找抓促心得體會

找抓促心得體會

年初以來，從集團到公司緊鑼密鼓地開展“找差距、抓整改、促提升”活動，伴隨著活動的不斷深入和掀起新的高潮，使我對“找差距、抓整改、促提升”活動的認(rèn)識也發(fā)生了由剛開始時漫不經(jīng)心到深刻找差、刻不容緩的轉(zhuǎn)變。結(jié)合自身實際和崗位工作特點，我談?wù)勔韵聨�點粗淺的體會：

一、思想認(rèn)識方面

活動剛開展時，認(rèn)為此次活動的重點在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明管理，而作為經(jīng)營管理部的一員在活動中不必過多的投入精力改進(jìn)。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團公司張喜武董事長在米東熱電廠的講話，劉小奇董事長在公司“找差距、抓整改、促提升”活動動員視頻大會的講話、公司“找差距、抓整改、促提升”活動再部署暨三月份安委會會議精神等內(nèi)容后，我深刻認(rèn)識到要從各個方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也更為重要。認(rèn)識到活動的開展是快速提升管理水平與能力的必經(jīng)之路，認(rèn)識到活動的開展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，最重要的落腳點在于提升公司的整體運營水平。

過去總是認(rèn)為上班就是把本崗位的工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)做完就萬事大吉了，至于工作完成的質(zhì)量好壞，效率高低則不嚴(yán)加關(guān)注，通過找抓促活動的開展，我深刻認(rèn)識到自己的思想與一流標(biāo)準(zhǔn)的要求還差很多，與集團、公司的要求還差的很遠(yuǎn)，現(xiàn)在開始必須以一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不但要把工作做完，更要做到快速高效、追求質(zhì)量。同時，多思考與自身崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)及其他管理知識，強化學(xué)習(xí)提高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做一名合格的經(jīng)營管理者。

二、工作開展方面

通過融入“找差距、抓整改、促提升”活動，我認(rèn)識到作為公司的一名績效主管，自己的工作職責(zé)還沒有充分做到位，崗位作用還沒有充分發(fā)揮出來，績效管理的激勵作用還需要加強。下一步工作中，將不斷調(diào)研收集一流企業(yè)的績效管理方法、經(jīng)驗，針對以往工作中的不足，結(jié)合公司對標(biāo)創(chuàng)一流、創(chuàng)優(yōu)爭先、“找差距、抓整改、促提升”活動等，盡快優(yōu)化績效管理辦法，引導(dǎo)挖掘潛力。指導(dǎo)督促各二級單位建立健全本廠績效管理體系，及時發(fā)現(xiàn)短板，及時糾偏。加強績效成果的宣傳引導(dǎo)，使績效考評工作真正起到激勵作用，充分調(diào)動各單位的積極性。

三、日常行為方面

自己在日常行為中存在做事拖延、文明行為有待提升的差距。通過“找差距、抓整改、促提升”活動，按照公司和部門的要求做到日事日畢，絕不拖拉；做到文明舉止、注重儀表；做到認(rèn)真對待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升素質(zhì)。

經(jīng)營管理部劉海軍

“找、抓、促、”活動心得體會

-----李洪博

年初，公司上下開展了“找差距、抓整改、促提升”活動，隨著活動的不斷深入開展，使我對“找抓促”活動的認(rèn)識不斷升級，從開始的忙于應(yīng)付到現(xiàn)在的高度重視，從思想上發(fā)生了很大的變化，并對本職工作的提升也產(chǎn)生了一定的影響�，F(xiàn)結(jié)合本人本職工作談幾點心得體會：

