工程管理部上半年安全工作總結(jié)

工程管理部上半年安全工作總結(jié)

201*年上半年，工程管理部認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煤化工公司工作會(huì)議精神，以“三大活動(dòng)”

和“找抓促”為主線，著重從“文明施工樣板工”、“精品工程”的創(chuàng)建，隱患排查、安全專項(xiàng)檢查、對(duì)標(biāo)管理、創(chuàng)建一流等方面入手，全力推進(jìn)安全管理工作，進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了上半年安全工作目標(biāo)�，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

第一部分上半年工作總結(jié)

（一）安全活動(dòng)方面

1、201*年初，集團(tuán)公司開展了《深入開展“全國(guó)學(xué)神華，全區(qū)國(guó)企學(xué)神寧，神寧怎么辦？”大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)實(shí)施方案》和《集團(tuán)公司基本建設(shè)系統(tǒng)“找差距，抓整改，促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》的活動(dòng)，根據(jù)相關(guān)文件精神，工程管理部制定了《全國(guó)學(xué)神華全區(qū)學(xué)神寧神寧化工工程管理怎么辦？大學(xué)習(xí)、大討論、大實(shí)施活動(dòng)方案》，要求工程管理部全員學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)精神，開展全部門大反思活動(dòng)，根據(jù)反思的情況，工程管理部制定了問題的“五定表”，共反思28項(xiàng)問題，根據(jù)相應(yīng)的問題工程管理部制定了具體的整改措施，并嚴(yán)格執(zhí)行，按期總結(jié)，取得了很好的效果。針對(duì)集團(tuán)公司開展的“找抓促”活動(dòng)，我們工程管理部高度重視，下發(fā)了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)實(shí)施方案》，要求各項(xiàng)目實(shí)施單位深入領(lǐng)會(huì)精神，努力學(xué)習(xí)，做好本質(zhì)安全工作，各項(xiàng)目單位亦高度重視此次活動(dòng)，分別制定了自己?jiǎn)挝坏幕顒?dòng)實(shí)施方案，全員參與，齊抓共管。

各單位以“找抓促“活動(dòng)為契機(jī)，在5月份圍繞“文明施工樣板工地”“精品工程”創(chuàng)建，開展對(duì)標(biāo)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流活動(dòng)。甲醇制烯烴籌建處從設(shè)計(jì)、采購(gòu)、安全、文明施工，環(huán)境治理、等方面組織全員參與三次梳理排查，開展專項(xiàng)檢查，不斷提高項(xiàng)目安全管控水平，截止目前，籌建處已整改落實(shí)問題70項(xiàng)，剩余問題正在逐漸整改；公管處大力開展“找抓促”活動(dòng)，根據(jù)方案制定了自己的工作計(jì)劃，取得了很好的成績(jī)，安全管理水平得到很大提高；烯烴公司開展了形式各樣的宣傳活動(dòng)，制定了自己的活動(dòng)方案，全員宣貫學(xué)習(xí)，也取得了很好的效果。

2、5月份，根據(jù)集團(tuán)公司下發(fā)了《關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，工程管理部制定了《煤炭化學(xué)工業(yè)分公司關(guān)于開展基本建設(shè)及技改項(xiàng)目“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，開展為期1個(gè)月的安全文明施工月活動(dòng)，要求各項(xiàng)目實(shí)施單位高度重視，全力推進(jìn)安全文明施工月活動(dòng)，對(duì)安全進(jìn)行一次徹底的整治。在5月份要對(duì)安全制定更高的目標(biāo)，各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)此項(xiàng)工作高度重視，甲醇制烯烴項(xiàng)目制定了《關(guān)于開展“安全文明施工月”活動(dòng)的通知》，在

5月份開展為期一個(gè)月的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及安全文明施工專項(xiàng)治理，在為期一月的專項(xiàng)治理活動(dòng)中，消除了安全事故，提高了項(xiàng)目的安全管理水平。公司工程管理部定期巡檢、抽檢、專項(xiàng)檢查，并組織各項(xiàng)目實(shí)施單位從管理規(guī)定落實(shí)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、雨季三防、內(nèi)業(yè)資料及管理行為等方面進(jìn)行了系統(tǒng)自檢。檢查問題歸類匯總共計(jì)232項(xiàng)。其中甲醇制烯烴項(xiàng)目92項(xiàng)，烯烴技改96項(xiàng)，公用工程項(xiàng)目44項(xiàng)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了集中整改，目前各類問題均已整改完畢。

（二）安全培訓(xùn)方面

1.上半年工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位開展承包商關(guān)鍵人員套餐培訓(xùn),嚴(yán)把施工人員入場(chǎng)安全培訓(xùn)教育關(guān)，為了加深園區(qū)內(nèi)各承包商關(guān)鍵人員對(duì)集團(tuán)公司下發(fā)的《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》的認(rèn)識(shí)和理解，由工程管理部牽頭組織編寫了承包商關(guān)鍵人員培訓(xùn)套餐課件,并對(duì)所有承包商關(guān)鍵人員進(jìn)行培訓(xùn)和考試,截至目前參陪人員達(dá)到150人次，考試一次及格率85%。對(duì)考試不合格人員組織了補(bǔ)考，對(duì)不重視的單位和個(gè)人給予經(jīng)濟(jì)處罰。通過開展套餐培訓(xùn),承包商關(guān)鍵人員在對(duì)業(yè)主方的各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)理解和貫徹力度上，較以往有了更大的提高。

烯烴公司對(duì)新入廠施工人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)并實(shí)行過關(guān)考試，考試合格后在安全帽上張貼培訓(xùn)合格標(biāo)簽，無標(biāo)簽者不得進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，同時(shí)各車間人員也加強(qiáng)了自身的安全教育學(xué)習(xí)，提高了認(rèn)識(shí)，采用了更切實(shí)有效的措施以管控現(xiàn)場(chǎng)安全，在氣化框架作業(yè)集中的6、7、8層放置巡檢簽到表，各職能部室、技改辦及車間的管理、技術(shù)人員每天專項(xiàng)檢查、簽字，進(jìn)一步加強(qiáng)了日常監(jiān)督檢查，使安全隱患就地整改，極大的推動(dòng)了安全管理工作，取得了良好的培訓(xùn)效果。

甲醇制烯烴籌建處和公管處全員學(xué)習(xí)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》并運(yùn)用到施工現(xiàn)場(chǎng)中，極大的提高了安全的管理水平，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工人員認(rèn)真組織安全教育及考試，對(duì)于特種作業(yè)人員，嚴(yán)格審核證件，對(duì)于電焊工，逐一進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)焊接質(zhì)量實(shí)操考試并予以發(fā)證后，方可準(zhǔn)入。同時(shí)甲醇制烯烴籌建處于6月份制作了“安全教育專題片”，大力開展安全教育工作。

