對工程建設(shè)項目管理的質(zhì)量的總結(jié)報告

對工程建設(shè)項目管理的質(zhì)量的總結(jié)報告

姓名：盧超

專業(yè)：土木工程專業(yè)

班級：土木08級三班學(xué)號：080320334

對工程建設(shè)項目管理的質(zhì)量的總結(jié)報告

盧超

（河北工程大學(xué)土木工程學(xué)院河北邯鄲056038）

內(nèi)容摘要：工程項目質(zhì)量的優(yōu)劣一方面關(guān)系到工程適用性，關(guān)系到人民生命財

產(chǎn)的安全和社會的安定，另一方面關(guān)系到企業(yè)的生存，所以把質(zhì)量管理放在頭等地位足當(dāng)務(wù)之急�！鞍倌甏笥嫞�質(zhì)量第一”是我國建設(shè)工程一貫持的方針。確保工程質(zhì)量，是工程設(shè)計、施工、監(jiān)理工作中永恒的主題。

關(guān)鍵詞：質(zhì)量管理施工監(jiān)理1國內(nèi)建設(shè)工程質(zhì)量管理存在的問題

1)有關(guān)規(guī)定沒有得到全面的貫徹落實�，F(xiàn)在雖然許多企業(yè)都通過了ISO9000質(zhì)量認(rèn)證，但并沒有在實踐中較好的運用，在實際操作中，往往被人情、關(guān)系淹沒，法律體系不夠完善，許多條文僅僅是體現(xiàn)在書本上，根據(jù)目前建筑市場競爭的激烈程度和法律法規(guī)體系，我國要形成一個真正有序、公平的體系還有很長的路要走。2)對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量監(jiān)督管理重視不足。包括可行性研究階段、勘測設(shè)計階段、施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段、使用維修階段的工程質(zhì)量監(jiān)督管理，尤其是項目投資前期和設(shè)計階段的質(zhì)量控制意識。3)沒有有效地開展建設(shè)工程質(zhì)量強制性擔(dān)保和保險制度，培育有效的建設(shè)工程擔(dān)保與保險市場，充分發(fā)揮工程擔(dān)保、保險和建設(shè)監(jiān)理在建設(shè)工程質(zhì)量保證體系中的社會保障作用。

一個國家的產(chǎn)品總體質(zhì)量狀況可以反映其市場經(jīng)濟的成熟程度。它既是顧客的基本要求也是企業(yè)的生命，既反映市場經(jīng)濟的成熟程度也是企業(yè)管理的重要內(nèi)容。并且在當(dāng)代質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。項目實施的質(zhì)量好壞，會直接影響到客戶對所交付的項目產(chǎn)品的滿意度。因此，對于項目的質(zhì)量管理需要從項目的質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量管理三方面來協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，致力于滿足質(zhì)量要求，質(zhì)量控制貫穿于項目實施的全過程，其側(cè)重點是按照既定目標(biāo)、準(zhǔn)則、程序，是產(chǎn)品和過程的實施保持受控狀態(tài)，防止不合格的發(fā)生，持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)合格品。

質(zhì)量保證是質(zhì)量管理的一部分，其側(cè)重點是運用系統(tǒng)的原理和方法，把各部門、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理職能統(tǒng)一起來，形成一個有明確任務(wù)、職責(zé)、權(quán)限的相互協(xié)調(diào)和相互制約的質(zhì)量管理有機體系，通過對質(zhì)量控制系統(tǒng)的驗證，確保其有效性。同時，使顧客了解在各階段的主要質(zhì)量控制活動和內(nèi)部質(zhì)量保證活動，為質(zhì)量提供證據(jù)，以取得顧客和相關(guān)方的信任。

質(zhì)量管理是根據(jù)合同、規(guī)范所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)采取的一系列檢測、監(jiān)控并在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動�？偟膩碚f，影響項目質(zhì)量的因素主要有五大方面：人，材料，機械，方法和環(huán)境，質(zhì)量管理一般采用以下措施：1．積極參加設(shè)計交底和圖紙會審會議，在交底、會審前組織有關(guān)人員熟悉、吃透施工圖紙，有疑問、不妥的地方必須在會議上指出，并得到解決。2．對管理人員、施工作業(yè)人員作好作業(yè)技術(shù)交底，讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，怎樣才是優(yōu)秀的、合格的，并嚴(yán)格、嚴(yán)肅工藝操作紀(jì)律。

