地質(zhì)組比學(xué)趕幫超暨勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

地質(zhì)跟蹤科比學(xué)趕幫超暨勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

自開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以來，鉆完井工程部地質(zhì)跟蹤科緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，制定計(jì)劃，積極行動(dòng)，編制了測(cè)錄井比學(xué)趕幫超暨勞動(dòng)競(jìng)賽考核辦法和考核指標(biāo)，并組織實(shí)施；做好了先進(jìn)技術(shù)及管理的應(yīng)用與推廣，典型經(jīng)驗(yàn)與特色做法總結(jié)提煉，組織測(cè)、錄井各參戰(zhàn)隊(duì)伍掀起了“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)熱潮。

一、測(cè)、錄井隊(duì)積極響應(yīng)比學(xué)趕幫超暨勞動(dòng)競(jìng)賽，掀起爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)熱潮各測(cè)、錄井隊(duì)伍認(rèn)真學(xué)習(xí)比學(xué)趕幫超暨勞動(dòng)競(jìng)賽的目的意義，統(tǒng)一了思想，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開展崗位學(xué)習(xí)，提高崗位技能，把“比學(xué)趕幫超”作為一種動(dòng)力，發(fā)揚(yáng)“見紅旗就扛、有第一就爭(zhēng)”的鐵人精神，深入開展“建標(biāo)、對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”工作，在職工中營造出“比有對(duì)手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有目標(biāo)”的活動(dòng)氛圍。

二、通過比學(xué)趕幫超暨勞動(dòng)競(jìng)賽，取得了良好的效果

活動(dòng)開展半年以來，測(cè)錄井工作不斷提升，不斷涌現(xiàn)出各種新技術(shù)、新發(fā)現(xiàn)，并取得了良好的效果。

1、齊心協(xié)力、共克難關(guān)，首口超深“臺(tái)階式”水平井喜獲成功2、錄井隊(duì)伍及時(shí)、準(zhǔn)確預(yù)報(bào)異常，為安全生產(chǎn)提供保障

3、積極開展錄井新技術(shù)試驗(yàn)與應(yīng)用，在水平井地質(zhì)導(dǎo)向試驗(yàn)中初見成效4、測(cè)井隊(duì)伍認(rèn)真開展現(xiàn)場(chǎng)施工組織，創(chuàng)造工區(qū)記錄，測(cè)井時(shí)效明顯提高5、典型人員

自活動(dòng)開展后，每個(gè)月都有新的發(fā)現(xiàn)，新的事跡，大家的積極性調(diào)動(dòng)起來了。但是其中也存在著一些不足之處還需要進(jìn)一步改進(jìn)。比如還有極少部分人員對(duì)比學(xué)趕幫超認(rèn)識(shí)不足，工作熱情還未調(diào)動(dòng)起來，也有部分單位對(duì)活動(dòng)落實(shí)不到位，只是走形勢(shì)，這些人員和單位應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)從思想和形動(dòng)上落實(shí)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)。

針對(duì)以上問題，制訂下步工作計(jì)劃如下：

1、繼續(xù)貫徹落實(shí)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)精神，引領(lǐng)各測(cè)錄井隊(duì)開展好各項(xiàng)工作，互幫互助，爭(zhēng)創(chuàng)一流，不斷有新技術(shù)、新發(fā)現(xiàn)。

2、在工作不斷完善、提升各項(xiàng)機(jī)制的建設(shè)。

“比、學(xué)、趕、幫、超”是一個(gè)不斷完善、不斷創(chuàng)新的過程。各鉆完井工程

承包商應(yīng)以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)載體，不斷調(diào)動(dòng)職工比作風(fēng)、學(xué)技術(shù)、趕先進(jìn)、互幫互學(xué)、勇于超越的積極性，把活動(dòng)的開展轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的助推劑，力爭(zhēng)為“打造中石化一流氣田、爭(zhēng)創(chuàng)國家級(jí)優(yōu)質(zhì)工程”及西南油氣田跨越式發(fā)展建功立業(yè)。

擴(kuò)展閱讀：天然氣產(chǎn)銷廠201*年五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽暨比學(xué)趕幫超總結(jié)

201*年“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)總結(jié)天然氣產(chǎn)銷廠二一年十二月

目錄

一、201*年活動(dòng)開展情況....................................................................................................................1

（一）嚴(yán)密組織，強(qiáng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)深入開展.............................................................1

1、健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工.......................................................................................12、廣泛宣傳動(dòng)員，營造濃厚氛圍...........................................................................................23、完善運(yùn)行機(jī)制，狠抓日常管理.......................................................................................34、健全考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格檢查考核.......................................................................................4（二）完善機(jī)制，有序運(yùn)行，不斷提高氣藏經(jīng)營管理水平.....................................................5

1、進(jìn)一步完善五項(xiàng)氣藏經(jīng)營管理運(yùn)營機(jī)制，由權(quán)力推動(dòng)型向機(jī)制驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變...........52、繼續(xù)以采氣管理二區(qū)為試點(diǎn)，大力推行“基層氣藏經(jīng)營管理新模式”......................63、深入推進(jìn)經(jīng)營項(xiàng)目管理工作，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)和管理難題...................7（三）細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)措施，確保全面實(shí)現(xiàn)挖潛增效目標(biāo).....................................................9

1、加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)全員挖潛增效意識(shí)............................................................................92、細(xì)化分解目標(biāo)，層層傳遞成本控制壓力.....................................................................10（四）圍繞主線，創(chuàng)新載體，扎實(shí)開展各項(xiàng)特色活動(dòng).............................................................11

1、開展各具特色的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，營造干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍.....112、開展方案符合率和方案效益考評(píng)活動(dòng)，不斷提高地質(zhì)工程人員技術(shù)水平.............133、開展基礎(chǔ)產(chǎn)量考評(píng)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)量管理能力.................................................134、開展節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)，努力降低能源消耗.....................................................................145、開展全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)，切實(shí)抓好成本控制管理.............................................15（五）立足實(shí)際，狠抓三基，努力開創(chuàng)安全和諧穩(wěn)定新局面...............................................15

1、以全面推行“雙建”工程管理體系為契機(jī)，著力加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)提升”.....................................................................................................................................162、以深入落實(shí)“我要安全”活動(dòng)和“211”工作法為契機(jī)，加大安全管理力度，鞏固了安全生產(chǎn)良好局面............................................................................................................................173、以成功舉辦廠第七屆職業(yè)技能比賽為契機(jī)，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)...........................................................................................................................184、以改善經(jīng)營管理建議工作試點(diǎn)為契機(jī)，促進(jìn)經(jīng)營管理工作規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同受益...........................................................................................................................185、以“六送”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓“兩堂一舍一室”建設(shè)，努力為一線職工分憂解困...............................................................................................................................................19

