標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作總結(jié)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作匯報(bào)

塘灣供電所201*年11月15日

塘灣供電所位于泰州市區(qū)東南角，現(xiàn)在在職職工33人，黨員8人。根據(jù)省公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，下設(shè)三個(gè)管理班組：運(yùn)行維推論性班、營(yíng)業(yè)班、抄表班；四個(gè)專職管理人員：安全員、技術(shù)員、核算員、營(yíng)銷員。目前轄區(qū)鳳凰路街道13個(gè)行政村。201*年5月從寺巷供電所轄區(qū)劃入3個(gè)行政村、從野徐供電所轄區(qū)劃入2個(gè)行政村、從白馬供電所轄區(qū)劃入1個(gè)行政村，從本所轄區(qū)劃出3個(gè)行政村到泰東供電所。在本所連區(qū)內(nèi)現(xiàn)有總?cè)丝?萬(wàn)多人，總面積36.2平方公里。轄區(qū)有農(nóng)村綜合變159臺(tái)，專用變壓器38臺(tái)，10KV線路158KM，400V線路189KM，現(xiàn)有用電客戶8965戶，其中非居民用戶831戶。201*年售電量為3321.5萬(wàn)KWH。

我所緊緊圍繞“職責(zé)到位、管理規(guī)范、工作高效、服務(wù)真誠(chéng)”的工

作目標(biāo)，結(jié)合市公司開展的供電營(yíng)業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化工作，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，加大力度，持續(xù)開展供電所規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，取得了明顯成效。主要開展工作如下：

一、定崗定責(zé)，制度建設(shè)，實(shí)現(xiàn)供電所基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化

以人為本全面提升農(nóng)電隊(duì)伍綜合素質(zhì)是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要基礎(chǔ)；建章立制,實(shí)行定崗定責(zé)，責(zé)任到人，201*年4月實(shí)行專業(yè)化班組管理，人員重新組合，競(jìng)爭(zhēng)上崗，明確每個(gè)崗位的工作職責(zé)，強(qiáng)調(diào)工作責(zé)任制，充分調(diào)動(dòng)人員工作積極性。同時(shí)，實(shí)行嚴(yán)格的崗位考核制度，按流程辦事，用

制度管人，一切事情按章處理，有章可循。

二、扎實(shí)工作，細(xì)致評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)供電所安全管理標(biāo)準(zhǔn)化

我所堅(jiān)持貫徹落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全管理水平，夯實(shí)安全基礎(chǔ)，通過(guò)各級(jí)安全責(zé)任制的層層落實(shí)，將安全生產(chǎn)作為供電所工作考核的一票否決性指標(biāo)，明確所長(zhǎng)是供電所安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，供電所每個(gè)崗位都建立了明確的崗位職責(zé)和安全責(zé)任，提高安全意識(shí)，加強(qiáng)供電所安全管理，建立層層把關(guān)、落實(shí)“兩票三制”與安全規(guī)章制度，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督，加大反習(xí)慣性違章力度。

三、明確責(zé)任，專業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)供電所設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化

農(nóng)村電網(wǎng)具有覆蓋面廣、工作量大，供電設(shè)備多，管理責(zé)任重的特點(diǎn)。幾年來(lái),農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)得到大規(guī)模優(yōu)化和改善。我們認(rèn)真落實(shí)巡線制度，定期巡視網(wǎng)絡(luò)，責(zé)任到人，任務(wù)到人，結(jié)合安全性評(píng)價(jià)工作，對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面清查，完善各類設(shè)備基礎(chǔ)臺(tái)賬，有效地提高了農(nóng)村電網(wǎng)設(shè)備健康水平。

今后，我們將在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力踐行“科學(xué)發(fā)展觀”，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，履行社會(huì)責(zé)任，保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，同心同德，奮發(fā)有為，艱苦奮斗，扎實(shí)工作，圍繞“一強(qiáng)三優(yōu)”發(fā)展目標(biāo)，堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”的工作思路，卓有成效地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，推進(jìn)我所三個(gè)文明建設(shè)健康、和諧、持速發(fā)展。

擴(kuò)展閱讀：標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng)總結(jié)

喀什運(yùn)用車間二班開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大討論活動(dòng)

總結(jié)

前言：

（一）什么是標(biāo)準(zhǔn)化

為在一定的范圍內(nèi)獲得最佳秩序，對(duì)實(shí)際的或潛在的問題制定共同的和重復(fù)使用的規(guī)則的活動(dòng)，稱為標(biāo)準(zhǔn)化。它包括制定、發(fā)布及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程。標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義是改進(jìn)產(chǎn)品、過(guò)程和服務(wù)的適用性，防止貿(mào)易壁壘，促進(jìn)技術(shù)合作。

