技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報(bào)

技術(shù)質(zhì)量管理工作匯報(bào)

根據(jù)分公司前兩季度績(jī)效考核情況及分公司技術(shù)質(zhì)量管理目標(biāo)，結(jié)合我項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工及管理情況，對(duì)前半年我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作做一總結(jié)匯報(bào)。一、施工概況

我項(xiàng)目在施的有兩個(gè)工地，1項(xiàng)目現(xiàn)階段處于初裝修階段，樓層3+1已經(jīng)開始移交精裝單位，17#18#樓主體進(jìn)行塔樓斜屋面施工，13#14#15#樓已經(jīng)進(jìn)行屋面施工。

2項(xiàng)目前期開工的三棟樣板樓（7、8、10#樓）主體結(jié)構(gòu)已施工完畢，現(xiàn)處于二次結(jié)構(gòu)砌筑階段；32#地塊有兩棟單體樓棟地下室部分施工完成，由于甲方具體施工方案未定，其余樓棟及車庫(kù)部分均未開工。二、技術(shù)管理工作

針對(duì)前兩次我項(xiàng)目績(jī)效考核情況來看，我項(xiàng)目技術(shù)管理工作做的不是太好，在考核完后針對(duì)存在我問題，項(xiàng)目制訂了專門的管理措施，為了更好的管理和做好過程管控，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行了更詳細(xì)、更明確的職責(zé)分工，專門安排人負(fù)責(zé)方案調(diào)整及技術(shù)交底、關(guān)鍵工序與施工樣板、網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃、圖紙問題及設(shè)計(jì)變更等幾大塊。做到每個(gè)人都有任務(wù)，并對(duì)其實(shí)行問責(zé)制。（1）、方案及技術(shù)交底

由于甲方施工圖紙下發(fā)不全且一直在變，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及相關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范相關(guān)要求，對(duì)每個(gè)方案及交底進(jìn)行重新梳理調(diào)整，并對(duì)調(diào)整部分下發(fā)補(bǔ)充交底。

在每項(xiàng)工序即將開展前，提前匯編技術(shù)交底，并對(duì)項(xiàng)目主要的幾個(gè)部門當(dāng)日進(jìn)行交底會(huì)，確保項(xiàng)目管理人員交底到位。并且在施工過程中，嚴(yán)格控制按照交底進(jìn)行施工，避免因?yàn)榉倒ざ�耽誤工期。（2）、關(guān)鍵工序與施工樣板

要求項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員，熟悉整個(gè)施工過程中的所有工序，依據(jù)樓棟進(jìn)行分工，并列出明細(xì)。在每道工序施工過程中都能有技術(shù)管理人員在場(chǎng)監(jiān)督驗(yàn)收，并要求留存記錄及圖像，同時(shí)做好工序樣板，并跟進(jìn)樣板確認(rèn)情況。（3）、網(wǎng)上信息錄入及計(jì)劃

信息化錄入是我項(xiàng)目一個(gè)薄弱點(diǎn)，項(xiàng)目針對(duì)每個(gè)填報(bào)系統(tǒng)專門設(shè)置專人負(fù)責(zé)，具體劃分到方案上傳，計(jì)量系統(tǒng)填報(bào)，質(zhì)量周、月檢填報(bào)，物資計(jì)劃填報(bào)，精品照片上傳，工法計(jì)劃上傳等落實(shí)到人，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)每個(gè)系統(tǒng)填報(bào)進(jìn)行跟蹤督促，確保錄入及時(shí)完整。（4）、圖紙及設(shè)計(jì)變更

項(xiàng)目安排技術(shù)人員專門解決圖紙問題及變更，確保及時(shí)與設(shè)計(jì)及甲方溝通，并跟蹤正式文件及圖紙的簽署、下發(fā)，同時(shí)做好對(duì)施工隊(duì)變更交底的下發(fā)，并做好設(shè)計(jì)變更的發(fā)放臺(tái)帳。（5）、測(cè)量管理

測(cè)量管理作為集團(tuán)公司重點(diǎn)的考核項(xiàng)，我項(xiàng)目首先對(duì)內(nèi)頁(yè)資料開始梳理，從進(jìn)場(chǎng)的控制點(diǎn)交接，到控制點(diǎn)的平差計(jì)算再到樓棟放線，每個(gè)步驟都要留存記錄；其次是對(duì)所有的測(cè)量?jī)x器進(jìn)行檢查，不僅檢查儀器的誤差而且根據(jù)公司計(jì)量管理對(duì)每臺(tái)儀器進(jìn)行檢定，確保測(cè)量放線精度。三、質(zhì)量管理工作（1）、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

