安全大檢查、大整治活動(dòng)總結(jié)報(bào)告1

齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司安全大檢查、大整治活動(dòng)總結(jié)

為認(rèn)真貫徹和落實(shí)投資管理集團(tuán)《關(guān)于迅速開(kāi)展安全大檢查大整治活動(dòng)的通知》（哈鐵投資安聯(lián)網(wǎng)電（201*）第294號(hào)）和集團(tuán)公司黨委、集團(tuán)公司《關(guān)于在迅速開(kāi)展安全大檢查大整治活動(dòng)中充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的活動(dòng)的通知》、《關(guān)于安全大檢查、大整治活動(dòng)安排的通知》要求，深刻吸取《8.9》鐵路事故教訓(xùn)，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理，扭轉(zhuǎn)安全被動(dòng)局面。我們齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司在總經(jīng)理王發(fā)的主持下召開(kāi)了安全專題會(huì)議，并學(xué)習(xí)了上述文件，對(duì)如何貫徹投資集團(tuán)、公司集團(tuán)黨委、公司集團(tuán)的文件進(jìn)行了安排。

一、大檢查、大整治活動(dòng)安排（一）活動(dòng)時(shí)間8月27日至9月15日，

（二）公司成立安全大檢查、大整治領(lǐng)導(dǎo)組；總經(jīng)理和總支書(shū)記任組長(zhǎng)，各副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，各部門負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目經(jīng)理為組員的領(lǐng)導(dǎo)組。班子成員分別包保了各個(gè)工地。（三）大檢查大整治的重點(diǎn)

1.查工程質(zhì)量隱患。就是檢查各項(xiàng)施工作業(yè)是否建立工藝標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，完善修、建、補(bǔ)、廢制度，尤其是涉及行車安全的線橋施工質(zhì)量是否建立完善的檢驗(yàn)檢測(cè)制度，檢查待驗(yàn)收工程是否存在安全

隱患、質(zhì)量缺陷，登記造冊(cè)、限期整改。

2.查安全基礎(chǔ)管理。就是檢查安全管理制度是否健全，各項(xiàng)規(guī)章制度是否得到有效落實(shí)，安全風(fēng)險(xiǎn)管理體系是否建立，各級(jí)干部安全風(fēng)險(xiǎn)職責(zé)是否明晰，職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和作業(yè)流程是否明確，安全風(fēng)險(xiǎn)源點(diǎn)識(shí)別研判是否科學(xué)準(zhǔn)確，面對(duì)職工素質(zhì)不高等問(wèn)題，是否采取了具體的、有針對(duì)性的培訓(xùn)手段。

3.查現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)過(guò)程控制。就是檢查作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否處于管理狀態(tài)，各級(jí)干部是否靠前指揮、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)控制，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否得到嚴(yán)格落實(shí)，是否及時(shí)糾正違章違紀(jì)行為和有效控制安全風(fēng)險(xiǎn)，是否深入分析習(xí)慣性違章違紀(jì)的管理原因，從規(guī)章制度、包保控制等層面有效堵塞違章違紀(jì)的管理漏洞；檢查關(guān)鍵作業(yè)環(huán)節(jié)和項(xiàng)點(diǎn)是否明確，安全卡控措施是否得到有效落實(shí)。

4.查干部作風(fēng)作用。就是檢查各級(jí)干部在安全風(fēng)險(xiǎn)管理中職能作用發(fā)揮情況，是否投入主要精力抓安全，是否始終保持抓安全工作的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感；是否存在管理粗放、紀(jì)律松散、作風(fēng)漂浮的問(wèn)題；是否堅(jiān)持深入一線發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。

5.查應(yīng)急處能力。就是檢查各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案是否建立完善，應(yīng)急處理組織機(jī)構(gòu)是否健全，發(fā)生突發(fā)安全事件是否能有效發(fā)揮作用，是否定期組織干部職工進(jìn)行應(yīng)急管理培訓(xùn)和演練，應(yīng)急處設(shè)備設(shè)施是否完備，狀態(tài)良好。

二、大檢查發(fā)現(xiàn)的的問(wèn)題

1、“安全第一、預(yù)防為主”的思想還不牢固。一是在思想上存

在粗放型管理意識(shí)。二是思想松懈，安全工作責(zé)任意識(shí)減弱。

2、管理方面存在一是在對(duì)職工作業(yè)“兩違”問(wèn)題上，缺少嚴(yán)抓嚴(yán)管的力度。二是對(duì)上級(jí)抓安全工作的要求沒(méi)有嚴(yán)格落實(shí)到位。三是忽視了對(duì)獨(dú)立作業(yè)人員和單獨(dú)作業(yè)人員的管理。

3、工作作風(fēng)方面存在一是干部作用弱化，在處理問(wèn)題上好人主義嚴(yán)重。二是在落實(shí)各項(xiàng)制度上，不嚴(yán)不細(xì)，布代落實(shí)，對(duì)作業(yè)層管理聽(tīng)之任之，缺乏“嚴(yán)”字當(dāng)頭的工作作風(fēng)。三是憑經(jīng)驗(yàn)辦事，檢查走過(guò)場(chǎng)，工作擺布務(wù)虛多于務(wù)實(shí)，致使現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)“兩違”制止不力。四是在落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制考核上，缺乏很勁，導(dǎo)致職工違章不絕，層層失控。