3．在施工過程中通過班組自檢、工序交接檢、抽檢、專檢及隱蔽工程的檢查、評定等手段、措施確保施工質(zhì)量控制在標(biāo)準(zhǔn)允許范圍內(nèi)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，對關(guān)鍵部位或薄弱環(huán)節(jié)，如關(guān)鍵的操作、施工順序、常見的質(zhì)量通病以及新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用等進(jìn)行重點檢查控制，嚴(yán)禁將不合格的成品、半成品流轉(zhuǎn)到下道工序，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

4．認(rèn)真做好竣工質(zhì)量檢查工作，按工程檔案規(guī)范規(guī)定審查，完善施工質(zhì)量文件；對整個工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，如發(fā)現(xiàn)問題則要進(jìn)行修復(fù)，必要時進(jìn)行返工，絕對不可以疏忽。2．1建設(shè)單位的質(zhì)量管理

建設(shè)單位應(yīng)從以下幾方面做好自身的質(zhì)量管理工作：1)建設(shè)單位要根據(jù)工程特點和技術(shù)要求，按有關(guān)規(guī)定選相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計單位和施工單位，在合同中必須有質(zhì)量條款，明確質(zhì)量責(zé)任，并真實、準(zhǔn)確、齊全的提供與建設(shè)工程有關(guān)的原始資料。2)建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程特點，配備相應(yīng)的質(zhì)量管理人員。對國家規(guī)定強制實行監(jiān)理的工程項目，必須委托有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理。3)工程開工前應(yīng)辦理好施工圖設(shè)計文件審查、施工許可證和工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，組織交底；在施工中，按國家建設(shè)法規(guī)、合同和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查。4)建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購的材料和設(shè)備，應(yīng)符合設(shè)計和合同要求，對發(fā)生的質(zhì)量問題承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。5)竣工驗收是工程施工全過程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。

竣工驗收前，建設(shè)單位應(yīng)及時委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)。及時組織參建各方參加單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進(jìn)行查驗，發(fā)現(xiàn)問題，盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷�？陀^、公正地評定工程質(zhì)量等級，使工程質(zhì)量等級評定能夠準(zhǔn)確反映工程建設(shè)的內(nèi)在質(zhì)鼉。嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進(jìn)行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理。建設(shè)單位應(yīng)加強對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完成，確保工程完整。缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。在實際工作中，要加強這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，分清責(zé)任，限期處理。對各種修補工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復(fù)質(zhì)量，向運行管理單位交送一個合格的工程。2．2對設(shè)計單位的質(zhì)量管理

設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計，以提高設(shè)計質(zhì)量。在設(shè)計中，要求設(shè)計單位必須按國家有關(guān)規(guī)定、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和合同要求進(jìn)行勘察、設(shè)計工作，并對所編制文件的質(zhì)量負(fù)責(zé)。重視設(shè)計前期工作，配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和查勘，考慮各種不利因素對工程建設(shè)的影響，使工程設(shè)計盡可能完善、準(zhǔn)確，符合工程建設(shè)的實際，減少不必要的設(shè)計變更。設(shè)計過程中，實行設(shè)計監(jiān)理，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行檢查。設(shè)計完畢后，及時組織專家對設(shè)計進(jìn)行審查，提出審查意見，及時修改設(shè)計，為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確詳細(xì)的設(shè)計圖紙。2．3對施工單位的質(zhì)量管理

1）加強施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理，建設(shè)單位應(yīng)加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機構(gòu)．制訂施工意見、質(zhì)量檢查辦法等，保證管理機構(gòu)的良好運行。搞好遷占賠償，處理好地方關(guān)系，落實安全保衛(wèi)措施。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底，組織項目辦、監(jiān)理和施工單位的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理上崗培訓(xùn)。同時督促監(jiān)理單位對施工單位的人員組織、料物準(zhǔn)備、技術(shù)力量、現(xiàn)場施工準(zhǔn)備及擬采用的施．上=方案進(jìn)行檢查，確保滿足工程建設(shè)的需要。

2)在施工過程中建設(shè)單位相關(guān)部門應(yīng)全權(quán)代表建設(shè)單位履行職責(zé)，采取超前控制，預(yù)防為主的手段，將質(zhì)昔問題消滅在萌芽狀態(tài)。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行。工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，施工單位的T程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，通過控制人員、材料、機械、方法工藝和影響工程質(zhì)量的因素，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法，參與分部工程、隱蔽上程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。定期或不定期組織由參建各方人員參加的工程質(zhì)量聯(lián)合檢杏，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。成立督察組織，隨時對工程建設(shè)質(zhì)量實施督察，防止質(zhì)量事故的發(fā)生，達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量控制目標(biāo)。2．4對監(jiān)理單位的質(zhì)量管理