（二）標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理

為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對(duì)事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時(shí)期和一定條件的一致規(guī)范，并是這種一致規(guī)范與被取代的對(duì)象在功能上達(dá)到等效。

（1）統(tǒng)一是為了確定一組對(duì)象的一致規(guī)范，其目的是保證事物所必須的秩序和效率；

（2）統(tǒng)一的原則是功能等效，從一組對(duì)象中選擇確定一致規(guī)范，應(yīng)能包含被取代對(duì)象所具備的必要功能；

(3)統(tǒng)一是相對(duì)的，確定的一致規(guī)范，只適用于一定時(shí)期和一定條件，隨著時(shí)間的推移和條件的改變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。

一、充分認(rèn)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)的重要性和必要性

（1）進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)班組標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，是提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平，確保

現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)人身安全、作業(yè)安全。對(duì)于列檢來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)主要是各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的載體，也是班組工作的場(chǎng)所、車間管理千根線，線線都是靠班組來(lái)實(shí)現(xiàn)，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到車間的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、成本等方方面面、只有班組工作做細(xì)、做實(shí)、做好、做到位了，各項(xiàng)工作才能有保證。因此班組的管理和建設(shè)是密不可使的。只有通過(guò)抓好班組建設(shè)，才能真正的做到凡事有章可循。

（2）進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，建設(shè)和諧型班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，只有各個(gè)細(xì)胞健康人的身體才能健康，才有保障。而班組不僅承擔(dān)著完成生產(chǎn)、安全、日常工作也是班組職工學(xué)習(xí)知識(shí)、交流感情、實(shí)現(xiàn)價(jià)值、展現(xiàn)自我的重要場(chǎng)所、如果一個(gè)班組管理混亂、歪風(fēng)盛行、人心渙散、人際矛盾復(fù)雜、不僅不能保質(zhì)保量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，也會(huì)造成各類安全、設(shè)備和質(zhì)量事故。

二、班組如何做好標(biāo)準(zhǔn)化

自段確定全面開展運(yùn)用工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作以來(lái)，班組多次組織召開宣講動(dòng)員會(huì)，結(jié)合我段當(dāng)前的安全壓力、標(biāo)準(zhǔn)化列檢所創(chuàng)建的意義和目的，進(jìn)行層層宣傳發(fā)動(dòng)，結(jié)合段標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作推進(jìn)計(jì)劃，班組迅速行動(dòng)，制定班組標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建實(shí)施方案和具體推進(jìn)計(jì)劃，細(xì)致分工，明確要求，布置開展車間標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，現(xiàn)將開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)階段工作進(jìn)行匯報(bào)：

1、端正思想認(rèn)識(shí)，正確理解創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的意義

段下發(fā)關(guān)于創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化列檢的實(shí)施方案以來(lái)，喀什二班在車間的帶領(lǐng)下，進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的重要意義，端正思想，改變以往對(duì)待創(chuàng)建工作只是停留在階段工作、修修補(bǔ)補(bǔ)的低層次狀態(tài)，車間干部職工通過(guò)學(xué)習(xí)討論，撰寫“我離標(biāo)準(zhǔn)化有多遠(yuǎn)”反思查對(duì)材料，充分認(rèn)識(shí)到，此次標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是車間管理工作上層次的重要載體，是安全生產(chǎn)保證的長(zhǎng)期行為，是車間一切工作的核心目標(biāo)，是日常各項(xiàng)管理的行動(dòng)準(zhǔn)則。

2、全面開展標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)和目標(biāo)

班組迅速建立本車間標(biāo)準(zhǔn)化文件學(xué)習(xí)，迅速組織班組對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施規(guī)范，按照標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則要求認(rèn)真學(xué)習(xí)，實(shí)施規(guī)劃按周期推進(jìn)，每周工作項(xiàng)目、建設(shè)目標(biāo)和具體責(zé)任人予以明確。車間將崗位生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全控制標(biāo)準(zhǔn)化、人員素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化、定置管理標(biāo)準(zhǔn)化、職場(chǎng)文明標(biāo)準(zhǔn)化作為建設(shè)重點(diǎn)，將一日、一班、一列、一輛、一崗的過(guò)程達(dá)標(biāo)作為建設(shè)目標(biāo)，全面展開工作。

3、深入開展創(chuàng)建工作

首先，班組對(duì)人員崗位職責(zé)按照分工進(jìn)行明確和劃分，制定了安全管理互補(bǔ)關(guān)系，明確班組五大員工作互補(bǔ)關(guān)系，對(duì)應(yīng)車間下發(fā)的工作順接關(guān)系，制定了班組工作流程，建立了班組五大員的行為規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行控制措施，嚴(yán)防安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

