創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)情況匯報(bào)

開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”

主題活動(dòng)情況匯報(bào)

按照《管理中心關(guān)于深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)的實(shí)施意見》要求，從促進(jìn)大隊(duì)各項(xiàng)工作全面提升出發(fā)，著眼于改革與發(fā)展，著眼于提高職工隊(duì)伍素質(zhì)，認(rèn)真組織開展了多種形式的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)，有力地促進(jìn)了整體管理水平的提高，為做出了積極貢獻(xiàn)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全面發(fā)動(dòng)，確�！皠�(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)扎實(shí)開展

開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)，是貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和管理局要求，加快自身建設(shè)的重要部署，是單位內(nèi)部查找不足、挖掘潛力，進(jìn)一步提高管理水平的客觀需要。自發(fā)布《關(guān)于深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)的實(shí)施意見》后，立即成立了以黨政主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)，機(jī)關(guān)部門、基層單位負(fù)責(zé)同志為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了切實(shí)可行的《關(guān)于深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)實(shí)施方案》，并組織召開管理人員工作會(huì)議，對(duì)深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)進(jìn)行了安排部署，負(fù)責(zé)同志要求各基層單位把深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)作為提高職工素質(zhì)、提升工作水平、服務(wù)大局的重中之重來抓，抓實(shí)抓細(xì)，抓出成效。

活動(dòng)中，充分發(fā)揮輿論陣地作用，不斷加強(qiáng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”主題活動(dòng)宣傳力度，利用板報(bào)、網(wǎng)絡(luò)、會(huì)議、培訓(xùn)等形式廣泛宣傳開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)的意義目的，讓職工了解深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)“比什么、超什么，怎樣深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超主題活動(dòng)”，從而積極參與“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)開展。宣傳發(fā)動(dòng)中，我們共召開專題會(huì)議3次。在大力做好宣傳的基礎(chǔ)上，我們抓住時(shí)機(jī)，樹立典型，以點(diǎn)帶面推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”主題活動(dòng)的深入開展。負(fù)責(zé)人同志高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，不甘寂寞，率先垂范，全身心投入到工作中，在平凡崗位上取得了不平凡的成績(jī)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和同事們的好評(píng)。老黨員、老班長(zhǎng)同志擔(dān)負(fù)著巡檢、維修、保養(yǎng)任務(wù)，面對(duì)繁重的工作和多病的身體，他不叫苦叫累，扎實(shí)認(rèn)真地做好本職工作。通過大力宣傳同志先進(jìn)事跡，激發(fā)了職工學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、創(chuàng)一流的熱情，營造了一個(gè)“比拼爭(zhēng)先、爭(zhēng)創(chuàng)一流、見紅旗就扛、見第一就爭(zhēng)”和人人關(guān)注主題活動(dòng)、人人支持主題活動(dòng)、人人參與主題活動(dòng)的濃厚氛圍，有力促進(jìn)了大隊(duì)各項(xiàng)管理水平和工作質(zhì)量的全面提升。

二、結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)方式，推動(dòng)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)深入開展

在開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超活動(dòng)中，我們做到“四個(gè)結(jié)合”，即“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與綜治工作暨平安建設(shè)相結(jié)合、與“三基”創(chuàng)建相結(jié)合、與職工培訓(xùn)相結(jié)合、與日常管理相結(jié)合。

1、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與綜治工作暨平安建設(shè)相結(jié)合。一是認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)管理局社會(huì)治安綜合治理暨平安油田建設(shè)工作會(huì)議精神和管理局治安保衛(wèi)工作會(huì)議精神，組織管理人員全文學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)同志的工作報(bào)告。二是開展綜治系統(tǒng)“四比四學(xué)”活動(dòng)（“四比”即，基層單位橫向比自己的工作對(duì)平安建設(shè)的貢獻(xiàn)；基層單位縱向比在平安建設(shè)工作中有哪些進(jìn)步、哪些成績(jī)、哪些經(jīng)驗(yàn)，離領(lǐng)導(dǎo)要求和職工期盼有哪些差距。個(gè)人橫向比，檢查自己的精神狀態(tài)，比出自己的干勁，按照黨團(tuán)員標(biāo)準(zhǔn)，比出自己的作為；個(gè)人縱向比，事事向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，比出自己的差距。“四學(xué)”即，向書本學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高工作技能；向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提升工作能力；向他人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的勞動(dòng)模范，學(xué)習(xí)身邊的先進(jìn)個(gè)人；向個(gè)人學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)，不斷實(shí)踐，不斷進(jìn)步）�！八谋人膶W(xué)”有力促進(jìn)了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)扎實(shí)推進(jìn)。我們開展了“紅旗班組”創(chuàng)建活動(dòng)，以標(biāo)桿示范作用帶動(dòng)全隊(duì)防范工作上水平，通過開展活動(dòng)，進(jìn)一步完善專項(xiàng)整治、治安防范、矛盾糾紛排查、法制宣傳教育機(jī)制，為平安建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造了有利條件。

2、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與“三基”創(chuàng)建相結(jié)合。以“達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)、爭(zhēng)銀、奪金”為平臺(tái)，不斷深化基層“三基”創(chuàng)建活動(dòng)，各基層單位不斷改善辦公環(huán)境，優(yōu)化設(shè)施設(shè)備，確保了硬件設(shè)施完備。在軟件建設(shè)方面，抽出專人收集整理檔案資料，對(duì)不足之處認(rèn)真加以整改，促進(jìn)了“三基”創(chuàng)建工作扎實(shí)開展。