我項(xiàng)目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)為：“/////結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)”，并制定創(chuàng)優(yōu)方案、、、、、（上半年度質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)情況，下半年創(chuàng)優(yōu)情況，全年創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)獎(jiǎng)計(jì)劃、QC質(zhì)量攻關(guān)成果完成情況等）（2）、質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)

結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程及每道工序組織所有技術(shù)質(zhì)量人員進(jìn)行培訓(xùn)，不僅對(duì)設(shè)計(jì)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行培訓(xùn)，而且要求每人都要掌握質(zhì)量控制要點(diǎn)。同時(shí)培養(yǎng)所有人的質(zhì)量意識(shí)，到現(xiàn)場(chǎng)人人都能發(fā)現(xiàn)問題。并組織進(jìn)行月質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)所有質(zhì)量問題逐一進(jìn)行梳理，找出每個(gè)質(zhì)量問題的控制點(diǎn)，并且討論出今后如何規(guī)避此類問題的發(fā)生。（3）、質(zhì)量管理制度

項(xiàng)目匯編了質(zhì)量管理制度，并且以交底的形式把質(zhì)量管理制度及集團(tuán)公司質(zhì)量管理規(guī)定交底到每個(gè)技術(shù)質(zhì)量人員，并組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，做到人人對(duì)制度都有所了解。

（4）、實(shí)驗(yàn)及原材料管理

由于之前我項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室較為簡(jiǎn)陋，且不滿足集團(tuán)公司及分公司要求，主要由于項(xiàng)目缺少專職實(shí)驗(yàn)員，沒有建立專門的實(shí)驗(yàn)室管理體質(zhì)�，F(xiàn)我項(xiàng)目建立專門的實(shí)驗(yàn)室，且配備專職實(shí)驗(yàn)員，實(shí)驗(yàn)室設(shè)備已經(jīng)陸續(xù)配置齊全。四、后半年計(jì)劃

（1）、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司及分公司技術(shù)質(zhì)量管理相關(guān)條文，提高項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行力。

項(xiàng)目有部分人為今年新入職員工，對(duì)公司一些程序及規(guī)定不了解，在今后加強(qiáng)對(duì)公司程序文件及各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高項(xiàng)目人員工作能力。（2）、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高技術(shù)管理人員專業(yè)知識(shí)水平。

由于項(xiàng)目每個(gè)人員的工作能力及專業(yè)知識(shí)水平的不同，導(dǎo)致工作效率及管理能力的不同，為了讓大家能夠同步成長(zhǎng)，需經(jīng)常組織相關(guān)培訓(xùn)，盡量做到人人上講臺(tái)。

首先我在這做一個(gè)自我批評(píng)，作為一名項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作的核心，在前兩次分公司績(jī)效考核過程中我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量排名均靠后，我深感愧疚�，F(xiàn)對(duì)前半年的工作做一總結(jié)，也是對(duì)前半年工作失誤的一個(gè)梳理，在今后將加強(qiáng)我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理工作，希望在下一季度的考核中，我項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量有考核有所進(jìn)步有所提高。

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技術(shù)部質(zhì)量管理體系運(yùn)行總結(jié)報(bào)告

根據(jù)質(zhì)量管體系程序文件運(yùn)行要求，技術(shù)部在公司建立的質(zhì)量管理體系中承擔(dān)著很重要的質(zhì)量活動(dòng)，現(xiàn)將我部今年來的運(yùn)行情況提交管理評(píng)審：一、技術(shù)部質(zhì)量過程業(yè)績(jī)和質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況1、技術(shù)部質(zhì)量過程運(yùn)行情況

本部門嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理手冊(cè)的各項(xiàng)適用條款，貫徹公司質(zhì)量方針，努力實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，并將質(zhì)量目標(biāo)分解，落實(shí)到每個(gè)人，明確各崗位人員職責(zé)、權(quán)限，使公司制定的質(zhì)量管理體系在技術(shù)部持續(xù)有效的運(yùn)行。

1)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃：由各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目主任工程師組織對(duì)技術(shù)協(xié)議、合同評(píng)審并制定

實(shí)施方案，根據(jù)合同分解表或生產(chǎn)計(jì)劃提供相應(yīng)技術(shù)文件、圖紙，明確產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)與要求，明確產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)各過程的檢驗(yàn)試驗(yàn)活動(dòng)。沒有因策劃出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題及引起顧客的抱怨。因此產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的策劃運(yùn)行有效。

