橫水規(guī)范化供電所自查總結(jié)

橫水供電所

規(guī)范化供電所自查工作總結(jié)

縣供電分分司：

為了認(rèn)真落實(shí)省、市、縣供電分分司文件精神，結(jié)合我所的所容所貌、環(huán)境衛(wèi)生、基礎(chǔ)資料、安全管理等方面存在的問題，號(hào)召全體職工積極行動(dòng)起來，結(jié)合省市縣公司明察暗訪通報(bào)存在的問題，制訂了橫水供電所開展規(guī)范化供電所自查工作安排，現(xiàn)就橫水所開展情況工作總結(jié)如下：

一、提高認(rèn)識(shí)，高度重視

根據(jù)規(guī)范化供電所自查活動(dòng)工作安排，我所立即召開了全體職工大會(huì)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)了縣供電分公司規(guī)范化供電所自查工作安排，詳細(xì)解讀了規(guī)范化供電所活動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)對(duì)縣供電分公司201*年的工作指導(dǎo)思想和工作任務(wù)進(jìn)行了深刻的分析和討論，讓大家在思想上高度重視規(guī)范化供電所活動(dòng)，以整治所容所貌為突破口，對(duì)所內(nèi)硬件設(shè)施進(jìn)行補(bǔ)充和更換，以示范所的標(biāo)準(zhǔn)來實(shí)施規(guī)范化供電所工作，努力提高辦公條件和改善生活環(huán)境，更進(jìn)一步的提高全體職工的服務(wù)意識(shí)，使之真正達(dá)到規(guī)范化供電所的要求，為規(guī)范化供電所活動(dòng)的實(shí)施奠定了堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任

為了確保規(guī)范化供電所活動(dòng)順利開展，我所成立了由所長(zhǎng)任組長(zhǎng)的規(guī)范化供電所活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由兩位所長(zhǎng)負(fù)責(zé)供電所的基礎(chǔ)設(shè)施改造，技安員負(fù)責(zé)安全資料，營(yíng)業(yè)員負(fù)責(zé)營(yíng)業(yè)、基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格按照縣供電分公司的實(shí)施方案，按時(shí)段逐項(xiàng)開展工作，以達(dá)到了預(yù)期的效果。三、加強(qiáng)基礎(chǔ)資料，全面提升供電所各項(xiàng)管理工作

資料管理是規(guī)范化供電所的基礎(chǔ)和根本所在，要克服長(zhǎng)期以來形成的松懈、放任、不按時(shí)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作的不良風(fēng)氣，必須從思想上高度認(rèn)識(shí)供電所基礎(chǔ)資料的重要性，在規(guī)范化供電所活動(dòng)期間，除了開展正常的工作外，利用業(yè)務(wù)培訓(xùn)的有利時(shí)機(jī)，讓全員樹立不發(fā)展、不創(chuàng)新就是后退的意識(shí)，集思廣益，全員齊心協(xié)力共同謀劃，促使供電所資料上臺(tái)階，按規(guī)范化供電所活動(dòng)工作安排，明確責(zé)任，對(duì)各分管的資料進(jìn)行重新整理，按規(guī)定時(shí)間，規(guī)定時(shí)限完成。技安員羅建把安全資料整理的有條有理，按規(guī)范要求填寫。其次，對(duì)全所43類內(nèi)部資料進(jìn)行完善，更換廢舊破損資料盒12個(gè)，同時(shí)對(duì)基礎(chǔ)資料加強(qiáng)工作監(jiān)督和檢查制度，充分發(fā)揮微機(jī)管理功能，提高資料質(zhì)量和水平，改變了以前資料亂放，填寫不及時(shí)不規(guī)范的壞習(xí)慣，為了檢查而補(bǔ)資料的現(xiàn)象，同時(shí)定期對(duì)資料進(jìn)行回查，真正實(shí)現(xiàn)粗放型向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理的逐步轉(zhuǎn)變，為提高全員整體素質(zhì)上水平和全面實(shí)現(xiàn)縣公司年度各項(xiàng)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