二、取得的效果...................................................................................................................................20

1、較好完成了油氣生產(chǎn)任務(wù).....................................................................................................202、開發(fā)狀況的得到改善.............................................................................................................203、實(shí)現(xiàn)了成本不超.....................................................................................................................204、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)對(duì)標(biāo)考核取得好成績...........................................................................21

201*年

“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”暨“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)總結(jié)

今年以來，面對(duì)主力氣田開發(fā)后期地層壓力低、采出程度高、結(jié)鹽積液嚴(yán)重等困難和挑戰(zhàn)，我廠全體干部職工迎難而上，頑強(qiáng)拼搏，緊緊圍繞年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，以“三基”工作為主線，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，精心組織，周密部署，精細(xì)管理，狠抓落實(shí)，不斷深化氣藏經(jīng)營管理，精細(xì)地質(zhì)研究，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)行，創(chuàng)新技術(shù)工藝，圓滿完成了全年天然氣生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定，基礎(chǔ)管理水平有了新的提高。

一、201*年活動(dòng)開展情況

（一）嚴(yán)密組織，強(qiáng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)活動(dòng)深入開展“三基”工作是石化系統(tǒng)的優(yōu)良傳統(tǒng)和“傳家寶”，是推進(jìn)基層單位實(shí)施精細(xì)管理的重要途徑，而今年全石化系統(tǒng)開展的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)是推動(dòng)各項(xiàng)工作的重要抓手，已經(jīng)開展到第五屆的“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)是推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”、強(qiáng)化“三基”工作的主要載體。今年以來，我們嚴(yán)格按照油田統(tǒng)一部署，精心部署，嚴(yán)密組織，強(qiáng)化管理，狠抓落實(shí)，不斷推動(dòng)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”深入開展，營造了“比學(xué)趕幫超”的濃厚競(jìng)爭(zhēng)氛圍。

1、健全組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)分工

為加強(qiáng)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的組織管

理，按照油田統(tǒng)一部署，我們及時(shí)制定了《五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)實(shí)施方案》和《“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)實(shí)施方案》，并按照“領(lǐng)導(dǎo)掛帥、全面參與、分工細(xì)致、專人負(fù)責(zé)”的原則，建立健全了“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的組織機(jī)構(gòu)，成立了由廠主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的統(tǒng)一部署和組織領(lǐng)導(dǎo)；領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)活動(dòng)辦公室，負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)和日常管理；各相關(guān)職能部門和單位負(fù)責(zé)做好本系統(tǒng)職能范圍內(nèi)的競(jìng)賽管理工作，完成領(lǐng)導(dǎo)小組交辦的各項(xiàng)任務(wù)。根據(jù)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)運(yùn)行方式，設(shè)立了采氣生產(chǎn)、輸氣工程、綜合治理、后勤服務(wù)、機(jī)關(guān)工作、宣傳工作、督導(dǎo)考核等7個(gè)工作小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)指導(dǎo)有關(guān)單位部門開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)以及宣傳報(bào)道、督導(dǎo)考核等工作。各基層單位也相應(yīng)組建了以黨政主要領(lǐng)導(dǎo)為組長、相關(guān)人員為成員的工作小組，并安排專人負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集建立、月報(bào)編制及活動(dòng)相關(guān)組織協(xié)調(diào)，使活動(dòng)的日常組織管理網(wǎng)絡(luò)基本形成。

2、廣泛宣傳動(dòng)員，營造濃厚氛圍

今年以來，針對(duì)集團(tuán)公司和油田層面開展的各項(xiàng)活動(dòng)比較多，一些員工認(rèn)識(shí)不到位，造成有些工作沒有深入的實(shí)際情況，我廠首先組織活動(dòng)組織管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話內(nèi)容，吃透上級(jí)文件精神，進(jìn)一步認(rèn)清了開展這些活動(dòng)的重要意義和內(nèi)涵，理清各項(xiàng)活動(dòng)之間的關(guān)系，然后協(xié)同有關(guān)部門，開展了形式多樣的宣傳活動(dòng)。一是4月29日，召開了“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)

暨“三基”工作推進(jìn)會(huì)，發(fā)布了活動(dòng)實(shí)施方案，作了活動(dòng)動(dòng)員報(bào)告，6個(gè)單位分別結(jié)成競(jìng)賽對(duì)子，互下了挑戰(zhàn)書和應(yīng)戰(zhàn)書。二是開展了“三基”工作暨“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)知識(shí)答題。共印發(fā)1900份試卷，全廠共有16個(gè)機(jī)關(guān)科室、27個(gè)基層單位的1889名員工參與了答卷，參與率達(dá)到99.4%，平均分為98.7分。三是舉行“三基”工作經(jīng)驗(yàn)交流巡展。組織各基層單位以本單位在“三基”工作方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法為主要內(nèi)容，制作了“三基”工作經(jīng)驗(yàn)展板19塊，在廠機(jī)關(guān)辦公樓和各片區(qū)進(jìn)行巡回展覽，起到了相互交流、相互促進(jìn)的目的。四是舉辦“三基”暨“雙建”知識(shí)競(jìng)賽。6月8日至6月11日，我們分文留、濮城、基地三個(gè)片區(qū)舉辦了“三基”工作和“雙建”知識(shí)競(jìng)賽預(yù)賽和廠決賽，全廠有20個(gè)基層單位和廠機(jī)關(guān)選派代表隊(duì)參加了競(jìng)賽，競(jìng)賽現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)賽氣氛濃厚，精彩紛呈，賽出了風(fēng)格、賽出了水平，實(shí)現(xiàn)了以賽促學(xué)、以學(xué)促干的目標(biāo)。五是開設(shè)了“三基”工作專欄和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)專題網(wǎng)站，專門刊登有關(guān)工作動(dòng)態(tài)和信息。今年以來已維護(hù)更新有關(guān)“三基”和“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”信息42篇，“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)信息77篇。

3、完善運(yùn)行機(jī)制，狠抓日常管理

為進(jìn)一步加強(qiáng)活動(dòng)日常管理，我廠建立健全了一系列活動(dòng)日常運(yùn)行管理制度。一是建立了工作例會(huì)制度。將月度生產(chǎn)例會(huì)和活動(dòng)工作例會(huì)合一，召集各職能部門和基層單位人員圍繞氣田開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營等重點(diǎn)工作，緊扣產(chǎn)量、成本、效益、安全等管理