3、“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與職工培訓(xùn)相結(jié)合�；顒�(dòng)開展以來，大隊(duì)不斷深化業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，逐步提高職工的理論和業(yè)務(wù)水平。一是積極選派業(yè)務(wù)骨干參加上級(jí)業(yè)務(wù)部門組織的綜治業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)理論水平。二是各基層單位立足班組、面向全體職工進(jìn)行理論業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，營造了隊(duì)伍學(xué)習(xí)、全員學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)的氛圍。三是認(rèn)真做好“傳幫帶”，組織簽訂新老同志簽訂“師帶徒”協(xié)議書，做到教知識(shí)、練技能、傳經(jīng)驗(yàn)。四是開展“春季大練兵”活動(dòng)，以提高全員技戰(zhàn)術(shù)水平為目的，開展了以隊(duì)列操、擒敵拳訓(xùn)練、配戴呼吸器、爬梯登高、水帶連接，企事業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)條例、技巧學(xué)習(xí)等項(xiàng)目的崗位練兵活動(dòng)。春季練兵活動(dòng)中，堅(jiān)持三個(gè)到位：一是戰(zhàn)訓(xùn)到位。通過理論學(xué)習(xí)、戰(zhàn)評(píng)分析、戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練、技能競(jìng)賽等方式，培養(yǎng)隊(duì)員基本技能；二是考核到位。認(rèn)真組織技訓(xùn)考核，檢驗(yàn)隊(duì)員的實(shí)戰(zhàn)能力；三是獎(jiǎng)懲到位。對(duì)在練兵活動(dòng)中取得好成績(jī)的隊(duì)員進(jìn)行表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。通過春季練兵活動(dòng)開展，廣大隊(duì)員學(xué)習(xí)、工作積極性高漲，整體素質(zhì)和能力進(jìn)一步增強(qiáng)。五是抓學(xué)習(xí)制度落實(shí)，組織學(xué)習(xí)筆記展評(píng)活動(dòng)，把理論學(xué)習(xí)作為開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)的重要內(nèi)容，進(jìn)一步激發(fā)干部職工的學(xué)習(xí)熱情，提高學(xué)習(xí)自覺性。六是抓職工隊(duì)伍的形式任務(wù)教育，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)王立新局長(zhǎng)在油田“發(fā)現(xiàn)50年，產(chǎn)油10億噸”座談會(huì)上的講話和楊善洲先進(jìn)事跡，每人寫出一篇學(xué)習(xí)心得。

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與日常管理相結(jié)合。一是于2月下旬啟動(dòng)了為期3個(gè)月的“我當(dāng)班我盡責(zé)”大討論活動(dòng)，活動(dòng)分動(dòng)員部署、討論反思、集中整改、總結(jié)提高四個(gè)階段。通過活動(dòng)的開展，進(jìn)一步提高干部職工履職盡責(zé)意識(shí)，調(diào)動(dòng)工作積極性。二是按照《大隊(duì)考核實(shí)施細(xì)則》要求，加強(qiáng)內(nèi)部日常工作考核，實(shí)行周檢查、月考核兌現(xiàn)，逐步實(shí)現(xiàn)管理工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。三是開展“零發(fā)案小區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，制定“零發(fā)案小區(qū)”實(shí)施細(xì)則，落實(shí)小區(qū)治安防范措施，加強(qiáng)群防群治隊(duì)伍建設(shè)，合理部署專職力量，積極開展專項(xiàng)整治活動(dòng)。四是加強(qiáng)制度建設(shè)，進(jìn)一步對(duì)制度、規(guī)范、流程進(jìn)行梳理，使之更加符合實(shí)際工作的需要。五是加強(qiáng)成本管理，將成本控制納入“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)暨比學(xué)趕幫超”活動(dòng)之中，采取了一系列降低成本新措施，既強(qiáng)化了干部職工節(jié)約意識(shí)，又使干部職工養(yǎng)成了節(jié)約的良好習(xí)慣。

擴(kuò)展閱讀：孫煥泉同志在油田創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話

在勝利油田創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動(dòng)推進(jìn)會(huì)上的講話

（201*年3月15日）

孫煥泉

同志們：

今天的會(huì)議很重要，既是一次展示成績(jī)、交流經(jīng)驗(yàn)、提升水平的總結(jié)會(huì)，更是一次統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、部署工作的推進(jìn)會(huì)，主要目的就是按照集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”要求，總結(jié)去年以來主題活動(dòng)的開展情況，就進(jìn)一步推動(dòng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動(dòng)進(jìn)行安排部署。剛才，昌江、衛(wèi)華同志分別對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，講得很全面、具體，針對(duì)性和操作性很強(qiáng)，我完全同意；黃河鉆井總公司黨委、濱南采油廠黨委、勝利川東北工委、東勝石油開發(fā)公司、電力管理總公司黨委、勝東社區(qū)管理中心黨委等6家單位作了交流發(fā)言，他們的經(jīng)驗(yàn)做法值得大家學(xué)習(xí)借鑒。會(huì)后，各單位、各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹這次會(huì)議精神，充分結(jié)合自身實(shí)際抓好落實(shí)，把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動(dòng)持續(xù)推向深入。

下面，就推進(jìn)活動(dòng)談三點(diǎn)意見：

一、要總結(jié)成績(jī)經(jīng)驗(yàn)，把握活動(dòng)規(guī)律，充分肯定主題活動(dòng)開展以來所取得的顯著成效

201*年新春伊始，油田召開了“比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理年”主題活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，繼而又召開了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)推進(jìn)會(huì)，隨即油田上下、百里油區(qū)掀起了一場(chǎng)你追我趕、奮發(fā)有為、拼搏奮進(jìn)、永爭(zhēng)一流的活動(dòng)熱潮，各行業(yè)、各系統(tǒng)形成了“有紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的生動(dòng)局面，有力推動(dòng)了油田各項(xiàng)工作的開展，并得到中組部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)調(diào)研組和集團(tuán)公司主題活動(dòng)督導(dǎo)組的高度評(píng)價(jià)。總結(jié)去年以來活動(dòng)的開展情況，主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：

一是積極創(chuàng)新形式載體，主題活動(dòng)開展得生動(dòng)活潑、扎實(shí)有效。一年來，局黨委精心部署、周密安排，各單位、各部門緊扣主題、狠抓落實(shí)，確保了活動(dòng)卓有成效。在活動(dòng)形式上，我們按照上級(jí)的部署要求，結(jié)合油田實(shí)際情況，創(chuàng)造性地把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理年三項(xiàng)活動(dòng)有機(jī)融合在一起，作為主題活動(dòng)的三個(gè)方面統(tǒng)一加以推進(jìn)，既形成了合力、提升了活動(dòng)效率，又豐富了內(nèi)涵、提升了活動(dòng)層次。在組織運(yùn)行上，我們采取邊發(fā)動(dòng)、邊總結(jié)、邊推進(jìn)的運(yùn)行方式，以更有力量、更強(qiáng)根基、更大作為為主題，以對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)為抓手，堅(jiān)持全方位覆蓋、全過程受控和全員參與，實(shí)現(xiàn)了整個(gè)活動(dòng)環(huán)環(huán)相扣、步步深入、扎實(shí)推進(jìn)。在檢查督導(dǎo)上，按照油田重在策劃、基層重在創(chuàng)新、崗位重在見效的原則，通過專題調(diào)研、基層巡查、定期督導(dǎo)等形式，及時(shí)了解掌握基層動(dòng)態(tài)，不斷探索增強(qiáng)活動(dòng)針對(duì)性、體現(xiàn)活動(dòng)實(shí)效性、保持活動(dòng)長(zhǎng)期性的有效途徑，確保了活動(dòng)開展規(guī)范有序、成效顯著。