一是活動開展初期在思想上不夠重視，沒有深入領(lǐng)會本次活動開展的必要性和重要性，總認(rèn)為活動的重點在側(cè)重于生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，思想認(rèn)識不夠；通過“找、抓、促”活動領(lǐng)導(dǎo)小組的多次動員、宣傳、部署，使我深刻的認(rèn)識到：本次活動的開展是快速提升公司管理水平與能力的必經(jīng)之路，本次活動的開展不僅是要提升公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，最重要的落腳點在于提升公司的整體運營水平。在以后的工作中，要積極主動配合活動的開展，從自身做起，高度重視，加強學(xué)習(xí)，不斷提高經(jīng)營管理能力，切實確保自己在本次活動中得到提升，工作能力在本次活動中得到提高。

二是自身在日常工作中對自己要求不嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)不高：主要表現(xiàn)在工作拖拉、不能做到“當(dāng)日事、當(dāng)日畢”，有時忙于應(yīng)付，標(biāo)準(zhǔn)不高；本次活動期間，公司組織赴各先進(jìn)單位進(jìn)行對標(biāo)學(xué)習(xí)，尋找差距，通過學(xué)習(xí)，使我認(rèn)識到了自身能力水平的欠缺，如陜西大唐公司在陜西區(qū)域內(nèi)早就開始了區(qū)域內(nèi)電廠整體營銷策略，對區(qū)域內(nèi)的電廠電量進(jìn)行調(diào)劑分配使用，確保了實現(xiàn)公司整體利益最大化。而我公司內(nèi)蒙區(qū)域也具備實施的條件，而我卻沒有想到，確實是能力水平的問題。在以后的工作中，我要進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)營管理經(jīng)驗，不斷模仿、創(chuàng)新并結(jié)合我公司的實際情況加以應(yīng)用。

在以后的工作中本人要積極參與活動的開展，通過加強與活動小組成員交流溝通，在活動中努力彌補自己的不足。我認(rèn)為活動開展的過程中查找出來的差距都可以通過個人努力克服，關(guān)鍵看個人的認(rèn)識及態(tài)度，只要我們端正態(tài)度，切實深入到活動中來，必將實現(xiàn)“全面提升現(xiàn)場管理水準(zhǔn)，全面提升運營管理水平”的奮斗目標(biāo)，同時個人的能力素質(zhì)也得到了相應(yīng)的提高。

一點一滴都是進(jìn)步一分一秒追求卓越

1月10日、1月16日和1月20日，公司先后組織召開三次不同層級的會議，就何如正確認(rèn)識和落實集團公司董事長張喜武精神，以“全國學(xué)神華，我們怎么辦？”為載體，以“找差距、抓整改、促提升”為核心。借鑒國際、瞄準(zhǔn)一流，就如何搞好本職工作談幾點體會：

一、尋找差距，首先要在思想上尋找，墨守成規(guī)、遵循守舊仍然是目前工作制約的瓶頸。老的管理方式以遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠滿足目前需求，必須要求我們加強溝通、加強交流，學(xué)習(xí)集團內(nèi)、借鑒集團外的安全管理做法及方法，解放思想、大膽嘗試，積極推廣，真正實現(xiàn)本質(zhì)安全，杜絕小富即安、不思進(jìn)取的老好人思想。

二、依照本安體系建設(shè)尋找差距。目前郭家灣電廠基建期剛剛結(jié)束，現(xiàn)場各項安全設(shè)施還有待進(jìn)一步規(guī)范，各項標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范有待于進(jìn)一步加強，管理流程還不夠暢通，樓梯、孔洞、圍欄有待于進(jìn)一步完善。所有的這些就必須要求我們俯下身子、真抓實干的去完成。