主題，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵問題，突出工作重點(diǎn)，及時(shí)安排落實(shí)，逐步改進(jìn)完善，不斷提高精細(xì)化管理水平。二是建立了聯(lián)絡(luò)人制度。各有關(guān)部門、工作組、基層單位都指定了活動(dòng)聯(lián)絡(luò)人，負(fù)責(zé)基礎(chǔ)資料的收集建立、月報(bào)編制、信息報(bào)送及活動(dòng)的組織協(xié)調(diào)管理。不定期組織各工作組和基層聯(lián)絡(luò)人召開會(huì)議，討論問題，交流經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)活動(dòng)的組織管理水平不斷提高。三是建立了信息報(bào)送和獎(jiǎng)勵(lì)制度。為促進(jìn)活動(dòng)信息交流，建立了活動(dòng)周動(dòng)態(tài)、月小結(jié)、季度總結(jié)的信息報(bào)送制度，下發(fā)了《“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)信息報(bào)送考核辦法》，對(duì)報(bào)送情況及時(shí)考核兌現(xiàn)，有效調(diào)動(dòng)了基層人員的信息和稿件報(bào)送積極性。四是建立了活動(dòng)督導(dǎo)制度。機(jī)關(guān)職能部門結(jié)合“雙建”等主題活動(dòng)要求，經(jīng)常深入基層了解各項(xiàng)工作開展情況，幫助基層發(fā)現(xiàn)問題，督促及時(shí)整改。

4、健全考評(píng)機(jī)制，嚴(yán)格檢查考核

按照“細(xì)化目標(biāo)、落實(shí)責(zé)任、精細(xì)管理，嚴(yán)格考核”的考核原則，將“三基”綜合量化考核、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)評(píng)比、生產(chǎn)經(jīng)營績效考核有機(jī)結(jié)合在一起，建立了“定標(biāo)→立標(biāo)→對(duì)標(biāo)→追標(biāo)→超標(biāo)→獎(jiǎng)標(biāo)”管理機(jī)制。一是建立評(píng)比指標(biāo)體系。根據(jù)各單位的工作特點(diǎn)和核心任務(wù)，結(jié)合產(chǎn)量、成本、基礎(chǔ)工作等生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)、“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”評(píng)比指標(biāo)，通過與有關(guān)部門、單位反復(fù)討論，編制了覆蓋全廠所有24個(gè)基層單位、16個(gè)機(jī)關(guān)科室的42項(xiàng)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)評(píng)比指標(biāo)，明確了責(zé)任考核部門。如對(duì)采氣管理區(qū)設(shè)定指標(biāo)時(shí)，與計(jì)劃科、天然氣經(jīng)銷部、集輸氣

技術(shù)管理科、氣田地質(zhì)工藝研究所、裝備科、計(jì)量管理科等部門進(jìn)行了充分結(jié)合，最終制定了符合采氣生產(chǎn)單位實(shí)際，并具有代表性的油氣產(chǎn)量、可控成本、綜合能耗、自然遞減率、氣井開井率、資料全準(zhǔn)率、設(shè)備完好率、測(cè)量設(shè)備周期受檢率等8項(xiàng)評(píng)比指標(biāo)。二是建立月度評(píng)比排行榜。每月有關(guān)部門將基層單位評(píng)比指標(biāo)完成情況報(bào)各板塊工作組和活動(dòng)辦公室，整理統(tǒng)計(jì)后，編制了《“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)評(píng)比排行榜》，評(píng)比指標(biāo)排名靠前且指標(biāo)完成的掛紅旗，排名最后且指標(biāo)未完成的掛黃旗，并及時(shí)在公示欄和專題網(wǎng)站上公示。三是建立季度綜合考評(píng)榜。以創(chuàng)建本質(zhì)安全型、質(zhì)量效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型的“五型”基層隊(duì)為目標(biāo)，制定了《“五型”基層隊(duì)創(chuàng)建工作實(shí)施方案》，將安全、經(jīng)營、節(jié)能、培訓(xùn)、黨群等工作與“五型”一一對(duì)應(yīng)，整合現(xiàn)有的各路考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則，統(tǒng)籌安排考評(píng)計(jì)劃，杜絕形式主義，加大檢查考核力度，開展季度講評(píng)，將各路考核結(jié)果進(jìn)行加權(quán)綜合評(píng)分排名，作為“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的綜合考核結(jié)果，納入考核兌現(xiàn)，有效提高了檢查效率，減輕了基層迎檢負(fù)擔(dān)。今年一、二、三季度納入“三基”和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)考核兌現(xiàn)的共55.5萬元。同時(shí)，召開了考核通報(bào)會(huì)，將各板塊綜合排名第一的單位樹為標(biāo)桿單位，舉行了授旗頒獎(jiǎng)儀式，在全廠掀起了學(xué)習(xí)標(biāo)桿、追趕標(biāo)桿的活動(dòng)熱潮。

（二）完善機(jī)制，有序運(yùn)行，不斷提高氣藏經(jīng)營管理水平1、進(jìn)一步完善五項(xiàng)氣藏經(jīng)營管理運(yùn)營機(jī)制，由權(quán)力推動(dòng)

型向機(jī)制驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)變

按照“整合管理體系，細(xì)化管理責(zé)任，明確管理目標(biāo)，加大考核激勵(lì)”的總體原則，逐步推動(dòng)廠《氣藏經(jīng)營管理機(jī)制及運(yùn)行管理辦法》及配套制度得到落實(shí)，初步形成了技術(shù)管理、經(jīng)營管理、生產(chǎn)管理、監(jiān)督監(jiān)察和黨群工作協(xié)同融合，圍繞氣藏經(jīng)營效益中心展開工作的嶄新局面。一是修訂完善配套制度。五項(xiàng)機(jī)制運(yùn)行以來，已先后制訂了五大類20個(gè)專項(xiàng)制度規(guī)范，今年又陸續(xù)修訂《201*年責(zé)任目標(biāo)績效考核辦法》《三標(biāo)管理辦法》、《精神文明考核管理辦法》、《計(jì)量管理和輸差管理考核辦法》等多項(xiàng)制度，使五項(xiàng)機(jī)制的制度保障更加完善。二是繼續(xù)推進(jìn)“五項(xiàng)氣藏經(jīng)營管理運(yùn)營機(jī)制”示范區(qū)的建立。廠有關(guān)部門定期深入五項(xiàng)氣藏經(jīng)營管理運(yùn)營機(jī)制示范區(qū)---采氣管理二區(qū)進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。目前該區(qū)已建立了4個(gè)管理小組，明確了職責(zé)，建立了五大類30余項(xiàng)相關(guān)制度。實(shí)施以來，該區(qū)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作水平進(jìn)一步提高，201*年年初第四次蟬聯(lián)了中國石化股份有限公司“金牌采氣區(qū)”稱號(hào)。

2、繼續(xù)以采氣管理二區(qū)為試點(diǎn)，大力推行“基層氣藏經(jīng)營管理新模式”