2.工程管理部對(duì)部門全員實(shí)行過關(guān)培訓(xùn)，制定了過關(guān)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》實(shí)行全員培訓(xùn)學(xué)習(xí)，過關(guān)培訓(xùn)貫穿整個(gè)201*年，力爭(zhēng)本次培訓(xùn)不留死角，全員覆蓋。本次培訓(xùn)共分三關(guān)，第一關(guān)：安全關(guān)，第二關(guān)：崗位知識(shí)與能力關(guān)，第三關(guān)：制度關(guān)，第一關(guān)安全關(guān)不過，則后續(xù)的培訓(xùn)工作不允許展開，每一關(guān)培訓(xùn)完后即刻進(jìn)行閉卷考試，90分合格，強(qiáng)化了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，取得了很好的培訓(xùn)效果，目前，已經(jīng)進(jìn)行了5次過關(guān)培訓(xùn)，通過率100%。

（三）“三違”治理方面

上半年共查出“三違”39起，其中：一般“三違”24起，嚴(yán)重“三違”15起，開三違單子24份，罰款通報(bào)7份，共罰款5.32萬元。今年上半年，工程管理部根據(jù)《不安全行為管理手冊(cè)》的相關(guān)精神，從不同的角度入手，采取各種措施，下大力氣、大決心管理規(guī)范各項(xiàng)目實(shí)施單位施工人員的“三違”行為。上半年“三違”總數(shù)同比明顯下降，但是，烯烴公司由于施工和技改工作的嚴(yán)峻

形勢(shì)，邊生產(chǎn)，邊施工，邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，因此烯烴公司“三違”總數(shù)仍然占較大的比重，在今后的工作中我們要繼續(xù)加強(qiáng)安全管理，加大安全監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，不斷提升各項(xiàng)目單位安全管理水平。

（四）隱患排查方面

1.上半年工程管理部開展了一系列的安全專項(xiàng)檢查，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位進(jìn)行了腳手架專項(xiàng)檢查，對(duì)腳手架存在的安全隱患大力排查，查出的問題出檢查通報(bào)下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施單位。對(duì)烯烴技改項(xiàng)目開展了腳手架、臨電、吊裝、氣瓶、施工機(jī)具設(shè)備等一系列的專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)對(duì)人員教育、專項(xiàng)方案審查、鋼管扣件材料質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全措施落實(shí)、票證辦理、臨電質(zhì)量、吊裝安全、氣瓶安全等方面嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)加要求，重點(diǎn)治理，取得了很好的效果，上半年工程管理部共下發(fā)隱患整改通知單15份，安全督辦單2份，均已按期整改。

2.上半年公司工程管理部進(jìn)行了4次月度綜合大檢查，共查出安全、文明施工問題200多項(xiàng)，目前均已經(jīng)整改完畢，6月份四位一體大檢查已經(jīng)結(jié)束，查處的問題將以檢查通報(bào)的形勢(shì)下發(fā)各項(xiàng)目實(shí)施單位。通過月度綜合大檢查，對(duì)各項(xiàng)目實(shí)施單位等于進(jìn)行每月一次的拉網(wǎng)式安全隱患大排查，取得了實(shí)效，使安全問題大幅減少，安全、文明施工得到了根本的好轉(zhuǎn)。

3.上半年公司工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源、專項(xiàng)方案論證、危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行了辨識(shí)，制定了審查專項(xiàng)方案的計(jì)劃，并督辦落實(shí)了甲醇制烯烴項(xiàng)目動(dòng)力站煙囪倒模工程和筒倉(cāng)滑模工程的施工專項(xiàng)方案專家論證的組織實(shí)施。同時(shí)按照“一單兩卡”的要求，依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果，督促各項(xiàng)目實(shí)施單位編制完成三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控卡手冊(cè)，并經(jīng)安健環(huán)保部審批下發(fā)執(zhí)行。

（五）“精品工程”和“文明施工樣板工地”創(chuàng)建方面

公司工程部組織了對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)國(guó)華電力、神華內(nèi)部兄弟單位及國(guó)內(nèi)大型煤化工基地等基本建設(shè)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及好的做法，組織各項(xiàng)目實(shí)施單位制定了本單位的“精品工程”“文明施工樣板工地”創(chuàng)建目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施計(jì)劃。

1、甲醇制烯烴籌建處對(duì)標(biāo)武漢乙烯、國(guó)華電力項(xiàng)目，吸取先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，創(chuàng)建了文明施工樣板工地的考核辦法和各主裝置精品工程的實(shí)施規(guī)劃，打造集團(tuán)的精品工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程，按照樣板引路實(shí)施方案實(shí)行樣板工地創(chuàng)建活動(dòng)，全面實(shí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，以點(diǎn)帶面提升總體項(xiàng)目質(zhì)量管理水平。目前，確立6大專業(yè)共計(jì)34個(gè)首件樣板，15個(gè)已經(jīng)全部討論完成，其中“框架基礎(chǔ)”、“井室砌筑“、”地下管道“3個(gè)首件樣板已施工、驗(yàn)收完，進(jìn)入推廣階段，其余首件樣板標(biāo)準(zhǔn)正在確定。

按照“精品工程”“文明施工樣板工地”的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，籌建處對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)每月進(jìn)行一次的“文明施工樣板工地”綜合大評(píng)比，化工公司對(duì)籌建處上報(bào)的“文明施工樣板工地”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉(cāng)已連續(xù)三個(gè)月被公司評(píng)為“文明施工樣板工地”。

2、烯烴公司目前技改和生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，交叉作業(yè)很多，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，現(xiàn)場(chǎng)到處是動(dòng)火作業(yè)，安全管控難度較大，短期內(nèi)很難扭轉(zhuǎn)這一不利局面，就是在這種復(fù)雜的安全局面下，烯烴公司仍然努力著手制定自己的樣板工地，做到了對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)來管理現(xiàn)場(chǎng)施工，并取得了較好的效果。

在臨邊防護(hù)、孔洞封堵、腳手架搭設(shè)、焊渣接擋等方面，烯烴公司強(qiáng)力督促施工單位進(jìn)行整改，進(jìn)一步加強(qiáng)作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處墜落、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，同時(shí)樹立現(xiàn)場(chǎng)施工樣板典型，在工程周例會(huì)上表揚(yáng)先進(jìn)，向所有參建單位宣傳、推廣好的文明施工樣板工地經(jīng)驗(yàn)，使承包商形成比、趕、超的良好氛圍，使其自覺提高安全管理標(biāo)準(zhǔn)。在日常檢查和月度檢查中，對(duì)安全管理工作差的施工單位，加大檢查力度，提高整改標(biāo)準(zhǔn)，促使其加強(qiáng)施工安全管理，盡量對(duì)標(biāo)一流，爭(zhēng)創(chuàng)精品。通過努力，使烯烴技改嚴(yán)峻的安全形勢(shì)得到了根本扭轉(zhuǎn)，安全管理水平實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的提升。

