查。施工過程中影像記錄及時歸回

檔案室，及時整理影像說明（攝影者、事由、時間、地點(diǎn)、人物、背景等要素）。

九、201*年項(xiàng)目施工技術(shù)管理中存在的主要問題及明年的對策措施

本年度，雖然我們在施工技術(shù)及技術(shù)管理工作中取得了一定的成績，但是伴隨社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，我項(xiàng)目部施工技術(shù)和技術(shù)管理問題還存在許多不足，離公司發(fā)展的要求還有很大差距，其主要表現(xiàn)在：

1、對施工技術(shù)工作認(rèn)識不到位，新技術(shù)存在誤區(qū)

首先是主觀上不能擺正進(jìn)度與質(zhì)量、安全、效益之間的關(guān)系；其次，對新技術(shù)的理解上存在誤區(qū)，對新技術(shù)知而不全，知而不深，知其然不知其所以然。

2、工程技術(shù)人員水平較低

有的技術(shù)人員對技術(shù)規(guī)范理解不透不細(xì)，要求標(biāo)準(zhǔn)不高；工程質(zhì)量不平衡，質(zhì)量通病到處存在。

3、施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，素質(zhì)不高

我們項(xiàng)目部下屬施工隊(duì)在施工全過程中，可以看出施工隊(duì)的技術(shù)力量很薄弱，有時缺乏足夠的勞動力，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，給我們的技術(shù)管理帶來很多的不便，嚴(yán)重影響整個工程的順利進(jìn)展和正常的施工技術(shù)管理。

針對以上存在的問題，項(xiàng)目部積極制定相應(yīng)的應(yīng)對措施：

1、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視技術(shù)管理工作，加強(qiáng)施工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，支持技術(shù)人員的工作。

2、工程技術(shù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。同時也要有針對性地組織各級技術(shù)人員進(jìn)行交流。

3、健全技術(shù)管理責(zé)任制。各技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，工作方法，深入實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好職權(quán)范圍內(nèi)的工作，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，不斷提高技術(shù)管理水平。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，抓好技術(shù)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的宣傳工作。技術(shù)員和施工作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程，用以指導(dǎo)、檢驗(yàn)和控制施工。

十、201*年項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作計(jì)劃安排及打算

做好各種變更索賠工作，降低工程成本，增加工程效益。

加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部管理，提高全體職工的素質(zhì)和敬業(yè)精神，加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)開展QC小組活動，積累和完善各類工程資料。

努力提高檔案管理水平，及時地做好資料的收集工作，認(rèn)真開展檔案分類、歸檔、整理。

根據(jù)工作需要，積極配合安質(zhì)部對各項(xiàng)目部工作的開展情況進(jìn)行綜合檢查，認(rèn)真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。

協(xié)助其他部門做好公司各項(xiàng)工作。

十一、對公司施工技術(shù)管理的意見和建議

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，招聘一些新的員工，并對新員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，以滿相關(guān)足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。

2、組織技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

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進(jìn)場，10月20日開始象峰站圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻開工以來，在公司的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過項(xiàng)目部全體員工共同努力下，積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，建立健全各項(xiàng)管理辦法與管理機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格技術(shù)服務(wù)、質(zhì)量管理和安全生產(chǎn)，在技術(shù)上確保工程的施工質(zhì)量與安全，全力提升企業(yè)競爭力，取得了一定的成績，現(xiàn)將201*年施工技術(shù)管理工作總結(jié)如下：

一、施工技術(shù)管理基本情況

質(zhì)量是生命，安全是效益。項(xiàng)目部始終高度重視安全質(zhì)量問題，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)小組。工程技術(shù)部人員進(jìn)行過程控制，跟班作業(yè)，以安全質(zhì)量為中心，全面展開各項(xiàng)工作。在本年度的施工中，我項(xiàng)目部沒有出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故。

自進(jìn)場以來，項(xiàng)目部組織技術(shù)人員在總工程師的帶領(lǐng)下，順利完成了施工調(diào)查、圖紙會審，編制了實(shí)施性總體與各單位工程施工組織設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，并對施工隊(duì)、班組召開了技術(shù)交底會，下發(fā)了書面技術(shù)交底。同時積極配合測量人員，順利完成交接樁、導(dǎo)線點(diǎn)復(fù)測及控制網(wǎng)的建立工作，并組織與兩個相鄰標(biāo)段進(jìn)行了導(dǎo)線點(diǎn)聯(lián)測工作，為工程全面開工奠定了基礎(chǔ)。