繼續(xù)在采氣二區(qū)推廣以“結(jié)鹽積液井治理，自然遞減分因素控制，成本消耗分節(jié)點(diǎn)控制，績效考核全員量化”為主要內(nèi)容的基層氣藏經(jīng)營管理新模式。一是加強(qiáng)結(jié)鹽積液井治理。對(duì)結(jié)鹽和積液井實(shí)施分級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)任目標(biāo)化，并建立了氣井動(dòng)態(tài)

分析、一井一策、四四三、千方氣波動(dòng)匯報(bào)等一系列配套機(jī)制，24小時(shí)關(guān)注生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)氣井維護(hù)。201*年，該區(qū)打水除鹽1526井次，維護(hù)氣量達(dá)1702萬方；氣舉3846井次，維護(hù)氣量2268萬方，泡排159井次，維護(hù)氣量97萬方。二是開展自然遞減分因素控制。將影響自然遞減的因素分為4個(gè)一級(jí)因素，15個(gè)二級(jí)因素，53個(gè)三級(jí)因素，分清責(zé)任，承包到人，各司其職。201*年在關(guān)井限產(chǎn)的情況下，文23氣田自然遞減率控制在了22.61%，達(dá)到較好水平。三是建立三級(jí)成本管理體系。成立區(qū)、班組、崗位三級(jí)成本管理體系，將全區(qū)可控成本逐層展開，分解成材料、電費(fèi)、差旅費(fèi)、修理費(fèi)等10余個(gè)控制節(jié)點(diǎn)，明確了各級(jí)人員的成本管理責(zé)任，并制定每個(gè)消耗節(jié)點(diǎn)的單耗定額及工作標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)配套成本管理制度，使成本管理由總額機(jī)械控制轉(zhuǎn)變?yōu)槎�額科學(xué)管理。201*年，該區(qū)可控成本控制在了預(yù)算之內(nèi)。四是深化全員績效量化考核。以《崗位責(zé)任制》內(nèi)容為主，對(duì)每個(gè)崗位設(shè)立了十大共性目標(biāo)、十大個(gè)性目標(biāo)，每項(xiàng)五分，其中有5分、4分、3分和2分以下四檔，實(shí)行百分制考核，每周由直接上級(jí)實(shí)施考核一次，月度匯總，形成月度量化考核分?jǐn)?shù)，并輔助參考配套員工管理制度的考核，作為兌現(xiàn)績效工資的依據(jù)。實(shí)施以來，有效調(diào)動(dòng)了全區(qū)職工的生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)性和積極性。

3、深入推進(jìn)經(jīng)營項(xiàng)目管理工作，著力解決生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)和管理難題

圍繞當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，制定了《201*年氣藏經(jīng)營項(xiàng)目管理考核實(shí)施細(xì)則》，成立了天然氣老區(qū)產(chǎn)能建設(shè)、井下作業(yè)、青苗賠償、油氣產(chǎn)品銷售創(chuàng)效、物資系統(tǒng)降本增效等5個(gè)分公司層面項(xiàng)目組的分項(xiàng)目組和氣井維護(hù)、采氣新工藝技術(shù)推廣、計(jì)量管理、油水動(dòng)態(tài)分析、集輸流程優(yōu)化等5個(gè)廠內(nèi)部項(xiàng)目組。另外，還根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，成立了特修配氣站流程優(yōu)化、2RDS-1/G399TAA增壓機(jī)組更新、立濮城采輸氣區(qū)房屋維修、文留輸氣片區(qū)房屋維修等4個(gè)重大工程項(xiàng)目組和集配氣站場(chǎng)匯管更新改造、柳屯配氣站消防道路改造、集配氣站場(chǎng)綜合防雷等3個(gè)隱患治理項(xiàng)目組，納入廠經(jīng)營項(xiàng)目統(tǒng)一管理、考核。今年以來，各項(xiàng)目組按時(shí)編報(bào)月報(bào)、總結(jié)，各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，取得了良好效果。如油氣產(chǎn)品銷售創(chuàng)效項(xiàng)目組完成了全年民用氣推價(jià)工作，推價(jià)創(chuàng)效4992萬元，回收歷史欠款200萬元，實(shí)現(xiàn)管輸收入3484萬元；井下作業(yè)項(xiàng)目組嚴(yán)格以氣藏經(jīng)營效益最大化為原則，依據(jù)《新井（側(cè)鉆井）、氣井措施優(yōu)化決策實(shí)施辦法》，切實(shí)做好措施優(yōu)化決策工作，優(yōu)化措施結(jié)構(gòu)，優(yōu)選措施井層，做到了“三個(gè)優(yōu)先，五個(gè)到位”；優(yōu)化地質(zhì)方案、工程設(shè)計(jì)、管理措施；嚴(yán)格按照效益預(yù)評(píng)價(jià)決策程序，加強(qiáng)措施跟蹤分析、調(diào)整；努力減少無效投入，提高效益率，努力實(shí)現(xiàn)措施優(yōu)化決策規(guī)范化、制度化，提高了氣藏經(jīng)營決策水平和開發(fā)經(jīng)濟(jì)效益，201*年，共提出挖潛措施38井次，通過地質(zhì)工藝結(jié)合，因目前低壓工藝無法保證措施效益率篩選掉17井次，與

油氣技術(shù)部、施工單位井下特種作業(yè)處、設(shè)計(jì)單位采油工藝研究院結(jié)合因現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備工藝不能滿足要求篩選掉8井次，實(shí)施增產(chǎn)措施13井次，目前措施日增氣5.81萬方，年累計(jì)增氣較去年增加67萬方。全年作業(yè)費(fèi)用比預(yù)算也有較大幅度降低。

（三）細(xì)化指標(biāo)，落實(shí)措施，確保全面實(shí)現(xiàn)挖潛增效目標(biāo)深入貫徹落實(shí)油田挖潛增效工作會(huì)議精神，大力發(fā)動(dòng)職工群眾查找薄弱環(huán)節(jié)，深挖內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。

1、加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)，增強(qiáng)全員挖潛增效意識(shí)

5月份，油田“挖潛增效”工作會(huì)議召開后，我廠及時(shí)召開班子會(huì)、干部大會(huì)，組織認(rèn)真學(xué)習(xí)，在深入研究討論的基礎(chǔ)上，制定了我廠《201*年挖潛增效實(shí)施方案》，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組以及井下作業(yè)、節(jié)電降耗、自購料、青苗賠償、測(cè)試費(fèi)用、機(jī)關(guān)工作組等六個(gè)降本工作組，代輸收入、勞務(wù)收入兩個(gè)創(chuàng)收工作組，明確了工作職責(zé)，制定了全年實(shí)現(xiàn)降本減費(fèi)296萬元、收入增加300萬元的年度挖潛增效目標(biāo)。5月28日，我廠召開了“201*年挖潛增效工作動(dòng)員會(huì)”，進(jìn)一步發(fā)動(dòng)全廠干部職工認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，明確工作職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)措施，確保全面完成廠挖潛增效工作目標(biāo)。各工作組制定了整體運(yùn)行計(jì)劃和保障措施，定期分析總結(jié)運(yùn)行情況深入查找薄弱環(huán)節(jié)，努力尋找挖潛增效點(diǎn)，保證了挖潛增效工作深入扎實(shí)開展。基層單位也成立了相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，及時(shí)召開班子會(huì)、職工大會(huì)，充分利用黑板報(bào)、宣傳欄，廣泛宣傳“節(jié)約挖潛、降本增效、創(chuàng)收創(chuàng)效”工作的

