201*年二季度三基、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)(未刪稿)

采油一隊(duì)二季度“三基”五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

201*年二季度，采油一隊(duì)以“三基”工作為平臺(tái)，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，通過(guò)深入開(kāi)展“管理提升促效益提升”活動(dòng)，以油井管理為主線，完善建立現(xiàn)場(chǎng)管理措施體系，開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化日常生產(chǎn)的過(guò)程控制，把著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使各項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)融入長(zhǎng)嶺采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中去，對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)起到了一定的積極作用，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)工作管理水平、職工隊(duì)伍素質(zhì)的較大提升。

（一）依托長(zhǎng)嶺采油廠“三基”工作平臺(tái)，筑牢以班組為單元的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)“三基”工作的落實(shí)與提升。

1、完善制度，落實(shí)責(zé)任，初步建立“三基”工作運(yùn)行機(jī)制。為了抓好“三基”工作的落實(shí)，我隊(duì)按照長(zhǎng)嶺采油廠關(guān)于“三基”工作指示精神，結(jié)合自身實(shí)際，制定了《采油一隊(duì)201*年“三基”工作及“現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)”活動(dòng)實(shí)施辦法》完善了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了成員職責(zé)，對(duì)所屬班組和管理崗位按管理范圍、工作性質(zhì)劃分了職責(zé)和工作目標(biāo)。初步構(gòu)建了隊(duì)、班、站（點(diǎn)）三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，形成了責(zé)任明確、全員參與、效益提升的“三基”工作基本格局。

為了實(shí)現(xiàn)“三基”工作的總體工作目標(biāo)，增強(qiáng)隊(duì)伍的穩(wěn)產(chǎn)與創(chuàng)效能力，開(kāi)展了“三型”班組、黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建活動(dòng)。努力打造“文明安全型、穩(wěn)產(chǎn)效益型、成本節(jié)約型”的新型班組和“班子過(guò)硬、隊(duì)伍過(guò)硬、管理過(guò)硬、指標(biāo)過(guò)硬”的一類采油隊(duì)，促進(jìn)原油穩(wěn)產(chǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，為此我隊(duì)制定了《創(chuàng)建“三型”班組活動(dòng)實(shí)施方

案》。建立了活動(dòng)小組，提出了活動(dòng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人，完善了活動(dòng)內(nèi)容，明確了考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)，制訂了保障措施，確保了“三型”班組、黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。

2、強(qiáng)化干部監(jiān)督，細(xì)化月度檢查，促進(jìn)基礎(chǔ)管理逐步提升。一是組織開(kāi)展“三基”工作月度檢查。按照季度工作的有關(guān)要求，自二季度起，每月25日由隊(duì)組織人員對(duì)班組“三基”工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核。從各月檢查考評(píng)情況來(lái)看，總體上各班組基礎(chǔ)管理工作與以往相比得到一定程度加強(qiáng)，井場(chǎng)、井口、設(shè)備及資料等基礎(chǔ)工作更加細(xì)化，工作開(kāi)展比較扎實(shí)，生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀較為穩(wěn)定，各班組和管理崗位基礎(chǔ)性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，針對(duì)當(dāng)月重點(diǎn)工作和上月檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查得分全部納入當(dāng)月考核的“基礎(chǔ)工作”大項(xiàng)中去。通過(guò)該種形式的檢查督促，促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和存在問(wèn)題的整改，有效推動(dòng)了“三基”工作的深入開(kāi)展。4-5月份對(duì)檢查情況在隊(duì)內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)，促進(jìn)了基層“三基”工作在求實(shí)效的要求下不斷深化。

3、做好季度總結(jié)，促進(jìn)工作水平不斷提升。

為了全面提升我隊(duì)“三基”工作管理水平，一季度結(jié)束后，我隊(duì)召開(kāi)了一季度“三基”工作總結(jié)講評(píng)和二季度工作安排專題會(huì)議，按照三基工作的具體內(nèi)容分別對(duì)油水井現(xiàn)場(chǎng)管理區(qū)、抽油機(jī)等設(shè)備管理、資料管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行全面講評(píng)，同時(shí)對(duì)季度檢查中挖掘出的亮點(diǎn)由當(dāng)事人或班長(zhǎng)在大會(huì)上進(jìn)行交流介紹，不僅給各班組提供了相互交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，也對(duì)二季度“三基”工作提出了新要求，

