201*年度安全工作總結(jié)

201*年度安全工作總結(jié)

201*年公司在建的項目部（點）達(dá)九個之多，這不但是近年來公司在建項目最多、施工任務(wù)最繁忙的一年，同時也是公司安全工作最嚴(yán)峻的一年，比如水科院高層樓房的施工安全問題；琶～侖盾構(gòu)項目部大型設(shè)備（盾構(gòu)機(jī)）的安全使用、拆除和轉(zhuǎn)運安全問題；北延線17標(biāo)項目部高架橋的400片50多噸預(yù)制箱梁的制作、運輸、起重吊裝安全問題；區(qū)間八標(biāo)項目部新設(shè)備架橋機(jī)的安裝、使用和通過22萬伏高壓輸電線路的安全問題等等。201*年公司的安全生產(chǎn)工作在股份公司和公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持下，在上級職能部門的指導(dǎo)和各項目部的具體貫徹落實下，公司的安全生產(chǎn)工作總體形勢良好，但也存在一些不足之處需在今后的工作中加以改進(jìn)�？偨Y(jié)一年來的工作主要有以下幾個方面：

一、安全生產(chǎn)管理制度完善，分工明確，責(zé)任落實到人

安全工作是一個系統(tǒng)的工程，它涉及到人類生活中的方方面面，每個人的每時每刻都會面臨著來自各方面的安全問題。我們從事的建筑施工行業(yè)又是安全生產(chǎn)事故的高發(fā)領(lǐng)域，要做好安全工作，就必須要在施工過程中控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，簡單地說就是要管好人和物，如今的管理不能靠人治，這就需要完善的管理制度做保障。公司今年結(jié)合201*年底《廣東省建筑施工安全管理資料統(tǒng)一用表》的推廣應(yīng)用，根據(jù)國家和省建筑安全生產(chǎn)管理有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實際，在各項目部建立了完善的安全生產(chǎn)管理制度，比如安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全生產(chǎn)檢查制度、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度、班前安全活動制度和安全生產(chǎn)文明施工獎罰規(guī)定等。安全生產(chǎn)管理制度的形成不但明確了公司各部門、各級管理人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，而且在安全生產(chǎn)管理過程中做到了有章可依，進(jìn)一步規(guī)范了公司在施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。

二、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)宣傳教育工作，增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識

針對建筑施工行業(yè)前線施工隊伍作業(yè)人員普遍存在文化程度不高、專業(yè)知識不強(qiáng)和安全生產(chǎn)意識較為淡薄的現(xiàn)象，公司嚴(yán)格要求把安全生產(chǎn)宣傳教育的工作貫穿到施工的全過程中去，從新工人進(jìn)場后的三級安全教育抓起，項目部每月至少舉辦不少于一次的定期或?qū)ｍ椀陌踩�教育和培�?xùn)，并且結(jié)合施工進(jìn)展情況，在分部分項工程開工前安全部門會同技術(shù)、施工等部門做好分部分項工程的安全技術(shù)交底工作。同時公司結(jié)合全國安全生產(chǎn)月活動的開展，利用宣傳標(biāo)語、橫額、彩旗、安全畫圖和宣傳欄等在各項目部開展形式多樣的安全生產(chǎn)宣傳教育活動，在今年的安全生產(chǎn)月活動中公司不但全體員工參加了股份公司開展的安全生產(chǎn)知識競賽活動，而且公司還把所屬項目部分為六個代表隊于5月27日在水科院項目部組織了以安全為主題的現(xiàn)場知識競賽活動，競賽活動不但設(shè)參賽隊員的必答題和搶答題，還專門對現(xiàn)場的觀眾設(shè)立了搶答題，努力實現(xiàn)了全員參與，人人懂安全，人人講安全。通過一系列的安全生產(chǎn)宣傳教育工作的開展，增強(qiáng)了管理人員和全體員工搞好安全工作的責(zé)任感和自覺性，提高了員工安全覺悟和安全技術(shù)素質(zhì)，使廣大員工掌握了安全生產(chǎn)知識，提高了安全操作水平，發(fā)揮了自控自防的自我保護(hù)作用，達(dá)到了把員工從“要我安全”轉(zhuǎn)變成“我要安全”進(jìn)一步發(fā)展到“我會安全”的目的。