建設(shè)單位對監(jiān)理的控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應(yīng)實行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時進(jìn)行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)

問題，由監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實際，杜絕事后補資料現(xiàn)象的發(fā)生。結(jié)語

1)建設(shè)單位在工程施工質(zhì)量管理中，要針對不同工程項目的特點，制定切實有效的質(zhì)量計劃，并建立項目部這一級的質(zhì)量管理體系，質(zhì)量監(jiān)督體系，質(zhì)茸檢測體系等，采取有效措施保證參建各方質(zhì)帚體系的正常運轉(zhuǎn)。將質(zhì)量意識貫穿于工程建設(shè)的整個過程中。2)影響建筑工程項目質(zhì)量的五大因素中，人的因素是最重要的，建設(shè)單位的質(zhì)量管理人員在管理過程中，要加強對法律、法規(guī)和、啦務(wù)知識的學(xué)習(xí)。不斷改進(jìn)工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，充分發(fā)揮人員的積極性，建立以工程質(zhì)量為主要考核指標(biāo)的獎懲、激勵機制，是確保項目各項質(zhì)量管理措施順利執(zhí)行的保障。3)建設(shè)單位要注意對工程質(zhì)量數(shù)據(jù)信息的收集整理，避免出現(xiàn)重實物輕資料的現(xiàn)象，否則到項目結(jié)束即將竣工驗收時才來補相關(guān)的質(zhì)量保證資料，不僅難度大，而且失去了資料本身對項目施工過程質(zhì)量信息數(shù)據(jù)的有效記錄和反映；并且要對其進(jìn)行分析研究，有利于質(zhì)量管理和控制的改進(jìn)和提高。21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量管理走過了百年歷程，質(zhì)量的概念也由狹義的符合規(guī)范發(fā)展到以顧客滿意為中心的多元化。我們應(yīng)根據(jù)形式的發(fā)展，把握我國建筑業(yè)的新動態(tài)，積極探索行之有效的質(zhì)量管理方法，不斷提高我國工程質(zhì)量的管理水平。

參考文獻(xiàn)：

趙銳鋒，陳少偉．工程項目質(zhì)量管理與質(zhì)量控制探討[J]．山西建筑，201*，33(6)：232233

洪生偉.質(zhì)量管理.北京：中國計量出版社，19

擴展閱讀：工程項目建設(shè)管理總結(jié)(個人總結(jié))_secret

工程建設(shè)管理心

得

前言

有天晚上想到自己工作多年來在工程建設(shè)領(lǐng)域工作管理求過程，就想寫點東西，以便指導(dǎo)今后的工作，以是《工程項目建設(shè)管理心得》（施工階段）應(yīng)運而生�！豆こ添椖拷ㄔO(shè)管理心得》主要從工程項目“質(zhì)量、進(jìn)度、投資及安全的管理，提出了基本的管理工作思路、方法和實現(xiàn)目標(biāo)所采取的一些措施，合同及信息的管理在這暫不論述。旨在使工程管理工作逐步走上規(guī)范有序的軌道，提高項目管理水平和工作效率，為工程建設(shè)打下良好的基礎(chǔ)。

最終要把工程項目建設(shè)成優(yōu)質(zhì)精品工程，同時創(chuàng)造公司利益為最大利益，需領(lǐng)導(dǎo)的正確決策及各方的努力配合，采取積極的措施，精心組織，狠抓落實，才能高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成項目建設(shè)管理任務(wù)。

《工程項目建設(shè)管理心得》文中提出的某些想法還很不成熟，我們將在工作實踐中不斷完善，同時也希望各位專家和司同仁多提寶貴意見。

1工程建設(shè)管理任務(wù)與目標(biāo)

1.1任務(wù)

貫徹執(zhí)行項目領(lǐng)導(dǎo)決策與項目建設(shè)管理法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，對項目施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、費用、安全進(jìn)行全面管理與控制。高標(biāo)準(zhǔn)保質(zhì)保量按期完成工程建設(shè)任務(wù)。1.2目標(biāo)1.2.1管理目標(biāo)

