倉庫搬遷工作計劃

協(xié)助倉庫搬遷工作計劃

（計劃4月18日著手搬遷，5月15日前就位完成）

為響應“201*年4月12日公司制定的搬場的規(guī)劃，確保201*年5月20日能夠在租賃的新廠房內(nèi)恢復正常生產(chǎn)”，下料中心特制定具體協(xié)助搬場計劃如下：一、搬場前準備：

1、確認新舊搬場現(xiàn)場布局（場地大小、布局擺放和資財確認并發(fā)布相關信息通報給搬場相

關人員）：

2、確認搬場時間節(jié)點：計劃201*4月18日開始搬遷---201*年5月15日搬遷結(jié)束；3、確認所搬物資：所有管型材、法蘭倉庫、鋸床、刨床設備以及其他物品；4、確認搬場參與人員（下料中心配送組+車間外借人員）：

（1）搬場總指揮：1人；

（2）搬運指揮協(xié)調(diào)人：2現(xiàn)場2班次各1個人（4人）；

（3）卡車司機：2班次各1人（2車2司機）；（卡車和司機建議租借）；（4）叉車司機：2班次各1人（2人）

（5）行車操作：2現(xiàn)場2班次各1個人（4人）；（6）輕物搬運人員：2現(xiàn)場2班次各5人（暫定20人）；5、確認人員班次：新舊管型材倉庫各安排白班和夜班2班同時搬運；6、確認搬場所需設備、工具：

（1）主要設備：行車（2部）、卡車（2部）、叉車（1部）、液壓車（2部）；（2）主要工具：綁帶、鋼絲繩；

（3）主要工裝：三角楔木、要替換的貨架、墊板、木箱、托盤等；7、確認1周內(nèi)下料計劃，確保在搬運過程中不影響下料生產(chǎn)進度：

（1）下料中心計劃人員對搬運過程中1周內(nèi)需要下的料先行計劃（2）配送人員對計劃內(nèi)的備料，提前備料或提前標記預留；

二、開始搬場：

1、人員各就各位；

2、明確各自相關工作內(nèi)容以及注意事項；3、由外之內(nèi)依次開展搬運工作；

4、2現(xiàn)場每個班次確保裝車、卸車工作輛，不低于5個架子的材料堆放量；5、確保通道暢通，以免影響正常搬運；

6、2現(xiàn)場各自白班工作結(jié)束后，晚班人員提前半小時到位，做好工作交接；7、新廠房的材料圍欄，要及時安裝，確保材料轉(zhuǎn)移后的安全無丟失；8、行車確保在4月18日，至少有1部能夠正常使用；9、具體搬運進度控制：序號123456789

搬運內(nèi)容不銹鋼管型材不銹鋼管型材不銹鋼管型材特材管型材特材管型材特材管型材碳鋼管型材碳鋼管型材要搬遷的全部法蘭開始時間4/184/214/244/274/305/35/65/95/12結(jié)束時間4/204/234/264/295/25/55/85/115/141

天數(shù)333333333責任人配合人備注10要搬遷的全部設備5/155/153三、搬遷過程注意事項：

1、起吊安全：主要是防止因趕工期導致違章起吊產(chǎn)生的安全隱患以及安全事故；2、運輸安全：運輸過程中名主要是叉車、卡車，叉車防止人和物的傷害和損傷；3、材料安全：做好搬運過程中的材料防護，主要是捆扎、墊好，防止變形彎曲和劃傷；4、防止材料混亂，按照材質(zhì)、規(guī)格進行依次搬運，2邊場地信息溝通要及時；5、1次到位，減少2次勞動：

