201*年工作總結(jié)和201*年計劃

201*年工作總結(jié)和201*年計劃

尊敬的董事長、各位同仁：

受董事長的委托，我向董事會、公司全體員工提交201*年度工作總結(jié)報告和201*年度公司發(fā)展規(guī)劃。請審議!

201*年度，公司在董事長的領(lǐng)導(dǎo)下及全體員工的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績�？傮w表現(xiàn)在建設(shè)投資、擔(dān)保融資、產(chǎn)品銷售、營銷推廣、開發(fā)進度、財務(wù)管理、行政人事這七個方面的工作:一、建設(shè)投資

201*年度完成建設(shè)投資個億，比10年增加個億；新開發(fā)建設(shè)商品住宅樓棟，套，建筑面積；項目回款率達到%；二、擔(dān)保融資

擔(dān)保公司累計增加投資額萬元，比上年同期增加％，占全年任務(wù)的%；投資平均額達到萬元，比上年增長%，占全年任務(wù)的%；新增擔(dān)保業(yè)務(wù)筆，擔(dān)保額萬元，比上年增長%，累計擔(dān)保額萬元，比上年增長%，已累計收回擔(dān)保投資額筆，萬元，占應(yīng)收回擔(dān)保投資款的%。三、產(chǎn)品銷售

全年累計銷售住宅套，，其中，xx銷售x套，x；xxx銷售套，；xxxx銷售x套，x；xx銷售37套，x；xxx銷售x套，x。共回籠資金x萬元，其中，銀行按揭貸款x筆，回籠資金x萬元。11年已銷售12年應(yīng)回款預(yù)計：x萬左右；四、營銷推廣利用現(xiàn)代傳媒和群眾喜聞樂見的形式，大力宣傳x產(chǎn)品。在我縣電視臺常年都能看到我們富苑公司的廣告。一年來共組織人員上街發(fā)宣傳頁1000余人次，巡回宣傳車下鄉(xiāng)150余次。還特意購買了看房接送車，在xx各個大街上來回奔跑，同時還分別請來了杞縣、通許、開封豫劇團，宣傳演出32場。值得一提的是，我們成功舉辦了富苑觀城和汝南雙河灣的開盤儀式。我們請來了省內(nèi)知名的主持人和表演藝術(shù)家現(xiàn)場助興，不但聚集了人氣，還大大提高了我們公司的知名度，為樓盤的銷售打下了良好的基礎(chǔ)。

五、開發(fā)進度

上城公館201*年開工，今年已建成封頂6棟，結(jié)束內(nèi)外粉4棟，做好外墻保溫1棟。富苑觀城從決策到施工隊進入工地只用了110天，售樓部建設(shè)僅用了72天，現(xiàn)在已開工10棟，完成施工面積23464.56；汝南雙河灣，當(dāng)年設(shè)計，當(dāng)年施工，當(dāng)年開盤，為我們今后在外地的發(fā)展提供了寶貴的經(jīng)驗。六、財務(wù)管理

履行財務(wù)監(jiān)督職責(zé)，對每一筆支出業(yè)務(wù)，認真審核原始憑據(jù)，逐項核查業(yè)務(wù)的合法性、合規(guī)性及合理性。要求業(yè)務(wù)事由清楚、經(jīng)辦人、審批人簽字齊全，原始單據(jù)齊全，金額大小寫一致。201*年集團公司收入、支出財務(wù)現(xiàn)金15億多，無差錯、短款。在稅務(wù)處理方面，針對目前的核定征收、預(yù)交稅款模式，定期核查應(yīng)稅收入，預(yù)測應(yīng)交稅款，做到不早交，不多交、不少交。單獨設(shè)立已交稅款統(tǒng)計表，分期、分稅種統(tǒng)計。隨時可以統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)。七、行政人事