實現(xiàn)“工程管理上水平、質(zhì)量上臺階”的雙優(yōu)目標(biāo)，高效率的完成項目目標(biāo)，努力創(chuàng)造利潤最大化。1.2.2質(zhì)量目標(biāo)

（1）分項工程合格率100%，主要分項工程必須達(dá)到優(yōu)良；分部工程優(yōu)良率95%，主要分部工程必須達(dá)到優(yōu)良；單位工程優(yōu)良率95%；

（2）注重質(zhì)量的形象，全面提高工程的外觀質(zhì)量；（3）追求零缺陷質(zhì)量目標(biāo)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程。1.2.3費用目標(biāo)

（1）嚴(yán)格控制工程簽證，將投資控制在批準(zhǔn)概算范圍內(nèi)，決算不超預(yù)算，預(yù)算不超概算；

（2）保證對質(zhì)量、安全和進(jìn)度有決定性影響的重點控制工程的費用投入，實現(xiàn)對重點控制工程的費用控制；

（3）開展合理化建議活動，改進(jìn)技術(shù)，降低費用，提高效益。1.2.4進(jìn)度目標(biāo)

合同工期目標(biāo)。1.2.5合同管理目標(biāo)

完善合同管理體系，防范合同風(fēng)險，全面履行合同，避免索賠，加快變更處理。1.2.6安全及環(huán)保目標(biāo)

精心組織，精心設(shè)計，精心施工，安全生產(chǎn)、文明作業(yè)，防止環(huán)境污染，防范杜絕重大安全責(zé)任事故、交通事故和重大治安案件發(fā)生，無人員傷亡。

2工程建設(shè)管理組織機構(gòu)及職責(zé)

2.1組織機構(gòu)

根據(jù)各公司機構(gòu)設(shè)置和部門職能需要設(shè)置，一般工程部主要負(fù)責(zé)項目施工階段的建設(shè)管理工作。并根據(jù)開工項目成立若干工程項目管理組，受工程部直接領(lǐng)導(dǎo)，實行相對獨立的管理模式。

公司總經(jīng)理指令總工辦業(yè)

外聯(lián)組工程部可能同時對若干項目實施管理，部門采取矩陣制的項目管理結(jié)構(gòu)。這種管理形式，有利于強化各現(xiàn)場指揮部的工作責(zé)任，同時又有利于工程部對所有項目的總體規(guī)劃、組織和指導(dǎo)，提高效率并能促進(jìn)管理工作規(guī)范化。

若干工程項目組務(wù)項目部審計部行政工程部辦公室

工程部投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制合同管理信息管理項目組1項目組2項目組3

3工程建設(shè)管理工作程序

3.1參建各方關(guān)系

⑴業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和施工等單位在項目建設(shè)中側(cè)重點不一致。業(yè)主和監(jiān)督部門側(cè)重于對項目的宏觀管理。監(jiān)理側(cè)重于微觀質(zhì)量管理。施工單位則是依據(jù)設(shè)計，負(fù)責(zé)項目的具體實施。

⑵業(yè)主單位主要承擔(dān)項目的資金籌集和建設(shè)管理。貫徹執(zhí)行國家關(guān)于基本建設(shè)的方針，檢查落實項目管理的各項具體措施，負(fù)責(zé)項目的組織管理和指揮調(diào)度，確保建設(shè)項目總目標(biāo)的實現(xiàn)。同時負(fù)責(zé)處理與本工程相關(guān)的征地拆遷、保險、稅收、治安、供水、供電、周邊單位的關(guān)系，做好宣傳報道、安全保衛(wèi)和課題研究等工作。

⑶設(shè)計單位主要是建立健全設(shè)計質(zhì)量保證體系，加強設(shè)計全過程的質(zhì)量控制，建立完善的設(shè)計文件的編制、復(fù)核、審核、會簽和批準(zhǔn)制度，明確各階段的責(zé)任人，并對設(shè)計質(zhì)量負(fù)責(zé)；按合同規(guī)定及時提供設(shè)計文件及施工圖紙，開工前作好設(shè)計文件的技術(shù)交底工作，在施工現(xiàn)場設(shè)立設(shè)計代表處，做好技術(shù)服務(wù)工作，隨時掌握施工現(xiàn)