3、公管處學(xué)習(xí)其它單位好的文明施工管理經(jīng)驗(yàn)，制定了本單位文明施工樣板工地創(chuàng)建規(guī)劃及目標(biāo)，以施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到精品工程、樣板工地現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，以界區(qū)紅線圈定屬地管理范圍，實(shí)現(xiàn)文明施工屬地管理，以日常巡檢和各項(xiàng)檢查為鞭策手段，提高承包商文明施工管理水平，改變現(xiàn)場(chǎng)文明施工面貌。

在平常的施工活動(dòng)中，公管處要求各施工承包商向文明施工工作開展較好的單位學(xué)習(xí)，推廣經(jīng)驗(yàn)；對(duì)文明施工開展差的單位，在晨會(huì)、工程周例會(huì)上給予通報(bào)批評(píng)，并限期整改，對(duì)到期未整改單位考核。制定現(xiàn)場(chǎng)檢查考核實(shí)施細(xì)則和管理措施，以周檢形式開展安全文明施工檢查，細(xì)化文明施工檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查內(nèi)容。要求施工單位在施工細(xì)節(jié)上下功夫，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按規(guī)范組織施工。

（六）其他方面

烯烴公司由于施工和技改工作安全形式極其嚴(yán)峻，邊生產(chǎn)邊施工邊技改，交叉作業(yè)很多，安全管控難度大，“三違”很多，公司決定由集團(tuán)安監(jiān)局、化工公司工程管理部，公司安環(huán)部共同成立了烯烴安全監(jiān)察組，全面介入烯烴安全管理，安全監(jiān)察組成立后對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行24小時(shí)全天侯督導(dǎo)，對(duì)安全大力整治，共下發(fā)隱患整改通知單15份，查處安全問題96項(xiàng)，發(fā)布安全督報(bào)7份，對(duì)整改不力的單位下發(fā)罰款通報(bào)7份，有力的推動(dòng)了安全管理工作，使烯烴安全、文明施工得到根本扭轉(zhuǎn)。

第二部分上半年安全工作亮點(diǎn)和不足

（一）亮點(diǎn)：

1、“精品工程”、“文明施工樣板工地”取得了初步成效，得到了公司的肯定，目前遼寧建安施工的壓力罐區(qū)和寧煤基建施工的筒倉(cāng)已連續(xù)三個(gè)月被公司評(píng)為“文明施工樣板工地”。

2、“安全文明施工月活動(dòng)“取得了很大成功，各單位安全、文明施工不力局面在5月份得到了根本扭轉(zhuǎn)。

3、“三大活動(dòng)“和”找抓促活動(dòng)“進(jìn)展順利，提高了全員思想認(rèn)識(shí)，提升了項(xiàng)目安全管理水平。4、《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》在各項(xiàng)目實(shí)施單位已落地生根，已經(jīng)成為各單位施工的指導(dǎo)性文件。

5、對(duì)標(biāo)管理，爭(zhēng)創(chuàng)一流取得了很好的成績(jī)，工程管理部組織各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)煤制油大件廠，籌建處對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)武漢乙烯、國(guó)華電力項(xiàng)目，吸取先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，以點(diǎn)帶面提升了總體項(xiàng)目安全管理水平。

6、各項(xiàng)目實(shí)施單位安全有效運(yùn)行，安全管理工作扎實(shí)推進(jìn)，上半年沒有發(fā)生任何安全事故，安全在掌控之中。

（二）不足：

1、施工單位仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)不強(qiáng)，存在僥幸和冒險(xiǎn)心理，如在沒有任何防護(hù)的情況下攀爬腳手架，高空作業(yè)不記掛安全帶違章作業(yè)等。

2、施工單位部分人員還沒有完全養(yǎng)成工完料凈的良好作業(yè)習(xí)慣，特別是在高處作業(yè)區(qū)域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。

3、烯烴公司在臨邊防護(hù)、孔洞封堵、高處焊渣接擋等方面還有做的不到位的地方，需要加強(qiáng)管理，要進(jìn)一步加大整改力度。

4、各項(xiàng)目實(shí)施單位對(duì)氣瓶的管理不到位，氧氣瓶、乙炔瓶氣帶老化漏氣，壓力表損壞等現(xiàn)象嚴(yán)重，氣瓶無架子，乙炔瓶無阻火器等安全隱患問題很多，施工人員安全意識(shí)淡薄。

5、各項(xiàng)目實(shí)施單位吊裝作業(yè)經(jīng)常無專人指揮，不拉警戒線或不合格，司索工和吊車司機(jī)經(jīng)常是同一個(gè)人擔(dān)任。

6、各項(xiàng)目實(shí)施單位和監(jiān)理單位的安全管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全及資料檢查管理不到位，對(duì)安全制度及安全保證體系審查把關(guān)不嚴(yán)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)重大風(fēng)險(xiǎn)源辨識(shí)、專項(xiàng)方案論證、措施落實(shí)管理不到位。

第三部分下一階段工作安排

（一）作好雨季“三防”工作，確保陰雨天不發(fā)生任何事故；

（二）重點(diǎn)管控動(dòng)力站煤筒倉(cāng)、煙囪、PP倉(cāng)庫、成品罐區(qū)、MTP吊裝、烯烴技改等重大施工過程的安全管理。

（三）繼續(xù)加強(qiáng)《煤化工項(xiàng)目工程管理規(guī)定》的宣貫，作好套餐培訓(xùn)、考試組織工作，通過月綜合大檢查形式，從現(xiàn)場(chǎng)圍擋、七牌兩圖、材料堆放、辦公區(qū)規(guī)劃、消防設(shè)施、成品保護(hù)、臨水臨電、全場(chǎng)道路等方面繼續(xù)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)文明施工。

（四）繼續(xù)推進(jìn)“精品工程“、”文明施工樣板工地“的創(chuàng)建工作，按照”精品工程“、“文明施工樣板工地”的創(chuàng)建辦法，作好“文明施工樣板工地”評(píng)比活動(dòng)。

（五）精心組織，持續(xù)抓好“三大”活動(dòng)，扎實(shí)抓好集中整改階段各項(xiàng)工作。按照邊查邊改的

思路，做好“三大活動(dòng)”與“找住促”的第三第四階段的工作。針對(duì)查找出來的差距和問題，嚴(yán)格按照“五定”原則制定整改方案，最大限度地把安全隱患遏制在萌芽狀態(tài)。確保各項(xiàng)隱患、問題按時(shí)關(guān)閉。各項(xiàng)目實(shí)施單位繼續(xù)推進(jìn)本安管理體系，嚴(yán)格按照實(shí)施方案落實(shí)本安體系落地年各項(xiàng)工作安排。

（六）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，每月要開展一次綜合大檢查，重點(diǎn)檢查各單位是否嚴(yán)格執(zhí)行隱患排查治理制度；是否嚴(yán)格按措施要求及時(shí)消除隱患；現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)是否存在不按操作規(guī)程、習(xí)慣性違章等現(xiàn)象。

