老廠201*年品質(zhì)部年度總結(jié)報告

深圳市精日昌電子科技有限公司

SHENZHENSHIJINGRICHANGELECTRONICTECHNOLOGYCO.LTD

201*年品質(zhì)部工作總結(jié)報告

在繁忙的工作中時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間又快到新的一年�；仡櫧衲昶焚|(zhì)部各方面的工作都取得了不錯的成績，在

忙碌而充實的工作中本部門的全體員工也得到了成長和進步。這一年中品質(zhì)管理整體工作向前踏進了一步，在體系完善、過程控制、監(jiān)測管理等多方面的工作都建立了新改進項目，樹立了很好的開端也取得了不錯的成績。

下面對本部門07年工作作詳細匯報：

一、質(zhì)量管理體系：

今年11月2日進行了內(nèi)審，在這次內(nèi)審中各部門執(zhí)行質(zhì)量/環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)的要求情況比去年要好，但其中也有一些不符合項：部門生產(chǎn)部審核人不符合項目1作業(yè)環(huán)境不夠整齊清潔；2培訓(xùn)記錄不夠完整；3.產(chǎn)品在部分階段沒有明確的標(biāo)識及無追溯系統(tǒng)；4關(guān)鍵工位培訓(xùn)記錄不夠完整；1.2.3.4.完成情況已完成；已完成未完成已完成監(jiān)督人陳志星陳志星1.未完成；1.無數(shù)據(jù)分析報告；韋蘭忠2.已完成2.無儀器設(shè)備的校驗周期記錄；市場部已完成楊桂華訂單逾期無分析調(diào)查報告；陳志星未完成倉庫部袁亦1.物料追溯系統(tǒng)不夠完善；陳志星2.對過期材料無鑒定處理在這次內(nèi)審及3C、泰爾審核過程中體系文件在不斷的完善，今年完善了過程、成品檢驗的程序文件，編制了《成品檢驗規(guī)范》和《產(chǎn)品外觀檢驗標(biāo)準(zhǔn)》，對過程、成品檢驗的控制進行了明確；建立了《認證產(chǎn)品外部不合格處理程序》；修訂了《例行檢驗和確認檢驗作業(yè)辦法》和《關(guān)鍵元器件和材料的定期確認作業(yè)辦法》。

品質(zhì)部韋蘭忠二、成品檢驗合格率：

從2月份到10月份產(chǎn)品成品檢驗合格率均達不到公司質(zhì)量目標(biāo)要求，具體數(shù)據(jù)見下圖、表：（每月數(shù)據(jù)見品質(zhì)部周報、月報）

月份項目1月份2月份3月份195615292%290425691.2%4月份231927987.9%5月份196523188%6月份138611891.5%7月份145615889%8月份210623289%9月份173616690%10月份198714593%檢驗批次不良批次合格率成品檢驗合格率100.00%合格率95.00%90.00%85.00%80.00%1月份2月份3月份4月份5月份6月份月份7月份8月份9月份10月份合格率目標(biāo)值

三、顧客投訴情況：

1-10月份接到所有顧客故障投訴32其中主要產(chǎn)品投訴統(tǒng)計情況見《每器成品出貨客戶投訴統(tǒng)計一覽表》。月份1月份2月份1次3月份2次1次24月份5月份1次2次1次6月份1次1次7月份1次1次8月份1次1次1次1次1次9月份2次1次10月份1次5次客戶勝克思德瑞達金立西可東鐵宜正高青年網(wǎng)絡(luò)金陽萬利洲優(yōu)美765432103次1次客戶投訴次數(shù)目標(biāo)次數(shù)1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份

四、設(shè)備情況：

生技部完成了公司所有監(jiān)測設(shè)備的校準(zhǔn)（內(nèi)校）、檢測和管理工作，全年未出現(xiàn)因設(shè)備故障停產(chǎn)情況。在今年購買了2臺綜合測試儀及其它的設(shè)備，有效的提高了檢驗測試工作的工作效率。