總之，規(guī)范化供電所自查活動(dòng)雖然結(jié)束，通過對(duì)供電所的環(huán)境衛(wèi)生大治理，硬件設(shè)施改造、基礎(chǔ)資料、安全管理等方面整頓，雖然取得了階段性的成績(jī)，但與省市縣公司的要求還有一定的差距和不足之處，在今后的工作中，我們要以規(guī)范化供電所活動(dòng)為契機(jī)，排除各種困難和不利因素，努力工作，再創(chuàng)佳績(jī)，為縣供電分公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量。

橫水供電所201*年10月26日

橫水供電所

規(guī)范化供電所工作總結(jié)

橫水供電所

201*年10月26日

擴(kuò)展閱讀：供電所標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作總結(jié)

郭莊供電所標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建工作匯報(bào)

為全面貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司《關(guān)于開展標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)工作的通知》，實(shí)施供電所基礎(chǔ)管理規(guī)范化、工作過程流程化、作業(yè)組織專業(yè)化，實(shí)現(xiàn)供電所各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，進(jìn)一步提升供電所管理水平和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，我所按公司標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所建設(shè)要求，精心組織,明確責(zé)任分工,制定了本所的創(chuàng)建計(jì)劃，落實(shí)了工作措施，現(xiàn)將郭莊供電所創(chuàng)建工作的開展情況匯報(bào)如下：

一、供電所管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)（一）組織開展了供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)省公司供電所規(guī)范化管理標(biāo)準(zhǔn)，鎮(zhèn)江市供電公司制定了標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，包含組織機(jī)構(gòu)、基礎(chǔ)設(shè)施、人員管理、流程管理、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)、專業(yè)化管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)等九大項(xiàng)目88個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)，明確了供電所設(shè)置原則、功能區(qū)域構(gòu)成、各功能區(qū)的設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)等要求。

（二）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化排查摸底，規(guī)范檔案資料

郭莊供電所始終堅(jiān)持將標(biāo)準(zhǔn)化示范供電所創(chuàng)建工作作為本所今年的中心工作來抓，明確了所長(zhǎng)為第一責(zé)任人，副所長(zhǎng)、各專職、班長(zhǎng)為成員的創(chuàng)建小組，結(jié)合反違章排查整治活動(dòng)，身體力行，深入標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決工作中遇到的困難和問題。倡導(dǎo)從所長(zhǎng)、創(chuàng)建小組做起，滿腔熱忱地投入到標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。

（三）完善了供電所考核體系

年初，我們制定了郭莊供電所年度目標(biāo)計(jì)劃，各項(xiàng)考核指標(biāo)，將供電所的安全管理、生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、資金管理、隊(duì)伍建設(shè)等分別納入考核體系，按月對(duì)員工的各項(xiàng)工作進(jìn)行檢查考核，并與薪酬、年度評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤，按班組落實(shí)了員工的管理責(zé)任和壓力。二、完善機(jī)構(gòu)，整合資源，使供電所專業(yè)化向標(biāo)準(zhǔn)化穩(wěn)步推進(jìn)(一)供電所作業(yè)組織實(shí)現(xiàn)專業(yè)化

按照省公司的要求，市公司制定了供電所作業(yè)組織專業(yè)化指導(dǎo)意見和實(shí)施細(xì)則，形成“所長(zhǎng)、四大員、三班組”的管理模式，郭莊供電所共設(shè)立所長(zhǎng)、副所長(zhǎng)各1名，負(fù)責(zé)全面管理工作；專職5名；營(yíng)銷員負(fù)責(zé)全所用電、抄表、收費(fèi)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等工作；技術(shù)員負(fù)責(zé)全所設(shè)備運(yùn)行、檢修等工作；安全員負(fù)責(zé)全所安全監(jiān)督、檢查、教育、安全保衛(wèi)等工作；核算員負(fù)責(zé)全所財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)、核算、綜合事務(wù)等工作。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化班組的建設(shè)與推進(jìn)

08年以來，句容供電公司對(duì)供電所進(jìn)行了整合，按專業(yè)設(shè)立“營(yíng)業(yè)、運(yùn)行、抄表”三個(gè)班組模式，組建成立了運(yùn)行維護(hù)班、營(yíng)業(yè)班、抄表班，一改過去農(nóng)電工對(duì)轄區(qū)內(nèi)的生產(chǎn)、營(yíng)銷和服務(wù)統(tǒng)包統(tǒng)攬的傳統(tǒng)做法，對(duì)本所農(nóng)電工管理、設(shè)備管理、營(yíng)銷管理等工作進(jìn)行了全面調(diào)整。對(duì)照供電所標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)要求，完成了班組工作手冊(cè)的制定，班級(jí)自我評(píng)價(jià)以及臺(tái)帳資料的規(guī)范整理，以安全、配網(wǎng)、營(yíng)銷、5S管理為重點(diǎn)，實(shí)施班組管理，針對(duì)各班組的相互配合銜接進(jìn)行了細(xì)化分工。即：