為強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全控制，班組強(qiáng)化職工日常學(xué)習(xí)教育工作，從“二十一”條卡死措施、“三個(gè)禁令”、“職工一體化教育題庫(kù)”、入冬安全教育、安全關(guān)鍵點(diǎn)項(xiàng)點(diǎn)等方面入手，結(jié)合“雙補(bǔ)”活動(dòng)要求，運(yùn)用班組出邊修、每月職工摸底考試時(shí)機(jī)，進(jìn)行職工崗位練兵。一方面嚴(yán)格列車質(zhì)量對(duì)規(guī)和鄰所質(zhì)量反饋?zhàn)坟?zé)，制定車間防范冬季制動(dòng)機(jī)故障補(bǔ)強(qiáng)措施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患和標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)問題，對(duì)一班、一列、一輛作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行學(xué)習(xí)，尤其注重夜間、午間、交接班時(shí)段的現(xiàn)場(chǎng)值班盯控，確保安全正點(diǎn)。嚴(yán)格到達(dá)故障的檢查處理，強(qiáng)化始發(fā)現(xiàn)場(chǎng)處理故障組織，確保安全正點(diǎn)。

三、班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，為了進(jìn)一步做好我們班的班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，制定了班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則，落實(shí)責(zé)任人，進(jìn)一步提高了全班人員對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，使大家對(duì)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的要求有了更深的理解和掌握，并運(yùn)用于具體實(shí)踐中。

1、在班組工作方面，根據(jù)班組的工作性質(zhì)，我們每天進(jìn)行全員安全提示與的班前會(huì)議，在班前會(huì)上，有班長(zhǎng)安排當(dāng)日工作，強(qiáng)調(diào)工作注意事項(xiàng)，布置各項(xiàng)工作安全措施，做好危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全嚴(yán)格卡控，并要求班組在出務(wù)是的安全提示及專線作業(yè)的要求。我們每日及時(shí)地做好班組工作日志，每周下午進(jìn)行本周工作總結(jié)并提出下周工作計(jì)劃，并做好下周危險(xiǎn)點(diǎn)分析。我們每月月底進(jìn)行月度工作總結(jié)，并做好下月工作安排，每個(gè)月的月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們班每月初召開一次班委會(huì)，以討論制定本班生產(chǎn)任務(wù)、本班工作情況。

2、在勞動(dòng)管理方面，班組嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，按時(shí)上下班，每天下午實(shí)事求是地記錄本班人員出勤情況，每月月底生成班組月度考勤，實(shí)事求是地填寫每個(gè)人的休息日加班天數(shù)、節(jié)假日加班天數(shù)及補(bǔ)休結(jié)存工時(shí)數(shù)，并上報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，在本班公示欄予以公示。及時(shí)地錄入本班全體人員獎(jiǎng)金分配情況，考核情況，并予以公開。

3、在安全管理方面，對(duì)班組人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，并經(jīng)常進(jìn)行安全培訓(xùn)及現(xiàn)場(chǎng)安全考問，及時(shí)地學(xué)習(xí)安全通報(bào)，做到引以為戒、舉一反三，每周五下午按時(shí)開展安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，并做好記錄，每月月底進(jìn)行不安全情況記錄。我們每月進(jìn)行一次安全培訓(xùn)講課，每季度制定、分解、落實(shí)本班“兩措計(jì)劃”，對(duì)己批準(zhǔn)的“兩措計(jì)劃”，保證按時(shí)完成，每季度匯總“兩措”項(xiàng)目實(shí)施情況，對(duì)完成的項(xiàng)目向部門提出驗(yàn)收申請(qǐng)。根據(jù)廠要求，進(jìn)行春季安全大檢查、秋季安全大檢查工作、節(jié)前安全大檢查工作，制定本班安全措施及檢查計(jì)劃，安全檢查表，最后進(jìn)行檢查總結(jié)。4、在設(shè)備分工及日常衛(wèi)生定制方面，班組進(jìn)行合理明確的分工，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料柜及脫軌器落實(shí)了責(zé)任人。日常衛(wèi)生打算班組分配了衛(wèi)生區(qū)。在節(jié)能、修舊利廢方面，我們下班前均關(guān)閉電腦、打印機(jī)、引水機(jī)、照明電源開關(guān)，空調(diào)電源開關(guān)，節(jié)約了電能