三、開展安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，消除不安全因素

安全檢查是一項綜合性的安全生產(chǎn)管理措施，是建立良好安全生產(chǎn)環(huán)境，做好安全生產(chǎn)工作的重要手段之一。公司把定期的安全檢查和專職安全員日常巡查相結(jié)合，公司每月至少組織一次，項目部每周組織一次安全生產(chǎn)大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)隱患，嚴(yán)格要求按照“四定”（定整改負(fù)責(zé)人、定整改時間、定整改措施、定資金）的原則組織落實整改，整改單位完成后再對整改落實情況進(jìn)行復(fù)查。通過安全檢查活動的實施，及時發(fā)現(xiàn)了生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)場所中存在的安全隱患，并及時地予以消除，有效地預(yù)防了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。

四、加強(qiáng)對重大危險源的監(jiān)控，預(yù)防重大事故的發(fā)生。

“安全第一，預(yù)防為主”，事故雖然不能杜絕，但是可以預(yù)防，是可以避免或減少事故發(fā)生的。在預(yù)防事故方面除要求對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和交底，以及施工過程中遵章守紀(jì)監(jiān)督、檢查外，同時要求項目部在開工前都必須對施工過程中可能存在的危險源進(jìn)行辨析和識別，對識別出的重大危險源要制定應(yīng)急預(yù)案或編制專項施工方案，應(yīng)急預(yù)案制定后要求進(jìn)行定期的演練，演練后對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行修改或補(bǔ)充，使應(yīng)急預(yù)案具有可行性和可操作性。通過對重大危險源的監(jiān)控，積極預(yù)防重大事故的發(fā)生。

五、文明施工是一個亮點，樹立了企業(yè)良好的對外形象

安全生產(chǎn)和文明施工始終是兩個不可分割的內(nèi)容，施工現(xiàn)場的文明施工工作從多方面反映了一個單位安全工作的好壞。公司始終是一手抓安全生產(chǎn)工作，一手抓文明施工工作，兩頭并進(jìn)。在201*年度公司在建的北延線、東圃站、區(qū)間八標(biāo)等項目部的文明施工多次在上級主管部門和業(yè)主的檢查評比中受到表揚和表彰。北延線項目部在創(chuàng)建“廣州市雙優(yōu)樣板工地”的三次檢查評比中均獲得95以上的高分，評委們一致地說項目部良好的文明施工工作就是企業(yè)的形象。

六、存在的不足之處：

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制的貫徹落實力度還不夠大，需要進(jìn)一步的加強(qiáng)；2、在處理安全生產(chǎn)與施工進(jìn)度之間存在的矛盾問題上對策不多；

3、勞務(wù)分包隊伍員工的安全素質(zhì)還不高，對勞務(wù)分包隊伍安全生產(chǎn)管理力度上仍需加強(qiáng)。

201*年公司的安全生產(chǎn)工作在公司經(jīng)理的高度重視下，在局和股份公司職能部門的指導(dǎo)下，在工會組織的監(jiān)督和公司所屬項目部經(jīng)理和全體員工的共同支持和配合下，取得了一定的成績，但也存在不足之處。公司將在今后的工作中繼續(xù)保持和發(fā)揚工作中優(yōu)點，克服和改進(jìn)工作中的不足之處，堅持“安全第一、預(yù)防為主”的觀點，防止和避免安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，保障廣大員工的生命健康安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

廣東水電二局五公司201*年12月30日

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礦業(yè)公司201*年度安全工作總結(jié)

礦業(yè)公司201*年度安全工作總結(jié)安全為天，責(zé)任如山

()礦業(yè)公司201*年度安全工作總結(jié)