1、營(yíng)業(yè)班（共7人含班長(zhǎng)）在營(yíng)銷專職的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部業(yè)擴(kuò)報(bào)裝、電費(fèi)繳納、電費(fèi)電價(jià)管理、供用電合同的簽訂、業(yè)擴(kuò)報(bào)修、表計(jì)巡視和故障表計(jì)輪換安裝、供用電合同簽訂、客戶需求側(cè)管理，各項(xiàng)業(yè)務(wù)受理等營(yíng)銷管理方面專業(yè)化管理。

2、抄表班（共17人含班長(zhǎng)）在營(yíng)銷專職的指導(dǎo)下負(fù)責(zé)轄區(qū)所有臺(tái)區(qū)管理，電量電費(fèi)的抄核收工作，高低壓線損管理工作，對(duì)接戶線以下計(jì)量裝置、受電裝置的巡視檢查工作，處理故障表計(jì)客戶報(bào)修、表計(jì)輪換安裝、

電能計(jì)量、用電檢查、電費(fèi)的催收，停復(fù)電工作，營(yíng)銷資料現(xiàn)場(chǎng)核查工作。

3、運(yùn)行維護(hù)班（共13人含班長(zhǎng)）在技術(shù)專職和安全專職的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)部值班、搶修、10千伏、400伏線路及配電設(shè)備的巡視、消缺及小業(yè)擴(kuò)工程安裝、負(fù)荷測(cè)試、技改方案的編制、對(duì)線路和設(shè)備的各類故障及時(shí)排除，確保電網(wǎng)及設(shè)備正常運(yùn)行

三、明確重點(diǎn)，突出現(xiàn)場(chǎng)

（一）供電所現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)有序開展

以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化供電所為契機(jī)，將開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)作為提高安全生產(chǎn)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)來抓，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)所長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”、“誰組織，誰負(fù)責(zé)”、“誰實(shí)施，誰負(fù)責(zé)”、“誰檢查、誰負(fù)責(zé)”的原則，進(jìn)一步明確職責(zé)，橫向到邊，縱向到底，做到無縫閉環(huán)管理，實(shí)施“兩票三制”同等檢查，同等考核，堅(jiān)持“安全可靠、簡(jiǎn)便易行、實(shí)用實(shí)效”的原則，不斷完善提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。（二）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)成效初步體現(xiàn)

開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)全面提高了作業(yè)人員的作業(yè)技能、安全和質(zhì)量意識(shí)，幫助提高作業(yè)人員和班組正確處理好安全、質(zhì)量和進(jìn)度三者間的關(guān)系，促進(jìn)安全、質(zhì)量和工程進(jìn)度三者的和諧統(tǒng)一，做到“六個(gè)明確”(即工作任務(wù)明確、工作范圍明確、安全措施明確、工作程序明確、工作方法明確和人員職責(zé)明確)，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，有效減少違章行為的發(fā)生，違章情況逐步大幅減少，使現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理程序更加井然，精細(xì)化管理得到了具體落實(shí)，從而大大提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理水平。

四、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高供電所管理水平（一）強(qiáng)化安全管理，確保安全供電

認(rèn)真開展了反違章安全檢查活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理等方面中發(fā)現(xiàn)隱患即時(shí)整改。定期對(duì)“兩票三制”和“三措”的執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真分析，杜絕了無“票”作業(yè)行為。加強(qiáng)對(duì)工器具的管理。對(duì)安全工器具、施工工器具和個(gè)人工器具實(shí)行“集中管理、統(tǒng)一存放”，嚴(yán)格履行工器具進(jìn)出庫(kù)手續(xù)，以工作票和派工單為領(lǐng)取依據(jù)，杜絕了工器具的隨意領(lǐng)取。規(guī)范班組安全活動(dòng)，對(duì)活動(dòng)內(nèi)容、活動(dòng)時(shí)間、監(jiān)督檢查等提出了明確要求，以促使班組安全活動(dòng)的有效開展。