五、進料檢驗合格率：

從2月到10月進料檢驗合格率均達不到公司質(zhì)量目標(biāo)，具體數(shù)據(jù)見下圖、表：（每月數(shù)據(jù)見品質(zhì)部周報、月報）

月份項目1月份2月份3月份2816975%66416975%4月份50510180%5月份45311076%6月份45114069%7月份58013577%8月份59116472%9月份71716078%10月份51310380%檢驗批拒收批批合格率成品檢驗合格率120.00%100.00%80.00%60.00%40.00%20.00%0.00%1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份月份合格率合格率目標(biāo)值

從上面圖、表可以看出，每月進料檢驗的合格率都達不到公司質(zhì)量目標(biāo)的要求，主要原因是塑膠料、變壓器大部分來料都是加工、挑選，這種情況會直接導(dǎo)致合格率的下降。

六、201*年年度計劃：1.數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作：

公司的質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作一直沒有得到很好的實施，始終存在數(shù)據(jù)不正確、提交不及時等問題。出現(xiàn)這樣問題是由于責(zé)任不明確造成，本身質(zhì)量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計是由各工序分工進行，逐級上交再統(tǒng)一匯報。目前主要工序沒有明確統(tǒng)計數(shù)據(jù)的責(zé)任，更沒有匯報核對的過程所以造成了統(tǒng)計工作無法真正實施，也就不能有效的通過這些數(shù)據(jù)進行分析改進了。

201*年應(yīng)將公司主要質(zhì)量數(shù)據(jù)實施明確，具體分配數(shù)據(jù)的收集和統(tǒng)計，要求逐級匯報核對，以便能夠真實有效的反映公司的整體質(zhì)量情況和狀態(tài)。

2.顧客投訴工作：

顧客投訴工作現(xiàn)在還不能完全按體系件實施，因為在部門間的配合力度、部門及人員的職責(zé)、人員的能力、操作的流程、信息反饋上都存在很多的問題，主要原因是沒有深入細致的考慮顧和分配客投訴處理工作的工作內(nèi)容、職責(zé)、要求等具體問題。由于顧客投訴處理小組是跨部門小組所以這些具體的問題會直接影響工作的順利進行，對于中層人員又沒有辦法去解決。要想做好顧客投訴工作必須按不同顧客的要求對工作進行具體分配，明確責(zé)任相互監(jiān)督促進工作的完成。目前顧客投訴信息、數(shù)據(jù)的收集還不夠全面，人員的工作能力也有待于進一步提高，以上是此項工作存在的實際問題。3.供應(yīng)商管理工作：

今年對供應(yīng)商工作中只有對少部分進行了供應(yīng)商考核統(tǒng)計，但是沒有把建立的各個部分實現(xiàn)鏈接共享，供應(yīng)商管理系統(tǒng)中各項工作應(yīng)該具有相互影響、相互作用的關(guān)系，當(dāng)各部分工作出現(xiàn)獨立無關(guān)聯(lián)時，這部分工作就變成了為完成而完成，失去了它的真正意義，也就無法持久進行了。今年這種狀態(tài)是因為沒有總體的規(guī)劃造成的，所以201*年供應(yīng)商管理工作應(yīng)該完全按照體系文件進行作業(yè)。

供應(yīng)商的考核工作有統(tǒng)計數(shù)據(jù)無對應(yīng)政策，所以統(tǒng)計工作只是停留在表面，沒有發(fā)揮它的作用，供應(yīng)商的錯誤和成本永遠由公司來承擔(dān)，失去了供應(yīng)商管理的意義和目的。201*年應(yīng)將具體的程序及管理辦法切實落實實施，在實施過程中對程序文件進行不斷的修正完善，逐步建立供應(yīng)商管理體系。