5、在政治思想教育方面，為了把本班成員培養(yǎng)成敬業(yè)、勤奮、踏實(shí)、熱愛本職工作的勞動(dòng)者，班組每月開展政治學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真貫徹文件精神，不斷提高本班人員思想覺悟和政治敏感性。本班對(duì)每個(gè)月獎(jiǎng)金二次分配情況、班組工作人員的考勤情況、每個(gè)月工作計(jì)劃完成情況、對(duì)每個(gè)月材料使用情況進(jìn)行公開。

四、深入開展標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的立足點(diǎn)

班組是一個(gè)企業(yè)的基層組織，是一個(gè)段及車間一切工作的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是我段的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略舉措，也是車間和班組的一項(xiàng)長(zhǎng)效機(jī)制是增強(qiáng)班組人員安全意識(shí)的最好方法。喀什二班在創(chuàng)建班組建設(shè)活動(dòng)中今后所努力的方向:

1、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

（1）班組重視學(xué)習(xí)，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)，經(jīng)常性學(xué)習(xí)理論知識(shí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)練功。

（2）充分形成學(xué)習(xí)的熱情，以工作帶動(dòng)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)帶動(dòng)工作，形成學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

（3）能夠結(jié)合段及車間的活動(dòng)安排，開展崗位大練兵活動(dòng)。能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，針對(duì)特殊時(shí)段，冬季作業(yè)特點(diǎn)加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)。

（4）認(rèn)真組織班組人員參加各項(xiàng)實(shí)作學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)練功。2、創(chuàng)建安全型班組建設(shè)

（1）班組高度重視安全管理工作，牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的方針，結(jié)合實(shí)際開展勞動(dòng)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)。

（2）加強(qiáng)班組安全意識(shí)，熟知本崗位的安全知識(shí)。結(jié)合作業(yè)環(huán)境，作業(yè)特點(diǎn)切實(shí)樹立“我要安全，我會(huì)安全，我能安全”的意識(shí)。

（3）認(rèn)真組織班組人員參加學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全知識(shí)培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案演練等，把握安全生產(chǎn)重要性，提高自我保護(hù)能力。

（4）班組工長(zhǎng)切實(shí)履行班組安全第一責(zé)任人負(fù)責(zé)，堅(jiān)持班前安全講話，現(xiàn)場(chǎng)安全提示，做到列列提示，班組人員能夠互換愛護(hù)，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其做好對(duì)新職工的安全監(jiān)護(hù)。

3、創(chuàng)建清潔型班組建設(shè)

（1）工作場(chǎng)所整潔有序，日常工作場(chǎng)所、休息室、待檢室，能按日常衛(wèi)生訂制要求打掃，布局、物品擺放有序。

（2）生活駐地環(huán)境好。注意保護(hù)生活駐地環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔到垃圾，班組宿舍內(nèi)地面干凈，無(wú)異味，個(gè)人物品擺放整潔。

（3）班組人員要講究個(gè)人衛(wèi)生，注意儀容儀表，工作服定期清洗保證干凈整潔，體現(xiàn)出列檢人的風(fēng)貌。

4、創(chuàng)建節(jié)約型班組建設(shè)

（1）班組認(rèn)真學(xué)習(xí)段及車間下發(fā)的有關(guān)節(jié)能制度，能夠結(jié)合實(shí)際，做好日常的卡控。制定出合理的節(jié)能減排的措施。

（2）科學(xué)生產(chǎn)提高效益、班組在日常工作、學(xué)習(xí)時(shí)多出點(diǎn)子，多出建議，修舊利廢。有效利用資源提高效益。

（3）形成良好的節(jié)儉習(xí)慣，多去宣傳。堅(jiān)持對(duì)班組人員進(jìn)行道德教育，讓班組人員形成良好的習(xí)慣，愛護(hù)公物，在班組當(dāng)班時(shí)無(wú)長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈等不良現(xiàn)象。

4、創(chuàng)建和諧型班組建設(shè)

（1）團(tuán)結(jié)協(xié)作，班組人員能夠同心同德，圍繞班組目標(biāo)團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作奮進(jìn)，按時(shí)完成承擔(dān)各項(xiàng)工作安排。

（2）正確處理好與其他班組等各方面的關(guān)系，相互融洽。

（3）班員之間相互關(guān)心，相互愛護(hù)，相互理解，相互幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。

（4）班組人員遵章守紀(jì)，集體榮譽(yù)感強(qiáng)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，組織紀(jì)律觀念強(qiáng)，積極參加車間及班組的各項(xiàng)活動(dòng)，努力爭(zhēng)創(chuàng)和維護(hù)班組榮譽(yù)。

開展標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建活動(dòng)，是加強(qiáng)基層建設(shè)、提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力的重要措施。作為喀什運(yùn)用車間二班要以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，立足本質(zhì)，細(xì)致工作，把這項(xiàng)活動(dòng)認(rèn)真的開展下去。

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