（二）抓好設(shè)備管理，提高電網(wǎng)質(zhì)量

1、健全了設(shè)備檔案，及時(shí)更新各種臺(tái)帳、圖紙、資料，對(duì)所有配變、設(shè)備進(jìn)行了拍照存檔管理，方便的了解和掌握設(shè)備的各種信息。

2、加強(qiáng)設(shè)備巡視與維護(hù)，組織對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行了全面徹底的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、記錄和處理各類缺陷。

（三）加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)

1、提高經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)，加強(qiáng)線損管理，制訂了供電所線損考核辦法，實(shí)行分線路、分臺(tái)區(qū)管理，10千伏線路線損考核到班，臺(tái)區(qū)及低壓線路線損考核到人，使線損管理更加科學(xué)規(guī)范，確保線損指標(biāo)穩(wěn)中有降。

2、實(shí)行了抄核收分離，由抄表班負(fù)責(zé)低壓用戶抄表，各責(zé)任人負(fù)責(zé)回收電費(fèi)；營(yíng)業(yè)班負(fù)責(zé)關(guān)口表計(jì)抄表，有效的堵塞經(jīng)營(yíng)管理漏洞，規(guī)范了經(jīng)營(yíng)行為。

3、建立了優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)機(jī)制，按照《國(guó)家電網(wǎng)公司農(nóng)村供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)示范窗口標(biāo)準(zhǔn)》的要求，從制度建設(shè)、業(yè)務(wù)辦理、環(huán)境建設(shè)等諸多方面突出優(yōu)質(zhì)服務(wù)的核心位置和需要，重點(diǎn)狠抓了客戶關(guān)心的事故報(bào)修、業(yè)擴(kuò)報(bào)裝等工作，提高了優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。

五、真抓實(shí)干，使供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)取得明顯成效

1、通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的開展，嚴(yán)格規(guī)范的控制了安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，安全意識(shí)深入人心，“兩票三制”和“三措”的正確執(zhí)行率100％，強(qiáng)化了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的安全管理，現(xiàn)場(chǎng)制度和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)意見執(zhí)行到位，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的可控、能控、在控。

2、提高了經(jīng)濟(jì)效益，我所201*年度共完成供電量5386萬千瓦時(shí)、售電量5047千萬千瓦時(shí)；高壓線損率5.16%、低壓線損率7.08％，電費(fèi)回收100％。201*年1-11月份共完成供電量5422萬千瓦時(shí)、售電量5135千萬千瓦時(shí)；高壓線損率5.29%、低壓線損率率6.78％，電費(fèi)回收100％。

3、提高了管理水平，實(shí)現(xiàn)了被動(dòng)管理向計(jì)劃管理方式的轉(zhuǎn)變，改變了以往由于工作安排盲目、隨意、不全面而導(dǎo)致的被動(dòng)情況，實(shí)現(xiàn)了對(duì)工作的主動(dòng)控制，從思想上由“要我標(biāo)準(zhǔn)”轉(zhuǎn)變成了“我要標(biāo)準(zhǔn)”，都自覺把是否符合流程和標(biāo)準(zhǔn)作為衡量工作是否規(guī)范的前提，使標(biāo)準(zhǔn)成為每位員工認(rèn)真遵守的工作準(zhǔn)則。

六、創(chuàng)建工作中存在的問題

1、標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建工作雖已認(rèn)真全面開展，標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)雖基本健立，但在日常工作基礎(chǔ)管理中還存在薄弱環(huán)節(jié)，還有許多不到之處，與上級(jí)部門的要求和先進(jìn)同行的對(duì)比還有距離。

2、供電所人員的思想轉(zhuǎn)變問題，部分職工不能跟上標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和發(fā)展的節(jié)奏，業(yè)務(wù)水平和服務(wù)水平都亟待提高，這些在創(chuàng)建工作的不利因素都有待我們?nèi)タ朔�解決。

3、創(chuàng)建工作涉及到很多實(shí)際工作，如人員結(jié)構(gòu)老年化，掌握的信息技術(shù)水平有限，創(chuàng)建工作時(shí)間緊、任務(wù)重，這就影響了標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作整體質(zhì)量。