三、抓安全管理的方法不能簡單化。電廠的規(guī)章制度一般都經(jīng)過幾上幾下的討論，廣泛征求各方面的意見，有些重要規(guī)章還需經(jīng)過職工代表大會通過，應(yīng)該說這些規(guī)章制度有其實施的群眾基礎(chǔ)，但在實際生產(chǎn)中為什么還有這么多違章現(xiàn)象發(fā)生呢？反思的結(jié)論是我們的教育、宣傳和管理不到位。各級安全管理人員在作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違章操作的行為，未能當(dāng)即進(jìn)行制止，將違章作業(yè)的危害性和生產(chǎn)必須服從安全的道理對當(dāng)事人員進(jìn)行耐心的宣傳和教育，但要深刻這件事也給我們帶來的反思，為什么違章現(xiàn)象屢禁不止？其中一個很重要的原因就是我們有些同志把管理上嚴(yán)格與工作方法的簡單化等同起來了。在這種簡單化的觀念支配下，以為搞管理訂一個制度就行，有問題開個會發(fā)個通知便完事，出了事情搞個處理決定，扣點獎金處罰一下就了結(jié)。把規(guī)章制度當(dāng)作一柄尚方寶劍，遇到違章的，管理者只要把劍毫不留情地砍下去就算是嚴(yán)格、認(rèn)真了。而事實上，制度只能是一種約束，員工和管理者都受到它的約束，但作為管理者應(yīng)該明白自己的職責(zé)不僅是“管”，還必須“理”�！袄怼本褪且砸�(guī)章制度為依據(jù)，把電廠內(nèi)部上下、左右、縱橫等各方面協(xié)調(diào)起來，理順關(guān)系，使企業(yè)這個機器圍繞一個目標(biāo)運轉(zhuǎn)。說“管”是行政手段，那“理”就是做人的工作，做人的思想工作，這比簡單地給一個處分，給一定經(jīng)濟處罰要復(fù)雜得多，這就需要我們注入極大的耐心，花費更多的功夫，應(yīng)該說這也是我們管理者應(yīng)該投入主要精力的所在。在安全生產(chǎn)這個問題上，“嚴(yán)管”并不是我們的目的，而是要把與此相關(guān)的一切工作納入規(guī)范和制度的軌道，從而達(dá)到事先預(yù)防和控制的目的。要做到這一點，僅有行政手段是不夠的，這不僅是作為安全管理對象的人的思想情感紛繁多樣，還因為安全管理的內(nèi)容本身也復(fù)雜多變，所以我們在強調(diào)安全管理從嚴(yán)的時候，決不能因此而導(dǎo)致工作方法的簡單化。

四、要以科學(xué)的發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作。隨著電廠的管理機制、用工渠道、分配辦法變化，各類作業(yè)人員也在跟隨變化。而傳統(tǒng)的安全管理模式卻改變不大。電廠重視了對職工及外委人員的安全教育，忽視了對現(xiàn)場的宣傳教育；重視了抓作業(yè)人員的安全規(guī)章制度的執(zhí)行，忽視了對場內(nèi)其它人員的安全教育；重視了作業(yè)現(xiàn)場的安全檢查，忽視了對潛在安全隱患的全面檢查和防控一句話，在安全生產(chǎn)管理上不能與時俱進(jìn)，安全管理觀念、方式和手段明顯滯后。在實踐中，我們的體會是，管生產(chǎn)必須管安全毫無疑義，但管安全必須了解生產(chǎn)、了解現(xiàn)場環(huán)境變化。如在生產(chǎn)進(jìn)度中，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的危險源，哪些環(huán)節(jié)是安全生產(chǎn)的重點預(yù)控目標(biāo)，以及作業(yè)現(xiàn)場的環(huán)境變化對作業(yè)人員、機械設(shè)備會產(chǎn)生怎樣的影響，應(yīng)該有怎樣的防范措施、保障制度等等，管理者必須要了解清楚，明確職責(zé)。只有做到了有針對性的防范，才能達(dá)到安全生產(chǎn)的可控性。提出要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作，不僅因為其重要性，還由于安全生產(chǎn)管理的復(fù)雜性。一個電廠的安全生產(chǎn)狀況，是該電廠人員素質(zhì)、管理水平、設(shè)備能力、企業(yè)文化和社會環(huán)境等各種因素的綜合反映。電廠在安全生產(chǎn)管理中，不僅要對一些有形的安全隱患進(jìn)行有效控制，還必須掌握并且預(yù)控人的生理、心理變化對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；時節(jié)氣溫對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；雷、雨、霧、臺、汛等自然現(xiàn)象對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響；機械電器故障對安全生產(chǎn)的負(fù)面影響等等，這些方面都是安全生產(chǎn)的無形隱患。要防范這些無形隱患不僅需要一定的物質(zhì)基礎(chǔ)，還需要各方面的知識，雖然有些無形隱患有時是很難掌控的，但我們必須去學(xué)習(xí)、去摸索、去了解，只要我們把問題想在前、防在前、做在前，比不想、不防、不控肯定要好，這也是用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)安全工作必須達(dá)到的基本要求。