場情況，解決與設(shè)計有關(guān)的問題；對工程質(zhì)量是否滿足設(shè)計要求提出評價意見。

⑷監(jiān)理單位必須嚴(yán)格執(zhí)行與本項目有關(guān)的市政工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，監(jiān)督工程施工承包合同的實施。向本工程施工現(xiàn)場派駐相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)、人員和設(shè)備；認(rèn)真審查施工組織和設(shè)計、技術(shù)措施、施工工藝，批準(zhǔn)特殊技術(shù)措施和特殊工藝；監(jiān)督合同中有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求的實施；糾正不符合工程設(shè)計要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的施工行為；提出審查設(shè)計變更；進(jìn)行工程質(zhì)量檢測，參加工程質(zhì)量事故處理和工程驗收。

⑸施工單位應(yīng)科學(xué)管理、精心施工，保證按期完成施工任務(wù)。在施工過程中，接受業(yè)主、監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理；建立健全各項管理制度，加強對施工質(zhì)量、安全、工期和文明生產(chǎn)全過程的控制；建立健全項目施工質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序施工，認(rèn)真填寫和整理隱蔽工程驗收、中間檢驗和竣工驗收等工程資料。3.2管理工作程序常規(guī)管理工作程序有：

⑴項目施工組織設(shè)計審批程序；⑵工程工序控制程序（施工階段）；⑶工程進(jìn)度控制程序；⑷工程計量控制程序；⑸工程設(shè)計變更程序；⑹施工洽商管理程序；⑺隱蔽工程驗收管理程序；⑻工程進(jìn)度款支付管理程序；⑼工程質(zhì)量、安全事故處理程序；⑽工程竣工驗收管理程序。

4工程建設(shè)質(zhì)量管理

4.1質(zhì)量保證體系建立與完善

1質(zhì)量保證體系

（1）本項目工程質(zhì)量實行業(yè)主全面負(fù)責(zé)，監(jiān)理單位控制，設(shè)計、施工單位保證和政府監(jiān)督相結(jié)合的質(zhì)量管理體制；

（2）建立“政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”的質(zhì)量保證體系。2質(zhì)量責(zé)任制

（1）本項目的業(yè)主、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人，對本單位的質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（2）各單位的工程項目負(fù)責(zé)人，對本單位工程項目現(xiàn)場的質(zhì)量工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

（3）各單位的工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，對質(zhì)量工作負(fù)工程技術(shù)方面的責(zé)任；（4）具體工作人員為直接負(fù)責(zé)人；

（5）貫徹國家關(guān)于工作質(zhì)量終身追究制。在設(shè)計使用年限內(nèi)，實行質(zhì)量責(zé)任終身負(fù)責(zé)制。4.2質(zhì)量控制措施

（1）規(guī)范質(zhì)量行為

要把該項目建設(shè)成為品牌工程，必須規(guī)范每一個工作環(huán)節(jié)的質(zhì)量行為，要嚴(yán)格按照項目基本建設(shè)程序和施工及驗收規(guī)范實施管理。

（2）強化質(zhì)量意識，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

高度重視工程質(zhì)量，從正反兩個方面加強對質(zhì)量的理解，從思想上認(rèn)識到質(zhì)量責(zé)任重于泰山。要求施工單位加強崗前培訓(xùn)，分階段提示重點，分析難點，全面提高參建人員的整體素質(zhì)。

（3）認(rèn)真編制和審查施工方案

要求施工單位結(jié)合工程實際，從技術(shù)、組織管理和經(jīng)濟等方面進(jìn)行全面考慮，確保施工方案在技術(shù)上可行，在經(jīng)濟上合理。對于重大施工技術(shù)方案，參建各方的技術(shù)人員和專家應(yīng)反復(fù)討論，慎重確定具體方案。

（4）強化現(xiàn)場監(jiān)理

要求監(jiān)理單位遵守監(jiān)理規(guī)范，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同和施工合同對施工實施有效監(jiān)理。監(jiān)理單位要編制一套科學(xué)的施工監(jiān)理規(guī)劃和實施細(xì)則，嚴(yán)格實施。認(rèn)真檢查施工單位分項工程施工質(zhì)量，每道工序在施工單位自檢合格后均須經(jīng)監(jiān)理工程師審查同意后才能進(jìn)行下道工序；認(rèn)真計量審核；堅持現(xiàn)場巡視，重點工序?qū)嵭腥�過程旁站，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題及時解決。

（5）加強現(xiàn)場設(shè)計服務(wù)