安全管理作為企業(yè)管理的一個方面，在礦山企業(yè)管理中安全管理起保證作用：安全是組織生產(chǎn)活動、實現(xiàn)計劃任務(wù)、完成經(jīng)營目標(biāo)必須具備的基礎(chǔ)和前提條件之一。安全管理是礦山生產(chǎn)活動正常進(jìn)行和生產(chǎn)要素不受意外損害本文來源自網(wǎng)的基本保證，它的產(chǎn)生和存在依賴于生產(chǎn)活動，在企業(yè)管理中，與生產(chǎn)管理處于同一地位，并強(qiáng)調(diào)先安全后生產(chǎn)。安全管理在礦山企業(yè)管理中，十分重要，具有特殊的意義，保證安全生產(chǎn)，成為決定企業(yè)生產(chǎn)正常進(jìn)行的關(guān)鍵。礦業(yè)公司在201*年度的安全生產(chǎn)管理中，認(rèn)真遵循“安全第一、預(yù)防為主；安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”及“專業(yè)、科學(xué)管理，實際礦長負(fù)責(zé)制”等原則。建立了各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，以制度管人。定期組織安生生產(chǎn)檢查，削除隱患、防止事故發(fā)生、改善勞動條件，送專管安全的人員、特種作業(yè)人員及新從上人員參加安全教育培訓(xùn)，并在公司內(nèi)經(jīng)常組織職工進(jìn)行安全知識學(xué)習(xí)，加強(qiáng)安全知識的宣傳。金貴礦業(yè)公司在201*年度的生產(chǎn)經(jīng)營工作中把抓好安全生產(chǎn)管理工作落到了實處，取得了很好的成績，全年下來，未出現(xiàn)一起重大事故，實現(xiàn)全年“三個事故為零”的安全目標(biāo)。即：死亡事故為零，重傷事故為零，設(shè)備事故為零。公司工作總體思路是：“確保安全、擴(kuò)大生產(chǎn)、嚴(yán)格管理、提高效益”。確保安全，就是對井下安全生產(chǎn)的堤防嚴(yán)防死守，不僅要消除顯而易見的安全隱患，而且更加提防意外事故.由于＿＿＿礦業(yè)公司現(xiàn)在開采的是一個百年老礦(原老潘礦)殘礦資源，在安全方面還存在很多的不決定因素，所以保證安全生產(chǎn)，就更加顯得尤為重要。

礦業(yè)公司的井下安全管理工作從完善安全制度，強(qiáng)化執(zhí)行力度，狠抓三違現(xiàn)象，消除安全隱患，實行安全獎罰，確保安全生產(chǎn)等全方位地督查和落實到位，

1、建立了安全管理責(zé)任制。礦業(yè)公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組對全年的礦山安全負(fù)全責(zé)，從總經(jīng)理開始到隊、班長層層簽訂安全責(zé)任狀。建立由上而下的安全管理責(zé)任制。實行從礦級、隊級、班組級的三級管理制度。

2、建立了安全獎罰制度。對簽有安全責(zé)任狀的相關(guān)人員，實行安全獎罰制度。安全獎罰以交納安全風(fēng)險金為基礎(chǔ)，如果確保了全年安全生產(chǎn)，則按交納的安全風(fēng)險金的５倍獎勵安全責(zé)任人，否則，如果出現(xiàn)了安全事故，死亡事故本文來源自網(wǎng)罰沒所有責(zé)任人的安全風(fēng)險金，重傷事故和重大設(shè)備事故則罰沒責(zé)任人6xxxx的風(fēng)險金。

3、建立安全知識宣傳普及制度。采用黑板報、墻報、安全簡要通訊等形式，大力宣傳和普及礦山安全知識。提高職工的安全意識和素質(zhì)。4、狠抓違反勞動紀(jì)律、違反作業(yè)規(guī)程、違章指揮的“三違”現(xiàn)象。對“三違”者實行一次批評動教育并罰款，二次記過并罰款，三次違反則作辭退處理。堅決消滅因“三違”造成的安全隱患和安全事故。

5、每個從業(yè)人員無條件執(zhí)行公司各項安全管理制度。每月保持致少一次由主管安全生產(chǎn)的生產(chǎn)副礦長主持召開安全工作會議和帶隊組織井下安全大檢查。每天早上井下工作人員上班前召開一次班前安全例會，有問題就解決和討論問題，沒問題就交流經(jīng)驗和進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)安全知識，認(rèn)真做好了各種安全記錄.