2)文件資料的控制：技術(shù)部根據(jù)公司制定的《文件控制程序》管理本部門的技術(shù)文件，并制定

了支持性文件《技術(shù)部圖紙文件管理規(guī)定》，詳細(xì)管理技術(shù)部的內(nèi)部文件，并建立本部門的受控文件清單，對(duì)外來文件（標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范）進(jìn)行確認(rèn)登記。對(duì)發(fā)放各部門的文件例行審批登記手續(xù)，對(duì)需歸檔的文件建立檔案易于檢索并進(jìn)行防護(hù)，防止過期失效、作廢文件的誤用。今年沒有因技術(shù)文件管理不當(dāng)給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，此過程運(yùn)行有效。

3)生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制：在生產(chǎn)和服務(wù)提供過程中，技術(shù)部為指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，編寫了《鑄

件技術(shù)要求》《鋼構(gòu)件表面油漆作業(yè)規(guī)范》《產(chǎn)品工藝流程圖》《產(chǎn)品工藝過程卡》《震動(dòng)時(shí)效設(shè)備操作及檢驗(yàn)規(guī)程》《焊接工藝守則》《機(jī)電設(shè)備加工件通用技術(shù)條件》等文件。根據(jù)產(chǎn)品內(nèi)容為供應(yīng)部提供正確詳細(xì)的外購(gòu)件定額匯總清單，為生產(chǎn)車間提供正確、詳細(xì)、清晰的加工、裝配詳圖，并對(duì)生產(chǎn)過程提供周到的技術(shù)服務(wù)，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題。保證產(chǎn)品生產(chǎn)順利進(jìn)行，以達(dá)到顧客滿意。

2、技術(shù)部本年質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況質(zhì)量目標(biāo)圖紙正確率95%工藝文件正確率95%圖紙下發(fā)及時(shí)率100%圖紙錯(cuò)誤及時(shí)糾正率100%月份達(dá)成率1-6月（所下圖紙338份，差錯(cuò)總數(shù)18次，造成損失2次。）94.7%（按差錯(cuò)總數(shù)計(jì)算）100%（本年度只下發(fā)兩份工藝過程卡片）100%100%二、技術(shù)管理的控制和工藝技術(shù)檔案管理的情況1、技術(shù)管理的控制情況

技術(shù)部根據(jù)公司制定的《文件控制程序》制定了《技術(shù)部圖紙文件管理規(guī)定》對(duì)技術(shù)部圖紙文件的編制、審核、批準(zhǔn)、發(fā)放、更改、受控、銷毀、保存等做了詳細(xì)規(guī)范和要求。結(jié)合公司管理制度以及設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序，對(duì)技術(shù)部整體管理進(jìn)行有效控制。2、工藝技術(shù)檔案管理的情況

技術(shù)部根據(jù)公司管理制度制定了《工藝紀(jì)律管理制度》對(duì)工藝技術(shù)人員工作起到規(guī)范指導(dǎo)性作用。工藝組為指導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，根據(jù)產(chǎn)品提供產(chǎn)品工藝流程圖、工藝過程卡及相關(guān)作業(yè)規(guī)范，根據(jù)生產(chǎn)加工情況設(shè)計(jì)工裝夾具，以提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。目前，工藝文件還需繼續(xù)完善，工藝文件的執(zhí)行情況還需加強(qiáng)監(jiān)督工作。三、新產(chǎn)品開發(fā)的情況（201*年1-6月）

技術(shù)部設(shè)計(jì)開發(fā)控制過程：從項(xiàng)目立項(xiàng)、策劃，組織技術(shù)輸入、輸出、評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)、新產(chǎn)品鑒定，并做好設(shè)計(jì)開發(fā)過程記錄。

上年度完成四項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，即：隔爆盤式全系列；隔爆帶式全系列；三種隔爆控制柜；隔爆永磁全系列；并順利獲取煤安及防爆證。設(shè)計(jì)開發(fā)控制過程文件均按發(fā)展部高企復(fù)審申請(qǐng)書再補(bǔ)做的設(shè)計(jì)開發(fā)任務(wù)書全套資料。

目前正在進(jìn)行六項(xiàng)新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)，即：兼容三相觸發(fā)器；隔爆金屬探測(cè)儀；永磁調(diào)速器；永磁耦合器；直流整流快開門隔爆柜；隔爆電動(dòng)小車。相關(guān)控制過程及記錄過程因信息不全尚未進(jìn)行。四、不足之處

1)技術(shù)管理方面：應(yīng)根據(jù)公司管理制度及設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序，建立技術(shù)部支持性文件《技術(shù)部