（七）重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，重點(diǎn)抓好現(xiàn)場(chǎng)安全措施的監(jiān)督落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“一事一票一識(shí)別一評(píng)價(jià)一措施一落實(shí)”，認(rèn)真落實(shí)動(dòng)火、動(dòng)土、高空作業(yè)、有限空間、臨時(shí)用電、盲板、射線等高危作業(yè)安全措施，消減各類作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于突出問題要有專人負(fù)責(zé)把關(guān)、管理人員進(jìn)行審核，重點(diǎn)從施工安全方案審查入手，強(qiáng)抓安全措施落實(shí)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全行為，切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)施工安全管理水平。

擴(kuò)展閱讀：工程管理部上半年情況總結(jié)

201*年工程管理部上半年工作總結(jié)

一、準(zhǔn)能矸電二期工程項(xiàng)目投資完成情況

準(zhǔn)能矸電二期2×330MW機(jī)組工程項(xiàng)目概算總投資281219萬元，自開工建設(shè)截止本月末累計(jì)完成投資75588萬元，已完成總投資的26.88%；本年度建設(shè)截止本月末累計(jì)完成投資38187萬元，完成總投資的13.58%；6月份完成投資5395萬元。二、準(zhǔn)能矸電二期工程進(jìn)度1、上半年主要節(jié)點(diǎn)如下：

201*年02月28日，#4機(jī)汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)澆灌完成；201*年03月31日，#4汽包吊裝就位；

201*年04月06日，鍋爐補(bǔ)給水處理室結(jié)構(gòu)到頂；201*年04月17日，#3機(jī)汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)澆灌完成；201*年04月30日，酸堿間和廢水泵房結(jié)構(gòu)到頂；201*年05月01日，輔機(jī)循環(huán)水泵房結(jié)構(gòu)到頂；

201*年05月02日，#3、#4汽機(jī)屋面砼澆筑均完成；201*年05月09日，輸煤集控樓主體完；

201*年05月16日，卸煤配電間框架完；3＃棧橋砼框架澆筑完；201*年05月18日，500kV升壓站開工；201*年05月20日，灰?guī)旎�礎(chǔ)完成；

201*年05月25日，#3、#4空冷砼柱全部到頂（32.8m）；201*年06月01日，BC列框架封頂；

201*年06月05日，#3鍋爐大板梁吊裝就位；201*年06月07日，1號(hào)轉(zhuǎn)運(yùn)站基礎(chǔ)澆筑完。201*年06月10日，3#鍋爐汽包吊裝就位。

2、截止201*年6月24日，二期工程主要形象進(jìn)度如下：

4#鍋爐受熱面完成焊口21430個(gè)，占總焊口89.4%，本體設(shè)備安裝已經(jīng)完成總工程量85%。3#鍋爐受熱面完成焊口5139個(gè)，占總焊口21.4%，本體設(shè)備安裝已經(jīng)完成總工程量45%。

4#汽機(jī)設(shè)備已經(jīng)安裝就位的有：凝結(jié)水泵；汽機(jī)潤(rùn)滑油箱；汽機(jī)儲(chǔ)油箱；3臺(tái)輔機(jī)循環(huán)水泵；2臺(tái)低加（5、6號(hào)）；除氧器；排氣裝置且完成內(nèi)部安裝工作80％。

地下管網(wǎng)完成60％的工程量。

鍋爐補(bǔ)給水處理系統(tǒng)安裝工程完成80％。

工業(yè)廢水處理設(shè)備除兩臺(tái)清水泵外，設(shè)備本體全部安裝就位。三、上半年工程管理部工作總結(jié)1、準(zhǔn)能矸電二期工程管理工作

自201*年準(zhǔn)能矸電二期工程復(fù)工以來，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)逐漸增多、大型機(jī)械使用頻繁，附屬建筑物土建工程、鍋爐、化學(xué)水系統(tǒng)安裝處于施工高峰期的情況，我們采取各種有效措施，不斷強(qiáng)化對(duì)二期工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工等工作，使施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工穩(wěn)中有升，始終處于受控狀態(tài)。（1）質(zhì)量監(jiān)控

1）加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度

我們?cè)谇捌趪?yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)審施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，堅(jiān)持巡視檢查、旁站監(jiān)督，嚴(yán)把“三級(jí)檢查、四級(jí)驗(yàn)收”關(guān)，每周對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)、評(píng)比的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)狠抓事前、事中的質(zhì)量控制，要求“三大主標(biāo)”單位明確各自施工中的主要質(zhì)量目標(biāo)，并制作土建及安裝專業(yè)的“工藝質(zhì)量閃光點(diǎn)”樣板的宣傳畫、大幅圖板，布置在現(xiàn)場(chǎng)等工作場(chǎng)所，作為施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)，并開展廣泛深入的宣傳活動(dòng)，使“質(zhì)量第一”，絕不放過任何質(zhì)量缺陷的理念深入人心。

2）質(zhì)量監(jiān)控措施到位

在監(jiān)理、施工單位認(rèn)真學(xué)習(xí)、理解《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》的基礎(chǔ)上，進(jìn)行全面的貫徹落實(shí)。針對(duì)土建施工中施工的質(zhì)量通病，在施工項(xiàng)目開展前，就召開墻體抹灰、焊接質(zhì)量控制、回填土、二次灌漿等質(zhì)量專題會(huì)，明確質(zhì)量目標(biāo)，規(guī)范操作程序，公布施工違章作業(yè)的處罰規(guī)定。要求各施工單位必須做好技術(shù)交底工作，對(duì)不合格的地方要及時(shí)處理，加強(qiáng)質(zhì)量的內(nèi)部自檢工作。在施工過程中每天跟蹤檢查，對(duì)質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)處理一項(xiàng)，閉環(huán)管理，絕不手軟，使各項(xiàng)施工質(zhì)量穩(wěn)中有升。

3）質(zhì)量檢測(cè)深入細(xì)致

鑒于目前土建工程逐步進(jìn)入單位工程結(jié)構(gòu)施工陸續(xù)完成階段，鍋爐鋼構(gòu)架吊裝、受熱面組裝焊接、就位安裝逐步進(jìn)入工程緊張施工、驗(yàn)收階段，質(zhì)量檢驗(yàn)工作就顯得尤為重要。我們首先從計(jì)量?jī)x器、人員資質(zhì)入手，對(duì)所有檢測(cè)儀表、器具進(jìn)行審核，確認(rèn)經(jīng)有資質(zhì)的計(jì)量單位進(jìn)行檢測(cè)且在有效期內(nèi)，對(duì)不符合規(guī)定的器具堅(jiān)決不準(zhǔn)使用。檢驗(yàn)室、人員資質(zhì)齊全有效，規(guī)章制度健全、規(guī)范。