說明：如搬遷開始日(201*年4月18日)有調(diào)整，其它時間則順延安排。

2

下料中心201*年4月15日

擴展閱讀：倉庫搬遷工作計劃書

倉庫搬遷工作計劃書

倉庫搬遷計劃是先搬遷半成品物料，后搬遷電器件等采購物料。在搬遷前務必需在搬入點做好倉庫貨架的分類布局，機型圖號的定點定位等，在搬出點做好整頓清理，標識清晰，物卡一致工作，搬遷時需一種機型一種機型逐步有序的整體搬遷，搬遷時要穩(wěn)妥合理，做一步到位一步，杜絕急亂投機，將混就亂，事后再整理等思想。具體計劃安排如下：一、搬遷前準備工作安排

1、半成品零件分類工作。根據(jù)各產(chǎn)品零件匯總表依據(jù)其需求特性將半成品零件分為：冷作組焊件，外表件，規(guī)格件，主關大件，可存裝配現(xiàn)場件，存?zhèn)}庫配送件等六大類。由計劃組組織實施，裝配與倉庫隨時提供參考信息，依據(jù)各單機專用件匯總（借用件不需要參雜在內(nèi)，保證半成品圖號在表內(nèi)唯一性），在匯總表內(nèi)將其分類，并按圖號先后順序排列制表。此工作是最基礎的工作，是新倉庫的一個布局依據(jù)，一定要盡量準確細化。

2、搬出點整頓清理工作。整頓：倉庫安排貨架整理計劃，事先做到標識清楚，物卡一致，呆滯品物料標以紅標簽。清理：由倉庫牽頭、計劃組、設計師協(xié)助對倉庫呆滯品物料加以確認，按呆滯品處理流程進行全面清理，確保搬遷的物料都是需求組裝物料。

3、搬入點分類布局，機型定點定位工作。倉庫根據(jù)裝配車間組裝布局和組裝需求特點及公司產(chǎn)品特性，綜合目前倉庫布局優(yōu)劣狀況，對搬入點進行產(chǎn)品貨架的分類布局。各機型零件以計劃組提供的已分好類的半成品匯總表上的信息對搬入點貨架進行全面細致的定點定位標識工作，外供部根據(jù)倉庫需求及時提供配備工具。此工作由倉庫主管負責設計并帶隊實施，各車間安排人大力協(xié)助，此布局工作是否合理是新倉庫的搬遷工作是否成功的關鍵，一定要全面到位，寧可慢至穩(wěn)，也不要急致亂。

4、搬遷時人員分工安排與搬遷后人員分工與職責定位及物流實施流程工作。倉庫主管根據(jù)公司對倉庫物流的要求負責提前擬制相關流程方案與人員分工安排，確保搬遷時工作有條不紊的進行，搬遷后各倉管員工作能快速找到自己的定位點，各司其職，保證物流及時順暢的運行。

5、搬遷準備工作進程表：

實施進程具體內(nèi)容在各機型專半成品零件用件匯總表分類工作內(nèi)進行特定分類并排序整頓貨架，清計劃裝配、倉庫主負責協(xié)助達標要求匯總準確，圖號唯一，排序要從小到大排列確保搬遷物實施日期搬出點整頓理呆滯品物清理工作料布局倉庫各搬入點分類貨架編號與布局工作所存放的機型產(chǎn)品在特定的產(chǎn)品貨架內(nèi)根據(jù)計劃組提零件定點定位工作供的分類匯總按圖號先后順序給零件定點定位做以標識。倉庫計劃、設計、此三項工作料為已知需裝配同時進行，務求組裝件必及早完成。確保貨架布無局的機型產(chǎn)品合理，保證物流快速順暢運行。確保搬遷時的每一個有倉庫倉庫各生產(chǎn)車間、圖號的零件計劃都能及時準確的找到相應的點與位。確保搬遷時人員搬遷時倉庫往后的的分工安排物流要求，擬與搬遷后職制出搬遷前倉庫責定位及相后人員的分關物流流程工與相關物的擬制工作流流程方案。根據(jù)公司對工作有條不紊的進行，搬遷后各倉管財務員工作能快速找到自己的定位點，各司其職，保證物流及時順暢的運行。二、搬遷時工作安排（依當時情況再另行修改）