管理制度》《技術(shù)部開發(fā)控制程序》完善技術(shù)管理文件，促進(jìn)技術(shù)管理工作有效進(jìn)行。2)工藝技術(shù)管理方面：應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況制定相應(yīng)的《作業(yè)指導(dǎo)書》，為產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的質(zhì)量

提供保障。

3)應(yīng)質(zhì)量手冊(cè)之采購(gòu)控制程序要求，技術(shù)部應(yīng)編制采購(gòu)物資技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及《采購(gòu)物資分類明細(xì)表》，

為采購(gòu)的產(chǎn)品符合公司產(chǎn)品技術(shù)要求提供依據(jù)。

4)目前技術(shù)部雖然各方面工作都有在盡量按質(zhì)量手冊(cè)在運(yùn)行，但就如何才知道本部門是否已做

好了，如何才能做的更好，沒有一個(gè)基準(zhǔn)的判斷和方向，這說明我們對(duì)質(zhì)量體系的知識(shí)理解掌握的不夠。建議公司能夠?qū)�技術(shù)部培訓(xùn)些內(nèi)審人員，由內(nèi)審人員對(duì)本部門宣導(dǎo)質(zhì)量管理體系的運(yùn)行工作實(shí)施，從而達(dá)到人人熟知，人人明白嚴(yán)格按文件規(guī)定操作，以促進(jìn)質(zhì)量管理體系的整體運(yùn)行和提高企業(yè)管理水平。1、0.2相關(guān)文件《文件控制程序》是質(zhì)量手冊(cè)內(nèi)的還是另外下發(fā)的文件。

2、4.0中3.3A.在官司時(shí)者代表的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)行進(jìn)行指導(dǎo)、控制及完

善。

3、4.0中4.2.5A部門工作手冊(cè)，作為各部門運(yùn)行質(zhì)量管理體系的常用實(shí)施細(xì)則、包括管理標(biāo)準(zhǔn)（各

種管理制度等）；工作標(biāo)準(zhǔn)（崗位責(zé)任制和任職要求等）；技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（國(guó)標(biāo)、行標(biāo)、企標(biāo)及作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗(yàn)規(guī)范等）；部門質(zhì)量記錄文件等（工作手冊(cè)、管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)是由管理部制度，還是由各部門自行制定；還是以管理部總制度為依據(jù)由各部門制定部門詳細(xì)文件。檢驗(yàn)規(guī)范是由技術(shù)部制還是質(zhì)檢科制定。）

4、4.1中3.5綜合管理科負(fù)責(zé)上級(jí)及公司行政文件的管理和控制（建議改為綜合管理科負(fù)責(zé)上級(jí)

及公司行政文件的編制、管理和過程控制）

5、4.1中4.1.2A部門工作手冊(cè)、工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、部門質(zhì)量記錄文件等。由相關(guān)部門自行保

管并在質(zhì)檢科備案歸（目前各部門均沒有在質(zhì)檢科備案，建議修改。）

6、4.1《文件控制程序》中文件的發(fā)放、回收、更改、保存、作廢與銷毀規(guī)定應(yīng)該有詳細(xì)的規(guī)范

性文件指導(dǎo)運(yùn)行，其相應(yīng)的文件名稱是否應(yīng)列出手冊(cè)。就文件銷毀的規(guī)定，技術(shù)部于11年回收生產(chǎn)車間質(zhì)間已生產(chǎn)完畢的圖紙，銷毀手續(xù)均已辦完，但是至今未銷毀，還請(qǐng)公司給予具體的解決方法，或者請(qǐng)將如何銷毀的方式說明。這說明本公司質(zhì)量體系運(yùn)行的管控有待加強(qiáng)。7、4.1中4.2.1D設(shè)計(jì)、工藝文件的編號(hào)按《設(shè)計(jì)、工藝文件管理規(guī)定》執(zhí)行（建議改為：技術(shù)、

工藝圖紙文件的編號(hào)按《技術(shù)部圖紙文件及檔案管理規(guī)定》執(zhí)行）

8、4.1中4.3B各部門工作手冊(cè)由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織編寫、匯總、審核，管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)放

（技術(shù)部未有正式的文件，建議修改，或者應(yīng)增加部門職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)由綜合管理部編寫）9、4.1中4.8.2條款由質(zhì)檢科負(fù)責(zé)的項(xiàng)目，由原來技術(shù)質(zhì)檢科沒分，故而至今仍由技術(shù)部在執(zhí)行，

建議質(zhì)檢科應(yīng)主動(dòng)承擔(dān)起質(zhì)量體系應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。10、

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