老廠品質(zhì)部：陳志星201*年11月14日

擴展閱讀：品質(zhì)部201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

品管部

上任品質(zhì)經(jīng)理一個年頭，好快，真有“逝者如斯夫，不舍晝夜”的感覺。拼搏奮斗的201*年已然過去，充滿機遇與挑戰(zhàn)的201*悄然到來，心中思緒萬千：

沒有隆重的點禮，沒有隨從的擁戴，只有張總領(lǐng)著我在幾分焦躁與怯生生的心情中走馬上任。坐在位置上，看著凌亂的四周。本想說些什么，但在沉思片刻后又停住，因為我想到先別唐突，多思考一下再說，那樣也許更有把握的把第一炮打響，品管畢竟是一個比較煩瑣的部門，品管品管（頻管頻管），需要頻繁的管理。從已具備的管理知識與技術(shù)背景，從計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制綜合事務(wù)方面全面考量。

上任伊始，秉承全面繼承，不全盤否定，適當(dāng)改進與完善，尋求適合澳典的品質(zhì)管理風(fēng)格，201*年做了如下工作：

1、人員分工與管理：根據(jù)公司的部門編制與實際狀況，品管現(xiàn)有人員12人：新廠設(shè)有來料檢驗兩名負責(zé)所有來料的檢驗工作與產(chǎn)線反饋來料問題的跟蹤處理，制程檢驗與成品檢驗兩責(zé)由巡檢負責(zé)共3人；沖壓車間兩名即是巡檢也是來料檢驗，老廠新廠共有一名品質(zhì)班長，負責(zé)統(tǒng)籌供應(yīng)商來料與生產(chǎn)中的問題，并負責(zé)指導(dǎo)培訓(xùn)各檢驗員，執(zhí)行上級與各部門的臨時面瑣碎的工作。以上8人作為品管基石，及時將來料與生產(chǎn)過程中的問題點反饋上來，品質(zhì)經(jīng)理第一時間處理解決。配備一名工程師專門負責(zé)制作進料與包裝車間的SIP、巡檢記錄表與成品檢驗記錄表，同時負責(zé)所有樣品確認的檢驗與試驗工作，下屬一名樣品檢驗員。另設(shè)統(tǒng)計文員一人，保證資料運轉(zhuǎn)及時，有效，有序，嚴格

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

履行收發(fā)登記，建檔方便檢索與查閱，每天存檔統(tǒng)計來料、沖壓、包裝不良，完善公司每個供應(yīng)商每月的來料履歷，能及時了解各供應(yīng)商的進料合格率，通過對包裝與沖壓的不良統(tǒng)計可以很明了每個車間每天每月的前三項不良，為生產(chǎn)改善與評估兩車間的績效考核作數(shù)據(jù)依據(jù)。本人負責(zé)統(tǒng)籌，重心放在解決問題方面，消除陌生，融于其中，實現(xiàn)主導(dǎo)，管理從進料到成品出貨的生產(chǎn)全過程的品質(zhì)事務(wù)與售后的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)。

工作中奉行“員工的執(zhí)行力就是反重復(fù)把同一件事做對”的指導(dǎo)原則，執(zhí)行客戶與公司制定的檢驗標(biāo)準(zhǔn)與檢驗流程，長期的工作中以領(lǐng)導(dǎo)的人格魅力與為人處事，引導(dǎo)品管人員必須懂得與別人合作與溝通，擁有開放與健康的人生觀，通過品質(zhì)績效考核提醒員工工作中保持緊張感，不偏離正常工作軌道，跟上大部隊的步伐。同時工作中給員工創(chuàng)造一個合諧的工作氛圍，減輕他們的思想壓力與包袱，我始終秉承“有功從員工開始，有過從領(lǐng)導(dǎo)開始”，讓員工甩開包袱，努力做好工作，貫以“只有認真的工作，才能快樂的生活”理念，在不斷的總結(jié)才能完善自身，作為領(lǐng)導(dǎo)我要做他們的堅強后盾，每隔一段時間的集資聚餐，來調(diào)節(jié)、緩和與安撫，以保持團隊的凝聚力與向心力。

