201*年度班組年度總結

班組年度總結

激動人心的201*年即將過去，這一年在生產處領導的關懷與指引下、在運行部的指導與幫助下、在各兄弟部門的支持與監(jiān)督下，我們不僅提前完成了年初所制定的各項經濟計劃生產指標，而且在發(fā)電量及經濟效益上更是再創(chuàng)新高。在各項新紀錄誕生的同時，我們并沒有因效益的提高而放棄生產安全，全年我值未出現(xiàn)一起安全事故，機組安全運行率100%，這是多么振奮人心的事情啊，作為生產一線的我們是多么的自豪啊�；仡欉^去的一年能取得如此圓滿的成績，與上級領導的關懷鼓勵、與兄弟部門及班組的支持密不可分，下面就我值這一年來的工作做如下總結。一、落實安全生產的工作目標

在部門的領導下，落實安全生產目標、落實《安全生產責任書》的鑒定，讓班組每個成員都明確知道自身的安全目標與責任，做到對自身負責、對上級負責、對公司負責。從而保證了我們在以后的工作中杜絕違章、安全生產。全年我值成員無一起違章違紀行為。二、規(guī)范安全生產管理程序

我值時刻以《安規(guī)》、《調規(guī)》、《運規(guī)》、《生產管理制度》及兩票三制為主要依據(jù)，在工作中嚴格按照規(guī)程辦事。同時在工作閑暇之余，開展安全探討活動，以時事中看到的事故為藍本，進行分析與總結，吸取經驗教訓。同時積極參加部門組織的各項安全培訓，強化安全意識。全年我值無一起運行事故。三、加強班組管理我值積極響應公司及生產處領導的號召，強化內部管理，增加競爭實力，提高運行質量，確保安全運行。在運行工作中，認真落實監(jiān)盤責任制，做到早發(fā)現(xiàn)早解決，將事故隱患扼殺在萌芽狀態(tài)，同時嚴控不合格電量，提高發(fā)電質量。在運行考核中，對班組成員實行量化打分，力求做到公開、公平、公正，以此使得每個人都能以制度來管理和約束自己的行為。通過交流與溝通加強班組的團結與凝聚力，更保證了機組安全、經濟、高效運行。針對ON-CALL班建立初期，人員輪換較頻繁的現(xiàn)象，加強對新入值成員的培訓與交流，讓其更快的融入班組集體之中。努力提高班組人員的生產勞動積極性、能動性和創(chuàng)造性，同時加強安全管理，消除安全隱患，嚴格執(zhí)行操作票和工作票制度，對操作票和工作票進行嚴格審查，杜絕誤操作。全年我值無一起工作失誤。四、落實培訓工作

積極參加部門組織的各種形式的技術培訓和考核。培訓中，我值人員都能夠積極參加學習，并學以致用，在工作中針對可能發(fā)生的事故進行探討和分析，從而提高班組成員的綜合業(yè)務能力。經過培訓與交流，不但運行人員的專業(yè)技術理論水平提高了，并使運行操作水平上了一個新臺階，提高了機組運轉率，減低了事故發(fā)生率，保證了機組的安全運行。201*年班組不僅獲得了“紅旗班組”的榮譽稱號，班組成員也獲得了“安全生產業(yè)績突出個人”及“個人進步鼓勵”等獎項，不論是集體還是個人都得到了很大進步。五、積極參加公司集體活動我值成員還積極參加了公司組織的各項活動，如：xx公司慶祝建黨90周年文藝匯演、XX杯籃球聯(lián)賽、歌詠比賽等，為豐富企業(yè)文化生活再添一道亮麗的風采。

我值在201*年雖然取得了一定的成績，但是也存在一些不足，在文明班組的評選中多年來第一次未進入前三名，這是一個警鐘，讓我們明白了雖然我們很優(yōu)秀，但是別人已經開始追上了我們的腳步。但是我相信，我們仍有很多潛力可挖，不止工作中要優(yōu)秀，在文體活動中也要優(yōu)秀，需要大家共同的努力，做到全面發(fā)展。在201*年的工作中，我們將更加努力的工作，嚴于律己，完成公司下達的各項指標，同時用科學的管理辦法，使班組和個人更上一個臺階，以優(yōu)異的成績回報公司。

通過總結，我們要為今后的各項工作開好新局面，打下堅實的基礎，在今后的各項工作中，我們將團結協(xié)作，銳意進取，通過加強班組管理、設備管理、保證生產安全與經濟效益同步發(fā)展，在201*年更上一層樓。

運行三值201*年12月8日

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201*年度電氣維修班組工作總結

時間流逝，轉眼間201*年即將過去�；仡櫼荒陙碜哌^的歷程，有幾分耕耘，幾分收獲。201*度經過全班人員的共同努力，齊心合作，在順應安全方針的基礎上圓滿完成了各項生產任務。現(xiàn)將201*年度主要工作總結如下：

