鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨的群眾路線教育實踐調(diào)研報告

黨的群眾路線教育實踐活動調(diào)研報告

鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部作為農(nóng)村基層工作的執(zhí)行者和落實者，是黨在農(nóng)村全部工作的基礎(chǔ)，也是密切聯(lián)系群眾的中堅力量。鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部能力的高低、作風(fēng)的好壞直接影響到和諧新農(nóng)村的建設(shè)大局，因此著力提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，筑牢他們心系群眾、服務(wù)群眾、扎根群眾的思想根基就顯得尤為重要。近期，為深入搞好黨的群眾路線教育實踐調(diào)研工作，我鎮(zhèn)深入村組、農(nóng)戶家中，就如何開展好黨的群眾路線教育實踐活動，如何貫徹執(zhí)行好黨的群眾路線，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，增進(jìn)干群關(guān)系，全面建成小康社會進(jìn)行了專題調(diào)研，現(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：

一、基本情況

為確保調(diào)研活動有計劃可循，我鎮(zhèn)制定了調(diào)研活動方案，并挑選了三個行政村作為調(diào)研對象，分別為岳武村、楊茂村、友愛村，按照普通群眾比例不低于40%的要求發(fā)放調(diào)查問卷1000份，就調(diào)查問卷確定的調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行了專題調(diào)查。同時這三個行政村組織召開了由村干部、組長、黨員群眾參加的座談會，針對當(dāng)前在貫徹執(zhí)行黨的群眾路線教育實踐活動中存在的問題、群眾的新期待、今后的意見建議等問題展開深入座談；同時，我鎮(zhèn)以走訪的形式向鎮(zhèn)人大代表、縣人大代表征求黨的群眾路線教育新思路、新方法、新形式。

二、當(dāng)前黨的群眾路線教育實踐工作進(jìn)展

1、加強(qiáng)班子建設(shè)，注重完善規(guī)章制度

根據(jù)上級文件精神，我鎮(zhèn)成立了以黨委書記姚正大為組長、黨委委員鄧飛為副組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了以組長牽頭、多人專項負(fù)責(zé)的工作機(jī)制。制定年度黨的群眾路線教育實踐工作計劃，不斷提高重視程度，為年度工作開展做好充分部署；建立日常工作考核制度，督促干部加強(qiáng)與群眾聯(lián)系，舍身處地了解群眾所需；建立責(zé)任追究制度，對于未達(dá)到考核要求的干部進(jìn)行責(zé)任追究，獎懲并用。

2、強(qiáng)化理論教育，注重精神文明建設(shè)

當(dāng)前，我鎮(zhèn)已按照上級要求，在各村開展了形式多樣的理論教育活動。各類黨員報刊、雜志定期發(fā)到各村；衛(wèi)生防疫、生活小常識、農(nóng)業(yè)增產(chǎn)防蟲知識等信息宣傳卡和上級要求傳達(dá)的文件精神由聯(lián)村干部帶到各村委會宣傳學(xué)習(xí)；農(nóng)村黨員遠(yuǎn)程教育工作有序開展，各村都配備遠(yuǎn)程教育室，制度上墻，并安裝了電腦，每個月更新學(xué)習(xí)視頻，為村民提供各類資訊以及與農(nóng)業(yè)致富息息相關(guān)的致富經(jīng)；各村委會都有農(nóng)家書屋，平均藏書1000余本，為村民創(chuàng)造了良好的學(xué)習(xí)條件與機(jī)會。

3、突出多辦實事，注重拉近干群距離

一是聯(lián)村干部專職聯(lián)村，協(xié)助村干部完成村里各項工作，了解村里當(dāng)前面臨的重點工作、困難工作、麻煩工作，

我鎮(zhèn)以會議鼓勵、制度督促聯(lián)村干部走組串戶，打好群眾基礎(chǔ)，認(rèn)真聽取群眾心聲，拉近與群眾關(guān)系。二是積極開展評議活動，我鎮(zhèn)主動把握民主評議的良好機(jī)會，做好前期充分準(zhǔn)備，以召開座談會、填寫民意調(diào)查表等方式，吸收群眾對我們工作的意見，以推動經(jīng)后工作開展更快、更優(yōu)。三是認(rèn)真落實“兩深入兩提高”，通過與多家縣級單位合作，積極深入群眾，了解群眾在就業(yè)致富、養(yǎng)老、上學(xué)、看病等方面的突出問題，舍身處地為群眾想、全心全意為群眾謀、腳踏實地為群眾做，以實際行動幫助多名群眾解決了實際困難。四是推廣人民群眾來訪接待制度，暢通了人民群眾的來訪渠道，廣泛了解群眾所需所盼所憂，了解群眾對黨和政府工作的評價、意見和建議，有效密切了黨群干群關(guān)系，維護(hù)了群眾利益，提升了黨政工作與群眾意愿的契合度。

三、存在的問題

1、基層組織干部問題。

基層黨組織雖然直接面向廣大群眾，但其日常承接了上級黨委、政府下達(dá)的大量事務(wù)性工作，可支配的財力、時間、力量十分有限，很大程度上影響了群眾工作的正常開展，導(dǎo)致群眾與干部缺少交流問題的產(chǎn)生。干部在帶動群眾發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)、提高農(nóng)民收入，帶領(lǐng)農(nóng)民致富的能力相對較差。