建立健全辦公制度，堅持每周的例會制度，加強對行政人員紀律管理，進一步美化工作環(huán)境；規(guī)范管理，置業(yè)顧問的統(tǒng)一著裝，統(tǒng)一佩戴胸牌，增強員工的公司榮譽感；公司始終把人才的培養(yǎng)放在十分重要的位置上，我們采取走出去和請進來戰(zhàn)略，公司不惜重金，先后多次有計劃地安排有關(guān)人員到外地培訓(xùn)與學(xué)習(xí)。同時我們大量招聘各方面的專家和能人，把他們充實到公司的各個部門，融合了各個地方先進的思想和文化，他們給我們帶來了過硬的技術(shù)和科學(xué)的管理方法，為公司今后的發(fā)展壯大打下了堅實的人才基礎(chǔ)。

總之，富苑集團公司以穩(wěn)健、求實發(fā)展的步伐走過201*年，公司在王屋德董事長的領(lǐng)導(dǎo)下及全體員工的共同努力下，取得了驕人的業(yè)績。總結(jié)成績、規(guī)范管理、謀劃未來是富源公司一貫的工作指導(dǎo)思想，富苑人將以求實的發(fā)展來創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益。201*年我們將展示以集團管控、項目（公司）執(zhí)行的管理模式進行運作。做好201*年工作計劃是公司每一個領(lǐng)導(dǎo)和員工的共同責(zé)任和使命。

根據(jù)董事會要求，對當(dāng)前國民經(jīng)濟和房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展形勢的分析，結(jié)合富苑公司的具體情況，以“求真務(wù)實、積極穩(wěn)健、改革創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展”為原則，制定201*年度公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；

一、經(jīng)營目標(biāo)

1、進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；根據(jù)市場形勢和公司戰(zhàn)略布局的要求，確保在建開發(fā)項目年終資金回籠率達到x%；投資收益率達到x%；完成開發(fā)項目土地儲備x畝；擔(dān)保公司年終創(chuàng)造利潤x萬元；

2、建立“縝密、高效、適用”的工作流程和管理體系；逐步形成一支“全方位”的專業(yè)運營團隊，醞釀培育公司的企業(yè)文化，為企業(yè)跨越式發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

3、打造“以和諧求發(fā)展、以資源整合為導(dǎo)向”的良好外部投資環(huán)境，使公司在“美譽度、社會效益、經(jīng)濟效益”等方面達到高額的回報率。二、經(jīng)營策略

1、依據(jù)公司制定的經(jīng)營目標(biāo)，各項目公司（部）制定12年目標(biāo)責(zé)任書，與公司簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，對項目進行全面的考核；其參數(shù)作為年終績效考核的重要組成部分。

2、以銷售情況決定開發(fā)節(jié)奏，以資金回籠為投資基礎(chǔ)，以穩(wěn)健的信貸擔(dān)保策略為前提，良性拓展小額擔(dān)保業(yè)務(wù)。

3、對在建開發(fā)項目和擔(dān)保業(yè)務(wù)進行梳理。通過對市場分析、產(chǎn)品定位、經(jīng)濟成本指標(biāo)參數(shù)、營銷推廣策略等一系列的分析、研究、推斷，為項目健康發(fā)展提出積極有效的執(zhí)行方案。經(jīng)董事會研究決定后執(zhí)行實施；

4、在新業(yè)務(wù)開發(fā)、土地儲備戰(zhàn)略布局方面，要充分利用好各方資源，掌握最為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，根據(jù)性質(zhì)不同，做好摘牌成本預(yù)算、項目定位報告、各項費用支出、項目開發(fā)節(jié)奏等專項方案。為公司決策層提供決策參數(shù)和依據(jù)。

5、建立和完善工作流程和管理體系，逐步形成：目標(biāo)明確、責(zé)任清晰、方法有序、高效運作、結(jié)果顯著的專業(yè)運營機制；以“下級為上級負責(zé)、項目經(jīng)理為項目負責(zé)、總經(jīng)理為董事會負責(zé)、級級負責(zé)制”為原則，達到“事前、事中、事后”均可控的目標(biāo)。6、創(chuàng)建企業(yè)文化，重視人才培養(yǎng)，提高團隊凝聚力。尋找企業(yè)文化的淵源，提煉企業(yè)文化的精髓，使其成為企業(yè)發(fā)展的精神支柱；重視人力資源的開發(fā)和引進，建立長效機制的人才培養(yǎng)培訓(xùn)計劃，夯實厚積薄發(fā)的基礎(chǔ)；加強團隊建設(shè)，提高團隊凝聚力。要做到集思廣益、精誠團結(jié)、任人唯賢、求大同存小異，不斷創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境，打造一支充滿朝氣、與企業(yè)榮辱與共、團結(jié)向上的集體榮譽團隊。