2、標(biāo)準(zhǔn)與流程建設(shè)：

根據(jù)客戶的最終產(chǎn)品要求，我們重新制定了《產(chǎn)品首件/末件檢驗內(nèi)容》、《熱鍍鋅產(chǎn)品的鋅層厚度檢測方法與外觀要求細則》、《噴塑品的百格測試與判定》、《塑膠件的外觀標(biāo)準(zhǔn)》，及《沖壓件的檢測規(guī)范》，把缺陷標(biāo)準(zhǔn)的上下限數(shù)字化，減少模糊標(biāo)準(zhǔn)對檢驗員的判定影響，同時貫以標(biāo)準(zhǔn)是死的，人是活的，對標(biāo)準(zhǔn)的把握心中要有個“度”，這個度就是一個積累的過程，是通過不斷的對不良品的認知與判別積累的。

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

流程方面主要梳理了進料檢驗的工作方法，總結(jié)起來就是IQC驗貨四大原則：1、依圖紙與樣板核對來料，2、按AQL抽樣檢驗外觀，3、每批5PCS作尺寸檢測，4、作簡易的功能性檢查（主要是裝配）與測試來保證來料的合格率。制程方面：建立以我為主導(dǎo)的快速反應(yīng)機制，對員工培訓(xùn)異常問題的處理方法，通過三即三現(xiàn)原則（立即趕到現(xiàn)場，立即查看現(xiàn)貨，立即掌握事實），走入現(xiàn)場，去觀察、發(fā)掘，，通過掌握事實、慎思決定、采取措施與結(jié)果確認四個階段迅速處理問題，盡量不花費金錢改善的原則，盡量減少產(chǎn)品的停機率與提升產(chǎn)品的直通率，以滿足生產(chǎn)與交期的要求。

3、品管日常事務(wù)工作：

A、改善品管與各部門之間的關(guān)系，改變以往的品不管部形象，加強品管在各部門間的話語權(quán)。與各部的橫向溝通，了解工作中的問題點及時改進；

B、與上級、與客戶的縱向溝通，洞悉上級與客戶的要求、提前布署；C、與員工座談，及時化解員工心中的疑慮。

D、通過生產(chǎn)車間每月報廢率與稽核細則評分硬性指標(biāo)與獎罰掛鉤，將公司期望與品管意愿很好實現(xiàn)

E、負責(zé)外協(xié)廠商零部件的SIP編制與工藝流程的確認，將潛在的問題浮出水面，開發(fā)階段解決好各種問題；

F、主導(dǎo)制程的SIP和品質(zhì)控制要點，及每周的生產(chǎn)稽核，做到持續(xù)改善；

G、主導(dǎo)客訴的分析、改善、跟進及NPI階段的總結(jié)協(xié)調(diào)已有產(chǎn)品在現(xiàn)有基礎(chǔ)上盡量做到：生產(chǎn)一種，完善一種（按新產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)制作進料、制程、出貨的SIP和品質(zhì)控制要點）。與業(yè)務(wù)緊密聯(lián)系，積極改善客戶提出的各項要求，

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

提升客戶滿意度

H、通過采購窗口將供應(yīng)商的來料問題與品質(zhì)整改要求落實：

與供應(yīng)商建立互惠互利的關(guān)系，加速品質(zhì)信息的傳遞，做到問題描述、不良比例、不良發(fā)生批次、生產(chǎn)日期清楚反饋，方便供應(yīng)商查找真因，快速糾正預(yù)防，除此我們還要在供應(yīng)商的甄選、評價、稽核與輔導(dǎo)方面投入更大的精力

I、每周一的部門會議，通過對上一周工作大事的回顧，總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)，安排本周的工作任務(wù)和要求事項，以此平臺增強領(lǐng)導(dǎo)意思，消除逆反心理，快捷傳遞要求，達成統(tǒng)一意見現(xiàn)場解決問題