我項(xiàng)目部工程技術(shù)部人員共計(jì)4名，工程部人員的配備情況詳見《附表1項(xiàng)目工程部人員統(tǒng)計(jì)表》，工程技術(shù)部主要分管“一站兩區(qū)間”（象峰站、新店車輛段～象峰站～秀山站區(qū)間）現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)及安排。

二、施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案的編制、優(yōu)化、審批和組織評

審情況

自進(jìn)場以來,由于施工圖設(shè)計(jì)圖紙至今只下發(fā)了象峰站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)圖、礦山法區(qū)間隧道圖、盾構(gòu)吊出井圍護(hù)結(jié)構(gòu)圖、結(jié)構(gòu)防水設(shè)計(jì)說明。我部根據(jù)投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)及已下發(fā)施工設(shè)計(jì)圖紙，已完成總體施工組織設(shè)計(jì)方案、象峰站及盾構(gòu)吊出井圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工組織設(shè)計(jì)、象峰站深基坑專項(xiàng)方案(真空管井降水)、車站主體結(jié)構(gòu)模板及腳手架施工專項(xiàng)方案。方案經(jīng)項(xiàng)目總工審核后，上報(bào)公司機(jī)關(guān)復(fù)審后，再報(bào)監(jiān)理單位和建設(shè)單位。由于深基坑專項(xiàng)方案及腳手架施工專項(xiàng)方案需要專家論證，所以未審批。

三、組織開展技術(shù)培訓(xùn)、教育情況，以及參加外部技術(shù)交流活動情況

本年度7月20日～7月22日參加由福州市城市地鐵有限責(zé)任公司組織的盾構(gòu)施工技術(shù)講座及內(nèi)業(yè)資料檔案整理與歸檔；12月11日參加由公司組織的隧道施工技術(shù)交流會活動；開工后每月開展施工質(zhì)量月度例會；組織對相鄰單位進(jìn)行施工現(xiàn)場交流及學(xué)習(xí)。

四、作業(yè)指導(dǎo)書與技術(shù)交底書等技術(shù)資料編制、審批及作業(yè)層執(zhí)行情況

本合同段主要開工的是車站圍護(hù)結(jié)構(gòu)地下連續(xù)墻施工，開工前對施工隊(duì)伍各班組施工工人進(jìn)行施工技術(shù)交底，施工隊(duì)根據(jù)技術(shù)交底及施工規(guī)范進(jìn)行施工，嚴(yán)格按照施工工序及施工工藝控制施工。

五、工程量0號臺帳、工程材料設(shè)計(jì)量臺帳、計(jì)量臺帳及材料消耗量管理落實(shí)情況

根據(jù)已下發(fā)施工設(shè)計(jì)圖象峰站主體圍護(hù)結(jié)構(gòu)、礦山法區(qū)間隧道、盾構(gòu)吊出井圍護(hù)結(jié)構(gòu)建立工程量0號臺帳、工程材料設(shè)計(jì)量臺帳、計(jì)量臺帳及對應(yīng)工程量完成后材料消耗臺帳。建立臺帳，使工程管理、驗(yàn)工計(jì)價走向了細(xì)致化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化。根據(jù)施工完成情況進(jìn)行材料消耗的計(jì)算節(jié)超。

六、保工期、保安全、保質(zhì)量的主要做法

1、保證工期采取措施

項(xiàng)目部執(zhí)行每周工作計(jì)劃，根據(jù)每周計(jì)劃完成情況，分析采取對應(yīng)措施。

積極與上級部門溝通及并進(jìn)行跟蹤，根據(jù)既有的施工場地，合理布局，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工。

2、保證安全采取措施工

工程技術(shù)部配專人配合安質(zhì)部做好工程安全質(zhì)量工作，在施工過程中與安質(zhì)緊密配合組織開展“安全生產(chǎn)月”活動，加大安全宣傳工作，規(guī)范操作。設(shè)置各類警示牌，深入開展安全文明標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)。