各位同仁：201*年是龍年，我們是龍的傳人，面對復(fù)雜多變的經(jīng)濟形勢，機遇和挑戰(zhàn)將擺在我們面前。我們堅信：在董事會的正確決策指引下、在董事長先生的帶領(lǐng)下、依靠全體員工奮發(fā)、辛勤、敬業(yè)的努力工作的支持下，富苑公司一定會取得豐碩成果，一定會邁向頂級企業(yè)的臺階，創(chuàng)造富苑人的輝煌！到那時，讓我們共同歡呼：“我們贏了！”謝謝大家！

201*年2月

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**鎮(zhèn)201*年工作總結(jié)及201*年工作計劃

**縣人民政府：

一年來，我鎮(zhèn)在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的關(guān)心支持下，團結(jié)協(xié)作，真抓實干，緊緊圍繞“又好又快，跨越發(fā)展”的主題，堅持高舉鄧小平理論偉大旗幟，認真學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀和黨的十七屆五中全會精神，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為動力，進一步創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，攻堅克難，扎實推進，重逼加壓，奮力崛起，促進了全鎮(zhèn)社會各項事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

**鎮(zhèn)人民政府二0一一年十月十七日

201*年**鎮(zhèn)主要工作回顧

在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全鎮(zhèn)人民的共同努力下，今年全鎮(zhèn)財政收入預(yù)計完成1000萬元，比去年凈增250萬。

一、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，綜合實力明顯增強。今年是“十二五”規(guī)劃的開局之年，打好“開局仗”對于我鎮(zhèn)“十二五”各項工作任務(wù)的完成至關(guān)重要。我鎮(zhèn)黨委、政府審時度勢，按照縣委、縣政府的工作要求，認真研究制定鎮(zhèn)級經(jīng)濟發(fā)展新思路，高位謀劃，充分抓住國內(nèi)在調(diào)整政策和資源配置方面的機遇，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，調(diào)優(yōu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全鎮(zhèn)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，綜合經(jīng)濟實力不斷增強。

（一）務(wù)實進取,攻艱克難，緊抓“名片工程”不放松。今年我鎮(zhèn)把重點項目建設(shè)作為重中之重工作來抓，務(wù)實進取,攻艱克難，全力推進項目建設(shè)進度，努力推動經(jīng)濟發(fā)展。各項重點項目及“名片工程”建設(shè)進展順利。其中，神山項目五星級酒店和農(nóng)民健身運動場已開工建設(shè)；神山道路已完成土地征用、房屋拆遷、補償及降坡、取土等相關(guān)工作；鄭橋新村已完工，群眾全部入住；1500畝精品、休閑農(nóng)業(yè)園項目正在洽談，已簽訂意向性協(xié)議；白酒農(nóng)民創(chuàng)業(yè)園招引3家企業(yè)入住并投產(chǎn)，解決了白酒村因土地流轉(zhuǎn)勞動力轉(zhuǎn)移的問題，農(nóng)民就近進廠就業(yè)，增加了收入。

（二）經(jīng)濟總量持續(xù)增長，各項指標(biāo)較好完成。截止到9月底，今年我鎮(zhèn)完成財政總收入780萬元，預(yù)計全年財政收入完成1000萬元，比去年凈增250萬元。