擴展閱讀：開展“找抓促”活動以來的心得體會

正確認(rèn)識高標(biāo)明責(zé)狠抓落實開展“找、抓、促”活動的心得體會

隨著201*年集團公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃的提前實現(xiàn)，全新的宏偉戰(zhàn)略方針又在今年集團“五會”上提出。圍繞目標(biāo)，201*年年初以來，從集團到公司緊鑼密鼓地開展了“找差距、抓整改、促提升”活動，伴隨著活動的不斷深入和掀起新的高潮，本人對“找差距、抓整改、促提升”活動的認(rèn)識也由剛開始時的較為淺薄發(fā)展到逐漸深刻。我結(jié)合分公司工作實際和崗位工作特點，粗淺談一談對此次活動開展以來的心得體會。

“找、抓、促”活動三者相輔相成，是矛盾共同體，環(huán)環(huán)相扣，在不同時期又分別居于不同地位，缺一不可。找差距是“找、抓、促”活動的前提和基礎(chǔ)；抓整改是“找、抓、促”活動的關(guān)鍵和保障；促提升是“找、抓、促”活動的目標(biāo)和落腳點。因此，三者絕不能厚此薄彼，必須做到統(tǒng)籌兼顧，才能真正正正將此項活動落到實處，干出實效，提升我們的管理水平，促進(jìn)各項工作的全面進(jìn)步。

要在思想認(rèn)識上找差距�；顒觿傞_展時，我認(rèn)為此次活動的重點在于生產(chǎn)現(xiàn)場的安全文明管理，而作為基層單位的一級管理者在活動中不必過多的精力，但是在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司“找差距、抓整改、促提升，再掀創(chuàng)先爭優(yōu)活動新高潮”主題活動的通知以后，我深刻認(rèn)識到要從各個方面找差距，尤其是思想、管理方面的差距也尤為為重要。過去總是認(rèn)為上班就是把本崗位的工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的任務(wù)做完就可以了，至于工作完成的質(zhì)量好壞，效率高低則關(guān)注不多，通過“找、抓、促”活動的開展，我深刻認(rèn)識到自己的思想與一流標(biāo)準(zhǔn)的要求還差很多，與集團、公司的要求還差的很遠(yuǎn)，現(xiàn)在開始必須以一流的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，要多思考與自身崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)及其他管理知識，強化學(xué)習(xí)提高，思考采取新的方法和措施，不斷提高自身綜合素質(zhì)，做一名合格的經(jīng)營管理者。

要在自身工作上找差距。通過融入“找差距、抓整改、促提升”活動，我認(rèn)識到作為分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子成員，自己的工作職責(zé)還沒有充分做到位，崗位作用還沒有充分發(fā)揮出來。在下一步的工作中，我將不斷總結(jié)過去工作中的不足，結(jié)合今年公司精細(xì)化管理的要求和分公司開展的再認(rèn)真一點點活動，細(xì)化管理，發(fā)現(xiàn)工作中不符合規(guī)章制度和工藝流程的行為，及時糾正，并引導(dǎo)員工挖掘潛力，承認(rèn)客觀的差距，查漏補缺，真正做到正確面對問題，積極思考解決辦法。