施工過程積極配合安質(zhì)部定期不定期舉行安全、消防大檢查，每周一小檢，一月一大檢，現(xiàn)場技術(shù)員平時不定期巡檢。

3、保證質(zhì)量采取措施工

①狠抓現(xiàn)場管理，為確保工程質(zhì)量奠定基礎(chǔ)

項(xiàng)目部在全標(biāo)段認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)工地建設(shè)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，文明施工，使現(xiàn)場管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保道路暢通，始終保持施工現(xiàn)場平整、清潔，料場材料堆碼整齊，無自然混合現(xiàn)象，分存區(qū)域明確，各類標(biāo)識牌，警示牌、標(biāo)語牌齊全，施工設(shè)備及各種機(jī)具停放整齊，施工人員上班遵守安全操作規(guī)程，特種作業(yè)人員持證上崗，管理人員掛牌上崗。

②強(qiáng)化質(zhì)量意識，實(shí)行樣板引路，確保全線創(chuàng)優(yōu)

項(xiàng)目部采取各項(xiàng)工程“首件制”，先做工藝試驗(yàn)段后指導(dǎo)施工的措施，每一個工序工程作為工藝試驗(yàn)段，待監(jiān)理組審批后再指導(dǎo)全線施工。

③建立健全各項(xiàng)管理制度，加強(qiáng)質(zhì)量的過程控制

項(xiàng)目部成立質(zhì)量管理小組，建立健全各項(xiàng)管理制度；施工前認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行技術(shù)交底，對施工隊(duì)進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，對工班長，工班對每個

人也要進(jìn)行工序上的技術(shù)交底，使每個現(xiàn)場操作人員熟悉施工要達(dá)到的目的、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，以及施工工藝，從而確保了施工質(zhì)量；加強(qiáng)現(xiàn)場控制，關(guān)鍵工序?qū)嵭屑夹g(shù)人員、試驗(yàn)人員跟班作業(yè)制度，每個工點(diǎn)工程技術(shù)部都有值班人員24小時跟班作業(yè)；積極組織開展各項(xiàng)質(zhì)量活動和加大質(zhì)量檢查工作；嚴(yán)控報(bào)檢程序，尊重監(jiān)理，嚴(yán)把原材料關(guān)，加強(qiáng)質(zhì)檢試驗(yàn)工作，嚴(yán)格遵守每一環(huán)節(jié)每一工序必須報(bào)檢，資料填寫及時、準(zhǔn)確，簽字手續(xù)完善，下道工序必須在上道工序監(jiān)理檢查合格、簽字手續(xù)完善后才進(jìn)行。嚴(yán)把原材料關(guān)，杜絕不合格材料進(jìn)場和使用，加大檢查頻率，加強(qiáng)試驗(yàn)及質(zhì)檢工作。

七、施工進(jìn)度存在的主要問題及主要對策措施

截止201*年12月15日，施工進(jìn)度主要存在征地拆遷進(jìn)展緩慢，目前象峰車站東側(cè)仍有4戶未拆遷；秀山中學(xué)二層樓房未拆遷及門口便道改移工作進(jìn)度較慢；車站東南側(cè)導(dǎo)改由于穿道路架空電纜未遷改，影響二期施工圍擋。

根據(jù)以上存在的征地拆遷及管線問題，項(xiàng)目部制定相應(yīng)的應(yīng)對措施，積極推進(jìn)前期工作：

項(xiàng)目部指定專人（項(xiàng)目部黨工委書記、副經(jīng)理），積極配合地鐵公司、地方政府及管線單位，跟蹤到底；

施工現(xiàn)場根據(jù)既有的場地，合理布局，見縫插針，緊抓地連墻成槽施工。

八、內(nèi)業(yè)資料（含施工過程和關(guān)鍵技術(shù)的影像記錄）的收集歸檔及施工日志填寫情況

內(nèi)業(yè)資料的管理和工程外業(yè)的管理一樣，都是工程施工管理的重要組成部分，為提高內(nèi)業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)內(nèi)、外業(yè)同步，做到內(nèi)業(yè)資料邊整理邊歸檔的目的，針對工程內(nèi)業(yè)資料的特點(diǎn)提高重視程度，施工中資料及時跟進(jìn)，每道工序報(bào)驗(yàn)時，必須資料齊全�，F(xiàn)場工程師負(fù)責(zé)做好施工日記，每月月底工程部部長及分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行檢查。施工過程中影像記錄及時歸回