達(dá)到了總結(jié)、交流、提高的目的。

4、緊貼實(shí)際，豐富內(nèi)容，以重點(diǎn)活動(dòng)促工作提升。

一是部署開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)方案的制定，主要突出原油生產(chǎn)實(shí)際的特點(diǎn)，突出實(shí)際效果。切實(shí)做到“規(guī)定動(dòng)作有標(biāo)準(zhǔn)，自選動(dòng)作有新意”。積極開(kāi)展“對(duì)標(biāo)”定位活動(dòng)，黨支部和黨員通過(guò)查找不足，理清思路，明確爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)，以黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建活動(dòng)為平臺(tái)制定了‘先進(jìn)黨支部、紅旗責(zé)任區(qū)、優(yōu)秀黨員“爭(zhēng)創(chuàng)（當(dāng)）細(xì)則，激發(fā)了全隊(duì)黨員的“追標(biāo)”積極性，形成了比學(xué)趕超的競(jìng)爭(zhēng)局面，實(shí)現(xiàn)了人人動(dòng)員起來(lái)，班組發(fā)動(dòng)起來(lái)，黨員、干部帶動(dòng)起來(lái)，黨建工作的實(shí)效性、規(guī)范性、常態(tài)化作用逐步顯現(xiàn)出來(lái)。黨支部組織黨員在認(rèn)真學(xué)習(xí)長(zhǎng)嶺采油廠黨委關(guān)于《深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》的文件精神的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際分別制定的活動(dòng)方案和“黨員紅旗責(zé)任區(qū)、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“的考核細(xì)則得到黨員和職工的積極響應(yīng)，11名黨員上報(bào)的示范創(chuàng)建點(diǎn)正按計(jì)劃處于實(shí)施之中。對(duì)所在班組的”三基“工作起到了積極的正面引領(lǐng)作用。

二是開(kāi)展“穩(wěn)產(chǎn)增效”活動(dòng)。通過(guò)加強(qiáng)與廠生產(chǎn)科、工程科、地質(zhì)所等科室的溝通協(xié)調(diào)，制定活動(dòng)方案、明確活動(dòng)目標(biāo)，使“挖潛增效”活動(dòng)見(jiàn)到明顯效果。截止目前，二季度實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)75天，安全生產(chǎn)無(wú)事故。

為確保挖潛增效工作能夠落到實(shí)處、見(jiàn)到實(shí)效，我隊(duì)在認(rèn)真學(xué)習(xí)長(zhǎng)嶺采油廠有關(guān)效益年活動(dòng)精神的基礎(chǔ)上，成立了以隊(duì)長(zhǎng)任組長(zhǎng)、管理人員和班組長(zhǎng)為成員的挖潛增效活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并將挖潛增效指標(biāo)進(jìn)行了“上下連體”的“雙向”分解，明確了各項(xiàng)成本要素的

主體和責(zé)任人，實(shí)現(xiàn)了挖潛增效目標(biāo)的“同心”控制。

嚴(yán)格考核制度，加大考核力度。產(chǎn)量與成本的壓力日益凸出，使穩(wěn)產(chǎn)與成本控制難度越來(lái)越大，為此，我隊(duì)堅(jiān)持在工作實(shí)踐中嚴(yán)格考核制度并加大了考核力度；將電費(fèi)、油水井作業(yè)費(fèi)、材料費(fèi)用等生產(chǎn)過(guò)程所必須但通過(guò)努力可以挖潛的成本項(xiàng)目列為“必須控制頂“，采取“引導(dǎo)一路、拉上一把、敲打不�！钡姆绞奖３止ぷ鞯某掷m(xù)性和實(shí)效性，并正在逐步形成長(zhǎng)效機(jī)制。

通過(guò)嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)，職工的成本控制意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，“節(jié)約用水、減少用電、物盡其用”已成為職工的思想共識(shí)和自覺(jué)行為。截止目前，僅作業(yè)井次較一季度減少12井次，由39井次下降為17井次。

（二）突出活動(dòng)載體，深化五項(xiàng)競(jìng)賽，提升“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”水平。

1、細(xì)化指標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作，完善“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”臺(tái)帳。為加強(qiáng)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)管理工作，201*年我隊(duì)根據(jù)廠通知精神，按照分公司文件規(guī)定，建立了統(tǒng)一的臺(tái)帳格式，同時(shí)對(duì)考核指標(biāo)重新進(jìn)行了細(xì)化，制定了詳細(xì)的自查細(xì)則，為開(kāi)展好“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

2、控制過(guò)程，制定對(duì)策，不斷提升競(jìng)賽指標(biāo)。

加大競(jìng)賽過(guò)程的控制力度。一是建立月度檢查整改機(jī)制，及時(shí)公布各班組的得分名次與考核結(jié)果，有效調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的熱情，使先進(jìn)由評(píng)選轉(zhuǎn)變?yōu)闋?zhēng)創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽過(guò)程和競(jìng)賽結(jié)果在競(jìng)賽目標(biāo)上的高度統(tǒng)一。二是定期召開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)講評(píng)會(huì)，每月“月檢”結(jié)束