設(shè)計單位派代表常駐工地。設(shè)計代表深入工地了解情況，參加現(xiàn)場會、技術(shù)討論

會、設(shè)計交底會和質(zhì)量分析會，及時解決設(shè)計與施工有關(guān)問題，反饋信息，確保施工符合設(shè)計要求。

（6）加強勘察與測量

在做好些專項勘察與測量的基礎(chǔ)上，對日常性工程測量同樣重視。認(rèn)真作好工程測量控制網(wǎng)及資料管理工作，加強復(fù)核、抽檢，督促施工單位對測量儀器定期校驗，使之處于良好的工作狀態(tài)。

（7）加強試驗，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)

為確保工程材料質(zhì)量，在每批材料進(jìn)場時，須對照材料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書和產(chǎn)品合格證進(jìn)行驗收。驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進(jìn)行。驗收時辦理驗收手續(xù)，對不符合計劃要求和質(zhì)量不合格的材料拒絕驗收并清除出場。重要材料的采購，其品牌、產(chǎn)地等必須事先征得業(yè)主和監(jiān)理的認(rèn)可。

（8）工程資料及時歸檔每個分項工程最后一道工序完成后，對中期各工序的施工質(zhì)量及時分析總結(jié)，并研究改進(jìn)的措施，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評分，各種原始材料，及時按分項工程分類歸檔，由專人保管，為竣工驗收奠定基礎(chǔ)。

工程資料歸檔整理工作要經(jīng)過工程項目組、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)站多級檢查、驗收、整改，基本做到專人專室專柜管理。推動電腦信息化管理。4.3質(zhì)量控制基本程序

（1）分項工程開工申請批復(fù)單

在各單位工程、分部(項)工程開工之前,承包人應(yīng)向駐地辦提交《工程分項開工申請批復(fù)單》。單項工程開工報告應(yīng)有一系列文件支持，表明材料、設(shè)備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的準(zhǔn)備情況，并提供放線測量、標(biāo)準(zhǔn)試驗、施工圖等必要的基礎(chǔ)資料及施工方案等。駐地辦進(jìn)行審核，決定是否準(zhǔn)予開工。

（2）工序自檢報告

承包人的自檢人員按照專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序（工藝）完工后首先進(jìn)行自檢，填寫質(zhì)檢表格，自檢合格后，提交《工程檢驗申請批復(fù)單》。自檢報告應(yīng)附有關(guān)的測量、質(zhì)檢、試驗資料，申報專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查驗收。

（3）工序檢查認(rèn)可

專業(yè)監(jiān)理工程師緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時對每道工序（工藝）完工

后進(jìn)行檢查驗收并簽認(rèn)，對不合格的工序（工藝），指示承包人進(jìn)行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進(jìn)行。

（4）中間交工報告

當(dāng)組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應(yīng)再進(jìn)行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道資料不全的中間交工報告，監(jiān)理工程師拒絕驗收。

（5）中間交工證書

接到承包人的中間交工驗收申請報告后7天內(nèi)，駐地辦應(yīng)主持進(jìn)行一次系統(tǒng)的檢查驗收，必要時應(yīng)作測量或抽樣試驗；檢查合格后，提請駐地高監(jiān)簽發(fā)《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗或檢驗不合格的單項工程，不得交付下項工程使用或進(jìn)行下項工程項目的施式。

（6）中間計量

對填發(fā)了《中間交工證書》的單位工程、分項工程，方可進(jìn)行計量，交填發(fā)《中間計量表》。完工項目的交工資料不全或整理工作未完，不得計量支付。

5工程建設(shè)安全管理

5.1安全控制措施

1、安全教育

（1）安全法制教育：學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法、勞動法及其它安全管理法律、法規(guī)；（2）安全技術(shù)教育：分專業(yè)、多層次組織進(jìn)行各項安全操作技術(shù)規(guī)程培訓(xùn)。2、安全管理

（1）建立機構(gòu)：嚴(yán)格按法律和安全規(guī)程設(shè)立機構(gòu)，層層落實安全責(zé)任；（2）健全制度：嚴(yán)格按法律和安全規(guī)程制定健全安全制度。建立安全責(zé)任制，要求各參建單位下發(fā)安全生產(chǎn)管理文件，對全體建設(shè)者進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)；

（3）加強措施：落實各項安全措施，保證安全措施投入。堅持每月召開安全生產(chǎn)會議，檢查通報安全生產(chǎn)情況，狠抓督辦落實；

（4）加強檢查：組織多層次的安全生產(chǎn)檢查評價活動。定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)；