加強(qiáng)供電所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，全面提高農(nóng)電管理水平是一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)。郭莊供電所將認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市公司的決策部署，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，加大考核，以實(shí)用、實(shí)效為著力點(diǎn)，以管理提升、設(shè)備治理為核心內(nèi)容，堅(jiān)定不移的推進(jìn)供電所專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，推動(dòng)電力事業(yè)又好又快發(fā)展，為我市的農(nóng)電管理水平再上新臺(tái)階作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

句容市供電公司郭莊供電所

201*-11-30

自國(guó)網(wǎng)公司春檢春查安全工作分析會(huì)議召開后，公司高度重視，嚴(yán)格要求各單位深入分析事故原因，深刻吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合省公司《近期安全生產(chǎn)事故通報(bào)和防人身傷亡重點(diǎn)措施》和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，立即開展為期一個(gè)月的“人身安全專項(xiàng)檢查”，為公司營(yíng)造安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。要求各單位負(fù)責(zé)人深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全工作面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，把防范人身事故作為頭等大事，堅(jiān)決杜絕交通和火災(zāi)事故的發(fā)生，毫不松懈地落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作；切實(shí)承擔(dān)起安全第一責(zé)任人的職責(zé)，親自組織安排，親自深入班組和一線，認(rèn)真檢查各項(xiàng)安全工作措施落實(shí)情況。

二是覆蓋全面，不留死角。本次專項(xiàng)檢查要覆蓋生產(chǎn)、基建、農(nóng)電、報(bào)裝接電、集體產(chǎn)業(yè)等各個(gè)領(lǐng)域，通過舉行各種形式的活動(dòng)，討論、分析、查找本單位存在的隱患。

三是抓好自查，逐級(jí)督查。各單位要立即行動(dòng)，全面部署，組織開展自查，逐級(jí)進(jìn)行督查，督查組要不定期對(duì)各單位人身安全自查情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

四是做好總結(jié)，鞏固提高。要結(jié)合“安全年”、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)分析安全工作經(jīng)驗(yàn)和不足，并將各單位、各專業(yè)自查、督查情況納入績(jī)效考核，通過開展“人身安全自查”活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化崗位安全職責(zé)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，落實(shí)安全規(guī)章制度，徹底消除事故隱患。

據(jù)了解，為確�！叭松戆踩珜ｍ�(xiàng)檢查”工作扎實(shí)有效，該公司將組織成立“人身安全專項(xiàng)檢查”領(lǐng)導(dǎo)組和五個(gè)督查組，分別負(fù)責(zé)專項(xiàng)工作和各單位自查情況的監(jiān)督檢查。檢查內(nèi)容以《山西省電力公司防止人身事故的重點(diǎn)措施》為自查提綱，重點(diǎn)檢查安全責(zé)任制落實(shí)、“兩票三制”執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)安全工作組織和技術(shù)保障措施等情況。

白山城郊農(nóng)電分公司板石工區(qū)認(rèn)真開展以重“三學(xué)”、抓“三基”、反“三違”，做到“三不傷害”為主要內(nèi)容的人身安全自查督查專項(xiàng)活動(dòng)。

一是制定人身安全專項(xiàng)檢查工作提綱，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，明確活動(dòng)時(shí)間和開展人身安全專項(xiàng)檢查內(nèi)容。

二是認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程、安全文件、事故通報(bào)、深刻吸取國(guó)網(wǎng)公司系統(tǒng)1-5月份的各類人身事故教訓(xùn)，全面落實(shí)防止人身事故十六項(xiàng)重點(diǎn)措施，提高員工執(zhí)行規(guī)程的嚴(yán)肅性和自覺性；

三是對(duì)照檢查提綱逐項(xiàng)認(rèn)真開展自查，查安全意識(shí)問題、查人身思想問題、查危險(xiǎn)點(diǎn)及危險(xiǎn)源、查設(shè)備隱患、查違章作業(yè)現(xiàn)象，查安全管理方面存在的不足，提高班組安全管理水平；

四是扎實(shí)做好迎峰度夏安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真開展隱患排查治理，加強(qiáng)防汛和防外力破壞工作的檢查，消除安全隱患，確保設(shè)備和電網(wǎng)安全供電

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