后召開(kāi)當(dāng)月工作講評(píng)會(huì)，通報(bào)檢查中存在的問(wèn)題，要求排名最后的班組確定整改時(shí)間、整改措施，整改責(zé)任人，通過(guò)月度講評(píng)，既使問(wèn)題得到了有效整改，又達(dá)到了班組間相互借鑒，共同進(jìn)步的目的。

2、加強(qiáng)宣傳鼓動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。

一是通過(guò)板報(bào)、專題會(huì)、專項(xiàng)活動(dòng)等形式深入開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，牢牢抓住產(chǎn)量、安全、成本三個(gè)“節(jié)“點(diǎn)，以貫輸?shù)姆绞匠掷m(xù)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)使“三基”工作和五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽從理念到內(nèi)容到目的銘刻進(jìn)職工思想里，體現(xiàn)在工作成果中。

二是將“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與“三基”工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。我隊(duì)把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)綜合評(píng)比結(jié)果與“三基”工作同步安排，同步運(yùn)行，相互滲透，掛鉤考核，以“利益”激勵(lì)于人主觀能動(dòng)性，以人的行為有“利于”兩個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展與深化。

二季度，我隊(duì)扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持以原油生產(chǎn)為中心，以凝心聚力、強(qiáng)基固本為重點(diǎn)，著力引導(dǎo)好、保護(hù)好員工參與“三基”工作和五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性、主動(dòng)性，努力落實(shí)長(zhǎng)嶺采油廠效益年活動(dòng)目標(biāo)，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理指標(biāo)創(chuàng)造條件。

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采油一隊(duì)二季度“三基”、五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)

201*年二季度，采油一隊(duì)以“三基”工作為平臺(tái)，以“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”為載體，以“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)為抓手，通過(guò)深入開(kāi)展“管理提升促效益提升”活動(dòng)，以油井管理為主線，完善建立現(xiàn)場(chǎng)管理措施體系，開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)，強(qiáng)化日常生產(chǎn)的過(guò)程控制，把著力點(diǎn)和落腳點(diǎn)放在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，使各項(xiàng)爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)融入長(zhǎng)嶺采油廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)中去，對(duì)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、夯實(shí)穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)起到了一定的積極作用，實(shí)現(xiàn)了基礎(chǔ)工作管理水平、職工隊(duì)伍素質(zhì)的較大提升。

（一）依托長(zhǎng)嶺采油廠“三基”工作平臺(tái)，筑牢以班組為單元的基礎(chǔ)工作，促進(jìn)“三基”工作的落實(shí)與提升。

1、完善制度，落實(shí)責(zé)任，初步建立“三基”工作運(yùn)行機(jī)制。為了抓好“三基”工作的落實(shí)，我隊(duì)按照長(zhǎng)嶺采油廠關(guān)于“三基”工作指示精神，結(jié)合自身實(shí)際，制定了《采油一隊(duì)201*年“三基”工作及“現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)”活動(dòng)實(shí)施辦法》完善了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了成員職責(zé)，對(duì)所屬班組和管理崗位按管理范圍、工作性質(zhì)劃分了職責(zé)和工作目標(biāo)。初步構(gòu)建了隊(duì)、班、站（點(diǎn)）三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，形成了責(zé)任明確、全員參與、效益提升的“三基”工作基本格局。

為了實(shí)現(xiàn)“三基”工作的總體工作目標(biāo)，增強(qiáng)隊(duì)伍的穩(wěn)產(chǎn)與創(chuàng)效能力，開(kāi)展了“三型”班組、黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建活動(dòng)。努力打造“文明安全型、穩(wěn)產(chǎn)效益型、成本節(jié)約型”的新型班組和“班子過(guò)硬、隊(duì)伍過(guò)硬、管理過(guò)硬、指標(biāo)過(guò)硬”的一類采油隊(duì)，促進(jìn)原油穩(wěn)產(chǎn)，隊(duì)伍穩(wěn)定，為此我隊(duì)制定了《創(chuàng)建“三型”班組活動(dòng)實(shí)施方案》。建立了活動(dòng)小組，提出了活動(dòng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任到人，完善了活動(dòng)內(nèi)容，明確了考核辦法與標(biāo)準(zhǔn)，制訂了保障措施，確保了“三型”班組、黨員示范井（點(diǎn)）創(chuàng)建活動(dòng)的有效開(kāi)展。