4、安全管理上還存在安全管理機(jī)制還不夠完善、細(xì)致、全面，還有待于進(jìn)一步完善。

5、在抓安全管理工作上，投入的精力遠(yuǎn)不如再抓其他工作上投入精力大，安全管理上還很粗放，形式上的東西和應(yīng)付的東西多，對(duì)有關(guān)安全管理的文件、電報(bào)及要求雖然做到了及時(shí)接收，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)并整理歸檔，但對(duì)不是自己的主管的工作或與自己無(wú)關(guān)的情況不能夠?qū)φ战梃b，尤其不能夠自警。

6、各項(xiàng)目部在施工前按照要求編制了施工組織，辦理和審批了各種手續(xù)，但在編制的內(nèi)容上和實(shí)際施工中還是存在這樣和那樣的紕漏，方案與實(shí)際有誤差。安全預(yù)想和防范措施不細(xì)致，現(xiàn)場(chǎng)各種制度、警示標(biāo)志不齊全等。

三、大整治的整改措施

1.明確責(zé)任，項(xiàng)目部第一管理者為項(xiàng)目部安全管理的總負(fù)責(zé)人，承擔(dān)安全管理的第一責(zé)任。其他管理人員與安全管理均有連帶責(zé)任。

2.提高認(rèn)識(shí)，負(fù)起安全管理者的責(zé)任。要站在講政治、顧大局的高度來(lái)認(rèn)識(shí)開(kāi)展自檢自查活動(dòng)的意義。要把這次活動(dòng)看成是全集團(tuán)公司認(rèn)真吸取《8.9》鐵路事故教訓(xùn)采取的一項(xiàng)重要措施。

3、認(rèn)真吸取教訓(xùn)，繃緊安全之弦。對(duì)自己的和別人的安全上經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)要認(rèn)真吸取，要舉一反三，時(shí)刻警醒自己，要站在政治的高度來(lái)對(duì)待安全問(wèn)題，切實(shí)完成好組織上交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。

4.組織相關(guān)人員，對(duì)現(xiàn)有的管理機(jī)制進(jìn)行詳細(xì)的審閱，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修改完善，對(duì)尚未建立健全的機(jī)制，結(jié)合各項(xiàng)目部的實(shí)際，在月末前完成，建立健全各項(xiàng)管理機(jī)制。加強(qiáng)安全管理工作中的現(xiàn)場(chǎng)管理和內(nèi)業(yè)整理歸檔，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)安全管理工作的各項(xiàng)要求，抓好安全基礎(chǔ)工作，確保施工過(guò)程中的安全管理工作有序可控。

5.強(qiáng)化施工過(guò)程中的安全管理，認(rèn)真研討施工組織與施工方案、施工計(jì)劃與設(shè)計(jì)的實(shí)施和施工單位與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)關(guān)系，確保施工按設(shè)計(jì)要求組織實(shí)施。針對(duì)不同情況制定具體的安全預(yù)想和安全防范措施。

6、強(qiáng)化施工過(guò)程中的安全卡控。一是結(jié)合工程特點(diǎn)加大各個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，堅(jiān)持對(duì)施工進(jìn)場(chǎng)人員的安全教育和技能培訓(xùn)，杜絕無(wú)證上崗，嚴(yán)格控制違章作業(yè)。促進(jìn)施工過(guò)程中安全管理工作的落實(shí)。二是與監(jiān)理部門密切合作，充分發(fā)揮監(jiān)理部門的職能作用，這樣才能

控制工程施工過(guò)程，工程管理不是一朝一夕的事情，有待于在在今后的工程施工過(guò)程中繼續(xù)加強(qiáng)。

7.學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，提高專業(yè)技術(shù)水平。提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員的管理水平，提高項(xiàng)目部?jī)?nèi)部人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力，深入施工現(xiàn)場(chǎng)，在第一現(xiàn)場(chǎng)提高自己的業(yè)務(wù)能力。提高自己解決問(wèn)題的能力，，在實(shí)際中鍛煉自己，在現(xiàn)實(shí)中提高自己。

8、保持良好的信息溝通習(xí)慣，經(jīng)常、主動(dòng)的將自己的思想、工作狀況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，經(jīng)常、主動(dòng)的將工程施工現(xiàn)場(chǎng)的狀況向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)掌握現(xiàn)場(chǎng)狀況，得到領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)與教誨，在領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下提高自己。

9、將自查出的問(wèn)題納入問(wèn)題庫(kù)，針對(duì)問(wèn)題結(jié)合整改措施進(jìn)行整改，作為施工過(guò)程中安全管理工作的重點(diǎn)去卡控、去檢查、去整改。同時(shí)按照項(xiàng)目部安全管理機(jī)制有關(guān)條款抓好重點(diǎn)部位，抓好關(guān)鍵崗位、抓好關(guān)鍵工序、抓好關(guān)鍵人員，確保專項(xiàng)整治活動(dòng)期間不出現(xiàn)任何安全問(wèn)題。