二是緊密結(jié)合油田實(shí)際，主題活動(dòng)與中心工作相輔相成、相得益彰。各系統(tǒng)、各單位按照油田統(tǒng)一部署要求，創(chuàng)造性地開展活動(dòng)，做到了主題活動(dòng)與上級(jí)要求相符合、與生產(chǎn)經(jīng)營相融合、與解決實(shí)際問題相結(jié)合，有力助推了油田中心工作。

勘探開發(fā)板塊把主題活動(dòng)與打造集團(tuán)公司上游“勝利長(zhǎng)板”的目標(biāo)緊密結(jié)合，精細(xì)勘探、科學(xué)開發(fā)，優(yōu)化結(jié)構(gòu)、提升技術(shù)，油氣主業(yè)保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭�？碧綉�(zhàn)線的同志們難中求進(jìn)、攻堅(jiān)啃硬，保持了東部老區(qū)的穩(wěn)定增儲(chǔ)，并在西部新區(qū)發(fā)現(xiàn)了勝利油田第77個(gè)油田春風(fēng)油田，探明儲(chǔ)量1000多萬噸，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年接手研究、當(dāng)年部署探井、當(dāng)年上報(bào)探明儲(chǔ)量，為油田長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展繪就了美好藍(lán)圖。開發(fā)板塊把比學(xué)趕幫超激發(fā)的熱情轉(zhuǎn)化為奪取生產(chǎn)經(jīng)營主動(dòng)權(quán)和提高精細(xì)管理水平的強(qiáng)大動(dòng)力，開展了“40天原油上產(chǎn)”活動(dòng)，打響追欠補(bǔ)虧攻堅(jiān)戰(zhàn)，生產(chǎn)主動(dòng)的單位顧全大局、勇挑重?fù)?dān)、奮力超產(chǎn)，生產(chǎn)被動(dòng)的單位臥薪嘗膽、攻堅(jiān)克難、全力追趕，最終圓滿完成了全年生產(chǎn)任務(wù)。各開發(fā)單位結(jié)合自身實(shí)際認(rèn)真查找差距和不足，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí)，積極推進(jìn)管理創(chuàng)新和科技進(jìn)步，在科學(xué)發(fā)展的道路上不斷前行。現(xiàn)河采油廠在開展大調(diào)研、大討論活動(dòng)的基礎(chǔ)上，制定實(shí)施了“三年大調(diào)整”規(guī)劃，開發(fā)上由會(huì)戰(zhàn)上產(chǎn)型向開發(fā)調(diào)整型轉(zhuǎn)變，經(jīng)營上由產(chǎn)量主導(dǎo)型向效益主導(dǎo)型轉(zhuǎn)變，管理上由粗放管理型向精細(xì)管理型轉(zhuǎn)變，原油產(chǎn)量在歷經(jīng)十幾年大幅度遞減以后，真正穩(wěn)住了陣腳，取得了原油產(chǎn)量止跌回穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化、管理水平整體提升的顯著效果。孤島采油廠針對(duì)孤島稠油油藏特點(diǎn)，實(shí)施了“四分三定”管理法，即分區(qū)塊、分物性、分周期、分季節(jié)制定摻水原則、摻水標(biāo)準(zhǔn)、摻水優(yōu)化流程，形成了一塊一法、一井一策的摻水優(yōu)化管理模式，實(shí)施后稠油產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)運(yùn)行，季節(jié)性變化幅度減小，摻水升溫年凈增加效益340萬元，成為精細(xì)開發(fā)的一個(gè)典范。

石油工程板塊把主題活動(dòng)與打造石油工程鐵軍活動(dòng)緊密結(jié)合，對(duì)內(nèi)以增儲(chǔ)上產(chǎn)為己任，對(duì)外以開拓市場(chǎng)為追求，核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力不斷提高。圍繞勘探開發(fā)生產(chǎn)需求，開展了“奮戰(zhàn)四季度，進(jìn)尺超百萬”競(jìng)賽活動(dòng)，完成鉆井進(jìn)尺106萬米，充分發(fā)揮了原油生產(chǎn)主力軍的作用。不畏艱難、不懼挑戰(zhàn)，大力開拓外部市場(chǎng)，與石油系統(tǒng)兄弟單位同場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、一比高下，展示了勝利鐵軍雄風(fēng)。西南市場(chǎng)平均井深3977米，平均鉆機(jī)月速和機(jī)械鉆速分別達(dá)796米/臺(tái)月和2.83米/小時(shí)，同比分別提高31.79%和17.43%，平均鉆井周期縮短27天22小時(shí)，西南工程中心被中石化評(píng)為元壩提速優(yōu)勝單位；新疆市場(chǎng)平均井深6030米，在200多臺(tái)鉆機(jī)同臺(tái)競(jìng)技的情況下，我們的平均鉆機(jī)月速和機(jī)械鉆速分別為1679米/臺(tái)月和6.86米/小時(shí)，同比分別提高23.2%和8.03%，建井周期同比縮短12天2小時(shí)，塔里木鉆井被中石化評(píng)為“三創(chuàng)一建”優(yōu)勝單位，捧回了西北局全能冠軍獎(jiǎng)杯，第三次奪得塔里木油田山前鉆井速度杯；黃河鉆井總公司70569隊(duì)在長(zhǎng)慶油田施工的蘇6-16-1H井，完鉆井深5683米，水平位移2563米，水平段長(zhǎng)達(dá)201*.5米，創(chuàng)出蘇格里氣田水平井施工水平段最長(zhǎng)紀(jì)錄，儲(chǔ)層鉆遇率達(dá)98%，打破了英國殼牌公司創(chuàng)造的紀(jì)錄；油建、測(cè)井、錄井、鉆井技術(shù)、井下作業(yè)等單位也都在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)出了佳績(jī)，贏得了贊譽(yù)，樹立了勝利品牌。在精細(xì)管理上，推行單井成本預(yù)算控制體系，加大材料管理力度，實(shí)行單井限額領(lǐng)料制度，成本管理取得明顯成效；石油工程板塊和分公司各單位與結(jié)算部門密切配合，強(qiáng)化關(guān)聯(lián)交易管理，201*年石油工程關(guān)聯(lián)交易完工結(jié)算率從一季度末的80%，上升到二、三季度末的87%和89%，至12月底達(dá)到100%，平均結(jié)算率水平同比提高8.52％，完工項(xiàng)目資金到位率達(dá)到100%，保障了油田生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。