2、強(qiáng)化干部監(jiān)督，細(xì)化月度檢查，促進(jìn)基礎(chǔ)管理逐步提升。一是組織開(kāi)展“三基”工作月度檢查。按照季度工作的有關(guān)要求，自二季度起，每月25日由隊(duì)組織人員對(duì)班組“三基”工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查考核。從各月檢查考評(píng)情況來(lái)看，總體上各班組基礎(chǔ)管理工作與以往相比得到一定程度加強(qiáng)，井場(chǎng)、井口、設(shè)備及資料等基礎(chǔ)工作更加細(xì)化，工作開(kāi)展比較扎實(shí)，生產(chǎn)和管理現(xiàn)狀較為穩(wěn)定，各班組和管理崗位基礎(chǔ)性管理工作基本步入了正常渠道。

主要做法是，針對(duì)當(dāng)月重點(diǎn)工作和上月檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，檢查得分全部納入當(dāng)月考核的“基礎(chǔ)工作”大項(xiàng)中去。通過(guò)該種形式的檢查督促，促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和存在問(wèn)題的整改，有效推動(dòng)了“三基”工作的深入開(kāi)展。4-5月份對(duì)檢查情況在隊(duì)內(nèi)進(jìn)行了通報(bào)，促進(jìn)了基層“三基”工作在求實(shí)效的要求下不斷深化。

（二）突出活動(dòng)載體，深化五項(xiàng)競(jìng)賽，提升“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”水平。

1、細(xì)化指標(biāo)，規(guī)范運(yùn)作，完善“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”臺(tái)帳。為加強(qiáng)“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)管理工作，201*年我隊(duì)根據(jù)廠通知精神，按照分公司文件規(guī)定，建立了統(tǒng)一的臺(tái)帳格式，同時(shí)對(duì)考核指標(biāo)重新進(jìn)行了細(xì)化，制定了詳細(xì)的自查細(xì)則，為開(kāi)展好“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽”活動(dòng)奠定了基礎(chǔ)。

2、控制過(guò)程，制定對(duì)策，不斷提升競(jìng)賽指標(biāo)。

加大競(jìng)賽過(guò)程的控制力度。一是建立月度檢查整改機(jī)制，及時(shí)公布各班組的得分名次與考核結(jié)果，有效調(diào)動(dòng)職工參與活動(dòng)的熱情，使先進(jìn)由評(píng)選轉(zhuǎn)變?yōu)闋?zhēng)創(chuàng)，實(shí)現(xiàn)了競(jìng)賽過(guò)程和競(jìng)賽結(jié)果在競(jìng)賽目標(biāo)上的高度統(tǒng)一。二是定期召開(kāi)競(jìng)賽活動(dòng)講評(píng)會(huì)，每月“月檢”結(jié)束后召開(kāi)當(dāng)月工作講評(píng)會(huì)，通報(bào)檢查中存在的問(wèn)題，要求排名最后的班組確定整改時(shí)間、整改措施，整改責(zé)任人，通過(guò)月度講評(píng)，既使問(wèn)題得到了有效整改，又達(dá)到了班組間相互借鑒，共同進(jìn)步的目的。

2、加強(qiáng)宣傳鼓動(dòng)，營(yíng)造濃厚氛圍。

一是通過(guò)板報(bào)、專題會(huì)、專項(xiàng)活動(dòng)等形式深入開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)，牢牢抓住產(chǎn)量、安全、成本三個(gè)“節(jié)“點(diǎn)，以貫輸?shù)姆绞匠掷m(xù)做好宣傳發(fā)動(dòng)工作，切實(shí)使“三基”工作和五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽從理念到內(nèi)容到目的銘刻進(jìn)職工思想里，體現(xiàn)在工作成果中。

二是將“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)與“三基”工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。我隊(duì)把“比學(xué)趕幫超”活動(dòng)綜合評(píng)比結(jié)果與“三基”工作同步安排，同步運(yùn)行，相互滲透，掛鉤考核，以“利益”激勵(lì)于人主觀能動(dòng)性，以人的行為有“利于”兩個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展與深化。

二季度，我隊(duì)扎實(shí)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，堅(jiān)持以原油生產(chǎn)為中心，以凝心聚力、強(qiáng)基固本為重點(diǎn)，著力引導(dǎo)好、保護(hù)好員工參與“三基”工作和五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽的積極性、主動(dòng)性，努力落實(shí)長(zhǎng)嶺采油廠效益年活動(dòng)目標(biāo)，為全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)和管理指標(biāo)創(chuàng)造條件。

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