要在工作方法上找差距。作為分公司的一級管理者，自身的示范效應(yīng)非常重要，因此工作中掌握科學(xué)的工作方法也頗為重要。通過“找差距、抓整改、促提升”活動，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)現(xiàn)了在工作方法改善上仍有較大的提升空間。今后在遇到重大問題時，要采取民主集中制的原則，處理問題對事不對人，必要時要將發(fā)現(xiàn)的問題擴大化，讓別的同志引以為戒；與此同時，還要做到認(rèn)真對待每一件事，從日常小事中樹立形象，提升素質(zhì)。

總而言之，找差距就是要我們更新思想，與時俱進(jìn),改變舊的思維模式，追求高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率，完善、補充和改進(jìn)原有的不足與缺失。

抓整改是“找、抓、促”活動的關(guān)鍵，承上啟下，通俗一點的說,就是要狠抓落實，在發(fā)現(xiàn)、查找到問題的癥結(jié)后，要及時有效地將問題消滅，將矛盾就地解決。

抓整改要抓住整改的關(guān)鍵。對于分公司而言，狠抓整改，要突出重點，結(jié)合工作實際，全盤統(tǒng)籌考慮，區(qū)分問題的輕重緩急和解決的難易程度，制定符合安全目標(biāo)的整改方案，對整改工作實行嚴(yán)格的閉環(huán)管理。毋庸置疑，人身、行車和設(shè)備的安全始終要放到重中之重的位置。人身安全的重要性不用過多闡述；隨著201*年“六站一場”改造和兩萬噸列車試驗等重要工作的陸續(xù)展開，對于一次標(biāo)準(zhǔn)化乘務(wù)作業(yè)又有了新的要求，行車安全的重要性也愈發(fā)突顯；朔黃鐵路正式開通運營已經(jīng)進(jìn)入了第十一個年頭，設(shè)備老化的問題日趨凸顯，尤其是包括機車等動態(tài)設(shè)備質(zhì)量穩(wěn)定的問題需要分公司運用、檢修、整備甚至救援等各方面的工作人員進(jìn)行深入思考，查找解決問題的關(guān)鍵，從而保證公司發(fā)展的長治久安。

抓整改要結(jié)合當(dāng)前主要工作。分公司結(jié)合公司今年本案體系提升年的建設(shè)，針對目前本安體系建設(shè)存在考核標(biāo)準(zhǔn)不完善、工作流程不規(guī)范、體系要素落實不全面、管理人員思想認(rèn)識不到位、與生產(chǎn)實際聯(lián)系不緊密等問題，緊緊圍繞本安建設(shè)抓整改。對列入整改方案的每項工作明確責(zé)任人和督辦領(lǐng)導(dǎo)，對整改不力或未按整改方案落實工作的責(zé)任單位負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對造成嚴(yán)重后果的，加重處罰。對待找出的差距和存在的問題，分公司各級管理人員以保障生產(chǎn)、穩(wěn)定安全生產(chǎn)形勢為基礎(chǔ)，結(jié)合分公司長遠(yuǎn)發(fā)展，加強內(nèi)、外部的溝通與協(xié)調(diào)，以積極的態(tài)度、務(wù)實的精神，真抓實干，創(chuàng)新進(jìn)取，既要克服取得一點成績就驕傲自大的思想，又要摒棄不切實際的走過場、重形式的想法和做法。

抓整改要強化執(zhí)行力。提高執(zhí)行力是推動“找、抓、促”活動向縱深開展、取得實效的根本保證。很多制度從制定的初衷都是結(jié)合實際的，但為什么總是得不到好的效果，究其原因，很大程度上是因為執(zhí)行力不到位的問題。執(zhí)行力不光單單指在制度落實過程中，也體現(xiàn)在思想意識層面，形而上學(xué)，“兩層皮”，“表面空吆喝，背地不使勁”；在活動推動過程中部分人員，尤其是管理人員時冷時熱、顧此失彼，從而造成推進(jìn)程度不平衡等問題的出現(xiàn)，最終影響到活動無法向更深層次遞進(jìn)，進(jìn)而造成活動的整體效果也受到削弱。