公用工程板塊把主題活動(dòng)與增強(qiáng)生產(chǎn)生活保障能力緊密結(jié)合，健全完善標(biāo)準(zhǔn)體系，優(yōu)化細(xì)化工作措施，精細(xì)管理水平持續(xù)提升。供發(fā)電系統(tǒng)進(jìn)一步完善“發(fā)供一體化”，以創(chuàng)建“無滲漏變電站、無缺陷線路”為目標(biāo)推進(jìn)精細(xì)管理，持續(xù)加大技改和隱患治理力度，初步形成了以過程控制、細(xì)節(jié)管理為核心的精細(xì)檢修模式，發(fā)電能耗指標(biāo)居國內(nèi)領(lǐng)先水平，電網(wǎng)網(wǎng)損由8%減少到7.42%，供電利潤(rùn)同比增長(zhǎng)3.66億元，創(chuàng)歷史最好水平。供水系統(tǒng)圍繞“以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)控蓄”的思路實(shí)施精細(xì)管理，在供水量增加350萬立方米的情況下反而減少引水6100萬立方米，節(jié)省費(fèi)用2267萬元；管網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行壓力顯著降低，年減少運(yùn)行動(dòng)力300萬千瓦時(shí)；水廠工藝損耗率由8％降低到3.5%，年節(jié)水600多萬立方米，促進(jìn)了供水運(yùn)行效益最大化。201*年水網(wǎng)網(wǎng)損由26.5%減少到18%，出廠水質(zhì)綜合合格率達(dá)99.74%，創(chuàng)歷史最高水平。供熱系統(tǒng)在大力提高生產(chǎn)運(yùn)行與服務(wù)保障水平的同時(shí)，積極推進(jìn)“數(shù)字熱力”建設(shè),實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)信息的準(zhǔn)確把握、生產(chǎn)指標(biāo)的及時(shí)分析、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，整個(gè)熱網(wǎng)的自動(dòng)化控制水平明顯提高，初步搭建起了“一體化”供暖服務(wù)平臺(tái)。天然氣精細(xì)管理力度持續(xù)加大，天然氣戶表外移改造1.5萬戶，民用氣損耗率同比下降3個(gè)百分點(diǎn)。

基地服務(wù)板塊把主題活動(dòng)與“爭(zhēng)五杯、促和諧，打造勝利大本營”活動(dòng)緊密結(jié)合，加大住宅老區(qū)改造力度，強(qiáng)化物業(yè)管理與服務(wù)，職工群眾生活環(huán)境和質(zhì)量明顯改善。201*年油田投入資金4億元，實(shí)施小區(qū)整體改造19個(gè)，是“十一五”期間小區(qū)維修投入最多、任務(wù)最重、協(xié)調(diào)工作量最多的一年。為了圓滿完成這一任務(wù)，油田層面上建立了“小區(qū)維修改造項(xiàng)目庫”，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組和項(xiàng)目管理組，各社區(qū)、專業(yè)化公司相應(yīng)成立了小區(qū)維修改造管理項(xiàng)目部，建立周報(bào)、月報(bào)和工作例會(huì)等制度，采取項(xiàng)目管理、異體監(jiān)督、招投標(biāo)、監(jiān)督檢查、跟蹤審計(jì)等措施，確保了工程質(zhì)量進(jìn)度和資金使用，進(jìn)一步改善了小區(qū)居住環(huán)境，贏得了職工群眾的廣泛贊譽(yù)。大力開展“集團(tuán)公司油田企業(yè)文明和諧示范小區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，集團(tuán)公司創(chuàng)建活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在勝利油田成功召開，油田申報(bào)的24個(gè)小區(qū)全部通過集團(tuán)公司考評(píng)驗(yàn)收，創(chuàng)建工作得到總部領(lǐng)導(dǎo)高度評(píng)價(jià)。各社區(qū)結(jié)合本地區(qū)實(shí)際，圍繞油田奪油上產(chǎn)活動(dòng)，把保障一線生產(chǎn)需求、解除職工后顧之憂作為首要任務(wù)，堅(jiān)持深入一線、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入家庭，靠前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)、創(chuàng)新服務(wù)，成為去年主題活動(dòng)中的一道亮麗風(fēng)景線。

三是充分激發(fā)工作熱情，主題活動(dòng)營造了積極向上、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。在主題活動(dòng)中，油田各級(jí)黨委把開展活動(dòng)與提升隊(duì)伍士氣、促進(jìn)油田科學(xué)和諧發(fā)展結(jié)合起來，把經(jīng)驗(yàn)變成制度、讓理念轉(zhuǎn)為習(xí)慣、使活動(dòng)成為工作，領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員干部駕馭大局、科學(xué)運(yùn)籌的決策力大大增強(qiáng)；各單位、各部門依托活動(dòng)而不局限于活動(dòng)、推進(jìn)活動(dòng)而不拘泥于活動(dòng)，通過面上部署、點(diǎn)上展開、線上推進(jìn)，營造出濃厚的比學(xué)趕幫超氛圍，充分解放并釋放蘊(yùn)藏在基層的巨大潛力和活力，各級(jí)各單位顧全大局、創(chuàng)新發(fā)展的執(zhí)行力大大增強(qiáng)；廣大職工群眾學(xué)本領(lǐng)、比技術(shù)、趕先進(jìn)、超水平，從生產(chǎn)一線到后勤保障、從黨員干部到普通職工都展現(xiàn)出干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，維護(hù)大局、崗位創(chuàng)造的戰(zhàn)斗力大大增強(qiáng)。隨著主題活動(dòng)的持續(xù)深入開展，油田各系統(tǒng)、各單位新招迭出、亮點(diǎn)頻閃，總結(jié)推出了一大批先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和典型，系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理模式等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法得到持續(xù)推廣，“強(qiáng)三基，除四害”工作得到強(qiáng)力推進(jìn)，油田上下團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗、奮勇爭(zhēng)先的氛圍日益濃厚。

主題活動(dòng)開展一年來，我們?nèi)〉昧孙@著成果，積累了豐富經(jīng)驗(yàn)，極大地促進(jìn)了油田的科學(xué)和諧發(fā)展。在此，我代表局黨委、管理局和分公司，向在主題活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和個(gè)人表示熱烈祝賀！向油田全體干部職工在活動(dòng)中的辛勤付出和卓越表現(xiàn)表示崇高敬意和衷心感謝！