重要性，牢固樹立員工的過緊日子的思想，本著“挖潛增效，從自身做起”的原則，從大處著眼、小處入手，提高全體員工的節(jié)約意識(shí)，號(hào)召員工在挖潛增效上動(dòng)腦筋、想辦法，不斷加大修舊利廢、回收再利用力度，將員工的“要我挖潛”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙�挖潛”，用�?shí)際行動(dòng)不斷增強(qiáng)“節(jié)約挖潛、降本增效、創(chuàng)收創(chuàng)效”的全員意識(shí)。

2、細(xì)化分解目標(biāo)，層層傳遞成本控制壓力

圍繞分公司下達(dá)的296萬元降本減費(fèi)目標(biāo)和各項(xiàng)挖潛增效指標(biāo)，我廠不斷深化全員目標(biāo)成本管理，層層分解落實(shí)指標(biāo)，將壓力和責(zé)任傳遞到每個(gè)崗位、每個(gè)員工。一是由財(cái)務(wù)資產(chǎn)科、氣藏經(jīng)營管理辦公室對(duì)照分公司下達(dá)的挖潛增效目標(biāo)，編制了挖潛增效目標(biāo)體系，將目標(biāo)分解到廠分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門（相應(yīng)工作組）；二是針對(duì)各基層單位生產(chǎn)的實(shí)際情況，根據(jù)不同氣藏的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營狀況，按照生產(chǎn)過程和費(fèi)用要素，從優(yōu)化氣藏調(diào)整方案、優(yōu)化技術(shù)措施入手，將成本費(fèi)用指標(biāo)層層分解到基層單位，落實(shí)到具體的生產(chǎn)過程、消耗點(diǎn)、崗位和責(zé)任人；三是尋找新的效益和收入增長點(diǎn)。隨著外來氣的增加、普光氣田的投產(chǎn)，加大了管輸費(fèi)的征稽，明確了增加代輸勞務(wù)費(fèi)200萬元的目標(biāo)；積極拓展服務(wù)業(yè)務(wù)，提高普光服務(wù)水平，全年力爭(zhēng)增加勞務(wù)收入100萬元；四是根據(jù)成本目標(biāo)管理責(zé)任制，對(duì)各級(jí)責(zé)任單位和部門制定了成本控制措施和考核辦法，每月嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)，保證挖潛增效目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

活動(dòng)開展以來，我廠較好地完成了分公司下達(dá)的各項(xiàng)挖潛增效目標(biāo)，并在分公司“挖潛增效”活動(dòng)對(duì)標(biāo)考核名列前茅。

（四）圍繞主線，創(chuàng)新載體，扎實(shí)開展各項(xiàng)特色活動(dòng)1、開展各具特色的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，營造干事創(chuàng)業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的良好氛圍

根據(jù)“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的要求，我廠各板塊運(yùn)行組組織各單位開展了符合自身工作特點(diǎn)的競(jìng)賽活動(dòng)。一是采氣生產(chǎn)、輸氣工程板塊單位以標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化管理為目標(biāo)，以“比貢獻(xiàn)、比效益、比安全、比水平、比作風(fēng)”等為主要內(nèi)容，深入開展“爭(zhēng)創(chuàng)金銀牌區(qū)（隊(duì)）”競(jìng)賽活動(dòng)，通過比誰在在開發(fā)上更能精雕細(xì)刻、在經(jīng)營上更能精打細(xì)算、在管理上更能精益求精，不斷提升氣藏經(jīng)營管理水平和集輸系統(tǒng)運(yùn)行效率。二是綜合治理板塊單位以創(chuàng)建“平安之星”活動(dòng)為載體，扎實(shí)開展“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，通過不斷健全綜合治理工作組織網(wǎng)絡(luò)，完善綜合治理長效機(jī)制，加強(qiáng)人防、物防、技防建設(shè)，提高氣區(qū)治安防控能力，豐富創(chuàng)建內(nèi)涵，全面提升綜合治理工作水平。三是后勤服務(wù)板塊單位以建設(shè)和諧廠區(qū)為主線，以提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，積極開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競(jìng)賽活動(dòng)，通過比服務(wù)質(zhì)量、比服務(wù)滿意度、比成本控制、比內(nèi)部管理、比隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升廠后勤服務(wù)單位保障生產(chǎn)、服務(wù)生活、維護(hù)穩(wěn)定的能力和水平。四是機(jī)關(guān)工作板塊各直屬機(jī)關(guān)科室、職能部門以打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型、和諧型、廉潔型“五型”機(jī)關(guān)為抓手，

深入開展以“五比”創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，通過比學(xué)習(xí)看是否有新進(jìn)步，比境界看是否有新提升，比實(shí)干看是否有新成績，比效率看是否有提高，比作風(fēng)看是否有新變化，引導(dǎo)機(jī)關(guān)干部爭(zhēng)做講政治講正氣的表率、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的表率、廉潔從業(yè)的表率、講文明的表率、構(gòu)建和諧的表率、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的表率、精通業(yè)務(wù)的表率、求真務(wù)實(shí)的表率。

基層單位圍繞“比、學(xué)、趕、幫、超”五個(gè)方面內(nèi)容，制定了具體的實(shí)施方案，活動(dòng)內(nèi)容各具特色。一是通過“比”展開競(jìng)賽。采氣管理二區(qū)在班組和職工之間，以“學(xué)技術(shù)、比技能，扶躺井、比產(chǎn)量”為主要內(nèi)容開展結(jié)對(duì)子活動(dòng)，即：班組之間展開氣井管理競(jìng)賽，月底看哪個(gè)班的產(chǎn)量完成情況好；職工之間展開學(xué)技術(shù)比技能競(jìng)賽，月底看誰的技能考核成績高。二是通過“學(xué)”狠抓培訓(xùn)。采氣管理三區(qū)按照“貼近現(xiàn)場(chǎng)、貼近生產(chǎn)、貼近安全”的原則，修訂了《職工技術(shù)培訓(xùn)教案》，將職工培訓(xùn)考核結(jié)果與“素質(zhì)提升專項(xiàng)獎(jiǎng)”掛鉤兌現(xiàn)，有效提高了崗位人員的學(xué)習(xí)積極性，實(shí)現(xiàn)了由“被動(dòng)培訓(xùn)”向“主動(dòng)學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變。三是通過“趕”提升素質(zhì)。輸氣管理四區(qū)將獲得區(qū)技術(shù)比武第一名的林春燕樹為輸氣崗位標(biāo)兵，將她“愛崗敬業(yè)、勤奮踏實(shí)、追求上進(jìn)、努力鉆研”的事跡進(jìn)行大力宣傳，并號(hào)召全區(qū)職工學(xué)先進(jìn)、趕標(biāo)兵，促進(jìn)職工整體素質(zhì)的提升。四是通過“幫”共同進(jìn)步。輸氣管理二區(qū)在職工中通過“老帶新、教技能操作”、“新幫老、學(xué)理論知識(shí)”等形式，結(jié)成輸氣管理、