在工程質(zhì)量檢驗(yàn)過程中，嚴(yán)格按照國(guó)家、行業(yè)有關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范執(zhí)行，要求各施工單位按時(shí)提供相應(yīng)檢驗(yàn)報(bào)告，對(duì)不符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目返工重做、設(shè)備返廠重?fù)Q，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，使空冷島砼柱、墻體抹灰等質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的要求，受熱面焊接完成焊口檢測(cè)合格率一直在99.4%以上，土建施工、設(shè)備安裝過程質(zhì)量一直處于受控狀態(tài)。

在施工過程中，分項(xiàng)、分部工程完工的項(xiàng)目逐步增多，如砼柱、樓梯等，我們加強(qiáng)了成品保護(hù)的管理工作，防止磕碰損傷造成永久的缺陷。

5）工程資料及時(shí)規(guī)范

自今年復(fù)工以來，面對(duì)有些施工單位資料管理人員變換，安裝隊(duì)伍開始入場(chǎng)，對(duì)二期工程資料管理要求不清楚，各行其是的狀態(tài)，我們召開專題會(huì)，貫徹執(zhí)行統(tǒng)一的資料編制要求，多次深入施工單位進(jìn)行資料查檢，對(duì)在工程資料中出現(xiàn)的問題，舉一反三，及時(shí)通報(bào)整改，規(guī)范編制格式、要求，督促各參建單位工程資料的編制與工程同步，不斷在思想上、行為上加強(qiáng)各參建單位對(duì)資料管理工作的重視。6月15日，經(jīng)準(zhǔn)能公司檢查組全面細(xì)致的檢查表明，各參建單位施工管理、施工技術(shù)記錄、工程質(zhì)量保證等除外委檢驗(yàn)資料外是齊全的，但在資料內(nèi)容是否完善，日期是否合理，分類是否規(guī)范方面尚需開展進(jìn)一步細(xì)致的工作，對(duì)一些反復(fù)強(qiáng)調(diào)仍出現(xiàn)謬誤的問題加強(qiáng)整改。（2）安全文明施工管理

目前施工現(xiàn)場(chǎng)正處于施工的高峰期，土建與安裝交叉作業(yè)多，高空作業(yè)多，現(xiàn)場(chǎng)共有施工人員2220多人，安全管理難度大。為實(shí)現(xiàn)安全控制目標(biāo)，我們和項(xiàng)目監(jiān)理部不斷加強(qiáng)管理力度，在前期要求各施工單位簽定安全協(xié)議、安全責(zé)任狀并交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，制定施工組織設(shè)計(jì)和施工安全保障措施和制度，建立健全安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系的基礎(chǔ)上，發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)，重點(diǎn)狠抓了以下幾項(xiàng)工作：

1）要求各施工單位腳手架搭設(shè)必須標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。從底墊鋪設(shè)、主桿間距、大橫桿和小橫桿使用都要符合安規(guī)要求；架板滿鋪設(shè)和綁扎、護(hù)欄高低及安全網(wǎng)布置都要布局合理；馬道搭設(shè)從寬度、高度、走道板和扶手、防滑條和轉(zhuǎn)角平臺(tái)都要從現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和施工需要出發(fā)，認(rèn)真而規(guī)范的搭設(shè)。

2）對(duì)大型施工機(jī)具要求及時(shí)報(bào)裝。現(xiàn)場(chǎng)每進(jìn)一臺(tái)大型起重機(jī)具，組裝前要求施工單位必須制定施工方案，并上報(bào)監(jiān)理審查后，按批準(zhǔn)的方案組織施工。組裝完畢后經(jīng)載荷試驗(yàn)合格，并經(jīng)地方特種設(shè)備檢驗(yàn)所檢驗(yàn)合格后才能使用。

3）對(duì)氧氣乙炔的使用，專門發(fā)了通知。在現(xiàn)場(chǎng)巡視中，要求氧乙兩瓶間距必須保持安規(guī)要求8米以外，防震圈和滅火器齊全。對(duì)違反操作規(guī)程的現(xiàn)象，經(jīng)教育無效后進(jìn)行罰款處理，要求氧氣和乙炔規(guī)范使用，且要求氧氣乙炔混裝車輛不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

4）對(duì)習(xí)慣性違章嚴(yán)管整治，要求2米以上的高空作業(yè)必須系安全帶，并要掛在牢靠處；不戴安全帽或不規(guī)范戴安全帽、流動(dòng)抽煙和隨處現(xiàn)場(chǎng)大小便的現(xiàn)象基本得到了控制。

5）要求小型電動(dòng)工具在使用和操作時(shí)，應(yīng)接地并有專人操作，且配備防護(hù)用品并將管理和操作規(guī)程掛牌。

6）要求對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的人員及時(shí)進(jìn)行安全教育，使每一個(gè)人都清楚自己的責(zé)任與義務(wù)。

此外，我們還積極組織監(jiān)理、施工單位參與“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題的安全生產(chǎn)月活動(dòng)。

不斷把“安全生產(chǎn)”工作推向高潮。

1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)

我們首先要求各施工單位的領(lǐng)導(dǎo)從思想上徹底認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性和必要性，要求在“六月安全生產(chǎn)月”期間，要加大宣傳力度，制定具體的實(shí)施方案，使活動(dòng)開展得既扎實(shí)而又不流于形式。

2）采取多樣化形式營(yíng)造聲勢(shì)

目前，各施工單位都廣泛利用宣傳欄、橫幅、標(biāo)語等，大力宣傳各種安全知識(shí)、預(yù)防事故的方法和自我保護(hù)的相關(guān)知識(shí)。黑火、蒙一和監(jiān)理、工程管理部等還分別在綜合辦公樓前舉行升旗儀式和大型簽名活動(dòng)。很多施工單位在活動(dòng)期間，還組織全體員工觀看宣傳教育片，提高施工人員的安全生產(chǎn)素質(zhì)。努力營(yíng)造“關(guān)注安全、關(guān)愛生命”濃厚的輿論氛圍，確�；顒�(dòng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3）細(xì)化管理防患于未然

我們加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控及安全技術(shù)措施的審查與落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)重點(diǎn)部位的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行整治，杜絕習(xí)慣性違章，施工單位對(duì)重大和危險(xiǎn)的吊裝項(xiàng)目辦理“安全作業(yè)票”，保證施工全過程安全有序。

4）加大監(jiān)察力度措施到位

為了整治現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，業(yè)主、監(jiān)理、項(xiàng)目部還成立了專項(xiàng)治理小組，每天下午組織各施工單位進(jìn)行聯(lián)合檢查，對(duì)查出的問題要求施工單位馬上安排人員進(jìn)行整改，并下聯(lián)檢通報(bào)注明整改時(shí)間，隨查隨糾，在第二天聯(lián)檢時(shí)落實(shí)前一天提出問題整改情況。對(duì)查出的安全文明問題，都逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)，徹底消除事故隱患。。