二、要結(jié)合發(fā)展實(shí)際，突出重點(diǎn)方向，進(jìn)一步將主題活動(dòng)引向深入

在前期活動(dòng)開展過程中，盡管我們?nèi)〉昧孙@著成績(jī)、見到了明顯效果，但仍然存在諸多差距和不足，如：活動(dòng)整體運(yùn)行上不夠平衡、措施制定上不夠具體、落實(shí)執(zhí)行上不夠到位、經(jīng)驗(yàn)推廣上不夠積極、延伸創(chuàng)新上不夠深入等等，這在一定程度上影響了主題活動(dòng)推進(jìn)的水平和作用的充分發(fā)揮；我們的活動(dòng)在一些方面與中石化兄弟單位相比還有一定差距，與自身轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量的要求相比也有不小差距。因此，我們必須充分認(rèn)識(shí)勝利油田的地位、責(zé)任和義務(wù)，進(jìn)一步轉(zhuǎn)觀念、提認(rèn)識(shí)、站排頭、爭(zhēng)第一，努力做到先人一步、快人一拍，切實(shí)體現(xiàn)龍頭企業(yè)的責(zé)任和風(fēng)范。經(jīng)局黨委研究決定，今年油田將繼續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動(dòng)，這是對(duì)去年活動(dòng)的延續(xù)和發(fā)展，也是對(duì)既有成績(jī)的鞏固和提升，更是對(duì)油田“十二五”科學(xué)發(fā)展的促進(jìn)和推動(dòng)，內(nèi)涵將更加豐富，覆蓋將更加廣泛，影響將更加深入。

“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”，就是要緊緊圍繞油田中心工作，以“創(chuàng)四強(qiáng)、爭(zhēng)四優(yōu)”為主要內(nèi)容，在經(jīng)常性、深入性、有效性上下工夫，通過開展活動(dòng)充分激發(fā)各級(jí)黨組織和黨員的生機(jī)活力，努力把黨的政治優(yōu)勢(shì)和組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)�！氨葘W(xué)趕幫超”，就是要按照集團(tuán)公司《關(guān)于中國石化持續(xù)開展“比學(xué)趕幫超”工作的指導(dǎo)意見》，把“活動(dòng)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤肮ぷ鳌�，把“比學(xué)趕幫超”作為中國石化和勝利油田管理模式的一項(xiàng)重要內(nèi)容和常規(guī)工作，積極穩(wěn)妥、持之以恒地推向深入�！熬�細(xì)管理深化年”，就是要在去年推進(jìn)精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合油田生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營管理實(shí)際，在尋找問題、彌補(bǔ)不足、夯實(shí)基礎(chǔ)、培育文化、固化經(jīng)驗(yàn)和塑造模式等方面進(jìn)一步深化細(xì)化工作，全面提升油田經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和科學(xué)發(fā)展能力。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超和精細(xì)管理深化年，三者目標(biāo)一致、相輔相成、互為補(bǔ)充、相得益彰，都是主題活動(dòng)的有機(jī)組成部分。我們要從如何更利于執(zhí)行落實(shí)、更利于形成合力、更利于放大效果出發(fā)，將主題活動(dòng)與以“精細(xì)管理保發(fā)展、比學(xué)趕超促提升”為主題的“六比六促爭(zhēng)六杯”競(jìng)賽活動(dòng)相結(jié)合，進(jìn)一步融會(huì)貫通、有機(jī)融合、統(tǒng)籌推進(jìn)，不斷創(chuàng)新載體、豐富內(nèi)容、擴(kuò)展途徑，真正將活動(dòng)成效體現(xiàn)到促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、提高經(jīng)濟(jì)效益、提升管理水平和夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)上，體現(xiàn)到“比發(fā)展、比效益、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”的實(shí)際行動(dòng)中。比發(fā)展，就是看誰破解難題、奮力進(jìn)取、謀求發(fā)展的態(tài)度正、能力強(qiáng)、勁頭足、招數(shù)多，看誰保持科學(xué)和諧可持續(xù)發(fā)展的工作實(shí)、基礎(chǔ)牢、速度快、勢(shì)頭好；比效益，就是看誰在困難和壓力面前不屈不撓、深挖潛力、拓展空間，將生產(chǎn)經(jīng)營搞得好、降本增效抓得好、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行控得好，切實(shí)做到保值增值、效益最大化；比質(zhì)量，就是看誰將科學(xué)發(fā)展理念和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量的部署貫穿于發(fā)展的全過程，做到轉(zhuǎn)變發(fā)展方式快、經(jīng)營管理水平高、科技支撐能力強(qiáng)、安全環(huán)保工作穩(wěn)、干群隊(duì)伍素質(zhì)優(yōu)；比貢獻(xiàn)，就是看誰的大局意識(shí)、主動(dòng)意識(shí)和擔(dān)當(dāng)意識(shí)強(qiáng)，能夠服從和服務(wù)于油田發(fā)展，正確處理局部利益和整體利益的關(guān)系，以自身的努力和付出，推動(dòng)油田各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階、再現(xiàn)新水平。在整個(gè)活動(dòng)推進(jìn)過程中，要著重抓好“六個(gè)深化”：（一）進(jìn)一步深化一體化管理。經(jīng)過近兩年的推動(dòng)，目前油田一體化發(fā)展的框架和模式已基本形成，但在一體化運(yùn)行上仍有許多方面尚處于形似神不似的階段。例如：一些部門和單位過多地糾結(jié)于自身利益，整體大局觀、效益觀和發(fā)展觀還落實(shí)得不夠；人流、物流、資金流的閉環(huán)流程尚沒有真正建立起來，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和領(lǐng)域尚存在諸多“梗阻”現(xiàn)象等。今后，我們既要注重宏觀層面上的一體化，更要注重微觀層面上的一體化，不斷完善一體化運(yùn)作模式和過程控制，在機(jī)關(guān)層面打破壁壘，在二級(jí)層面集中力量，盡快實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)板塊、各生產(chǎn)要素、各關(guān)鍵環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和無縫對(duì)接，努力實(shí)現(xiàn)一體化條件下人、財(cái)、物等各類資源的有效配和產(chǎn)出最大化。要繼續(xù)深化一體化決策部署。牢固樹立協(xié)調(diào)發(fā)展觀、整體利益觀、加合效益觀，在做決策、定規(guī)劃、搞建設(shè)的時(shí)候，不能光考慮本系統(tǒng)、本單位等“小圈子”的事情，而要更多地注重整體統(tǒng)籌和宏觀效益。特別要把好源頭設(shè)計(jì)關(guān)，大幅減少或避免操作環(huán)節(jié)的反復(fù)和低效，實(shí)現(xiàn)過程最簡(jiǎn)化、運(yùn)行最優(yōu)化、效益最大化。要繼續(xù)深化一體化常態(tài)運(yùn)行。健全完善生產(chǎn)經(jīng)營一體化工作常態(tài)機(jī)制，大力推動(dòng)勘探目標(biāo)和開發(fā)效果、方案部署和井位優(yōu)選、地質(zhì)研究和技術(shù)攻關(guān)、資料錄取和信息共享的高度一體化；大力推動(dòng)各板塊、各系統(tǒng)、各單位之間的高效統(tǒng)籌和融合，提高整體工作效率和效益；大力推動(dòng)建立一體化經(jīng)營考核機(jī)制，不斷完善經(jīng)營考核辦法和激勵(lì)約束機(jī)制，尤其要加強(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)處室的考核評(píng)價(jià)，實(shí)施聯(lián)動(dòng)問責(zé)，充分激發(fā)活力。要繼續(xù)深化一體化關(guān)系協(xié)調(diào)。建立完善一體化對(duì)上溝通機(jī)制、一體化對(duì)下指導(dǎo)督導(dǎo)機(jī)制、一體化對(duì)外協(xié)調(diào)機(jī)制，特別在油地協(xié)調(diào)上要統(tǒng)一管理、統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免各自為戰(zhàn)、增加成本、相互掣肘。