設(shè)備維修、后勤服務(wù)等各類幫扶對(duì)子30余對(duì)，開展黨員義務(wù)授課150余人次，取得了良好的效果。五是通過“超”實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。巡線二支隊(duì)巡線班組瞄準(zhǔn)“天天零指標(biāo)”（即安全生產(chǎn)零事故、輸氣管線零占?jí)�、單井設(shè)施零破壞、井口竊氣零事件）的工作目標(biāo)展開較量，并提出了“超越先進(jìn)、超越目標(biāo)、超越自我”的口號(hào)，營造了濃厚的競(jìng)賽氛圍，全部班組工作中均達(dá)到了“四個(gè)零”的目標(biāo)，活動(dòng)成效初步顯現(xiàn)。

2、開展方案符合率和方案效益考評(píng)活動(dòng)，不斷提高地質(zhì)工程人員技術(shù)水平

按照《措施預(yù)計(jì)增氣符合率評(píng)價(jià)考核辦法》和《措施井效益評(píng)價(jià)與考核辦法》，按時(shí)進(jìn)行措施增氣預(yù)測(cè)符合率評(píng)比、措施決策登記和措施效益考核評(píng)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)地質(zhì)工程技術(shù)人員優(yōu)選井位、優(yōu)化方案的積極性，提高新井、措施井效果和成本效益。一是開展措施效益跟蹤評(píng)價(jià)，以投入產(chǎn)出比為主要評(píng)價(jià)指標(biāo)，對(duì)新井和措施井效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，每季度對(duì)提出人量化排名考核兌現(xiàn)，建立措施效益與其提出人利益掛鉤的激勵(lì)機(jī)制。二是實(shí)施措施實(shí)施前增氣預(yù)測(cè)評(píng)比制度，對(duì)措施提出人在措施實(shí)施前的預(yù)測(cè)效果與措施實(shí)施后的實(shí)際效果相比較，通過預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率評(píng)比量化提出人對(duì)地下的認(rèn)知程度，全年對(duì)相關(guān)人員共獎(jiǎng)勵(lì)2900元。

3、開展基礎(chǔ)產(chǎn)量考評(píng)活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)產(chǎn)量管理能力堅(jiān)持基礎(chǔ)產(chǎn)量的配產(chǎn)和考核，根據(jù)氣井生產(chǎn)能力，新井（側(cè)

鉆井）、措施井、老井產(chǎn)量的遞減規(guī)律，由氣田地質(zhì)工藝研究所根據(jù)全廠產(chǎn)量運(yùn)行目標(biāo)，科學(xué)制定氣藏經(jīng)營管理區(qū)的基礎(chǔ)產(chǎn)量指標(biāo)，每月一配產(chǎn)，并提出工作安排意見，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯報(bào)，分析總結(jié)上月情況，廠考核部門對(duì)各采氣管理區(qū)的氣井產(chǎn)量完成情況進(jìn)行了嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。對(duì)超額完成基礎(chǔ)產(chǎn)量的管理區(qū)按比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)完不成基礎(chǔ)產(chǎn)量的管理區(qū)按欠產(chǎn)比例進(jìn)行處罰，最大限度的落實(shí)管理責(zé)任，客觀公正地考核績效，體現(xiàn)了主觀努力效果。

4、開展節(jié)能達(dá)標(biāo)活動(dòng)，努力降低能源消耗

認(rèn)真貫徹落實(shí)油田節(jié)能會(huì)議精神，堅(jiān)持發(fā)展與節(jié)能同步、開發(fā)與節(jié)約并舉的指導(dǎo)方針，加強(qiáng)節(jié)能考核和管理力度，細(xì)化內(nèi)容，使節(jié)能降耗工作“有指標(biāo)、有措施、有監(jiān)督、有考核”。1-12月份我廠單位油氣綜合能耗預(yù)計(jì)為163.11千克標(biāo)煤/噸，控制在規(guī)定范圍之內(nèi)。一是加大節(jié)能宣傳力度。以“倡導(dǎo)節(jié)能工作、提高節(jié)能意識(shí)”為目標(biāo)，組織了節(jié)能板報(bào)評(píng)比活動(dòng)，共有16個(gè)單位的黑板報(bào)參與了評(píng)比，評(píng)出了一等獎(jiǎng)一名，二等獎(jiǎng)兩名，三等獎(jiǎng)三名。二是積極推廣節(jié)能項(xiàng)目。共組織實(shí)施“文二聯(lián)增壓站啟動(dòng)系統(tǒng)改造”、“輸氣二區(qū)供水管網(wǎng)大修”、“輸氣管理二區(qū)供電系統(tǒng)大修”三項(xiàng)節(jié)能項(xiàng)目，取得節(jié)能量為2431.57噸標(biāo)煤。三是開展節(jié)能樹標(biāo)對(duì)標(biāo)活動(dòng)。制定了《節(jié)能目標(biāo)評(píng)價(jià)考核辦法》（產(chǎn)銷201*29號(hào)），建立健全評(píng)價(jià)考核體系，將18個(gè)耗能單位納入評(píng)價(jià)考核對(duì)象，每季度組織考核評(píng)價(jià)。201*