2、幫扶機(jī)制問題。

在一些深入基層、為民服務(wù)的活動中，還停留在資金幫

扶和節(jié)日慰問的狀態(tài)中，缺乏長效機(jī)制，不能做到經(jīng)常化、制度化，所采取的聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾的辦法只是“輸血”，不是“造血”。

3、農(nóng)村文化建設(shè)問題。

農(nóng)村文化生活落后，一些活動已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前農(nóng)村形勢，如電影下鄉(xiāng)（沒有觀眾）、鄉(xiāng)藝進(jìn)城（缺少文化人才，都出去打工）不能滿足群眾不同年齡層次的需求，也沒有基本的健身場所及設(shè)施，群眾閑暇之余只能看看電視，打打麻將，久而久之，又會引發(fā)一些新的矛盾和問題，比如賭博成風(fēng)、是非不斷。

4、干群關(guān)系處理問題。

一方面，近年來與地界糾紛、經(jīng)濟(jì)糾紛有關(guān)的矛盾糾紛明顯增多，群眾對基層組織、黨員干部越來越關(guān)注，對基層集體經(jīng)濟(jì)收支狀況的透明公開要求越來越高，對基層組織的民主制度的落實要求越來越嚴(yán)，干部在處理關(guān)系時稍有馬虎，則會引起群眾上訪不斷。另一方面，一部分群眾的法律意識淡薄，反映涉法涉訴問題時不是尋求司法調(diào)解和法律手段解決，而是重重上訪或?qū)⒚�頭指向政府，有事沒事找領(lǐng)導(dǎo)，有理無理找政府。

四、提出幾點建議

1、以推進(jìn)“兩深入兩提高”工作為契機(jī)，關(guān)注群眾需求，解決群眾困難

“兩深入兩提高”作為我鎮(zhèn)貫徹黨的群眾路線的重要方式，能鼓勵基層干部主動走進(jìn)百戶千家，感知群眾冷暖、關(guān)注群眾訴求、維護(hù)群眾權(quán)益，說群眾想說的話、辦群眾歡迎的事，把工作做到群眾心坎上。因此，只有深刻把握“兩深入兩提高”精神，走群眾路線，才能真正把群眾工作做好、做實。

2、滿足群眾精神需求、不斷改善文化民生。隨著物質(zhì)生活的逐步改善，人民群眾的精神文化需求更加迫切、更加旺盛。文化越來越成為改善民生不可或缺的內(nèi)容，成為生活質(zhì)量的一個顯著標(biāo)志。要著眼于滿足群眾多樣化、多層次、多方面的文化需求，降低文化消費門檻，以多元化的方式加強(qiáng)農(nóng)村文化建設(shè)。充分利用有線電視這一當(dāng)前農(nóng)村宣傳主要陣地，豐富文化內(nèi)容；提高農(nóng)家書屋、遠(yuǎn)程教育室利用率；鼓勵村民自發(fā)開展文化活動，尊重村民首創(chuàng)精神，最大限度地激發(fā)他們的創(chuàng)造熱情。

3、加強(qiáng)教育引導(dǎo)，確保溝通渠道暢通。

做好新形勢下的群眾工作，既要重視利益導(dǎo)向，又要注重發(fā)揮和利用好宣傳教育這個優(yōu)勢。群眾工作一個重要特點就是服理不服人、認(rèn)理不認(rèn)官，只要把道理講清了、政策講透了，絕大多數(shù)群眾都是通情達(dá)理的。越是難度大的事情，越要把說服教育、溝通思想的工作做在前面、做到位。進(jìn)一步暢通群眾訴求表達(dá)渠道。充分尊重和保護(hù)人民群眾表達(dá)訴

求的權(quán)利，拓寬社情民意表達(dá)渠道，通過行之有效的形式，引導(dǎo)群眾理性合法地表達(dá)訴求。

擴(kuò)展閱讀：黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)研報告

黨的群眾路線教育實踐活動

調(diào)研報告

中共xxxxxxxxxxxx公司委員會

二○一三年八月二十日

把教育實踐活動落到實處助推企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展

根據(jù)xxxx黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組《關(guān)于認(rèn)真做好黨的群眾路線教育實踐活動第一環(huán)節(jié)工作的通知》（xxxx黨組群發(fā)201*2號）要求，公司黨的群眾路線教育實踐活動領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真部署安排，按照“三深入三強(qiáng)化”要求，深入廣大黨員干部職工之中，采取個別走訪、座談交流、問卷調(diào)查相結(jié)合的方式，就公司黨員干部特別是公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員在作風(fēng)方面存在的主要問題，以及職工群眾對公司領(lǐng)導(dǎo)班子的訴求、意見和建議作了深入細(xì)致的調(diào)研，現(xiàn)將公司領(lǐng)導(dǎo)班子在調(diào)研過程中了解、總結(jié)、研究的結(jié)果報告如下：

一、公司發(fā)展的歷史與現(xiàn)狀

公司從1965年成立至1991年底,和所有的國有建筑企業(yè)一樣度過計劃經(jīng)濟(jì)時期，就市屬國有建筑企業(yè)來講，公司與其他公司大體一樣，幾乎沒有什么差距。1992年至今，公司迎來由計劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的改革發(fā)展時期，推行以項目法施工為主線的改革，公司一度走到前列，但由于盲目樂觀，公司內(nèi)部管理失控，不僅錯失資本積累的歷史機(jī)遇，而且跌入低谷。201*年7月公司領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整以來，鑒于外部約束（國家整頓治理

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