6、井下安全生產(chǎn)配備專職安全員，實行跟班管理制，每班都有安全員或跟班長直接到井下作業(yè)面跟班指導(dǎo)和管理安全生產(chǎn)，發(fā)現(xiàn)問題能解決的及時解決，不能解決的立即向上一級匯報。7、井下運礦全部采用軌道運輸，運輸和提升過程中堅持＂開車不行人，行人不開車。＂無特殊情況嚴(yán)禁下井職工坐礦斗車。

8、特種作業(yè)人員(絞車司機(jī)、放炮員、排水工、通風(fēng)工、電工、充電工、安全員)均進(jìn)行了強(qiáng)制培訓(xùn)，持證上崗。

9、加強(qiáng)工作面項板的管理，對所有井巷均定期檢查，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)有彎曲、歪斜、腐朽、折斷、破裂的支架，及時進(jìn)行更換或維修，選擇合理的支護(hù)方式，保持支架有足夠的強(qiáng)度，如常采用錨桿支護(hù)、噴射混泥土支護(hù)等方法及時維護(hù)采場和巷道的頂板，堅決不在空頂下作業(yè)。完善通風(fēng)系統(tǒng)，主運輸巷道有自然風(fēng)循環(huán)，掘進(jìn)工作面有局部通風(fēng)，保證了工作面有足夠新鮮空氣。

10、爆破材料的管理，裝卸、領(lǐng)用、運輸、保管爆破材料時嚴(yán)禁吸煙，嚴(yán)禁接近火源。人工運送爆破材料時，炸藥與雷管分裝分運，領(lǐng)到爆破材料后，直接送到工作地點，剩余的爆破材料及時退庫，嚴(yán)禁亂扔、亂放、私存和轉(zhuǎn)讓，爆破材料消耗賬目清楚，及時、準(zhǔn)確地填寫領(lǐng)用臺帳，采用木質(zhì)炮棍裝藥，整個裝藥和引爆過程全部由經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)考核的操作熟練的爆破員完成。

11、加強(qiáng)電氣設(shè)備的組織管理，建立了電氣設(shè)備的檢查、操作、檢修和遷移等制度，遵守《安全操作規(guī)

程》有關(guān)規(guī)定，還有正確的使用安全用具、懸掛各種警告牌，裝設(shè)必要的信號裝置等防止觸電的安全措施。確保安全用電。

12、井下排水采用大功率離心泵排水，配備專職排水員，24小時看守水位，跟椐日涌水量的大小，控制排水時間，使日排水量與日涌水量平衡，由機(jī)電人員作技術(shù)指導(dǎo)，保持井下涌水不影響正常生產(chǎn)。

對于一個礦山企業(yè)來說，安全管理與生產(chǎn)管理二者密切聯(lián)系，互相影響，互相促進(jìn)，為了防止傷亡事故和職業(yè)危害，必須從人、物、環(huán)境以及它們的合理匹配這幾方面采取對策，包括提高從業(yè)人員的素質(zhì)、作業(yè)環(huán)境的整治和改善，設(shè)備與設(shè)施的檢查、維修、改造和更新，勞動組織的科學(xué)化，作業(yè)方法的改善等等。為了實現(xiàn)這些方面的要求勢必要對生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、人員等進(jìn)行管理，對企業(yè)各方面工作提出越來越高的要求，從而推動企業(yè)管理的改善和全面工作的進(jìn)步。企業(yè)管理的改善和全面工作的進(jìn)步反過來以為改進(jìn)安全管理創(chuàng)造條件，促使安全管理水平不斷提高。

實踐表明，一個礦業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況的好壞可以反映出它的企業(yè)管理水平、企業(yè)管理得好，安全工作也必然受到重視，安全管理也高比較好，反之，安全管理混亂，事故、傷亡不斷，職工則無法安心工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也經(jīng)常要分散精力去處理事故。在這種情況下，就無去建立正常、穩(wěn)定的工作秩序，改善企業(yè)管理更從何談起！

所以，安全管理的改善，勞動者積極性的發(fā)揮，不但會保護(hù)職工的生產(chǎn)積極性，而且還促進(jìn)生產(chǎn)效益的增長。反之如果事故頻繁，不但會影響職工的安全與健康，挫傷職工的生產(chǎn)積極性，還導(dǎo)致生產(chǎn)效率的降低，安全管理混亂，不具備安全生產(chǎn)條件被停業(yè)整頓，生產(chǎn)不能進(jìn)行，哪里還談得上經(jīng)濟(jì)效益！

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