年，18個(gè)基層單位在季度考核評(píng)價(jià)中全部達(dá)標(biāo)。

5、開展全員成本目標(biāo)管理活動(dòng)，切實(shí)抓好成本控制管理一是召開降本增效座談會(huì)。3月16日，召開了201*年降本增效、精細(xì)化管理座談會(huì)，各單位部門圍繞各自工作重點(diǎn)和課題，對(duì)我廠的降本增效工作建言獻(xiàn)策，明確了成本控制及節(jié)支挖潛的措施，使全廠上下進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，為開展好201*年成本管理工作奠定了基礎(chǔ)。二是合理分解成本指標(biāo)。根據(jù)201*年分公司給我廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，我廠全年可支配操作成本為13472萬元。廠預(yù)算委員會(huì)認(rèn)真制定年度成本預(yù)算指標(biāo)責(zé)任書，將成本細(xì)化為80余個(gè)項(xiàng)目，層層分解到班組單井單項(xiàng)目單臺(tái)設(shè)備等環(huán)節(jié)，明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本消耗計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位，形成千斤重?fù)?dān)人人擔(dān)、人人身上有指標(biāo)的全員控制成本局面。三是做好預(yù)算的過程控制。嚴(yán)格按照以月保季、以季保年的工作原則，加強(qiáng)預(yù)算過程控制，，做到了無預(yù)算、超預(yù)算的項(xiàng)目不安排，確保成本控制在預(yù)算之內(nèi)。四是認(rèn)真落實(shí)成本展布和分析工作�；鶎訂挝幻吭戮幹瞥杀绢A(yù)算展布圖，明確每個(gè)節(jié)點(diǎn)的成本（費(fèi)用）消耗計(jì)劃，并將責(zé)任落實(shí)到相關(guān)崗位。開展月度成本分析活動(dòng)，按要素，按過程分析總結(jié)成本節(jié)超的經(jīng)驗(yàn)和問題。五是嚴(yán)格預(yù)算考核。根據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)，考核誰”的原則，按月對(duì)各單位費(fèi)用的節(jié)超、預(yù)算符合率進(jìn)行嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)。

（五）立足實(shí)際，狠抓三基，努力開創(chuàng)安全和諧穩(wěn)定新局

面

1、以全面推行“雙建”工程管理體系為契機(jī)，著力加強(qiáng)基層黨的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了“四個(gè)提升”

以完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和維持和諧穩(wěn)定大局為中心，找準(zhǔn)黨建和思想政治工作的切入點(diǎn)，選準(zhǔn)“雙建”工程管理體系集中宣貫活動(dòng)的著力點(diǎn)，全力打造“四型”黨組織和“五高”黨員隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)“四個(gè)提升”提供了強(qiáng)有力的政治保證、思想支持和精神動(dòng)力：一是兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子履職能力有新提升。通過堅(jiān)持以學(xué)習(xí)促素質(zhì)提升、以實(shí)踐促能力提升、以團(tuán)結(jié)促形象提升工作指導(dǎo)方針，廠區(qū)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子講黨性、重品行、作表率，進(jìn)一步彰顯出組織放心、群眾擁護(hù)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，確保了年度員工滿意度測(cè)評(píng)和油田巡視工作滿意度測(cè)評(píng)均達(dá)到98％以上。二是黨組織和黨員作用發(fā)揮有新提升。通過狠抓“四型”黨組織和“五高”黨員隊(duì)伍建設(shè)，有效激發(fā)了各級(jí)黨組織和廣大黨員貼緊中心任務(wù)、拓展服務(wù)領(lǐng)域、創(chuàng)新服務(wù)模式的熱情，201*年全廠細(xì)分黨員責(zé)任區(qū)173個(gè)，聯(lián)系群眾886名，確立立項(xiàng)攻關(guān)課題88項(xiàng)，目前已基本完成。三是精神文明創(chuàng)建水平有新提升。通過持續(xù)深化精神文明創(chuàng)建、重視基層文化建設(shè)、大力培育團(tuán)隊(duì)精神，干部員工文明素質(zhì)明顯提升，文化品位明顯提升，精品意識(shí)明顯提升，單位感召力、凝聚力、向心力明顯提升，無發(fā)生嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象，在油田季度精神文明建設(shè)抽查中繼續(xù)保持領(lǐng)先地位。四是干群共建和諧的意識(shí)有新提升。通過認(rèn)真落

實(shí)“以人為本”管理理念，全面了解員工需求意愿，不斷滿足員工合理訴求，妥善解除了員工后顧之憂，全年共為職工解難事60余件，慰問油田困難（特困）家庭、遺屬、軍屬等30戶次，慰問勞動(dòng)模范、技術(shù)專家6人，看望傷病職工400多人次,發(fā)放職工困難補(bǔ)助83人次，辦理油田大病救助14人次，金秋助學(xué)9人次,建立了完備的“送溫暖工程網(wǎng)絡(luò)”。干群同心同德、單位和諧穩(wěn)定、上下共促和諧、共謀發(fā)展的局面更加穩(wěn)固。

2、以深入落實(shí)“我要安全”活動(dòng)和“211”工作法為契機(jī)，加大安全管理力度，鞏固了安全生產(chǎn)良好局面

一是深化“我要安全”主題活動(dòng)，開展隱患排查治理活動(dòng)，組織對(duì)部分匯管未注冊(cè)、文柳Ф426十八郎跨河段、文二聯(lián)至中開Ф529隱患段管線等安全隱患進(jìn)行了整改。二是按照“將會(huì)議開成專業(yè)會(huì)、座談會(huì)”的要求，定期召開安全專業(yè)會(huì)議，創(chuàng)新會(huì)議形式，豐富會(huì)議內(nèi)容，側(cè)重專業(yè)性和技術(shù)性，重在研究解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題，取得了良好效果。三是全面推行“211”安全工作法，深入基層調(diào)查研究，規(guī)范基礎(chǔ)資料，整合記錄報(bào)表，修訂了《基層單位HSE作業(yè)文件》，目前共開展“211”工作檢查11次，廠級(jí)培訓(xùn)3次，培訓(xùn)人次500余人，舉辦班組HSE活動(dòng)觀摩會(huì)6次。四是加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，結(jié)合“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，堅(jiān)持開展十一個(gè)系列的季度綜合性“三標(biāo)”檢查，并將日�！叭�不”檢查與季度檢查成績按照40%、60%的比例進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)，對(duì)末位單位實(shí)行“黃牌警告”，起到了有效的督促作用。五是加強(qiáng)駕駛員安全教育，加

強(qiáng)車輛維護(hù)修養(yǎng)，嚴(yán)格路檢路查，確保了交通安全。六是認(rèn)真開展應(yīng)急演練。按照廠、區(qū)、站三級(jí)應(yīng)急救援體系，組織開展了消防演習(xí)與應(yīng)急演練50余場(chǎng)次,參加演習(xí)訓(xùn)練2500余人次，增強(qiáng)了員工的事故應(yīng)急處能力與現(xiàn)場(chǎng)臨戰(zhàn)能力。

3、以成功舉辦廠第七屆職業(yè)技能比賽為契機(jī)，抓好三支隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)