一、班組概況及其建設

對于電氣檢修班組來說是成長和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)，自我加壓，探索新課題的一年。我們電氣檢修班是在今年7月份成立的一個新班組，現(xiàn)有班組成員7人。___代理班長職務，班組成員有××××××××××××××。

班組成立5個月以來，班組成員做了大量的工作。逐步完善班組的各項工作。認真規(guī)范及時做好各類臺賬，包括設備缺陷臺賬、工作票臺賬、領取物資臺賬、安全活動記錄等各種臺帳，對所有的工器具及班組資料實行管理。電氣班組圍繞公司的年度工作目標，本著誠信做人，精心做事”的工作理念，以“快捷嚴謹，專注細節(jié)“的工作作風,以新的精神面貌、新的工作作風在工作上各負其責，全面地完成公司制定的工作。

二、安全方面

兵馬未動，安全先行。班組成立以來，全體電氣檢修人員在“安全第一，預防為主，綜合治理”方針的指引下，嚴格遵守電氣安全操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行“一對一”安全監(jiān)護，很好的保證了自身的安全，為優(yōu)質、高效的完成檢修維護工作打下了堅實的基礎。每周進行兩次不少于1小時的安全學習活動，每月進行一次安全技術交底，明確告知工作中的危險點及發(fā)生事故的防范措施，讓每位員工在思想上時刻保持高度的警惕性。

三、培訓學習方面

由于班組成員來自不同的單位，專業(yè)知識及相關的業(yè)務能力參差不齊，為此，我們收集了大量的電氣專業(yè)資料，在專業(yè)工程師和技術員的理論與實踐相結合的培訓和指導下，使班組成員自身的專業(yè)知識，和實操方面有了較大的提高，為檢修工作打下了扎實的基礎。

四、工作方面

1、我班組積極相應公司6.26的大干一百天的號召，為了能早一天順利開車，在人少面廣的情況下電氣班組積極深入現(xiàn)場，在班長的有效組織下進行全場施工跟蹤（包括設備的進場驗收、安裝、調試）提缺陷，找不足為生產做準備。先后配合施工方技改了廠前區(qū)（圍墻、庭院）的照明現(xiàn)在已經達到穩(wěn)定可靠運行。

2、為了讓兩臺主變早日帶電生產，電氣班組所有人員在廠家的指導下完成了變壓器本體的二次接線。并進行了技術交流學習。

3、為了讓900#生產調度中心預期啟動投入使用，在車間領導的號召下我班組人員連續(xù)好幾天加班加點進行電纜敷設、安裝、接線，送電調試，為了不影響同事們的正常工作及其施工的進度，每天都在下班后進行送電調試，現(xiàn)900#已投入使用。

4、為了工程的有序推進，我班組承擔了900#、910#、920#、930#應急電纜的敷設與安裝調試任務，在屋頂錯綜復雜的管道夾層中，在車間領導的帶領下，我班組克服了空間小、行走難的重重困難，最終完成了應急電纜的敷設，并且進行了安裝、接線、調試，為失電做了可靠的準備。

5、為防止冬季意外斷電，采暖系統(tǒng)凍裂，空調不能正常取暖，電氣全員對臨建小鍋爐進行了全面檢查維護，并將應急柴油發(fā)電機并入，做為應急電源做了可靠的調試。

6、在后夜兩點鐘，臨建小鍋爐引風機電纜老化接地造成斷路失電，我班組人員不惜失去睡眠，在夜里進行搶修。及時的保證了引風機的供電，鍋爐的供暖。

7、由于施工的緊張，臨建廠前區(qū)的主電纜多次挖斷，造成斷電事故，電氣火災事故。為了保障員工的正常工作和生活，在車間領導的帶領下，電氣班組的所有員工不叫苦埋怨，不相互推諉，始終堅持以大局為重，每次都是在雨夜張著燈光進行搶修，每次都是在別人入睡時才回到宿舍。

五、存在的不足和改進措施

在全面完成全年任務，促進我班快速發(fā)展的同時，我們也清醒地看到，在我們的工作中(技術和管理上)還存在這樣那樣的問題，這些既是壓力也是動力，還需要我們撲下身子，深入調查，認真解決，將推動我們更加努力地做好明年的工作。

201*年在全體電氣檢修人員的共同努力下，克服了人員少，工作多，工作緊，克服了多重空難，并取得了驕人的成績，受到了領導的充分肯定，全年的檢修維護工作劃上了圓滿的句號。但是，成績是屬于過去的，要想把檢修維護工作的做得更好，我們還任重而道遠。在接下來的一年里，我們繼續(xù)會以公司為中心，已“服務生產、精心維護”的思想為指導，強化管理，本著“安全本質化和檢修標準化”的要求來展開工作�；仡欉^去、總結經驗，面向未來、開拓創(chuàng)新，在今后的工作中我們會以更高的標準來要求自己，讓電氣檢修班組成為公司領頭羊。

維修車間：電氣班組

201*年11月30日

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