（三）農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園逐步完善，小型企業(yè)園區(qū)初具規(guī)模。為使農(nóng)民工創(chuàng)業(yè)園入駐企業(yè)有一個良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，并能夠低成本地規(guī)范運作，我們在服務(wù)上多下功夫，以完善的服務(wù)功能來培育和發(fā)揮創(chuàng)業(yè)園的孵化器作用。一是在園區(qū)內(nèi)建設(shè)獨立的辦公場所，成立園區(qū)管理辦公室，全程免費幫助企業(yè)代理；二是在入口處設(shè)立了醒目的公告牌，說明園區(qū)的概況、相關(guān)扶持政策及入園項目等內(nèi)容；三是對園區(qū)環(huán)境進行徹底整理，全面進行了平整、清理。修建硬化道路1200米，土地平整6000平方米；四是對園區(qū)綠化，栽植廣玉蘭、石楠球、紫薇等綠化苗木800余株，并對給排水、輸電線路、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施檢測、整修、配套，既美化了環(huán)境，又保證了創(chuàng)業(yè)園“四通一平”。通過多種措施，吸納**合盛工貿(mào)有限公司等3家企業(yè)入駐，年產(chǎn)值達3000多萬元，解決當(dāng)?shù)剞r(nóng)民就業(yè)140余人。

（四）穩(wěn)抓基礎(chǔ)性建設(shè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。今年遭遇特大干旱，面對嚴峻的抗旱形勢，實施了一系列農(nóng)業(yè)、水利工程，較好地推動各項農(nóng)村工作不斷創(chuàng)新、不斷發(fā)展。一是繼續(xù)實施“生態(tài)糧倉”建設(shè)，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)6萬畝，落實核心示范方1.2萬畝，鄭橋高產(chǎn)攻關(guān)點300畝，項目區(qū)主推天協(xié)

一號（9優(yōu)418）等高產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品種，良種覆蓋率100%，旱育秧面積95%以上。二是實施小型水庫除險加固工程，投入近100萬元，對沈山水庫進行除險加固處理，該工程已完成，確保了水庫大堤安全度汛；正在對豐產(chǎn)、清水河及高令等三座水庫進行大堤重做，除險加固，總投資450萬元。三是改造水利設(shè)施抗大旱，多方籌措資金近100萬元，投入大型機械33臺套，溝渠清淤72千米，完成土方3萬方，維修排灌站60座，確保了水稻按時栽插及旱糧正常生長。并制定了詳細防汛預(yù)案，籌集防汛物資化纖袋、木樁、竹竿等，組建應(yīng)急支援隊、留守隊，確保大汛應(yīng)急處置；下半年申報新增農(nóng)資綜補當(dāng)家塘壩清淤項目資金228萬元，清淤改造當(dāng)家塘壩76面，總庫容258.9萬方，預(yù)計總投資403萬元。四是實施農(nóng)業(yè)項目工程，結(jié)合鄭橋農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理、棉花高產(chǎn)創(chuàng)建等項目，整治農(nóng)田1.1萬畝，新建排灌站9座，硬化渠道8.2千米，清淤溝渠23千米，水泥曬場201*平方米，小型交通便橋及涵閘配套700多座，架設(shè)電站專用輸變線路9.8千米等，累計投資約710萬元。大大改善了農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施。五是繼續(xù)推進土地流轉(zhuǎn)，新流轉(zhuǎn)林地1500畝，耕地6185畝，累計達到30285畝，并對201*年前的2.26萬畝流轉(zhuǎn)合同進行再審查，完善規(guī)范合同，推動農(nóng)村土地規(guī)模經(jīng)營和農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。六是扶持農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，對皖江農(nóng)業(yè)、華宇棉業(yè)、太平蛋雞、溫氏集團及茂明米廠等龍頭企業(yè)積極給予

幫辦服務(wù)，給他們生產(chǎn)經(jīng)營提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，幫助解決、協(xié)調(diào)矛盾。積極關(guān)注孫家村蔬菜項目的入駐。七是大力發(fā)展農(nóng)村專業(yè)合作社，201*年新注冊8家，累計達55家，成員1463人，已培訓(xùn)社員3645人次，帶動農(nóng)戶9180戶，實現(xiàn)產(chǎn)值近9600萬元，實現(xiàn)利潤470萬元。八是加強農(nóng)業(yè)示范與培訓(xùn)，建立5000畝機插秧、300畝水稻高產(chǎn)攻關(guān)及萬畝棉花高產(chǎn)創(chuàng)建示范，技術(shù)人員駐點指導(dǎo)培訓(xùn)，舉辦各種培訓(xùn)會38場次，培訓(xùn)農(nóng)民達201*人次，散發(fā)各種技術(shù)明白紙2萬余份。提高了科技到位率及技術(shù)應(yīng)用率。九是以獎代補實施好“一事一議”公益事業(yè)項目，201*年共申報項目80個，項目總投資407.3萬元，其中財政獎補資金135.5萬元，主要是分布在新農(nóng)村居民安置點的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，當(dāng)家塘壩，小型電站工程，道路建設(shè)，抗旱渠道清淤等項目，截至9月底已全部完工。