（二）進(jìn)一步深化制度化管理。實(shí)施制度化管理，是塑造中國石化特色管理模式工作的重要內(nèi)容，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)范高效運(yùn)作的基本保障。年前，集團(tuán)公司塑造中國石化管理模式工作會(huì)議明確提出，該項(xiàng)工作將逐步由總部延伸到企業(yè)，全面推進(jìn)和實(shí)現(xiàn)中國石化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化制度體系和信息化體系。今年，油田將按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署和要求，把制度建設(shè)作為深化精細(xì)管理的切入點(diǎn)和提升經(jīng)營管理水平的總抓手，持續(xù)推進(jìn)制度標(biāo)準(zhǔn)化信息化建設(shè)。一是加強(qiáng)制度修訂完善和歸納整合。前兩年，我們精細(xì)管理工作的重點(diǎn)主要是放在清掃浮財(cái)、挖潛增效上，干毛巾也要擰出三滴水，現(xiàn)在看，基層工作做得已經(jīng)比較細(xì)了，可操作的空間和余地越來越小，亟需從更高層面、更深層次謀求突破口。實(shí)踐證明，企業(yè)的制度決定流程，流程決定效率，效率決定效益。這些年油田各單位探索形成了不少好的做法和模式，如系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理、單井成本核算、長(zhǎng)壽井培養(yǎng)等等，但多數(shù)停留在形態(tài)化、意識(shí)化和個(gè)體化階段，沒有固化為文本制度，也就難以有效地推而廣之、體現(xiàn)效果、釋放效益。下步，各部門各單位既要加強(qiáng)自身的制度創(chuàng)新和完善，又要加快建設(shè)形成制度集成和整合的長(zhǎng)效機(jī)制，及時(shí)總結(jié)符合現(xiàn)代企業(yè)管理要求的好經(jīng)驗(yàn)，剔除不適應(yīng)、不合理、已過時(shí)的老制度，同時(shí)切實(shí)解決存量制度中存在的職責(zé)不清、矛盾沖突、環(huán)節(jié)繁多等問題，區(qū)分和理順責(zé)、權(quán)、利，努力提高制度的創(chuàng)新力、規(guī)范力和執(zhí)行力，真正把制度轉(zhuǎn)化為效益。二是加強(qiáng)制度標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。有關(guān)部門要按照上級(jí)要求，把握好分類推進(jìn)、分層落實(shí)、統(tǒng)一制度模板、做好上下位制度承接等四個(gè)要點(diǎn)，制定具體的制度改造工作計(jì)劃，完善制度歸口管理部門、制度制定部門、信息管理部門、制度執(zhí)行單位等各方共同參與、協(xié)調(diào)運(yùn)行的“3+1”聯(lián)動(dòng)機(jī)制，組織做好制度梳理改造工作，年底前完成制度改造任務(wù)。三是加強(qiáng)制度信息化建設(shè)。要在建立標(biāo)準(zhǔn)化制度體系和閉環(huán)管理模式的基礎(chǔ)上，與業(yè)務(wù)流程體系建設(shè)和ERP大集中工作緊密結(jié)合，進(jìn)一步完善優(yōu)化制度信息化功能設(shè)計(jì)，著重體現(xiàn)信息平臺(tái)的集成、共享、高效等特點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)制度建設(shè)與信息化的高度融合。

（三）進(jìn)一步深化標(biāo)準(zhǔn)化管理。無規(guī)矩不成方圓，勝利油田自身發(fā)展的歷程也是一個(gè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不斷完善、經(jīng)營行為不斷規(guī)范的過程。目前，已有5960項(xiàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)納入到《勝利油田標(biāo)準(zhǔn)體系》中，覆蓋了油田勘探開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，成為油田規(guī)范經(jīng)營、科學(xué)運(yùn)行的有力依據(jù)。同時(shí)我們必須看到，目前油田標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平與精細(xì)管理的要求還有一定差距，例如在地面施工、工藝流程、設(shè)備設(shè)施等方面普遍存在標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象，過去像閥門、皮帶、電機(jī)等都是全油田通用的，現(xiàn)在成了各念各的經(jīng)，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的標(biāo)準(zhǔn)打亂了，而市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的標(biāo)準(zhǔn)卻尚未建立，致使油田資源無法充分共享。為此，油田今年將按照“簡(jiǎn)單實(shí)用、有利生產(chǎn)、促進(jìn)發(fā)展”的原則，全面推進(jìn)統(tǒng)一、科學(xué)、規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，持續(xù)提升油田標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，進(jìn)一步促進(jìn)各類資源的高效配、互通共享。要加強(qiáng)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要把建立標(biāo)準(zhǔn)化體系作為提高油田精細(xì)管理水平的重要舉措，在油氣田地面工程、工藝流程建設(shè)等領(lǐng)域探索推廣以標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、模塊化建設(shè)、規(guī)模化采購、標(biāo)準(zhǔn)化預(yù)算為重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，進(jìn)一步降低采購成本、提高硬件質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)全油田層面資源共享。要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為精細(xì)管理的重要內(nèi)容，以科學(xué)、全面、系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)體系引導(dǎo)“對(duì)標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”，按標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范操作，按標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)質(zhì)量，按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，實(shí)施全過程監(jiān)督、無縫隙管理，持續(xù)提升油田發(fā)展質(zhì)量。要加強(qiáng)經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化傳承。對(duì)油田現(xiàn)有的成熟管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)歸納和總結(jié)提升，進(jìn)一步上升為制度標(biāo)準(zhǔn)并加以固化，成為油田管理制度體系的組成部分和管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要內(nèi)容，不斷豐富勝利特色管理模式的內(nèi)涵。

