突出問題專項治理工作匯報材料

xx合同段項目經(jīng)理部突出問題專項治理工作匯報材料

xx高速公路指揮部對建設(shè)領(lǐng)域突出問題治理工作十分重視，在省指的統(tǒng)一部署和安排下，對全線各施工單位在施工管理過程中的突出問題進行了仔細檢查，并嚴肅指出了在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。xx項目部，對檢查組提出的問題，無論是屬于制度建設(shè)方面的，還是存在于具體管理環(huán)節(jié)中的，都是十分重視。項目部認真組織主要領(lǐng)導和各部門負責人共同研討工作，對存在的問題進行梳理，從建立和健全有關(guān)管理制度入手，從強化崗位責任制著眼，正視問題，認真整改，以此為契機，促進項目部施工管理工作更加科學化、規(guī)范化。

一、提高認識，端正思想

xx高速公路建設(shè)工程是省重點工程，省領(lǐng)導十分重視。省委常委、省紀委書記多次發(fā)表重要講話。提出了“安全、優(yōu)質(zhì)、廉潔、高效、惠民”的建設(shè)理念和目標。而突出問題的治理，正是實現(xiàn)這一理念和目標的基礎(chǔ)和保證。項目部領(lǐng)導組織各級領(lǐng)導和員工，認真學習指揮部對專項治理工作的要求，充分認識開展專項治理工作的重要性和緊迫性，切實把思想和行動調(diào)度到指揮部的要求部署上來，調(diào)整思路，針對突出問題專項治理工作中存在的問題，采取積極措施認真整改，努力提高項目部的施工管理水平。

二、健全和完善相關(guān)制度，制定突出問題專項治理工作實施方案，明確職責任務

健全的管理制度是規(guī)范管理的必要條件，根據(jù)指揮部的有關(guān)專項治理工作文件的精神，項目部在回顧前期施工管理工作的基礎(chǔ)上，結(jié)合施工企業(yè)的特點和實際工作中存在的不足，制訂了《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案》，在進入二期工程施工階段后，為了進一步落實指揮部專項治理工作的精神，項目部又制訂了《工程建設(shè)領(lǐng)域二期工程突出問題專項治理工作要點》，明確治理工作方向，強化工作重點環(huán)節(jié)。

做好廉政建設(shè)工作是突出問題專項治理工作的保證，項目部圍繞創(chuàng)建“廉政陽光示范工程”制訂了《項目部xx年廉政陽光示范工程創(chuàng)建工作要點》、《項目部腐敗風險預警防控大覆蓋專項行動實施方案》、《項目部腐敗風險預警防控工作制度》等相應制度，為項目部廉政建設(shè)工作理清思路。

管理制度的不斷健全和完善，對于促進項目部的施工管理發(fā)揮了積極作用。

三、履行職責，加強管理

作為施工企業(yè)，施工管理是項目部的主要工作，如何讓施工生產(chǎn)有序進行，抓好重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵崗位是很必要的。

1、工程技術(shù)和質(zhì)量管理工作是施工管理的日常工作，項目部在不斷完善質(zhì)量管理體系的同時，進一步明確崗位責任制，執(zhí)行技術(shù)規(guī)范，嚴格施工管理，并著重對技術(shù)資料管理中存在的不足進行了改進和強調(diào)，認真抓好技術(shù)資料管理工作。技術(shù)資料管理工作是一項基礎(chǔ)管理工作，抓好這項工作，是促進工程建設(shè)管理深入扎實的重要因素。

項目部對技術(shù)資料的記載、整理及歸檔提出了明確的要求，并強調(diào)了資料收集整理要及時，要隨著施工進展隨時記錄并整理、做好施工日志，掌握第一手資料、做好技術(shù)交底工作、對施工預檢中檢查出現(xiàn)的問題要如實記錄，并形成整改資料等環(huán)節(jié)。明確了技術(shù)管理人員對資料記錄的職責，同時強調(diào)了專職技術(shù)資料管理員的職責，使技術(shù)資料的管理日益規(guī)范化。