5）做好防洪、防汛、防火工作，確保汛期施工安全

入夏進(jìn)入雨季，我們加強(qiáng)了施工現(xiàn)場(chǎng)防洪、防汛工作的管理，要求各施工單位成立防洪、防汛、防雷領(lǐng)導(dǎo)小組和搶險(xiǎn)隊(duì)。我們還對(duì)現(xiàn)場(chǎng)消防器材的完好性和布置進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)更換，有易燃物的地方均合理配備了消防器材。

文明施工不僅是現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)門面，更重要的是安全工作的保證。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)文明施工已有的基礎(chǔ)上，克服自滿、松勁的情緒，分塊、細(xì)化管理，責(zé)任明確，措施到位，不斷把文明施工的管理工作引向深入。

1）各施工單位做到上班期間統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡；

2）材料擺放要求整齊有序，從架子管和鋼材進(jìn)場(chǎng)就嚴(yán)格要求擺放場(chǎng)地實(shí)行定置化管理，材料一頭齊，間距力求勻等，高低左右相隨；各類材料擺放有序，并掛牌標(biāo)示規(guī)格、型號(hào)、品名和產(chǎn)地；施工現(xiàn)場(chǎng)的架子管、扣件、模板和木方，使用前和拆下來運(yùn)走前都要求分類碼放整齊。

3）工完料盡場(chǎng)地清。對(duì)使用的鋼筋、磚頭及建筑垃圾，要隨時(shí)進(jìn)行整理、清理，要求垃圾堆放不過夜，清掃垃圾一遍凈并倒入指定地點(diǎn)。對(duì)亂倒垃圾者，進(jìn)行批評(píng)教育和罰款處理。

4）現(xiàn)場(chǎng)管溝開挖的土方不能及時(shí)回填，不能清理出現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要求堆土成方。黑火、林州建總在現(xiàn)場(chǎng)管溝開挖中，由于種種原因一些管溝不能及時(shí)回填，其土方整理人員最高峰一天達(dá)到30多人。

5）責(zé)任區(qū)場(chǎng)地隨時(shí)平整。各施工單位劃分的文明施工責(zé)任場(chǎng)地，要求隨時(shí)平整和隨時(shí)清理雜物，尤其是雨后，車輛碾壓的痕跡要求馬上處理，有的單位動(dòng)用了鏟車和壓道機(jī)進(jìn)行場(chǎng)地平整。

6）現(xiàn)場(chǎng)施工道路要求暢通和干凈，對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的車輛要求停在臨時(shí)停車場(chǎng)，不準(zhǔn)隨意亂停并要停放有序。

在現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工的管理過程中，已逐步形成了整治措施行動(dòng)快、動(dòng)作大，并持之以恒的良好效果，至今為止現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工始終處于可控狀態(tài)，未發(fā)生任何事故。（3）工程進(jìn)度管理

自年初復(fù)工以來，我們就要求監(jiān)理、施工單位重新核實(shí)、編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，將施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)到每一周，不斷強(qiáng)化組織措施、技術(shù)措施，通過每周的施工協(xié)調(diào)會(huì)等及時(shí)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行盤點(diǎn)，核查施工單位的入場(chǎng)人數(shù)，落實(shí)施工機(jī)械的使用規(guī)模，對(duì)施工進(jìn)度延緩的單位查找原因，采取有力措施進(jìn)行調(diào)整、趕工，目前，各施工單位基本完成每周的施工計(jì)劃。

盡管我們每月都盤點(diǎn)急需設(shè)備、圖紙，上報(bào)有關(guān)單位，但是，目前設(shè)備到貨情況已經(jīng)嚴(yán)重制約了工程進(jìn)度，受到鋼架、本體設(shè)備制造缺陷及部分設(shè)備到貨晚等因素的影響，導(dǎo)致鍋爐水壓試驗(yàn)工期延誤，至今4#爐水壓試驗(yàn)需用的設(shè)備尚未完全到貨。黑龍江火電一公司的汽機(jī)安裝人員早已到位，但汽機(jī)島的主要設(shè)備及管道尚未到位，尤其急人的是由于熱控DCS設(shè)備目前還沒有簽訂貨協(xié)議，而廠家設(shè)備加工周期一般為2.5-3個(gè)月，按照最理想的供貨狀態(tài)計(jì)算，DCS設(shè)備也要到201*年9月16日后才能夠到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。熱控DCS設(shè)備安裝工期為2.5-3個(gè)月，DCS帶電后調(diào)試廠用電系統(tǒng)設(shè)備最少需要20-30天，那么廠用電系統(tǒng)受電時(shí)間最快大約在201*年12月下旬。全廠電動(dòng)閥調(diào)試及輔機(jī)設(shè)備分部試運(yùn)至少要2個(gè)月，4#爐化學(xué)清洗才能具備條件。鍋爐化學(xué)清洗20-25天后開始吹管。由于廠用電系統(tǒng)受電后輔機(jī)循環(huán)冷卻水系統(tǒng)才能投入運(yùn)行，而汽機(jī)抗燃油系統(tǒng)油沖洗和潤(rùn)滑油系統(tǒng)第二階段油沖洗又必須投入冷卻水。汽機(jī)抗燃油系統(tǒng)油沖洗工期至少要30天，而鍋爐吹管及系統(tǒng)恢復(fù)后，汽機(jī)抗燃油系統(tǒng)調(diào)試后汽機(jī)主汽閥和再熱聯(lián)合汽閥才能調(diào)試。因此，熱控DCS設(shè)備到貨滯后成為嚴(yán)重制約4#機(jī)組整套啟動(dòng)工期計(jì)劃的主要因素。很多輔機(jī)設(shè)備也至今未到貨或到貨不全，嚴(yán)重影響了年底一臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（4）工程投資控制

在具體投資控制方面，我們采取了以下措施：（1）對(duì)以招標(biāo)的工程項(xiàng)目，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件中的有關(guān)要求，公司的合同管理制度、辦法進(jìn)行審批簽訂合同，將合同分類編號(hào)和登記；（2）從工程物資計(jì)劃的審核流程一開始，概算管理部門就嚴(yán)格把關(guān)，統(tǒng)一編號(hào)，物資與概算項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)，及時(shí)出庫。避免概算外或超概算項(xiàng)目地發(fā)生；（3）凡是已簽定合同的項(xiàng)目，施工圖紙一到施工單位，就要根據(jù)合同約定

的預(yù)結(jié)算辦法15日內(nèi)就將施工圖預(yù)算上報(bào)審核，確定合同價(jià)款。之后凡涉及合同價(jià)款調(diào)整的變更和零星委托事件一旦發(fā)生，必須及時(shí)履行各種審批手續(xù)。這樣有利于工程造價(jià)的控制，為控制月投資完成進(jìn)度、和計(jì)劃提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，杜絕了工程進(jìn)度款的超支。（4）每月末根據(jù)本月實(shí)際完成投資情況和本月計(jì)劃投資進(jìn)行對(duì)比，對(duì)未能完成計(jì)劃的施工單位采取考核、罰款等措施，督促各施工單位，確保年度計(jì)劃的完成。