（五）穩(wěn)推重點項目工程，促進鎮(zhèn)域經(jīng)濟發(fā)展。一是全面啟動趙店土地增減掛鉤項目。從201*年11月開始實施，拆遷村莊13個441戶1423人，新增土地面積663.9畝，整治土地1.5萬畝。項目總投資2355.4萬元�，F(xiàn)已招標(biāo)結(jié)束并啟動。二是繼續(xù)加快安置房建設(shè)。截至9月底，上王新村三期、趙店新村三期、孫家新村安置房建設(shè)已基本結(jié)束，部分群眾已入住，年前周邊基礎(chǔ)設(shè)施將全部建設(shè)完畢，將安排所有群眾入住。安置房總投資15993.475萬元，其中建房投

資14939.34萬元，配套投資844.055萬元，綠化投資201.08萬元。借力拆遷安置建設(shè)，實現(xiàn)人口集聚，改善居住條件，提升居民生活水平。三是繼續(xù)開展城鎮(zhèn)創(chuàng)建活動。不斷加大鎮(zhèn)村基礎(chǔ)設(shè)施投入，全年累計投入70多萬元，對鎮(zhèn)域主要街區(qū)架設(shè)路燈，添置垃圾桶，安裝健身器材，修建下水道及進行“三亂”整治和垃圾集中收集等。清理暴露垃圾123處，垃圾37噸，切實改變村容村貌，美化人居環(huán)境，方便群眾生產(chǎn)生活。四是大力實施“綠色**行動”。完成上王新村、白酒新村、小集三角花園、鄭橋新村等社區(qū)和公共地點綠化，栽植綠化喬木10120株，灌木2萬株，草坪4000平方米，綠化面積21500平方米，投資約120萬元。配合行動的開展，全鎮(zhèn)完成合寧高鐵15.7公里的綠色長廊2.4萬多株的苗木補植，成片造林685畝，道路林網(wǎng)補植70公里，四旁植樹20萬株。五是提高農(nóng)村公路安全通行能力。對“村村通”工程附屬設(shè)施進行完善，路肩培土20公里，設(shè)立標(biāo)志牌、示警樁60多處，加強路面清潔、邊溝清理、路肩培土、雜草清除、邊坡維護、涵洞清淤等日常養(yǎng)護和管理。半年來投入養(yǎng)護資金達3萬多元。公路管養(yǎng)步入正規(guī)化、規(guī)范化和制度化，也便利了群眾的出行。六是完善農(nóng)村安全飲水工程。我鎮(zhèn)東王等多個行政村及馬塘湖農(nóng)場共2萬多人至今依靠汲取地下水，水質(zhì)較差。今年招引企業(yè)投資550萬元立項興建東王自來水廠，日產(chǎn)水2500噸�？纱蟠蟾纳骑嬘盟�安全問題