倉庫安排人員在新舊倉庫負責對搬遷物料進行對接并上下架，計劃組安排當事計劃員負責對搬遷零件進行全程跟蹤與監(jiān)督，隨時對不明物料進行確認，各生產(chǎn)車間安排人員大力協(xié)助共同對舊倉庫內(nèi)所有半成品進行搬遷。為不耽誤生產(chǎn)讓倉庫其他工作照常進行同時為了防止出現(xiàn)混亂情況，搬遷進程為各機型零件獨立逐步搬遷，倉庫將安排所管機型的負責人與新倉庫對接人進行新舊倉庫的主體調(diào)配工作。當天搬遷的機型將暫停出入庫，搬遷時務必做到卡隨物走，不明物料及時找計劃或設計加以確認，未確認出的零件暫原處不動不進行搬遷。搬入新倉庫

時所有零件需根據(jù)圖號進行對號入座，如同種物料一框放不下可相應疊加，但必須同位等框（同一位置疊加同樣大小的框）。每搬遷完一種機型零件，所管機型的負責人同時遷入新倉庫進行倉管工作，此機型零件出入庫業(yè)務也同時轉(zhuǎn)入新倉庫進行。

搬遷工作進程表：

搬遷日程搬遷機型舊倉庫負責人新倉庫對接人全程跟蹤人三、搬遷流程

倉庫搬遷時將按照每種機型逐步整體搬遷，搬遷的機型將停止出入庫業(yè)

務，未安排搬遷的機型相應業(yè)務照常進行，搬遷完的機型相應出入庫業(yè)務轉(zhuǎn)入新倉庫進行，倉庫負責安排人在新倉庫負責相關業(yè)務服務，具體操作流程為：1、

倉庫提前公布出每日搬遷機型的順序，裝配根據(jù)搬遷計劃盡量備足搬遷時段所要組裝的物料。搬遷時舊倉庫搬遷負責人（為以前搬遷機型的管轄者）根據(jù)已準備的分類匯總的提示安排下架者只下架除組焊件與外表件外的已知有用物料，呆滯物料不予搬遷下架。

2、

搬遷機型的當事計劃員負責在舊倉庫監(jiān)控，裝配安排一熟悉搬遷機型的鉗工進行隨時對不明物料加以確認。

3、

舊倉庫的物料下架時下架者需將實物卡用透明膠或自封袋與對應物料中的單個樣品進行綁定，凡能用周轉(zhuǎn)盒裝置的必須用周轉(zhuǎn)盒裝好，保證搬遷途中物卡隨行。

4、

下架者負責將已綁定好實物卡的物料用周轉(zhuǎn)盒搬出舊倉庫裝入轉(zhuǎn)運車

內(nèi)，轉(zhuǎn)運司機用車將搬遷物料送至新倉庫。

5、

上架者將轉(zhuǎn)運車內(nèi)物料先全部搬入新倉庫準備上架，上架前先盤點好物料數(shù)量并在實物卡上填制盤點數(shù)據(jù)方可上架，物料上架時務必根據(jù)貨架上的機型標識對應放置，新倉庫搬遷負責人要進行全方位指導與監(jiān)督。

6、

搬遷流程圖：

送至新倉庫裝入轉(zhuǎn)運車確認為搬遷物料物卡綁定并下架搬入新倉庫盤點各物料并將數(shù)據(jù)填入實物卡

按標識對應上架轉(zhuǎn)運車返回

四、搬遷后將實施的改進工作。

1、盤點工作：每搬遷完一種機型倉庫負責安排人及時盤點并數(shù)據(jù)統(tǒng)計，財務負責將最終盤點數(shù)據(jù)導入系統(tǒng)，直至整個搬遷工作全部完成。

2、人員重新分工定崗工作。3、新的配送流程的試行安排。

倉儲物流部：丁錦

201*年3月22日

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