因此，抓整改在某種程度上就是對執(zhí)行能力的檢驗，如果說找差距是要求我們客觀面對自身問題的話，那么抓整改就是要求我們發(fā)揮主觀能動性，既要解決思想上的被動，更要在行動上堅定，從另一個角度來說，這也是“找、抓、促”活動對全體管理人員轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的具體要求。

促提升是水到渠成的。找到問題，解決問題，促提升的目標(biāo)也就會自然而然、水到渠成。前面已經(jīng)闡述過，三者是矛盾的集合；但還不僅如此，三者間還存在著哲學(xué)上，固有的本質(zhì)的必然的聯(lián)系，說的具體些，三者間存在著因果間的聯(lián)系。前兩者是因，后者是果。重視過程管理，在整個實施過程中管控得當(dāng)、措施到位，其結(jié)果自然不會差。

促提升是全方位的。在活動過程中，分公司全體員工結(jié)合當(dāng)前公司開展的本安體系提升年建設(shè)、精細(xì)化管理推進(jìn)，和分公司“再認(rèn)真一點點”等活動對分公司在安全基礎(chǔ)建設(shè)、精細(xì)化管理、責(zé)任意識提升等方面的工作進(jìn)行了全方位重新梳理，使得安全基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實、精細(xì)化管理進(jìn)一步有制度可依，員工責(zé)任意識進(jìn)一步加強，分公司各層面的管理水平也會得到提升。

促提升是目標(biāo)，但不是終點�！罢�、抓、促”是個閉環(huán)管理的過程，就像某項具體工作，沒有最好，只有更好一樣；促提升是此次活動的目標(biāo)，但不是我們工作的終點，它是一個往復(fù)循環(huán)，沒有止境的過程，結(jié)合分公司“再認(rèn)真一點點”活動而言，“再認(rèn)真一點點”沒有終點，也許對某一個人而言，他的“再認(rèn)真一點點”卻還沒有達(dá)到另外一個人的90%，因此，無論是“找、抓、促”，還是“再認(rèn)真一點點”，對于個體或是分公司整體而言，追求工作的標(biāo)準(zhǔn)和管理水平的提升都不會有終點，我們只是到達(dá)了某個階段的終點，但更像是一個新的起點。

綜上所述，開展“找、抓、促”活動既要求我們在客觀上找問題，促提升，同時也是對我們主觀世界的一次深入改造。集團公司開展此次活動的目的之一就是自我修復(fù)、完善、整改、落實，促進(jìn)企業(yè)更加健康、靈活應(yīng)對內(nèi)外各種挑戰(zhàn)，保持安全、強勁發(fā)展勢頭，它能否實現(xiàn)取決于各級決策層和員工執(zhí)行力的強弱。因此，全體員工要在工作中找差距的同時，經(jīng)常自我反省，分公司也要以此次活動為契機，以強化執(zhí)行力為突破口，以全面提升分公司管理水平為目標(biāo)，動員全體員工結(jié)合實際深入開展“找、抓、促”活動；與此同時，分公司各級管理者還要經(jīng)常深入一線，以分公司“五個一”工作為抓手，關(guān)注活動過程中的每一個環(huán)節(jié)，使其在更深、更廣的泛圍內(nèi)積極推進(jìn)；幫助和指導(dǎo)廣大員工尋求自身的不足，強化執(zhí)行力，只有這樣，才有可能更好地推動活動取得實效，使得“找、抓、促”活動成為推動我們工作向前的推進(jìn)器，拓展此項活動的內(nèi)涵。

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