以生產(chǎn)經(jīng)營和科技攻關(guān)、安全生產(chǎn)需要為導(dǎo)向，以提升全員素質(zhì)促進(jìn)天然氣事業(yè)持續(xù)有效發(fā)展為目的，以舉辦廠第七屆職業(yè)技能比賽和組織參加油田第十屆職業(yè)技能競(jìng)賽為契機(jī)，扎實(shí)開展以“四個(gè)一”為主要內(nèi)容的崗位練兵活動(dòng)，著力加強(qiáng)管理、技術(shù)、操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，完善采氣、輸氣兩支人才隊(duì)伍培訓(xùn)基地，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)水平和操作技不斷提升。成功舉辦了廠第七屆職業(yè)技能比賽，經(jīng)過基層練兵、層層選拔，優(yōu)選265名選手參加了13個(gè)工種的決賽，評(píng)選了13名“技術(shù)能手標(biāo)兵”和175名“技術(shù)能手”，并召開了表彰大會(huì)，在全廠職工中形成了“學(xué)標(biāo)兵、追標(biāo)兵、超標(biāo)兵”的濃厚氛圍。深入組織開展“好書伴我行，書香天然氣”讀書活動(dòng)，員工終身學(xué)習(xí)的理念得到鞏固，“精一、專二、會(huì)三”復(fù)合型人才不斷涌現(xiàn)，選送47名選手參加油田第十屆職業(yè)技能比賽，包攬了采氣、輸氣工種第一名，8名選手在油田采氣工網(wǎng)上技能拉力賽中獲獎(jiǎng)，采氣管理三區(qū)郭志杰被評(píng)為油田第三屆“十佳能工巧匠”。

4、以改善經(jīng)營管理建議工作試點(diǎn)為契機(jī)，促進(jìn)經(jīng)營管理

工作規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同受益

根據(jù)《中原油田改善經(jīng)營管理建議管理辦法》，制定了我廠《改善經(jīng)營管理建議工作管理實(shí)施細(xì)則》，實(shí)行分級(jí)管理，廠成立改善經(jīng)營管理建議工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，按建議類型分為技術(shù)、管理、操作、其它4個(gè)運(yùn)行組，基層單位成立改善經(jīng)營管理建議工作小組，配備專（兼）職人員，并建立了旬度基礎(chǔ)臺(tái)帳上報(bào)制度。加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，編寫了《改善經(jīng)營管理宣傳手冊(cè)》，下發(fā)到基層各單位，真正做到發(fā)動(dòng)群眾到基層。編制了基層單位級(jí)、廠級(jí)、油田級(jí)（集團(tuán)公司級(jí)）三套工作流程圖，理順了工作程序。各運(yùn)行組根據(jù)分管專業(yè)范圍建立評(píng)審專家?guī)�，定期跟蹤評(píng)價(jià)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。截止目前，我廠已累計(jì)收集各類建議108條，其中廠級(jí)以上建議45條，由廠各運(yùn)行小組組織專家進(jìn)行評(píng)審，并最終廠對(duì)13項(xiàng)廠級(jí)建議確定立項(xiàng)，1項(xiàng)集團(tuán)公司級(jí)建議參加股份公司領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)審后確定立項(xiàng)。

5、以“六送”活動(dòng)為契機(jī)，狠抓“兩堂一舍一室”建設(shè)，努力為一線職工分憂解困

深入開展送理念、送知識(shí)、送技能、送溫暖、送安康、送法律“六送”活動(dòng)。組織相關(guān)管理人員到生產(chǎn)一線、基層班站宣傳“三基、”“雙建”等管理理念；組織技術(shù)人員送知識(shí)到基層，傳授新知識(shí)、新技術(shù)、新工藝；組織高技能人才到基層班站，開展技術(shù)咨詢和操作培訓(xùn)；組織黨員干部走訪慰問生活困難黨員、基層一線黨員、外部市場(chǎng)黨員；組織全體職工進(jìn)行健

康體檢，宣傳安全防護(hù)知識(shí)；組織法律工作者深入生產(chǎn)一線宣傳法律知識(shí)，加強(qiáng)法制教育，增強(qiáng)職工知法、懂法、守法的意識(shí)。

結(jié)合自身實(shí)際，因地制宜，量力而行，按照“以人為本、服務(wù)職工”的宗旨，采取有力措施狠抓“兩堂一舍一室”建設(shè)。在廠生產(chǎn)成本十分緊張的情況下，加大對(duì)改善職工后勤生活設(shè)施的投資力度，先后投入資金200多萬元，對(duì)基地和文留輸氣片區(qū)職工食堂進(jìn)行擴(kuò)建改造，在廠基地辦公區(qū)新建室內(nèi)塑膠羽毛球場(chǎng)和乒乓球室2座，更換宿舍、食堂、活動(dòng)室內(nèi)的床、柜子、衣架、桌椅、門窗、餐具、空調(diào)、圖書等各類設(shè)施和用品500多件（套），努力為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

二、取得的效果

1、較好完成了油氣生產(chǎn)任務(wù)

1-11月份，在關(guān)井限產(chǎn)的情況下，完成油氣商品量1.8118億方，完成計(jì)劃的130.9%。

2、開發(fā)狀況得到改善

若考慮關(guān)井限產(chǎn)影響，則我廠自然遞減率應(yīng)為23.7%，綜合遞減率為19.94%，與201*年相比，自然遞減率下降了12個(gè)百分點(diǎn)遞減趨勢(shì)減緩。（去年同期自然遞減36.25%，綜合遞減33.58%）。

3、實(shí)現(xiàn)了成本不超

今年以來，我廠加大措施優(yōu)化，慎重選井，加強(qiáng)了成本管

理，狠抓降本增效，將千方氣操作成本控制在388.02元/千方，較計(jì)劃節(jié)約21.13元。在分公司通報(bào)的1-6月份、1-7月份、1-8月份、1-9月份“挖潛增效”活動(dòng)對(duì)標(biāo)考核中，我廠單位完全成本、單位操作成本指標(biāo)一直名列油氣生產(chǎn)單位前三名。

4、“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)對(duì)標(biāo)考核取得好成績

在中原油田4月份以來開展的“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)7次對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)考核中，我廠共奪得21面紅旗，在分公司油氣生產(chǎn)單位中位居上游。其中單位操作成本和單位油氣綜合能耗指標(biāo)分別6次獲得紅旗，天然氣商品量指標(biāo)5次獲得紅旗。

各位領(lǐng)導(dǎo)，以上是我廠201*年“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”和“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開展的主要情況，盡管取得了一定成效，但還有離油田的要求和兄弟單位還有很大差距。在今后工作中，我們將在油田有關(guān)處室的正確指導(dǎo)下，認(rèn)真查找差距，及時(shí)改進(jìn)不足，繼續(xù)深入扎實(shí)開展第五屆“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)，全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷廠的持續(xù)有效發(fā)展。

友情提示：本文中關(guān)于《地質(zhì)組比學(xué)趕幫超暨勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)》給出的范例僅供您參考拓展思維使用，地質(zhì)組比學(xué)趕幫超暨勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)：該篇文章建議您自主創(chuàng)作。

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