2、安全管理工作是施工建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)。在安全管理工作中，項目部形成了健全的安全管理體系，制訂了安全管理制度，并強調(diào)安全生產(chǎn)管理必須突出落實和強化安全管理人員的安全責任意識，重視各項工作的責任落實。從項目本部到各個作業(yè)班組，一級抓一級，層層抓落實，做到安全人人有責，形成安全事事有標準、處處有人抓的長效機制。為規(guī)范和培育員工安全工作意識，安全部門組織安全基礎(chǔ)知識、安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程、安全事故預防知識的學習，并堅持理論與實踐相結(jié)合，通過開展現(xiàn)場演練工作，使員工進一步掌握安全防護知識。在日常管理工作中，建立了安全經(jīng)費管理臺帳，注重安全源的排查工作，樹立預防為主的思想，確保施工建設(shè)工作安全有序。

3、嚴格執(zhí)行工程計量工作的有關(guān)規(guī)定和規(guī)范，要把計量管理作為改善經(jīng)營管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，推動技術(shù)進步的基礎(chǔ)工作來抓。計量管理工作，是控制質(zhì)量與進度的重要措施，是促進施工管理科學化、精細化的有效手段，在實際工作中，堅持實事求是，堅決杜絕手續(xù)不全、提前計量、重復計量、瞞報虛報等違規(guī)違紀行為，保證計量工作

的嚴肅性。

4、財務管理是一項需要全盤考慮，統(tǒng)一目標，協(xié)調(diào)一致的工作。通過財務管理的監(jiān)督和控制，可以使企業(yè)各種資源得到合理有效地利用。項目部在財務管理方面，按照國家有關(guān)規(guī)定進行會計核算，財務管理辦法和內(nèi)部控制制度健全，遵照執(zhí)行《會計法》，根據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)置會計科目，會計報表及其他會計資料準確合規(guī)。集團公司定期組織項目部會計人員參加繼續(xù)教育培訓和廉政教育學習，提高財務管理人員的業(yè)務素質(zhì)和思想素質(zhì)。項目部按照指揮部的要求，結(jié)合集團公司財務管理制度，在指定的銀行設(shè)立專用銀行賬戶，實行“專款專用”，無多頭賬戶混用行為。按照規(guī)定使用資金，按照合同、協(xié)議約定支付工程款和材料款。沒有公款私存、自設(shè)小金庫等違紀行為。對資金進行全過程管理和檢查，做到無轉(zhuǎn)移、無截留和挪用資金行為。

5、在拌合站建設(shè)工作中，涉及到臨時征用土地事項，這是一項政策性極強的工作，項目部在征地拆遷補償方面，堅決按照省指揮部的工作部署，堅持既資源節(jié)約、合理合規(guī)，又滿足工程需要、滿足設(shè)計要求，較好地執(zhí)行了有關(guān)征地拆遷的政策和規(guī)定，保證了工程施工的有序高效運行。

6、嚴格執(zhí)行大宗物資采購規(guī)定，嚴格按照省指揮部核定的材料供應商簽定物資供應合同，堅持民主決策機制，由經(jīng)辦部門提出方案，項目部領(lǐng)導班子集體研究決定，杜絕違規(guī)采購、暗箱操作。

7、加強對施工隊伍的管理，施工隊伍必須嚴格按照招標合同文件的約定，具備相應資質(zhì)要求。對特殊工種，必須持證上崗，施工前

進行有針對性的技術(shù)交底。

回顧前期工作，在突出問題專項治理工作中，項目部在健全管理制度，抓好基礎(chǔ)工作，強調(diào)崗位責任方面做了積極的努力，也收到了一定的實效。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題，也及時進行了整改，對于監(jiān)理指令中指出的問題，在整改后也及時予以了回復。這一切，對于促進項目部的施工管理，保證施工生產(chǎn)的健康運行起到了明顯的效果。但是我們也深知，施工生產(chǎn)經(jīng)營管理過程是動態(tài)的，由于工程建設(shè)規(guī)模大，范圍廣，管理中監(jiān)管不到位的現(xiàn)象在一定程度存在，如何堅持管理的有效性、持續(xù)性，形成長效機制，仍然值得深入探討。對處于生產(chǎn)經(jīng)營活動中的工作者，無論是管理者，還是操作者，如何把握他們工作心理的穩(wěn)定，從而保持管理與操作的規(guī)范，還需要項目部在今后的管理實踐中，認真思考，做針對性的工作。總結(jié)過去，發(fā)現(xiàn)不足，以重新開始的心態(tài)，積極開展今后的工作，進一步做好突出問題專項治理工作，將是項目部不懈努力的工作重點。

項目經(jīng)理部Xx年x月x日

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