J、每個月第一周周四與生產(chǎn)開生產(chǎn)品質(zhì)會議，及時解決生產(chǎn)疑惑與布置下階段生產(chǎn)改善前三項不良

K、新產(chǎn)品開發(fā)與導(dǎo)入的銜接4、持續(xù)改善：

A、年初將卷揚機輪轂的焊接從騰元全部轉(zhuǎn)回自主焊接，明確來料要求與過程控制要點，生產(chǎn)與品質(zhì)現(xiàn)也走入正軌，良率也有大的提升，對我們公司的焊接能力是一個大的提升；

B、CBS伸縮衣架的功能改進，從雙勝轉(zhuǎn)回時產(chǎn)品組裝過程中伸縮死機。通過查找原因，提請項目工程師改進方滾筒與中心管的定尺來改善產(chǎn)品功能，全面解決死機問題；

C、天線支架熱鍍鋅工藝變更，通過走訪不同供應(yīng)商，尋求最適合客戶要求的生產(chǎn)工藝，通過制作專門的熱鍍鋅手持掛具和有規(guī)律的抖動解決了內(nèi)外套管的端部積鋅問題，切實大幅提高生產(chǎn)產(chǎn)能，節(jié)約人工成本；

D、通過天然氣大規(guī)模的量產(chǎn)與直管螺紋向錐形螺紋的轉(zhuǎn)向過程中，規(guī)范生

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

產(chǎn)與外協(xié)環(huán)節(jié)一系列標(biāo)準(zhǔn)各細節(jié)，為我司的技術(shù)升級提供了一個有力的范本；

E、卷揚機生產(chǎn)過程中

供應(yīng)商與來料改善：對于Advansa的卷揚機零部件我們根據(jù)圖紙與供應(yīng)商作一一整理，對不符合要求又影響到產(chǎn)品功能的尺寸我們會從工藝與制程上和供應(yīng)商逐項確認改良，來料時做到影響功能的尺寸及時退貨與SCAR并行。

制程改善：根據(jù)客戶提供的成品卷揚機與吊車的檢驗程序，結(jié)合本公司裝配的實際情況，我們會按照游艇卷揚機，吊車卷揚機，大卷揚機，吊車幾個大類做CHECKLIST，包含內(nèi)容：1、各工位當(dāng)?shù)拦ば虻淖詸z內(nèi)容與當(dāng)?shù)拦ば驅(qū)ι系拦ば虻膹?fù)查內(nèi)容，即每個工位的自檢表；2、標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品最終檢查表，要求我們的裝配線全職檢驗員對每一項的檢驗內(nèi)容進行打鉤檢驗。制程中固定好各崗位操作員，CHECKLIST做出來后對裝配工人進行培訓(xùn)，讓其了解操作要領(lǐng)與自檢內(nèi)容。

讓客戶確信我們是有信心有能力做好目前和后續(xù)訂單的。工作中存在的不足：

A、雖然制定了噴塑廠、塑膠廠與制管廠的稽核細則，但目前做到的只有每個月對噴塑廠的現(xiàn)場稽查與評分跟進改善，精力不夠；

B、人員的技術(shù)水平與解決問題的能力不夠，許多事情需要我親力親為，不能把主要工作放在質(zhì)量策劃方面；

C、有些供應(yīng)商為了減少退貨機率，掌握了我們的生產(chǎn)計劃，故意趕在正要生產(chǎn)的時候送貨過來，沒有問題處理周期。讓供應(yīng)商從側(cè)面利用“JIT”方式（準(zhǔn)時生產(chǎn)方式JustInTime簡稱JIT)，