及滿足神山、牧龍山風(fēng)景區(qū)等項目建設(shè)的需要。

二、社會事業(yè)長足進步，鄉(xiāng)鎮(zhèn)環(huán)境和諧穩(wěn)定（一）社會環(huán)境保持穩(wěn)定，計劃生育服務(wù)優(yōu)化今年以來，我們做到村每周、鎮(zhèn)每半月對不穩(wěn)定因素和矛盾糾紛進行全面排查，村于每周五前向鎮(zhèn)綜治辦報告維穩(wěn)信息，實行零報告，重大信息隨時上報。共排查調(diào)解各類糾紛60件，化解群眾上訪5件次，沒有發(fā)生因調(diào)解不當(dāng)而引發(fā)的矛盾激化現(xiàn)象。認真開展中小學(xué)接送學(xué)生車輛安全專項整治工作；加強對基督教點的管理，對轄區(qū)范圍內(nèi)基督教家庭私設(shè)聚會點，定期不定期進行檢查，隨時掌握有無非法和違法活動情況；做好社區(qū)矯正和安置幫教工作。安全生產(chǎn)管理預(yù)防為主，緊抓不懈。清明、端午、五一、十一等重大節(jié)日前對工礦企業(yè)、非煤礦山、學(xué)校、娛樂場所等重點單位進行了安全生產(chǎn)檢查，確保人民群眾生產(chǎn)生活安全。堅決杜絕煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營、運輸和燃放事故，確保全鎮(zhèn)煙花爆竹領(lǐng)域安全穩(wěn)定；重大會議及節(jié)日期間，我鎮(zhèn)高度重視，全體鎮(zhèn)村干部積極動員，深入村組，通過走訪、接待、會議等形式逐村、逐組全方位、地毯式進行摸排梳理，對重點群體、重點人員逐一落實包保領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人并制定穩(wěn)控措施。確保縣第十三次黨代會順利召開以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委換屆工作順利進行；大旱期間，我鎮(zhèn)主動出擊，把排查化解農(nóng)民用水矛盾糾紛作為工作的重中之重來抓，堅持“多方協(xié)調(diào)，依法化解”的原

則，積極穩(wěn)妥地處置好水事矛盾糾紛，共處理水事矛盾20件，避免民轉(zhuǎn)刑案件和群體性上訪事件4起，有力地維護了農(nóng)村穩(wěn)定，取得了明顯成效。今年我鎮(zhèn)社會治安形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生重大信訪案件和重特大刑事案件，為我鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

計生工作以夯實基礎(chǔ)、狠抓落實為重心，陣地建設(shè)完善規(guī)范，各類帳、表、冊一應(yīng)俱全，流動人口一盤棋工作進一步完善。我鎮(zhèn)常住人口44707人，流動人口有12095人；已婚育齡婦女9142人。領(lǐng)取計劃生育“獨生子女父母光榮證”人數(shù)為2801人。201*統(tǒng)計年度我鎮(zhèn)人口出生為317人，其中計外41人，政策符合率達87%，二多孩政策符合率88.4%；新增農(nóng)村獎扶對象142人，符合再生育政策自愿放棄再生育對象37對。今年以來我鎮(zhèn)高度重視，全力以赴做好創(chuàng)國優(yōu)工作。至10月底完成鎮(zhèn)所服務(wù)室擴建房子6間。全鎮(zhèn)11個村，白酒、趙店、孫家、鄭橋四個村室按照國家示范村建設(shè)要求改建到位，其他7個村室做到環(huán)境優(yōu)美、溫馨，村室的物品配備好，達到國標(biāo)要求。鎮(zhèn)政府拿出3萬元統(tǒng)一購買印有創(chuàng)國優(yōu)標(biāo)語的床單等慰問品，由鎮(zhèn)所人員和村專干帶著慰問品共同上門開展節(jié)育手術(shù)、孕期、產(chǎn)后隨訪和婦科病查治為主要內(nèi)容的生殖健康宣傳活動，共隨訪對象856人；投入10萬多元，建立鎮(zhèn)村宣傳板塊，努力營造計生宣傳氛圍。