（5）文明施工：嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場文明施工的有關(guān)法規(guī)，創(chuàng)造良好的施工形象。5.2事故應(yīng)急措施與處理

工程質(zhì)量、安全事故發(fā)生后，工程項目組必須會同監(jiān)理和事故發(fā)生單位及時了解

有關(guān)情況，采取必要的措施，按規(guī)定的程序認(rèn)真處理。

1、工程項目組應(yīng)在1小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，積極配合、協(xié)助總監(jiān)理工程師判斷事故的嚴(yán)重程度，必要時要求施工單位采取必要的措施，防止事故擴大并保護好現(xiàn)場。同時，要求質(zhì)量事故單位迅速按類別和等級向相應(yīng)的主管部門上報，并于24小時內(nèi)現(xiàn)場報告。

2、工程項目組必須及時向公司、工程部匯報事故情況，匯報包括以下主要內(nèi)容：（1）、事故發(fā)生的單位名稱，工程名稱、部位、時間、地點（2）、事故概況和初步估計的直接損失（3）、事故發(fā)生原因的初步分析（4）、事故發(fā)生后采取的措施（5）、相關(guān)各種資料

3、積極參加事故調(diào)查組工作，協(xié)助、客觀的提供證據(jù)。

4、組織相關(guān)單位研究處理方案，由其他單位提供的技術(shù)處理方案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)計單位同意簽認(rèn)，必要時進(jìn)行質(zhì)量鑒定或請專家論證。并將處理方案向公司、工程部匯報。

5、會同監(jiān)理、設(shè)計等有關(guān)單位共同監(jiān)督處理方案的實施，共同檢查認(rèn)可。6、會同監(jiān)理要求事故單位整理編寫事故報告，并審核簽認(rèn)、歸檔。工程質(zhì)量、安全事故處理程序見后附表

6工程建設(shè)進(jìn)度管理

1、通過合同明確工期和進(jìn)度控制要求

（1）工程要求根據(jù)工程建設(shè)需要和初步設(shè)計批復(fù)確定，在合同中進(jìn)行明確；（2）進(jìn)度控制要求根據(jù)業(yè)主的準(zhǔn)備情況、氣候條件和環(huán)境條件等確定，在招標(biāo)資料中明確；

（3）在合同談判中進(jìn)一步明確工期和進(jìn)度要求，強調(diào)水庫建設(shè)的影響，明確業(yè)主為確保工期提供的條件等。

2、保證進(jìn)度的措施

（1）強調(diào)人員和機械設(shè)備因素，列入強制性條款，并具體制定管理規(guī)定；（2）保證按合同承擔(dān)業(yè)主的責(zé)任，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行；

（3）根據(jù)合同專用條款，進(jìn)一步明確提前竣工獎的目標(biāo)和條件，激勵承包人加大進(jìn)度管理力度；

（4）及時處理變更和合同事宜，為施工創(chuàng)造一個良好的條件；

（5）及時協(xié)調(diào)處理各種關(guān)系，創(chuàng)造一個寬松良好的施工環(huán)境。3、進(jìn)度管理方法

（1）生產(chǎn)會議，一般每兩個月召開一次，檢查施工進(jìn)度情況，對進(jìn)度計劃的修訂提出建議；生產(chǎn)會議由業(yè)主主持，監(jiān)理工程師、承包人和有關(guān)部門參加；

（2）生產(chǎn)調(diào)度會議，由業(yè)主的主管部門組織，每季度召開一次，業(yè)主與監(jiān)理工程師向業(yè)主的主管部門匯報進(jìn)度和其它工作情況，并接受主管部門提出的建議；

（3）監(jiān)督部門的檢查，一般每季度進(jìn)行一次，為生產(chǎn)調(diào)度會議提供現(xiàn)場進(jìn)度情況和質(zhì)量情況報告；

（4）年度工作檢查，按合同規(guī)定進(jìn)行，并對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行評價，對修訂進(jìn)度計劃提出意見；（5）階段性工程的管理，按合同規(guī)定，在階段性工程實質(zhì)上已完成時，組織進(jìn)行交接驗收和交工驗收。

7工程建設(shè)投資管理

1、

控制內(nèi)容

項目投資費用是由項目合同界定的在保證項目使用功能、質(zhì)量要求和工期要求的前提下，階段性檢查費用的支付情況，控制費用支付不超過規(guī)定值，嚴(yán)格審查設(shè)計的修改、工程變更。