（四）進(jìn)一步深化信息化管理。3月4日，油田召開了信息化工作會(huì)議，對(duì)信息工作進(jìn)行了安排部署，希望大家吃透精神、把握要點(diǎn)、扎實(shí)推進(jìn)。深化精細(xì)管理，推進(jìn)“比學(xué)趕幫超”工作，離不開信息化的支持。油田信息化建設(shè)要緊緊圍繞油田發(fā)展戰(zhàn)略、核心業(yè)務(wù)和中心工作，依靠數(shù)字化和信息化手段，改造傳統(tǒng)模式、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、推進(jìn)精細(xì)管理、提升工作效能，為推動(dòng)油田各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)力支撐和高端服務(wù)。今后在信息化建設(shè)中，要著重把握好以下幾點(diǎn)：一是正視差距。經(jīng)過多年的投入和建設(shè)，油田信息化建設(shè)已經(jīng)達(dá)到較高水平，為提升油田整體發(fā)展質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)能力作出了重大貢獻(xiàn)，但與國內(nèi)外一些先進(jìn)企業(yè)相比，差距還是不小，提升空間還很大；與我們發(fā)展生產(chǎn)力和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的迫切需要相比，后臺(tái)支撐力也略顯滯后與不足，特別是在油田持續(xù)推進(jìn)精細(xì)化管理的過程當(dāng)中，信息化的作用發(fā)揮得還不夠，對(duì)此我們應(yīng)有清醒認(rèn)識(shí)。二是抓住重點(diǎn)。信息工作要瞄準(zhǔn)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量、促發(fā)展”這一中心任務(wù)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、對(duì)比差距、對(duì)照需要，在數(shù)據(jù)采集、系統(tǒng)優(yōu)化、鏈接協(xié)作、集成應(yīng)用、資源共享等關(guān)鍵環(huán)節(jié)上創(chuàng)新實(shí)踐、狠下功夫，給勘探開發(fā)提供有力支持，為精細(xì)管理增加有效保障，在促進(jìn)安全清潔生產(chǎn)上發(fā)揮更大作用，為改善職工生活提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。三是扎實(shí)推進(jìn)。要依托ERP平臺(tái)對(duì)油田現(xiàn)有管理信息系統(tǒng)進(jìn)行集成整合，著力構(gòu)建一體化管理信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)顯性化、進(jìn)度形象化、控制實(shí)時(shí)化和管理規(guī)范化，更好地消除部門壁壘，促進(jìn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展，真正成為油田各項(xiàng)管理的“神經(jīng)中樞”。要持續(xù)加強(qiáng)信息源充分共享，完善系統(tǒng)設(shè)計(jì)，加快軟件開發(fā)，確保提供及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的決策信息支撐，實(shí)現(xiàn)信息資源的一體化無縫隙、無障礙對(duì)接與共享。要切實(shí)加快數(shù)字興油、數(shù)字運(yùn)營、數(shù)字管理、數(shù)字民生等重點(diǎn)工程建設(shè)，進(jìn)一步提升信息化對(duì)油田發(fā)展的支撐作用。

（五）進(jìn)一步深化系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理。系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)管理模式經(jīng)過近兩年來的實(shí)踐與完善，更加適應(yīng)和符合油田生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，去年在全油田范圍內(nèi)進(jìn)行了推廣，見到了比較好的效果。但在推行過程中，也有一些單位不夠重視、不夠積極，一定程度上影響了進(jìn)程和效果。他山之石，可以攻玉，各單位務(wù)必要提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，做好結(jié)合文章，既要堅(jiān)持本單位行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，也要虛懷若谷、海納百川，學(xué)習(xí)實(shí)踐先進(jìn)適用的管理模式。下步，要抓住三個(gè)重點(diǎn)：一要持續(xù)完善。緊密結(jié)合油田實(shí)際，將經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和工作質(zhì)量指標(biāo)結(jié)合起來，分系統(tǒng)、分節(jié)點(diǎn)進(jìn)行豐富完善，使其在實(shí)踐中發(fā)展成熟、日臻完美。二要全面推開。各板塊、各單位要強(qiáng)化培訓(xùn)和推廣實(shí)施，加快組織運(yùn)行。有關(guān)部門要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，建立系統(tǒng)節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理信息系統(tǒng)，將系統(tǒng)的目標(biāo)、節(jié)點(diǎn)的設(shè)、責(zé)任的確認(rèn)、考核的結(jié)果等納入其中，不斷推進(jìn)這一管理模式向縱深發(fā)展。三要注重實(shí)效。實(shí)施過程中要堅(jiān)持來自實(shí)踐、用于實(shí)踐的原則，不搞形式、不走過場(chǎng)、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)提高油田精細(xì)管理水平。（六）進(jìn)一步深化基礎(chǔ)性管理。基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。隨著時(shí)代變遷和形勢(shì)發(fā)展，現(xiàn)階段我們所講的基礎(chǔ)工作，不但包括基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練這“三基”，而且包括除“四害”，就是努力消除安全環(huán)保事故、不穩(wěn)定事件、質(zhì)量事故、廉政案件這四大危害。在主題活動(dòng)推進(jìn)中，我們一定要把強(qiáng)“三基”、除“四害”上升到“生命線”工程的高度加以重視和對(duì)待。一方面，切實(shí)強(qiáng)化細(xì)化“三基”工作。要理順管理流程，細(xì)化操作標(biāo)準(zhǔn)，健全崗位規(guī)范，抓好考核激勵(lì)，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)崗位精細(xì)操作。加強(qiáng)職工培訓(xùn)和基本功訓(xùn)練，引導(dǎo)職工掌握精細(xì)管理的本領(lǐng)，切實(shí)把責(zé)任落實(shí)到崗位、油井、設(shè)備、參數(shù)和操作環(huán)節(jié)。要精細(xì)崗位描述，細(xì)化工作職責(zé)，使每一名職工知道干什么、怎么干、干到什么程度，做到人人精心、事事精細(xì)、項(xiàng)項(xiàng)精優(yōu)。深入開展“三基”創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)內(nèi)容指標(biāo)化、爭(zhēng)創(chuàng)步驟程序化、檢查考核數(shù)據(jù)化。積極培育精細(xì)文化，引導(dǎo)職工把簡(jiǎn)單的事情做對(duì)，把平凡的事情做好，使精細(xì)理念轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)、培養(yǎng)成行為習(xí)慣，營造人人講究精細(xì)、事事講究精細(xì)、處處講究精細(xì)的氛圍。另一方面，持之以恒抓好“除四害”工作。全面推進(jìn)HSE管理體系建設(shè)，持續(xù)提升風(fēng)險(xiǎn)防范和應(yīng)急處能力，堅(jiān)決杜絕重大事故和危及公共安全事件的發(fā)生；加強(qiáng)質(zhì)量管理，把質(zhì)量管理滲透到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，建立全方位、立體化的質(zhì)量管控體系，努力提升油田質(zhì)量管理水平；全力維護(hù)大局穩(wěn)定，為油田發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境；加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，預(yù)防和消除腐敗案件發(fā)生，通過嚴(yán)格精細(xì)的管理工作，確保單位和個(gè)人安全不出大漏子，穩(wěn)定不出大亂子，質(zhì)量不出大差子，廉政不出大案子。