檔案室，及時整理影像說明（攝影者、事由、時間、地點(diǎn)、人物、背景等要素）。

九、201*年項(xiàng)目施工技術(shù)管理中存在的主要問題及明年的對策措施

本年度，雖然我們在施工技術(shù)及技術(shù)管理工作中取得了一定的成績，但是伴隨社會的進(jìn)步和科技的發(fā)展，我項(xiàng)目部施工技術(shù)和技術(shù)管理問題還存在許多不足，離公司發(fā)展的要求還有很大差距，其主要表現(xiàn)在：

1、對施工技術(shù)工作認(rèn)識不到位，新技術(shù)存在誤區(qū)

首先是主觀上不能擺正進(jìn)度與質(zhì)量、安全、效益之間的關(guān)系；其次，對新技術(shù)的理解上存在誤區(qū)，對新技術(shù)知而不全，知而不深，知其然不知其所以然。

2、工程技術(shù)人員水平較低

有的技術(shù)人員對技術(shù)規(guī)范理解不透不細(xì)，要求標(biāo)準(zhǔn)不高；工程質(zhì)量不平衡，質(zhì)量通病到處存在。

3、施工隊(duì)伍技術(shù)力量薄弱，素質(zhì)不高

我們項(xiàng)目部下屬施工隊(duì)在施工全過程中，可以看出施工隊(duì)的技術(shù)力量很薄弱，有時缺乏足夠的勞動力，不服從領(lǐng)導(dǎo)指揮，給我們的技術(shù)管理帶來很多的不便，嚴(yán)重影響整個工程的順利進(jìn)展和正常的施工技術(shù)管理。

針對以上存在的問題，項(xiàng)目部積極制定相應(yīng)的應(yīng)對措施：

1、組織技術(shù)人員學(xué)習(xí)新技術(shù)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要高度重視技術(shù)管理工作，加強(qiáng)施工隊(duì)伍和技術(shù)業(yè)務(wù)建設(shè)，合理使用技術(shù)人員，支持技術(shù)人員的工作。

2、工程技術(shù)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。同時也要有針對性地組織各級技術(shù)人員進(jìn)行交流。

3、健全技術(shù)管理責(zé)任制。各技術(shù)人員應(yīng)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，工作方法，深入實(shí)際，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，做好職權(quán)范圍內(nèi)的工作，在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，不斷提高技術(shù)管理水平。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理基礎(chǔ)工作，抓好技術(shù)培訓(xùn)，提高全員技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的宣傳工作。技術(shù)員和施工作業(yè)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握各類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)程，用以指導(dǎo)、檢驗(yàn)和控制施工。

十、201*年項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作計(jì)劃安排及打算

做好各種變更索賠工作，降低工程成本，增加工程效益。

加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部管理，提高全體職工的素質(zhì)和敬業(yè)精神，加強(qiáng)技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，繼續(xù)開展QC小組活動，積累和完善各類工程資料。

努力提高檔案管理水平，及時地做好資料的收集工作，認(rèn)真開展檔案分類、歸檔、整理。

根據(jù)工作需要，積極配合安質(zhì)部對各項(xiàng)目部工作的開展情況進(jìn)行綜合檢查，認(rèn)真監(jiān)督完善質(zhì)保、安全資料等方面工作，發(fā)現(xiàn)存在問題，及時糾正，確保工程質(zhì)量、安全管理工作順利開展。

協(xié)助其他部門做好公司各項(xiàng)工作。

十一、對公司施工技術(shù)管理的意見和建議

1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，招聘一些新的員工，并對新員工進(jìn)行系統(tǒng)化培訓(xùn)，以滿相關(guān)足公司不斷發(fā)展壯大的業(yè)務(wù)需要。

2、組織技術(shù)人員到區(qū)內(nèi)外一些先進(jìn)施工企業(yè)進(jìn)行參觀、交流，提高企業(yè)管理能力和技術(shù)水平。

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