（1）、事前控制

熟悉項目設(shè)計圖紙與設(shè)計要求，分析項目價格構(gòu)成因素，事前分析費用最容易突破的環(huán)節(jié)，明確控制重點。

（2）、事中控制

定期檢查費用支付情況，提出改進(jìn)方案。（3）、事后控制

審核項目結(jié)算書，公正處理索賠。2、控制措施

建設(shè)工程的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程，要把該項目建設(shè)投資費用控制在批準(zhǔn)概算范圍內(nèi)，必須確保每一個建設(shè)程序有效控制。將主要從以下幾個方面加強投資費用控制：

（1）、建立一套完整的工程投資費用控制保證體系。

公司各部門各負(fù)其責(zé)，相互協(xié)作，實行限額設(shè)計，在實施過程中嚴(yán)格控制執(zhí)行。（2）、核對工程工序、部位工程量

工程項目組接到施工圖紙之后，立即將其與有關(guān)規(guī)范、現(xiàn)場情況核對工序、部位工程量，如發(fā)現(xiàn)有誤，應(yīng)及時指出，進(jìn)一步優(yōu)化工程設(shè)計，降低投資。

（3）、嚴(yán)格執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的規(guī)定

設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證的原則是“不變、少變、變少”，有關(guān)設(shè)計變更和現(xiàn)場簽證均要寫出必要性報告和費用估算，按公司規(guī)定流程、權(quán)限報審。

（4）、強化合同管理意識，避免索賠。

加強對合同的理解，全面履行合同，預(yù)防對施工、設(shè)計、監(jiān)理單位的違約行為、事件的發(fā)生，避免不必要的費用支出。

（5）、積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，避免索賠。

開工前，在媒體上刊登公告，要求沿路有關(guān)管線、電信、燃?xì)獾葐挝簧陥蟮叵侣癫匚锏木唧w位置，召開協(xié)調(diào)會，全面分析，綜合考慮，確定具體施工方案，預(yù)防索賠事件發(fā)生，避免不必要的費用支出。一、費用管理

1、重點費用管理

1劃分重點控制工程的方法

（1）按控制進(jìn)度劃出的重點工程：采用網(wǎng)絡(luò)計劃的關(guān)鍵路線法確定；

（2）按影響全線質(zhì)量的程度劃出重點工程：按分項工程、分部工程和單位工程數(shù)量及影響程度綜合考慮；

（3）按投資大小和影響投資的敏感性程度劃出重點工程：依次進(jìn)行單位工程、分部工程和分項工程投資分析，根據(jù)地形、地貌和地質(zhì)條件、氣候條件和其它環(huán)境條件，分析可能產(chǎn)生的工程變更及對投資影響的敏感性，按投資變更大小和敏感程度劃出控制工程。

2保證重點控制工程的資金投入

（1）重點控制工程的資金及時到位，避免受影響增加費用；

（2）重點控制工程的變更以質(zhì)量、進(jìn)度、安全和避免綜合投資增加為目的，及時做好變更處理；

（3）支持為保證重點控制工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和減少對投資影響敏感性的技術(shù)措施的投入。

2、一般工程費用控制

（1）嚴(yán)格控制一般工程費用，防止超概算；

（2）在保證設(shè)計功能和使用功能的前提下，進(jìn)一步優(yōu)化一般工程設(shè)計，降低投資；

（3）支持環(huán)境保護和防止水土流失的措施，提高環(huán)境效益；

（4）支持排水、抗滑、交通安全等技術(shù)措施，提高道路安全使用性能；（5）嚴(yán)格執(zhí)行各項審批程序和變更上一層樓程序，防止主觀和違反廉政合同行為的事件發(fā)生。

二、開展合理化建議活動

（1）鼓勵為提高質(zhì)量，采用新材料、新技術(shù)、新工藝；（2）鼓勵在保證質(zhì)量的前提下，為降低造價所采取的措施；（3）鼓勵為加快控制工程進(jìn)度和降低業(yè)主管理費用的建議和措施。

友情提示：本文中關(guān)于《對工程建設(shè)項目管理的質(zhì)量的總結(jié)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，對工程建設(shè)項目管理的質(zhì)量的總結(jié)報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《對工程建設(shè)項目管理的質(zhì)量的總結(jié)報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/573537.html

• 上一篇：XX公司質(zhì)量管理部質(zhì)量職能線創(chuàng)新、優(yōu)化措施提煉總結(jié)報告
• 下一篇：項目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報發(fā)言