（二）扎實做好民生工程，切實保障群眾利益

我鎮(zhèn)始終把保障工作放到民生之本的重要位置來抓。201*年，我鎮(zhèn)通過開展春節(jié)“訪民生，送溫暖”和“三民”工程大走訪活動，共走訪慰問群眾800余戶，發(fā)放各類慰問補助金65.4萬元，縣三民走訪工作組共支援鎮(zhèn)村建設(shè)30余萬元；落實并以“一卡通”發(fā)放農(nóng)村居民最低生活保障1336戶2486人256.1322萬元；農(nóng)村“五保戶”發(fā)放356名73.74萬元生活費；國家計劃生育獎勵扶助資金發(fā)放及時，放棄二孩生育對象37戶，發(fā)放資金7.1萬，雙女戶結(jié)扎14戶，發(fā)放資金4201*元；201*年度共為1598戶發(fā)放了獨生子女保健費，待發(fā)放資金39.7萬元；庫區(qū)移民2019人，發(fā)放補貼121.14萬元；落實種糧直補、綜補資金1025.1306萬元；參加新型農(nóng)村合作醫(yī)療共40538人，參保率達97.7%，報銷預(yù)計740萬元（截止201*年9月底，累計就診19224人次，報銷555萬元。其中：住院2081人次，報銷487萬元；門診16740人次，報銷20萬元；分娩109人次，報銷5萬元；慢性病174人次，報銷14萬元；意外傷害120人次，報銷29萬元）。590名無勞動能力殘疾人享受生活困難救助，享受國家補助53.8560萬元。574名城鎮(zhèn)居民參加醫(yī)療保險。農(nóng)民技能培訓(xùn)70場次約6300人次，入戶指導(dǎo)約8650人次，發(fā)放技術(shù)資料6萬余份；新修“村村通”工程4.2公里；完成農(nóng)村沼氣320口，正在實施“一池三改”工程；對豐產(chǎn)水庫、沈山水庫等病險水庫進行除險加固。

（三）科教文衛(wèi)有新起色，群眾素質(zhì)整體提升今年以來，我鎮(zhèn)堅持“教育強鎮(zhèn)”、“文化強鎮(zhèn)”的發(fā)展理念，全面規(guī)劃、調(diào)整全鎮(zhèn)義務(wù)教育階段學(xué)校布局，加大教育投入，教學(xué)質(zhì)量不斷提高，小集小學(xué)已重建完成；努力加強人民滿意村建設(shè)，啟動小集村活動場所建設(shè)，預(yù)計年底建設(shè)完工；加大對衛(wèi)生院的投入，提高了醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；繼續(xù)完善村級文化室建設(shè)，鎮(zhèn)文化中心綜合樓、留守兒童之家等設(shè)施建成并正式投入使用，鎮(zhèn)文化軟實力不斷得到增強，人民群眾綜合素質(zhì)得到整體提升。

（四）換屆選舉風(fēng)清氣正，黨組織建設(shè)基礎(chǔ)得到夯實今年是換屆年，我鎮(zhèn)超前謀化，精心組織，依法依規(guī)，有序開展換屆選舉工作。通過成立換屆選舉領(lǐng)導(dǎo)小組，制定切實可行的工作方案，創(chuàng)造了一個公平競爭、風(fēng)清氣正的換屆環(huán)境，嚴格依法開展了鎮(zhèn)黨委及村“兩委”換屆選舉工作。目前，3月底完成鎮(zhèn)黨委換屆工作，9名黨委委員全票當(dāng)選，黨委換屆的圓滿成功，為干部干事創(chuàng)業(yè)贏得的信心和民心。9月初我鎮(zhèn)11個村“兩委”換屆選舉已全部完成，依法產(chǎn)生了55名村黨組織委員會成員和46村委會成員，其中包括2名下派黨組織書記，1名大學(xué)生村官。

（五）“創(chuàng)先爭優(yōu)”扎實推進，緊抓基層組織建設(shè)為配合鎮(zhèn)黨委及村“兩委”換屆，在全鎮(zhèn)深入開展“讓群眾更滿意、讓黨旗更鮮艷”主題實踐及農(nóng)村黨員主題教育活動，不斷拓寬黨員干部服務(wù)群眾平臺，著力提高黨員聯(lián)系

群眾、服務(wù)群眾的本領(lǐng)，激發(fā)基層黨組織和廣大黨員創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀的熱情；深入開展“三級聯(lián)創(chuàng)”建設(shè)活動，在“雙培雙帶”上下功夫，在“無職設(shè)崗”上見成效，在流動黨員管理上重服務(wù)，在村務(wù)公開上顯民主，全面提升我鎮(zhèn)基層黨建工作整體水平；建立健全班子成員聯(lián)系基層黨建工作制度，改進和加強流動黨員教育管理；加強村級干部隊伍教育，為村級干部隊伍輸送新的技能、本領(lǐng)和知識，讓他們掌握新農(nóng)村建設(shè)所需各種知識和技能，不斷提高他們服務(wù)農(nóng)村服務(wù)群眾的能力和本領(lǐng)；加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，進一步完善以民主集中制為重點的各項制度，規(guī)范黨委議事規(guī)則和決策程序等。