三、要?jiǎng)?chuàng)新方式方法，落實(shí)工作部署，全面提升主題活動(dòng)的效果和水平

油田各部門各單位要切實(shí)按照局黨委的要求和部署，進(jìn)一步吃透精神、把準(zhǔn)關(guān)鍵，把活動(dòng)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性和常規(guī)性的工作常抓不懈。要團(tuán)結(jié)、調(diào)動(dòng)、鼓舞和帶領(lǐng)全油田廣大干部職工，以千般的熱情、百倍的干勁、十分的氣力，積極投入和參與到這項(xiàng)活動(dòng)的實(shí)踐中來，在油田上下、百里油區(qū)進(jìn)一步推動(dòng)形成奮發(fā)進(jìn)取、勇創(chuàng)一流的生動(dòng)局面。

一是統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，推動(dòng)活動(dòng)開展。繼續(xù)開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年主題活動(dòng)，是油田貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議和油田“兩會(huì)”精神的具體行動(dòng)，也是油田轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、提高發(fā)展質(zhì)量，加快實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定目標(biāo)的重要載體，更是各單位查找不足、深挖潛力、加快發(fā)展、提升水平的大好機(jī)遇。今年是“十二五”的開局之年，油田生產(chǎn)經(jīng)營壓力大、肩負(fù)的使命責(zé)任重，面臨著新的矛盾、挑戰(zhàn)和困難。對(duì)此，我們務(wù)必要有一個(gè)清醒的判斷和認(rèn)識(shí)，通過主題活動(dòng)的開展統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)壓力感、責(zé)任感和緊迫感，以積極的行動(dòng)、領(lǐng)先的姿態(tài)、創(chuàng)新的意識(shí)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)、尋找差距、彌補(bǔ)不足、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，為油田科學(xué)發(fā)展?fàn)I造良好氛圍、打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二是再接再厲，強(qiáng)化落實(shí)，提升活動(dòng)水平。要在總結(jié)去年主題活動(dòng)開展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)做好機(jī)制創(chuàng)新、制度建設(shè)、典型挖掘、經(jīng)驗(yàn)推廣等常規(guī)工作，并結(jié)合新形勢(shì)、新任務(wù)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，細(xì)化組織運(yùn)行，搞好前后對(duì)接，既要保持工作連續(xù)性、完整性，又要及時(shí)調(diào)整實(shí)施方案，做到目標(biāo)明確、責(zé)任落實(shí)、措施得力，不走過場(chǎng)、不流于形式、不做表面文章。各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)要繼續(xù)高度重視和支持這項(xiàng)工作，切實(shí)發(fā)揮表率作用，真正做到精神層層領(lǐng)會(huì)、責(zé)任層層傳遞、任務(wù)層層落實(shí)，影響和帶動(dòng)廣大干部職工扎實(shí)開展活動(dòng)。要進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系、配套聯(lián)動(dòng)措施和獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，做到真考核、真兌現(xiàn)，切實(shí)將主題活動(dòng)推向更高層次。

三是結(jié)合實(shí)際，推動(dòng)發(fā)展，體現(xiàn)活動(dòng)效果。任何一項(xiàng)活動(dòng)，只有與油田的中心工作緊密結(jié)合才有生命力和影響力，也才能最終達(dá)到活動(dòng)的目的和效果。各部門、各單位要緊緊圍繞油田中心工作，緊密結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際，創(chuàng)新活動(dòng)方式，豐富活動(dòng)內(nèi)容，體現(xiàn)行業(yè)特色，以活動(dòng)的開展促進(jìn)單位的發(fā)展�？碧介_發(fā)板塊要通過開展活動(dòng)，優(yōu)化方案、細(xì)化部署、強(qiáng)化運(yùn)行，奪取東部老區(qū)保衛(wèi)戰(zhàn)和西部新區(qū)進(jìn)攻戰(zhàn)的全面勝利；石油工程板塊要圍繞“打造中石化領(lǐng)先、國內(nèi)一流、具有較強(qiáng)國際競(jìng)爭(zhēng)力的勝利石油工程鐵軍”，尋找差距、制訂措施、狠抓執(zhí)行，奮力實(shí)現(xiàn)“5：3：2”的市場(chǎng)目標(biāo)；公用工程板塊要緊緊抓住保障油田生產(chǎn)建設(shè)和職工群眾生活的工作核心，優(yōu)化流程、提升服務(wù)、增強(qiáng)能力，持續(xù)提高運(yùn)行效率和保障水平；基地服務(wù)板塊要圍繞打造“勝利大本營”的中心任務(wù)，加強(qiáng)管理、創(chuàng)新服務(wù)、營造和諧，將勝利家園建設(shè)得更加美好。

四是強(qiáng)化輿論，典型引路，保持活動(dòng)氛圍。繼續(xù)發(fā)揮報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、刊物等多種視聽媒體的傳播作用，大力加強(qiáng)輿論引領(lǐng)和典型宣傳工作，及時(shí)反映活動(dòng)開展所帶來的新氣象、新變化和新成效。采取現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、專題片、報(bào)告會(huì)等形式，宣傳推廣一批先進(jìn)典型，確保比有對(duì)手、學(xué)有榜樣、趕有方向、幫有伙伴、超有動(dòng)力，使油田上下始終保持“見紅旗就扛，有第一就爭(zhēng)”的良好氛圍，把全員參與、你追我趕、萬眾爭(zhēng)先的大好局面持續(xù)發(fā)展下去。

同志們，認(rèn)真開展好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動(dòng)，意義重大、影響深遠(yuǎn)。油田上下要明確責(zé)任、增強(qiáng)信心、繼往開來、乘勝前進(jìn)，以更加飽滿的工作熱情、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，深入扎實(shí)地開展好這項(xiàng)活動(dòng)，推動(dòng)油田實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，以優(yōu)異成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮！

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