齊齊哈爾鐵道建筑工程總公司

201*年9月8日

擴(kuò)展閱讀：201*安全生產(chǎn)大檢查大整治活動(dòng)工作總結(jié)

201*年安全生產(chǎn)大檢查大整治活動(dòng)工作總

結(jié)

按照市人民政府辦公室《關(guān)于組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查大整治活動(dòng)的緊急通知》（溫委辦發(fā)〔201*〕111號(hào)），工業(yè)投資集團(tuán)發(fā)布《關(guān)于組織開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查大整治活動(dòng)的緊急通知》的文件精神，我公司迅速動(dòng)員部署，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)大檢查大整治活動(dòng)。通過(guò)前一階段的工作，基本達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，及時(shí)部署。

公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全生產(chǎn)大檢查大整治工作，成立了以總經(jīng)理xx為組長(zhǎng)，副總經(jīng)理xx、工會(huì)主席xx為副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。副總經(jīng)理xx主持召開(kāi)安全生產(chǎn)工作會(huì)議，第一時(shí)間制定了安全生產(chǎn)大檢查大整治實(shí)施方案并傳達(dá)到公司各部門及分廠，周密部署安全生產(chǎn)大檢查大整治各項(xiàng)工作�；�工市場(chǎng)、資產(chǎn)開(kāi)發(fā)與保衛(wèi)部及各分廠層層動(dòng)員部署，突出企業(yè)重點(diǎn)領(lǐng)域，認(rèn)真排查整治事故隱患，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，著力解決安全管理上存在的突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，細(xì)化安全生產(chǎn)各項(xiàng)舉措，形成了系統(tǒng)上下“強(qiáng)化安全責(zé)任、落實(shí)安全措施”的濃厚氛圍。

二、結(jié)合實(shí)際，開(kāi)展自查。

安全生產(chǎn)大檢查大整治采取自查、督查相結(jié)合，明查與暗查相結(jié)合的方式進(jìn)行，由公司安全生產(chǎn)委員會(huì)牽頭組織，各分廠、部門、化工市場(chǎng)和安全管理網(wǎng)絡(luò)配合，公司班子成員督查，結(jié)合自身實(shí)際組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)自查整治工作，取得了明顯成效。（一）8月下旬以來(lái)，各分廠，部門著重從安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度落實(shí)情況入手，加強(qiáng)設(shè)備檢修、安裝、基建現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)監(jiān)督管理，重點(diǎn)對(duì)安下尾礦庫(kù)的排查和整治；（二）加強(qiáng)對(duì)鍋爐、壓力容器、行車等特種設(shè)備的檢驗(yàn)檢測(cè)、維護(hù)管理情況、持證上崗情況的檢查力度；（三）完善了安下尾礦庫(kù)、防洪抗臺(tái)等專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案。（四）化工市場(chǎng)、資產(chǎn)開(kāi)發(fā)與保衛(wèi)部重點(diǎn)對(duì)經(jīng)營(yíng)戶管理制落實(shí)情況，廠區(qū)及租賃單位的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、經(jīng)營(yíng)和居信“多合一”情況，化學(xué)品超限量超范圍儲(chǔ)存治理，占用防火間距、消防通道、疏散通道和滅火救援等消防安全領(lǐng)域檢查，違法建筑拆除及危房改造等進(jìn)行檢查，共查出隱患條，都得到有效的整改和落實(shí)。

三、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化整治。

在全面自查的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位的檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)落實(shí)措施進(jìn)行整治。（一）針對(duì)鋅分廠9.4行車發(fā)生安全事故，及時(shí)召開(kāi)事故分析會(huì)，制定隱患整改計(jì)劃和方案，使人員、資金、技術(shù)得到保障和落實(shí)；（二）針對(duì)氧化鋅車間回轉(zhuǎn)窯尾氣除塵洗滌裝置存在環(huán)境污染及設(shè)備安全隱患，公司組織專業(yè)技術(shù)人員多次召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)整治方案進(jìn)行探討和論證，初步確定了煙氣治理方案，為停窯時(shí)檢修打下基礎(chǔ)。

四、廣泛宣傳，營(yíng)造氛圍。加大宣傳力度，擴(kuò)大行動(dòng)影響，營(yíng)造濃厚氛圍，通過(guò)安全培訓(xùn)和安全教育，提高全員安全意識(shí)，形成群防群治的良好局面。制作宣傳板報(bào)板、更新各種宣傳標(biāo)語(yǔ)條、警示標(biāo)志、警示牌塊四、下步打算。在前階段工作基礎(chǔ)上，我公司將進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真按照“安全第一、預(yù)防為主”方針，落實(shí)好防范措施，做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，抓好檢查督促，確保各項(xiàng)工作安全有序，以良好的安全生產(chǎn)環(huán)境迎接黨的十八大勝利召開(kāi)。

生產(chǎn)安全部201*年月日

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