（六）廉政風(fēng)險防控不斷強化，黨風(fēng)廉政建設(shè)得以推進我鎮(zhèn)廉政風(fēng)險防控管理工作按照縣紀委的階段時間要求，各站、所、辦都確定了各崗位人員和職責(zé)，對鎮(zhèn)直機關(guān)全體工作人員進行了廉政風(fēng)險防控管理工作知識培訓(xùn)及知識測試，同時梳理了工作流程43個，自查了個人的廉政風(fēng)險點168個，評定了風(fēng)險等級高級風(fēng)險點59個，中級風(fēng)險點65個，低級風(fēng)險點76個，制定了186條防控措施，并取得了一定的成效。同時將廉政風(fēng)險防范管理納入部門及個人目標(biāo)管理考核項目之中，根據(jù)廉政風(fēng)險管理的“四個環(huán)節(jié)”對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作打分細則進行量化調(diào)整，使廉政風(fēng)險管理進入量化管理階段，增強了廉政風(fēng)險管理的操作性和實效性。通過“排查廉政風(fēng)險，健全防控機制”工作使每位黨

員干部在排查廉政風(fēng)險中圍繞崗位設(shè)置、職責(zé)定位，有針對性地找出本部門、本崗位及本人存在的廉政風(fēng)險，強化了廉政風(fēng)險防范責(zé)任意識，使“既要勤政，又要廉政”的“一崗雙責(zé)”要求得以有效落實。

201*年工作工作目標(biāo)及發(fā)展規(guī)劃

201*年將緊扣“十二五規(guī)劃”，在縣委縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，重點做好旅游開發(fā)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、土地整治整村推進等相關(guān)工作：

一是以旅游開發(fā)為依托，實現(xiàn)經(jīng)濟發(fā)展新跨越。我鎮(zhèn)是省級環(huán)境優(yōu)美鄉(xiāng)鎮(zhèn)，如何發(fā)揮我鎮(zhèn)西北山區(qū)獨特優(yōu)勢，打好旅游開發(fā)這張牌，描繪好神山和牧龍山旅游開發(fā)這兩幅山水畫，是我們今后的主攻方向。結(jié)合神山旅游項目的建設(shè)，重點做好東王、草庵兩街道的規(guī)劃及景觀大道沿線旅游產(chǎn)業(yè)的開發(fā)，促使旅游業(yè)成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的火車頭。

二是以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，促進農(nóng)民實現(xiàn)共同富裕。利用神山開發(fā)有利條件，結(jié)合土地流轉(zhuǎn)，做好現(xiàn)代農(nóng)業(yè)開發(fā)這篇大文章。重點發(fā)展精品農(nóng)業(yè)、生態(tài)農(nóng)業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)及農(nóng)家樂項目，打造精品農(nóng)業(yè)基地及苗木花卉基地，促進農(nóng)業(yè)增效，農(nóng)民增收，實現(xiàn)共同富裕。

三是以土地整治整村推進為抓手，穩(wěn)步推進新農(nóng)村建設(shè)。實施趙店萬畝土地整治項目，加快整村推進步伐，在上王新村之外，積極打造又一個新農(nóng)村建設(shè)新亮點。

四是以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，統(tǒng)籌開展各項工作。繼續(xù)推進重點項目建設(shè)；重抓計劃生育，維持低生育水平，提高出生人口素質(zhì)，確保我鎮(zhèn)計生工作再上新臺階；切實維護社會穩(wěn)定，繼續(xù)加強社會治安綜合治理，創(chuàng)建安定的發(fā)展環(huán)境和社會環(huán)境；同時認真做好農(nóng)業(yè)、財政、民政、教育、衛(wèi)生等各項工作，加強基層組織建設(shè)，實施好民生工程，以嶄新的姿態(tài)，努力做好各項工作。

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