自開工建設(shè)截止本月末累計(jì)完成投資75588萬元，其中建筑工程累計(jì)完成33735萬元,設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用累計(jì)完成27858萬元，安裝工程累計(jì)完成5203萬元,其他費(fèi)用累計(jì)完成8792萬元。

本年度建設(shè)截止本月末累計(jì)完成投資38187萬元，其中建筑工程累計(jì)完成10466萬元,設(shè)備購(gòu)置費(fèi)用累計(jì)完成21265萬元，安裝工程累計(jì)完成3534萬元,其他費(fèi)用累計(jì)完成2922萬元。（4）工程物資管理

201*年上半年物資到貨情況為：共收到設(shè)備617車，計(jì)10647件。其中3#爐設(shè)備290車共6871件；4#爐設(shè)備172車共1957件，汽機(jī)設(shè)備22車共90件，其他設(shè)備133車共1729件；接到隨設(shè)備提供的廠家圖紙、資料、質(zhì)量證明等及上級(jí)有關(guān)部門提供的設(shè)備合同95件。

我們的物資管理人員不辭辛苦，責(zé)任心強(qiáng)，對(duì)到貨物資精心核對(duì)，認(rèn)真檢查，無論是品種、規(guī)格，還是數(shù)量都不能出現(xiàn)一絲的差錯(cuò)，及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成驗(yàn)貨任務(wù)。

不僅如此，他們還認(rèn)真做好合同、貨物、倉(cāng)儲(chǔ)、資料管理工作，嚴(yán)格按照工程管理部年度施工計(jì)劃，不斷規(guī)范物資管理程序，確立和完善物資管理體制；有效控制物資儲(chǔ)備定額，建立自上而下的負(fù)責(zé)制，從物資驗(yàn)收入庫、登記上帳、儲(chǔ)存管理到發(fā)放使用、盤存報(bào)表等都實(shí)現(xiàn)“管理規(guī)范化，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化，操作電算化”，圓滿完成了上半年的物資供應(yīng)任務(wù)。2、生產(chǎn)期工程（1）七項(xiàng)計(jì)劃

1）形象進(jìn)度：

固定資產(chǎn)購(gòu)建計(jì)劃：黃河水升壓泵房正在實(shí)施；4＃棧橋下建檢修場(chǎng)地及檢修間上半年未報(bào)完成；儲(chǔ)灰場(chǎng)溢井豎井及管道工程已完工；鍋爐房及檢修間地坪全部完工；設(shè)備購(gòu)置上半年已報(bào)完成25萬元，占總額25.24%。

更新改造項(xiàng)目計(jì)劃：1＃爐A羅茨風(fēng)機(jī)改多級(jí)離心風(fēng)機(jī)未完成，準(zhǔn)備8月份實(shí)施；1、2#爐筒筋渣管改耐磨耐溫澆注預(yù)制管未完成，批準(zhǔn)方案已于09年5月12日?qǐng)?bào)公司動(dòng)力處；粉煤灰磚廠生產(chǎn)車間改造、2＃鍋爐西側(cè)九米下外墻保溫、辦公樓三樓改造已全部完成。

節(jié)能減排計(jì)劃：凝結(jié)器喉部霧化補(bǔ)水未完成，準(zhǔn)備10月份實(shí)施。

安全技術(shù)措施計(jì)劃：1＃、2＃電子間接地保護(hù)、主廠房照明系統(tǒng)完善、全廠動(dòng)力和控制電纜完善

分段阻燃措施及全廠室外端子箱內(nèi)加裝專用的接地銅排未完成，批準(zhǔn)方案已于09年5月25日?qǐng)?bào)公司基建辦；遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)安裝縱向認(rèn)證加密設(shè)備未完成，已將批準(zhǔn)方案于09年5月25日?qǐng)?bào)公司動(dòng)力處；火災(zāi)報(bào)警系統(tǒng)已全部完成。

環(huán)境保護(hù)計(jì)劃：二級(jí)鏈斗機(jī)除塵改造未完成，批準(zhǔn)方案已于09年5月15日?qǐng)?bào)公司動(dòng)力處；石灰石輸送系統(tǒng)擴(kuò)容改造未完成，公司動(dòng)力處正在組織實(shí)施。

2）投資完成情況

上半年共完成投資663.57萬元，完成總投資的43%，其中：建筑工程592.37萬元，其他費(fèi)用71.2萬元。

3）任務(wù)完成情況分析

由于09年七項(xiàng)計(jì)劃實(shí)施時(shí)間安排緊缺，且電力行業(yè)的特殊性；涉及到公司相關(guān)對(duì)口部門，實(shí)施難度較大，導(dǎo)致上半年計(jì)劃沒有全部完成。（2）大修及零星維修工程

1）投資完成情況

土建大修計(jì)劃：共2項(xiàng)，完成投資57萬元，占相應(yīng)總投資的47.5%；零星維修工程：共13項(xiàng)，完成投資89.28萬元，占相應(yīng)總投資的40%；

截止本月末累計(jì)完成投資146.28萬元，完成總投資的42%，超額完成預(yù)計(jì)計(jì)劃的3.58%。比年初計(jì)劃節(jié)支8萬元。

2）任務(wù)完成情況分析

進(jìn)入09年后，為確保矸石發(fā)電公司機(jī)組安全穩(wěn)定可靠運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)“高速度、高質(zhì)量、低造價(jià)”目標(biāo)，進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理，充分發(fā)揮投資效益。工程計(jì)劃從提出到到工程竣工，嚴(yán)格按照公司生產(chǎn)期工程管理辦法執(zhí)行，使資金合理規(guī)范的使用，公司根據(jù)工程計(jì)劃的緩急及計(jì)劃實(shí)施的必要性，進(jìn)行招標(biāo)、比價(jià)或直接委托的方式，千方百計(jì)的采取優(yōu)化方案、自修自檢、比質(zhì)比價(jià)、增加義務(wù)勞動(dòng)等多項(xiàng)措施，盡可能的節(jié)約了支出。3、信息網(wǎng)絡(luò)管理

隨著公司人員的增多，信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)也變的越來越龐大。由于計(jì)算機(jī)使用人員素質(zhì)和應(yīng)用水平的參差不齊造成公司網(wǎng)絡(luò)隨時(shí)都受到威脅。今年以來，工程管理部的信息管理人員為維護(hù)系統(tǒng)的穩(wěn)定、克服病毒的影響，不斷加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)的實(shí)時(shí)監(jiān)控和升級(jí)殺毒工具。多次處理了ARP網(wǎng)關(guān)欺騙，查到病毒源并及時(shí)斷開它與網(wǎng)絡(luò)的連接，及時(shí)恢復(fù)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。我們還做了以下工作：