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

ISO/TS16949:201*內(nèi)審員培訓(xùn)班

培訓(xùn)熱線：0752-26916762279690楊小姐客服QQ：316507406E-Mail:qs100@qs100.net

ISO/TS16949:201*內(nèi)審員培訓(xùn)班

下載報名表

內(nèi)訓(xùn)調(diào)查表

【課程描述】

ISO/TS16949是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織制訂的汽車行業(yè)品質(zhì)系統(tǒng)要求技術(shù)規(guī)范，ISO/TS16949：201*是由國際汽車工作小組（IATF）以及日本汽車制造協(xié)會(JAMA),在ISO/TC176質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會的支持下共同制定，201*年6月15日正式發(fā)布；本課程采取實際案例互動式教學(xué)能讓所有學(xué)員高度參與，讓學(xué)員能深入理解ISO/TS16949：201*技術(shù)規(guī)范，將他們自己的ISO9001或其它質(zhì)量管理體系、JIT精益生產(chǎn)等知識補充或轉(zhuǎn)換到ISO/TS16949，并掌握針對ISO/TS16949：201*技術(shù)規(guī)范進行內(nèi)審的產(chǎn)品、過程與體系審核原理和技巧。

【課程幫助】

如果你想對本課程有更深入的了解，請參考>>>德信誠ISO/TS16949審核員相關(guān)資料手冊

【課程對象】

企業(yè)管理人員、所有希望了解、使用ISO/TS16949:201*技術(shù)規(guī)范的人員、準(zhǔn)備實施ISO/TS16949:201*或?qū)�現(xiàn)有的質(zhì)量體系（ISO9001:201*、VDA6.1等）提升為ISO/TS16949:201*的公司總經(jīng)理、管理者代表、質(zhì)量經(jīng)理、內(nèi)部審核員。

【課程大綱】

第一部分ISO/TS16949：201*技術(shù)規(guī)范◆ISO/TS16949發(fā)展的背景

◆ISO9000,QS-9000，VDA6.1，AVSQ，EAQF和ISO/TS16949的關(guān)系◆ISO標(biāo)準(zhǔn)和ISO/TS技術(shù)規(guī)范解釋◆以質(zhì)量為核心的TMS的定義、原理與實務(wù)◆ISO/TS16949：201*技術(shù)規(guī)范條款講解

第二部分

◆AIAG參考五大工具手冊（PPAP、SPC、MSA、APQP、FMEA）概述

第三部分

◆獲得IATF認可的ISO/TS16949汽車行業(yè)認證方案

◆從其它管理體系升級或轉(zhuǎn)換到ISO/TS16949需要考慮的問題◆審核的定義、分類（產(chǎn)品審核、過程審核與體系審核）◆審核項目管理方法和審核策劃與準(zhǔn)備◆執(zhí)行審核技巧和報告◆模擬練習(xí)、檢討與學(xué)員交流

◆考核掌握ISO/TS16949:201*技術(shù)規(guī)范和內(nèi)審方法的考試

中國3000萬經(jīng)理人首選培訓(xùn)網(wǎng)站

201*年工作規(guī)劃：

1、加強對各供應(yīng)商的稽查與現(xiàn)場輔導(dǎo)，提升來料合格率與品質(zhì)

2、給員工搭建培訓(xùn)框架，做好實戰(zhàn)型培訓(xùn)，建好人才梯隊；3、做實員工的月度總結(jié)計劃，結(jié)合各崗位職責(zé)績效考核，充分掌握員工動態(tài)與主觀需求改善，充分發(fā)揮員工的主觀能動性；

4、繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與流程再造；5、強化品管檢驗手段的不斷建立、更新和完善

6、完善品管月報會制度,所有部門參加,討論公司品質(zhì)狀況,并由品管主

持宣布公司當(dāng)月的品質(zhì)狀況.

斗轉(zhuǎn)星移，歲序更新，百尺竿頭，更進一步。感謝張總對品管工作的支持！

品管部：201*年元月15日

友情提示：本文中關(guān)于《老廠201*年品質(zhì)部年度總結(jié)報告》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，老廠201*年品質(zhì)部年度總結(jié)報告：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《老廠201*年品質(zhì)部年度總結(jié)報告》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.weilaioem.com/gongwen/573501.html

• 上一篇：201*年度質(zhì)量工作總結(jié)
• 下一篇：個人年度總結(jié)報告