1）由于公司上半年人員崗位變動(dòng)很大，及時(shí)對(duì)流程進(jìn)行調(diào)整，保證業(yè)務(wù)流程的順暢。

2）對(duì)二期網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了改造，采用了VLAN(虛擬局域網(wǎng)基建與生產(chǎn)網(wǎng)隔離)技術(shù)，保證了公司互

聯(lián)網(wǎng)運(yùn)行速度。

3）及時(shí)處理故障，保證與總公司各應(yīng)用系統(tǒng)的連接正常。4）對(duì)重要數(shù)據(jù)進(jìn)行及時(shí)備份、檢查。

5）開發(fā)了一些小型應(yīng)用系統(tǒng)(如定餐)，為職工的日常管理工作提供幫助。6）完成了二期生產(chǎn)期信息化建設(shè)的規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則，已報(bào)準(zhǔn)能公司待批。

由于準(zhǔn)能矸電信息化建設(shè)起點(diǎn)高、應(yīng)用強(qiáng)，是一般老電廠所無法比及的，信息管理人員緊跟時(shí)代步伐，充分利用時(shí)間，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，滿足工作需要，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的穩(wěn)定健康運(yùn)行。4、大力開展“雙增雙節(jié)”工作

工程管理部積極響應(yīng)公司全面開展“雙增雙節(jié)”工作的號(hào)召，認(rèn)真按要求制定切實(shí)可行的實(shí)施措施、進(jìn)度安排與具體目標(biāo)。為把工作做細(xì)做實(shí)，我們還經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真討論，落實(shí)了共計(jì)55個(gè)內(nèi)控管理標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任人，全面覆蓋了工程管理部的各項(xiàng)工作。通過這些措施，使每一位同志清楚應(yīng)如何開展各項(xiàng)工作，不斷強(qiáng)化了現(xiàn)代化的管理理念，有條不紊開展各項(xiàng)工作。

我們建立了“雙增雙節(jié)”考核實(shí)施細(xì)則臺(tái)帳，及時(shí)統(tǒng)計(jì)、監(jiān)督、反饋“雙增雙節(jié)”各項(xiàng)工作的完成情況，避免失誤，扎扎實(shí)實(shí)地全面落實(shí)、推進(jìn)“雙增雙節(jié)”工作的全面開展。

為使節(jié)水、節(jié)電不僅成為工程管理部每一位同志的行為守則，而且成為二期工程各單位所有人員的日常行為規(guī)范，我們還將“嚴(yán)格控制非生產(chǎn)用水、用電”的各項(xiàng)條例以“通告”的形式發(fā)給各個(gè)施工、監(jiān)理單位并在項(xiàng)目部辦公樓門口公示，使所有進(jìn)出人員都清楚明了、遵守執(zhí)行。今后，我們要對(duì)“雙增雙節(jié)”工作常抓不懈，閉環(huán)管理，不斷開創(chuàng)“增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支”的新局面。四、存在的問題與困難

準(zhǔn)能矸電二期工程自201*年6月10日主廠房澆筑第一罐砼開始以來，工程進(jìn)展基本順利。但要滿足計(jì)劃工期，還有許多問題急需解決。

1）由于受到鋼架、本體設(shè)備制造缺陷及部分設(shè)備到貨晚等因素的影響，4#鍋爐水壓試驗(yàn)工期已經(jīng)延誤，目前已進(jìn)入水壓試驗(yàn)的準(zhǔn)備階段，可很多水壓試驗(yàn)急需設(shè)備仍未到貨。

2）汽機(jī)安裝急需的設(shè)備及管道尚未到貨。

3）熱控DCS設(shè)備至今還沒有簽訂貨協(xié)議，其到貨滯后嚴(yán)重制約了廠用電系統(tǒng)受電時(shí)間及4#機(jī)組整套啟動(dòng)的工期。

4)由于輸煤系統(tǒng)碎煤機(jī)室建筑結(jié)構(gòu)施工圖（T0527、T0528）未到，影響設(shè)備基礎(chǔ)施工。5)其它問題

①凝結(jié)水泵已經(jīng)到貨多日，但是電動(dòng)機(jī)至今沒有到貨；

②一臺(tái)鍋爐使用的一次、二次風(fēng)機(jī)已經(jīng)到貨，另外一臺(tái)鍋爐的一次、二次風(fēng)機(jī)尚未到貨；

③一臺(tái)鍋爐使用的高壓流化風(fēng)機(jī)已經(jīng)到貨，但是電動(dòng)機(jī)沒有到貨。另外一臺(tái)鍋爐的尚未到貨；④兩臺(tái)鍋爐使用的引風(fēng)機(jī)均未到貨；

⑤一臺(tái)鍋爐使用的6臺(tái)冷渣器已經(jīng)到貨，另外一臺(tái)鍋爐的6臺(tái)冷渣器尚未到貨。⑥電動(dòng)葫蘆要求本月底必須到貨。

目前準(zhǔn)能矸電二期工程設(shè)備安裝已經(jīng)進(jìn)入高峰，4#爐本體設(shè)備安裝工作已經(jīng)進(jìn)入后期階段，由于受合同辦理及付款等諸多因素影響，所以設(shè)備到貨還存在很多不確定因素。為了促使兩臺(tái)機(jī)組早日具備整套啟動(dòng)條件，請(qǐng)準(zhǔn)能公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)，加快設(shè)備發(fā)貨進(jìn)度，盡量滿足現(xiàn)場(chǎng)施工需要。五、下半年工作安排和部署

1、認(rèn)真執(zhí)行一級(jí)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃和批準(zhǔn)的年度投資計(jì)劃，督促、檢查各施工單位完成預(yù)定的施工任

務(wù)，隨時(shí)撐握質(zhì)量、進(jìn)度、投資的完成情況，做好統(tǒng)計(jì)分析工作及時(shí)糾偏，實(shí)行閉環(huán)管理。

2、對(duì)已中標(biāo)的設(shè)備生產(chǎn)廠家及時(shí)催辦向設(shè)計(jì)院提交的技術(shù)資料。監(jiān)控設(shè)備生產(chǎn)的進(jìn)度、質(zhì)量，督

促各設(shè)備生產(chǎn)廠家及時(shí)交貨。

3、在準(zhǔn)能公司和相關(guān)部門的支持下，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，盡我們能夠做到的一切努力，使

各種設(shè)備盡快入場(chǎng)并做好物資管理工作。

4、配合項(xiàng)目監(jiān)理部深入、細(xì)化對(duì)各施工單位的進(jìn)度監(jiān)控、質(zhì)量監(jiān)控、投資監(jiān)控、安全文明施工監(jiān)

控，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。

5、努力做好生產(chǎn)期在建工程監(jiān)督管理工作，配合兄弟部門繼續(xù)督促準(zhǔn)能公司業(yè)務(wù)對(duì)口部門盡快實(shí)

施計(jì)劃。及時(shí)進(jìn)行各部門間的溝通、配合，加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)交叉工作的管理。6、繼續(xù)做好信息網(wǎng)絡(luò)管理工作。

工程管理部201*年6月25日

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